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Punti PRO: 16, Risposte a domande: 12, Domande inviate: 2
Portfolio
Traduzioni di prova presentate: 2
Da Inglese a Italiano: Brochure for a designer office table General field: Marketing
Testo originale - Inglese XX is a unique table system
a plug+play build concept
A table for the future
All good design starts with an idea. Harnessing the power of the idea turns design into reality. XX makes things simple, allowing you to create a solution that fits with the way you want to work.
Great design is all in the detail. An intelligent mono-beam and simple components connect to make it easy to configure the layouts you want. XX puts you in charge.
Discover a world that connects and inspires. XX gives you the freedom to work the way you want. Create an environment for you and your team to thrive.
It has never been easier to put a table together. With no tools, the unique plug+play system allows you to build in seconds.
With plug+play it’s quick and easy to build. All components simply lock, click or snap into place. With no tools to build, XX reduces downtime and increases productivity. Simple design means your workspace reflects your business values and adapts with you.
A breath of fresh air
Open yourself to the simple things in life. Build an environment that inspires. Use XX to create a modern, fresh landscape that feels good to be part of.
Get people talking
Create simple, creative environments where it’s easy to collaborate. From meeting to breakout spaces, XX works across your business.
Design to play
XX is meant to be played with. Dress your workspace to reflect your identity. Personalise and change - it’s designed to be easy.
Vibrant colours and cool finishes let you create the look you want. Bring individuality to team environments. Make it as simple or detailed as you like.
Play with your imagination
Change is easy. Choose the look you want for a modern, relaxed workplace. Motivate people. Play.
Design to grow
Start with a single table and work up. XX is designed for different applications. Update and adapt as your business changes. Take XX with you as you grow.
XX is designed for the long term. As you grow, so does XX. A considered range allows you to add new tables, change layouts, take down and rebuild. Intelligent design is built to last.
Built for the future
Create great places to work. XX is built for today and can be changed for tomorrow. YZ’s heritage and sustainable design principles add up to a product that’s built for the future.
XX is design for life.
Traduzione - Italiano XXX è un sistema di tavoli unico
concepito per il montaggio plug and play
Un tavolo per il futuro
Il design di qualità parte sempre da un'idea. Sfruttando la forza di quest'idea è possibile trasformare il design in realtà. XX semplifica la vita, perché consente di creare una soluzione su misura per il vostro modo di lavorare.
Il grande design si vede dai dettagli. Una struttura modulare intelligente e componenti semplici si uniscono creando con facilità ogni possibile combinazione. Con XX il controllo è nelle vostre mani.
Alla scoperta di un mondo capace di unire e ispirare. Attraverso la creazione di un ambiente funzionale e stimolante, XX asseconda in piena libertà il vostro modo di lavorare.
Montare un tavolo non è mai stato così facile: l'esclusivo sistema plug and play consente il montaggio in pochi secondi e senza l'ausilio di utensili.
Grazie al sistema plug and play, il montaggio è semplice e veloce. Tutti i componenti vengono assemblati a scatto, senza l'ausilio di utensili, riducendo i tempi morti e incrementando la produttività. La semplicità e la flessibilità del design garantiscono la piena corrispondenza tra ambiente di lavoro e valori aziendali.
Una ventata d'aria nuova
Bisogna tornare ad apprezzare le cose semplici della vita e creare un ambiente che sia fonte di ispirazione. Con XX è facile realizzare un ambiente fresco e moderno, dove è piacevole intrattenersi.
Favorire la comunicazione
È importante creare ambienti semplici e stimolanti, che incoraggino la collaborazione. Dalle sale riunioni alla zona pausa, XX si adatta a ogni ambiente aziendale.
Progettato per il gioco
XX è nato per giocare e consentire a ognuno di organizzare il proprio spazio di lavoro in base alla propria personalità. Facile da personalizzare, facile da modificare: è progettato per questo.
Colori brillanti e finiture esclusive consentono di creare qualsiasi look, esaltando l'individualità anche negli ambienti di lavoro collettivi. Minimalista o super-accessoriato? A voi la scelta.
Mettete in gioco l'immaginazione
Cambiare è facile. Scegliete il look che preferite e create un ambiente di lavoro moderno e rilassante. Motivate il personale. Lasciatevi andare al gioco.
Progettato per crescere
Partendo da un singolo tavolo, XX è un sistema ampliabile all'infinito, progettato per altrettante applicazioni. Modificabile e adattabile alle diverse esigenze aziendali, XX cresce con la vostra attività.
XX è concepito per durare nel tempo e crescere insieme alla vostra azienda. Una gamma di complementi ben studiati consente di aggiungere tavoli, riconfigurare l'assetto, smontare tutto e ricominciare da capo. D
Concepito per il futuro
Capace di creare spazi di lavoro funzionali e piacevoli, XX è nato per il presente, ma si modifica per il futuro. La tradizione e i principi di design sostenibile tipici di YZ aggiungono valore a un prodotto concepito per il futuro.
XX è design che dura nel tempo
Da Inglese a Italiano: Part of a paper about automating the AI process General field: Affari/Finanza Detailed field: Contabilità/Amministrazione
Testo originale - Inglese A CFO’s View of Achieving the Full Value of Accounts Payable Automation
Introduction
A day in the life of a CFO today doesn’t compare to the same day several years ago. Today, a CFO’s top concerns on a macro level are consumer demand, and the government agenda and policies. Internally, their top concerns include margin maintenance, ability to forecast results and maintaining morale and productivity.
These changes come with the CFO rising to a preeminent position in his or her com- pany second only to the CEO. This rise has been precipitated by two key events:
1. Increased use of technology, particularly the ERP system: These multi- departmental systems have led to a breakdown of the boundaries that had created isolation of information and interaction, “silos,” within a business. ERP systems are increasingly being connected to external systems and enterprises such as customers, vendors, supply chain partners and banks through the use of electronic interfaces and specialized software, such as Accounts Payable (“AP”) systems, e-invoicing, scanning and e-payment systems.
2. Regulation: U.S. legislation including the Foreign Corrupt Practices Act, Sarbanes-Oxley (SOX) and the U.S. Patriot Act have resulted in the need for increased control over financial operations. Internationally most western countries have adopted similar legislation, and U.N. sanctions, the International Ac- counting Standards Board, and individual country laws all apply. Many countries have their own version of the U.S. restricted parties list and, to combat drug trafficking and terrorism most have introduced tighter requirements to open bank accounts, buy insurance, etc. Countries have different restrictions, complicating the situation further. For example, U.S. companies are restricted in their ability to trade with Cuba, while the rest of the world has no such restriction.
In addition, value-added tax (VAT) countries have strict laws concerning the handling and storing of invoices. VAT is charged each time a commodity, product or service change hands so strict record keeping is required. In addition, in many countries the VAT can be applied at the line item rather than on the total, as in the U.S. or Canada.
Furthermore, corporations are required to document processes to assure com- pliance with sound business practices. For publicly traded companies on U.S. exchanges, the CFO and CEO must personally endorse the accuracy of the company’s financial documents. SOX requires that companies put in place and document control procedures and steps needed to guarantee that the financial reporting is reliable and the company’s management is operating the business in an ethical manner. Internationally, similar laws are in place and often extend to the company’s auditors. In the U.K., Price Waterhouse was fined 1.4 million pounds for its failure to discover that billions of dollars had not been ringfenced properly at JP Morgan Chase. (FT, Jan. 6, 2012)
Most of the internal concerns that CFOs have about their own companies are things that impact the operation of accounts payable. The reality is that the CFO’s key goals cannot be supported by AP without its use of automation. Without automation it is costly and time consuming to achieve visibility into the process. With constant pressure to reduce costs, CFO’s can rarely afford the required investment, and visibility suffers. Poor visibility makes forecasting and closing difficult and results in little or no ability to take measured steps to help maintain or improve margins.
In Summary
By centralizing AP, revising processes, introducing automation and reducing the cycle time from weeks to a few days, AP departments can give the CFO the increased productivity and information vital to meet his or her goals. Discount capture, spend analysis, and cost reduction are benefits that directly impact the margin needed by companies in this day and age, at the same time giving the C-suite the visibility and audit capabilities they need to confidently sign off on the effectiveness of financial controls and management certification of results.
Traduzione - Italiano Il valore completo dell’automazione della Contabilità fornitori: la visione di un CFO
Introduzione
Oggi, la giornata-tipo di un CFO è nettamente diversa rispetto a qualche anno fa. Allo stato odierno, ciò che maggiormente preoccupa un CFO a livello macroeconomico sono la domanda dei consumatori, l’agenda di governo e le politiche governative. Sul fronte interno, il nodo fondamentale è il mantenimento dei margini, seguito dalla capacità di prevedere i risultati e di mantenere alti il morale e la produttività.
In virtù di questi cambiamenti, il CFO ha assunto una posizione di preminenza all’interno dell’azienda, seconda solo all’amministratore delegato. Due sono i fattori che hanno determinato questa situazione:
1. Un maggior uso della tecnologia, in particolare dei sistemi ERP: questi sistemi multidipartimentali hanno contribuito alla scomparsa dei cosiddetti “silos” aziendali, ovverosia la tendenza a considerare ogni reparto un’unità a sé stante, a discapito dell’interazione e dello scambio di informazioni. I sistemi ERP sono sempre più connessi a sistemi e aziende esterne, quali clienti, fornitori, partner della catena di fornitura e banche, attraverso l’utilizzo di interfacce elettroniche e software specialistico: sistemi per la contabilità fornitori (AP), la fatturazione elettronica, la scansione documentale e i pagamenti elettronici.
2. La normativa: la legislazione statunitense, anche con l’introduzione del Foreign Corrupt Practices Act, il Sarbanes-Oxley Act (SOX) e lo U.S. Patriot Act, ha reso necessario un incremento dei controlli sulle operazioni finanziarie. In ambito internazionale, gran parte dei paesi industrializzati ha adottato una legislazione simile, cui vanno ad aggiungersi le sanzioni ONU, i principi contabili dell’IASB (International Accounting Standards Board) e i vari diritti nazionali. Molti paesi hanno una propria versione degli elenchi di esclusione dalle esportazioni del governo degli Stati Uniti, e per contrastare il traffico di droga e il terrorismo hanno inasprito le condizioni per l’apertura di conti correnti bancari, la stipulazione di polizze assicurative e simili. A complicare ulteriormente la situazione, queste limitazioni variano da paese a paese. Ad esempio, per le aziende statunitensi la possibilità di commercio con Cuba è limitata, mentre non lo è per il resto del mondo.
Inoltre, nei paesi dove vige il regime IVA, gestione e archiviazione delle fatture sono severamente regolamentate. Poiché l’IVA si applica a ogni cessione di merci o prodotti e prestazione di servizi, richiede una gestione rigorosa dei registri contabili. In più, in molti paesi, come ad esempio Stati Uniti e Canada, l’aliquota IVA è applicabile alle singole voci in fattura, piuttosto che al totale.
Per garantire la conformità con le migliori pratiche commerciali, le grandi aziende sono tenute a documentare i processi. Per le società quotate sul mercato azionario statunitense, il CFO e l’amministratore delegato devono garantire personalmente l’accuratezza della documentazione finanziaria. In base al Sarbanes-Oaxley Act, le aziende hanno l’obbligo di mettere in atto e documentare azioni e procedure di controllo volte a garantire l’affidabilità dei report finanziari e l’eticità della conduzione aziendale. Leggi simili sono in vigore in tutto il mondo, e in genere si estendono ai revisori contabili. Nel Regno Unito, la Price Waterhouse ha ricevuto una sanzione di 1,4 milioni di sterline per non aver rilevato l’irregolarità delle misure di separazione dei capitali adottate dalla JP Morgan Chase, per un valore di miliardi di dollari. (Financial Times, 6 gen. 2012)
Sul fronte interno, ciò che maggiormente preoccupa i CFO sono le ripercussioni sull’attività AP. In realtà, se non viene automatizzata, la contabilità fornitori non è in grado di supportare gli obiettivi primari dei CFO. In assenza di automazione, infatti, la visibilità sul processo richiede un ingente dispendio di tempo e denaro. Sottoposti a pressione costante per ridurre i costi, di rado i CFO possono contare sugli investimenti necessari, a discapito della visibilità. La mancanza di visibilità complica le attività di previsione e chiusura, limitando, o addirittura precludendo, la capacità di intraprendere azioni misurate volte al mantenimento, se non all’accrescimento, dei margini.
Riepilogo
La centralizzazione dei processi di revisione della contabilità fornitori, l’introduzione dell’automazione e la riduzione dei tempi di ciclo da settimane a pochi giorni, consentono ai reparti AP di incrementare la produttività e fornire al CFO tutti i dati di cui ha bisogno per raggiungere i suoi obiettivi. Vantaggi come l’acquisizione di sconti, le analisi di spesa e la riduzione dei costi hanno un impatto diretto sui margini di cui l’azienda ha particolarmente bisogno in questo periodo, e nel contempo forniscono ai massimi dirigenti aziendali la visibilità e le capacità di verifica necessarie per sottoscrivere con sicurezza l’efficacia dei controlli finanziari e la certificazione dei risultati da parte del management.
Esperienza