Technical contexts are preferred. Discounts from a boutique freelancer lawyer to early birds: Credential Ph.D. Thai native large-volume tech./business/legal, simulta./phone/whisper/consecu. interprete&translate from

Lingue di lavoro:

Da Inglese a Thailandese
Da Giapponese a Thailandese
Da Thailandese a Inglese

Espandi

Soonthon LUPKITARO(Ph.D.)
technique, droit, entreprise, non idioma

Bangkok, Krung Thep Mahanakhon, Thailandia

Ora locale: 19:23 +07 (GMT+7)

Madrelingua: Thailandese

Send email

Feedback from
clients and colleagues
on Willingness to Work Again

15 positive reviews

1 follower

What Soonthon LUPKITARO(Ph.D.) is working on

Jan 2, 2020 (posted via ProZ.com): In December I worked on Code of Conducts of certain companies. I found that the EN>TH pair translation has been evolved due to progress and complication regarding international crimes on bribe and corruption. Now the world is very difficult to discriminate the local abuses out of the oversea ones. ...more, + 16 other entries »

Total word count: 30201300

Rate: USD 0-0.08/word with fuzzy match discount

Traduttore e/o interprete freelance,

Identità verificata
Questo traduttore ha collaborato alla localizzazione di ProZ.com in Thailandese

This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.

This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.

Translation, Interpreting, Editing/proofreading, Website localization, Software localization, Voiceover (dubbing), Subtitling, MT post-editing, Desktop publishing

Specializzazione:
Medicina (generale)	Linguistica
Medicina: Farmaceutica	Affari/Commercio (generale)
Beni immobili	Industria edilizia/Ingegneria civile
Telecomunicazioni	Contabilità/Amministrazione
Giochi/Videogiochi/Gioco d'azzardo/Casinò

Prenderà in considerazione il lavoro volontario per organizzazioni no profit registrate

Da Inglese a Thailandese - Tariffe: 0.02 - 0.05 USD a parola / 20 - 20 USD all'ora
Da Giapponese a Thailandese - Tariffe: 0.02 - 0.05 USD a carattere/20 - 20 USD all'ora
Da Thailandese a Inglese - Tariffe: 0.02 - 0.05 USD a parola / 20 - 20 USD all'ora
Da Thailandese a Giapponese - Tariffe: 0.02 - 0.05 USD a parola / 20 - 20 USD all'ora
Da Francese a Thailandese - Tariffe: 0.02 - 0.05 USD a parola / 20 - 20 USD all'ora

Punti PRO: 850, Risposte a domande: 1202, Domande inviate: 84

51 Progetti inseriti

Dettagli del progetto	Descrizione del progetto	Conferma
Translation Volume: 1087 words Completato: Aug 2010 Languages: Da Tedesco a Thailandese	Automotive document of Benz Erfahrung, Motorsport, Ingenieure, Mercedes-AMG Meisterwerk, Aufladung Meccanica/Ingegneria meccanica	Nessun commento.
Translation Volume: 245 words Completato: Aug 2010 Languages: Da Giapponese a Thailandese	Video camera ENGLISH ENG Close menu →Ⓜ Print Automatic No Yes OK Close Stop Set End Return Auto Slow Shutter Image Stabilizer AF-Assist Lamp Focus Priority Photo Review Time Digital Zoom Zoom Speed Zoom Type Wind Screen Self Timer LCD Brightness LCD Mirror Image Data Code Demo Mode Select Recording Media Wireless Remote Control Speaker Volume Notification Sounds Power Saving Mode Power Save Photo Numbering TV Type ND Filter Spot AE Frame LCD Backlight Onscreen Markers Audio Level Indicator Quick Start Standby Mode Duration Output Onscreen Displays Widescreen AF Mode HDMI Status HDMI Output Calendar Start Day Add Recordings to Disc Focus Assistance Assist Functions Peaking Color Frame Rate Battery Info Microphone Attenuator AV/Headphones Headphone Volume Component Output Drop Sensor Photo Capture Quality Language Ⓗ Language Time Zone/DST Date/Time Date Format Finalize Disc Unfinalize Disc Disc Title Disc Info HDD Info Memory Card Info Complete Initialization Quick Initialization Face AF Frame Rate Lock On On Ⓡ On Ⓖ On Ⓣ On Ⓟ On ✣ Off Off Ⓙ Off ✡ Off ⑩ Off ✤ 2 sec 4 sec 6 sec 8 sec 10 sec Date Time Date and Time Camera Data High Volume Low Volume Reset Continuous Wide TV Normal TV Center Frame AF Frame Normal Bright Speed 3 Speed 2 Speed 1 Variable Level (White) Level (Gray) Grid (White) Grid (Gray) B&W and Peaking Peaking Zebra (70%) Zebra (100%) 10 min 20 min 30 min Hi-Speed AF Normal AF Sunday Monday Saturday All Scenes Remaining Scenes Playlist 60i (Standard) 50i (Standard) AV Headphones Optical Digital Advanced Center Frame AiAF Frames English Erase all Ⓜ print orders? Erasing Ⓜ print orders Erase all Ⓛ transfer orders? Erasing Ⓛ transfer orders Delete all photos? Except for Ⓚ protected photos Except for Ⓚ protected photo Erasing photos Initializing Copying (Ⓔ→Ⓕ) Copying (Ⓕ→Ⓔ) The disc can be played back using most DVD players, but it cannot be edited with the camcorder. The disc can be edited using the camcorder, but can only be played back on VR Mode-compatible DVD players. This will erase all the data on the disc. Initialize the disc? Backing up recordings is recommended. Initialize the HDD? This operation will take approx. 1 min. Initializing the HDD Initializing the disc Avoid moving the camcorder Finalize the disc? You will not be able to add recordings on the disc after it is finalized. Connect the compact power adapter Time required Remaining time Finalizing the disc Unfinalize the disc? Unfinalizing the disc Delete all movies? Delete Playlist Delete the playlist? Backspace Set as disc title? Changing the disc's title Copy to disc? Copy to memory card? Available space Will completely erase all data from the memory card. This operation may take a few moments. Will quickly erase all data files from the memory card. Will completely erase all data from the HDD. This operation will take approx. 2 hours. This operation will take approx. 1 hour. Will quickly erase all data files from the HDD. Will completely erase all data from the built-in memory. This operation may take a few moments. Will quickly erase all data files from the built-in memory. Initialize? Initialize the memory card? Cancel Stop Programmed AE Programmed AE Shutter-Priority AE Aperture-Priority AE Cine Mode Portrait Sports Night Snow Beach Sunset Spotlight Fireworks White Balance Automatic Daylight Shade Cloudy Tungsten Fluorescent Fluorescent H Custom WB Set WB Image Effects Image Effect Off Vivid Neutral Low Sharpening Soft Skin Detail Custom Effect Set Brightness Contrast Sharpness Color Depth Digital Effect Setup Digital Effect Off Fade Trigger Wipe Black & White Sepia Art High Quality Standard Play Long Play High Quality Standard Play Long Play Simultaneous Recording ⓡSimultaneous Recording Off Slideshow Light Metering Mode Evaluative Center-Weighted Average Spot Drive Mode Single Continuous Shooting Hi-Speed Continuous Shooting Auto Exposure Bracketing ⓡSuper Fine ⓡFine ⓡNormal Super Fine Fine Normal Super Fine Fine Normal LCD Light LCD Light Off LCD Light On Add to Playlist All Scenes This Scene Add to the playlist? Scene(s) added to the playlist Divide Divide the scene? Delete Delete? The scene(s) will also be deleted from the playlist. Move Move the scene? Slideshow Set Delete Now Deleting Protect Print Orders Transfer Orders Transfer Orders OK Copy Copy (Ⓔ→Ⓕ) Copy (Ⓕ→Ⓔ) Copy (⑭→⑯) Copy (⑯→⑭) Cancel OK Please wait… The disc has no title Movie Mode Photo Mode Exposure Focus Exp.Lock Overexp. EASY EASY End sec min h m GB MB %d Mbps Off Menu End Jump 10 photos Jump 100 photos Ⓚ Protected photo Press ❂ to display the joystick guide. This photo cannot be selected This photo cannot be displayed Please wait… High Definition (HD) HD Record movies in high definition (HD). Discs can be played back only on AVCHD-compatible DVD players. SD Record movies in standard definition (DVD-VIDEO standard). Cannot record HD movies in this mode. Initialize the disc in SD mode anyway? Return Please wait… Date Selection All Scenes (this date) Do not disconnect the USB cable or the power source while the camcorder is connected to a computer. Cannot turn off the camcorder or change the operating mode. Continue Playback To Original Scenes To Playlist Original Playlist While the LCD Light is on, rotate the LCD panel and use the viewfinder instead. Rotate the LCD panel Disc successfully finalized Disc finalization was interrupted Disc successfully unfinalized Disc unfinalization was interrupted Recorded Available Disc already finalized Protected disc Number of scenes already at maximum Disc is full Incorrect disc specifications Finalization canceled due to low charge level of the battery pack Finalization canceled due to high temperature Disc could not be correctly finalized Disc could not be correctly unfinalized Timeline M T W Th F S Su All Photos This Photo Total file size Rec Media for Movies Rec Media for Photos Movies: Original Movies: Playlist Mem. Card HDD Built-in Memory HDD Built-in Mem. USB Connection Type DVD Burner Computer/Printer Connect and Set Transfer Orders DVD Burner Disc Playback Mode Disc Authoring Mode Insert a new/blank disc and close the disc tray. Insert the next disc and close the disc tray. Task completed No scenes No scenes left to add No transfer orders Error reading the data The disc already contains data. Replace with a new/blank disc or press ❂ on the camcorder to overwrite this disc. Overwrite the disc's content? Press the start button on the DVD Burner Remaining Recording Time Remaining Playback Time Initialize only using the camcorder Cannot record movies on this memory card Cannot access the HDD Cannot access the built-in memory Error writing on the memory card. Data may be recovered if the memory card has not been removed. Attempt recovering the data? Cannot communicate with the battery pack. Continue using this battery pack? Some scenes could not be deleted Process terminated with error Process terminated with error Process completed successfully Process completed successfully Copy? Cannot copy Operation canceled Memory Info Data includes scenes in MXP/FXP mode. Cannot copy to this memory card. Cannot record movies in MXP/FXP mode on this memory card Select the type of device for the USB connection Initialize⁂/Ⓕ InitializeⒺ/Ⓕ InitializeⒻ Burning the disc Estimated time req. %d disc(s) Remaining time Function not available in ☺ mode Function not available in ☻ mode All the data on the disc will be deleted No photos Playback restricted due to copyright protection Dubbing restricted due to copyright protection Set the time zone, date and time Check the input Change the battery pack Date/Time Memory card error Memory card is full File name error This photo cannot be displayed Ⓜ Print order error No memory card No photos Memory card is write-protected The camcorder is set to photo mode Memory card cover is open This image cannot be recorded Ⓛ Transfer order error Too many photos. Disconnect the USB cable. Auto Power Off Cannot record due to high temperature Cannot remove the disc due to high temperature Cannot record. Check the disc. Number of scenes already at maximum Disc is full Cannot play back Cannot edit the disc Disc already finalized. Cannot record. Unfinalize the disc Unable to recover data Unable to recover data. Initialize the disc. Protected disc Disc error Access error Disc cover is open No disc Reading the disc Opening the disc cover Accessing the disc Task in progress. Do not disconnect the power source. Connect the compact power adapter Operation canceled Avoid moving the camcorder Cannot record due to high temperature Cannot divide the scene Cannot read the disc. Check the disc. Disc access failure. Check the disc. Please use only recommended discs The camcorder is set to photo mode Cannot enter standby mode now Unable to recognize the data Disc must be finalized before playback on compatible players Cannot record Cannot play back due to high temperature The drop sensor is turned off Drop detected. Power was turned off. Temperature too high. Turn off the camcorder and wait. Temperature too low. Keep the camcorder on and wait. Temperature too low. Use the camcorder in a warmer location. HDD error Please wait… Back up recordings regularly Recovering data. Please wait… Use the camcorder to initialize the HDD Check the memory card Built-in memory error Cannot read the HDD Built-in memory is full HDD is full Accessing the memory card. Do not remove the memory card. Cannot edit May not be possible to record movies on this memory card Buffer overflow. Recording was stopped. Could not add the scene(s) to the playlist Data is protected Recovering data. Please wait… The disc is not a recommended disc No scenes Cannot use this memory card Reading the memory card Reading the built-in memory Reading the HDD Need to recover files from the memory card. Change the position of the LOCK switch on the memory card. Cannot play the movies on this memory card Cannot play the movies on the HDD Cannot play the movies in the built-in memory Cannot record movies on the HDD Cannot record movies in the built-in memory The lens cover is not fully open. Turn the camcorder off, then on again. The lens cover is not fully closed. Turn the camcorder off, then on again. Operation canceled The camcorder will shut off due to high temperature Close the memory card slot cover New/blank disc Insert a disc London Azores Fernando Rio de Janeiro Caracas New York Chicago Denver Los Angeles Anchorage Honolulu Samoa Wellington Solomon Sydney Tokyo Singapore Bangkok Dacca Karachi Dubai Moscow Cairo Paris Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec --- Paper Settings Paper Settings Paper Size Default 9 × 13 cm 13 × 18 cm 10 × 14.8 cm Credit Card 4 × 6 in. 8.5 × 11 in. A4 Roll (9 cm) Roll (13 cm) Roll (4 in.) Roll (21 cm) 5 × 7 in. 8.9 × 25.4 cm A3 11 × 17 in. A3+/13 × 19 in. Default 4 × 7.1 in. Paper Type Default Plain Photo Fast Photo Page Layout Borders Bordered Borderless 8 photos/sheet 2 photos/sheet 4 photos/sheet 9 photos/sheet 16 photos/sheet 20 photos/sheet Default Trimming copies Date On Off Default On Off Default Vivid NR Vivid+NR Print Cancel Resume OK Stop Continue Change paper settings Print all photos with print orders Print the remaining photos Set date print Printing Busy %d photos remaining Stop printing? No paper No ink Ink cassette error Paper jam Data transfer error %d photos could not be printed Cannot print this photo Change print settings No Ⓜ print orders have been set Cannot trim this photo Readjust trim settings Printer in use Printer warming up Low ink level Paper lever error Printer cover open Print head not installed Printer error Incorrect paper type Ink and paper selections do not match Recharge the printer's battery Paper type has been changed Incompatible paper size Paper error Ink error Printer error File error Hardware error Image Optimizer Cancel Next Previous OK Incompatible paper size Check print settings Printing error Ink absorber full Press ❂/Ⓐ to print Direct Transfer All Photos New Photos Photos with Transfer Orders Select and Transfer Set as Desktop Wallpaper Transfer photos? Transferring photos Ⓛ Transfer order Cannot transfer photos Press ✥ to print PC Connection Press Ⓐ to copy the disc Copying the disc Copy completed Operation canceled Copying Font Size Small Large Control for HDMI Stop Search Backward Search Forward Slow Playback Reverse Slow Playback Play/Pause Reverse Skip Skip Display To the index screen Next Previous TV remote control available. ⊚Guide On TV remote control available. Play⊛Select Cannot divide the scene. Initialize only using the camcorder. Playlist is full. Cannot divide the scene. Scene recorded using another device. Cannot divide the scene. Select Remove All Remove All Selections Selected Scenes Selected Photos Individual Photos Individual Scenes Selected Photos (1 copy each) Protect？ Set transfer orders? Set print orders for 1 copy? Too many photos Settings updated Movies: Original Scenes Movies: Playlist Photos Calendar Screen Focus Assistance Scene Search To Top of Scene To End of Scene Frame Forward Frame Backward Total space Used space Remove Ⓜ print orders? Remove protect settings? Remove protect settings? Remove Ⓛ transfer orders? Remove select settings? Cannot make any more selections Some Ⓚ photos could not be deleted This Ⓚ photo could not be deleted Video Light Video Light Digital Effects BLC Pre REC Microphone Face Detection Tele-converter Flash Custom Key/Dial Continuous Photo Grab Single Photo Photo Sequence Auto Rotate AGC Limit Fine Tuning LCD Screen Dimmer Color Bars & Test Tone Color Bars Color Bars & Tone Red Blue Yellow White Gray Select Music Rotate Underwater Scenes with Faces Timeline by Faces Vid. Snapshot Playlist Vid. Snapshot Index LCD Screen has been dimmed Keep Ⓓ pressed down (long press) to cancel. Some scenes could not be added to the playlist. Creating thumbnails Thumbnail creation interrupted Video Snapshot Movies Audio IN Easy Shooting Easy Dual Shot Dual Shot This scene was recorded using another device and cannot be added to the playlist. Some scenes could not be added to the playlist. Some scenes were recorded using another device and cannot be copied. This scene was recorded using another device and cannot be copied. This photo cannot be rotated. No music files Photo Capture from Video Mic. Level Thumbnail creation process can be skipped if thumbnails are not necessary Delete Photo Jump Photo Index Skip To use this function change the camcorder's mode from ⓘ to ⓙ OPTICAL 20X ZOOM Leading magnification in HD camcorders CANON HD SYSTEM HD video lens, HD CMOS sensor and DIGIC DV III INSTANT AF SYSTEM Provides fast accurate AF required for HD FACE DETECTION Ensures sharp focus and accurate exposure of faces DYNAMIC MODE Stabilizes camcorder shake while walking SMART AUTO Automatically selects optimal settings based on shooting conditions EASY TO SHARE MOVIES Convert HD to SD in the camcorder to distribute DVDs and upload movies VIDEO SNAPSHOT Record short 2, 4 or 8 sec. movies with a single touch of the button RELAY RECORDING Long and comfortable recording without changing recording media EASY OPERATION Easy to shoot full HD movies and photos without switching modes CANON HD SYSTEM Full HD processing from capture to recording and 24 Mbps video POWERED IS & DYNAMIC MODE Enjoy stable images while shooting distant subjects and steady images while walking TOUCH PANEL Easy menu navigation and quick control is right at your fingertips VIDEO SNAPSHOT (RECORDING) Record short 2, 4 or 8 sec. movies with a single touch of the button VIDEO SNAPSHOT (PLAYBACK) Playback linked with music player makes Video Snapshot more enjoyable WATERPROOF CASE COMPATIBLE Possible to shoot exciting underwater movies at depths to 130ft (40m) of water NEW HD VIDEO LENS 10x optical zoom lens Hexagonal iris creates pleasing blur FULL HD CMOS SENSOR Amazing picture quality using 8M HD CMOS sensor DUAL SLOTS & RELAY RECORDING Long and comfortable recording without changing recording media 8.8 cm / 3.5" Hi-Res LCD SCREEN Excellent visibility with a high resolution of 922K dots Activate the Underwater recording program? Shotgun Zoom Surround Surround⌴Mic⌴Directionality Video Output Audio Output Surface Night Scene Recording program: Underwater Recording program: Surface Turn on the camcorder while holding PHOTO pressed down to change the recording program ⑫ ⇔ ⑬. Low Light Standard Dynamic Cannot write data with this connection. To write data to the camcorder, connect the compact power adapter then reconnect the camcorder and computer. Do not disconnect the USB cable or the power source until you safely end the connection from the computer. Peaking and B&W Zebra Pattern AE Lock (touch) Highlights Video Snapshot Length Slideshow Transition Dissolve Slide Image Reset All Reset all settings to default values? Protect One Copy Each Remove Protection Select All Select [All] All Scenes Mem. Card A Mem. Card B Faces 3D Flip View Select the desired scene SD Scenes For Web Upload For DVD Burning For Web (MPEG-2) For DVD (SD-VIDEO) Conv. HD→SDⓓ Convert HD→SD? Cannot convert No scenes have been selected Select the scenes and press WEB Recording date/time will be embedded in the converted scene To upload the scenes to the Web, connect the camcorder to a computer Settings Bit Rate (Quality) Embed Date/Time No faces were detected in this scene Index Selection Photo Quality/Size Simultaneous Recording Initialize Initialize Red-eye Reduction Flash On Flash Off Convert HD→SD (Web) Convert HD→SD (DVD) Flicker Reduction Auto Backlight Correction Eye-Fi Communication Distance Units meters feet Volume (ⓐ→ⓑ) (Ⓔ→Ⓕ) Once Always Cancel ⓝ Memory Info Press ❂ to print 9 Mbps 3 Mbps Ext. Audio Music Tracks Adjust the external player's volume so the external audio level stays within the green area 12 sec 30 sec 2 min 6 min Relay Recording Ⓔ→Ⓕ Tv / Av Play Pause Add to Playlist Print Orders Playlist Timeline End Without Connecting Recording Mode Relay Recording Reading the memory card Some scenes could not be converted This memory card contains scenes. Delete all scenes to use relay recording. (Ⓔ→ⓑ) External Player Link Face Detection & Tracking Error acquiring memory card info. Turn the camcorder off and then on again to acquire the card information. Cannot record on this memory card Cannot edit the scenes on this memory card To use this function, switch out of ⓗ mode Touchscreen Calibration Touch the ⓚ mark Show Scenes Edit Select the desired scene number Change the USB Connection Type to "Computer/Printer" Music files should not be used in videos created with this camcorder without permission from the copyright holder. Touch [OK] to accept and continue. Press and hold for more stabilization when zooming near full telephoto Select the built-in memory as the recording media for movies. To use the wireless function, insert the Eye-Fi card into slot B. Not enough available space Scene Info All Remove All Select All Remove All AVCHD discs cannot include MXP scenes Cannot create AVCHD discs that include scenes recorded in this recording mode Cannot convert scenes from HD to SD that were recorded with this frame rate Speaker On ⓜ Quick Start (Standby) Saving your recordings is recommended To record video on this memory card, it is recommended to use only the XP+/SP/LP recording modes Calibration completed Touch the ⓚ mark again Convert HD→SD (ⓓDVD) Total play time is too long Keep the total play time of playlist scenes at 150 min. or shorter Start printing? Adjust the external player's volume so the level stays in the green area Adjust the ext. player's volume so the level stays between the two ⍔ marks Completely erases all files from the memory card. This may take a few moments. Initialize? Quickly erases all files from the memory card. Initialize? Completely erases all files from the built-in memory. This may take a few moments. Initialize? Quickly erases all files from the built-in memory. Initialize? Completely erases all files from the built-in memory. This operation will take longer. Initialize? ⓗ mode External Audio Input On: ext. audio link Eye-Fi communication disabled POWERED IS Button Press and Hold Toggle On/Off Convert Power Saving Settings Remove Print Orders Scenes with Faces Scenes by Date 50 Hz 60 Hz Menu Automatic Manual Program Mode Rec. Programs Programmed AE Shutter-Pri. AE Aperture-Pri. AE Night Scene Sunset Low Light Zoom White Balance Automatic Daylight Shade Cloudy Tungsten Fluorescent Fluorescent H Image Stabilizer Dynamic Standard Red-Eye Auto Flash On Flash Off Metering Mode Evaluative Center-Wt. Avg. Spot Drive Mode Single Continuous Hi-Speed Cont. AE Bracketing Photo Info Select the desired photo Surround Mic Attenuator On ⓨ SD-VIDEO AVCHD The disc already contains data. Replace it with a new/blank disc or touch [OK] on the screen to overwrite the data on the disc. Proceed Image Effect Off Vivid Neutral Low Sharpening Soft Skin Detail Custom Effect TOUCH SCREEN Cannot record in the built-in memory TB You can connect the camcorder to a computer now to start uploading the converted scenes to the Web Music files should not be used in videos created with this camcorder without permission from the copyright holder. Select [OK] to accept and continue. Ⓔ→Ⓕ Media/Multimedia	Nessun commento.
Translation Volume: 4500 words Completato: Aug 2010 Languages: Da Inglese a Thailandese	Drug trial interview Relapsed patients, patients with relapsed, refractory Follicular NHL, Progression Free Survival, Overall Response Rate, Complete Response, Unconfirmed Complete Response, Gastrointestinal, Peripheral neuropathy, follicular lymphoma, Complete Response, Overall Response Rate, Time to Progression, Overall Survival, Grade, Thrombocytopenia, Neutropenia, Peripheral neuropathy Medicina: Farmaceutica	Nessun commento.
Translation Volume: 20000 words Completato: Aug 2010 Languages: Da Inglese a Thailandese	Telecom radio communication, solution, base station, trunking base, responder Telecomunicazioni	Nessun commento.
Translation Volume: 5000 words Completato: Aug 2010 Languages: Da Inglese a Thailandese	Agricultural product marketing Pesticide, insecticide, fungicide, sales force, seasonal fluctuation, business cycle, survey, grower, channel, agency, dealer, distributor Agricoltura	Nessun commento.
Translation Volume: 1000 words Completato: Aug 2010 Languages: Da Francese a Thailandese	Cosmetics skin, refresh, patent, women, morning, cure, heal Cosmetica, Bellezza	Nessun commento.
Editing/proofreading Volume: 5000 words Completato: Aug 2010 Languages: Da Inglese a Thailandese	Medical trial consent form & protocol MSDS, protocol, consent form, lung disease, acute, clinical, trial, doctor, nurse, Singapore Medico: Odontoiatria	Nessun commento.
Translation Volume: 1000 words Completato: Aug 2010 Languages: Da Inglese a Thailandese	Forest Board, well-managed forests, Cork, Essential oil, Label, Packaging, Paper, Rubber, Wood, Bamboo, Pulp, Charcoal Agricoltura	Nessun commento.
Translation Volume: 5000 words Completato: Jul 2010 Languages: Da Inglese a Thailandese	Telecommunication Telecommunication, circuit, service provider, survey, questionnaire, additional, Excel, webpage, customer, sale, purchase, satisfaction, ISO9001, membership Telecomunicazioni	Nessun commento.
Translation Volume: 12000 words Completato: Jun 2010 Languages: Da Inglese a Thailandese	En>TH of 25 mechanical engineering pages - Meccanica/Ingegneria meccanica	Nessun commento.
Translation Volume: 25000 words Completato: Jun 2010 Languages: Da Giapponese a Thailandese	Glossary of equipment Glossary, webpage Ingegneria: Industriale	Nessun commento.
Translation Volume: 2518 words Completato: May 2010 Languages: Da Inglese a Thailandese	Super socks Super socks Pubblicità/Pubbliche relazioni	Nessun commento.
Translation Volume: 213 words Completato: Nov 2009 Languages: Da Inglese a Thailandese	PIN reset newsletter Our sourceTM Elettronica/Elettrotecnica	Nessun commento.
Translation Volume: 400 words Completato: Aug 2009 Languages: Da Thailandese a Inglese	Code of conduct Code of Business Conduct Computer: Software	Nessun commento.
Translation Volume: 48 words Completato: Jul 2009 Languages: Da Thailandese a Inglese	Marriage certificate Marriage certificate Legale (generale)	Nessun commento.
Translation Volume: 7500 words Completato: Jul 2009 Languages: Da Inglese a Thailandese	Deepgrove Depgrove Ambiente ed Ecologia	Nessun commento.
Translation Volume: 353 words Completato: Jul 2009 Languages: Da Thailandese a Inglese	Pull box Synthetic resin Chimica; Scienze/Ingegneria chimica	Nessun commento.
Translation Volume: 150000 words Completato: Jul 2009 Languages: Da Inglese a Thailandese	Flight simulator system bids Air, simulator, training, purchase, bid, marshall, elctronic, virtual, network, monitor, trainer, flight, jet, airbase, gun, fight, war, actual, defense, destruction, attack, artillery, Royal Thai Air Force Militare/Difesa	Nessun commento.
Translation Volume: 7200 days Completato: Jun 2009 Languages: Da Inglese a Thailandese	Measuring and Testing Instruments Measuring and Testing Instruments Ingegneria e scienze nucleari	Nessun commento.
Translation Volume: 1246 words Completato: May 2009 Languages: Da Giapponese a Inglese	JP>EN translation of e-mail Merger of firms Elettronica/Elettrotecnica	Nessun commento.
Translation Volume: 8000 words Completato: May 2009 Languages: Da Inglese a Thailandese	D-Max Pyra D-max Pyra Bestiame/Zootecnica	Nessun commento.
Editing/proofreading Volume: 4519 words Completato: Mar 2009 Languages: Da Inglese a Thailandese	Message to employees Trace change used Affari/Commercio (generale)	Nessun commento.
Translation Volume: 1119 words Completato: Mar 2009 Languages: Da Inglese a Thailandese	Machine tool manual Hitachi Koki drill Meccanica/Ingegneria meccanica	Nessun commento.
Translation Volume: 5062 words Completato: Mar 2009 Languages: Da Inglese a Thailandese	Employee Challenge Program Employee Challenge Program Risorse umane	Nessun commento.
Translation Volume: 585 words Completato: Sep 2008 Languages: Da Inglese a Thailandese	Paperless printing SAP paperless printing Geografia	Nessun commento.
Translation Volume: 387 words Completato: Apr 2008 Languages: Da Giapponese a Thailandese	Kasco golf Kasco golf ball Aerospaziale/Aviazione, Aeronautica/Spazio	Nessun commento.
Translation Volume: 4 pages Completato: Jan 2006 Languages: Da Giapponese a Thailandese	Profit achievement plan General manufacturing business plan Ingegneria: Industriale	Nessun commento.
Translation Volume: 400 chars Completato: Jan 2006 Languages: Da Thailandese a Giapponese	One page letter to MD Report on management issue of Japanese firm in Bangkok Trasporti/Mezzi di trasporto/Navigazione	Nessun commento.
Translation Volume: 450 chars Completato: Jan 2006 Languages: Da Tedesco a Thailandese	Menu of restaurant Culiniary menu Cucina/Arte culinaria	Nessun commento.
Translation Volume: 400 words Completato: Jan 2006 Languages: Da Inglese a Thailandese	Telecom project IT project marketing in India Computer: Software	Nessun commento.
Translation Volume: 6000 words Completato: Dec 2005 Languages: Da Tedesco a Thailandese	Refrigeration technology catalog Trados project in 65 files Meccanica/Ingegneria meccanica	Nessun commento.
Translation Volume: 500 words Completato: Dec 2005 Languages: Da Giapponese a Inglese	Japanese divorce papers Legale (generale)	Nessun commento.
Translation Volume: 2000 chars Completato: Dec 2005 Languages: Da Inglese a Thailandese	Long-term Indefinite Quanity Contract Opportunities Survey questionaire Finanza (generale)	Nessun commento.
Translation Volume: 2000 words Completato: Dec 2005 Languages: Da Giapponese a Inglese	Marriage Certificate Certificati, Diplomi, Licenze, CV	Nessun commento.
Translation Volume: 60 words Completato: Dec 2005 Languages: Da Inglese a Giapponese	Small Job Altro	Nessun commento.
Translation Volume: 500 words Completato: Dec 2005 Languages: Da Thailandese a Inglese	Small Certificate Legale: Contratti	Nessun commento.
Translation Volume: 600 words Completato: Dec 2005 Languages: Da Thailandese a Inglese	Thai to English Affari/Commercio (generale)	Nessun commento.
Translation Volume: 3000 words Completato: Dec 2005 Languages: Da Inglese a Thailandese	Collaboration Agricoltura	Nessun commento.
Translation Volume: 3 hours Completato: Dec 2005 Languages: Da Tedesco a Thailandese	Textile machine Machinery trade fair scheduled for February 2006 Ingegneria e scienze nucleari	Nessun commento.
Translation Volume: 7721 words Completato: Dec 2005 Languages: Da Inglese a Giapponese	Statistics for quality control Statistics for 6-sigma quality control and machining center Aerospaziale/Aviazione, Aeronautica/Spazio	Nessun commento.
Translation Volume: 12 pages Completato: Dec 2005 Languages: Da Cinese a Thailandese	Case plan of business Business plan Contabilità/Amministrazione	Nessun commento.
Translation Volume: 4200 words Completato: Nov 2005 Languages: Da Inglese a Giapponese	translation for doc from english to Japanese Statistic tools for quality control Beni immobili	Nessun commento.
Translation Volume: 35171 words Completato: Nov 2005 Languages: Da Inglese a Thailandese	Criminal documents in UK Lord Advocate document on defendant Governo/Politica	Nessun commento.
Translation Volume: 755 chars Completato: Oct 2005 Languages: Da Thailandese a Giapponese	Automotive patent Patent on diffrential gear of transmission system Automobilistico/Auto e autocarri	Nessun commento.
Translation Volume: 86413 words Completato: Oct 2005 Languages: Da Giapponese a Inglese	Patents on golf ball Golf ball design technology Sport/Attività fisica/Attività ricreative	Nessun commento.
Translation Volume: 450 words Completato: Oct 2005 Languages: Da Italiano a Thailandese	Letter of attorney Stock options to shareholders Legale: Contratti	Nessun commento.
Translation Volume: 520 chars Completato: Sep 2005 Languages: Da Cinese a Thailandese	Headline Cucina/Arte culinaria	Nessun commento.
Translation Volume: 10000 words Completato: May 2005 Languages: Da Tedesco a Thailandese	Web Site Localization Computer (generale)	Nessun commento.
Translation Volume: 5000 chars Completato: Apr 2005 Languages: Da Inglese a Thailandese	Documents Translation Legale: Brevetti, Marchi, Copyright	Nessun commento.
Translation Volume: 7000 words Completato: Jan 2005 Languages: Da Giapponese a Inglese	Design specification of adapter Cancelled throughc lient ,isunderstanding Computer: Sistemi, Reti	Nessun commento.
Translation Volume: 0 days Languages: Da Inglese a Thailandese	EMOTIONS IN THE WORKPLACE EMOTIONS IN THE WORKPLACE Computer: Sistemi, Reti	Nessun commento.

51 Commenti

Visa, MasterCard, Scopri, American Express, Bonifico bancario, Assegno, Vaglia, PayPal, Skrill, Bitcoin, Digital currency

Traduzioni di prova presentate: 94

Da Giapponese a Inglese: Biochemistry Detailed field: Chimica; Scienze/Ingegneria chimica
Testo originale - Giapponese ---	Traduzione - Inglese Basic Study for Development of Aliphatic Condensation Type Adhesives xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 1. Introduction Nowadays formaldehyde dispersion from wood adhesive (phenol resin, urea resin etc.) used in houses or furniture is taken seriously as the source substance to induce chemical hypersensitivity e.g. carcinogen or room air contamination house. In this regard, the problem is managed through formaldehyde absorbing agent or residential construction with reduction in wood adhesive of formaldehyde. In this research, the problem will be treated through experiment with emulsion type acrylic resin for development of new type of adhesive that can stick and bond near room temperature and at a short time, and the new formaldehyde-free wood adhesive. Features of acrylic resin are higher bonding strength and flexibility that give durability in the environment. If water-proof and heat resisting properties are required, emulsion type adhesive will contain cross-linking base of functional monomer of carboxyl radical, hydroxide radical, amide radical, amine radical, and epoxy radical. In this research, adhesive will be synthesized from PVA acetaldehyde or diacetone acrylamide to compare properties with setting type adhesive at room temperature with dihydrazide cross-linking agent. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Table 1 Monomer constituents in each adhesive (unit: g.) Sample Base resin varnish Distilled water BA Styrene Ethylenedimetacrylate (EDMA) Glycidile metacrylate (GMA) DAAM PVA acetoacetylate M 36.2 16.2 62 10 0.4 0.2 10 - P-2.5 36.2 16.2 62 10 0.4 0.2 - AA ratio 2.5% 10 P-7.5 36.2 16.2 62 10 0.4 0.2 - AA ratio 2.5% 10 P-14.3 36.2 16.2 62 10 0.4 0.2 - AA ratio 2.5% 10 P-19.6 36.2 16.2 62 10 0.4 0.2 - AA ratio 2.5% 10 To evaluate properties, 10% adipoyl dihydrazide solution in water was used as primer. Tearing test was applied to measure and compare initial bonding strength and compressive shear test for final bonding strength. The mother material was lauan wood. Return this form to: CAS, POB 3012, Columbus, OH 43210 USA The wood sample shapes are as shown below. Cross head speed was 100mm/min for tearing test and 2mm/min for compressive shear test. Tearing test Compressive shear test [See figures in source text] Figure 1 Sample shapes 3. Results and discussion Initial bonding strength from tearing test was totally large when primer was applied. It is understood to be improved strength from cross-linking reaction of amino radical primer (adipoyl dihydrazide) and carbonyl radical of the adhesive. In addition, viscosity of the synthetic adhesive was high, and we measured dilution dependency of bonding strength at 10% and 50%. Variance in bonding strength was not significant before and after 50% dilution. It is understood that viscosity of adhesive before dilution was too large and uniform spread on the sample was not attained. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx [Figures on the right: words from top left to bottom right] No application of primer Application of primer Bonding strength (kg/cm2) M P-25. P-7.5 P-14.3 P-19.6 Figure 2 Tearing test results 10% no application of primer 10% application of primer 50% no application of primer 50% application of primer 100% no application of primer 100% application of primer Bonding strength (kg/cm2) M P-25. P-7.5 P-14.3 P-19.6 Figure 3 Tearing test results (dilution test) No application of primer Application of primer Bonding strength (kg/cm2) M P-25. P-7.5 P-14.3 P-19.6 Figure 4 Compressive shear test results (test at room temperature) No application of primer Application of primer xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Da Inglese a Giapponese: Acronym Detailed field: Militare/Difesa
Testo originale - Inglese ABC ACTIVITY BASED COSTING ABM ACTIVITY BASED MANAGEMENT AD ACTIVE DUTY ARCENT UNITED STATES ARMY CENTRAL COMMAND CDDOC CENTCOM DEPLOYMENT DISTRIBUTION OPERATIONS CENTER CENTAF US CENTRAL COMMAND AIR FORCES CENTCOM UNITED STATES CENTRAL COMMAND CRM CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT CSA COMBAT SUPPORT ASSOCIATES CSS CUSTOMER SUPPORT SPECIALIST CV COMMERCIAL VENTURES DAPS DOCUMENTED AUTOMATION & PRODUCTION SERVICE DCST DLA CONTINGENCY SUPPORT TEAM DCST DLA CONTINGENCY SUPPORT TEAM DDC DEFENSE DISTRIBUTION CENTER DES DLA ENTERPRISE SUPPORT xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx HWSA HAZARDOUS WASTE STORAGE AREA IFB INVITITAION FOR BID IT INFORMATION TECHNOLOGY LSA LIST OF CFR SECTIONS AFFECTED LTCR LOST TIME CASE RATE MARCENT UNITED STATES MARINE FORCES CENTRAL COMMAND NAVCENT UNITED STATES NAVAL FORCES CENTRAL COMMAND OEF OPERATION ENDURING FREEDOM OIF OPERATION IRAQI FREEDOM OJG/OJF OPERATION JOINT GUARDIAN/FORGE OPLAN OPERATION PLAN PACOM US PACIFIC COMMAND PCS PERMANENT CHANGE OF STATION PMR PROGRAM MANAGEMENT REVIEW POC POINT OF CONTACT xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx SWA SOUTHWEST ASIA TAB TRANSACTION ACTIVITY BILLING TDY TEMPORARY DUTY STATION UKW URBACH KAHN & WERLIN PC	Traduzione - Giapponese ABC Šˆ“®Šî
Da Giapponese a Thailandese: Corporate regulation Detailed field: Contabilità/Amministrazione
Testo originale - Giapponese ---------------	Traduzione - Thailandese (โลโก้) บริษัท นิปปอนคลัทช์ จำกัด เลขที่ 2-3, 4-โจเมะฮารายามา โทรศัพท์ 048-882-7106 มิโดริ-คุ เมืองไซตามา จังหวัดไซตามา โทรสาร 048-887-3371 336-8506 ญี่ปุ่น 21 มิถุนายน 2549 เรียน กรรมการผู้จัดการ มาสาโอ โอคุยามา บริษัท ไทยเอ็นเคเคเมตัล จำกัด กองบริหาร บริษัท นิปปอนคลัทช์ จำกัด การแก้ไขค่าใช้จ่ายเป็นค่าจ้างในการปฏิบัติงานของกรรมการอำนวยการ โอคุยามา ขอแสดงความยินดีต่อความเติบโตของกิจการของท่าน ขอขอบคุณในอุปการคุณที่ได้รับเสมอมา ในเรื่องค่าจ้างของนายฟุมิโอ มารุยามา ที่ถูกส่งตัวไปปฏิบัติงานในบริษัทของท่านนั้น เราได้ขอให้ท่านจ่ายมาแต่เดิม แต่มีการเปลี่ยนแปลงเงินเดือนและสิ่งอื่นๆ จึงโปรดแก้ไขใหม่ดังต่อไปนี้ รายการ 1. เงินที่ท่านจ่าย หลังจากแก้ไข เดิม  รายจ่ายทางตรง 505,505 503,405  ค่าใช้จ่ายที่บริษัทแบ่งรับผิดชอบ เบี้ยประกันสุขภาพ 24,392 26,831 เบี้ยประกันคุ้มครอง* 3,487 2,835 เบี้ยประกันบำนาญ 32,088 33,478 เบี้ยประกันกองทุน* บำนาญ 25,495 21,446 เงินอุดหนุนค่าบุตร 549 548 เบี้ยประกันการว่างงาน 7,076 7,051 เบี้ยประกันเงิน ทดแทนแรงงาน 4,307 5,212 เงินสำรองโบนัส 109,800 109,800 ค่าบริหาร 10,000 10,000 รวม 722,699 เยน 720,606 เยน 2. โปรดเปลี่ยนแปลงเงินอุดหนุนค่าปฏิบัติงานต่างประเทศ และเงินอุดหนุนค่าที่พัก เพราะสมาชิกครอบครัวไปพำนักอยู่ด้วย (ส่วนที่จ่ายในประเทศไทย) หลังจากแก้ไข เดิม เงินอุดหนุนค่าปฏิบัติงานต่างประเทศ 22,000 บาท 20,000 บาท เงินอุดหนุนค่าที่พัก 43,000 บาท 25,000 บาท 3. โปรดแก้ไขตั้งแต่งวดเดือนเมษายน 2549
Da Thailandese a Giapponese: Residential registration Detailed field: Generale/Conversazioni/Auguri/Lettere
Testo originale - Thailandese ---------------	Traduzione - Giapponese 申請書番号37729/2550 原文に相違なし。仏暦2550（西暦2007）年10月22日「署名」（ミスター　ウィラユット　カンジャナワニット）バンコクノイ区役所戸籍課長補佐「タイ国国章」トロ19の2様式　　　　出生証明書　　　　　　　　　　　　番号　992 バンコク都バンコクノイ区役所　　　 2501053381 1.子 1.1名前マスター　サクチャイ姓スクサワット 1.2性別「/」男「」女 1.3国籍タイ 1.4　生年月日仏暦2525（西暦1982）年1月17日時刻 23.35時陰暦の日日曜日、弦月8日陰暦の月 2月陰暦の年鳥 1.5出生の番地、地区、小路、路プランノク路2番地村、郡、県バンコク都バンコクノイ区シリラート町国タイ 2.母 2.1　名前ラムプン結婚前の姓ソッドセーン 2.2年齢 20歳 2.3国籍タイ 2.4子と同居戸籍の番地、地区、小路、路ジャランサニットウォング路15番地村、郡、県バンコク都バンコクノイ区バンイカン町 3.父 3.1名前ソムサク姓スクサワット 3.2年齢 26歳 3.3国籍タイ 4.届出人 4.1名前ミスター　ジャムロング姓ソンプラチャ 4.2戸籍の番地、地区、小路、路、村、郡、県バンコク都バンコクノイ区シリラート町プランノク路2番地関係柄世帯主　父　母　当局　産婆　その他：シリラート病院世帯主の代理人 4.4届出人の署名「署名」 5.出生届出の日仏暦2525（西暦1982）年1月19日 6.改名届出の日バンプラッド区役所および仏暦2515（西暦1972）年のトロ14様式、バンコクノイ区バンイカン町ワットダワヅング枝路15番地、また、仏暦2525（西暦1982）年2月17日の申請書番号1958/17により、名前を「イッティポン」に改名した。 7.出生届出登録官の署名「署名」（ミセス　ノンラク　アティチャートナン）バンコクノイ区役所戸籍課長補佐 8.改名届出登録官の署名「署名」（ミスター　ウィラユット　カンジャナワニット）バンコクノイ区役所戸籍課長補佐仏暦2550（西暦2007）年10月22日
Da Thailandese a Inglese: Product description Detailed field: Produzione manifatturiera, industriale
Testo originale - Thailandese ----	Traduzione - Inglese PRODUCT DESCRIPTION Ohayo Milk Co., Ltd. Product code Product name Packing Content Standard retail price 2158 OH38 Jersey milk bar: Concentrated milk 6 boxes 45 ml x 8 pieces 380 yen (tax excluded) JAN 4970020027461 Jersey milk bar Ice cream 8 pieces Ice cream Type Ice cream Ingredients Nonfat milk powder 10.0% Milk fat 8.0% Raw materials Fresh milk, diary product, syrup, sugar, starch, dextrin, agar-agar, devil's tongue powder, salt, emulsifier, flavor agent (soy bean included in parts of product) Nutrition Energy 90 Kcal Protein 1.8 g Fat 4.2 g Carbohydrate 11.2 g Sodium 27 mg (per piece) Outer packing Shape Cardboard box (A-1 type) Product Shape Carton Material Outer box: Coat ball paper (1 box  33 g) Packing: Polypropylene (1 box  0.5 g) Chopstick (1 piece  1.1 g) Dimension 448 x 169 x 128 h mm Dimension 113 x 155 x 70 Capacity 9.7L Weight 431 g Weight 2.7 kg Quality warranty time limit Storage method Freezing (-18oC or below) 1. Development concepts — Premium class Jersey series with feature of Jersey milk containing natural taste. — High quality design to offer brand of "Ohayo Royal Jersey" 2. Product features — Ice cream bar with thick taste of Jersey milk containing more fat than regular milk. (Milk squeezed out of Jersey cow with very large value added: 0.6% of total number of cows.) — Thick and natural after taste by mixing of very large percentage of fresh milk (40% of Jersey milk) and minimum use of stabilizer. Deliciousness of Jersey milk can be enjoyed fully. — Jersey milk is made at Okayama prefecture farms and Kumamoto prefecture farms. — Resign renewal; design with large sizzle of milk and special material to appeal with high quality feel. — New Ohayo Royal Jersey logo applied from autumn 2007. 3. Compositions Fresh milk 8.0 Milk product 10.0 Syrup 4.0 Sugar 16.8 Starch 0.1 Dextrin 0.1 Agar-agar 0.1 Devil's tongue powder 0.1 Salt 0.1 Emulsifier 0.1 Flavor agent 0.1 Water 60.4 4. Production processes Raw material  Mix  Dissolve  Filter  Regulate  Disinfect  Cool  Store milk  Fill  Freeze  Pack  Detect metal  Inner pack  Inspect weight  Outer pack  Deliver
Da Giapponese a Inglese: Certificate Detailed field: Pubblicità/Pubbliche relazioni
Testo originale - Giapponese -------------	Traduzione - Inglese CERTIFICATE OF RECEIVING OF TRAINEE This is to certify that the person below has been permitted to enter our company as a trainee. STATEMENTS Date …………………. Received by (certified by) Mr. Hideo Okada, managing director [seal] Okada Co., Ltd. 1-1-21 Kiyoharadai, Utsunomiya city Tel. (028)667-3271
Da Giapponese a Thailandese: Crime Detailed field: Legale (generale)
Testo originale - Giapponese -----	Traduzione - Thailandese คำให้การ นายนาโอโตะ คุริบายาชิ เกิดวันที่ 24 พฤศจิกายน 2508 ที่อยู่ 7-39-2-1301 โอาชิมา โคโต-คุ โตเกียว ในเรื่องต่อไปนี้ ข้าพเจ้าขอให้การในการคืนเงินกู้ต่อนายนาโอโตะ คิคุจิ ดังนี้ 1. เงินคืนเงินกู้ 70,000 บาท (คืนในวันที่ 14 กันยายน 2549) ... ผู้รับเงินคือคุณนาโอโตะ คิคุจิ เป็นผู้รับเอง สถานที่รับเงินคือห้องนั่งเล่นของรัชดาออคิด คอนโดมิเนียม ชั้น 5 2. เงินคืนเงินกู้ครั้งที่ 2 จำนวน 30,000 บาท (คืนในวันที่ 10 ตุลาคม 2549) ... ผู้รับเงินคือคุณนาโอโตะ คิคุจิ เป็นผู้รับเอง ผู้เป็นพยานในตอนนี้คือ (คุณไก่) ตำรวจท่องเที่ยวชาวไทย กับชาวญี่ปุ่นชื่ออิโซมุรา ในตอนนี้เมื่อคุณนาโอโตะ คิคุจิ นับเงิน 30,000 บาทแล้ว จึงได้ส่งให้คุณอิโซมุรา บางทีคงนับเงินสด 70,000 บาทตามข้อ (1) กับเงิน 30,000 บาทในตอนนี้รวมกันได้ 100,000 บาท และมัดไว้ด้วยหนังยาง ใส่ในกระเป๋าของคุณอิโซมุราเอง แล้วได้จัดทำใบเสร็จรับเงินตามเอกสารแนบ นอกจากนี้ ข้าพเจ้าได้ให้คำมั่นว่า จะจ่ายให้อีก 95,000 บาท ในเวลา 22.30 น. ของวันเดียวกัน เนื่องจากมีความสามารถที่จะจ่าย พูดเสร็จแล้วจึงได้แยกย้ายกัน 3. ข้าพเจ้าไม่อาจจ่ายเงินได้ตามคำมั่นในข้อ 2. แต่ได้พบกับคุณนาโอโตะ คิคุจิ คุณไก่ ชาวไทย และชาวญี่ปุ่นชื่ออิโซมุรา ในเวลา 23.30 น. ของวันที่ 10 ตุลาคม 2549 ที่ชั้น 1 โรงแรม เอเมอรัลด์ ถนนรัชดา แล้วจึงได้คืนเงินกู้ 95,000 บาท (ในเวลาข้างต้น) ส่งให้คุณนาโอโตะ คิคุจิ ผู้รับโดยตรง ต่อหน้าคนอื่น 2 คนข้างต้น เมื่อคุณคิคุจินับเงินสดเสร็จแล้ว จึงได้ส่งทั้งจำนวน 95,000 บาท ให้คุณอิโซมุรา แล้วคุณไก่จัดทำใบเสร็จรับเงินเป็นภาษาไทยตามคำสั่งของคุณอิโซมุรา ขอรับรองว่า ข้อความข้างต้นเป็นความจริงทุกประการ 18 กรกฎาคม 2550 นายนาโอโตะ คุริบายาชิ (ลายมือชื่อ) (หมายเหตุ) มร. ไก่ (ในเอกสารคือคุณไก่) เป็นตำรวจท่องเที่ยวของไทย และเป็นเจ้าพนักงานในคดีนี้ (คดีคืนเงินกู้) และคุณอิโซมุรา (นายมาสายูคิ อิโซมุรา) เป็นล่ามแปลและคนกลางในคดีนี้
Da Inglese a Giapponese: Residential certificate Detailed field: Arte, Arti applicate, Pittura
Testo originale - Inglese ----------------	Traduzione - Giapponese 「公的文書の無断改定は違法である。」「タイ国国章」トロ１の1様式　***011003709605　　　　　　　　　 01 出生証明書戸籍課：パツムワン区役所　　　　　　　 1007 国民登録番号 1　1007　01266　96　9 1.出生の子 1.1名前　姓マスター　ナタポング　クランクワムディ　 1.2　性別「/」1男　「」2女 1.3　国籍99 タイ 1.4　生年月日仏暦2533（西暦1990）年11月9日時刻 20.59時陰暦の日金曜日弦月7日陰暦の月 12 陰暦の年馬 1.5出生地県、郡・区、村・町、小路、枝路、地区、番地　パツムワン区1878番地チュラロンコン病院 1.6子の順 1番目 1.7出産補助「」自然「」産婆「」その他.... 「」看護婦「」産婆看護婦「/」医師 1.8出生の体重 3,220グラム 1.9転入戸籍の県、郡・区、村・町、小路、枝路、地区、番地　0007　100703 パツムワン区（チュラロンコン病院）パツムワン町ジュラ7小路216/111番地中央戸籍コード1007-03783　63 1.10転入戸籍のコード 2.　母 2.1　名前ニタヤ結婚前の姓ユアーマイ 2.2　国民登録番号 2.3年齢 23歳　 2.4国籍｢/」タイ「」その他.... 2.5　出生の県国タイ 2.6　戸籍の国、県、郡・区、村・町、小路、枝路、地区、番地タイ国サムトプラカン県サムトプラカン郡バンムアンマイ村ウドムデット小路102/124番地 3.　父 3.1　名前パイツン姓クランクワムディ　 3.2　国民登録番号 3.3年齢 23歳　 3.4国籍｢/」タイ「」その他.... 3.5　出生の県国タイ 3.6　戸籍　国、県、郡・区、村・町、小路、枝路、地区、番地「」母と同居「」母と別居 4.　届出人 4.1　名前ミス　ラカナ姓スクリオク 4.2国民登録番号 4.3年齢 4.4　戸籍の県、郡・区、村・町、小路、枝路、地区、番地パツムワン区1878番地チュラロンコン病院 4.5　子との関係柄「/」世帯主「」父「」出産補助「」その他.....「」母「/」当局 4.6出生書「/」有「」無 4.7出生届出書「」有「」無 4.8　届出人の署名「署名」　この文書は重要で、終身よく保管すること。出生届出受理官「署名」（ミセス　ソムブン　ヤエムプライウォング）パツムワン区戸籍課長補佐受理日：仏暦2533（西暦1990）年11月12日バンムアン村役場戸籍係仏暦2550（西暦2007）年2月9日の申請書1352/2550号の母の戸籍、トロ14様式、に基づき、マスター　ナタポング　クランクワムディの出生証明書にある母の姓を「ユアーマイ」から｢ユアーマイ｣への改定が認可された。「署名」（ミス　トリチャダ　ブンサワット）バンムアン村役場戸籍係長補佐仏暦2550（西暦2007）年2月9日
Da Giapponese a Inglese: Mold Detailed field: Meccanica/Ingegneria meccanica
Testo originale - Giapponese ---	Traduzione - Inglese Special Machine & Jig Fixture …. We manufacture special machines, assembly machines, automatic detecting machines etc. Please advise use for what you need. Special tools We provide design and manufacture of ultra hard tools, PCD tools and PCB tools with reasonable cost and shorter delivery time. Please do not hesitate to discuss with us on drills, reamers, end mills, forming cutters, forming bytes, grooving tools, measuring probes etc. Collet chuck & guide bush ……. We sell high precision and low price automatic lathe collet chuck (for main shafts, for back surface cutting), guide bush etc. We also manufacture special shape collets. Please do not hesitate to discuss for your needs.
Da Italiano a Thailandese: Production & legal Detailed field: Ingegneria (generale)
Testo originale - Italiano --------------	Traduzione - Thailandese แผนการปรับปรุงโครงการ TWCS 9 Kaizen 50 (ฉบับที่ 4) 25 มีนาคม 2548 1. การยกระดับผลิตภาพแรงงาน (ขั้นที่ 3) 1) เป้าหมาย ... เพิ่มผลิตภาพของแทคท์ (เทียบเดือนมีนาคม 2548) ขึ้น 20% (เดือนมีนาคม 2549) 2) วิธีการ (ตั้งชื่อ "โครงการปรับปรุง 9 Kaizen 50" และกำหนดสมาชิกกลุ่ม)  ปรับปรุงงาน (เป้าหมาย .. Ready 100 ขึ้นไป)  ปรับปรุงอุปกรณ์  ปรับปรุงสภาพแวดล้อมของที่ทำงาน  ลดลีดไทม์ (ลดเวลาเซ็ทอัปมาผลิตล็อตเล็ก และผลิตหลายประเภทผสมกันไป) เป้าหมาย 1/2  ลดสต็อก (วัสดุ ชิ้นงานระหว่างผลิต ชิ้นงานสำเร็จรูป) เป้าหมาย 1/2  ลดแรงงาน (ลดงานที่ไร้ประโยชน์ ลดระยะทางเดิน เพิ่มประสิทธิภาพการลำเลียง ใช้ ระบบปิกกิ้ง เป็นต้น)  ใช้ระบบอัตโนมัติ (อัตโนมัติ + หยุดอัตโนมัติ .... ผิดปกติ หรือมีงานเต็ม)  ควบคุมแบบที่มองเห็น (หลอดไฟอันดัน ป้ายควบคุม ป้ายประกาศ คัมบัง)  เพิ่มการผลิตเซล (ร้าน)  ประกันคุณภาพ (ตรวจสอบทุกชิ้น รักษาคุณภาพในงานมาตรฐาน) (11) กิจกรรมการปรับปรุงที่ทุกคนมีส่วนร่วมในหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการผลิต (สร้างความคึกคักในองค์กร ฝึกอบรม) 2. ยกระดับผลิตภาพของหน่วยงานทางอ้อม 1) เป้าหมาย 20% 2) วิธีการ ควบคุมแบบที่มองเห็น วิธี KI (เพิ่มการวางแผน เพิ่มการตรวจพบ ความผิดปกติ) วิเคราะห์งาน (ECRS) 3) กิจกรรมการปรับปรุงของหน่วยงานทางอ้อมที่ทุกคนมีส่วนร่วม 3. ระยะเวลา 1 ปี ตั้งแต่เดือนมีนาคม 2548 ถึงเดือนมีนาคม 2549 โดยทั่วไปจะเดินตรวจเดือนละครั้ง (วันที่ 1 หรือ 5) ผู้อำนวยการโนริโอ ฟุคุฮารา (ตรา) สำนักงานวิศวกรฟุคุฮารา
Da Francese a Thailandese: Corporate registration Detailed field: Governo/Politica
Testo originale - Francese ------------------------	Traduzione - Thailandese หนังสือรับรองประวัติการจดทะเบียนทุกรายการ 2-1-5 คาวากุฉิ นิชิ-คุ เมืองโอซากา บริษัทซุมิโตโมโซกะจำกัด ทะเบียนบริษัทจำกัดที่ 1299-01-049002 เครื่องหมายการค้า บริษัทซุมิโตโมโซกะจำกัด สำนักงานใหญ่ 2-1-5 คาวากุฉิ นิชิ-คุ เมืองโอซากา วิธีประกาศ ตีพิมพ์ในหนังสือพิมพ์นิปปอนเคยไซย วันเดือนปีที่จดทะเบียน 1 สิงหาคม พ.ศ. 2466 วัตถุประสงค์ที่ประกอบการ 1. กิจการคลังสินค้า 2. กิจการขนส่งทางทะเล 3. กิจการบริหารและนายหน้าการขนส่งทางบก ทางทะเลและทางอากาศ 4. กิจการบริหารและนายหน้าการขนส่งร่วมกันในทางบก ทางทะเลและทางอากาศ 5. กิจการบริการพิธีการศุลกากร 6. กิจการให้เช่าและนายหน้าเครื่องมือขนส่งเช่นตู้คอนเทนเนอร์ และอุปกรณ์ยก 7. กิจการซื้อขาย ให้เช่า เช่า นายหน้าและบริหารอสังหาริมทรัพย์ 8. กิจการวางแผน พัฒนา ขายและใช้ระบบสารสนเทศ 9. กิจการนายหน้าประกันภัย 10. กิจการส่งแรงงาน 11. งานที่เกี่ยวข้องกับข้อข้างต้น แก้ไข 29 มิถุนายน 2549 จดทะเบียน 10 กรกฎาคม 2549 จำนวนหุ้นต่อหน่วย 1000 หุ้น จำนวนหุ้นที่ออกได้ 395,872,000 หุ้น จำนวนหุ้นที่ออกแล้ว ประเภทและจำนวน จำนวนหุ้นที่ออกแล้วทั้งหมด 195,936,231 หมื่นหุ้น แก้ไข 30 เมษายน 2550 จดทะเบียน 11 พฤษภาคม 2550 ข้อกำหนดเกี่ยวกับใบหุ้น หุ้นของบริษัทนี้ต้องออกใบหุ้น แก้ไข 29 มิถุนายน 2549 จดทะเบียน 1 พฤษภาคม 2549 เงินทุนจดทะเบียน 21,822,908,870 เยน แก้ไข 30 เมษายน 2550 จดทะเบียน 11 พฤษภาคม 2550 ชื่อหรือชื่อกิจการ ที่อยู่และสถานประกอบการของผู้บริหารทะเบียนหุ้น ธนาคารซุมิโตโมทรัสต์จำกัด 4-5-33 คิตาฮามา จูโอ-คุ เมืองโอซากา กองรับฝากหลักทรัพย์ ธนาคารซุมิโตโมทรัสต์จำกัด 4-5-33 คิตาฮามา จูโอ-คุ เมืองโอซากา
Da Inglese a Thailandese: Medical Detailed field: Medicina (generale)
Testo originale - Inglese -------------	Traduzione - Thailandese ประกาศกองควบคุมยา เรื่อง การปรับปรุงขั้นตอนการขออนุมัติ Bioequivalence Study Protocol / Report เพื่อให้การขออนุมัติ Bioequivalence Study Protocol / Report เป็นไปอย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพ กองควบคุมยาจึงเห็นควรปรับเปลี่ยนขั้นตอนการขออนุมัติ Bioequivalence Study Protocol / Report ดังต่อไปนี้ 1. จัดให้มี Protocol มาตรฐานสำหรับการศึกษา Bioequivalence (BE) ของยาสามัญใหม่แต่ละตัวที่ทำการศึกษาโดยสถาบัน / ห้องปฎิบัติการเดียวกัน โดยให้ผู้วิจัยหลักเป็นผู้ยื่น BE Protocol เพื่อขออนุมัติที่กองควบคุมยา เมื่อได้รับการอนุมัติแล้วผู้ประกอบการสามารถไปติดต่อให้สถาบัน / ห้องปฏิบัติการ BE ดำเนินการศึกษา BE ของผลิตภัณฑ์ยานั้นได้เลย โดยไม่ต้องขออนุมัติ Protocol ที่กองควบคุมยาอีก โดยกองควบคุมยาจะแบ่งการพิจารณา BE Protocol เป็นดังนี้ BE Protocol ที่เคยได้รับอนุมัติตั้งแต่ปี พ.ศ.2544 ซึ่งแต่เดิมผู้ประกอบการเป็นผู้นำ มายื่น ให้ผู้วิจัยของสถาบัน / ห้องปฏิบัติการที่จัดทำ Protocol นั้น นำ Protocol มายื่นที่กองควบคุมยา กองควบคุมยาจะพิจารณา Protocol โดยทำการตรวจสอบกับ BE Protocol เดิมเพื่ออนุมัติ เหตุที่ใช้เกณฑ์ BE Protocol ที่ได้รับอนุมัติตั้งแต่ปี พ.ศ. 2544 เนื่องจากกองควบคุมยา ได้มีการออกหลักเกณฑ์และแนวปฏิบัติในการศึกษาชีวสมมูลของยาสามัญในปี พ.ศ. 2543 ดังนั้น BE Protocol ที่ได้รับอนุมัติในปี พ.ศ. 2544 ควรจะเป็น BE Protocol ที่มีรายละเอียดตามหลักเกณฑ์ ฯ นี้ 1.2 BE Protocol ที่ยังไม่เคยได้รับอนุมัติมาก่อน หรือ BE Protocol ที่ได้รับอนุมัติก่อนปี พ.ศ.2544 ให้ผู้วิจัยของสถาบัน / ห้องปฏิบัติการจัดทำ BE Protocol แล้วนำมายื่นที่กองควบคุมยา กองควบคุมยาจะส่ง BE Protocol ให้ผู้เชี่ยวชาญ 2 คนเป็นผู้พิจารณา โดยจะใช้เวลาในการพิจารณาประมาณ 2 เดือน หากผู้เชี่ยวชาญ 2 คนมีความเห็นไม่สอดคล้องกัน กองควบคุมยาจะนำ BE Protocol นั้นเข้าสู่การพิจารณาของคณะอนุกรรมการพิจารณาหลักเกณฑ์การศึกษาชีวสมมูลของยาสามัญ กองควบคุมยาจะประกาศให้ผู้ประกอบการทราบว่าสถาบัน / ห้องปฏิบัติการใดได้รับอนุมัติ BE Protocol ของยาใดเพื่อผู้ประกอบการจะสามารถไปติดต่อขอรับบริการทำการศึกษา BE จากสถาบัน / ห้องปฏิบัติการนั้นได้โดยตรง เมื่อผู้วิจัยดำเนินการศึกษา BE เสร็จ และจัดทำ BE Study Report แล้ว ให้ผู้ประกอบการ ยื่น BE Study Report ที่กองควบคุมยาเพื่อขออนุมัติโดยผ่านการพิจารณาของผู้เชี่ยวชาญซึ่งปรับลดเหลือ 1 คนจากเดิม 2 คน โดยจะใช้เวลาในการพิจารณาประมาณ 1 เดือน ในกรณีที่มีปัญหาในการพิจารณา BE Study Report เช่น ผู้เชี่ยวชาญพิจารณาแล้วไม่รับ เป็นต้น กองควบคุมยาจะส่ง BE Study Report นั้นให้ผู้เชี่ยวชาญเพิ่มอีก 1 คน เพื่อพิจารณา หากความเห็นไม่สอดคล้องกัน กองควบคุมยาจะนำ BE Study Report นั้นเข้าสู่การพิจารณาของคณะอนุกรรมการพิจารณาหลักเกณฑ์การศึกษาชีวสมมูลของยาสามัญ โดยมีรายละเอียดขั้นตอนการขออนุมัติ Bioequivalence Study Protocol / Report ตามเอกสาร
Da Inglese a Thailandese: Fiction Detailed field: Folclore
Testo originale - Inglese ----------------	Traduzione - Thailandese ดวงตาของเธอมีไว้เพื่อมองเพียงเขา ชีวิตของเธอเป็นของเขาเท่านั้น หากในใจเขา...เธอเป็นได้แค่เงาของหญิงในดวงใจ!!!
Da Inglese a Thailandese: Law Detailed field: Legale (generale)
Testo originale - Inglese --------------------	Traduzione - Thailandese ตอบ: ส. 01 ธค. , 2007 14:32 ชื่อกระทู้: -------------------------------------------------------------------------------- สำหรับคำถามนี้นะครับ ในกรณีทั้งสองข้อนี้ เป็นความผิดฐานลักทรัพย์ตามประมวลกฎหมายอาญามาตรา 334 แน่นอนครับ เพียงแต่อาจจะมีข้อสงสัยว่า จำนวนเงิน และบุคคลที่ถูกลักทรัพย์นั้นจะมีผลต่อความผิดนั้นหรือไม่ จริงๆแล้ว จำนวนเงิน และตัวบุคคลไม่เกี่ยวข้องกับโทษที่จะได้รับนะครับ เวลาศาลตัดสินเขาจะดูจากพฤติการณ์ของคดีมากกว่าครับ อย่างไรก็ตาม กรณีของบุคคลเนี่ย ถ้าเกิดเป็นสามีลักทรัพย์ภรรยา หรือภรรยาลักทรัพย์สามี กรณีนี้จะไม่ต้องรับโทษนะครับ ตามประมวลกฎหมายอาญามาตรา 71 วรรคแรก แต่ถ้าเป็นในกรณีที่ผู้ถูกลักทรัพย์คือบุพการี, ผู้สืบสันดาน, พี่น้องร่วมบิดามารดาเดียวกัน จะรับโทษน้อยกว่าที่กฎหมายกำหนดเท่าใดก็ได้ ทั้งนี้ตามประมวลกฎหมายอาญามาตรา 71 วรรคสองครับ
Da Inglese a Thailandese: Patent Detailed field: Legale: Brevetti, Marchi, Copyright
Testo originale - Inglese -----------------	Traduzione - Thailandese อนุสิทธิบัตร คือ หนังสือสำคัญที่ออกให้เพื่อคุ้มครองการประดิษฐ์ การประดิษฐ์ คือ การคิดค้นหรือคิดทำขึ้นเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ หรือกรรมวิธีใหม่ที่แตกต่างไปจากเดิม เช่น การประดิษฐ์คิดค้นเกี่ยวกับกลไก โครงสร้าง หรือส่วนประกอบของอุปกรณ์ สิ่งของ หรือเครื่องใช้ต่างๆ หรือเป็นการประดิษฐ์เกี่ยวกับกรรมวิธีกระบวนการ หรือวิธีการใหม่ๆ ในการผลิตการเก็บรักษา ให้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพที่ดีขึ้น เงื่อนไขการขอรับอนุสิทธิบัตร 1.ต้องเป็นการประดิษฐ์ขึ้นใหม่ ที่แตกต่างไปจากเดิม ยังไม่เคยมีการใช้หรือแพร่หลายก่อนวันยื่นขอ หรือยังไม่เคยมีการเปิดเผย สาระสำคัญของการประดิษฐ์นั้นก่อนวันยื่นขอทั้งในหรือต่างประเทศ 2.สามารถประยุกต์ใช้ในทางอุตสาหกรรมได้ อายุการให้ความคุ้มครอง อนุสิทธิบัตรที่มีอายุ 6 ปีนับตั้งแต่วันขอรับอนุสิทธิบัตรและต้องชำระค่าธรรมเนียมรายปีตั้งแต่เริ่มต้นปีที่ 5 และปีที่ 6 และสามารถต่ออาย ุได้อีกสองครั้ง ครั้งละ 2 ปี (รวม 10 ปี) การยื่นขอรับอนุสิทธิบัตรจะต้องมีเอกสารดังนี้ 1. แบบพิมพ์คำขอ 2. รายละเอียดการประดิษฐ์ 3. ข้อถือสิทธิ 4. บทสรุปการประดิษฐ์ 5. รูปเขียน (ถ้ามี) 6. เอกสารประกอบคำขอ เช่น 6.1 เอกสารหลักฐานแสดงสิทธิในการขอรับอนุสิทธิบัตร 6.2 หนังสือมอบอำนาจ (เฉพาะมอบอำนาจให้ตัวแทน ที่ขึ้นทะเบียนไว้กับกรมทรัพย์สินทางปัญญาเท่านั้น) 6.3 หนังสือสัญญาโอนสิทธิในการขอรับอนุสิทธิบัตร 6.4 หนังสือรับรองการแสดงการประดิษฐ์ที่หน่วยงานราชการจัดขึ้น (กรณีที่มีการนำไปแสดง) 6.5 ต้นฉบับหนังสือรับรองการจดทะเบียนนิติบุคคล (กรณีที่ผู้เป็นนิติบุคคล, ออกให้ไม่เกิน 6 เดือน)
Da Inglese a Thailandese: International trade Detailed field: Affari/Commercio (generale)
Testo originale - Inglese -----------------	Traduzione - Thailandese เรียน บริษัท เปอร์ซาดา ตีร์ตา สุรายาจำกัด ที่รัฐบาลอินโดนีเซียรับรอง รายการอนุมัติ ธนาคารเกษตรของไทย จะรับผิดชอบในการชำระเงินค่าสินค้าทั้งหมดที่บริษัทเจ-วิง (ประเทศไทย) จำกัดนำเข้าจากบริษัท เปอร์ซาดา ตีร์ตา สุรายาจำกัด ที่รัฐบาลอินโดนีเซียรับรอง ดังต่อไปนี้ 1. ปุ๋ยยูเรีย เอ็น-46 ชนิดเม็ด 2. ปุ๋ยยูเรีย เอ็น-46 ชนิดผง นอกจากนี้ ธนาคารนี้ยังรับผิดชอบในการส่งออกสินค้าจากบริษัทเจ-วิง (ประเทศไทย) จำกัด ไปยังบริษัท เปอร์ซาดา ตีร์ตา สุรายาจำกัด ที่รัฐบาลอินโดนีเซียรับรอง ดังต่อไปนี้อีกด้วย คือ 1. ข้าว 2. น้ำตาล
Da Francese a Thailandese: Pharmaceutical Detailed field: Medicina: Farmaceutica
Testo originale - Francese --------------------	Traduzione - Thailandese กล้องจุลทรรศน์สำหรับผ่าตัด MM88/Super OH (สเปคเพื่อสังเกตกลศาสตร์ของลำแสง) ภาพการใช้กล้องจุลทรรศน์ PDD ภาพบน- ภาพตามปกติ ภาพถ่ายจาก- แผนกศัลยกรรมประสาทและสมอง มหาวิทยาลัยแพทย์ศาสตร์โตเกียว ภาพล่าง- ภาพจากฟลูออเรสเซนต์ของโซเดียมทาราพอร์ฟิน -จุดเด่นของกล้องจุลทรรศน์ฟลูออเรสเซนต์ -พัฒนาใหม่ตามกล้องจุลทรรศน์สำหรับผ่าตัด MM80 ที่เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ -ใช้ฟิลเตอร์พิเศษ (ใช้ฟิลเตอร์พิเศษฉายแสงจากแหล่งเลเซอร์เพื่อสังเกตดูแสงเรืองจากยาที่ล้อมเนื้องอกที่ตัดออกไปได้ในช่องมอง) -ติดตั้งแหล่งแสดง LED เพื่อใช้สังเกต (สามารถสังเกตได้ชัดเจนเมื่อฉายเลเซอร์) -รวมสวิทซ์ควบคุมแหล่งแสงต่างๆไว้ในมือจับ ผลิตภัณฑ์นี้อาจเปลี่ยนแปลงสเปคได้โดยไม่แจ้งล่วงหน้า ทั้งนี้เพื่อการปรับปรุง เป็นต้น หมายเลขอนุญาตการผลิต 13BZ234 บริษัทมิตากะโคคิจำกัด 5-1-4 โอซาวา เมืองมิตากะ นครโตเกียว 181-0015 โทรศัพท์ 0422(32)1491 โทรสาร 0422(31)1117 http://www.mitakakohki.co.jp
Da Spagnolo a Thailandese: MSDS Detailed field: Chimica; Scienze/Ingegneria chimica
Testo originale - Spagnolo ----------------	Traduzione - Thailandese แผ่นข้อมูลความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ บริษัท บริษัททรีบอนด์จำกัด ที่อยู่ 1456 ฮาซามาโจ เมืองฮาชิโอจิ โตเกียว ฝ่าย ฝ่ายควบคุมการวิจัย ศูนย์วิจัย ผู้รับผิดชอบ นายมาสาโอ คิตามุรา พนักงาน นายฮิโรมาสา คิกาซาวา โทรศัพท์ 0426-61-1367 โทรสาร 0426-69-7235 จัดทำ 5 มิถุนายน 2544 แก้ไข 5 กุมภาพันธ์ 2546 1. [ชื่อผลิตภัณฑ์] ทรีบอนด์ 2706 2. [วัสดุ] สารเดี่ยว/สารผสม สารผสม ชื่อทางเคมี สาระสำคัญ สารละลายผสม แอลพีจี (สารพ่น) ส่วนประกอบ ชื่อทางเคมีหรือชื่อทั่วไป (CAS No.) ส่วนประกอบ (%) กฎหมาย PRTR สารที่รายงานตาม พรบ. ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย n- เฮกเซน (110-54-3) 1-5 - 518 เอทานอล (67-17-5) 5-10 - 62 อะซีโตน (67-64-1) 1-5 - 17 ไอโซเฮกเซน 55-65 - 518 สารพ่น แอลพีจี (68476-85-7) 20-30 - บิวเทน 480 บิวเทน (106-97-6) 5-10 - CO2 (สารพ่น) (124-38-9) 1-5 - - รวม 100 1 ต่ำกว่า 1% เป็นสารนอกการควบคุมของ พรบ. ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย พรบ. PRTR -I คือสารเคมีควบคุมประเภท 1 II คือ คือสารเคมีควบคุมประเภท 2 หลัง I หรือ II มีหมายเลขของทางราชการ - แสดงว่าไม่เกี่ยวข้อง
Da Inglese a Thailandese: Production QA Detailed field: Energia/Produzione di energia
Testo originale - Inglese ----------------	Traduzione - Thailandese 1/4 QAC06-023A บริษัทซันโยจีเอสซอฟท์เอเนอร์จีจำกัด กลุ่มประกันคุณภาพ กองประกันคุณภาพ ผลิตภัณฑ์ -CC007 (สัญลักษณ์)  ป้อน/เก็บ  งาน*แปรรูป  ตรวจสอบคุณภาพ  ตรวจสอบจำนวน  ลำเลียง ประวัติการเปลี่ยนแปลง หมายเลข วันเดือนปี รายละเอียดการเปลี่ยนแปลง อนุมัติ จัดทำ เอ 22.9.2549 กำหนด อาราอิ คามิชิมา แผนภูมิกระบวนการ กระบวนการ โรงงาน รายการควบคุม ความถี่ในการตรวจสอบ วิธีตรวจสอบ เครื่องมือ เกณฑ์การตัดสิน บันทึก จัดการเมื่อทดสอบไม่ผ่าน หมายเหตุ เทปฉนวน บี เทปฉนวน เอ สายบวก วงจรป้องกัน ติดเทปฉนวน SGSS ตำแหน่งติด ทิศทางติด ทุกชิ้น สายตา ไม่ออกจากเซลล์ -- คัดออก แก้ไขนอกไลน์ ติดเทปฉนวน ลอกกระดาษ SGSS ตำแหน่งติด ทิศทางติด ทุกชิ้น สายตา ไม่ออกจากเซลล์ ไม่ลืมลอก -- คัดออก แก้ไขนอกไลน์ ตรวจสอบเชื่อมสป็อต SGSS เงื่อนไขเชื่อม สภาพเชื่อม เริ่มงาน ตามระยะ เครื่องเชื่อมสป็อต ทดสอบลอก ตามมาตรฐานงาน รูเปิดเมื่อลอก ตารางควบคุม --- ทำเป็นผลิตภัณฑ์ที่สำรวจ ปรับแต่งอุปกรณ์ เชื่อมสป็อตเซล (+) - สายบวก SGSS สภาพเชื่อม กระแส (เชื่อม) ทุกชิ้น สายตา เครื่องเชื่อมสป็อต ไม่ประทุ ไหม้ (เปลี่ยนสี) ออดไม่ดัง รายงานประจำวัน ทำลาย กรณีของกระแส -สูง .. ทำลาย -ต่ำ .. คัดออก เฮราเช็คนอกไลน์ ขึ้นรูป (สาย PTC) SGSS ตำแหน่งเซ็ท ลอย ทุกชิ้น สายตา ไม่เบ้ ไม่มี รายงานประจำวัน ทำลาย ติด PCT SGSS ตำแหน่งติด ทุกชิ้น สายตา ไม่ยื่นจากเทปฉนวน คัดออก แก้ไขนอกไลน์ ตรวจเชื่อมสป็อต SGSS เงื่อนไขเชื่อม สภาพเชื่อม ทุกชิ้น สายตา ไม่ประทุ ไหม้ (เปลี่ยนสี) รายงานประจำวัน ทำลาย ตรวจแถบสายดิน SGSS ไฟผ่านแถบสายดิน เริ่มงาน เช็คเกอร์ ไฟติด ตารางควบคุม ทำเป็นผลิตภัณฑ์ต้องสำรวจ
Da Francese a Thailandese: Contract Detailed field: Legale: Contratti
Testo originale - Francese -----------------------	Traduzione - Thailandese ช่องอากรแสตมป์ สัญญาซื้อขายอสังหาริมทรัพย์ นายโยชิเบอิ โอกาโน (ผู้ขาย) กับ ................. (ผู้ซื้อ) ได้ตกลงทำสัญญาซื้อขายอสังหาริมทรัพย์ข้างท้ายสัญญากันดังต่อไปนี้ ข้อ 1 (สัญญาซื้อขาย) ผู้ขายตกลงขายอสังหาริมทรัพย์นี้ และผู้ซื้อตกลงซื้ออสังหาริมทรัพย์นี้ ข้อ 2 (จำนวนเงิน) ราคาซื้อขายเป็นเงิน 15,500,000 เยนถ้วน ข้อ 3 (การโอนกรรมสิทธิ์) 1. เมื่อผู้ซื้อชำระราคาซื้อ ผู้ขายจะโอนกรรมสิทธิ์ให้ทันที 2. เมื่อผู้ขายจำกัดสิทธิ์ในกรรมสิทธิ์เนื่องจากการจำนอง การเช่า สิทธิ์ซื้อก่อน การเช่าซื้อ การพิทักษ์ทรัพย์และสิ่งอื่นๆ ผู้ขายจะยกเลิกสิทธิ์นั้นและโอนกรรมสิทธิ์โดยไม่จำกัดสิทธิ์ที่มีต่อกรรมสิทธิ์แต่อย่างใด 3. เมื่อผู้ซื้อชำระราคาซื้อ ผู้ขายจะมอบเอกสารที่จำเป็นเพื่อที่ผู้ซื้อจะจดทะเบียนรับโอนกรรมสิทธิ์ได้ ข้อ 4 (เกณฑ์ของเนื้อที่ที่ซื้อขาย) 1. เนื้อที่ที่ซื้อขายเป็นเนื้อที่ที่ทางราชการประกาศ 2. ถ้าเนื้อที่ที่ทางราชการประกาศต่างจากเนื้อที่จริงในตอนหลัง ราคาซื้อขายในข้อ 2 จะไม่เปลี่ยนแปลง ข้อ 5 (การประกัน) 1. ขอบเขตเวลาส่งมอบของอสังหาริมทรัพย์นี้คือวันที่ชำระราคาซื้อ 2. ผู้ขายจะส่งมอบอสังหาริมทรัพย์ตามสภาพที่เป็นจริงในตอนนี้ 3. ผู้ขายรับผิดชอบในการเก็บรักษาอสังหาริมทรัพย์จนถึงวันส่งมอบ หลังจากนั้นผู้ซื้อจะรับผิดชอบในอสังหาริมทรัพย์นี้ ข้อ 6 (การค้ำประกันของผู้ขาย) 1. เมื่ออสังหาริมทรัพย์นี้มีผู้อยู่อาศัยหรือผู้ครอบครอง ผู้ขายจะให้ย้ายออกไปแล้วส่งมอบอสังหาริมทรัพย์ให้แก่ผู้ซื้อ 2. เมื่ออสังหาริมทรัพย์เกิดปัญหาหลังจากส่งมอบ เนื่องจากการจดทะเบียนสิทธิ์ต่างๆ การจำนำจำนองหรือการขัดขวางการถือกรรมสิทธิ์อื่นๆ ผู้ขายจะรับผิดชอบเองโดยไม่ให้ผู้ซื้อเดือดร้อน ข้อ 7 (การแบ่งปันรายได้) รายได้จากอสังหาริมทรัพย์นี้จะแบ่งปันกันหลังจากซื้อขาย ผู้ขายเป็นผู้รับรายได้ก่อนซื้อขาย และผู้ซื้อเป็นผู้รับรายได้หลังจากซื้อขาย ข้อ 8 (ภาระภาษีอากร) 1. ภาระภาษีอากรต่ออสังหาริมทรัพย์นี้จะแบ่งกันหลังจากซื้อขาย ผู้ขายเป็นผู้รับภาระภาษีอากรก่อนซื้อขาย และผู้ซื้อเป็นผู้รับภาระภาษีอากรหลังจากซื้อขาย
Da Thailandese a Inglese: Telecommunication Detailed field: Telecomunicazioni
Testo originale - Thailandese -----------------	Traduzione - Inglese Since March 2004, Orange provides a customer service for the disabled by telephone (0 800 11 22 33), fax (0 800 24 69 96) and email ([email protected]). Today the Group is taking innovation even further by testing this ecommerce service in real time for the deaf and hard of hearing. Access is easy; the customers logs onto www.autonomie.francetelecom.fr and selects their mode of communication to speak with a member of our sales staff : either in French sign language via video conference (using a webcam and if necessary) or via a chat system. The service will be tested on Tuesdays from 8.30am - 12.30pm and from 1.30pm - 6.00pm. Customer service advisors who have been specially trained to receive and advise disabled customers are available to present offers that are better suited to their specific needs: SMS-compatible fixed-line phones, the most adapted mobile phones, a Livebox with customer support for the deaf, "motamo" mobile subscriptions to communicate by text or image, etc.
Da Giapponese a Inglese: Business Detailed field: Affari/Commercio (generale)
Testo originale - Giapponese ----------------	Traduzione - Inglese 19 January 2007 Nonthaburi, Thailand – Shin Satellite Public Company Limited (“SATTEL”), Asia's leading commercial satellite operator, disclosed today that the Company inaugurated the new IPSTAR Representative Office in Hanoi , Vietnam on January 15, 2006. This office will facilitate IPSTAR service deployment and support for its partners and customers in the Vietnam market. Mr. Yongsit Rojsrivichaikul , Chief Commercial Officer and Executive Vice President of Shin Satellite PLC said, “By opening the new IPSTAR representative office in Vietnam , we will be closer to our Vietnamese partners and we hope to better facilitate deployment of the IPSTAR service in the market. Vietnam 's economy has been expanding rapidly for the past few years and there are many requirements for satellite-based broadband services in all industry sectors. We are confident that, together with our partners, we will be able to serve their needs.”
Da Spagnolo a Thailandese: Hospital Detailed field: Assicurazioni
Testo originale - Spagnolo -------------------	Traduzione - Thailandese ใบเสร็จรับเงิน วันที่ 23 เมษายน 2550 เลขที่ ..... รับเงินจากคุณสมพลพงศ์ อาภาศิริ รายการ จำนวน หมายเหตุ จำนวนเงิน ค่าตรวจ เยน ค่ายาผสม จำนวนวัน ค่ายาน้ำ จำนวนวัน ค่ายากิน จำนวน ค่ายาภายนอก จำนวน ค่าห้องปฏิบัติการ ค่ากายภาพบำบัด ค่ายาฉีด ค่าผ่าตัด ค่าคนไข้ใน ค่าคนไข้นอก ค่าวินิจฉัยโรค รวม เยน ค่าภาชนะ เยน รวมทั้งสิ้น 1000 เยน (หมายเหตุ) สถานพยาบาล- ทันคาวาคลินิก 3-3-15 โคโตบุคิโจ เมืองซากาอิเดะ (ตรา)
Da Inglese a Giapponese: Police Detailed field: Pratiche esoteriche
Testo originale - Inglese -----------------	Traduzione - Giapponese 「タイ国国章」 081 警視庁書類紛失届出の報告第6警察本部ウタラディット県警察部ウタラディット郡警察署番号年月日時刻内容 26 仏暦2550（西暦2007）年8月24日私は、年齢41歳、無職、ウタラディット県ウタラディット郡ヤンシラアート路141/32番地に戸籍をもつ中山カンダ（Nakayama Kanda）という者です。本日の書類紛失届出の内容は、2007年8月24日のｘｘ時に、外務省の発行した旅券をなくしました。事件発生場所：ウタラディット県ウタラディット郡以上、事実に相違ないことを認めます。捜査官補佐のタネース　ニアムサクン警察大尉は届出人の希望を受け、ここに登録しておきます。朗読した内容を確認しました。署名　「署名」　届出人署名　「署名」　届出受理人署名　「署名」　登録担当者原文に相違なし。「公印および署名」大尉ｘｘｘウタラディット郡警察署捜査官補佐ソノポ12-3/2537様式 1
Da Inglese a Thailandese: Petroleum Detailed field: Scienze e ingegneria petrolifera
Testo originale - Inglese ---------------	Traduzione - Thailandese น้ำมันและไขมันเป็นสารประกอบชนิดเดียวกันแต่มีคุณสมบัติทางกายภาพต่างกัน กล่าวคือ ในอุณหภูมิห้อง (๒๕ - ๒๗ องศาเซลเซียส) ถ้าอยู่ในส ภาพของเหลว เรียกว่า น้ำมัน ถ้าอยู่ในสภาพของแข็ง เรียกว่า ไขมัน และน้ำมันแต่ละชนิดก็มีจุดหลอมเหลวคงที่ จึงได้นำมา ใช้เป็นประโยชน์ในการจำแนกน้ำมันออกจากกัน ในแต่ละกลุ่มของกรดไขมันทั้งสองประเภท ยังแบ่งออกไปอีกหลายชนิดตามจำนว นและโครงสร้างของโมเลกุลของธาตุองค์ประกอบทั้งสาม คือ คาร์บอน ไฮโดรเจน และออกซิเจน ดังนั้น คุณภาพและการใช้ประโยชน์ของน้ำมันพืชแต่ล ะพืชจึงขึ้ นอยู่กับสัดส่วนและชนิดของกรดไขมันที่ประกอบขึ้นมา และเป็นลักษณะเฉพาะของแต่ละพืช กรดไขมันบางชนิดอาจใช้ทดแทนกันได้หรือนำไปผ่านกรรมวิธีบางอย่างให้มีคุณสมบัติคล้ายคลึงกันแต่น้ำมันพืชบางชนิดมีคุณสมบัติพิเศษซึ่งต้องนำไปใ ช้ประโยชน์เฉพาะอย่างเท่านั้น นอกจากใช้พืชน้ำมันเป็นวัตถุดิบในการสกัดน้ำมันแล้ว ส่วนที่เหลืออยู่ยังสามารถนำเอาไปใช้ประโยชน์ต่อไปได้อีก เช่น เมล็ดถั่วเหลืองหลังจากนำไปสกัดน้ำมันออกแล้ว การที่เหลือมีโปรตีนในปริมาณสูง นำไปใช้เป็นอาหารคนและสัตว์ได้ ดังนั้น การจำแนกกลุ่มพืชจ ึงพิจารณาจากวัตถุประสงค์ในการใช้ประโยชน์
Da Inglese a Thailandese: Automobile gas Detailed field: Automobilistico/Auto e autocarri
Testo originale - Inglese ----------------	Traduzione - Thailandese มาตรฐานอุปกรณ์สำหรับการติดตั้ง 1. ถังมิลติวาล์ว 48-55 ลิตร มีโซลินอยด์ที่คอถัง ถ้าไฟไม่จ่ายแก๊สไม่ไหล มัลติวาล์วมาตรฐานยุโรป ECE R 67-01 (00)มัลติวาล์วที่มีโซลินอยด์ จะปล่อยแก๊สออกจากถังก็ต่อเมื่อมีไฟมา ดังนั้นตอนดับเครื่อง จอดอยู่ หรือถ้าท่อแก๊สรั่วและเครื่องดับ แก๊สจะไม่ออกจากถังเลย ทันสมัยและปลอดภัยกว่าถังมือหมุน (ดูดีๆ นะครับ มัลติวาล์ว บางที่ไม่มีโซลินอยด์ และบางทีไม่มีเกจ์วัดปริมาณแก๊สที่ข้อต่อสายเข้ามาดูในรถได้ ต้องลำบากเปิดท้ายรถดู นอกจากนี้ มัลติวาล์วได้ประกบกับถังที่มีแก๊สแรงดันสูงอยู่ตลอดเวลา จึงควรสนใจว่าไม่ว่าผลิตที่ใด ได้ผ่านมาตรฐานใดๆ ที่น่าเชื่อถือหรือไม่ เพราะนั่นเกี่ยวข้องกับความปลอดภัยด้วย) ++ มาตรฐาน ECE R 67-01 นี้เข้มงวดมาก เพราะในยุโรปมีกว่า 10 ประเทศที่ใช้มาตรฐานนี้ควบคุม ใครจะติดตั้งแก๊สในรถ นี่นับเป็นหนึ่งในหลายมาตรฐานที่เชื่อถือได้++ ในการติดตั้งถังปกติ ควรเจาะหกรู หรือห้ารู ยึดถังรูสองหุนครึ่งถังสามหุนสี่หรือสามรู กรณีที่มียึดกลางรูนึงในข้างหนึ่ง ถ้าพื้นที่ติดขัด รูร้อยท่อหายใจโปโล สองรู เกือบสี่สิบมิล รูที่ร้อยท่อโปโล จะใส่ยางวงกุ๊นขอบกันบาดท่อ และต้องฟิตต่อกัน ระหว่างยางขอบกับท่อโปโล ก่อนเอาขาถังประกบ ควรยิงซิลิโคนบางๆ รอบรูน็อต ด้านล่างไม่รองแหวนเปล่าๆ ให้มีเหล็กแบนยาวสองถึงห้านิ้วประกบก่อน เพื่อให้กระจายแรงกระชาก ก่อนใส่แหวนอีแปะและน็อตตัวเมีย ถ้าน็อตยาวพอ จะใส่ตัวเมียสองตัวต่อตัวผู้หนึ่งตัวกันคลาย พ่นสีดำอีกทีในจุดยึดใต้ท้อง และแหวนอีแปะที่ยึดถังกับขา หรือขากับรถด้านบน แหวนต้องหนาและกว้างกว่าปกติ ชุบซิงค์ ท่อโปโลที่ใช้ก็อย่างหนา ขายึดถังหนาสองหุน (บางที่ใช้หุนกว่า) 2. ท่อแก๊สเป็นทองแดงอย่างหนา เบอร์ 18 (บางที่ใช้บางกว่าเป็น เบอร์ 19) หุ้มด้วยท่อยางทุกจุด ถ้ามีพื้นที่พอจะเดินวนกลมๆ ให้ยืดหยุ่นได้ 3. หม้อต้มอิตาลี หรือตุรกีใหม่ มาตรฐานยุโรปสูงสุด ECE R 67-01 (00) เลือกให้ตรงตามแรงม้าหรือพื้นที่ติดตั้ง หม้อต้มต้องเหมาะกับแรงม้า ไม่ใช่ซีซี และไม่ว่าจะผลิตที่ไหน ให้ถามหาหรือดูมาตรฐานด้วย เพราะต้องทำงานภายใต้แรงดัน จึงควรมีความปลอดภัย 4. มีตัวไส้กรองแก๊สแยก ก่อนเข้าหม้อต้ม ระบบส่งเชื้อเพลิงใดๆ ควรมีการกรอง บางที่ไม่มีกรอง อ้างว่าไม่จำเป็นเพราะไม่อยากเพิ่มต้นทุน ตัวกรองนี้ไม่ว่าผลิตที่ใด ก็ควรผ่านมาตรฐานที่เชื่อถือได้ด้วย เพราะมีแก๊สแรงดันสูงผ่านตลอดเวลา 5. ไฟที่จะไปติ๊กแก๊ส ไม่ใช่เปิดสวิทช์กุญแจแล้วไฟไปที่ติ๊กตลอด จะไปแค่ 2-3 วิ ถ้าเครื่องไม่หมุน ไฟจะไม่ไปติ๊กแก๊สต่อ (ยกเว้นรถบางคันที่สายไฟมีปัญหามา เช่น รถวางเครื่องหรือรถเครื่องคาร์บิวบางคัน) 6. การต่อท่อทองแดงแบบตาไก่ หรือดับเบิลแฟล์ ไม่ต่อแบบซิงเกิลแฟล์ (ไม่มีการบานหัวแป๊บชั้นเดียว (แบบซิงเกิลแฟร์) ซึ่งปลายแป๊บจะแตกง่าย) 7. ท่อโปโลย่น ระบายแก๊สจากคอถัง (ถ้ารั่ว ) เป็นแบบอย่างดี สั่งผลิตแบบหนาพิเศษ ไม่มีการผ่า ไม่มีซึม ร้อยผ่านยางกลมที่สอดไว้กับพื้นรถ กันบาดท่อโปโล 8. ดิจิตอล แก๊ส มิเตอร์ แสดงเลขเป็น 1-99%แม่นยำกว่าต่อขึ้นหน้าปัด มีสวิทช์เลือกแก๊ส/น้ำมันในตัว ไม่ต้องมีสวิทช์โยกแบบโบราณ 9. เข็มขัดรัดท่อทุกตัว ของดีแบบขันแน่น ไม่ใช่แบบบีบหรือหนีบเอา มีขอบเชิดขึ้นไม่บาดสาย ไม่ใช่แบบชุบซิงค์ขอบแบน 10. กล่องตัดหัวฉีดๆ ปิดสนิทและจะไม่ยกเลย ไม่ใช่ยังกระพริบเบาๆ 11. มิกเซอร์ มีขนาดและทรงที่คำนวน พร้อมทดสอบมาอย่างดี 12. ท่อยางน้ำ-แก๊สทุกเส้นใหม่ ยี่ห้อดี เป็น 2 ชั้น ทนแรงดันสูง 13. มีจุกปิดที่เติมแก๊ส พร้อมกันหายด้วยสายสลิง ดูดีและทนทาน 14. เช็คการรั่วของแก๊ส ด้วยแก๊ส-ดีเทคเตอร์ดิจิตอล ถ้ารั่วจะร้องดัง วัดทุกจุด แล้วอาจตามด้วยฟองผงซักฟอก ไม่ได้ใช้ฟองเช็คอย่างเดียว 15. แก๊สเต็มถัง
Da Inglese a Thailandese: Clinical trial Detailed field: Medicina: Strumentazione
Testo originale - Inglese --------------------	Traduzione - Thailandese ผลการวิจัยพบว่า มีวิวัฒนาการที่ดีของการผ่าตัดรักษาโรคนิ่วในถุงน้ำดีด้วยกล้อง และการผ่าตัดวิธีนี้มีประสิทธิภาพดีกว่าการผ่าตัดวิธีเดิม รวบรวมผู้ป่วยได้ ๔๐๖รายได้รับการผ่า ตัดวิธีเดิม ๑๕๐ราย ผ่าตัดด้วยกล้อง ๒๕๖ราย อัตราส่วนระหว่างหญิงต่อชาย เท่ากับ ๑.๘ต่อ๑ อายุของผู้ป่วยอยู่ระหว่าง ๗ ถึง ๙๗ ปี มีการเปลี่ยนจากการผ่าตัดด้วยกล้องไปเป็นการผ่าตัด เปิดหน้าท้อง ๖ ราย ( ๒.๒๙ % ) เกิดภาวะแทรกซ้อนจากการผ่าตัดวิธีเดิม ๗ ราย ( ๔.๖๗ % ) จากการผ่าตัดด้วยกล้อง ๕ ราย ( ๑.๙๕ % ) การเปรียบเทียบผู้ป่วยที่ได้รับการผ่าตัดถุงน้ำดีวิธี เดิมก่อนปี พ.ศ. ๒๕๓๖ จำนวน ๑๐๔ ราย กับการผ่าตัดด้วยกล้อง ๒๕๖ ราย ระหว่างปี พ.ศ. ๒๕๓๗ ถึง พ.ศ. ๒๕๔๐ ในช่วงแรกใช้เวลาในการผ่าตัดไม่แตกต่างกัน แต่ในช่วงหลังใช้เวลา แตกต่างกัน คือ การผ่าตัดวิธีเดิมใช้เวลา ๙๑.๔๔+/-๒๘.๓๖ นาที การผ่าตัดด้วยกล้องใช้เวลา ๗๙.๗๒+/-๓๑.๓๖ นาที ( P< ๐.๐๑ ) ระยะเวลาที่อยู่ในโรงพยาบาลภายหลังการผ่าตัดของการ ผ่าตัดวิธีเดิม ๖.๘๒+/-๔.๔๘ วัน การผ่าตัดด้วยกล้อง ๒.๗๒+/-๑.๒๖ วัน (P
Da Inglese a Thailandese: Subtitle Detailed field: Cinema, Film, TV, Teatro
Testo originale - Inglese ------------------	Traduzione - Thailandese หนึ่งยอมไปอยู่ทาวน์เฮาส์เพื่อทดลองใช้ชีวิตร่วมกันกับอนนต์ หนึ่งได้บอกเรื่องนี้กับ ดวงภัทร มารดาว่าจะไปดูลาดเลาเพื่อช่วยน้องชายศรุต ลูกค้ารายใหญ่ซึ่งพยายามตามจีบหนึ่ง หนึ่งจึงบอกไปว่าไปทำธุระที่อังกฤษเพื่อไม่ให้ทุกคนสงสัย หลังจากที่หนึ่งกับอนนต์อยู่ร่วมกันได้ไม่นาน ก็มีข่าวว่าจะมีการชุมนุมสมาชิกของลัทธิโซเลยที่ศูนย์กรุงเทพ อนนต์และหนึ่งก็ไปร่วมกิจกรรมนี้ด้วยแต่ก่อนเข้าไปชุมนุมไม่นาน สายของอนนต์ แจ้งว่าจะมีคนหน้ารูปร่าง คล้ายหนึ่งเข้าร่วมลัทธิด้วย หนึ่งจึงยอมตัดผมซอยสั้นแปลงโฉม จากการเข้าร่วมลัทธิในครั้งแรก หนึ่งก็เป็น ที่ถูกใจของนิโคลัส คุณพ่อชาวอเมริกันซึ่งใหญ่ที่สุดในลัทธิโซเลย นิโคลัสให้ถาวร และอรัญญา เกลี้ยกล่อมให้อนนต์และหนึ่งไปทำงานในศูนย์ของลัทธิที่เชียงใหม่ ซึ่งเป็นที่น้องชายของเธอถูกเก็บตัวอยู่ที่นั้น ทั้งอนนต์และหนึ่ง ถูกจับตามองอยู่ตลอด เพราะเกรงว่าทั้งคู่จะเป็นสายให้ตำรวจและเพราะ ความใกล้ชิดกันนี้เองทำให้ทั้งคู่เริ่มมีใจ ให้กันอย่างไม่รู้ตัว ในศูนย์ที่เชียงใหม่ทั้งคู่ได้พบกับ ไอรีน ลูกสาวของนิโคลัส อายุ 8 ขวบ และยังมี พรรณราย ทำหน้าที่แม่บ้านใหญ่และเป็นภรรยาลับๆ ของนิโคลัส ทั้งน้องไอรีนและพรรณรายต่างไม่ชอบหน้าหนึ่งเลย นิโคลัสได้มอบหมายให้อนนต์เป็นนายช่างคอยดูแลเครื่องจักรทั้งหมด ส่วนหนึ่ง เป็นผู้ช่วยธีระดูแลงานด้านเอกสาร จากนั้นไม่นานนิโคลัสได้วางยาหนึ่ง เพื่อหวังลวนลามแต่เธอรอดมาได้อย่างหวุดหวิด ทำให้พรรณราย และ นิโคลัสทะเลาะกันอย่างรุนแรง หนึ่งแอบฟังและจับใจความได้ว่า นิโคลัสอาจมีส่วนทำให้สามีของพรรณรายเสียชีวิตหนึ่งนำไปเล่าให้อนนต์ฟัง อนนท์ โกรธนิโคลัสมากและเกือบทำอะไรลงไปโดยไม่ยั้งคิดและเมื่อทั้งคู่ช่วยกันสืบเรื่องราวได้มากขึ้น หนึ่ง อาสาไปทำงานในครัวและอนนต์ไปทำงานที่แปลงผัก ทั้งคู่พบว่าลัทธินี้มอมเมาสมาชิก ให้สละทรัพย์สมบัติจนหมดเนื้อหมดตัว คนไหนต่อต้านจะหายตัวอย่างลึกลับหรือเป็นข่าวหน้า 1 ว่าฆ่าตัวตายคล้ายกรณีแป๋วมาก ทั้งคู่ตั้งใจที่จะทำลายลัทธินี้ให้สิ้น โดยธนนต์คอยติดตามบอกข่าวคราวกับติณณภพทางโทรศัพท์มือถือเป็นระยะๆ อนนต์ถูก ไอรีน ติดตามจนแทบจะทำอะไรไม่ได้ ไอริน มีกริยาก้าวร้าวใส่หนึ่งทำให้อนนต์โกรธมาก อนนต์จึงสั่งให้ไอรีนเป็นเด็กดี 1 อาทิตย์ ไอรีนจึงไม่ค่อยตามอนนต์ และเมื่อไม่มีไอรีนคอยติดตามอนนท์ก็สามารถทำงานสะดวกขึ้น ที่เรีอนพยาบาล อนนต์ได้พบกับ ยุวดี พยาบาลที่ทางศูนย์จ้างมาดูแล “คนไข้พิเศษ” อนนต์พบว่ายุวดีไม่เห็นด้วยกับ พรรณรายที่ให้รักษาคนไข้ด้วยยาแผนโบราณ เพราะยาที่พรรณรายให้ไว้นั้นเป็นสมุนไพร ที่ทำให้มีอาการตาค้าง นอนไม่หลับ สองจึงเกิดอาการหลอนผวา บางครั้งก็เกิดอาการคลุ้มคลั่งจนร่างกายผอมซีด
Da Inglese a Thailandese: Microphone Detailed field: Elettronica/Elettrotecnica
Testo originale - Inglese -------------------	Traduzione - Thailandese เทคโนโลยีไมโครโฟนไร้สาย,รูปแบบที่พัฒนามา จากพื้นฐานระบบเครื่องส่งสัญญาณความถี่ ใช้ย่าน ความถี่ VHF เป็นคลื่นพาหะและมีออสซิลเลเตอร์ ควบคุมด้วยผลึกควอต (Quartz) ระบบโทนโค้ดเดอร์ ช่วยควบคุมสัญญาณต่าง ๆ ที่เข้ามารบกวนเครื่องรับ ซึ่งมีผลต่อเอาต์พุตของสัญญาณ เวลาต่อขยายเพื่อสัญญาณเสียง วงจรนี้จะช่วยทำให้สัญญาณที่ได้ปราศจากสัญญาณแทรกที่ไม่พึง ประสงค์ต่าง ๆ ถือว่าเป็นหัวใจสำคัญในระบบไมโครโฟนไร้สาย
Da Inglese a Thailandese: Historical tourism Detailed field: Viaggi e Turismo
Testo originale - Inglese ---------------	Traduzione - Thailandese จากหลักฐานที่ปรากฏบันทึกเป็นประวัติศาสตร์ในสมัยพระเจ้าโหตรประเทศ พระราชาธิบดี เจ้าผู้ครองนครเชียงใหม่ ได้ส่งเจ้าแก้วเมืองมา ออกสำรวจชายแดนและคล้องช้างไว้ใช้ในราชการ เมื่อมาถึงเมืองปาย ได้แนะนำขุนส่างปายย้ายเมืองมาตั้งอยู่ทางฝั่งขวา หรือทางทิศตะวันตกของแม่น้ำปาย เพราะเป็นที่ราบกว้างขวางและทำเลดี เหมาะแก่การเพาะปลูก จะวางผังเมืองก็สวย (ปัจจุบันเป็นที่ตั้งตำบลเวียงใต้) เรียกเวียงใหม่นี้ว่า "เวียงใต้" เวียงเก่าเรียกว่า "เวียงเหนือ" ต่อมาในปี พ.ศ. 2427 ได้มีการปรับปรุงบ้านเมืองปาย ตำบลเวียงใต้ จัดทำถนนหนทางขนาดใหญ่ 4 สาย มีรูปร่างเป็นตาราง มีตรอกมีซอยสวยงามมาก แล้วตั้งหอเทียบเท่าจวน เรียกว่า "หอเจ้าฟ้า" (ปัจจุบันเป็นที่ว่าการอำเภอปาย) เมื่อข่าวการสร้างเมืองใหม่แพร่ออกไป พวกไทยใหญ่ที่อพยพไปอยู่ที่บ้านเมืองแพร่ น่าน เชียงใหม่ ก็พากันกลับมาหาพี่น้อง เมื่อมีคนอพยพมาอยู่กันมากขึ้น จึงขยายออกเป็นตำบล หมู่บ้าน ไปเรื่อย ๆ คำว่า "ปาย" มีที่มาได้ 3 ทาง คือ เป็นชื่อเรียกเพี้ยนไปจากคำว่า "ป้าย" ซึ่งเป็นคำไทยใหญ่ที่ใช้เรียกตัวเองที่อพยพมาจากพม่า มาตั้งหลักแหล่งถิ่นฐานที่ลุ่มแม่น้ำแห่งนี้ นานเข้าเลยเรียกเพี้ยนมาเป็น "ปาย" อีกทางหนึ่งสันนิษฐานว่า เพื่อเป็นเกียรติแก่ขุนส่างปาย หัวหน้าไทยใหญ่ซึ่งเป็นผู้นำการอพยพ มาสร้างเมืองใหม่นี้ เลยเรียกเมืองที่ตั้งขึ้นใหม่ว่า "เมืองปาย" จวบจนกระทั่งปัจจุบันนี้ และเรียกชื่อแม่น้ำที่ไหลผ่านตามชื่อเมืองว่า "แม่น้ำปาย" ส่วนข้อสันนิษฐานสุดท้าย คือมาจากชื่อเรียกแม่น้ำ ซึ่งมีการเปลี่ยนทิศทางของกระแสน้ำเรื่อยมาว่า "แม่น้ำป้าย" (คำว่า "ป้าย" ในภาษาไทยใหญ่แปลว่า "ถอยร่น") ต่อมาจึงเรียกเพี้ยนเป็น "ปาย"
Da Inglese a Thailandese: Canal tourism Detailed field: Storia
Testo originale - Inglese ----------------------	Traduzione - Thailandese เป็นชุมชนริมน้ำที่ยังคงรักษาเอกลักษณ์การตั้งถิ่นฐานแบบดั้งเดิม โดยเฉพาะรูปแบบของสถาปัตยกรรมเรือนแถวไม้ริมน้ำและวิถีชีวิตที่เรียบง่ายสัมพันธ์กับคลอง ชุมชนแห่งนี้ในอดีตเคยเป็นศูนย์กลางการค้าขายที่สำคัญ มีตลาดนัดทางน้ำที่ใหญ่ที่สุดของจังหวัดสมุทรสงคราม มีร้านรวงในเรือนแถวไม้แบบเก่าหันหน้าสู่คลองอัมพวาทั้งสองฟากฝั่ง แม้บรรยากาศในปัจจุบันจะไม่คึกคักเหมือนในอดีต เนื่องจากการคมนาคมทางน้ำลดบทบาทลงและศูนย์กลางการค้าขายย้ายไปอยู่เมืองแม่กลอง แต่ก็ยังเหลือร่องรอยความเจริญในอดีตให้เห็นโดยทั่วไป ในห้องแถวที่เคยเป็นร้านค้าเก่าและยังคงเห็นเครื่องประดับตกแต่ง เช่น ป้ายชื้อร้านแบบเก่าที่เขียนเป็นภาษาไทยคู่กับภาษาจีน ตู้เครื่องยาจีนโบราณ ตู้ทองแบบโบราณ ตลอดจนอุปกรณ์ เช่น ตาชั่งแบบโบราณที่ใช้ชั่งทอง ซึ่งเจ้าของยังเก็บรักษาไว้ นอกจากนี้ยังมีร้านค้าบางแห่งที่ยังบางแห่งที่ยังคงเปิดดำเนินการอยู่ในปัจจุบัน เช่น ร้านขายของชำ ร้านคั่วกาแฟแบบโบราณ ร้านขายอุปกรณ์การประมง ฯลฯ ด้วยเหตุที่ชุมชนริมน้ำคลองอัมพวายังคงรักษาเอกลักษณ์การตั้งถิ่นฐานแบบดั้งเดิมไว้ค่อนข้างสมบูรณ์ จึงได้รับรางวัลชุมชนอนุรักษ์ดีเด่นประจำปี พ.ศ.2545 จากสมาคมสถาปนิกสยามในพระบรมราชูปถัมภ์ นักท่องเที่ยวสามารถเดินเที่ยวชุมชนได้ โดยเดินไปตามทางเดินคอนกรีตริมน้ำที่อยู่ด้านหน้าเรือนแถวไม้ทั้งสองฝั่งคลอง มีสะพานคนเดินข้ามเชื่อมถึงกันเป็นระยะ นอกจากนี้ยังสามารถ ว่าจ้างเรือหางยาวจากบริเวณท่าเทียบเรือเทศบาล เพื่อล่องเที่ยวชุมชนและวิถีชีวิตริมน้ำคลองอัมพวาและทัศนียภาพอันสวยงามของแม่น้ำแม่กลองและคลองสายต่าง ๆ ที่แยกจากแม่น้ำ รวมทั้งแวะเที่ยวชมวัดต่าง ๆ ที่ตั้งอยู่ริมน้ำตามรายทางที่ผ่าน ซึ่งจะให้ทั้งความรู้และความเพลิดเพลินไปพร้อม ๆ กัน
Da Inglese a Thailandese: MSDS of cyanide General field: Medico/Sanitario Detailed field: Ambiente ed Ecologia
Testo originale - Inglese In TM format: *.txt	Traduzione - Thailandese %20100812~195508 %User ID,i,i 72970100, %TU=00000489 %EN-US %Wordfast TM v.5.50a/00 %TH-01 %---12318611 . 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Material Safety Data Sheet ORICA TH-01 แผ่นข้อมูลความ&'BB;ลอ&'B4;ภัยของวัส&'B4;ุ ORICA 20090202~174755 Administrator 0 EN-US &tA;Material Safety Data Sheet &tC;ORICA&tD; TH-01 &tA;แผ่นข้อมูลความ&'BB;ลอ&'B4;ภัยของวัส&'B4;ุ &t=;ORICA&t=; 20090202~174755 Administrator 0 EN-US CHEMICALS TH-01 CHEMICALS 20090202~174755 Administrator 0 EN-US IDENTIFICATION OF THE MATERIAL AND SUPPLIER TH-01 การระบุวัส&'B4;ุและผู้ผลิต 20090202~174755 Administrator 0 EN-US &tI;Product Name: &tE;SODIUM CYANIDE SOLUTION &tF;- &tG;(30% w/w)&tH; TH-01 &tI;ชื่อผลิตภัณฑ์: &tE;สารละลายโ&'AB;เ&'B4;ียมไ&'AB;ยาไน&'B4;์ &tF;- &tG;(30% โ&'B4;ยน้ำหนัก)&tH; 20100812~074932 72970100 0 EN-US PPE (Personal Protective Equipment) TH-01 &t={f84 ;อุ&'BB;กรณ์&'BB;้องกันภัยส่วนบุคคล&t=}; (PPE) 20100812~074946 72970100 0 EN-US Fatigue Management TH-01 การจั&'B4;การกับความล้า 20100812~074958 72970100 0 EN-US Emergency Response TH-01 การตอบสนองฉุกเฉิน 20100812~075035 72970100 0 EN-US Fleet Operations TH-01 การ&'BB;ฏิบัติการทีมงาน 20100812~075041 72970100 0 EN-US Maintenance TH-01 การบำรุงรักษา 20100812~075049 72970100 0 EN-US Training TH-01 การฝึกอบรม 20100812~075104 72970100 0 EN-US Sub Contracting Policy TH-01 นโยบายการจ้างเหมาช่วง 20100812~075128 72970100 0 EN-US Route Assessments And Journey Management TH-01 การ&'BB;ระเมินเส้นทางและการบริหารการเ&'B4;ินทาง 20100812~075309 72970100 0 EN-US Communication TH-01 การสื่อสาร 20100812~075331 72970100 0 EN-US In Transit Storage TH-01 การเก็บรักษาขณะขนส่ง 20100812~075341 72970100 0 EN-US Storage Locations TH-01 สถานที่เก็บรักษา 20100812~075404 72970100 0 EN-US Please describe the transport chain: TH-01 &t={f77 ;โ&'BB;ร&'B4;อธิบายลูกโ&'AB;่การขนส่ง&tC;:&tD; 20100812~075410 72970100 0 EN-US (ie. TH-01 &t={f2fs16 ;(&tC;เช่น&tD; 20100812~075523 72970100 0 EN-US 150 km trip on road &tA;or&tB; 20 km trip on road, then 500 km trip by rail, then 50 km trip by road) TH-01 เ&'B4;ินทางโ&'B4;ยถนน 150 กม. หรือเ&'B4;ินทางโ&'B4;ยถนน 20 กม. แล้วเ&'B4;ินทางโ&'B4;ยรถไฟ 500 กม. แล้วเ&'B4;ินทางโ&'B4;ยถนน 50 กม.) 20100812~075534 72970100 0 EN-US COMPANY SAFETY POLICY TH-01 นโยบายความ&'BB;ลอ&'B4;ภัยของบริษัท 20100812~080408 72970100 0 EN-US Does the transport company have a written safety policy which indicates the responsibilities for safety to individuals throughout the company? TH-01 บริษัทขนส่งไ&'B4;้มีเอกสารนโยบายความ&'BB;ลอ&'B4;ภัยที่แส&'B4;งความรับผิ&'B4;ชอบต่อความ&'BB;ลอ&'B4;ภัยของบุคคลทั่วบริษัทไหม? 20100812~083159 72970100 0 EN-US What PPE is supplied to drivers performing NaCN deliveries. TH-01 &t={f77 ;มอบ&tE; PPE &tF;ชนิ&'B4;ใ&'B4;ให้คนขับที่ทำการลำเลียง&tG; NaCN&tH; 20100812~083228 72970100 0 EN-US What system is in place for the management and maintenance of this PPE. TH-01 &t={f77 ;มีระบบใ&'B4;อยู่เพื่อบริหารและบำรุงรักษา&tD; PPE&tE; นี้&tF; 20100812~083311 72970100 0 EN-US How often are checks performed to ensure that the required PPE is present, clean and suitable for use. TH-01 &t={f77 ;ตรวจสอบบ่อยแค่ไหนเพื่อให้แน่ใจว่ามี&t={f44fs20 ; &tB;PPE &tE;ที่ต้องการ สะอา&'B4;และเหมาะสมต่อการใช้งาน&tF; 20100812~083315 72970100 0 EN-US FATIGUE MANAGEMENT TH-01 การจั&'B4;การกับความล้า 20100812~083401 72970100 0 EN-US Does the carrier have a policy on fatigue management that sets out standard hours of work? TH-01 ผู้ขนส่งมีนโยบายเกี่ยวกับการจั&'B4;การกับความล้าโ&'B4;ยกำหน&'B4;ชั่วโมงทำงานมาตรฐานไหม? 20100812~083428 72970100 0 EN-US Does this policy meet the requirements of: TH-01 &t={f77 ;นโยบายนี้ตรงกับข้อกำหน&'B4;ของสิ่งต่อไ&'BB;นี้ไหม&tC;:&tD; 20100812~083435 72970100 0 EN-US Total time TH-01 ชั่วโมงรวม 20100812~083449 72970100 0 EN-US Maximum time worked TH-01 ชั่วโมงทำงานสูงสุ&'B4; 20100812~083502 72970100 0 EN-US Minimum rest breaks TH-01 ชั่วโมงพักต่ำสุ&'B4; 20090202~174755 Administrator 0 EN-US &tA;Recommended Use: &tB;Extraction of gold and silver from ores; electroplating; heat treatment of metals; chemical intermediate. TH-01 &tA;ข้อบ่งใช้: &tB;การสะกั&'B4;เงินและทองจากแร่ การชุบ&'B4;้วยไฟฟ้า การชุบโลหะแข็ง&'B4;้วยความร้อน สารตัวกลางสารเคมี 20090202~174755 Administrator 0 EN-US &tA;Supplier: &tB;Orica Australia Pty Ltd TH-01 &tA;ผู้ผลิต: &tB;Orica Australia Pty Ltd 20090202~174755 Administrator 0 EN-US &tA;ABN: 99004117828 TH-01 &tA;ABN: 99004117828 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Street Address: 1 &tA;Nicholson Street, TH-01 ที่อยู่: 1 &tA;Nicholson Street, 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Melbourne 3000 TH-01 Melbourne 3000 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Australia TH-01 ออสเตรเลีย 20090202~174755 Administrator 0 EN-US &tA;Telephone Number: &tB; 61 3 9665 7111 TH-01 &tA;หมายเลขโทรศัพท์: &tB; 61 3 9665 7111 20090202~174755 Administrator 0 EN-US &tA;Facsimile: &tB; 61 3 9665 7937 TH-01 &tA;หมายเลขโทรสาร: &tB; 61 3 9665 7937 20090202~174755 Administrator 0 EN-US &tA;Emergency Telephone: &tB;AUSTRALIA: 1 800 033 111 (ALL HOURS) TH-01 &tA;หมายเลขโทรศัพท์ฉุกเฉิน: &tB;ออสเตรเลีย: 1 800 033 111 (ตลอ&'B4;เวลา) 20090202~174755 Administrator 0 EN-US INTERNATIONAL AUSTRALIA: 61 3 9663 2130 (ALL TH-01 จากนอก&'BB;ระเทศออสเตรเลีย: 61 3 9663 2130 (ตลอ&'B4; 20090202~174755 Administrator 0 EN-US HOURS) TH-01 เวลา) 20090202~174755 Administrator 0 EN-US HAZARDS IDENTIFICATION&tA; TH-01 การบ่งชี้อันตราย&tA; 20090202~174755 Administrator 0 EN-US This material is hazardous according to criteria of ASCC; HAZARDOUS SUBSTANCE. TH-01 วัส&'B4;ุนี้มีอันตรายตามเกณฑ์ของ ASCC; สารอันตราย 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Classified as Dangerous Goods by the criteria of the Australian Dangerous Goods Code (ADG Code) for Transport by Road and Rail; DANGEROUS GOODS. TH-01 จั&'B4;ชั้นเ&'BB;็นสินค้าอันตรายตามเกณฑ์ของรหัสสินค้าอันตรายของออสเตรเลีย (รหัส ADG) เพื่อการขนส่งทางถนนและทางราง; สินค้าอันตราย 20090202~174755 Administrator 0 EN-US &tA;Risk Phrases: &tB;Very toxic by inhalation, in contact with skin and if swallowed. TH-01 &tA;วลีความเสี่ยง: &tB;มีพิษมากเมื่อสู&'B4;&'B4;ม สัมผัสผิวหนังและกลืนกิน 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Contact with acids liberates very toxic gas. TH-01 เกิ&'B4;แก๊สที่เ&'BB;็นพิษมากเมื่อสัมผัสกับกร&'B4; 20090202~174755 Administrator 0 EN-US &tA;Safety Phrases: &tB;Keep container tightly closed. TH-01 &tA;วลีความ&'BB;ลอ&'B4;ภัย: &tB;&'BB;ิ&'B4;ภาชนะให้แน่นสนิท 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Do not breathe dust. TH-01 อย่าสู&'B4;&'B4;มฝุ่น 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Do not empty into drains. TH-01 อย่าเทลงในทางระบายน้ำ 20090202~174755 Administrator 0 EN-US In case of accident or if you feel unwell, seek medical advice immediately (show the label TH-01 &'BB;รึกษาแพทย์ทันทีเมื่อเกิ&'B4;อุบัติเหตุหรือคุณรู้สึกไม่สบาย (แส&'B4;งฉลากถ้า 20090202~174755 Administrator 0 EN-US whenever possible). TH-01 ทำไ&'B4;้) 20090202~174755 Administrator 0 EN-US &tA;Poisons Schedule: &tB;S7 Dangerous Poison. TH-01 &tA;ตารางสารพิษ: &tB;S7 ยาพิษอันตราย 20090202~174755 Administrator 0 EN-US For advice, contact a Poisons Information Centre (Phone eg. TH-01 ขอคำแนะนำไ&'B4;้จากศูนย์ข้อมูลสารพิษ (โทรศัพท์เช่น 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Australia 131 126; New Zealand 0 800 764766) or a doctor at once. TH-01 ออสเตรเลีย 131 126; นิว&'AB;ีแลน&'B4;์ 0 800 764766) หรือพบแพทย์ทันที 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Urgent hospital treatment is likely to be needed. TH-01 ????????????????????????????? 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Inhalation: TH-01 &t={f7 ;¡ÒÃÊÙ´´Á&t=};: 20100812~102522 72970100 0 EN-US Seek immediate medical advice. TH-01 พบแพทย์ทันที 20090202~174755 Administrator 0 EN-US &tA;Take precautions to ensure rescuer is not overcome. TH-01 &tA;ใช้ความระมั&'B4;ระวังไม่ให้ผู้ช่วยเหลือมีอุ&'BB;สรรค 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Remove victim from area of exposure &tD;- &tB;avoid becoming a casualty. TH-01 ย้ายผู้&'BB;่วยจากพื้นที่กระทบ &tD;- &tB;เลี่ยงอย่าให้เกิ&'B4;อุบัติภัย 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Remove contaminated clothing and loosen remaining clothing. TH-01 ¶Í´àÊ×éÍ¼éÒ·ÕèÊ¡»Ã¡ÍÍ¡ áÅÐ¤ÅÒÂàÊ×éÍ¼éÒÍ×è¹ãËéËÅÇÁ 20100812~102529 72970100 0 EN-US If skin contact occurs, remove contaminated clothing and wash&tA; &tB;skin with running water. TH-01 ถ้าสัมผัสผิวหนัง ถอ&'B4;เสื้อผ้าที่เ&'BB;ื้อนออก และล้างผิวหนัง&'B4;้วยน้ำไหล xx090202~174755 Administrator 0 EN-US Allow patient to assume most comfortable position and keep warm. TH-01 ???????????????????????????????????????? ??????????????? xx090202~174755 Administrator 0 EN-US Keep at rest until fully recovered. TH-01 ???????????? ?????????????????? 20090202~174755 Administrator 0 EN-US If patient finds breathing difficult and develops a bluish discolouration of the skin (which suggests a lack of oxygen in the blood &tD;- &tB;cyanosis), ensure airways are clear of any obstruction and have a qualified person give oxygen through a face mask. TH-01 ถ้าพบว่า หายใจลำบากและผิวหนัง&'AB;ี&'B4;เ&'BB;็นสีน้ำเงิน (แส&'B4;งว่าขา&'B4;ออก&'AB;ิเจนในเลือ&'B4;หรืออาการไ&'AB;ยาโน&'AB;ิส&tD;) อย่าให้หลอ&'B4;ลมมีอะไรอุ&'B4;ตัน และบุคคลากรที่ชำนาญให้ออก&'AB;ิเจนผ่านทางหน้ากาก xx090202~174755 Administrator 0 EN-US Apply artificial respiration if patient is not breathing. TH-01 ผาย&'BB;อ&'B4;ถ้าคนไข้หยุ&'B4;หายใจ 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Seek immediate medical advice.&tA; TH-01 พบแพทย์ทันที&tA; 20090202~174755 Administrator 0 EN-US &tA;Product Name: SODIUM CYANIDE SOLUTION &tC;- &tD;(30% wlw) Issued: 09/01/2009 TH-01 &tA;ชื่อผลิตภัณฑ์: สารละลายโ&'AB;เ&'B4;ียมไ&'AB;ยาไน&'B4;์ - (30% โ&'B4;ยน้ำหนัก) ฉบับวันที่ 9 มกราคม 2552&tC; 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Substance No: 000033640201 Version: 5&tA; TH-01 หมายเลขสาร: 000033640201 ฉบับที่: 5&tA; 20090202~174757 Administrator 0 EN-US Page 8 of 8 TH-01 หน้า 8 ใน 8 20090202~174755 Administrator 0 EN-US COMPOSITION/INFORMATION ON INGREDIENTS TH-01 ส่วน&'BB;ระกอบ/ข้อมูลส่วนผสม 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Components TH-01 ส่วน&'BB;ระกอบ 20090202~174755 Administrator 0 EN-US CAS Number TH-01 หมายเลข CAS 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Proportion TH-01 อัตราส่วน 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Risk Phrases TH-01 วลีความเสี่ยง 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Water TH-01 น้ำ 20090202~174755 Administrator 0 EN-US 7732-18-5 TH-01 7732-18-5 20090202~174755 Administrator 0 EN-US 70% TH-01 70% 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Sodium cyanide TH-01 โ&'AB;เ&'B4;ียมไ&'AB;ยาไน&'B4;์ 20090202~174755 Administrator 0 EN-US &tA;R26127128, &tC;R32&tD; TH-01 &tA;R26127128, &tC;R32&tD; 20090202~174755 Administrator 0 EN-US FIRST AID TH-01 มาตรการ 20090202~174755 Administrator 0 EN-US MEASURES TH-01 &'BB;ฐมพยาบาล xx090202~174755 Administrator 0 EN-US Skin Contact: TH-01 &t={f84 ;เมื่อสัมผัสผิวหนัง&t=};: xx090202~174755 Administrator 0 EN-US If skin contact occurs, remove contaminated clothing and wash skin with running water. TH-01 ถ้าสัมผัสผิวหนัง ถอ&'B4;เสื้อผ้าที่เ&'BB;ื้อนออก และล้างผิวหนัง&'B4;้วยน้ำไหล xx090202~174755 Administrator 0 EN-US If irritation occurs seek medical advice. TH-01 ??????????? ??????????????? 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Eye Contact: TH-01 เมื่อเข้านัยน์ตา: xx090202~174755 Administrator 0 EN-US If in eyes, wash out immediately with water. TH-01 เมื่อเข้าตา ใช้น้ำล้างออกทันที xx090202~174755 Administrator 0 EN-US In all cases of eye contamination it is a sensible precaution to seek medical advice. TH-01 เมื่อสัมผัสตาในทุกกรณี ควรไ&'BB;พบแพทย์เสมอ 20090202~174755 Administrator 1 EN-US Ingestion: TH-01 เมื่อกลืนกิน: 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Immediately rinse mouth with water. TH-01 ใช้น้ำล้าง&'BB;ากทันที 20090202~174755 Administrator 0 EN-US If swallowed, remove from contaminated area. TH-01 ถ้ากลืน ย้ายออกไ&'BB;จากบริเวณที่&'BB;นเ&'BB;ื้อน 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Apply artificial respiration if not breathing. TH-01 ผาย&'BB;อ&'B4;ถ้าไม่หายใจ 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Do not give direct mouth-to-mouth resuscitation. TH-01 อย่าผาย&'BB;อ&'B4;แบบ&'BB;ากต่อ&'BB;าก 20090202~174755 Administrator 0 EN-US To protect rescuer, use air-viva, oxy-viva or one-way mask. TH-01 &'BB;้องกันผู้ช่วยเหลือโ&'B4;ยใช้หน้ากากอากาศ หน้ากากออก&'AB;ิเจน หรือหน้ากากแบบทางเ&'B4;ียว 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Resuscitate in a well-ventilated area. TH-01 ผาย&'BB;อ&'B4;ในที่ๆ อากาศถ่ายเทไ&'B4;้&'B4;ี 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Never give anything by the mouth to an unconscious patient. TH-01 อย่าให้อะไรทาง&'BB;ากหากผู้&'BB;่วยหม&'B4;สติ 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Get to a doctor or hospital quickly. TH-01 นำส่งแพทย์หรือโรงพยาบาลทันที 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Substance No: 000033640201 Version: 5 TH-01 หมายเลขวัส&'B4;ุ: 000033640201 ฉบับที่: 5 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Material Safety Data Sheet TH-01 แผ่นข้อมูลความ&'BB;ลอ&'B4;ภัยของวัส&'B4;ุ 20090202~174755 Administrator 0 EN-US -IL TH-01 -IL 20090202~174755 Administrator 1 EN-US Medical attention and special treatment: TH-01 ข้อมูลทางการแพทย์และการบำบั&'B4;พิเศษ: 20090202~174755 Administrator 0 EN-US May be fatal if inhaled, swallowed or absorbed through skin. TH-01 อาจเสียชีวิตถ้าสู&'B4;&'B4;ม กลืนกินหรือ&'AB;ึมผ่านผิวหนัง 20090202~174755 Administrator 0 EN-US At all places where there is a risk of cyanide poisoning, items to facilitate the prompt and effective treatment of cyanide poisoning (as determined by the treatment protocol to be employed) should be kept in an accessible and convenient location. TH-01 ถ้าเสี่ยงที่จะเกิ&'B4;พิษจากไ&'AB;ยาไน&'B4;์ ควรเตรียมสิ่งอำนวยความสะ&'B4;วกในการบำบั&'B4;พิษที่ไ&'B4;้ผลและทันที (กำหน&'B4;จากแผนการบำบั&'B4;ที่ใช้) ไว้ในตำแหน่งที่เข้าถึงและสะ&'B4;วก 20090202~174755 Administrator 0 EN-US There are two well-recognised and effective treatment protocols for treatment of cyanide poisoning. TH-01 มีแผนการบำบั&'B4;พิษจากไ&'AB;ยาไน&'B4;์ที่ไ&'B4;้ผลอยู่ 2 แผน 20090202~174755 Administrator 0 EN-US PROTOCOL 1 TH-01 แผนที่ 1 20090202~174755 Administrator 1 EN-US Essential Items TH-01 สิ่งที่จำเ&'BB;็น 20090202~174755 Administrator 1 EN-US An oxygen resuscitator and a source of oxygen and a clearly marked CYANIDE ANTIDOTE box containing: TH-01 ชุ&'B4;ออก&'AB;ิเจนหายใจ แหล่งออก&'AB;ิเจน และกล่องที่มีข้อความชั&'B4;เจนว่า "แก้พิษไ&'AB;ยาไน&'B4;์" &'AB;ึ่ง&'BB;ระกอบ&'B4;้วย: 20090202~174755 Administrator 0 EN-US &tA;- &tB;An approved airway, elasticised tourniquet, 5 mL sterile disposable syringe and needles for blood samples, fluoride TH-01 &tA;- &tB;ท่ออากาศ สยรั&'B4;ห้ามเลือ&'B4;แบบยื&'B4;หยุ่น หลอ&'B4;และเข็มฉี&'B4;ยาชนิ&'B4;ใช้แล้วทิ้งขนา&'B4; 5 มล. เพื่อเก็บตัวอย่างเลือ&'B4; 20090202~174755 Administrator 0 EN-US heparinised blood sample tubes, skin prep swabs, dressing and adhesive tape&tA; TH-01 หลอ&'B4;เก็บตัวอย่างเลือ&'B4;แบบฟลูออไร&'B4;์เฮ&'BB;าริไน&'AB;์ &'BB;ลาสเตอร์&'BB;ิ&'B4;แผล ผ้า&'BB;ิ&'B4;แผล และเท&'BB;กาว&tA; 20090202~174755 Administrator 0 EN-US &tA;- &tB;2 Cyanokits containing hydroxocobalamin 2.5g x 2 amps, sodium chloride x 2 amps and the prescribing information TH-01 &tA;- &tB;ชุ&'B4;ไ&'AB;ยาโนคิต 2 ชุ&'B4;ที่มี ไฮโ&'B4;รโ&'AB;โคบาลามิน 2.5 กรัม 2 หลอ&'B4;, โ&'AB;เ&'B4;ียมคลอไร&'B4;์ 2 หลอ&'B4; และฉลากอธิบาย 20090202~174755 Administrator 0 EN-US outlining side effects and precautions&tA; TH-01 ถึงอาการข้างเคียงและข้อควรระวัง&tA; 20090202~174755 Administrator 0 EN-US &tA;- &tC;Intravenous injection equipment&tD; TH-01 &tA;- &tC;ชุ&'B4;ฉี&'B4;ยาเข้าเส้นเลือ&'B4;&tD; 20090202~174755 Administrator 0 EN-US &tA;- &tC;A copy of the appropriate Material Safety Data Sheet and&tD; TH-01 &tA;- &tC;สำเนาของแผ่นข้อมูลความ&'BB;ลอ&'B4;ภัยของวัส&'B4;ุ และ&tD; 20090202~174755 Administrator 0 EN-US &tA;- &tB;A written copy of the treatment protocol TH-01 &tA;- &tB;สำเนาเอกสารการบำบั&'B4; 20090202~174755 Administrator 0 EN-US The antidote for cyanide poisoning is the intravenous administration of hydroxocobalamin. TH-01 การถอนพิษจากไ&'AB;ยาไน&'B4;์เ&'BB;็นการฉี&'B4;ไฮโ&'B4;รโ&'AB;โคบาลามินเข้าเส้นเลือ&'B4; 20090202~174755 Administrator 0 EN-US To minimize the risk of adverse reactions, this should be administered when clear absorption of cyanide is beyond doubt. TH-01 เพื่อเลี่ยงอาการไม่พึง&'BB;ระสงค์ ให้ใช้วิธีนี้เมื่อแน่ใจแล้วว่า คนไข้ไ&'B4;้รับไ&'AB;ยาไน&'B4;์เข้าไ&'BB; 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Cyanide poisoning occurs rapidly after exposure. TH-01 พิษจากไ&'AB;ยาไน&'B4;์เกินขึ้นเร็ว หลังจากสัมผัส 20090202~174755 Administrator 0 EN-US If the patient is conscious after the usual time taken to reach hospital then exposure to cyanide either from inhalation, ingestion or skin contamination is unlikely to have resulted in a significant amount of cyanide being absorbed. TH-01 ถ้าคนไข้มีสติหลังจากนำส่งโรงพยาบาล การสัมผัสกับไ&'AB;ยาไน&'B4;์เนื่องจากสู&'B4;&'B4;ม กลืนกินหรือกระทบผิวหนังอาจไม่ทำให้ร่างกายไ&'B4;้รับไ&'AB;ยาไน&'B4;์เข้าไ&'BB;มากพอ 20090202~174755 Administrator 0 EN-US In these circumstances the patient should be observed carefully with particular attention being given to the state of consciousness. TH-01 ในกรณีนี้ ควรสังเกตคนไข้อย่างระมั&'B4;ระวังต่อ ภาวะการหม&'B4;สติ 20090202~174755 Administrator 0 EN-US If after clinical assessment the patient is considered to require the antidote, that is, the patient is known to have been exposed to cyanide and is unconscious or lapsing into unconsciousness, reconstitute the hydroxocobalamin by diluting one flask (2.5g) of the freeze-dried with lOOmL of 0.9% saline (supplied) and shake rigorously. TH-01 ถ้าผลการตรวจทางคลินิกพบว่า ควรให้ยาถอนพิษแก่คนไข้ คือตั&'B4;สินว่า คนไข้ไ&'B4;้รับไ&'AB;ยาไน&'B4;์และหม&'B4;สติ หรือกำลังจะหม&'B4;สติ ให้ไฮโ&'B4;รโ&'AB;โคบาลามิน&'AB;้ำ โ&'B4;ยเจือจางสารที่แห้งและเย็น 1 ขว&'B4; (2.5 กรัม) &'B4;้วยน้ำเกลือ 0.9% (แนบมาให้) จำนวน 100 มล. และเขย่าให้เข้ากัน&'B4;ี 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Repeat with the remaining flask. TH-01 เตรียมขว&'B4;ที่เหลือในแบบเ&'B4;ียวกัน 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Administer 5 grams of reconstituted solution via a fast intravenous drip (25- 30 mm). TH-01 ให้สารละลายที่เตรียมไว้ 5 กรัม &'B4;้วยท่อหยอ&'B4;เข้าเส้นเลือ&'B4;แบบเร็ว (25- 30 นาที. 20090202~174755 Administrator 0 EN-US A further two (5g) doses may be given if necessary at a slower rate of infusion &tH;- &tD;30 mm &tE;- &tF;2 hours (or alternatively IV. TH-01 อาจให้เพิ่มอีก 2 ครั้ง (5 กรัม) หากจำเ&'BB;็น โ&'B4;ยให้ทางสายยางแบบช้า &tH;- &tD;30 นาที. &tE;- &tF;2 ชั่วโมง (หรืออาจฉี&'B4;เข้าเส้นเลือ&'B4; 20090202~174755 Administrator 0 EN-US sodium thiosulphate 12.5g (5OmL) may be given by slow intravenous injection). TH-01 อาจให้โ&'AB;เ&'B4;ียมไทโอ&'AB;ัลเฟต 12.5 กรัม (50 มล.) โ&'B4;ยฉี&'B4;เข้าเส้นอย่างช้าๆ) 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Hydroxocobalamin should not be administered if person has known hypersensitivity to Vitamin B12. TH-01 ไม่ควรให้ไฮโ&'B4;รโ&'AB;โคบาลามินถ้าพบว่า คนไข้แพ้ต่อไวตามิน B12 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Essential Items&tA; TH-01 สิ่งที่จำเ&'BB;็น&tA; 20090202~174755 Administrator 0 EN-US &tA;- &tC;An oxygen resuscitator and a source of oxygen&tD; TH-01 &tA;- &tC;ชุ&'B4;ออก&'AB;ิเจนช่วยหายใจและแหล่งออก&'AB;ิเจน&tD; 20090202~174755 Administrator 0 EN-US &tA;- &tB;A clearly marked CYANIDE ANTIDOTE box containing an approved airway, elasticised tourniquet, 2OmL sterile TH-01 &tA;- &tB;กล่องที่มีข้อความชั&'B4;เจนว่า "แก้พิษไ&'AB;ยาไน&'B4;์" &'AB;ึ่ง&'BB;ระกอบ&'B4;้วยท่ออากาศ สายรั&'B4;ห้ามเลือ&'B4;แบบยื&'B4;หยุ่น 20090202~174755 Administrator 0 EN-US disposable syringes and needles, fluoride heparinised blood sample tubes, skin prep swabs, dressings and adhesive tape&tA; TH-01 หลอ&'B4;และเข็มฉี&'B4;ยาชนิ&'B4;ใช้แล้วทิ้งขนา&'B4; 5 มล. เพื่อเก็บตัวอย่างเลือ&'B4; หลอ&'B4;เก็บตัวอย่างเลือ&'B4;แบบฟลูออไร&'B4;์เฮ&'BB;าริไน&'AB;์ &'BB;ลาสเตอร์&'BB;ิ&'B4;แผล ผ้า&'BB;ิ&'B4;แผล และเท&'BB;กาว&tA; 20090202~174755 Administrator 0 EN-US &tA;- &tB;Ampoules of Kelocyanor (Dicobalt edetate), including the prescribing information outlining side effects and precautions TH-01 &tA;- &tB;หลอ&'B4;เคโลไ&'AB;ยานอร์ (ไ&'B4;โคบอลต์อี&'B4;ีเตต) &'BB;ระกอบ&'B4;้วยคำอธิบายถึงอาการข้างเคียงและข้อควรระวัง 20090202~174755 Administrator 0 EN-US and a copy of the Worksafe Australia Guide, Cyanide Poisoning (containing the treatment protocol)&tA; TH-01 และสำเนาของมาตรฐานความ&'BB;ลอ&'B4;ภัยในที่ทำงานของออสเตรเลีย พิษจากไ&'AB;ยาไน&'B4;์ (มีแผนการบำบั&'B4;อยู่)&tA; 20090202~174755 Administrator 0 EN-US &tA;- &tB;A copy of the appropriate Material Safety Data Sheet TH-01 &tA;- &tB;สำเนาของแผ่นข้อมูลความ&'BB;ลอ&'B4;ภัยของวัส&'B4;ุ 20090202~174755 Administrator 0 EN-US The antidote for cyanide poisoning is the intravenous administration of dicobalt edetate. TH-01 การถอนพิษจากไ&'AB;ยาไน&'B4;์เ&'BB;็นการฉี&'B4;ไ&'B4;โคบอลต์อี&'B4;ีเตตเข้าเส้นเลือ&'B4; 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Due to adverse reactions which can occur in the absence of poisoning, this should be administered when absorption of cyanide is beyond doubt. TH-01 เพื่อเลี่ยงอาการไม่พึง&'BB;ระสงค์เนื่องจากไม่มีพิษของไ&'AB;ยาไน&'B4;์ ให้ใช้วิธีนี้เมื่อแน่ใจแล้วว่า คนไข้ไ&'B4;้รับไ&'AB;ยาไน&'B4;์เข้าไ&'BB; 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Overzealous administration of the antidote is contraindicated and may result in serious adverse reactions of an anaphylactic (allergic) nature. TH-01 ห้ามให้ยาถอนพิษมากเกินไ&'BB; และอาจเกิ&'B4;&'BB;ฏิกิริยารุนแรงแบบอานาไฟแลคติก (อาการแพ้) ก็ไ&'B4;้ 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Adverse reactions reported include gross oedema of the face and neck, urticaria, palpitations, hypotension, convulsions, vomiting, chest pains, difficulty in breathing, and collapse. TH-01 อาการข้างเคียงที่พบไ&'B4;้จะมีอาการบวมน้ำของหน้าและคอ ผิวหนังอักเสบ เหงื่อออก ความ&'B4;ันเลือ&'B4;ต่ำ ชัก อาเจียน แน่นหน้าอก หายใจลำบาก และหม&'B4;สติ 20090202~174755 Administrator 0 EN-US If after clinical assessment the patient is considered to require the antidote, that is, the patient is known to have been exposed to cyanide and is unconscious or lapsing into unconsciousness, administer one ampoule&tA; TH-01 ถ้าผลการตรวจทางคลินิกพบว่า ควรให้ยาถอนพิษแก่คนไข้ คือตั&'B4;สินว่า คนไข้ไ&'B4;้รับไ&'AB;ยาไน&'B4;์และหม&'B4;สติ หรือกำลังจะหม&'B4;สติ ให้ยา 1 หลอ&'B4;&tA; 20090202~174755 Administrator 0 EN-US CMJVhw:.c TH-01 CMJVhw:.c 20090202~174755 Administrator 0 EN-US containing 300mg Dicobalt edetate in 2OmL glucose solution (Kelocyanor) intravenously by slow injection. TH-01 &'BB;ระกอบ&'B4;้วยไ&'B4;โคบอลต์อี&'B4;ีเตต 300 มก. ในสารละลายกลูโคส 20 มล. (เคโลไ&'AB;ยานอร์) ที่ฉี&'B4;เข้าเส้นเลือ&'B4;อย่างช้าๆ 20090202~174755 Administrator 0 EN-US The initial effect is a fall in blood pressure, rise in pulse rate, and sometimes retching. TH-01 ผลในระยะแรกคือล&'B4;ความ&'B4;ันเลือ&'B4; เพิ่มอัตราการเต้นของหัวใจ และอาจอาเจียนในบางครั้ง 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Immediately after this phase, lasting about one minute, the patient should recover. TH-01 พอพ้นจากระยะนี้ คนไข้จะทุเลาในเวลา&'BB;ระมาณ 1 นาที 20090202~174755 Administrator 0 EN-US The injection should be discontinued if allergic adverse effects are noted. TH-01 ควรหยุ&'B4;ฉี&'B4;ยาถ้าพบว่าเกิ&'B4;อาการแพ้ 20090202~174755 Administrator 0 EN-US A second dose may be given if the response is inadequate and allergic adverse effects are absent. TH-01 อาจให้ยาครั้งที่ 2 ถ้าอาการตอบสนองไม่พอ และไม่เกิ&'B4;อาการแพ้ 20090202~174755 Administrator 0 EN-US FIRE FIGHTING MEASURES TH-01 การ&'B4;ับเพลิง 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Hazards from combustion products: TH-01 พิษจากการสัน&'B4;า&'BB;: 20090202~174755 Administrator 0 EN-US &tA;Non-combustible material. TH-01 &tA;วัส&'B4;ุที่ไม่ติ&'B4;ไฟ 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Precautions for fire fighters and special protective equipment: TH-01 ข้อควรระวังสำหรับพนักงาน&'B4;ับเพลิงและอุ&'BB;กรณ์&'BB;้องกันเฉพาะ: 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Decomposes on heating emitting toxic fumes, including those of hydrogen cyanide &tD;, &tB;and ammonia. TH-01 แยกสลายเมื่อไอพิษไ&'B4;้รับความร้อน กลายเ&'BB;็นไฮโ&'B4;รเจนไ&'AB;ยาไน&'B4;์และแอมโมเนีย&tD; 20090202~174755 Administrator 0 EN-US If safe to do so, remove containers from path of fire. TH-01 หาก&'BB;ลอ&'B4;ภัย ย้ายภาชนะจากทิศทางของไฟ 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Fire fighters to wear self-contained breathing apparatus and suitable protective clothing if risk of exposure to products of decomposition. TH-01 พนักงาน&'B4;ับเพลิงต้องสวมชุ&'B4;ช่วยหายใจและเสื้อผ้า&'BB;้องกันที่เหมาะสม ถ้าอาจสัมผัสกับสารจากการสลายตัวของสารพิษ 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Suitable Extinguishing Media: TH-01 สารเคมี&'B4;ับเพลิงที่เหมาะสม: 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Not combustible, however, if material is involved in a fire use: Water fog (or if unavailable fine water spray), foam, dry chemical powder. TH-01 ไม่ติ&'B4;ไฟ แต่ถ้าสารพิษอยู่ในไฟ ให้ใช้: ม่านน้ำ (ถ้าไม่มี ใช้ละอองน้ำละเอีย&'B4;แทน) โฟม ผงเคมีแห้ง 20090202~174755 Administrator 1 EN-US Unsuitable Extinguishing Media: TH-01 สารเคมี&'B4;ับเพลิงที่ไม่เหมาะสม: 20090202~174755 Administrator 1 EN-US Carbon dioxide. TH-01 คาร์บอนไ&'B4;ออกไ&'AB;&'B4;์ 20090202~174755 Administrator 0 EN-US &tA;Hazchem Code: &tB;2X&tC; TH-01 &tA;รหัส Hazchem: &tB;2X&tC; 20090202~174755 Administrator 1 EN-US ACCIDENTAL RELEASE MEASURES TH-01 มาตรการเมื่อไหลออกโ&'B4;ยบังเอิญ 20090202~174755 Administrator 1 EN-US Emergency procedures: TH-01 ขั้นตอนฉุกเฉิน: 20090202~174755 Administrator 0 EN-US &tA;Clear area of all unprotected personnel. TH-01 &tA;อพยพผู้คนที่ไม่มีอุ&'BB;กรณ์&'BB;้องกันออกไ&'BB; 20090202~174755 Administrator 0 EN-US If contamination of sewers or waterways has occurred advise local emergency services. TH-01 ถ้า&'BB;นเ&'BB;ื้อนทางน้ำทิ้งหรือน้ำใช้ ขอรับบริการฉุกเฉินในท้องที่ 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Methods and materials for containment and clean up: TH-01 วิธีการและวัส&'B4;ุที่ใช้กับสิ่ง&'BB;นเ&'BB;ื้อนและวิธีทำความสะอา&'B4;: 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Wear protective equipment to prevent skin and eye contact. TH-01 สวมอุ&'BB;กรณ์&'BB;้องกันเพื่อไม่ให้สัมผัสกับผิวหนังและนัยน์ตา 20090202~174755 Administrator 0 EN-US Avoid breathing in vapours. TH-01 อย่าสู&'B4;&'B4;มไอ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Work up wind or increase ventilation. TH-01 &'BB;ฏิบัติงานเหนือลงหรือระบายอากาศให้เพียงพอ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Contain &tD;- &tB;prevent run off into drains and waterways. TH-01 ภาชนะ - &tD;อย่าให้ไหลลงในท่อน้ำทิ้งและทางน้ำ&tA; 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Spillage area and contaminated soils can be detoxified by treatment with an excess of dilute sodium hypochlorite, or calcium hypochlorite. TH-01 ถอนพิษของพื้นที่&'BB;นเ&'BB;ื้อนและหกเรี่ยรา&'B4;&'B4;้วยโ&'AB;เ&'B4;ียมไฮโ&'BB;คลอไรต์ หรือคัลเ&'AB;ียมไฮโ&'BB;คลอไรต์เจือจางจำนวนมาก 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Spills to waterways can be detoxified wth ferrous sulfate or sodium hypochlorite. TH-01 ถอนพิษจากทางน้ำ&'B4;้วยเฟอรัส&'AB;ัลเฟตหรือโ&'AB;เ&'B4;ียมไฮโ&'BB;คลอไรต์ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Expert advice is required for either of these treatments. TH-01 ต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญในท้องที่เพื่อบำบั&'B4;เช่นนี้ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Collect and seal in properly labelled containers or drums for disposal.&tA; TH-01 เก็บและผนึกในภาชนะหรือถังที่ติ&'B4;&'BB;้ายที่เหมาะสมเพื่อรอทิ้งทำลาย&tA; 20090202~174756 Administrator 0 EN-US HANDLING AND STORAGE TH-01 การใช้สอยและการเก็บรักษา 20090202~174756 Administrator 0 EN-US This material is a Scheduled Poison S7 and must be stored, maintained and used in accordance with the relevant regulations. TH-01 วัส&'B4;ุนี้เ&'BB;็นสารพิษในตารางที่ S7 และต้องเก็บ รักษาและใช้ตามกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Conditions for safe storage: TH-01 สภาพการเก็บรักษาที่&'BB;ลอ&'B4;ภัย: 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Sodium cyanide solution is only available in bulk and should be stored in mild steel or stainless steel tanks; the solution is corrosive to zinc, and aluminium. TH-01 มีจำหน่ายโ&'AB;เ&'B4;ียมไ&'AB;ยาไน&'B4;์เ&'BB;็นภาชนะ ไม่ควรเก็บในถังเหล็กละมุนหรือเหล็กสเตนเลส; สารละลายนี้กั&'B4;กร่อนสังกะสีและอะลูมิเนียม 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Tanks should be vented to a safe atmosphere as they may develop a build-up of highly toxic hydrogen cyanide gas. TH-01 ควรระบายอากาศจากถังไ&'BB;ยังบรรยากาศที่&'BB;ลอ&'B4;ภัย เพราะอาจเกิ&'B4;แก๊สไฮโ&'B4;รเจนไ&'AB;ยาไน&'B4;์ที่มีพิษไ&'B4;้ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US The storage area must be fully bunded and facilities available to detoxify any spillage. TH-01 พื้นที่เก็บควรมีรั้วรอบขอบชิ&'B4; และมีอุ&'BB;กรณ์สำหรับกำจั&'B4;พิษเมื่อหกเรี่ยรา&'B4; 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Check tanks regularly for leaks. TH-01 ตรวจถังเพื่อหารอยรั่วอย่างสม่ำเสมอ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US A safety shower and eye wash facility must be available at the discharge point. TH-01 ต้องมีฝักบัวอาบน้ำและชุ&'B4;ล้างตาในจุ&'B4;ที่รับจ่ายวัส&'B4;ุนี้ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Store away from incompatible materials described in Section 10. TH-01 เก็บให้ห่างจากวัส&'B4;ุที่เข้ากันไม่ไ&'B4;้ ที่อธิบายในข้อ 10 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Store away from foodstuffs. TH-01 เก็บให้ห่างจากอาหาร 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Precautions for safe handling: TH-01 คำเตือนเพื่อใช้งานอย่าง&'BB;ลอ&'B4;ภัย: 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Not to be available except to authorised or licensed persons. TH-01 ไม่จำหน่ายให้ผู้ที่ไม่ไ&'B4;้รับอนุญาตหรือไม่มีคุณวุฒิ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Avoid skin and eye contact and breathing in vapour, mists and aerosols. TH-01 อย่าให้สัมผัสผิวหนัง ตา และอย่าสู&'B4;&'B4;มไอ ฝุ่นและควัน 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Keep out of reach of children. TH-01 เก็บให้ห่างจากมือเ&'B4;็ก 20090202~174756 Administrator 0 EN-US EXPOSURE CONTROLS/PERSONAL PROTECTION TH-01 การควบคุมการสัมผัส / การ&'BB;้องกันส่วนบุคคล 20090202~174756 Administrator 0 EN-US &tB;No value assigned for this specific material by the National Occupational Health and Safety Commission. TH-01 &tB;คณะกรรมการอาชีวอนามัยและความ&'BB;ลอ&'B4;ภัยแห่งชาติไม่ไ&'B4;้กำหน&'B4;ค่าเฉพาะให้วัส&'B4;ุนี้ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US However, Exposure Standard(s) for constituent(s): TH-01 อย่างไรก็ตาม มีขี&'B4;จำกั&'B4;การสัมผัสส่วน&'BB;ระกอบ&'B4;ังนี้: 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Cyanides (as CN): 8hrTWA &tD;= &tB;5 mg/rn3, Sk TH-01 ไ&'AB;ยาไน&'B4;์ (เ&'BB;็น CN): TWA 8 ชั่วโมง = &tD;5 มก./ลบ.ม., Sk&tA; 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Decomposition product(s): TH-01 ส่วน&'BB;ระกอบ: 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Hydrogen cyanide: Peak Limitation &tD;= &tB;11 mg/rn3 (10 ppm), Sk TH-01 ไฮโ&'B4;รเจนไ&'AB;ยาไน&'B4;์: ขี&'B4;จำกั&'B4;สูงสุ&'B4;&tD; = 11 มก./ลบ.ม. (10 ppm), Sk&tA; 20090202~174756 Administrator 0 EN-US As published by the National Occupational Health and Safety Commission. TH-01 ตาม&'BB;ระกาศของคณะกรรมการอาชีวอนามัยและความ&'BB;ลอ&'B4;ภัยแห่งชาติ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US TWA &tC;- &tB;The time-weighted average airborne concentration over an eight-hour working day, for a five-day working week over an entire working life. TH-01 TWA - ความเข้มข้นเฉลี่ยในอากาศที่เฉลี่ยถ่วงน้ำหนักตามเวลาทำงานวันละ 8 ชั่วโมง สั&'BB;&'B4;าห์ละ 5 วัน ตลอ&'B4;ช่วงชีวิตที่ทำงาน&tC; 20090202~174756 Administrator 0 EN-US &'91;Sk Notice &tA;- &tB;absorption through the skin may be a significant source of exposure. TH-01 รหัส Sk - &tC;การ&'B4;ู&'B4;&'AB;ึมผ่านผิวหนังอาจเ&'BB;็นแหล่งการสัมผัสที่สำคัญ&tA; 20090202~174756 Administrator 0 EN-US The exposure standard is invalidated if such contact should occur. TH-01 มาตรฐานการกระทบอาจใช้ไม่ไ&'B4;้ ถ้ามีการสัมผัสเช่นนั้น 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Peak Limitation &tD;- &tB;a ceiling concentration which should not be exceeded over a measurement period which should be as short as possible but not exceeding 15 minutes. TH-01 ขี&'B4;จำกั&'B4;สูงสุ&'B4;&tD; - ความเข้มข้นสูงสุ&'B4;ในระยะเวลาที่วั&'B4; ที่ควรจะสั้น แต่ไม่เกิน 15 นาที&tA; 20090202~174756 Administrator 0 EN-US These Exposure Standards are guides to be used in the control of occupational health hazards. TH-01 ใช้มาตรฐานการกระทบเหล่านี้เ&'BB;็นแนวทางในการควบคุมอันตราย&'B4;้านอาชีวอนามัย 20090202~174756 Administrator 0 EN-US All atmospheric contamination should be kept to as low a level as is workable. TH-01 ควรให้การ&'BB;นเ&'BB;ื้อนในบรรยากาศต่ำที่สุ&'B4;เท่าที่สามารถจะ&'BB;ฏิบัติงานไ&'B4;้ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US These exposure standards should not be used as fine dividing lines between safe and dangerous concentrations of chemicals. TH-01 ไม่ควรใช้มาตรฐานการสัมผัสเหล่านี้เ&'BB;็นเส้นแบ่งที่ชั&'B4;เจนระหว่างความเข้มข้นที่มีอันตรายและ&'BB;ลอ&'B4;ภัยของสารเคมี 20090202~174756 Administrator 0 EN-US They are not a measure of relative toxicity.&tA; TH-01 ไม่ไ&'B4;้เ&'BB;็นตัววั&'B4;พิษในระ&'B4;ับเ&'BB;รียบเทียบ&tA; 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Engineering controls: TH-01 การควบคุมทางวิศวกรรม: 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Ensure ventilation is adequate and that air concentrations of components are controlled below quoted Exposure TH-01 โ&'BB;ร&'B4;ระบายอากาศให้เพียงพอ และควบคุมให้ความเข้มข้นในอากาศอยู่ต่ำกว่า 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Standards. TH-01 มาตรฐานการสัมผัส 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Avoid generating and breathing in dusts. TH-01 อย่าให้เกิ&'B4;ฝุ่นและอย่าสู&'B4;&'B4;มฝุ่น 20090202~174756 Administrator 0 EN-US If inhalation risk exists: Use with local exhaust ventilation or while TH-01 ถ้าเสี่ยงต่อการสู&'B4;&'B4;ม: ใช้กับชุ&'B4;ระบายอากาศเฉพาะที่หรือ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US wearing air supplied mask. TH-01 เมื่อสวมหน้ากากที่จ่ายอากาศไ&'B4;้ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Keep containers closed when not in use. TH-01 &'BB;ิ&'B4;ภาชนะให้สนิทหากไม่ไ&'B4;้ใช้งาน 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Personal Protective Equipment: TH-01 อุ&'BB;กรณ์&'BB;้องกันภัยส่วนบุคคล: 20090202~174756 Administrator 0 EN-US &tA;The selection of PPE is dependant on a detailed risk assessment. TH-01 &tA;เลือกใช้อุ&'BB;กรณ์&'BB;้องกันภัยส่วนบุคคลตามผลการ&'BB;ระเมินความเสี่ยงโ&'B4;ยละเอีย&'B4; 20090202~174756 Administrator 0 EN-US The risk assessment should consider the work situation, the physical form of the chemical, the handling methods, and environmental factors. TH-01 ควร&'BB;ระเมินความเสี่ยงโ&'B4;ยพิจารณาสภาพงาน คุณสมบัติทางกายภาพของสารเคมี วิธีการใช้สอย และ&'BB;ัจจัย&'B4;้านสภาพแว&'B4;ล้อม 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Orica Personal Protection Guide No. TH-01 คำแนะนำอุ&'BB;กรณ์&'BB;้องกันภัยส่วนบุคคลหมายเลข 1 ของ Orica, 20090202~174756 Administrator 0 EN-US 1, 1998: J &tE;- &tC;OVERALLS, RUBBER BOOTS, AIR MASK, GLOVES (Long), APRON.&tD; TH-01 1998: J - &t=;ชุ&'B4;&'BB;้องกันทั่วไ&'BB;, รองเท้ายาง, หน้ากาก, ถุงมือ (ยาว), ผ้ากันเ&'BB;ื้อน&tC; 20090202~174756 Administrator 0 EN-US &tA;* &tB;Not required if wearing air supplied mask. TH-01 &tA;* &tB;ไม่ต้องมี ถ้าใช้หน้ากากที่จ่ายอากาศ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Wear overalls, full face shield, elbow-length impervious gloves, splash apron and rubber boots. TH-01 สวมชุ&'B4;&'BB;้องกันทั่วไ&'BB;, หน้ากาก&'BB;้องกันหน้า, ถุงมือกัน&'AB;ึม ยาวจนถึงข้อศอก, ผ้ากันเ&'BB;ื้อนทนน้ำ และรองเท้ายาง 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Use with adequate ventilation. TH-01 ใช้เมื่อระบายอากาศอย่างเพียงพอ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US If inhalation risk exists, wear air-supplied mask meeting the requirements of AS/NZS 1715 and AS/NZS 1716. TH-01 ถ้าเสี่ยงต่อการสู&'B4;&'B4;ม ใช้หน้ากากตามมาตรฐาน AS/NZS 1715 และ AS/NZS 1716 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Always wash hands before smoking, eating, drinking or using the toilet. TH-01 ล้างมือก่อนสูบบุหรี่ &'B4;ื่ม กิน หรือใช้ห้องส้วมเสมอ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Wash contaminated clothing and other protective equipment before storage or re-use.&tA; TH-01 &'AB;ักเสื้อผ้าที่&'BB;นเ&'BB;ื้อนและอุ&'BB;กรณ์&'BB;้องกันอื่นๆ ก่อนเก็บหรือเอามาใช้อีก&tA; 20090202~174756 Administrator 0 EN-US PHYSICAL AND CHEMICAL PROPERTIES TH-01 คุณสมบัติทางฟิสิกส์และทางเคมี 20090202~174756 Administrator 0 EN-US &tA;Physical state: &tC;Liquid&tD; TH-01 &tA;สถานะ: &t=;ของเหลว&t=; 20090202~174756 Administrator 0 EN-US &tA;Colour: &tC;Colourless to Straw-colou red&tD; TH-01 &tA;สี: &t=;ไร้สีจนถึงมีสีแ&'B4;งฟาง&t=; 20090202~174756 Administrator 0 EN-US &tA;Odour: &tC;Faint Bitter almonds&tD; TH-01 &tA;กลิ่น: &t=;กลิ่นอัลมอน&'B4;์ขมอ่อนๆ&t=; 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Material Safety Data Sheet &tA;)RICA&tB; TH-01 แผ่นข้อมูลความ&'BB;ลอ&'B4;ภัยของวัส&'B4;ุ &tA;ORICA&tB; 20090202~174756 Administrator 0 EN-US &tA;CHEMICALS TH-01 &tA;CHEMICALS 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Solubility: &tB;Miscible with water. TH-01 การละลาย: &tB; ผสมกับน้ำไ&'B4;้ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US &tA;Specific Gravity: 1 &tB;.170 @20?C TH-01 &tA;ความถ่วงจำเพาะ: 1 &tB;.170 ที่ 20 องศาเ&'AB;ลเ&'AB;ียส 20090202~174756 Administrator 0 EN-US &tA;Relative Vapour Density &tC;(air=1): &tD;Not available TH-01 &tA;ความหนาแน่นไอสัมพัทธ์ &tC;(อากาศ=1): &tD;ไม่ระบุ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US &tA;Vapour Pressure (20 ?C): 1 .73 &tB;kPa TH-01 &tA;ความ&'B4;ันไอ (20 องศาเ&'AB;ลเ&'AB;ียส): 1 .73 &tB;kPa 20090202~174756 Administrator 0 EN-US &tA;Flash Point (?C): &tB;Not applicable TH-01 &tA;จุ&'B4;วาบไฟ (องศาเ&'AB;ลเ&'AB;ียส):&tB; ไม่ระบุ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US &tA;Flammability Limits &tC;(%): &tD;Not applicable TH-01 &tA;ขอบเขตสัน&'B4;า&'BB; &tC;(%):&tF; &tD;ไม่ระบุ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US &tA;Autoignition Temperature (?C): &tB;Not applicable TH-01 &tA;อุณหภูมิติ&'B4;ไฟเอง (องศาเ&'AB;ลเ&'AB;ียส): &tB;ไม่ระบุ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US &tA;Boiling Point/Range (?C): &tB;ca. TH-01 &tA;จุ&'B4;/ช่วงจุ&'B4;เ&'B4;ือ&'B4; (องศาเ&'AB;ลเ&'AB;ียส):&tB; &'BB;ระมาณ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US 111 TH-01 111 20090202~174756 Administrator 0 EN-US pH: >12 TH-01 pH: มากกว่า 12 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Freezing Point/Range (?C): ca. TH-01 จุ&'B4;/ช่วงจุ&'B4;เยือกแข็ง (องศาเ&'AB;ลเ&'AB;ียส): &'BB;ระมาณ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US 1&tA; TH-01 1&tA; 20090202~174756 Administrator 0 EN-US STABILITY AND REACTIVITY TH-01 ความเสถียรและ&'BB;ฏิกิริยา 20090202~174756 Administrator 0 EN-US &tA;Chemical stability: &tB;Stable under normal ambient and anticipated storage and handling conditions of temperature and pressure. TH-01 &tA;ความเสถียรทางเคมี: &tB;เสถียรภายใต้อุณหภูมิและความ&'B4;ัน&'BB;กติและในภาวะที่คา&'B4;ว่าจะเก็บรักษาและใช้สอย 20090202~174756 Administrator 0 EN-US &tA;Conditions to avoid: &tB;Avoid exposure to moisture. TH-01 &tA;สภาพที่ควรเลี่ยง:&tB; อย่าให้สัมผัสกับความชื้น 20090202~174756 Administrator 0 EN-US &tA;Incompatible materials: &tI;Incompatible with acids &tR;, &tJ;oxidising agents &tK;, &tL;metals &tM;, &tN;moisture &tO;, &tP;and halogens TH-01 &tA;วัส&'B4;ุที่เข้ากันไม่ไ&'B4;้:&tI; เข้ากันไม่ไ&'B4;้กับกร&'B4; สารออก&'AB;ิไ&'B4;เ&'AB;อร์ โลหะ ความชื้น และฮาโลเจน&tR; 20090202~174756 Administrator 0 EN-US &tA;Hazardous decomposition &tB;Hydrogen cyanide. TH-01 &tA;สารแยกสลายที่มีพิษ:&tB; ไฮโ&'B4;รเจนไ&'AB;ยาไน&'B4;์ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Ammonia. TH-01 แอมโมเนีย 20090202~174756 Administrator 0 EN-US &tA;products: TH-01 &tA;ผลผลิต: 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Hazardous reactions: &tA;Reacts with water liberating toxic hydrogen cyanide gas. TH-01 &'BB;ฏิกิริยาที่เ&'BB;็นพิษ: &tA;ทำ&'BB;ฏิกิริยากับน้ำและเกิ&'B4;ไฮโ&'B4;รเจนไ&'AB;ยาไน&'B4;์ที่เ&'BB;็นพิษ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Hazardous polymerisation will not occur.&tA; TH-01 โ&'BB;ลีเมอร์ที่เ&'BB;็นอันตราย:ไม่เกิ&'B4;&tA; 20090202~174756 Administrator 0 EN-US TOXICOLOGICAL INFORMATION TH-01 ข้อมูลพิษวิทยา 20090202~174756 Administrator 0 EN-US No adverse health effects expected if the product is handled in accordance with this Safety Data Sheet and the product label. TH-01 ไม่คา&'B4;ว่าเกิ&'B4;ผลเสียต่อสุขภาพ หากใช้สอยตามแผ่นข้อมูลความ&'BB;ลอ&'B4;ภัยของวัส&'B4;ุ และฉลากของผลิตภัณฑ์ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Symptoms or effects that may arise if the product is mishandled and overexposure occurs are: TH-01 อาการหรือผลที่อาจเกิ&'B4;ขึ้นเมื่อใช้งานอย่างผิ&'B4;พลา&'B4;หรือสัมผัสมากเกินไ&'BB;: 20090202~174756 Administrator 0 EN-US &tA;Ingestion: &tB;Swallowing can result in nausea, vomiting, diarrhoea, abdominal pain, convulsions and loss of consciousness. TH-01 &tA;การกลืนกิน: &tB;ถ้ากลืนกัน อาจคลื่นไส้ อาเจียน ท้องร่วง &'BB;ว&'B4;ท้อง ชักและหม&'B4;สติ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Collapse and possible death may occur. TH-01 ล้มพับและอาจเสียชีวิตไ&'B4;้ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US &tA;Eye contact: &tB;May be an eye irritant. TH-01 &tA;สัมผัสนัยน์ตา:&tB; อาจระคายเคืองตา 20090202~174756 Administrator 0 EN-US &tA;Skin contact: &tB;Contact with skin may result in irritation. TH-01 &tA;สัมผัสผิวหนัง: อาจระคายเคืองผิวหนัง&tB; 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Can be absorbed through the skin. TH-01 อาจ&'B4;ู&'B4;&'AB;ึมไ&'B4;้ทางผิวหนัง 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Effects can include those described for INGESTION. TH-01 อธิบายผลไ&'B4;้จาก "การกลืนกิน" 20090202~174756 Administrator 0 EN-US &tA;Inhalation: &tB;Breathing in high concentrations may result in the same symptoms described for INGESTION. TH-01 &tA;การสู&'B4;&'B4;ม:&tB; เมื่อสู&'B4;&'B4;มที่ความเข้มข้นสูง อาจเกิ&'B4;อาการจาก "การกลืนกิน" ไ&'B4;้เช่นกัน 20090202~174756 Administrator 0 EN-US High inhaled concentrations may lead to a feeling of suffocation and cause difficulty in breathing, headaches, dizziness and loss of consciousness. TH-01 เมื่อสู&'B4;&'B4;มที่ความเข้มข้นสูง อาจเกิ&'B4;อาการขา&'B4;ออก&'AB;ิเจน หายใจลำบาก &'BB;ว&'B4;หัว ตาลาย และหม&'B4;สติไ&'B4;้ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Can cause suffocation. TH-01 อาจทำให้ขา&'B4;ออก&'AB;ิเจน 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Long Term Effects: TH-01 ผลในระยะยาว: 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Repeated or prolonged skin contact may lead to irritant contact dermatitis &tA;- &tD;cyanide rash &tE;- &tF;characterised by itching and skin eruptions. TH-01 เมื่อสัมผัสผิวหนังอย่าง&'AB;้ำ&'AB;ากหรือในระยะยาว อาจเกิ&'B4;โรคผิวหนังอักเสบแบบระคายเคือง หรือคันเนื่องจากไ&'AB;ยาไน&'B4;์ ที่ทั้งคันและผิวหนังผุพอง&tA; 20090202~174756 Administrator 0 EN-US (1) TH-01 (1) 20090202~174756 Administrator 0 EN-US &tA;Toxicological Data: &tB;No LD5O data available for the product. TH-01 &tA;ข้อมูลพิษวิทยา&tB;: ไม่มีข้อมูล LD50 ของผลิตภัณฑ์ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US However, for the constituent, Sodium cyanide TH-01 แต่สำหรับส่วน&'BB;ระกอบ โ&'AB;เ&'B4;ียมไ&'AB;ยาไน&'B4;์ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Oral LD5O (rat): 6440 ug/kg. TH-01 LD5O ทาง&'BB;าก (หนู): 6440 ไมโครกรัม/กก. 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Dermal LD5O (rabbit): 10400 ug/kg. TH-01 LD5O ทางผิวหนัง (กระต่าย): 10400 ไมโครกรัม/กก. 20090202~174756 Administrator 0 EN-US ECOLOGICAL INFORMATION TH-01 ข้อมูลนิเวศวิทยา 20090202~174756 Administrator 0 EN-US &tA;Ecotoxicity &tC;Avoid contaminating waterways.&tD; TH-01 &tA;พิษวิทยาสิ่งแว&'B4;ล้อม &tC;อย่าให้&'BB;นเ&'BB;ื้อนทางน้ำ&tD; 20090202~174756 Administrator 0 EN-US ORICA TH-01 ORICA 20090202~174756 Administrator 0 EN-US CHEM ICALS TH-01 CHEMICALS 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Road and Rail Transport TH-01 การขนส่งทางถนนและทางราง 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Classified as Dangerous Goods by the criteria of the Australian Dangerous Goods Code (ADG Code) for Transport by TH-01 จั&'B4;ชั้นเ&'BB;็นสินค้าอันตรายตามเกณฑ์ของรหัสสินค้าอันตรายของออสเตรเลีย (รหัส ADG) เพื่อการ 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Road and Rail; DANGEROUS GOODS. TH-01 ขนส่งทางถนนและทางราง; สินค้าอันตราย 20090202~174756 Administrator 0 EN-US UN No: TH-01 หมายเลข UN: 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Class-primary TH-01 ชั้น-หลัก 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Packing Group: TH-01 กลุ่มหีบห่อ: 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Proper Shipping Name: TH-01 หมายเลขการขนส่ง: 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Hazchem Code: TH-01 รหัสสารเคมีอันตราย: 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Marine Transport TH-01 การขนส่งทางทะเล 20090202~174756 Administrator 0 EN-US Classified as bangerous Goods by the criteria of the International Maritime Dangerous Goods Code (IMDG Code) for transport by sea; DANGEROUS GOODS. TH-01 จั&'B4;ชั้นเ&'BB;็นสินค้าอันตรายตามเกณฑ์ของรหัสสินค้าอันตรายทางทะเลระหว่าง&'BB;ระเทศ (ร�
Da Inglese a Thailandese: Dental equipment marketing General field: Medico/Sanitario Detailed field: Medico: Odontoiatria
Testo originale - Inglese Perio (LAPT) Laser assisted periodontal therapy (LAPT) improves phase I periodontal therapy and is used as an adjunct to traditional scaling and root planing, in order to reduce pocket depths. A diode laser allows for a non-surgical approach, gaining easier access to deeper calculus deposits after ablation of diseased epithelium and hemorrhage control. Laser energy selectively targets only darker, necrotic tissue and leaves healthy tissue alone, allowing for better healing and results. Frenectomy A diode laser allows for bloodless and suture-free release of the maxillary and/or mandibular frenums. This procedure prevents the apical migration of gingival marginal tissue, improves access for oral hygiene, and can help close orthodontic diastemas and impaired speech. Operculectomy A diode laser allows for easy removal of redundant soft tissue distal to posterior molars. The chronic recurrence of pericornitis, significant periodontal probing depths or pseudo-pockets can be easily managed with this procedure. Fibers – 400 µm: (LR1018) We build Premium-grade optical fiber using high-grade fiber terminated with precision SMA 905 Connectors and hand-polish them for peak performance. Each assembly is protected with a durable silicone-coated monocoil jacket with superior strain relief. Assemblies come in 12 ft. lengths and are delivered to you in a protective box. 2. Application Precautions Do not mix ABC Dental with other competitor composite resins. Mixing competitive materials increases the risk of a failed restoration. Layering Nuance is exceptable. For full polymerization, refer to the depth of cure chart and always hold the dental curing light tip as near and as vertical to the composite resin as possible. Verify the output of your dental curing light for proper intensity, to ensure complete polymerization. For best curing results use ABC Dental’s Flashlight M or 2000.	Traduzione - Thailandese การบำบัดโรคปริทันต์ด้วยเลเซอร์ (LAPT) การบำบัดโรคปริทันต์ด้วยเลเซอร์ (LAPT) จะปรับปรุงการบำบัดโรคปริทันต์ระยะที่ 1 และเสริมการขูดหินปูนและการเกลารากฟันตามปกติ เลเซอร์ไดโอดใช้วิธีการที่ไม่ต้องผ่าตัด ช่วยให้เข้าถึงหินปูนที่อยู่ลึกกว่าได้หลังจากการจี้สลายเนื้อเยื่อบุผิวที่ติดเชื้อ และควบคุมเลือดออก พลังงานเลเซอร์จะเล็งไปเฉพาะที่เนื้อเยื่อตายที่อยู่ลึก และไม่แตะต้องเนื้อเยื่อที่แข็งแรง ให้การบำบัดและผลการบำบัดที่ดีกว่า การตัดเนื้อยึด เลเซอร์ไดโอดทำให้สามารถตัดเนื้อเยื่อเกาะฟันบนและฟันล่างได้โดยเลือดไม่ออกและไม่ต้องเย็บแผล วิธีการนี้ทำให้เหงือกรอบคอฟันไม่มีปลายปลิ้นออก เพิ่มการดูแลอนามัยในช่องปาก และช่วยในการจัดฟันเพื่อปิดช่องว่างระหว่างฟันหน้าและแก้ไขการพูดที่บกพร่อง การตัดเหงือกคลุมฟัน เลเซอร์ไดโอดช่วยให้เอาเนื้อเยื่ออ่อนส่วนเกินที่อยู่ไกลจากฟันหลังบนออกได้ง่าย อาจใช้ง่ายๆ วิธีนี้เพื่อบำบัดอาการฝาเหงือกอักเสบที่ซ้ำซากและเรื้อรัง ปัญหาของร่องลึกปริทันต์ หรือร่องเหงือก เส้นใย – 400 ไมครอน: (LR1018) เรามีเส้นใยแสงชนิดดีเยี่ยมที่มีปลายเป็นขั้วต่อละเอียด SMA 905 และขัดเงาด้วยมือเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด แต่ละชุดมีเปลือกโมโนคอยล์เคลือบซิลิโคนทนทาน และตัวป้องกันการคลายของเกลียว ชุดเส้นใยนี้มีความยาว 12 ฟุต และบรรจุในกล่องป้องกันอย่างดี 2. ข้อควรระวังในการใช้งาน อย่าผสมเรซินของเอบีซีเดนทัลกับเรซินชนิดอื่นๆ การผสมเรซินต่างชนิดจะเพิ่มความเสี่ยงที่จะเกิดความผิดพลาดในการอุดฟัน ยกเว้นเมื่อทำเฉดสีฟันซ้อนกัน เพื่อให้เกิดปฏิกิริยาการแข็งตัวที่สมบูรณ์ ให้คำนึงถึงระยะเวลาบ่ม และจับปลายเครื่องฉายแสงให้อยู่ในแนวดิ่งและใกล้เรซินให้มากที่สุด ตรวจดูกำลังของเครื่องฉายแสงเพื่อให้ได้ความเข้มข้นที่เหมาะสม เพื่อให้เกิดปฏิกิริยาการแข็งตัวอย่างเต็มที่ เพื่อให้เกิดการบ่มที่ดีที่สุด โปรดใช้แฟลชไลท์ M หรือ 2000 ของเอบีซีเดนทัล
Da Thailandese a Giapponese: Transport assignment contract General field: Affari/Finanza Detailed field: Legale: Contratti
Testo originale - Thailandese ----	Traduzione - Giapponese 輸送委託契約 xxxxxxxxx㈱（上場）サムトプラカン県プラパダエング郡バンヤプレク村第２地区51/3番地契約番号（ゴモ01）011/2543 2001年6月1日契約相手委託元：シャムスチールセンター㈱（上場）サムトプラカン県プラパダエング郡バンヤプレク村第２地区51/3 番地　電話　385-9258～60　Fax 385-9241 取締役タウィサク　カルジットおよび取締役川松　ヤスヨシ委託先：ミセス　アロム　ホングアムアントング県ポトング郡タンプラ村第８地区1番地第１条　委託内容委託元は、委託元の指定場所まで、ロールコイル、鉄板、鉄管、機械などの商品を委託先に委託する。第２条　委託料金 2.1　両者は以下の商品積載場所を決める。場所1：サムトプラカン県プラパダエング郡バンヤプレク村第２地区51/3番地場所2：サムトプラカン県プラパダエング郡バンヤプレク村第２地区51/11番地場所3：ラヨング県プルクダエング郡マブヤンポン村第3地区60/6番地場所4：委託元と委託先がその都度決める他の場所 2.2　輸送料金は、この契約の構成部とする付録で、委託元の1997年2月16日公示料金を輸送料金の基準とする。 1/3 なお、委託先が委託元指定場所まで商品を輸送してから、輸送元までの運搬には、以下の復路の輸送料金を適用する。 -500キロ以下の復路商品は、料金を請求しない。しかし、復路商品重量100キロ以上あれば、重量を累計する。初期重量以降、累計重量が1ヶ月以内に501キロ以上になる場合、下記の輸送料金を請求できる。 -2.2項にしたがって、復路商品重量501～1,000キロの場合、基準往路輸送料金の25％、また1,001キロ以上の場合は基準往路輸送料金の50％を適用する。第３条　輸送料金の支払い委託元は、請求書を受けてから委託先に30日以内に輸送料金を支払う（委託先は月の1～8日を請求日にする必要がある）。第４条　委託先の責任 4.1　委託先の代理人は、委託業務の便を図って委託元の職場に常勤する。 4.2　委託先は、委託元の輸送計画の順番にしたがってトラック輸送計画日程を受ける。 4.3　委託先は、委託元の打ち合わせ・指定日時に商品を顧客に納品するように、指定場所まで注意深く、安全に、また適時に到着するように輸送する。 4.4　委託先または代理人は、賭博飲酒、武器・麻薬の構内携帯や持込の禁止、キチンとした服装、個人用安全装置の着用、商品積載時のエンジン停止、安全担当者の指導事項厳守など、輸送関係規定、といって委託元の各種規定を厳守する。 4.5　委託先は、ブランケット、鎖、ワイヤ、ローブ、防振ゴムなど必要な備品を完備したトラックを手配する。 2/3 4.6　委託先またはその使用人の行為、行為の無視、違反、罪、油断など、本契約商品紛失の場合、委託先は実費を委託元に損害賠償をする。第５条　契約の履行本契約は1年間有効する。なお、契約相手は30日前、当事者に文書で知らせて契約終結をすることができる。第６条　委託先の評価 6.1　委託元は、輸送、サービスなどの品質、また時間厳守について委託先を３ヶ月一回評価する。なお、ブランケット、ワイヤ、ローブ、鎖、防振ゴム、防触ゴムなどのトラック用備品を2ヶ月一回評価する。 6.2　評価結果として委託先が指定基準を不合格するか、第４条と第６条を違反する場合（2回続けて）、委託元は評価結果を通知してから30日以内に契約を終結できる。第７条　契約違反契約相手が各条項を違反する場合、当事者は契約履行および損害賠償の告訴をすることができる。 2通の本契約の内容を通読して十分理解した上、立会人前に署名して社印を捺印しておく。署名……………..委託元　署名「署名」委託先（タウィサク　カルジット）（川松　ヤスヨシ）　（アロム　ホングアム）署名………………立会人　署名「署名」立会人（………………….）（ソムポート　ホングアム） 3/3
Da Giapponese a Thailandese: Company share subscription General field: Affari/Finanza Detailed field: Pubblicità/Pubbliche relazioni
Testo originale - Giapponese -----	Traduzione - Thailandese หนังสือรับรองประวัติการจดทะเบียนทุกตอน 13-20 อิริเอโอกามาชิ ชิมิสุ-คุ เมืองชิสุโอกา บริษัท xxxxxx จำกัด หมายเลขจดทะเบียนบริษัทจำกัด 0800-01-008036 ชื่อ บริษัท xxxxx จำกัด สำนักงานใหญ่ 2-7-3 ชิมิสุมินาโตมาชิ เมืองชิมิสุ เปลี่ยนแปลง 1 เมษายน 2546 2-7-3 มินาโตมาชิ ชิมิสุ-คุ เมืองชิมิสุ เปลี่ยนแปลง 1 เมษายน 2548 แก้ไข 11 เมษายน 2548 13-20 อิริเอโอกามาชิ ชิมิสุ-คุ เมืองชิสุโอกา ย้าย 17 สิงหาคม 2548 จดทะเบียน 14 ตุลาคม 2548 วิธีโฆษณา ตีพิมพ์ในหนังสือพิมพ์ที่จำหน่ายในเมืองชิมิสุ วันเดือนปีที่ก่อตั้ง 1 พฤษภาคม 2513 วัตถุประสงค์ที่ประกอบการ 1. ขายและซ่อมเครื่องจักรกลเรือและอะไหล่ 2. ส่งออก นำเข้าและขายเครื่องจักรกลละเอียด เครื่องกลโรงงาน เครื่องกลไฟฟ้า อุปกรณ์ไฮดรอลิกส์และอะไหล่ อุปกรณ์เรือและประมง อุปกรณ์แปรรูปอาหารทะเล และวัสดุต่างๆ สำหรับเรือ 3. ส่งออก นำเข้า และขายเรือ 4. ซื้อขายน้ำมันปิโตรเลียม และเป็นนายหน้าและคนกลางเพื่อซื้อขายน้ำมันปิโตรเลียม 5. แปรรูปและซื้อขายผลิตภัณฑ์จากทะเล เช่นกุ้งหอยปูปลา และเป็นนายหน้าและคนกลางเพื่อซื้อขาย 6. แปรรูปและซื้อขายผลิตภัณฑ์การเกษตร และเป็นนายหน้าและคนกลางเพื่อซื้อขาย 7. สำรวจและให้คำปรึกษาการพัฒนาทรัพยากรประมงในทะเล แม่น้ำ หนองบึง 8. จัดส่งแรงงาน 9. งานอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องข้างต้น 1. ขายและซ่อมเครื่องจักรกลเรือและอะไหล่ 2. ส่งออก นำเข้าและขายเครื่องจักรกลละเอียด เครื่องกลโรงงาน เครื่องกลไฟฟ้า อุปกรณ์ไฮดรอลิกส์และอะไหล่ อุปกรณ์เรือและประมง อุปกรณ์แปรรูปอาหารทะเล และวัสดุต่างๆ สำหรับเรือ 3. ส่งออก นำเข้า และขายเรือ 4. ซื้อขายน้ำมันปิโตรเลียม และเป็นนายหน้าและคนกลางเพื่อซื้อขายน้ำมันปิโตรเลียม 5. แปรรูปและซื้อขายผลิตภัณฑ์จากทะเล เช่นกุ้งหอยปูปลา และเป็นนายหน้าและคนกลางเพื่อซื้อขาย 6. แปรรูปและซื้อขายผลิตภัณฑ์การเกษตร และเป็นนายหน้าและคนกลางเพื่อซื้อขาย 7. สำรวจและให้คำปรึกษาการพัฒนาทรัพยากรประมงในทะเล แม่น้ำ หนองบึง 8. จัดส่งแรงงาน 9. ซ่อม บำรุงรักษา ควบคุมและกำกับเรือ และจัดส่งช่างและผู้ควบคุม (รวมทั้งในต่างประเทศ) 10. เป็นที่ปรึกษาด้านเรือ วางแผน ออกแบบและเป็นตัวแทนทำสัญญาต่อเรือและเป็นตัวกลางของอู่เรือ (รวมทั้งอู่ซ่อม) (รวมทั้งในต่างประเทศ) 11. งานอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องข้างต้น เปลี่ยนแปลง 25 สิงหาคม 2549 จดทะเบียน 7 กันยายน 2548 หมายเลขเอกสาร สุ-096371 ข้อความที่ขีดเส้นใต้หมายความว่าลบทิ้งแล้ว 1/4 13-20 อิริเอโอกามาชิ ชิมิสุ-คุ เมืองชิสุโอกา บริษัท ซันวาเทรดดิ้ง จำกัด หมายเลขจดทะเบียนบริษัทจำกัด 0800-01-008036 จำนวนหุ้นที่ออกได้ 32,000 หุ้น จำนวนหุ้นที่ออกแล้ว ประเภท และจำนวน จำนวนหุ้นที่ออกแล้วทั้งหมด 20,000 หุ้น ข้อกำหนดในการออกใบหุ้น ให้ออกใบหุ้นต่อหุ้นของบริษัทนี้ จดทะเบียนเมื่อ 1 พฤษภาคม 2549 ตาม พรบ. เลขที่ 87 ปี 2548 มาตรา 136 เงินทุนจดทะเบียน 10 ล้านเยน ข้อจำกัดในการโอนหุ้น ถ้าจะโอนหุ้นของบริษัทนี้ ต้องให้คณะกรรมการบริหารอนุมัติ รายการเกี่ยวกับกรรมการ กรรมการ นายมาสาโอ บุตสุอิ รับตำแหน่งซ้ำ 30 เมษายน 2546 จดทะเบียน 6 พฤษภาคม 2546 กรรมการ นายมาสาโอ บุตสุอิ รับตำแหน่งซ้ำ 30 เมษายน 2548 จดทะเบียน 14 ตุลาคม 2548 กรรมการ นายมาสาฮารุ ฮาตายามา รับตำแหน่งซ้ำ 30 เมษายน 2546 จดทะเบียน 6 พฤษภาคม 2546 กรรมการ นายมาสาฮารุ ฮาตายามา รับตำแหน่งซ้ำ 30 เมษายน 2548 จดทะเบียน 14 ตุลาคม 2548 ลาออก 15 สิงหาคม 2548 จดทะเบียน 14 ตุลาคม 2548 กรรมการ นายทากาชิ นากานิชิ รับตำแหน่งซ้ำ 30 เมษายน 2546 จดทะเบียน 6 พฤษภาคม 2546 กรรมการ นายทากาชิ นากานิชิ รับตำแหน่งซ้ำ 30 เมษายน 2548 จดทะเบียน 14 ตุลาคม 2548 กรรมการ นางโทชิโกะ บุตสุอิ รับตำแหน่ง 15 สิงหาคม 2548 จดทะเบียน 14 ตุลาคม 2548 หมายเลขเอกสาร สุ-096371 ข้อความที่ขีดเส้นใต้หมายความว่าลบทิ้งแล้ว 2/4 13-20 อิริเอโอกามาชิ ชิมิสุ-คุ เมืองชิสุโอกา บริษัท ซันวาเทรดดิ้ง จำกัด หมายเลขจดทะเบียนบริษัทจำกัด 0800-01-008036 กรรมการ นายโซอิชิ อิซากา รับตำแหน่ง 1 เมษายน 2551 จดทะเบียน 10 เมษายน 2551 3248-65 ชิมิสุมุรามัตสุ เมืองชิสุโอกา กรรมการบริหาร นายมาสาโอ บุตสุอิ รับตำแหน่งซ้ำ 30 เมษายน 2546 จดทะเบียน 6 พฤษภาคม 2546 3248-65 ชิมิสุมุรามัตสุ เมืองชิสุโอกา กรรมการบริหาร นายมาสาโอ บุตสุอิ เปลี่ยนแปลง 1 เมษายน 2548 แก้ไข 12 เมษายน 2548 3248-65 ชิมิสุมุรามัตสุ เมืองชิสุโอกา กรรมการบริหาร นายมาสาโอ บุตสุอิ รับตำแหน่งซ้ำ 30 เมษายน 2548 จดทะเบียน 14 ตุลาคม 2548 กรรมการตรวจสอบ นางโทชิโกะ บุตสุอิ รับตำแหน่ง 30 เมษายน 2546 จดทะเบียน 6 พฤษภาคม 2546 ลาออก 15 สิงหาคม 2548 จดทะเบียน 14 ตุลาคม 2548 กรรมการตรวจสอบ นางริเอะ บุตสุอิ รับตำแหน่ง 15 สิงหาคม 2548 จดทะเบียน 14 ตุลาคม 2548 สาขา 1. 1-12-6 ฮามามัตสุโจ มินาโต-คุ โตเกียว 1-3-11 ชิบะไดมอน มินาโต-คุ โตเกียว ย้าย 25 กุมภาพันธ์ 2551 จดทะเบียน 28 กุมภาพันธ์ 2551 2. ห้อง 501 อาคารเทกซ์ตรอน 168 ถนนซานฮวนเลออนเมเซีย นครมะนิลา ประเทศฟิลิปปินส์ รายการเกี่ยวกับบริษัทจัดตั้งคณะกรรมการบริหาร บริษัทจัดตั้งคณะกรรมการบริหาร จดทะเบียนเมื่อ 1 พฤษภาคม 2549 ตาม พรบ. เลขที่ 87 ปี 2548 มาตรา 136 รายการเกี่ยวกับบริษัทจัดตั้งกรรมการตรวจสอบ บริษัทจัดตั้งกรรมการตรวจสอบ จดทะเบียนเมื่อ 1 พฤษภาคม 2549 ตาม พรบ. เลขที่ 87 ปี 2548 มาตรา 136 หมายเลขเอกสาร สุ-096371 ข้อความที่ขีดเส้นใต้หมายความว่าลบทิ้งแล้ว 3/4 13-20 อิริเอโอกามาชิ ชิมิสุ-คุ เมืองชิสุโอกา บริษัท ซันวาเทรดดิ้ง จำกัด หมายเลขจดทะเบียนบริษัทจำกัด 0800-01-008036 รายการเกี่ยวกับบันทึกการจดทะเบียน จดทะเบียนเมื่อย้ายส่วนราชการที่ควบคุม 1 เมษายน 2546 ขอรับรองว่า ตรงกับรายการจดทะเบียนทั้งหมดในสมุดทะเบียน ที่ไม่ได้ปกปิดไว้ (ส่วนราชการควบคุม--สำนักนิติกรณ์ชิสุโอกา) 2 ตุลาคม 2551 สำนักนิติกรณ์ชิสุโอกา สาขาชิมิสุ นิติกรณ์ นายชูอิชิ โอฮาชิ (ตราประจำตำแหน่ง) หมายเลขเอกสาร สุ-096371 ข้อความที่ขีดเส้นใต้หมายความว่าลบทิ้งแล้ว 4/4
Da Giapponese a Thailandese: Pension certificate General field: Scienze sociali Detailed field: Contabilità/Amministrazione
Testo originale - Giapponese ---	Traduzione - Thailandese Notice of pension payment This is to notify that you are reimbursed for pension out of the pension system based on judgment to the invoice submitted by you. Since pension payment extends for a long time, please read the back sheet to ensure the payment. November 19, 2007 Attn: Mr. Hideyuki Shimizu (1-001015) Room 101 White House 8-23 Murouchimachi, Toba city, Mie prefecture 517-0013 Business owner/fund Enterprise pension fund of Daiwa House Industry Address: 3-3-5 Umeda, Kita-ku, Osaka city, Osaka prefecture (Phone No.) 06-6342-1441 Pension scheduled to pay to you is as given below. Name Hideyuki Shimizu Sex Male Date of birth September 8, 1947 Payee No. 10052 Subscriber No. 34276 CD Pension name Aged person allowance (pension) Payment term Feb., Apr., Jun., Aug., Oct., Dec. Payment date 1st day of the term (next working day if term is in holiday) Amount and payment duration Pension 1 (annual amount) 241,600 yen From November 2007 until lifetime Pay 40,267 yen (2 month allowances) of pension of previous month on the payment term. However, initial payment in December 2007 is 20,134 yen (1 month allowance). Payment method Bank remittance Financial institution Hyakugo bank Branch Toba branch Deposit type: Saving Bank account No. 420*** To protect personal information, parts of bank account are shown as “*”. Bank account name Mr. Hideyuki Shimizu Status checking time In September (limited to duration above warranty) Remarks (6-5120- 0-0000010052-001015) NOTICE OF TERM PENSION PAYMENT We hereby notify about pension payment in the pension agreement as in the procedure below. Date of remittance or postal cash procedure: June 2, 2008 Pension payer Zenkoku Keiki Koseinenkin Kikin Tel. 03-3263-4347 Payment amount Remittance destination 116,717 yen Financial institution Mitsubishi Tokyo UFJ bank Konandai branch Bank account No. Saving 1092842 Tax paid at source 0 yen Yen Balance of payment 116,717 yen Statements Routine payment of type 1 retirement pension SUCCESSIVE PENSION PAYMENT NOTICE Pension payment from August 2001 due to the pension agreement shall be as given below. June 2, 2008 Scheduled payment amount 116,717 yen Tax paid at source 0 yen Yen Balance of payment 116,717 yen Payment month and year August 2008 October 2008 December 2008 February 2009 April 2009 The payment date is the first working day of the month (please read the back sheet.) Postal postcard [Post fee to be paid later] Attn: Mr. Tatsuo Kawakami C/O Sanbin 2-26-18-207 Denenchofu, Ota-ku 145-0071 0000050050 025638 (Sender) Zenkoku Keiki Koseinenkin Kikin Zenkoku Nogyo Kyosai Kaikan 19 Ichibancho, Chiyoda-ku, Tokyo 102-0082 Assignee: Pension trust division, Mitsubishi UFJ Trust Bank CERTIFICATE OF NATIONAL PENSION, WELFARE PENSION INSURANCE Type: Aged person pension Basic pension No. 5211-278163 Pension code: 1150 Payee: Mr. Hideyuki Shimizu Date of birth: September 8, 1947 Month of eligibility: September 2007 This is to certify that you have been authorized to obtain payment of pension based on the National pension law or allowance based on the Welfare pension law. November 1, 2007 Director-general of Social Insurance Agency [seal] NOTICE OF WELFARE PENSION JUDGMENT Type: Welfare pension Clause: Welfare pension law 02 clause 8 Type of payee Payment months Average standard/months Basic amount (yen) Extra or additional amount (yen) Degrading extra amount (yen) Suspended amount (yen) Pension amount (yen) 835,500 835,500 0 Type 1-4 until March 2003 330 28… Type 1-4 from April 2003 53 38… Type 1-3 fund until March 2003 Type 1-3 fund from April 2003 Type 3 until March 1986 Type 3 until March 1991 Type 3 fund until March 1986 Type 3 fund until March 1991 Reason: 01 Suspending duration from October 2007 to …. Payee (spouse (type ) children persons) Extra for heir Total subscription 383 months (war pension 0.0 months) Ship pension 0.0 months Okinawa agriculture 0 months Apparent payment 0 months Previous payment 0 months Okinawa exemption … NOTICE OF NATIONAL PENSION JUDGMENT Type: Welfare pension Clause: National pension law …clause …. National pension subscription months Basic amount (yen) Extra amount (yen) Degrading extra amount (yen) Re-grading extra amount (yen) Suspending amount (yen) Pension amount (yen) Exempted payment months Details Insurance fee payment No. 1 and 3 Paid Total exemption months ¾ Half exemption months ¼ Extra Insurance fee payment No. 2 Welfare pension Mutual aid cooperative Reason: Suspending from month/year to month/year. Payee Children persons Class of handicap class Type of medical certificate Next medical certificate submitting month/year Attn: Mr. Hideyuki Room 101 White House 8-23 Murouchimachi, Toba city, Mie prefecture 517-0013 Above judgments are hereby notified. November 1, 2007 Director-general of Social Insurance Agency [seal] 7
Da Giapponese a Inglese: Copying machine emission and pollution General field: Tecnico/Meccanico Detailed field: Ambiente ed Ecologia
Testo originale - Giapponese -----	Traduzione - Inglese Certificate 4-1 CERTIFICATE OF COMPLIANCE TO EMISSION OF HAZARDOUS SUBSTANCE Brand name to apply for: iR5075 series Model (code): iR5075N/ iR5065/ iR5065N/ iR5055/ iR5055N This is to certify that hazardous substance emission of the models above complies with the accredited standard data. Japan Business Machine Industry (JBMS -66) or Blue Angel (RAL-UZ-62: 2002 attachment 4) (Dust, ozone, styrene) Measurement result Standard Measurement Judgment Dust Dust emission
Da Giapponese a Inglese: Rice for food sale trouble General field: Marketing Detailed field: Produzione manifatturiera, industriale
Testo originale - Giapponese ------	Traduzione - Inglese [Hakka] September 17, 2008 Attn: Our clients Mr. Masashi Ichiki production manager Executive director xxxxxxx Co., Ltd. Subject: News on troubled rice distributors declared by the Minister of Agriculture, Forestry and Fishery Dear sir: [Japanese style seasonal greetings.] We hereby report about the rice distributors being declared by the Minister of Agriculture, Forestry and Fishery on September 16 on "resale of troubled rice for food" as follows. Sincerely yours, Statements 1. We never have transactions with the rice distributors above at all. In addition, we never have transactions with Mikasa Foods Co., Ltd., Asai Co., Ltd. and Ota Sangyo Co., Ltd. at all. 2. The raw material rice used in our company is totally made in Japan. We never used imported rice at all. Therefore, our products have no links with the distributors for "resale of troubled rice for food." We also confirm safety of our products accordingly. End of texts. Announcement on non-use of troubled rice not for food through illegal distribution routes.: Takara Shuzo Co., Ltd. Page 1/1 Takara Corporate news Recruitment news Product database Site map IR (Takara Holding) Search To Takara Shuzo home page Critical Notice September 24, 2008 Subject: Announcement on non-use of troubled rice not for food through illegal distribution routes Attn: Our clients Our company and our affiliates have already confirmed not to receive the troubled rice based on investigation of direct and indirect transaction records with all distributors as conducted by the Minister of Agriculture, Forestry and Fishery. We hereby report that we never use the troubled rice in our products. Moreover, we have no record of rice grain received from the troubled rice distributors as declared by the Minister of Agriculture, Forestry and Fishery until September 22. Takara Shuzo Co., Ltd. To Takara Shuzo home page Provisions of webpage Application environment Basic policy regarding personal information protection Links Global sites ---------------------------------------------- Copyright 2008 Takara Shuzo Co., Ltd. All rights reserved. Do not start drinking liquor until you reach 20 years of age. Liquor drinking is prohibited by law. Drinking liquor during pregnancy or breast feeding may badly affect growths of child and child in womb. Please drink in proper amount. Do recycling after drinking.
Da Giapponese a Thailandese: Company registration General field: Affari/Finanza Detailed field: Economia
Testo originale - Giapponese -----	Traduzione - Thailandese หนังสือรับรองรายการจดทะเบียนล่าสุด 2-17-4 เทนโนจิจิโจมินามิ อาเบโน-คุ เมืองโอซากา บริษัท โตโยเมตัลอินดัสทรี จำกัด ทะเบียนบริษัทจำกัดที่ 1299-01-005988 ชื่อนิติบุคคล บริษัท โตโยเมตัลอินดัสทรี จำกัด สำนักงานใหญ่ 2-17-4 เทนโนจิจิโจมินามิ อาเบโน-คุ เมืองโอซากา วิธีประกาศ ประกาศในราชกิจจานุเบกษา วันเดือนปีที่ก่อตั้งบริษัท 17 พฤษภาคม 2491 วัตถุประสงค์ 1. ป่นโลหะ 2. ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ยกเว้นงานที่ต้องรับอนุญาตจากส่วนราชการ 3. งานอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับรายการข้างต้น จำนวนหุ้นที่ออกได้ 4 หมื่นหุ้น จำนวน ประเภทและจำนวนของหุ้นที่ออกแล้ว จำนวนหุ้นที่ออกแล้ว 1 หมื่นหุ้น สาระในการออกใบหุ้น ต้องออกใบหุ้นให้แก่หุ้นของบริษัท จดทะเบียน 1 พฤษภาคม 2549 ตาม พรบ. ที่ 87 ปี 2548 มาตรา 136 เงินทุนจดทะเบียน 10 ล้านเยน ข้อจำกัดในการโอนหุ้น การโอนหุ้นของบริษัทนี้ ต้องได้รับอนุมัติจากที่ประชุมกรรมการบริหาร กำหนด 30 เมษายน 2549 จดทะเบียน 15 พฤษภาคม 2549 รายการเกี่ยวกับกรรมการ กรรมการ นายโนบุฮิโร อิโต รับตำแหน่งซ้ำ 31 กรกฎาคม 2550 จดทะเบียน 23 สิงหาคม 2550 กรรมการ นายยูคิโอ อิโต รับตำแหน่งซ้ำ 31 กรกฎาคม 2550 จดทะเบียน 23 สิงหาคม 2550 กรรมการ นางทาทซุโกะ อิโต รับตำแหน่งซ้ำ 31 กรกฎาคม 2550 จดทะเบียน 23 สิงหาคม 2550 2-6-22 ฟุมิโนซาโต อาเบโน-คุ เมืองโอซากา กรรมการผู้มีอำนาจกระทำการแทน นายโนบุฮิโร อิโต รับตำแหน่งซ้ำ 31 กรกฎาคม 2550 จดทะเบียน 23 สิงหาคม 2550 หมายเลขเอกสาร คุ-068345 * ข้อความที่ขีดเส้นใต้หมายความว่าขีดฆ่าแล้ว 1/2 2-17-4 เทนโนจิจิโจมินามิ อาเบโน-คุ เมืองโอซากา บริษัท โตโยเมตัลอินดัสทรี จำกัด ทะเบียนบริษัทจำกัดที่ 1299-01-005988 กรรมการตรวจสอบ นางอิคุโย อิโต รับตำแหน่งซ้ำ 31 กรกฎาคม 2550 จดทะเบียน 23 สิงหาคม 2550 รายการเกี่ยวกับบริษัทจัดตั้งคณะกรรมการบริหาร บริษัทจัดตั้งคณะกรรมการบริหาร จดทะเบียน 1 พฤษภาคม 2549 ตาม พรบ. ที่ 87 ปี 2548 มาตรา 136 รายการเกี่ยวกับบริษัทจัดตั้งกรรมการตรวจสอบ บริษัทจัดตั้งกรรมการตรวจสอบ จดทะเบียน 1 พฤษภาคม 2549 ตาม พรบ. ที่ 87 ปี 2548 มาตรา 136 ขอรับรองว่า เอกสารนี้ตรงกับรายการที่มีผลบังคับอยู่ทุกรายการตามสมุดจดทะเบียน (สังกัดสำนักนิติกรณ์โอซากา) 10 กรกฎาคม 2551 สำนักงานเทนโนจิ สำนักนิติกรณ์โอซากา นายทะเบียน นายยูโซ เอโนคิ (ตรา) หมายเลขเอกสาร คุ-068345 * ข้อความที่ขีดเส้นใต้หมายความว่าขีดฆ่าแล้ว 2/2
Da Giapponese a Thailandese: Cosmetic production formula General field: Medico/Sanitario Detailed field: Cosmetica, Bellezza
Testo originale - Giapponese -----	Traduzione - Thailandese เครื่องสำอางสำหรับคุณ บัฟเฟอร์ 6 ทาง เบา จับได้ง่าย เหมาะกับทั้งผู้ใช้หน้าใหม่และช่างทำเล็บ เครื่องสำอาง ชุดทำเล็บ หมายเลข 1 เครื่องสำอางสำหรับคุณ 1 ชิ้นที่มี 6 หน้าที่ สะดวกและราคาย่อมเยา บัฟเฟอร์ 6 ทาง เบาะทำหน้าที่ลดแรงกดที่เล็บ ขัดเบาๆ ก็วาวอย่างเป็นธรรมชาติ เหมาะกับทั้งผู้ใช้หน้าใหม่และช่างทำเล็บ วิธีใช้ (1) ด้านหน้า (3) (4) ด้านข้าง (6) (5) ด้านข้าง (2) ด้านหลัง รวบปลายของเล็บด้วย (1) สีดำ และ (2) สีขาว ขัดผิวเล็บให้เรียบด้วย (3) สีฟ้า (4) สีม่วงอ่อน (5) สีม่วง ตามลำดับ ขัดเงาเล็บด้วย (6) สีน้ำเงิน ถ้าขัดคล้ายกับกดเข้าในเล็บ จะเงาวาว ข้อควรระวังในการใช้ * ผู้ที่เล็บบางอย่าใช้มากเกินไป * อย่าวางในที่มีไฟและมีความชื้น * เก็บในที่ๆ ไกลจากมือเด็ก * อย่าใช้งานอื่น ยกเว้นตามที่ระบุไว้ * ทิ้งทำลายตามระเบียบขององค์การบริหารส่วนท้องถิ่น วัสดุ--ฟองน้ำ ทรายขัด โปลีเอสเตอร์ สั่งซื้อ--ชุดเครื่องสำอางทำเล็บ หมายเลข 1 เดอะไดโซ บริษัทไดโซซันเงียวจำกัด 1-4-14 นิชิโจโยชิยูคิฮิงาชิ เมืองฮิโรชิมา จังหวัดฮิโรชิมา 4 984343 557277 ผลิตในประเทศเกาหลี วัสดุบรรจุภัณฑ์ -กระดาษ -พลาสติก กล่อง-พีวีซี เอ
Da Giapponese a Inglese: Pension aid General field: Scienze sociali Detailed field: Legale (generale)
Testo originale - Giapponese -----	Traduzione - Inglese 00026 Mr. xxxxx Room 303 Soka Maison 2-6-15 Sakaecho, Soka city Saitama prefecture (11-1418971) Director of Police Aid Society [seal] Notice of revision or modification of pension Pension certificate No. 11-1418971 Pension recipient Mr. Makoto Fujita Determined amount of pension 2,847,900 yen New year pension 2,847,900 yen Paid new year pension 2,847,900 yen Apparent conventional amount yen Apparent conventional amount of pension yen Reason of revision or modification of pension Revised due to change of additional payment reason of the pension payee Record of determined pension amount and paid amount Date of determination: June 17, 1998 Payment start month and year Pension amount Suspended amount Balance of payment amount Remarks May 1997 2,847,900 yen 0 yen 2,847,900 yen 01 April 1998 2,898,800 yen 0 yen 2,898,800 yen 01 August 2002 2,099,300 yen 0 yen 2,099,300 yen 01 52 Month year yen yen yen Month year yen yen yen Month year yen yen yen Month year yen yen yen Month year yen yen yen Month year yen yen yen Month year yen yen yen Month year yen yen yen Month year yen yen yen Pension certificate No. 11-1418971
Da Giapponese a Thailandese: Speech for contest General field: Arte/Letteratura Detailed field: Altro
Testo originale - Giapponese ----	Traduzione - Thailandese 21 พฤศจิกายน 2551 (ร่าง) คำปราศรัยในการแข่งขันฝีมืองานเชื่อมสากลยามามารุครั้งที่ 1 (การแข่งขันฝีมืองานเชื่อมบริษัทยามามารุครั้งที่ 25) สวัสดีครับทุกท่าน ขอให้ปลอดภัย ในวันนี้ ผมขอขอบคุณที่ท่านได้เข้าร่วมในการแข่งขันฝีมืองานเชื่อมสากลยามามารุครั้งที่ 1 บริษัทของเราได้จักการแข่งขันที่โรงงานคาริตะ สาขายาวาตาเป็นครั้งที่ 1 เมื่อวันที่ 7 ธันวาคม พ.ศ. 2520 เพื่อยกระดับฝีมืองานเชื่อมเบ็ดเสร็จรวมทั้งในบริษัทลูกในญี่ปุ่น แม้จะมีอุปสรรคบ้าง แต่ได้จัดการแข่งขันฝีมืองานเชื่อมยามามารุได้ถึงครั้งที่ 24 เมื่อปีที่แล้ว ดังนั้น ปีนี้จึงเป็นการแข่งขันฝีมืองานเชื่อมยามามารุครั้งที่ 25 อีกประการหนึ่ง การอุปถัมภ์ของทุกท่านทำให้บริษัทของเรามีอายุครบ 90 ปี ส่วนกิจการในต่างประเทศที่เริ่มต้นในทศวรรษ 1970 ก็ค่อยๆ เติบใหญ่ มียอดขายในญี่ปุ่นประมาณ 10% ด้านจำนวนคนมีประมาณ 90% ของกำลังทั้งประเทศญี่ปุ่น คือมากกว่า 13,000 คน เมื่อผ่านสภาพแวดล้อมต่างๆ มา จึงคิดว่าปีนี้จะจัดการประกวดสากล โดยเชิญเพื่อนของเรามาจากต่างปะเทศอีกด้วย จึงเกิดการแข่งขันฝีมืองานเชื่อมสากลยามามารุครั้งที่ 1 ขึ้นมา ขอขอบคุณสำหรับทุกท่านที่ได้ริเริ่ม พัฒนาและขยายการประกวด รวมทั้งทุกท่านที่เข้าร่วมการแข่งขันอีกด้วย ขอขอบคุณจริงๆ เมื่อปี พ.ศ. 2450 บริษัทเชอร์เบลในสวีเดนได้พัฒนาวิธีใช้ลวดเชื่อมอาร์คแบบพอก นับได้ 1 ศตวรรษแล้ว ในปี พ.ศ. 2457 โรงงานต่อเรือนางาซากิของบริษัทมิตซูบิชิเฮวีอินดัสทรีเอาเทคนิคนี้มาใช้ในญี่ปุ่น นับได้ 94 ปีแล้ว เทคนิคงานเชื่อมเป็นเทคโนโลยีพื้นฐานที่สนับสนุนสังคมสิ่งก่อสร้างแบบงานเชื่อมให้ก้าวหน้า อาจกล่าวได้ว่า ทั้งทักษะงานเชื่อมอาร์คแบบนี้และเทคนิคการก่อสร้าง เป็นเทคโนโลยีและทักษะที่สำคัญและเป็นแกนกลางของสายงานเครื่องจักรกลของบริษัทของเรา การยกระดับคุณภาพและประสิทธิภาพการผลิตของทักษะการเชื่อม และการพัฒนาช่างเชื่อมที่เก่งๆ กลายเป็นประเด็นที่สำคัญมาก คิดว่ายังคงเป็นเช่นนี้อยู่ในอนาคต ด้วยเหตุนี้ จึงเน้นการฝึกอบรมกันอย่างต่อเนื่อง แต่เพื่อสร้างความคึกคักของกิจกรรมประจำวัน และก่อให้เกิดแรงกระตุ้น การจัดการแข่งขันฝีมืองานเชื่อมยามามารุปีละครั้งจึงเป็นกิจกรรมที่มีความสำคัญมาก ผมหวังว่า การแข่งขันฝีมืองานเชื่อมยามามารุครั้งที่ 25 นี้จะมีความก้าวหน้ายิ่งๆ ขึ้นไป และระดับทักษะงานเชื่อมของยามามารุจะยิ่งดีขึ้นอีกทั้งในประเทศและในต่างประเทศ ท่านผู้เข้าแข่งขันทุกท่านครับ ขอชื่นชมต่อความมุมานะในการฝึกฝนอย่างสม่ำเสมอ การแข่งขันในวันนี้มาจากผู้ที่ได้คะแนนยอดเยี่ยมจากการแข่งขันรอบคัดเลือกในแต่ละหน่วยงาน จึงเชื่อว่า ทุกคนมีฝีไม้ลายมือที่ยอดเยี่ยม ผมหวังว่า ทุกคนจะได้แสดงฝีมือของตนเองอย่างเต็มที่ในการแข่งขันที่จะมีต่อไป และคาดหวังเป็นอย่างยิ่งว่า จะใช้การแข่งขั้นครั้งนี้ เพื่อพัฒนาฝีมือของตนเองให้ดีเยี่ยมขึ้นไปอีก และขอฝากฝังแต่ละหน่วยงานว่า ผู้เข้าแข่งขันทุกท่านเป็นบุคคลากรระดับแนวหน้าของท่าน ที่ต้องตระหนักและมีจิตสำนึกเพื่อเป็นผู้นำฝูงชองช่างฝีมือต่อไป การแข่งขันในวันนี้มีผู้เข้าแข่งขันจากญี่ปุ่น 21 คน กับผู้เข้าแข่งขันต่างประเทศ 6 ประเทศ จำนวน 11 ท่าน จากประเทศบราซิล ประเทศจีน ประเทศไทย ประเทศสิงคโปร์ ประเทศอินโดนีเซีย และประเทศมาเลเซีย ผู้เข้าแข่งขันที่มาจากต่างประเทศครับ ขอขอบคุณที่อุตส่าห์เดินทางไกลมาเพื่อการแข่งขัน ผมดีใจเป็นอย่างยิ่งที่ในวันนี้ สามารถรับรู้อีกครั้งหนึ่ง ถึงการขยายงานของยามามารุไปได้ในนานาประเทศ ขอบคุณครับ ผู้มาจากแดนไกล ผมขอต้อนรับทั้งการมาเยือนประเทศญี่ปุ่นและการเข้าร่วมการแข่งขัน ผมหวังว่า ทุกท่านคงแสดงฝีไม้ลายมือที่ได้ฝึกปรือกันมาได้อย่างเต็มที่ นอกจากนี้ ผมยังคาดหวังว่า ทุกท่านจะได้ใช้โอกาสจากการแข่งขันนี้ เพื่อกลับไปประเทศ และเป็นตัวตั้งตัวตีในการยกระดับทักษะการเชื่อม เพื่อปลุกปั้นทักษะให้ดีเยี่ยมยิ่งๆ ขึ้นไปอีก ท่านผู้ร่วมชมทุกท่าน ขอขอบคุณที่ได้เสียสละเวลาอันมีค่ามาร่วมกิจกรรม ยามามารุตั้งใจเป็นอย่างยิ่งที่จะทุ่มเทเพื่อการผลิต บำรุงรักษาอุปกรณ์ และกระจายสินค้า เพื่อตอบสนองความต้องการอันหลากหลายของทุกท่าน แม้ในอนาคต และจะขยายงานต่อไปทั้งในญี่ปุ่นและต่างประเทศ ในฐานะพันธมิตรที่ดีและไว้วางใจได้ ด้วยเหตุนี้จะต้องทุ่มเททั้งในงานเชื่อม และการยกระดับเทคโนโลยีและทักษะเพื่อรองรับหน่วยงานผลิตกันอย่างต่อเนื่อง ผมจึงปลาบปลื้มมากที่ท่านได้มาร่วมเป็นสักขีพยาน และชื่นชมส่วนหนึ่งของความก้าวหน้าของเรา ผมหวังเป็นอย่างยิ่งว่า จะได้รับทั้งคำติชมและคำแนะนำต่างๆ แม้ในวันข้างหน้า เอาละ ผู้แข่งขันครับ ขออวยพรให้ประสบชัยชนะ แล้วก็ มีความปลอดภัยครับ.
Da Giapponese a Inglese: Packaging materials of copying machine General field: Medico/Sanitario Detailed field: Chimica; Scienze/Ingegneria chimica
Testo originale - Giapponese ----	Traduzione - Inglese DECLARATION ON PACKAGING MATERIALS - Plastic used in the packaging materials enables the material recycle and thermal recycle. - The packaging materials are not treated with special coating/labeling/varnish paint to obstruction the recycling processes. Product name: iRC4580/iRC180 series Date: June 3, 2008 Department: Image office equipment distribution branch Person in charge and seal of signature: Mr. Nobuya Teramae [seal] Models of application: iRC3580/iRC3580F/iRC3080/iRC3080F/iRC2550F Attached certificate of copying machine ecomark version 2.3 Item Outlines of standard Check Attached certificate Issuer of the attached certificate 4-1-11(40) No. 16.3 The plastic materials used as packaging of the product do not contain special Freon in table 4 (CFC type 5), other CFC, carbon tetrachloride, trichloroethane and alternative freon (HCFC). Yes No 4-1-11(41) No. 19.1 The plastic materials used as the product packaging do not contain polymer of halogen and organic halogen compound as the compositions. Yes No 4-1-11(42) The product packaging is aimed to facilitate resource saving, reuse and recycle. Yes No Description (description to confirm packing state, packing material, packaging raw materials and practical explanation on contents of consideration) Applicant (staff) or manufacturer (staff) 4-1-15(46) Production location of instruction manual (user manual) Japan Abroad a. Book binding method that does not obstruct recycling of used paper (hot melt, wire are permissible) Yes No b. Do not use chlorine gas in pulp bleaching process of the paper to use. Yes No c. Applicable paper contains at least 70% of used paper pulp. Yes No d. Applicable paper contains at least 30% of used paper pulp Yes No [ ] No user manual is made of paper 4-1-16(48) Washing of the final production process, product or circuit board final supply, or part reuse does not include special freon (CFC type 6), other CFC, carbon tetrachloride, trichloroethane, alternative freon (HCFC) in table 4. Yes No Certificate to declare no using of special freon (CFC type 6), other CFC, carbon tetrachloride, trichloroethane, alternative freon (HCFC). Plant manager of product assembly processes and circuit board manufacturer 4-1-16(49) No violation in past 5 years for production related environment laws, pollution prevention agreement etc. Yes No Compliance certificate with environment law and pollution prevention (certificate 6) Plant manager of product assembly processes Date: November 19, 2007 Department Technical division, Canon Suzhou Inc. Person in charge and seal of signature Mr. Hayashi Mori [seal] COMPLIANCE CERTIFICATE This is to certify that special Freon (CFC type 5), other CFC, carbon tetrachloride, trichloreoethane and alternative Freon (i.e. HCFC) of the table below are not used in the final production process of the circuit board below. Special Freon (CFC type 5) Trichlorofluoromethane Alternative Freon (HCFC) Chlorotrifluoroethane Dichlorofluoromethane Dichlorofluoroethane Trichlorofluoroethane Chlorodifluoroethane Dichlorotetrafluoroethane Chlorofluoroethane Chloropentafluoroethane Hexachlorofluoropropane Other CFC Chlorotrifluoromethane Pentachlorodifluoropropane Pentachlorofluoroethane Tetrachlorotrifluoropropane Tetrachlorofluoroethane Trichlorotetrafluoropropane Heptachlorofluoropropane Dichloropentafluoropropane Hexachlorodifluoropropane Chlorohexafluoropropane Pentachlorotrifluoropropane Pentachlorofluoropropane Tetrachlorotetrafluoropropane Tetrachlorodifluoropropane Trichloropentafluoropropane Trichlorotrifluoropropane Dichlorohexafluoropropane Dichlorotetrafluoropropane Chloroheptafluoropropane Chloropentafluoropropane Carbon tetrachloride Tetrachlorofluoropropane 1,1,1-Trichloroethane Trichlorodifluoropropane Alternative Freon (HCFC) Dichlorofluoromethane Dichlorotrifluoropropane Chlorodifluoromethane Chlorotetrafluoropropane Chlorofluoromethane Trichlorofluoropropane Tetrachlorofluoroethane Dichlorodifluoropropane Trichlorodifluoroethane Trichlorotrifluoropropane Dichlorotrifluoroethane Dichlorofluoropropane Chlorotetrafluoroethane Chlorodifluoropropane Trichlorofluoroethane Chlorofluoropropane Dichlorofluoroethane Circuit board name: See below Part No.: See below Circuit board name Circuit board name Part No. DC controller DC controller FM2-8263-000 Main-C5 board u(1G) Main-C5 board u(1G) FM3-5553-000 PDRM-EF-A units (s) PDRM-EF-A units (s) FM2-9199-000 Date: November 14, 2007 Enterprise and seal Canon (Suzhou) Inc. [seal] Name of issuer Hajime Asano [seal] Position of issuer 2nd production division manager DECLARATION ON PACKAGING MATERIALS - Plastic used in the packaging materials enables the material recycle and thermal recycle. - The packaging materials are not treated with special coating/labeling/varnish paint to obstruction the recycling processes. Product name: iRC2550/iRC3080/iRC3580 series Date: June 3, 2008 Department: Image office equipment distribution branch Person in charge and seal of signature: Mr. Nobuya Teramae [seal] Certificate 5 COMPLIANCE CERTIFICATE Brand name of product to apply for: Color image RUNNER iR C5180 series This is to certify that special Freon (CFC type 5), other CFC, carbon tetrachloride, trichloreoethane and alternative Freon (i.e. HCFC) of the table below are not used in the plastic materials of packaging of the product name to apply for. Special Freon (CFC type 5) Trichlorofluoromethane Alternative Freon (HCFC) Chlorotrifluoroethane Dichlorofluoromethane Dichlorofluoroethane Trichlorofluoroethane Chlorodifluoroethane Dichlorotetrafluoroethane Chlorofluoroethane Chloropentafluoroethane Hexachlorofluoropropane Other CFC Chlorotrifluoromethane Pentachlorodifluoropropane Pentachlorofluoroethane Tetrachlorotrifluoropropane Tetrachlorofluoroethane Trichlorotetrafluoropropane Heptachlorofluoropropane Dichloropentafluoropropane Hexachlorodifluoropropane Chlorohexafluoropropane Pentachlorotrifluoropropane Pentachlorofluoropropane Tetrachlorotetrafluoropropane Tetrachlorodifluoropropane Trichloropentafluoropropane Trichlorotrifluoropropane Dichlorohexafluoropropane Dichlorotetrafluoropropane Chloroheptafluoropropane Chloropentafluoropropane Carbon tetrachloride Tetrachlorofluoropropane 1,1,1-Trichloroethane Trichlorodifluoropropane Alternative Freon (HCFC) Dichlorofluoromethane Dichlorotrifluoropropane Chlorodifluoromethane Chlorotetrafluoropropane Chlorofluoromethane Trichlorofluoropropane Tetrachlorofluoroethane Dichlorodifluoropropane Trichlorodifluoroethane Trichlorotrifluoropropane Dichlorotrifluoroethane Dichlorofluoropropane Chlorotetrafluoroethane Chlorodifluoropropane Trichlorofluoroethane Chlorofluoropropane Dichlorofluoroethane Date February 1, 2006 Enterprise Image office equipment at Toride plant, Canon Co., Ltd. Plant manager Mr. Hiroshi Ishii [seal] COMPLIANCE CERTIFICATE Brand name of product to apply for: iR C 3580/iR C3580F/iR C3080/iR C3080F/iR C2550F This is to certify that special Freon (CFC type 5), other CFC, carbon tetrachloride, trichloreoethane and alternative Freon (i.e. HCFC) of the table below are not used in the final production process of the applied product brand names. Special Freon (CFC type 5) Trichlorofluoromethane Alternative Freon (HCFC) Chlorotrifluoroethane Dichlorofluoromethane Dichlorofluoroethane Trichlorofluoroethane Chlorodifluoroethane Dichlorotetrafluoroethane Chlorofluoroethane Chloropentafluoroethane Hexachlorofluoropropane Other CFC Chlorotrifluoromethane Pentachlorodifluoropropane Pentachlorofluoroethane Tetrachlorotrifluoropropane Tetrachlorofluoroethane Trichlorotetrafluoropropane Heptachlorofluoropropane Dichloropentafluoropropane Hexachlorodifluoropropane Chlorohexafluoropropane Pentachlorotrifluoropropane Pentachlorofluoropropane Tetrachlorotetrafluoropropane Tetrachlorodifluoropropane Trichloropentafluoropropane Trichlorotrifluoropropane Dichlorohexafluoropropane Dichlorotetrafluoropropane Chloroheptafluoropropane Chloropentafluoropropane Carbon tetrachloride Tetrachlorofluoropropane 1,1,1-Trichloroethane Trichlorodifluoropropane Alternative Freon (HCFC) Dichlorofluoromethane Dichlorotrifluoropropane Chlorodifluoromethane Chlorotetrafluoropropane Chlorofluoromethane Trichlorofluoropropane Tetrachlorofluoroethane Dichlorodifluoropropane Trichlorodifluoroethane Trichlorotrifluoropropane Dichlorotrifluoroethane Dichlorofluoropropane Chlorotetrafluoroethane Chlorodifluoropropane Trichlorofluoroethane Chlorofluoropropane Dichlorofluoroethane Date November 20, 2007 Enterprise Canon (Suzhou) Inc. Plant manager Mr. Hiroshi Ishii [seal] Certificate 2 HAZARDOUS SUBSTANCE IN TONER Brand name of product to apply for: iR C3580/iR C3580F/iR C3080/iR C 2550F Hazardous substances included in the toner are in the table below. Class Substance Inclusion Heavy metal Cadmium or cadmium compound Lead or lead compound Mercury or mercury compound Hexachrome or hexachrome compound Nickel or nickel compound (except large molecular chain compound used as dye) Yes/No Amine list that may not generate from decomposition Azo dye 4-aminophenil 3,3-dimethyl bensidine Yes/No Bensidine 3,3’-dimethyl-4,4’-diaminodiphenylmethane 4-chloro-o-toluidine p-cresidine 2-naphthyl amine 4,4’-methylene-bis-(2-chloroaniline) o-aminoazotoluene 4,4’-oxydianiline 2-amino-4-nitrotoluene 4,4’-thiodianiline p-chloroaniline o-Toluidine 2,4-diaminoanisol 2,4-toluilene diamine 4,4’-diaminodiphenylmethane 2,4,5-trimethylaniline 3,3’-dichlorobensidine o-anisidine 3,3’-dinetroxybensidine 4-aminoazo benzene Others Substance with mandatory indication as in EC directive 67/548/EEC attachment I Yes/No R40 (has limited evidence of carcinogenicity) R45 (has carsinogenity) R46 (possible to initiate genetic damage R49 (inhale and has carcinogenicity) R60 (possible to harm reproduction performance) R61 (possible to harm embryo) R62 (possible to harm reproduction performance in certain situations) R63 (possible to harm embryo in certain situation) R68 (possible to harm irrevocably) Substance classified in TRGS905 to be carcinogenicity, mutagenicity and toxicity to reproduction system. Yes/No Substance with mandatory indication of risk symbol as overall product as determined in EC directive 67/548/EEC, Yes/No Substance with mandatory indication of R43 (touch with skin and possible to cause irritation) as overall product as determined in EC directive 67/548/EEC, Yes/No Date: September 14, 2007 Enterprise: Canon Co., Ltd. Department: 1st material development division Manager and seal of sign: Hirohide Tanigawa [seal] DECLARATION ON PACKAGING MATERIALS - Plastic used in the packaging materials enables the material recycle and thermal recycle. - The packaging materials are not treated with special coating/labeling/varnish paint to obstruction the recycling processes. Product name: iR6010-R Date: September 17, 2008 Department: QA branch, Technical division Person in charge and seal of signature: Mr. Kozo Nishimura [seal] Certificate 5 COMPLIANCE CERTIFICATE Brand name of product to apply for: iR5000/6000 series (iR6010R) This is to certify that special Freon (CFC type 5), other CFC, carbon tetrachloride, trichloreoethane and alternative Freon (i.e. HCFC) of the table below are not used in the plastic materials of packaging of the product name to apply for. Special Freon (CFC type 5) Trichlorofluoromethane Alternative Freon (HCFC) Chlorotrifluoroethane Dichlorofluoromethane Dichlorofluoroethane Trichlorofluoroethane Chlorodifluoroethane Dichlorotetrafluoroethane Chlorofluoroethane Chloropentafluoroethane Hexachlorofluoropropane Other CFC Chlorotrifluoromethane Pentachlorodifluoropropane Pentachlorofluoroethane Tetrachlorotrifluoropropane Tetrachlorofluoroethane Trichlorotetrafluoropropane Heptachlorofluoropropane Dichloropentafluoropropane Hexachlorodifluoropropane Chlorohexafluoropropane Pentachlorotrifluoropropane Pentachlorofluoropropane Tetrachlorotetrafluoropropane Tetrachlorodifluoropropane Trichloropentafluoropropane Trichlorotrifluoropropane Dichlorohexafluoropropane Dichlorotetrafluoropropane Chloroheptafluoropropane Chloropentafluoropropane Carbon tetrachloride Tetrachlorofluoropropane 1,1,1-Trichloroethane Trichlorodifluoropropane Alternative Freon (HCFC) Dichlorofluoromethane Dichlorotrifluoropropane Chlorodifluoromethane Chlorotetrafluoropropane Chlorofluoromethane Trichlorofluoropropane Tetrachlorofluoroethane Dichlorodifluoropropane Trichlorodifluoroethane Trichlorotrifluoropropane Dichlorotrifluoroethane Dichlorofluoropropane Chlorotetrafluoroethane Chlorodifluoropropane Trichlorofluoroethane Chlorofluoropropane Dichlorofluoroethane Date May 27, 2006 Enterprise Canon Ecology Industry Co., Ltd. Plant manager Mr. Masato Shimizu [seal] 3R design checklist (Overall equipment and consumable materials) Must items (mandatory items to actualize) Model: iR C3580/iR C3580F/iR C3080/iR C3080F/iR C2550F Class No. Requirement Target Implement Explanation Target Structure and binding technology No. 13, 3 1. Are sub-assemblies with non-complying materials are separable or bonded to assist separation? Housing part, chassis, electric/electronic sub-assemblies, toner modules Yes/No Promotion of reuse, recycle 2. Are electric/electronic sub-assemblies and electric/electronic parts are seen easily and separable? See table 1. Overall equipment, lamp Yes/No Easier part search 3. Is separation by means of general tools? Housing part, chassis, electric/electronic sub-assemblies Yes/No General tools are tools available in the market. In legal term, not apply if bonding technology selection is limited. Easier bond releasing 4. Are essential holding point and working space taken into account for disassembly tools? Housing, chassis, electric/electronic sub-assemblies Yes/No Features of tools are driving tools (e.g. plus groove) and driving size (e.g. tool size) Easier bond releasing 5. Can screw to fix sub-assemblies be released with 3 types of tools or below? Housing parts, chassis, electric/electronic sub-assemblies Yes/No For example, many snap bindings can be made on the same direction at the same time if undercut is 90 degree or larger but disassembly may not always be possible. This requirement is judged not to satisfy disassembly of 3 or more snap binding at the same time. Easier bond releasing 6. Can separation be done by one person? Overall equipment Yes/No Easier disassembly and demolition 7. Is number of electronic sub-assemblies fixed to the housing zero? Housing parts for chassis function and operation panel fixed on the housing shall be excluded from this item. Housing parts Yes/No Promote reuse and recycle 8. Does the manufacturer tests disassembly from step 1 to 7? Overall equipment Yes/No Material selection and marking 9. Is plastic part material with similar functions limit into 1 type? However, this item does not apply to parts where reuse is evident. Housing parts, chassis of 25g or more Yes/No Similar function is e.g. impact resistance, wear resistance. Promote reuse and recycle 10. (a) Is painting to plastic parts limited to minimum (e.g. name of manufacturer)? However, laser marking is not 'painting' here. In addition, parts which recycle is certified is not applied with this item. Housing parts, toner module Yes/No 'Painting' include paint layers, evaporation layer and prints. Promote reuse and recycle (b) Will paint not obstruct recycle? In addition, is paint taken into account of labor safety and sanitary of paint manufacturer and environment load reduction? Housing parts, toner module Yes/No 'Paint not obstructs recycle' means painted part material and paint material have solubility without obstruction to high level of material recycle (horizontal recycle to parts of own firm). 'Paint taken into account of labor safety and sanitary of paint manufacturer' is ventilation, exhaust, worker protection at the workplace etc. 'Environment load reduction' is installation of removing equipment, design of paint process, alternative low VOC paint use to restrict release of VOC to the atmosphere. Compliance with this item is 'yes' to either item (a) or (b). No 13, 1 No. 14 11. Are applicable material and material binding used? Housing parts, chassis, toner module housing parts Yes/No 'Applicable material' is production of recycled material like original material (original level application). Moreover, this item is related to intention and target at design level, not actual recycle. Promote reuse and recycle 12. Is partial use of recycled plastic permitted? Housing parts, chassis, toner module Yes/No 'Permit' means application if material to satisfy conditions upon product specifications is available. In addition, 'partial' means existence of the relevant plastic parts (even not all parts). Promote reuse and recycle 13. Are parts and materials in table 1 easily removed? Overall equipment Yes/No Promote reuse and recycle No. 13, 2 14. Is plastic parts indicated with marking in ISO11469 (equivalent to JISK6999: 2004) ? This excepts recycled plastic or parts less than 25g or flat are below 200mm2. Overall equipment Yes/No Promote reuse and recycle 15. Is material selection under step 10 to 15, and recorded? Housing, chassis, toner module Yes/No Long-term use design 16. Is at least 50% of elements of equipment by number of parts, except standard parts, used as common parts of other models with same performance, same generation in the same manufacturer? Overall equipment Yes/No Part sharing 17. Is reprocessed module or parts reuse possible and permitted? Overall equipment Yes/No Indication of preparation to reuse spare parts or equivalent to new (ETN) parts under responsibility of the manufacturer. Promote reuse and recycle 18. Is toner module recyclable? Toner module except container Yes/No Indication of design not to obstruct reuse. Promote reuse and recycle Should items (recommend to implement) Model: iR C3580/iR C3580F/iR C3080/iR C3080F/iR C2550F Class No. Requirement Target Implement Explanation Target Structure and bonding technology 1. Is separating location easy to see? Housing parts, chassis, toner module Yes/No Easier part search 2. Can hand reach all screw bonding to separate for recycle through axial direction? Housing parts, chassis, electric/electronic sub-assemblies Yes/No Easier bond separation, part removal 3. Is over halves of bond among all plastic parts to disassemble is insert/snap in bond? Housing parts Yes/No Easier bond release 4. Can platform is maintained to all disassembly processes? All units to handle Yes/No 'Platform' is the work platform where the disassemble worker faces with the product. This requirement checks the hierarchical structure indirectly. Easier disassembly and removal Material selection and marking 5. Is part color manufactured with same plastic material unified or compatible? However, this item does not apply to equipment operation parts. Housing parts, toner module Yes/No Compatible color is same color with different brightness. Promote reuse and recycle. 6. Is at least 5% by weight of recycled plastic used? Housing parts, toner module housing Yes/No 'by weight of recycled plastic' is total weight of all target plastic parts. 'Recycled plastic' is recycled pallet, not plastic parts including recycled plastic. Origin of recycled pallet is not restriction. That is, it is recycled pallet of used printer or copying machine parts as well as recycled plastic of other products in the market. Environmental load reduction effect Long-term use design 7. Is toner module of each color replaceable? Toner module Yes/No Promote reuse and recycle. Date: November 22, 2007 Enterprise: Canon Co., Ltd. Department: Image office equipment environment planning division Manager and seal of sign Mr. Nobuhiro Kasama [seal]
Da Thailandese a Giapponese: Land sale MOU General field: Altro Detailed field: Legale: Contratti
Testo originale - Thailandese -----	Traduzione - Giapponese 私は、チドチャノク　タウィンワングと申します。私は、バンコクで、ツツキ　キジスケ氏と知り合いになりました。私は、4～5年前に、ナコンパノム県ナコンパノム郡カムポイ村でのサンスベリア栽培の畑地について、ツツキ　キジスケ氏とアリー　ナナコンパノム氏が会話したことを知りました。ツツキ氏の話では、まずアリー氏に100ライ（160,000平米）の借地で全額投資をしたほか、他の1,000ライ（1,600,000平米）の借地とサンスベリア苗も購入してあげたという。私は、3～4前に、ナコンパノム県のサンスベリア栽培を見学したほか、お金がないので、これから200ライの栽培を拡張したくてもできないとツツキ氏とアリー　氏からお伺いしました。 2008年10月15日チドチャノクよりサムトサコン県クラツムバエン郡タラード村641/6番地
Da Thailandese a Giapponese: Japanese food menu General field: Scienze sociali Detailed field: Cucina/Arte culinaria
Testo originale - Thailandese ----	Traduzione - Giapponese 1. 鮭　ช้าเคะ 2.照り焼きのたれ เทริยาคิโนะทะเระ 3.お海苔 โอโนริ
Da Giapponese a Thailandese: Dental treatment record General field: Medico/Sanitario Detailed field: Medico: Odontoiatria
Testo originale - Giapponese ------	Traduzione - Thailandese ชื่อคนไข้ บลัง สก็อตต์ แอล. อาชีพ วันเดือนปีเกิด 22 พฤศจิกายน 2494 (อายุ 56 ปี) ชาย หญิง ที่อยู่ โทรศัพท์ 5472 อาคิยา เมืองโยโกซุกะ โทร 046(857)0275 อาการและประวัติ (ชื่อโรคปัจจุบัน ประวัติโรค ประวัติครอบครัว ผลการชันสูตร ประวัติการรักษา การบำบัดในตอนนี้) รู้สึกปวดที่บริเวณฟันซี่ที่ 6 ล่างตั้งแต่วันที่ 26 กันยายน 2551 เริ่มบำบัดอาการอักเสบโดยการตัดออก รักษารากฟัน DB: ตัดรากออกไปแล้ว รักษารากฟัน P: ประมาณเบอร์ K 35 : อุดสำลี เลือดออก ( ) อุดสำลีกับให้ยาเมโตคอล รักษารากฟัน MB: ประมาณเบอร์ K 40 อุดสำลีกับให้ยาเมโตคอล โปรดตัดออกให้ถึงรากฟันในตอนต่อไปด้วย ข้อควรระวังสำหรับผู้ป่วย เอกสารแนบ หมายเหตุ
Da Giapponese a Thailandese: Notary certificate General field: Legale/Brevetti Detailed field: Certificati, Diplomi, Licenze, CV
Testo originale - Giapponese -----	Traduzione - Thailandese ทะเบียนเลขที่ 149 ปี 2551 หนังสือรับรอง นายฮิเดโทชิ อิชิกาวา ตัวแทนของนายมาซาโอ บุตสุอิ กรรมการผู้มีอำนาจกระทำการแทนบริษัทซันวาเทรดดิ้งจำกัด ผู้ลงนามในเอกสารที่แนบ ได้ให้การต่อนิติกรณ์ว่า เจ้าตัวได้ลงนามในเอกสารฉบับนั้น จึงออกหนังสือรับรองไว้ 14 พฤศจิกายน 2551 ณ สำนักงานนิติกรณ์นี้ (ลายมือชื่อ-ตรา) นายฮิเดโอะ ฮันดะ นิติกรณ์ 2-12 โออิเดะมาชิ อาโออิ-คุ เมืองชิสุโอกา สังกัดสำนักนิติกรณ์ชิสุโอกา หนังสือนิติกรณ์ เลขที่ เออช20-1099 หนังสือรับรอง หนังสือรับรองฉบับนี้ให้ไว้เพื่อแสดงว่า นิติกรณ์ผู้มีอำนาจได้ให้การรับรองตามอำนาจหน้าที่ และตราประทับนั้น เป็นตราอันแท้จิง 14 พฤศจิกายน 25514 นายฮิโรชิ วาตานาบะ (ตราประจำตำแหน่ง) ผู้อำนวยการสำนักนิติกรณ์ชิสุโอกา หนังสือรับรอง ขอรับรองว่า หนังสือรับรองนิติกรณ์ข้างต้นได้รับการจัดทำโดยนิติกรณ์ที่มีอำนาจและกระทำการในเมืองชิสุโอกา ประเทศญี่ปุ่น และตราประจำตำแหน่งที่ประทับนั้น เป็นตราที่แท้จริง 14 พฤศจิกายน 2551 ผู้อำนวยการสำนักนิติกรณ์ชิสุโอกา เพื่อผลทางกฎหมายของกงสุลต่างประเทศในประเทศญี่ปุ่น ขอรับรองว่า ตราประทับนั้นเป็นตราอันแท้จริง โตเกียว 14 พฤศจิกายน 2551 (ลายมือชื่อและตราประจำตำแหน่ง-เค. เคียวเฮย) เจ้าพนักงาน กระทรวงการต่างประเทศ กรมบริการกงสุล
Da Thailandese a Giapponese: Resident certificate General field: Scienze sociali Detailed field: Certificati, Diplomi, Licenze, CV
Testo originale - Thailandese ----	Traduzione - Giapponese 身分証明書保有者の国民登録番号 1 5307 00085 68 1 「正面写真」名前：ミス　ソーピンヤ姓：タラッタ生年月日：仏暦2534（西暦1991）年12月5日信仰：仏教　血液型：O 1801-4-016176 戸籍：チャイナート県チャイナート郡第3地区156番地仏暦2550（西暦2007）年5月4日　仏暦2556（西暦2013）年12月4日　　「公印および署名」　　発行日　　　　　　　有効期限（ミスター　スリヤ　ウィリヤサワット）証明書発行官国民身分証明書「タイ国国章」内務省行政局ジョ　9805555 1 「タイ国国章」トロ１の1様式　015012756800　　　 01 出生証明書国民登録番号戸籍課：タサック村役場　　　　　　　5307 1-5307-00085-68-1 1.出生の子 1.1名前　姓マス　ソーピンヤ　タラッタ 1.2　性別「」1男　「/」2女 1.3　国籍99 タイ 1.4　生年月日仏暦2534（西暦1991）年12月5日時刻 07.59時陰暦の日弦月14日陰暦の月 12 陰暦の年山羊 1.5出生地タサック集落県、郡・区、村・町、小路、枝路、地区、番地　ウタラヂット県ピチャイ郡タサック村第1地区367/1番地 1.6子の順 1番目 1.7出産補助「/」自然「」産婆「」その他.... 「」看護婦「」産婆看護婦「」医師 1.8出生の体重 3,000グラム 1.9転入戸籍の県、郡・区、村・町、小路、枝路、地区、番地　0007　100703 ウタラヂット県ピチャイ郡タサック村第2地区71/1番地 1.10転入戸籍のコード 5307-007558-4 2.　母 2.1　名前ワンペン結婚前の姓ブンノク 2.2　国民登録番号 3-2007-00304-64-1 2.3年齢 31歳　 2.4国籍｢/」タイ「」その他.... 2.5　出生の県チョンブリ国タイ 2.6　戸籍の国、県、郡・区、村・町、小路、枝路、地区、番地タイ国チョンブリ県スリラチャ郡バングプラ村第6地区101/99番地 3.　父 3.1　名前ウィロート姓タラッタ 3.2　国民登録番号 3-5307-00034-72-2 3.3年齢 34歳　 3.4国籍｢/」タイ「」その他.... 3.5　出生の県ウタラヂット国タイ 3.6　戸籍　国、県、郡・区、村・町、小路、枝路、地区、番地「」母と同居「/」母と別居ウタラヂット県ピチャイ郡タサック村第2地区71/1番地 4.　届出人 4.1　名前ウィロート姓タラッタ 4.2国民登録番号 3-5307-00034-72-2 4.3年齢 34歳 4.4　戸籍の県、郡・区、村・町、小路、枝路、地区、番地ウタラヂット県ピチャイ郡タサック村第2地区71/1番地 4.5　子との関係柄「」世帯主「/」父「」出産補助「」その他.....「」母「/」当局 4.6出生書「」有「/」無 4.7出生届出書「/」有「」無 4.8　届出人の署名「署名」　出生届出受理官「署名」（ミス　ジンタナ　ティタサン）タサック村役場登録官受理日：仏暦2534（西暦1991）年12月11日第１冊　　　　1頁　　　住居に関する項目住居コード番号：1801-005049-1 登録事務所：チャイナート郡役場住所：チャイナート県チャイナート郡第3地区156番地住宅団地あるいは村落名住居の名称住居の種類：住宅住居の構造住居番号の決定年月日署名　「署名」　登録官（ミスター　ニポン　シリパーク）住居登録証作成年月日：仏暦2543年（西暦2000年）8月9日第1冊　　　　　　　　　　5頁順番4 個人項目（住居コード番号：1801-005049-1の住宅）氏名：ミスミス　ソーピンヤ　タラッタ国籍：タイ性別：女「訂正の署名：ミセス　カンヤ　ミサッタタム」国民登録番号：1-5307-00085-68-1 続柄：同居人出生年月日：仏暦2534（西暦1991）年12月5日母の名：ミセス　ワンペン 3-2007-00304-64-1 国籍：タイ父の名：ミスター　ウィロート 3-5307-00034-72-2 国籍：タイ転入前の住所：国民戸籍データベース署名　「署名」登録官転入日：仏暦2538（西暦1995）年4月18日（ミスター　ニポン　シリパーク）転出先の住所署名　「署名」登録官第１冊　　　　1頁　　　住居に関する項目住居コード番号：1801-005049-1 登録事務所：チャイナート郡役場住所：チャイナート県チャイナート郡第3地区156番地住宅団地あるいは村落名住居の名称住居の種類：住宅住居の構造住居番号の決定年月日署名　「署名」　登録官（ミスター　ニポン　シリパーク）住居登録証作成年月日：仏暦2543年（西暦2000年）8月9日第1冊　　　　　　　　　　10頁順番9 個人項目（住居コード番号：1801-005049-1の住宅）氏名：ミセス　ワンペン　ブンノク柴崎国籍：タイ性別：女「訂正の署名：ミスター　ピニット　タエンチャイクン」国民登録番号：3-2007-00304-64-1 続柄：同居人出生年月日：仏暦25032503（西暦1960）年11月28日「訂正の署名：ミスター　ピニット　タエンチャイクン」母の名：ミセス　ライアド　国籍：タイ父の名：ミスター　ソム 3-6010-00491-85-3 国籍：タイ転入前の住所：チョンブリ県スリラチャ郡バングプラ村第6地区101/99番地署名　「署名」登録官（ミスター　ニポン　シリパーク）転入日：仏暦2545（西暦2002）年5月13日転出先の住所署名　「署名」登録官備考１．＊の欄は下記の場合に記載する。署名　　　　　住居登録証の受領者－この住居に転入があった場合（　　　　　　　　　　　　　　　）－出生登録に基づく登載－その他による記載２．＊＊の欄は下記の場合に記載する。署名「署名」　住居登録証を　－この住居から転出する場合交付した登録官－死亡の場合（ミスター　ニポン　シリパーク）－その他の末梢 3. 異動欄に記録した場合は、許可年月日または必要とされた書類の番号を記載し、続けて登録官が署名する。登録事項の変更に関する記録第5人目の名前を、仏暦2546（西暦2003）年12月9日の申請書1216/2546号により、「ウォンタワン」に改名した。「署名：サロート　パタナウィン」第3人目の続柄を、仏暦2547（西暦2004）年3月23日の申請書477/2547号により、「同居人」に改定した。第10人目の続柄を、仏暦2547（西暦2004）年3月23日の申請書478/2547号により、「世帯主」に改定した。「署名」登録事項の変更に関する記録第9人目の生年月日を、仏暦2547（西暦2004）年5月31日の申請書1063/2547号により、「仏暦2503（西暦1960）年11月28日」に改定した。第9人目の姓を、仏暦2547（西暦2004）年5月31日の申請書1066/2547号により、「柴崎」に改名した。「署名：ピニット　タエンチャイクン」第1人目の名前を、仏暦2548（西暦2005）年7月5日の申請書1158/2548号により、「タナワン」に改名した。「署名：ワチラポン　ケートナム」第10人目の姓を、仏暦2549（西暦2006）年11月27日の申請書1195/2549号により、「ナッタクン」に改名した。「署名：ワチラポン　ケートナム」
Da Inglese a Giapponese: Resident certificate General field: Scienze sociali Detailed field: Certificati, Diplomi, Licenze, CV
Testo originale - Inglese ----	Traduzione - Giapponese 委任状 2008年11月28日この委任状でもって、年齢34歳、スリサケット県ウツムポンピサイ郡ラングラング村第12地区30番地に戸籍をもち、ミスター　ケンイチ　浜（死人）の妻で、ミセス　パナッダ　浜という者の私は、ミセス　ヨシエ　大田に、以下の行為を私の代理人として実施することを委任する。 1.　日本の関係機関におけるミスター　ケンイチ　浜（死人）の年金の交渉と請求 2.　日本の関係機関におけるミスター　ケンイチ　浜（死人）の保険金と利殖の請求 3.　テスコロタスチャエングワタナ支店のバンコク銀行口座、口座名：ミセス　パナッダ　浜、口座番号：023-0-16904-7への上記金額および利殖の全額送金ミセス　ヨシエ　大田が実施するすべての行為はこの委任状に基づくものとみなし、委任元の私は自分の行為に相当するものとして全面的に責任をとる。したがって、私はこの委任状を立会人前に署名する。署名「署名」委任元（妻）（ミセス　パナッダ　浜）署名「署名」立会人（ミス　カンニカ　ブンルアング）署名「署名」立会人（ミセス　オン　ウンペング）書類番号056506、2008年11月28日バンコク都ミセス　パナッダ　浜の署名に相違なし。「公印および署名」（ミセス　ブンソム　ワタナパン）第8等外交官タイ国外務省領事局（外務省は書類の内容については責任を負担しない。）「つなぎの公印」翻訳文婚姻状態証明書コロ22様式スリサケット県ウツムポンピサイ郡役場戸籍課 1.　申請者氏名ミス　パナッダ　ブンルアング国民登録番号 2-3310-00009-72-0 続柄妻 2.　登録内容婚姻状態結婚配偶者ミスター　ケンイチ　浜公的書類日本国東京都大田区役所戸籍課書類番号証明書9370/17号書類の日付 2005年6月7日書類名日本国東京都大田区役所発行の結婚届出の写し 3.　申請者の署名「署名」原文に相違なし。「署名」（ミスター　カウィ　マニニン）ウツムポンピサイ郡戸籍課長補佐 2005年10月17日 4.　立会人の署名 1.　「署名：カウィ　マニニン」 2.　「署名：ミセス　アチャラ　ポンブン」 5.　登録登録番号 12/21 日付 2005年10月17日時刻 10.00時署名「署名」（ミスター　コミン　プラントムブット）郡務次官ウツムポンピサイ郡長任務代行記録　今日の10.00時に、スリサケット県ウツムポンピサイ郡発行の国民身分証明書2-3310-00009-72-0をもつミス　パナッダ　ブンルアングは、下記のとおり、婚姻状態登録を申請した。内容を正確に翻訳した。「署名」（ミスター　プラシット　ソチラタナ）翻訳文記録 1.　申請者は、自発的に、日本国法に基づいて、本人の婚姻関係の戸籍を日本国東京都大田区役所に登録した。 2.　2005年10月10日付けの証明書番号9370/17により、2005年6月7日にミスター　ケンイチ　浜との結婚を日本国東京都大田区役所に登録したことを証言する申請者は、結婚届の書類として、2005年10月11日付きの、日本国東京都大田区にある在日タイ国大使館公文書008120号を提出した。 3.　申請者は、1998年の戸籍登録という内務省規定第8部36と37項により、婚姻状態の戸籍登録を依頼した。私、ミス　パナッダ　ブンルアングは、悪用の動機がないほか、上記登録内容に相違なく、全面的に事実だと証言した。よって、立会人前に署名して登録依頼を確定する。署名「署名」申請者（ミセス　パナッダ　浜）署名「署名」立会人（ミスたー　カウィ　マニニン）署名「署名」立会人（ミセス　アチャラ　ポンブン）署名「署名」立会人（ミスター　コミン　プラントムブット）郡務次官ウツムポンピサイ郡長任務代行書類番号056504、2008年11月28日バンコク都本人は外務省に出頭した。「公印および署名」（ミセス　ブンソム　ワタナパン）第8等外交官タイ国外務省領事局 Translator and owner of the document will primarily take responsibility for erroneous translation./ 翻訳人および書類所有者は誤訳の初期的責任者である。内容を正確に翻訳した。「署名」（ミスター　プラシット　ソチラタナ）
Da Thailandese a Giapponese: Stock options General field: Affari/Finanza Detailed field: Legale: Contratti
Testo originale - Thailandese ------	Traduzione - Giapponese 2008年12月…..日 xxxx社のショーダ会長殿拝啓会長は、11月にタイに訪問してAB株売買の回答を約束しておられたが、今はタイ国との国際便の飛行機がもう飛べるようになっています。おそらく、奥山会長がこの状況をお伝えしたかと思います。でなければ、Ｅメールを通じてご連絡してもよいです。会長のご時間厳守についてはお礼しますとともに、満足しています。なお、貴社との長期間の仲間として、会長のご回答案を教えていただきたいのです。これは、ご面会の心の準備、またさらによいご協力ができるようにつとめるためのものです。敬具（アパー　アタブンウォング）アタブン㈱会長
Da Giapponese a Thailandese: Movie contract General field: Legale/Brevetti Detailed field: Media/Multimedia
Testo originale - Giapponese ----	Traduzione - Thailandese หนังสือรับรองการอนุญาตสิทธิ์ในการใช้ภาพยนตร์ ขอรับรองว่า ตามสัญญากับบริษัทxxxxxxxxจำกัด (ฝ่ายที่ 2) ลงวันที่ 1 พฤศจิกายน 2549 บริษัทโตโฮอินเตอร์เนชั่นแนลจำกัด (ฝ่ายที่ 1) ได้อนุญาตให้ฝ่ายที่ 2 ได้ใช้สิทธิ์ในภาพยนตร์ของฝ่าย 1 ตามเงื่อนไขดังนี้ ข้อตกลง 1. ชื่อผลงาน นารุโต ไดโคฟุน มิกาซุคิชิมาโนอานิมัลไดโซโดดัตเดะโย ฉบับโรง ภาพยนตร์ (นารุโต ตื่นเต้นใหญ่ เรื่องโกลาหลของสัตว์ที่เกาะมิกาซุคิ) (Natuto The Movie 3) 2. ระยะเวลาอนุญาตสิทธิ์ 7 ปี นับจากวันที่ 1 พฤศจิกายน 2549 3. ขอบเขตการอนุญาตสิทธิ์ การจำหน่ายในโรงภาพยนตร์ การจำหน่ายนอกโรงภาพยนตร์ วีดีโอแกรม (ทำสำเนาและจำหน่ายวีดีโอคาเซ็ต วีดีโอดิสก์) ออกอากาศทางโทรทัศน์ (ไม่รวมการออกอากาศทางดาวเทียมและใช้การสื่อสารอินเตอร์เน็ต) 4. ภูมิภาคที่อนุญาต ฮ่องกง ไต้หวัน จีน มองโกเลีย เวียดนาม ลาว กัมพูชา มาเก๊า พม่า ไทย มาเลเซีย อินโดนีเซีย สิงคโปร์ บรูไน ฟิลิปปินส์ อินเดีย เนปาล ภูฏาน บัง คลาเทศ ปากีสถาน ศรีลังกา อาฟกานิสถาน มัลดีฟ ติมอร์ตะวันออก ทิเบต จบข้อความ 6 ธันวาคม 2549 กรรมการผู้จัดการ นายทัทสุ เทราดะ (ตรา) บริษัทโตโฮอินเตอร์เนชั่นแนลจำกัด 1-7-1 ยูราคุโจ ชิโยดะ-คุ โตเกียว (โลโก้) โตชิบา ดิจิตัล ฟรอนเทียร์ อินซ์ ใบอนุญาตสิทธิ์ โตชิบา ดิจิตัล ฟรอนเทียร์ อินซ์ อนุญาตให้บริษัทไมตี้มีเดียจำกัด (ที่อยู่ ห้อง 37 ชั้น 22-2 ตอน 2 ถนนซันหมิน แพนเชียว นครไทเป ไต้หวัน 220) ได้ สิทธิ์ทั้งหมดทางด้านวีดีโอ/LD/VCD/DVD VOD ยกเว้นการใช้ทางอินเตอร์เน็ต การออกอากาศ CATV โทรทัศน์ดาวเทียม การออกอากาศ Pay TV, PPV, CS, BS และการทำสินค้า รวมทั้ง CATV และสิทธิ์ในการขายวีดีโอแกรมในต่างประเทศของ "โลกของนารุโต" (จัดทำในปี 2546 25 นาที 12 ตอน ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่าผลงาน) ในไต้หวัน ฮ่องกง จีน ไทย ฟิลิปปินส์ อินโดนีเซีย มาเลเซีย และสิงคโปร์ ตามรายการต่อไปนี้เป็นการผูกขาด ถ้าพบการผลิต ให้เช่าและการใช้งานอื่นที่ละเมิดและละเมิดลิขสิทธิ์อื่น รวมทั้งวีดีโอ/CVD/LD/DVD ละเมิดลิขสิทธิ์ในไต้หวัน บริษัทไมตี้มีเดียจำกัดจะดำเนินคดีและฟ้องร้องทางกฎหมายของไต้หวันต่อการละเมิดนั้นด้วยความรับผิดชอบและค่าใช้จ่ายของตัวเอง ข้อตกลง สิทธิ์ที่อนุญาต วีดีโอ/VCD/LD/DVD เป็นการผูกขาด (มีซับไตเติ้ลเป็นภาษาจีน เสียงบรรยาย เป็นภาษาจีน) ออกอากาศทางโทรทัศน์เป็นการผูกขาดทั้งหมด (สิทธิ์ออกอากาศ CATV โทรทัศน์ผ่านดาวเทียม Pay TV, PPV, CS, BS) จัดทำเป็นสินค้า ภูมิภาคที่อนุญาต ไต้หวัน ฮ่องกง จีน ไทย ฟิลิปปินส์ อินโดนีเซีย มาเลเซีย และสิงคโปร์ ระยะเวลาอนุญาต 1 มิถุนายน 2546 ถึง 31 พฤษภาคม 2553 1 มิถุนายน 2546 (ลายมือชื่อ-ตรา) กรรมการผู้จัดการ นายชินอิชิ เอนโด โตชิบา ดิจิตัล ฟรอนเทียร์ อินซ์ ทากานาวาคอร์ต 3-13-1 ทากานาวา มินาโต-คุ โตเกียว ทากานาวาคอร์ต 3-13-1 ทากานาวา มินาโต-คุ โตเกียว โทรศัพท์ 8135447-2306, โทรสาร 8135447-2309 (โลโก้) บริษัทโชกาคุคันโปรดัคชันจำกัด 2-30 คันดะจินโบโจ ชิโยดะ-คุ โตเกียว ญี่ปุ่น 101-8415 โทรศัพท์ 81-3-3515-6770 โทรสาร 81-3-3515-6892 หนังสืออนุญาตสิทธิ์ บริษัทโชกาคุคันโปรดัคชันจำกัด นิติบุคคลญี่ปุ่น มีสำนักงานใหญ่อยู่ที่ 2-30 คันดะจินโบโจ ชิโยดะ-คุ โตเกียว ญี่ปุ่น 101-8415 (โชโปร) ขอรับรองรายการดังต่อไปนี้ เราได้ผลิตชุดรายการเอนิเมชันโทรทัศน์ชื่อคิราคินเรโวลูชั่น (คิราริสตาร์ไบรท์แอดเจนเจอร์ รวม 52 ตอน (ตอนที่ 1 ถึง 52) ซึ่งจะเรียกว่ารายการ) และเราเป็นเจ้าของกรรมสิทธิ์ของรายการนี้ เราขอยืนยันว่าเราเป็นเจ้าของและมีอำนาจตามกฎหมายและทรัพย์สินที่จะผลิตซ้ำและจำหน่ายรายการในรูปของวีดีโอแกรม (สิทธิ์ทางวีดีโอ) เพื่อแสดงและอนุญาตให้แสดงรายการทางโทรทัศน์ภาคพื้นดิน เคเบิ้ลและดาวเทียม (สิทธิ์ทางโทรทัศน์) และใช้วัสดุ/ผลิตภัณฑ์/บริการเกี่ยวกับชื่อ หัวเรื่อง สัญลักษณ์ งานออกแบบ โลโก้ เครื่องหมายการค้า สิ่งคล้ายคลึง สิ่งนำเสนอทางสายตา และตัวละครที่ได้มาจากรายการ (สิทธิ์ในสินค้า) ในต่างประเทศ ตามข้อตกลงวันที่ 1 ธันวาคม 2549 ระหว่างโชโปรกับบริษัทไมตี้เดลต้าอินเวสเมนส์จำกัด ซึ่งมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่ ตู้ ป.ณ. 957 ออฟชอร์อินคอร์ปอเรชั่นเซนเตอร์ โรดทาวน์ ตอร์ตูลา เกาะบริติชเวอร์จิน (ไมตี้) เราขอยืนยันว่า เราได้มอบให้ไมตี้ซึ่งสิทธิ์ผูกขายทางวีดีโอ โทรทัศน์และสินค้าในภูมิภาคที่กำหนด ตามระยะเวลาดังต่อไปนี้ ภูมิภาค สาธารณรัฐประชาชนจีน เขตปกครองพิเศษฮ่องกง เขตปกครองพิเศษมาเก๊า ไต้หวัน สาธารณรัฐอินโดนีเซีย สาธารณรัฐฟิลิปปินส์ บรูไนดารุสซาลาม มาเลเซีย สาธารณรัฐ สิงคโปร์ ราชอาณาจักรไทย (หมายเหตุ-รวมอินเดียไว้เฉพาะในสิทธิ์ในสินค้าเท่านั้น) ระยะเวลา ตั้งแต่ 1 ธันวาคม 2549 ถึง 31 ธันวาคม 2557 เรา โชโปร จึงยินยอมให้ไมตี้มีอำนาจเต็มและสามารถกระทำการแทนเราเพื่อใช้มาตรการที่จำเป็นในการนำเข้าและ/หรือสินค้าในตลาดผิดกฎหมายหรือลักลอบละเมิดสิทธิ์ในภูมิภาคข้างต้น เพื่อปกป้องและใช้สิทธิ์ในวีดีโอ สิทธิ์ในโทรทัศน์ และ/หรือสิทธิ์ในสินค้า และเพื่อป้องกันการปลอมแปลงและละเมิดสิทธิ์ใดๆ ต่อผลิตภัณฑ์ที่ชอบด้วยกฎหมายของรายการตามสิทธิ์ มาตรการเหล่านี้จะรวมถึงการแจ้งความและดำเนินคดีต่อศุลกากร ตำรวจและส่วนราชการอื่น ฟ้องศาลและให้หลักฐานที่เกี่ยวข้อง แต่ไม่รวมการจำหน่ายสิทธิ์หรือการฟ้องร้องทางศาลที่ได้ระบุไว้แล้วเป็นการชัดแจ้ง หนังสือรับรองนี้จะมีผลบังคับตั้งแต่วันที่ 1 กันยายน 2550 จนถึงวันที่ 31 ธันวาคม 2557 หรือจนกระทั่งโชโปรได้มีหนังสือแจ้งขอยกเลิก (ลายมือชื่อ-ตรา) กรรมการผู้จัดการ นายมาซาโอ ยางิ บริษัทโชกาคุคันโปรดัคชันจำกัด (ลายมือชื่อ-ตรา) นายโทชิโนบุ อาคิยามา นิติกรณ์สังกัดสำนักนิติกรณ์โตเกียว 1-9-4 คาจิโจ ชิโยดะ-คุ โตเกียว ญี่ปุ่น 2 ตุลาคม 2550 หนังสือรับรองสิทธิ์ บริษัทจีพีเกตจำกัด ขออนุญาตสิทธิ์การออกอากาศทางโทรทัศน์ การขายวีดีโอและการจัดทำสินค้าของ "โคเทนโคเทนโค" ที่เรามีสิทธิ์การออกอากาศทางโทรทัศน์ การขายวีดีโอและการจัดทำสินค้าในต่างประเทศให้เป็นการผูกขาดแก่บริษัทไมตี้เดลต้าอินเวสเมนส์จำกัด (ซึ่งมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่ ตู้ ป.ณ. 957 ออฟชอร์อินคอร์ปอเรชั่นเซนเตอร์ โรดทาวน์ ตอร์ตูลา เกาะบริติชเวอร์จิน) ในไต้หวัน (ภูมิภาค) ถ้าพบการผลิต ให้เช่าและการใช้งานอื่นที่ละเมิดและละเมิดลิขสิทธิ์อื่น รวมทั้งวีดีโอ/CVD/LD/DVD ละเมิดลิขสิทธิ์ในภูมิภาคต่อไปนี้ บริษัทไมตี้เดลต้าอินเวสเมนส์จำกัดจะดำเนินคดีและฟ้องร้องทางกฎหมายของไต้หวันต่อการละเมิดนั้นด้วยความรับผิดชอบและค่าใช้จ่ายของตัวเอง ข้อตกลง สิทธิ์อนุญาต สิทธิ์การออกอากาศทางโทรทัศน์ (ภาคพื้นดิน เคเบิ้ลทีวี ออกอากาศ CS PPV และ VOD ทางโทรทัศน์) เป็นการผูกขาด สิทธิ์ออกอากาศในพื้นที่จำกัด (เฉพาะในอากาศยาน เรือและโรงแรม) สิทธิ์วีดีโอแกรมผูกขาด (VHS, VCD, DVD) สิทธิ์การผลิตสินค้าและสิ่งพิมพ์ ภูมิภาคที่อนุญาต ไต้หวัน ฮ่องกง จีน (รวมมองโกเลีย) ไทย มาเลเซีย อินโดนีเซีย สิงคโปร์ ฟิลิปปินส์ เวียดนาม อินเดีย (รวมปากีสถาน บังคลาเทศ มัลดีฟ ศรีลังกา และเนปาล) ตุรกี ระยะเวลาอนุญาต ตั้งแต่ 1 พฤศจิกายน 2549 ถึง 31 ตุลาคม 2557 1 พฤศจิกายน 2549 กรรมการผู้จัดการ นายทาดาชิ คิตากาวา (ตรา) บริษัทจีพีเกตจำกัด อาคารชินโอซากากรังปรีซ์ 7-8-21 นิชินากาชิมา โยโดกาวา-คุ เมืองโอซากา
Da Giapponese a Inglese: Cost calculation regulations General field: Affari/Finanza Detailed field: Contabilità/Amministrazione
Testo originale - Giapponese ------	Traduzione - Inglese Cost calculation regulation Chapter 1 General rules Clause 1 (Application) Cost calculation based on the financial regulation clause 63 shall be as specified in this regulation. Clause 2 (Objectives of cost calculation) Objectives of cost calculation shall be as given below. (1) Collection of essential cost to prepare the financial statements (2) Supply of essential cost documents for management control (3) Supply of essential cost documents for price calculation (4) Supply of essential cost documents for budget drafting and budget control (5) Indicator of production cost reduction for plant efficiency assessment Clause 3 (Meaning of cost) Cost is the realized money or labor cost converted into monetary value on production and sale of products (and work-in-process) for management. Clause 4 (Meaning of cost calculation) Cost calculation is the calculation procedure of product based cost elements (cost elements) under certain unit. Clause 5 (Cost calculation procedure) Cost calculation is made by element, by department, by cost unit and by product. Clause 6 (Cost category) (1) Cost calculation category is classified into production cost and total cost. (2) Production cost is the value consumed related to production of the product in general. Total cost is the aggregate consumable value of product sale including sale cost, general administration cost and non-operating cost that are added to the production cost. (3) The cost unit based cost for accounting and plant based cost for plant efficiency will be provided. Cause 7 (Cost calculation duration) (1) Monthly cost One month, from 1st to the end of each month (2) Cumulative cost Weighed average of monthly cost Clause 8 (Relationship with financial account) Cost calculation shall link effectively with the financial account. Chapter 2 Element based cost calculation Clause 9 (Definition) Element based cost calculation is classification and collection of expenses by element. Clause 10 (Cost element classification) The cost element will be classified into material cost, labor cost and expense. Clause 11 (Material cost classification) The material cost will be classified as follows. (1) Principal material cost (2) Auxiliary material cost (3) Catalyst cost (4) Hydrogen cost (5) Miscellaneous material cost (6) Packaging material cost (7) Product recall cost (8) By-product cost Clause 12 (Material cost calculation) The material cost shall be calculated by multiplying the consumable price from total average method in the cost calculation duration, to actual consumption quantity in that duration. Clause 13 (Inventory assessment cost calculation) Name and format of the pay-in pay-out table (inventory assessment cost calculation method) for consumable price calculation of material cost shall be as given below. Name: Pay-in pay-out table Format: Table [pay-in pay-out No. 1] Clause 14 (Labor cost classification) Labor cost is the cost originated from labor service expense. It is classified as follows. (1) Wage (basic wage, standard wage, non-standard wage, overtime wage in the labor cost) (2) Bonus (allowance for bonus provision, bonus amount) (3) Retirement fund (retirement allowance, retirement allowance provision, retirement payment) (4) Welfare cost (legal welfare cost, fringe benefit cost) (5) Other labor cost (labor cost other that (1) to (4) above) Clause 15 (Expense classification)
Da Thailandese a Giapponese: Letter for child adoption General field: Scienze sociali Detailed field: Istruzione/Pedagogia
Testo originale - Thailandese -----	Traduzione - Giapponese 宮本様告白することがあります。今までうそをついてきましたが、実は、私は「花」に2月から仕事を止めさせられました。仕事がないので、就職を探しましたが、だめでした。私は、遊びするよりも、多少貯金をしたいので、友達と、50万バーツずつ投資してカラオケ店を開きました。私は、プラジンブリの自宅を担保に入れ、月金利3％、約9,000バーツを負担しています。カラオケ店は赤字が続いてので、3～10月の営業の後は廃業しました。私は、さらに友達から150万バーツの借金をしてしまいました。仕方なく、友人の借金返済方法もありません。私は、もうバンコクに住めなくなります。貴方はきっと怒るでしょう。誤ります。貴方にたくさん心配をかけてすみません。私は、だめな妻です。すみません。これから、私のことはもう信じていただけないでしょう。愛しています。リター
Da Giapponese a Inglese: Microwave oven copywriting General field: Marketing Detailed field: Pubblicità/Pubbliche relazioni
Testo originale - Giapponese ----	Traduzione - Inglese Wealceram [Excellent features] * Direct heating is OK after being taken out of the refrigerator. Since durable temperature variance is as large as 500oC, direct heating with oven or microwave oven may not cause cracking or breaking. * Fuel saving type ware Since heat accumulation capacity is excellent, flame can be moderate or low. Food cooking is also done in a short time. * Original taste of food recipe can be enjoyed. Since the utensil is made of ceramics, metal ion taste is not emitted. In addition, inspection has been passed against lead, cadmium etc. (examination of Polymer Test and Assessment Center). Original food recipe taste will be enjoyed. Boiled water from this ware will improve flavor of coffee or tea. * Far ultraviolet ray effect is plenty. Radiation rate at room temperature (16-80oC) is as large as approximately 90% (in general earthenware, radiation starts at 80oC or above). The thermal electron supplier or air, water, biomaterial etc. is charged with negative ion to improve quality, activity and inhibit oil or other oxidation. * The surface is hard finished to prevent scratches. Since the hard coating is used to finish the surface, it resists stain from burning, metal brush etc. * Any heat source is OK! You can apply with any heat source to give excellent cooking effect e.g. direct flame, oven, and microwave oven. * Lightness and thinness below conventional sense. To compare with other ceramics or porcelain, this ware is thinner and light-weight. You can apply it without hardship. Instruction for use - To use with an electric stove, leave space without tight touching with the heater if nothing is inside the ware. - To reheat rice or milk, stop the heater quickly since heat storage capacity is better. - Beware of dropping or knocking with hard tools since the utensil may crack or break. - Avoid cooking tempura oil frying since the utensil may possibly break. - Do not put the ware directly on a table etc. since heat may harm your furniture. - Water with plenty of trihalomethane may emit odor due to chemical reaction with Wealceram. This means that the water is decomposed to be purified. - The bottom surface without glazing (white area) absorbs water slightly. If water is absorbed during washing, the glazing surface will be affected. Rub with cooking oil of water glass to prevent water susceptibility when you start to use. Wealceram production philosophy To open the 21st century Primitive people cooked with stone knife and earth ware. After passing the violent metal age, men start to use the new "stone" utensils again. We expect that warm hearts and generous minds will come back to men again. Wealceram that has been manufactured through prayer for peace is the ware to invite happiness. [A i] A and I Co., Ltd. 1-6-12 Tsukioka, Sanjo city, Niigata prefecture Tel: 0256-36-9100 (main line) Fax: 0256-36-9101 http://www.aandi.biz [email protected]
Da Thailandese a Giapponese: Debt restructure contract General field: Affari/Finanza Detailed field: Finanza (generale)
Testo originale - Thailandese ----	Traduzione - Giapponese 財務構造調整契約本契約は下記相手の間で、……………..の日に、タイ資産管理公社において締結された。 2001年のタイ資産管理公社法に基づいて設立した、バンコク都パヤタイ区サムセンナイ町パホンヨティン路1193番地エクシムビル22階にあるタイ資産管理公社（公社）の一方、パツムタニ県クロンルアング郡クロンヌング村パホンヨティン路ナワナコン工業団地101/1番地にあるスナキータイ㈱（債務者）、およびミスター　たかし　綾部（保証人）、および (1)　プラサン　ダラノン空軍将校 (2)　スナッキータイ㈱（本契約に、特定人物を名乗らない場合、「低当人」という）、債務人、保証人および抵当人を合わせて債務人のもう一方とする。公社が、債務人に対するスクムウィット資産管理㈱（タイメトロポリタン銀行（上場）から債権移管を受けた旧名ペチャブリ資産管理㈱）（移管元の機関）の債権および担保物品を、合法的に移管を受けた。 2003年2月26日の公社0050/2546の債務構造調整契約、また2005年5月12日の公社0643/2546の債務構造調整変更契約（第1回）に基づく公社との債務構造調整後の元債務は、返済履行ができなかったので、債務人は公社が元債務にかかる返済条件の緩和を依頼した。したがって、契約相手は現行契約・同変更契約の取り消しと新規債務構造調整契約の締結に同意した。したがって、契約相手は以下の条件に基づいて債務構造調整契約を改めて締結する。第1条　定義本契約の条項が特に定めない限り：元債務とは、債務人または第三者が設定し、公社が公社と移管元機関の契約に基づいて移管を受ける担保の請求権を含めて債務人に移管元機関がもつ各種請求権をいう。 MLR金利率　とは、公社のその都度の公示によって変更でき、公社が不良債権管理のための金利・割引率の公示によって決めるMLR金利をいう。不履行金利率とは、公社のその都度の公示によって変更でき、公社が不良債権管理のための金利・割引率の公示によって決める不履行金利率をいう。キャッシュフローとは、毎年の見積もりによって、公社に債務返済予定をし、税、支払い金利、減価償却、償還費用引き前の現金残高という。
Da Thailandese a Giapponese: Marriage status certificate General field: Legale/Brevetti Detailed field: Legale (generale)
Testo originale - Thailandese -----	Traduzione - Giapponese 「タイ国国章」文書番号ノポ0617/250 ナワング郡役場 39170ノンブアラムプー県ノンブアラムプー・ロエイ路婚姻状態証明書ノンブアラムプー県ナワング郡役場は、ミス　ヒトミ　ミポガムの婚姻状態証明発行に、年齢43歳、国民番号3-4114-00755-28-1、ノンブアラムプー県ナワング郡ワングトング村第1地区39/3番地に戸籍をもち、ミスター　ウドンとミセス　リアンの子であるミスター　ナロング　ミポガムから依頼を受けた。ナワング郡役場は、書類と信頼できる立会人を審議した結果、ミス　ヒトミ　ミポガムは、ノンブアラムプー県ナワング郡役場では結婚届出の経歴のないことを確認した。よって、この証明書を交付する。仏暦2551（西暦2008）年12月11日（署名）「公印および署名」（ミセス　プアングピット　カムコングパエング）郡務次官（第5等行政官）ナワング郡長任務代行公印を捺印した。
Da Inglese a Giapponese: Condominium copywriting General field: Marketing Detailed field: Pubblicità/Pubbliche relazioni
Testo originale - Inglese -----	Traduzione - Giapponese スリンドラ　マンション入居者方々へ 2009年1月から、銀行口座番号を変更いたしますので、以下の口座までにレンタル料および雑費をお支払いするよう、よろしくお願いします。銀行名：タイ農民銀行（ＫBank）銀行の支店：カルフー　ラマ4 口座名：ミスター　カモン　スリナルラ　および　ジャスキラン　スリナルラ口座番号： 770-2-01736-4 また、ご用件またはお問い合わせなどは、ミスター　カモン（ボブ）　スリナルラ、電話089-766-7799、またはミセス　マム　スリナルラ、電話081-833-1983まで、ご連絡ください。ご入金の後、預金証明書を事務所にコピーをとりますか、番号02-261-5635までFaxすれば、私たちが金額を確認できます。また、現金でのお支払いをご希望すれば、ミセス　マム　スリナルラ、電話081-833-1983まで、ご連絡ください。集金に参ります。敬具スリンドラ　マンション管理室
Da Giapponese a Inglese: Proposal on in-house production of control panel General field: Affari/Finanza Detailed field: Elettronica/Elettrotecnica
Testo originale - Giapponese ------	Traduzione - Inglese PROPOSAL ON IN-HOUSE PRODUCTION OF CONTROL PANEL 1. Theme and objective 1) To reduce production cost through in-house design, production, assembly and inspection of control panels of water and wastewater treatment facilities. 2) To improve product quality by raising rate of completeness of panel and electrical diagram. 2. Outlines of implementation 1) Objective job will be ordered by the production department but small and medium products will be implemented in this duration. 2) Control panel design 1) The engineering department will prepare the design drawings. 2) Production and assembly of control panel 3) Production, assembly and inspection will be conducted in the assembly factory of Goshu Kasei. 4) Purchase of electrical parts and materials 5) Main electrical parts and materials will be purchased as batch, and controlled by the assembly factory. 6) Steel panel and painting of control panel Steel panel and painting of control panel will be outsourced to sub-contractors. 7) Control panel inspection 8) Control panel inspection after completion will be conducted by QC but preliminary inspection will be conducted by designers and factory staffs. 3. Investigation before implementation 1) Investigation on batch suppliers of main electrical parts, panel wiring materials and purchase amount. Documentation: Determine parts for general use e.g. main circuit board, Mg. 2) Investigation on suppliers of steel plate and paint work and purchase amount. Documentation: Sample previous drawings as panel drawings. Also sample standard drawings. 3) Panel production, assembly, wiring Since existing staffs have no experience, we require experienced panel assemblers. New employment: Production control staffs and wiring staffs 4) Required tools and amount for panel production and assembly We need to obtain opinion of the experienced staffs on electrical tools and equipment etc. 5) Preparatory expense on assembly factory 6) The five items above will be investigated to propose the cost reduction target. To estimate the cost reduction, we refer to jobs of year 2008. 4. Investigation schedule 1) Documentation of main electrical parts etc. Investigation of suppliers and purchase amount 2) Sampled drawings of panel production and painting Investigation of suppliers and purchase amount 3) Employment and expense on production control staffs and wiring staffs 4) Tool costs 5) Preparatory expense of assembly factory
Da Giapponese a Inglese: Water testing certificate General field: Medico/Sanitario Detailed field: Ambiente ed Ecologia
Testo originale - Giapponese -------	Traduzione - Inglese WATER QUALITY TESTING CERTIFICATE No. IP-20-07-09361 August 26, 2008 Attn: Japan Wellness Co., Ltd. Water Supply Law Clause 20: Registration No. 147 of the Ministry of Public Health and Labor Toyo Electrochemical Industry Co., Ltd. 6-2-25 Hagimachi, Kochi city 780-8525 Tel. 088-834-4836 Fax. 088-834-4884 Sample Drinking water Receiving date July 28, 2008 Sampling date July 28, 2008 Sampling location Onomi factory Sampling staff Shimomoto Sampling time 13.00 pm Air temperature (oC) - Water temperature (oC) - The testing results of the samples above are given below: Statements Item Unit Test result Standard Item Unit Test result Standard General microbiology Clusters/mL
Da Giapponese a Thailandese: Heritage and will General field: Legale/Brevetti Detailed field: Finanza (generale)
Testo originale - Giapponese ------	Traduzione - Thailandese ข้อตกลงการแบ่งมรดก สำหรับมรดกของเจ้ามรดกคือนายทากาชิ ทาเคดะนั้น เมื่อหารือกันระหว่างผู้รับมรดกทั้งหลายแล้ว ผู้รับมรดกต่างตกลงที่จะแบ่งและรับมรดกดังต่อไปนี้ 1. ผู้รับมรดก Roongtiwar Takeda ได้รับมรดกและหนี้สินดังต่อไปนี้ (1) เลขที่ 3-3-5 ฮอนโจ นาคาโน-คุ โตเกียว 438 ใน 10,000 ส่วนของที่ดินบ้านพักอาศัย 187.91 ตารางวา (2) เลขที่ 3-3-5 ฮอนโจ นาคาโน-คุ โตเกียว หมายเลขบ้าน เลขที่ 3-3-5 ฮอนโจ หมายเลขอาคาร 401 อาคารคอนกรีตเสริมเหล็ก ชั้นเดียว 1 ใน 2 ของเนื้อที่อาคาร ส่วนชั้น 4 จำนวน 40.65 ตารางวา (3) หุ้น หุ้น บริษัทมิตซุยบุสซันจำกัด 1,000 หุ้น หุ้น บริษัทชินเอยเซนปาคุจำกัด 100 หุ้น (4) เงินสด 100,000 เยน (5) สัญญากรมธรรม์ประกันชีวิต บริษัทไดอิชิเซยเมยโฮเคนโซโกะจำกัด 2,196,201 เยน บริษัทไดอิชิเซยเมยโฮเคนโซโกะจำกัด 10,067,830 เยน บริษัทนิปปอนเซยเมยโฮเคนโซโกะจำกัด 1,120,264 เยน บริษัทยาสุดะเซยเมยโฮเคนโซโกะจำกัด 25,987,290 เยน บริษัทยาสุดะเซยเมยโฮเคนโซโกะจำกัด 1,498,790 เยน บริษัทยาสุดะเซยเมยโฮเคนโซโกะจำกัด 63,750,529 เยน (6) เงินชดเชยการออกจากงาน (รวม 16,392,456 เยน) เงินชดเชยการออกจากงาน ธนาคารซิมิโตโมทรัสต์จำกัด 8,392,456 เยน (7) ทรัพย์สินอื่นๆ ก. เงินอุดหนุนค่าเข้าโรงพยาบาล บริษัทไดอิชิเซยเมยโฮเคนโซโกะจำกัด 225,037 เยน บริษัทยาสุดะเซยเมยโฮเคนโซโกะจำกัด 245,000 เยน ข. เงินตอบแทนเลิกสัญญากรมธรรม์ประกันมะเร็ง บริษัทอเมริกันแฟมิลี่เซยเมยโฮเคนจำกัด 79,900 เยน ค. สิทธิ์ตามสัญญากรมธรรม์ประกันชีวิต บริษัทไดอิชิเซยเมยโฮเคนโซโกะจำกัด 790,740 เยน ง. เงินจ่ายคืนค่าประกัน บริษัทไดอามอนด์ชินโยโอโชจำกัด 100,107 เยน จ. เงินภาษีคืน สำนักงานสรรพากรนากาโน 241,500 เยน ฉ. ทรัพย์สินในครอบครัว เครื่องเรือนในบ้านพักอาศัยข้างต้น 1 ชุด 500,000 เยน (8) หนี้สินสืบทอด ก. เงินกู้ ธนาคารซุมิโตโมจำกัด สาขาโอทซุกา 1,831,358 เยน ธนาคารมิตซูบิชิจำกัด สาขาเอโอกาวาบาชิ 666,026 เยน ธนาคารมิตซูบิชิจำกัด สาขาเอโอกาวาบาชิ 2,935,911 เยน ธนาคารซุมิโตโมทรัสต์จำกัด สาขาอิเคบุคุโร 2,662,974 เยน ธนาคารซุมิโตโมทรัสต์จำกัด สาขาอิเคบุคุโร 1,682,762 เยน ข. ภาษีอากร ภาษีโรงเรือน (ปี 2532 ถึง 2536) 304,160 เยน ภาษีประชากร (ปี 2535 ถึง 2536) 2,619,500 เยน ภาษีเงินได้ (ปี 2535) 30,800 เยน ค. หนี้สินอื่นๆ ค่ารักษาพยาบาล โรงพยาบาลนากาโนโซโง 218,940 เยน ค่าบัตรเครดิต อเมริกันเอกซ์เพรส 669,815 เยน ค่าบัตรเครดิต ดินเนอรส์การ์ด 6,574 เยน ค่าบัตรเครดิต ซากุระการ์ด 1,479 เยน ค่าใช้จ่ายส่วนกลางของคอนโดมิเนียม นางทากาโกะ ซากาอิ 279,000 เยน
Da Giapponese a Inglese: Residence certificate General field: Legale/Brevetti Detailed field: Nomi (persone, società)
Testo originale - Giapponese -------	Traduzione - Inglese (Page 1 of 2) All items certified Legal address Name 5-21 Higash Gotanda, Shinagawa-ku, Tokyo Mr. Isamu Takemoto Residential registration item Revision of registration [Date of revision] November 1, 2003 [Reason of revision] Revised based on the Ministerial Regulation of Justice year 1994 No. 51 clause 2 paragraph 1. Person in registration [Name] Mr. Isamu [Date of birth] August 10, 1965 [Marriage status] Husband [Father] Mr. Yozo Takemoto [Mother] Mrs. Michiko Takemoto [Kinship] First son Personal item Birth [Date of birth] August 10, 1965 [Place of birth] Nishinomiya city, Hyogo prefecture [Notifying date] August 18, 1965 [Notified by] Father Marriage [Date of marriage] April 1, 1996 [Name of spouse] Miss Pen Kuanmee [Nationality of spouse] Kingdom of Thailand [Date of birth of spouse] March 5, 1972 [Previous registration] Mr. Yozo Takemoto 3-26-2 Kamikoshien, Nishinomiya city, Hyogo prefecture Change in name of spouse [Date of record] October 1, 2001 [Family name after change] Mrs. Pen Takemoto Person in registration [Name] Mr. Yuki [Date of birth] March 2, 1999 [Father] Mr. Isamu Takemoto [Mother] Mrs. Pen Takemoto [Kinship] First son Personal item Birth [Date of birth] March 2, 1999 [Place of birth] Shinagawa-ward, Tokyo [Notifying date] March 11, 1999 [Notified by] Father Person in registration [Name] Mr. Taishi [Date of birth] September 22, 2001 [Father] Mr. Isamu Takemoto [Mother] Mrs. Pen Takemoto [Kinship] Second son
Da Inglese a Thailandese: Fertilizer General field: Tecnico/Meccanico Detailed field: Agricoltura
Testo originale - Inglese ---	Traduzione - Thailandese 12203 402 ใบรับรองการจดทะเบียน ชื่อสกุลหรือชื่อหน่วยงานและสถานที่ 1-15-1 เคียวบาชิ จูโอ-คุ โตเกียว บริษัทอายิโนะโมโต๊ะจำกัด หมายเลขจดทะเบียน เซยได 88220 วันเดือนปีที่จดทะเบียน 10 กันยายน 2550 อายุใช้งานของทะเบียน 9 กันยายน 2553 ประเภทของปุ๋ย ปุ๋ยฟอสเฟสจากผลพลอยได้ ชื่อปุ๋ย รินริช ปริมาณที่ประกัน (%) กรดฟอสพอริกละลายได้ 15.0 กรดฟอสพอริกละลายน้ำ 15.0 มาตรฐานอื่นๆ ตาม "ปริมาณสูงสุดของสารอันตรายที่อนุญาตให้เจือบน" และ "รายการข้อจำกัดอื่นๆ" ของปุ๋ยฟอสเฟตที่เป็นผลพลอยได้ในมาตรฐานทางราชการของปุ๋ยทั่วไป ขอรับรองว่า ได้จดทะเบียนรายการข้างต้นตาม พรบ. ควบคุมปุ๋ย มาตรา 7 แล้ว 10 กันยายน 2550 นายมาสาโทชิ วากาบายาชิ (ตรา) รัฐมนตรีว่าการกระทรวงเกษตร ประมงและป่าไม้ ใบรับรองการวิเคราะห์และทดสอบ เลขที่ไดชิ 19-010 31 พฤษภาคม 2550 หนังสือรับรอง สมาคมตรวจสอบปุ๋ยแห่งญี่ปุ่น สำนักงานใหญ่ ขอรับรองว่า รายการต่อไปนี้เป็นผลการวิเคราะห์และทดสอบตัวอย่างที่ได้รับมาจากผู้ร้อง ผู้ร้อง บริษัทอายิโนะโมโต๊ะจำกัด ตัวอย่าง ตัวอย่าง A (ชื่อที่ผู้ร้องกำหนด) รายการ ผลการวิเคราะห์และทดสอบ กรดฟอสฟอริกชนิดละลาย (P2O5) 19.65% กรดฟอสฟอริกชนิดละลายน้ำ (P2O5) 19.65% แคดเมียม (Cd) 0.2 มก./กก. สารหนู (As) 0.2 มก./กก. ผู้ทดสอบ นายโทชิฮิเด มิยาฮารา (สำนักงานใหญ่) 39-14 มิยาโมโตโจ อิตาบาชิ-คุ โตเกียว 174-0054 โทรศัพท์ 03(5916)3833 โทรสาร 03(5916)3828 (สาขาคันไซ) 14-1 ชินโคมาชิ จูโอ-คุ เมืองโกเบ จังหวัดเฮียวโกะ 650-0041 โทรศัพท์ 078(332)6491 โทรสาร 078(332)5545
Da Inglese a Giapponese: Chemical product General field: Tecnico/Meccanico Detailed field: Chimica; Scienze/Ingegneria chimica
Testo originale - Inglese -----	Traduzione - Giapponese ページ1/2 宛て：ミニベア㈱日付：2009/3/4 3M EGC 1700 改定版：0 1.　製品名（モデル）：　3M EGC 1700 2.　モデルの成分メチルノナフルオロイソブチルエテル 163702-08-7 メチルノナフルオロブチルエテル 163702-07-6 脂肪族フルオロ高分子商業機密 3.　製品の形状（特徴）液体、透明、無色、多少のエチル匂い 4.　製品の記号イ　製品名ロ　製品の大きさハ　数量ニ　ロット番号ホ　製造日（MFG日） 5.　ロット番号の意味 010002 01＝生産地 0002＝製造ロット番号 6.　製品の仕様（特性）管理番号特性試験法単位下限目標上限 1　コメント（透明、無色～薄色の液体）外観 22.74.C - - 合格 - 2　コメント：溶液固体 1.2.5.C ％ 2.00 - 2.20 3　コメント：溶液ニス色 96.3.5.C - - - 2 4　コメント：乾燥膜ガラスの接触角、ヘキサデカン 147.1.C 度 54 - - 5　コメント：乾燥膜ガラスの接触角、水 147.1.C 度 105 - - 6　コメント：乾燥膜熱安定度 74.4.1 - - 合格 - 7　コメント：乾燥膜研磨 82.2.1 - - 合格 - 備考：限られた製造データに基づく基本仕様で、変更がある。 7.　材料（成分）メチルノナフルオロイソブチルエテル 163702-08-7 メチルノナフルオロブチルエテル 163702-07-6
Da Inglese a Thailandese: Water purifier General field: Medico/Sanitario Detailed field: Medicina: Sistema sanitario
Testo originale - Inglese ----	Traduzione - Thailandese วางตลาดใหม่.... เครื่องกรองน้ำแอคตีฟ PDP น้ำโฟตอน—ที่ร่างกายต้องการ เรนโบว์ให้ความสำคัญต่อน้ำ เพราะต้องดื่มกันทุกวัน ผลิตภัณฑ์อาหารจีนกำลังเป็นปัญหา อาจเป็นเพราะเหตุผลนี้ ทำให้เราให้ความสนใจต่อความปลอดภัยของอาหารกันมากขึ้น สิ่งที่มักจะละเลยคือน้ำ น้ำประปามีสารเคมีหลายอย่างปะปนอยู่ ซึ่งรู้กันดีแล้วว่า เป็นผลเสียต่อร่างกายของเรา ถ้าไม่ดื่มน้ำวันละมากๆ เราจะมีชีวิตอยู่ไม่ได้ ดังนั้น จึงต้องการน้ำที่ทั้งปลอดภัยและอร่อย ด้วยเหตุนี้ เรนโบว์จึงได้พัฒนาเครื่องกรองน้ำแสวยงานใอคตีฟ PDP ที่ใช้ประโยชน์จาก PDP ให้ได้มากที่สุด โปรดลองดื่มน้ำโฟตอน ที่ทั้งอร่อยและปลอดภัย ปลาตินัมไดอามอนด์โฟตอน ครั้งแรกของโลก ที่ใช้เทคโนโลยี PDP น้ำโฟตอน ที่ได้จากเซรามิก PDP คาตาไลซ์ที่เคลื่อนที่ประจุไฟฟ้า น้ำแอคตีฟ PDP ไส้กรองจะสะอาดอยู่เสมอ ฟังก์ชั่นล้างสวนทำความสะอาดแบบสมบูรณ์ --คลีนนิ่งปา กะทัดรัดและสมรรถนะสูง สิทธิบัตรใน 9 ประเทศ ใช้เซรามิกที่กำจัดความขุ่น ใช้คาร์บอนไฟเบอร์เกรดดีที่สุด ใช้สารกำจัดตะกั่วพลังสูง เครื่องกรองน้ำแอคตีฟ PDP คะแนน 20 จุด หมายเลขสินค้า 3606-0000 ราคาขายปลีกมาตรฐาน 29,800 เยน (รวมภาษี) ขายเพียง 500 เครื่องเมื่อวางตลาดในเดือนเมษายน สั่งซื้อทั่วไปได้ตั้งแต่ 14 เมษายน # ถ้าขายหมดในงานออกตัวสินค้า ส่งมอบครั้งต่อไปในเดือนพฤษภาคม โปรดสั่งซื้อเครื่องกรองน้ำแอคตีฟ PDP โดยใช้แบบพิมพ์เฉพาะ สินค้าใหม่ ต้องสั่งซื้อล่วงหน้าในงานออกตัวสินค้า หมายเหตุ--- ต้องทำสัญญาส่งมอบอัตโนมัติของคาร์ตริดจ์เพื่อใช้เปลี่ยน เมื่อซื้อเครื่องกรองน้ำแอคตีฟ PDP ไม่อาจซื้อเฉพาะตัวภาชนะ
Da Inglese a Thailandese: Custom house certificate General field: Affari/Finanza Detailed field: Legale: Tasse e Dogane
Testo originale - Inglese ----	Traduzione - Thailandese ใบแจ้งการอนุญาตส่งออก (มูลค่ามาก) 1/1 หมายเลขควบคุม ประเภทของคำร้อง กลุ่ม ด่านศุลกากร ช่อง วันที่ยื่น หมายเลขคำร้อง 2106 LE 1 ฮอนโมคุ 01 25 กุมภาพันธ์ 2552 239 5235 0760 เงื่อนไขรายงาน [ ] รายงาน [ ] ผู้ส่งออก P0037484-0000 บริษัทซาโตฟาร์มาซูติกัลจำกัด ที่อยู่ 1-5-27 โมโตอากาซากา มินาโต-คุ โตเกียว 1070051 โทรศัพท์ 0335013107 ผู้รับ บริษัทโกเบยาโชคุฮินโคเงียว จำกัด ที่อยู่ อีเวน เลขที่ 256-266 ซอยโชคชัย จองจำเริญ ถนนพระราม 3 แขวงบางโพงพาง เขตยานนาวา กรุงเทพ 10120 ประเทศไทย ตัวแทน 2KKTC บริษัท เคยฮินทซูคัน จำกัด ชื่อพนักงาน เอช. ซางารา หมายเลขควบคุมการส่งออก 0121246631 จำนวนหีบห่อ 47 CT หมายเลข AWB น้ำหนักหีบห่อ 486.000 กิโลกรัม เขตทัณฑ์บนภาษี 2EDZ3 HON-A3W-JV ผู้รับขั้นสุดท้าย THBKK กรุงเทพฯ รหัสหีบห่อตรวจสอบล่วงหน้า [ ] ท่าเรือลงระวาง JPYOK โยโกฮามา คานากาวา รหัสประเภทการค้า 518 รหัสสำรวจ ชื่อเรือที่คาดว่าลงระวาง HSAG2 รัตนธิดา วันเดือนปีที่คาดว่าออกจากท่า 28 กุมภาพันธ์ 2552 ตรวจสอบระวาง (บรรทุก) (ภาษีศุลกากร [ ] ภาษีบริโภคในญี่ปุ่น [ ] ภาษีอื่นๆ [ ]) หมายเลขรหัส K.S. Bangkok C/No. 1-47 Made in Japan ใบอนุญาตส่งออก ไม่มี หมายเลขส่งของ A-TH090223-K ชั้นใบอนุญาตส่งออก (1) หมายเลขส่งของ (อิเลคทรอนิกส์) (2) ราคาส่งของ CIF -USD- 5,930.90 A (3) ราคา FOB USD- 5,634.36 (4) อัตราแลกเปลี่ยน USD 90.99 - (5) ยอดรวม BPR รวม 1 หน้า 1 ช่อง สถานที่ขึ้นของ 2EJ23 - - - - - HON-A3N-JV ที่อยู่ วันที่ใช้คอนเทนเนอร์ จำนวนคอนเทนเนอร์ ตู้ หมายเหตุ (ศุลกากร) หมายเหตุ (ท่าเรือ) หมายเหตุ (เจ้าของสัมภาระ) หมายเลขในบริษัท SATO P.11B หมายเลขผู้ใช้งาน 00041 หมายเลขอ้างอิงเจ้าของสัมภาระ ช่องนี้กรอกโดยศุลกากร อนุญาตให้ส่งออกสัมภาระที่ท่านยื่นคำร้อง ตาม พรบ. ศุลกากร มาตรา 67 วันเดือนปีที่อนุญาต 25 กุมภาพันธ์ 2552 ผู้อำนวยการด่านฮอนโมคุ สำนักงานศุลกากรโยโกฮามา ระยะเวลาอนุญาตส่งทัณฑ์บนภาษี 25 กุมภาพันธ์ถึง 3 มีนาคม 2552 (หมายเหตุ) ถ้ามี ให้ส่งคำโต้แย้งคำตัดสินนี้ไปยังนายด่านศูลกากรภายใน 2 เดือน นับจากวันที่ทราบคำตัดสิน ช่องผู้ควบคุม ตรวจสอบราคาซ้ำ [ ] ชื่อสินค้า อาหารเสริม หมายเลขในตารางสถิติ 2106.90-900 0 ราคาที่ยื่น (FOB) 512,670 เยน จำนวน (1) 448.78 กก. ( ) จำนวน (2) ตัวคูณ BPR จำนวนเงิน BPR - พรบ. ศุลกากร มาตรา 70 (1) (2) (3) (4) (5) ตารางคำสั่งส่งออก พรบ. แลกเปลี่ยนเงินตรามาตรา 48 [ ] รหัสคืนภาษี (พรบ.) (คำสั่ง) รหัสคืนภาษีบริโภคในญี่ปุ่น -
Da Inglese a Thailandese: Marriage supporting documents General field: Scienze sociali Detailed field: Risorse umane
Testo originale - Inglese ----	Traduzione - Thailandese หนังสือคำร้อง ข้าพเจ้าชื่อนายฮิเดยา อาราอิ ในขณะนี้ ข้าพเจ้ากำลังอยู่กินกับนายสาวนฤมล อุปมา หญิงสัญชาติไทย ที่เมืองนางานโน จังหวัดนางาโน ประเทศญี่ปุ่น มีบุตรอายุ 1 ขวบที่เกิดเมื่อเดือนกรกฎาคมปีที่แล้ว แต่เนื่องจากไม่ได้จดทะเบียนตามกฎหมาย ทั้งการแต่งงานและสัญชาติของบุตรจึงยังไม่ชัดเจน ด้วยเหตุนี้ ข้าพเจ้าจึงได้รับคำแนะนำจากลุงชื่อนายโชจิ วาดะ และรู้ว่าจะต้องรวบรวมเอกสารที่จำเป็นในการแต่งงานที่ประเทศไทย ตามปกติแล้ว ข้าพเจ้าจะต้องเดินทางไปยื่นคำร้องที่ประเทศไทย แต่บุตรยังมีอายุน้อย และข้าพเจ้ามีปัญหาทางสุขภาพ จึงได้ให้นายวาดะข้างต้น เป็นผู้ดำเนินการแทน ข้าพเจ้าคิดว่าจะดำเนินการเรื่องนี้โดยเร็วเพราะมีปัญหาการประกันสุขภาพ การฉีดวัคซีนของบุตร เป็นต้น จึงเรียนมาเพื่อดำเนินการเรื่องเอกสารเหล่านี้ (ที่อยู่ตามกฎหมาย) 5831 โออาซา โตโยโอกา ตำบลโทงากุชิ อำเภอคามิมิโนจิ จังหวัดนางาโน (ที่อยู่ปัจจุบัน) ห้อง 517 ไดอาพาเลสนางาโนโอโดริ 1320 โออาซา มิวา เมืองนางาโน จังหวัดนางาโน ฮิเดยา อาราอิ (ตรา) เอกสารประวัติตั้งแต่การพบกัน การแต่งงานและการขอวีซ่า เรา 2 คนพบกันเมื่อฤดูใบไม้ร่วงปี 2532 (1989) เมื่อตอนนั้นเธอทำงานเป็นโฮสเตสที่สแน็ค "เอไรชาน" แขวงนิชิทซุรุงา เมืองนางาโน และข้าพเจ้าเป็นแขก เธอถูกบังคับให้ค้าประเวณีโดยถูกยึดหนังสือเดินทาง (จริงๆ แล้วเกิดขึ้นมาก่อน) ข้าพเจ้าก็ถูกยั่วยวนให้ "หลับนอน" ใน 1 คืนกับเธอ ต่อมา เมื่อไปเที่ยวที่สแน็คแห่งนี้เป็นครั้งที่ 2 และครั้งที่ 3 เราต่างรักชอบกัน เธอได้ใช้เวลาอยู่กับข้าพเจ้าแม้กระทั่งหยุดทำงาน ด้วยเหตุนี้ ข้าพเจ้าได้เช่าห้องของคอนโดมิเนียมที่เขตมิวาทามาชิ เมืองนางาโน (ห้อง 517 ไดอาพาเลสนางาโนโอโดริ) ต่อมา เธอได้ลาออกจากที่ทำงานเพื่อหาทางหลบหนี แล้วเราทั้งสองก็เริ่มอยู่กินด้วยกัน (มีนาคม 2533) ข้าพเจ้าทำงานเป็นครูสอนกวดวิชาตอนกลางคืน เธอได้ดูแลห้องพักและการกินอยู่ของผมเป็นอย่างดีโดยปรับการหลับตื่นให้ตรงกัน เมื่อผ่านไปประมาณ 2 ปี เธอได้คลอดบุตรชายคนแรก ชื่อโซตา ที่คลินิกในเมือง (คลินิกผดุงครรภ์ เขตมิวาทามาชิ) เดิมข้าพเจ้าไม่สนใจใยดีอนาคต แต่เมื่อมีบุตรชายคนแรก จึงจำเป็นต้องวางแผนอนาคต เธอใช้ชีวิตแต่ละวันโดยการเลี้ยงดูบุตรในห้องแคบๆ เมื่อมองดูเธอในฐานะแม่ของลูกที่โตขึ้นทุกวันทั้งด้วยความรู้สึกดีใจและเศร้า จึงเกิดความคิดรุนแรงขึ้นที่จะดำเนินการตามกฎหมายเพื่อสร้าง "ครอบครัว" ในเดือนกรกฎาคม 2536 จึงได้ปรึกษานายโชจิ วาดะ ญาติในฐานะลุงทางฝ่ายแม่ ผู้มีภรรยาเป็นคนไทย
Da Tedesco a Thailandese: Aufladung von Motoren AMG General field: Tecnico/Meccanico Detailed field: Automobilistico/Auto e autocarri
Testo originale - Tedesco Mit über 40 Jahren Erfahrung im Motorsport war es nur eine Frage der Zeit, bis die Ingenieure von Mercedes-AMG ihr eigenes Meisterwerk entwickeln würden. AMG hat in den letzten Jahren den erfolgreichen Weg zur Performance Marke von Mercedes-Benz Cars absolviert. Die logische Konsequenz ist daher ist die Entwicklung eines Gesamtfahrzeuges – den SLS AMG. Der neue Mercedes-Benz SLS AMG ist hierbei die einzigartige Synthese aus Mercedes-Benz Genen und der DNA von AMG. Damit kombiniert der Supersportwagen das Beste aus beiden Markenwelten. Doch bevor wir Ihnen den SLS AMG vorstellen, möchten wir Ihnen zunächst einige Fragen beantworten, die Sie bestimmt bewegen. Bitte klicken Sie mit Ihrer Maus auf die Fragen, auf die Sie gerne eine Antwort hätten. Ist der SLS AMG der legitime Nachfolger des legendären 300 SL? Eines ist sicher: Autos sind immer Kinder ihrer Zeit. Deswegen wurde der SLS AMG auch nie als Retro-Auto oder Nachfolger des 300 SL konzipiert. Er ist von Anfang seiner Entwicklung an als reinrassiger Sportwagen mit höchsten Leistungswerten gedacht. Gerade deshalb wurden beim SLS AMG Designanleihen vom legendären 300 SL aufgegriffen und modern interpretiert. Am auffälligsten sind die einzigartigen Flügeltüren. Das Fahrzeug wirkt dennoch insgesamt puristisch, modern und absolut eigenständig. Passt der Supersportwagen überhaupt in die heutige Zeit? Aber natürlich! Denn ein Auto darf faszinieren! Außerdem kommen bei einem Supersportwagen hochinnovative Konzepte zum Einsatz. Der SLS AMG ist ein absoluter Trendsetter in Sachen Leichtbau. Er ist der erste Mercedes-Benz, der komplett aus einem Aluminiumrohbau gefertigt ist und damit erhebliche Gewichtsvorteile aufweist. Gerade das Thema Leichtbau hat bei der zukünftigen Entwicklung effizienter Fahrzeuge eine entscheidende Bedeutung. Der Luftdurchsatz hängt im wesentlichen ab von der Motordrehzahl, dem Hubraum und der Dichte der zugeführten Luft. Eine Leistungssteigerung lässt sich durch Hubraumvergrößerung, aber auch durch Erhöhen der Maximaldrehzahl erzielen. Wenn aber der Hubraum und die Motordrehzahl aus konstruktiven Gründen vorgegeben sind, bleibt zur weiteren Leistungssteigerung nur noch eine ‘Luftdichteerhöhung‘ übrig. Diese kann mit Hilfe von Aufladungssystemen wie zum Beispiel einem Kompressor oder einem Abgasturbolader erreicht werden. Ein weiterer Grund für die Aufladung liegt darin, dass kleine aufgeladene Motoren gegenüber den hubraumgrößeren Saugmotoren trotz gleicher Leistung günstiger im Verbrauch sind und damit weniger Schadstoffe erzeugen. Das liegt daran, dass kleinere Motoren leichter sind, geringere beschleunigte Massen haben und weniger Reibung besitzen. Ein entsprechendes Beispiel findet man bei den Fahrzeugen C 200 mit Kompressoraufladung und dem C 240 mit Saugmotor. Der Vergleich zeigt, dass bei nahezu identischen Leistungs- und Drehmomentwerten der hubraumkleinere Kompressormotor einen geringeren Kraftstoffverbrauch aufweist. Das Bemühen, die Verbrauchswerte von Fahrzeugen durch Verwendung kleinerer Motoren zu senken ohne dabei auf Leistung zu verzichten, wird als "Downsizing" bezeichnet. Ein weiterer Grund für das Downsizing ist die steuerliche Begünstigung von Fahrzeugen mit hubraumkleinen Motoren in einigen Märkten.	Traduzione - Thailandese ในระยะเวลากว่า 40 ปีที่ผ่านมา ประสบการณ์เกี่ยวกับเครื่องยนต์ขึ้นกับเวลาที่เปลี่ยนไปแต่เพียงอย่างเดียว จนกระทั่งวิศวกรของ Mercedes AMG ได้พัฒนาผลงานที่โดดเด่นขึ้นมาเอง AMG ประสบความสำเร็จทางด้านยี่ห้อที่มีสมรรถนะเยี่ยมของรถยนต์ Mercedes Benz ในปีที่ผ่านๆ มา ด้วยเหตุนี้ จึงมีการพัฒนายานพาหนะครบวงจรขึ้นมา นั่นคือ SLS AMG ในที่นี้ Mercedes Benz SLS AMG รุ่นใหม่จึงเสมือนเป็นผลการหล่อหลอมเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันจากพันธุกรรมของ Mercedes Benz กับ DNA ของ AMG และแล้ว รถซูเปอร์สปอร์ตจึงประสมประสานด้วยลักษณะเด่นจากทั้งสองยี่ห้อ แต่ก่อนที่เราจะนำเสนอ SLS AMG ต่อท่าน ใคร่จะตอบคำถามบางอย่างเสียก่อน ซึ่งท่านจะต้องรู้สึกทึ่งแน่ๆ โปรดคลิกไปที่คำถาม แล้วท่านจะได้รับคำตอบที่น่าพึงพอใจ SLS AMG เป็นผู้สืบทอดเจตนารมย์ที่ถูกต้องของตำนาน 300 SL หรือไม่? แน่นอนทีเดียว: รถยนต์เป็นผลผลิตที่ขึ้นกับกาลเวลาเสมอ ดังนั้น จึงไม่เคยถือว่า SLS AMG เป็นรถยนต์ย้อนยุคหรือเป็นรุ่นลูกของ 300 SL แต่อย่างใด ได้มีการออกแบบให้เป็นรถยนต์สปอร์ตลูกผสมพันธุ์ใหม่ที่ให้ระดับกำลังสูงสุดตั้งแต่เริ่มพัฒนามา ดังนั้น จึงมีการออกแบบตรงๆ มาเป็น SLS AMG โดยสะท้อนทั้งตำนานของ 300 SL กับสไตล์ใหม่ๆ เข้าด้วยกัน สิ่งที่โดดเด่นที่สุดคือประตูปีกนกเดี่ยว อย่างไรก็ตาม รถยนต์ให้ทั้งความเป็นเอกลักษณ์ ทันสมัยและอิสระอย่างสมบูรณ์ รถยนต์ซูเปอร์สปอร์ตเหมาะสมกับสังคมทุกวันนี้หรือไม่? แน่นอนทีเดียว! เพราะว่ารถยนต์เป็นสิ่งที่มีเสน่ห์จูงใจ! นอกจากนี้ ยังมีการใช้แนวความคิดของนวตกรรมระดับสูงกับรถยนต์ซูเปอร์สปอร์ต SLS AMG เป็นผู้สร้างบรรทัดฐานทางด้านโครงสร้างน้ำหนักเบาทีเดียว เป็นรถ Mercedes Benz รุ่นแรกที่ผลิตมาจากโครงอะลูมิเนียมทั้งคัน จึงมีข้อได้เปรียบเรื่องน้ำหนักมากทีเดียว ประเด็นหลักด้านโครงสร้างน้ำหนักเบามีความหมายที่สำคัญในการพัฒนายานยนต์ที่มีประสิทธิภาพในอนาคต จริงๆ แล้ว ปริมาณอากาศขึ้นอยู่กับความเร็วของเครื่องยนต์ ความจุ และความหนาแน่นของไอดีเท่านั้น การเพิ่มกำลังอาจทำได้โดยการเพิ่มความจุ และยังอาจมาจากการเพิ่มความเร็วสูงสุด อย่างไรก็ตาม ถ้าเรามีเหตุผลทางโครงสร้างเกี่ยวกับความจุและความเร็วของเครื่องยนต์แล้ว จะมีเพียงตัวแปรเดียวคือ ความดันของไอดีจะเพิ่มกำลังให้มากขึ้นได้อีก ซึ่งอาจทำได้ด้วยการออกแบบระบบจ่ายน้ำมันเชื้อเพลิง ตัวอย่างเช่นใช้กระบอกสูบหรือซูเปอร์ชาร์เจอร์ เหตุผลอื่นในการออกแบบระบบจ่ายน้ำมันเชื้อเพลิงก็คือ เครื่องยนต์ที่มีน้ำหนักน้อยกว่าจะดีกว่าหากให้ประสิทธิภาพเท่ากัน ซึ่งตรงกันข้ามกับเครื่องยนต์ที่ดูดไอดีในปริมาณมาก เพราะว่าจะเกิดมลภาวะได้น้อยกว่า ทั้งนี้เนื่องจากว่า เครื่องยนต์ที่เล็กกว่าจะเร่งกำลังได้ง่ายกว่า เร่งเครื่องได้ด้วยน้ำหนักที่น้อยกว่า และเกิดแรงเสียดทานน้อยกว่า เราจะพบตัวอย่างที่เหมาะสมได้จากรถยนต์รุ่น C 200 ที่ใช้กระบอกสูบ กับรถยนต์รุ่น C 240 ที่ใช้ไอดีในระบบดูด ผลการเปรียบเทียบพบว่า เมื่อมีประสิทธิภาพและค่าแรงบิดเกือบเท่ากัน เครื่องยนต์ที่กระบอกสูบเล็กกว่าจะสิ้นเปลืองน้ำมันเชื้อเพลิงน้อยกว่า เราจึงเรียกการลดความสิ้นเปลืองน้ำมันเชื้อเพลิงโดยใช้เครื่องยนต์ที่เล็กลงโดยไม่สูญเสียประสิทธิภาพว่า "วิธีลดขนาดซีซี " เหตุผลอื่นในการลดขนาดซีซีเป็นการส่งเสริมการขายรถในราคาต่ำลง สำหรับตลาดบางแห่งที่นิยมใช้รถยนต์ที่เครื่องยนต์เล็กกว่า
Da Giapponese a Inglese: Country contact phone General field: Scienze sociali Detailed field: Telecomunicazioni
Testo originale - Giapponese ---	Traduzione - Inglese United States Territories and Canada Arab Emirates Argentina Australia Austria Belgium Bermuda Brazil Canada Chile China Colombia Costa Rica Czech Republic Denmark Dominican Republic Fiji Finland France Germany Greece Guam Hong Kong Hungary India Indonesia Ireland Israel Italy Japan Kazakhstan Korea Luxembourg Malaysia Mexico Netherlands New Zealand Norway Pakistan Philippines Poland Portugal Russia (Moscow) Russia (Outside of Moscow) Saudi Arabia Singapore South Africa Spain Sweden Switzerland Taiwan Thailand United Kingdom United States Vietnam
Da Inglese a Thailandese: Video camera glossary General field: Tecnico/Meccanico Detailed field: Media/Multimedia
Testo originale - Inglese ENGLISH ENG Close menu →Ⓜ Print Automatic No Yes OK Close Stop Set End Return Auto Slow Shutter Image Stabilizer AF-Assist Lamp Focus Priority Photo Review Time Digital Zoom Zoom Speed Zoom Type Wind Screen Self Timer LCD Brightness LCD Mirror Image Data Code Demo Mode Select Recording Media Wireless Remote Control Speaker Volume Notification Sounds Power Saving Mode Power Save Photo Numbering TV Type ND Filter Spot AE Frame LCD Backlight Onscreen Markers Audio Level Indicator Quick Start Standby Mode Duration Output Onscreen Displays Widescreen AF Mode HDMI Status HDMI Output Calendar Start Day Add Recordings to Disc Focus Assistance Assist Functions Peaking Color Frame Rate Battery Info Microphone Attenuator AV/Headphones Headphone Volume Component Output Drop Sensor Photo Capture Quality Language Ⓗ Language Time Zone/DST Date/Time Date Format Finalize Disc Unfinalize Disc Disc Title Disc Info HDD Info Memory Card Info Complete Initialization Quick Initialization Face AF Frame Rate Lock On On Ⓡ On Ⓖ On Ⓣ On Ⓟ On ✣ Off Off Ⓙ Off ✡ Off ⑩ Off ✤ 2 sec 4 sec 6 sec 8 sec 10 sec Date Time Date and Time Camera Data High Volume Low Volume Reset Continuous Wide TV Normal TV Center Frame AF Frame Normal Bright Speed 3 Speed 2 Speed 1 Variable Level (White) Level (Gray) Grid (White) Grid (Gray) B&W and Peaking Peaking Zebra (70%) Zebra (100%) 10 min 20 min 30 min Hi-Speed AF Normal AF Sunday Monday Saturday All Scenes Remaining Scenes Playlist 60i (Standard) 50i (Standard) AV Headphones Optical Digital Advanced Center Frame AiAF Frames English Erase all Ⓜ print orders? Erasing Ⓜ print orders Erase all Ⓛ transfer orders? Erasing Ⓛ transfer orders Delete all photos? Except for Ⓚ protected photos Except for Ⓚ protected photo Erasing photos Initializing Copying (Ⓔ→Ⓕ) Copying (Ⓕ→Ⓔ) The disc can be played back using most DVD players, but it cannot be edited with the camcorder. The disc can be edited using the camcorder, but can only be played back on VR Mode-compatible DVD players. This will erase all the data on the disc. Initialize the disc? Backing up recordings is recommended. Initialize the HDD? This operation will take approx. 1 min. Initializing the HDD Initializing the disc Avoid moving the camcorder Finalize the disc? You will not be able to add recordings on the disc after it is finalized. Connect the compact power adapter Time required Remaining time Finalizing the disc Unfinalize the disc? Unfinalizing the disc Delete all movies? Delete Playlist Delete the playlist? Backspace Set as disc title? Changing the disc's title Copy to disc? Copy to memory card? Available space Will completely erase all data from the memory card. This operation may take a few moments. Will quickly erase all data files from the memory card. Will completely erase all data from the HDD. This operation will take approx. 2 hours. This operation will take approx. 1 hour. Will quickly erase all data files from the HDD. Will completely erase all data from the built-in memory. This operation may take a few moments. Will quickly erase all data files from the built-in memory. Initialize? Initialize the memory card? Cancel Stop Programmed AE Programmed AE Shutter-Priority AE Aperture-Priority AE Cine Mode Portrait Sports Night Snow Beach Sunset Spotlight Fireworks White Balance Automatic Daylight Shade Cloudy Tungsten Fluorescent Fluorescent H Custom WB Set WB Image Effects Image Effect Off Vivid Neutral Low Sharpening Soft Skin Detail Custom Effect Set Brightness Contrast Sharpness Color Depth Digital Effect Setup Digital Effect Off Fade Trigger Wipe Black & White Sepia Art High Quality Standard Play Long Play High Quality Standard Play Long Play Simultaneous Recording ⓡSimultaneous Recording Off Slideshow Light Metering Mode Evaluative Center-Weighted Average Spot Drive Mode Single Continuous Shooting Hi-Speed Continuous Shooting Auto Exposure Bracketing ⓡSuper Fine ⓡFine ⓡNormal Super Fine Fine Normal Super Fine Fine Normal LCD Light LCD Light Off LCD Light On Add to Playlist All Scenes This Scene Add to the playlist? Scene(s) added to the playlist Divide Divide the scene? Delete Delete? The scene(s) will also be deleted from the playlist. Move Move the scene? Slideshow Set Delete Now Deleting Protect Print Orders Transfer Orders Transfer Orders OK Copy Copy (Ⓔ→Ⓕ) Copy (Ⓕ→Ⓔ) Copy (⑭→⑯) Copy (⑯→⑭) Cancel OK Please wait… The disc has no title Movie Mode Photo Mode Exposure Focus Exp.Lock Overexp. EASY EASY End sec min h m GB MB %d Mbps Off Menu End Jump 10 photos Jump 100 photos Ⓚ Protected photo Press ❂ to display the joystick guide. This photo cannot be selected This photo cannot be displayed Please wait… High Definition (HD) HD Record movies in high definition (HD). Discs can be played back only on AVCHD-compatible DVD players. SD Record movies in standard definition (DVD-VIDEO standard). Cannot record HD movies in this mode. Initialize the disc in SD mode anyway? Return Please wait… Date Selection All Scenes (this date) Do not disconnect the USB cable or the power source while the camcorder is connected to a computer. Cannot turn off the camcorder or change the operating mode. Continue Playback To Original Scenes To Playlist Original Playlist While the LCD Light is on, rotate the LCD panel and use the viewfinder instead. Rotate the LCD panel Disc successfully finalized Disc finalization was interrupted Disc successfully unfinalized Disc unfinalization was interrupted Recorded Available Disc already finalized Protected disc Number of scenes already at maximum Disc is full Incorrect disc specifications Finalization canceled due to low charge level of the battery pack Finalization canceled due to high temperature Disc could not be correctly finalized Disc could not be correctly unfinalized Timeline M T W Th F S Su All Photos This Photo Total file size Rec Media for Movies Rec Media for Photos Movies: Original Movies: Playlist Mem. Card HDD Built-in Memory HDD Built-in Mem. USB Connection Type DVD Burner Computer/Printer Connect and Set Transfer Orders DVD Burner Disc Playback Mode Disc Authoring Mode Insert a new/blank disc and close the disc tray. Insert the next disc and close the disc tray. Task completed No scenes No scenes left to add No transfer orders Error reading the data The disc already contains data. Replace with a new/blank disc or press ❂ on the camcorder to overwrite this disc. Overwrite the disc's content? Press the start button on the DVD Burner Remaining Recording Time Remaining Playback Time Initialize only using the camcorder Cannot record movies on this memory card Cannot access the HDD Cannot access the built-in memory Error writing on the memory card. Data may be recovered if the memory card has not been removed. Attempt recovering the data? Cannot communicate with the battery pack. Continue using this battery pack? Some scenes could not be deleted Process terminated with error Process terminated with error Process completed successfully Process completed successfully Copy? Cannot copy Operation canceled Memory Info Data includes scenes in MXP/FXP mode. Cannot copy to this memory card. Cannot record movies in MXP/FXP mode on this memory card Select the type of device for the USB connection Initialize⁂/Ⓕ InitializeⒺ/Ⓕ InitializeⒻ Burning the disc Estimated time req. %d disc(s) Remaining time Function not available in ☺ mode Function not available in ☻ mode All the data on the disc will be deleted No photos Playback restricted due to copyright protection Dubbing restricted due to copyright protection Set the time zone, date and time Check the input Change the battery pack Date/Time Memory card error Memory card is full File name error This photo cannot be displayed Ⓜ Print order error No memory card No photos Memory card is write-protected The camcorder is set to photo mode Memory card cover is open This image cannot be recorded Ⓛ Transfer order error Too many photos. Disconnect the USB cable. Auto Power Off Cannot record due to high temperature Cannot remove the disc due to high temperature Cannot record. Check the disc. Number of scenes already at maximum Disc is full Cannot play back Cannot edit the disc Disc already finalized. Cannot record. Unfinalize the disc Unable to recover data Unable to recover data. Initialize the disc. Protected disc Disc error Access error Disc cover is open No disc Reading the disc Opening the disc cover Accessing the disc Task in progress. Do not disconnect the power source. Connect the compact power adapter Operation canceled Avoid moving the camcorder Cannot record due to high temperature Cannot divide the scene Cannot read the disc. Check the disc. Disc access failure. Check the disc. Please use only recommended discs The camcorder is set to photo mode Cannot enter standby mode now Unable to recognize the data Disc must be finalized before playback on compatible players Cannot record Cannot play back due to high temperature The drop sensor is turned off Drop detected. Power was turned off. Temperature too high. Turn off the camcorder and wait. Temperature too low. Keep the camcorder on and wait. Temperature too low. Use the camcorder in a warmer location. HDD error Please wait… Back up recordings regularly Recovering data. Please wait… Use the camcorder to initialize the HDD Check the memory card Built-in memory error Cannot read the HDD Built-in memory is full HDD is full Accessing the memory card. Do not remove the memory card. Cannot edit May not be possible to record movies on this memory card Buffer overflow. Recording was stopped. Could not add the scene(s) to the playlist Data is protected Recovering data. Please wait… The disc is not a recommended disc No scenes Cannot use this memory card Reading the memory card Reading the built-in memory Reading the HDD Need to recover files from the memory card. Change the position of the LOCK switch on the memory card. Cannot play the movies on this memory card Cannot play the movies on the HDD Cannot play the movies in the built-in memory Cannot record movies on the HDD Cannot record movies in the built-in memory The lens cover is not fully open. Turn the camcorder off, then on again. The lens cover is not fully closed. Turn the camcorder off, then on again. Operation canceled The camcorder will shut off due to high temperature Close the memory card slot cover New/blank disc Insert a disc London Azores Fernando Rio de Janeiro Caracas New York Chicago Denver Los Angeles Anchorage Honolulu Samoa Wellington Solomon Sydney Tokyo Singapore Bangkok Dacca Karachi Dubai Moscow Cairo Paris Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec --- Paper Settings Paper Settings Paper Size Default 9 × 13 cm 13 × 18 cm 10 × 14.8 cm Credit Card 4 × 6 in. 8.5 × 11 in. A4 Roll (9 cm) Roll (13 cm) Roll (4 in.) Roll (21 cm) 5 × 7 in. 8.9 × 25.4 cm A3 11 × 17 in. A3 /13 × 19 in. Default 4 × 7.1 in. Paper Type Default Plain Photo Fast Photo Page Layout Borders Bordered Borderless 8 photos/sheet 2 photos/sheet 4 photos/sheet 9 photos/sheet 16 photos/sheet 20 photos/sheet Default Trimming copies Date On Off Default On Off Default Vivid NR Vivid NR Print Cancel Resume OK Stop Continue Change paper settings Print all photos with print orders Print the remaining photos Set date print Printing Busy %d photos remaining Stop printing? No paper No ink Ink cassette error Paper jam Data transfer error %d photos could not be printed Cannot print this photo Change print settings No Ⓜ print orders have been set Cannot trim this photo Readjust trim settings Printer in use Printer warming up Low ink level Paper lever error Printer cover open Print head not installed Printer error Incorrect paper type Ink and paper selections do not match Recharge the printer's battery Paper type has been changed Incompatible paper size Paper error Ink error Printer error File error Hardware error Image Optimizer Cancel Next Previous OK Incompatible paper size Check print settings Printing error Ink absorber full Press ❂/Ⓐ to print Direct Transfer All Photos New Photos Photos with Transfer Orders Select and Transfer Set as Desktop Wallpaper Transfer photos? Transferring photos Ⓛ Transfer order Cannot transfer photos Press ✥ to print PC Connection Press Ⓐ to copy the disc Copying the disc Copy completed Operation canceled Copying Font Size Small Large Control for HDMI Stop Search Backward Search Forward Slow Playback Reverse Slow Playback Play/Pause Reverse Skip Skip Display To the index screen Next Previous TV remote control available. ⊚Guide On TV remote control available. Play⊛Select Cannot divide the scene. Initialize only using the camcorder. Playlist is full. Cannot divide the scene. Scene recorded using another device. Cannot divide the scene. Select Remove All Remove All Selections Selected Scenes Selected Photos Individual Photos Individual Scenes Selected Photos (1 copy each) Protect？ Set transfer orders? Set print orders for 1 copy? Too many photos Settings updated Movies: Original Scenes Movies: Playlist Photos Calendar Screen Focus Assistance Scene Search To Top of Scene To End of Scene Frame Forward Frame Backward Total space Used space Remove Ⓜ print orders? Remove protect settings? Remove protect settings? Remove Ⓛ transfer orders? Remove select settings? Cannot make any more selections Some Ⓚ photos could not be deleted This Ⓚ photo could not be deleted Video Light Video Light Digital Effects BLC Pre REC Microphone Face Detection Tele-converter Flash Custom Key/Dial Continuous Photo Grab Single Photo Photo Sequence Auto Rotate AGC Limit Fine Tuning LCD Screen Dimmer Color Bars & Test Tone Color Bars Color Bars & Tone Red Blue Yellow White Gray Select Music Rotate Underwater Scenes with Faces Timeline by Faces Vid. Snapshot Playlist Vid. Snapshot Index LCD Screen has been dimmed Keep Ⓓ pressed down (long press) to cancel. Some scenes could not be added to the playlist. Creating thumbnails Thumbnail creation interrupted Video Snapshot Movies Audio IN Easy Shooting Easy Dual Shot Dual Shot This scene was recorded using another device and cannot be added to the playlist. Some scenes could not be added to the playlist. Some scenes were recorded using another device and cannot be copied. This scene was recorded using another device and cannot be copied. This photo cannot be rotated. No music files Photo Capture from Video Mic. Level Thumbnail creation process can be skipped if thumbnails are not necessary Delete Photo Jump Photo Index Skip To use this function change the camcorder's mode from ⓘ to ⓙ OPTICAL 20X ZOOM Leading magnification in HD camcorders CANON HD SYSTEM HD video lens, HD CMOS sensor and DIGIC DV III INSTANT AF SYSTEM Provides fast accurate AF required for HD FACE DETECTION Ensures sharp focus and accurate exposure of faces DYNAMIC MODE Stabilizes camcorder shake while walking SMART AUTO Automatically selects optimal settings based on shooting conditions EASY TO SHARE MOVIES Convert HD to SD in the camcorder to distribute DVDs and upload movies VIDEO SNAPSHOT Record short 2, 4 or 8 sec. movies with a single touch of the button RELAY RECORDING Long and comfortable recording without changing recording media EASY OPERATION Easy to shoot full HD movies and photos without switching modes CANON HD SYSTEM Full HD processing from capture to recording and 24 Mbps video POWERED IS & DYNAMIC MODE Enjoy stable images while shooting distant subjects and steady images while walking TOUCH PANEL Easy menu navigation and quick control is right at your fingertips VIDEO SNAPSHOT (RECORDING) Record short 2, 4 or 8 sec. movies with a single touch of the button VIDEO SNAPSHOT (PLAYBACK) Playback linked with music player makes Video Snapshot more enjoyable WATERPROOF CASE COMPATIBLE Possible to shoot exciting underwater movies at depths to 130ft (40m) of water NEW HD VIDEO LENS 10x optical zoom lens Hexagonal iris creates pleasing blur FULL HD CMOS SENSOR Amazing picture quality using 8M HD CMOS sensor DUAL SLOTS & RELAY RECORDING Long and comfortable recording without changing recording media 8.8 cm / 3.5" Hi-Res LCD SCREEN Excellent visibility with a high resolution of 922K dots Activate the Underwater recording program? Shotgun Zoom Surround Surround⌴Mic⌴Directionality Video Output Audio Output Surface Night Scene Recording program: Underwater Recording program: Surface Turn on the camcorder while holding PHOTO pressed down to change the recording program ⑫ ⇔ ⑬. Low Light Standard Dynamic Cannot write data with this connection. To write data to the camcorder, connect the compact power adapter then reconnect the camcorder and computer. Do not disconnect the USB cable or the power source until you safely end the connection from the computer. Peaking and B&W Zebra Pattern AE Lock (touch) Highlights Video Snapshot Length Slideshow Transition Dissolve Slide Image Reset All Reset all settings to default values? Protect One Copy Each Remove Protection Select All Select [All] All Scenes Mem. Card A Mem. Card B Faces 3D Flip View Select the desired scene SD Scenes For Web Upload For DVD Burning For Web (MPEG-2) For DVD (SD-VIDEO) Conv. HD→SDⓓ Convert HD→SD? Cannot convert No scenes have been selected Select the scenes and press WEB Recording date/time will be embedded in the converted scene To upload the scenes to the Web, connect the camcorder to a computer Settings Bit Rate (Quality) Embed Date/Time No faces were detected in this scene Index Selection Photo Quality/Size Simultaneous Recording Initialize Initialize Red-eye Reduction Flash On Flash Off Convert HD→SD (Web) Convert HD→SD (DVD) Flicker Reduction Auto Backlight Correction Eye-Fi Communication Distance Units meters feet Volume (ⓐ→ⓑ) (Ⓔ→Ⓕ) Once Always Cancel ⓝ Memory Info Press ❂ to print 9 Mbps 3 Mbps Ext. Audio Music Tracks Adjust the external player's volume so the external audio level stays within the green area 12 sec 30 sec 2 min 6 min Relay Recording Ⓔ→Ⓕ Tv / Av Play Pause Add to Playlist Print Orders Playlist Timeline End Without Connecting Recording Mode Relay Recording Reading the memory card Some scenes could not be converted This memory card contains scenes. Delete all scenes to use relay recording. (Ⓔ→ⓑ) External Player Link Face Detection & Tracking Error acquiring memory card info. Turn the camcorder off and then on again to acquire the card information. Cannot record on this memory card Cannot edit the scenes on this memory card To use this function, switch out of ⓗ mode Touchscreen Calibration Touch the ⓚ mark Show Scenes Edit Select the desired scene number Change the USB Connection Type to "Computer/Printer" Music files should not be used in videos created with this camcorder without permission from the copyright holder. Touch [OK] to accept and continue. Press and hold for more stabilization when zooming near full telephoto Select the built-in memory as the recording media for movies. To use the wireless function, insert the Eye-Fi card into slot B. Not enough available space Scene Info All Remove All Select All Remove All AVCHD discs cannot include MXP scenes Cannot create AVCHD discs that include scenes recorded in this recording mode Cannot convert scenes from HD to SD that were recorded with this frame rate Speaker On ⓜ Quick Start (Standby) Saving your recordings is recommended To record video on this memory card, it is recommended to use only the XP /SP/LP recording modes Calibration completed Touch the ⓚ mark again Convert HD→SD (ⓓDVD) Total play time is too long Keep the total play time of playlist scenes at 150 min. or shorter Start printing? Adjust the external player's volume so the level stays in the green area Adjust the ext. player's volume so the level stays between the two ⍔ marks Completely erases all files from the memory card. This may take a few moments. Initialize? Quickly erases all files from the memory card. Initialize? Completely erases all files from the built-in memory. This may take a few moments. Initialize? Quickly erases all files from the built-in memory. Initialize? Completely erases all files from the built-in memory. This operation will take longer. Initialize? ⓗ mode External Audio Input On: ext. audio link Eye-Fi communication disabled POWERED IS Button Press and Hold Toggle On/Off Convert Power Saving Settings Remove Print Orders Scenes with Faces Scenes by Date 50 Hz 60 Hz Menu Automatic Manual Program Mode Rec. Programs Programmed AE Shutter-Pri. AE Aperture-Pri. AE Night Scene Sunset Low Light Zoom White Balance Automatic Daylight Shade Cloudy Tungsten Fluorescent Fluorescent H Image Stabilizer Dynamic Standard Red-Eye Auto Flash On Flash Off Metering Mode Evaluative Center-Wt. Avg. Spot Drive Mode Single Continuous Hi-Speed Cont. AE Bracketing Photo Info Select the desired photo Surround Mic Attenuator On ⓨ SD-VIDEO AVCHD The disc already contains data. Replace it with a new/blank disc or touch [OK] on the screen to overwrite the data on the disc. Proceed Image Effect Off Vivid Neutral Low Sharpening Soft Skin Detail Custom Effect TOUCH SCREEN Cannot record in the built-in memory TB You can connect the camcorder to a computer now to start uploading the converted scenes to the Web Music files should not be used in videos created with this camcorder without permission from the copyright holder. Select [OK] to accept and continue. Ⓔ→Ⓕ	Traduzione - Thailandese THAI THI ปิดเมนู →Ⓜพิมพ์ อัตโนมัติ ไม่ใช่ ใช่ ตกลง ปิด หยุด ตั้ง จบ กลับ ความเร็วชัตเตอร์ต่ำ กันภาพสั่น ไฟช่วยโฟกัส Focus Priority เวลาแสดงภาพ ดิจิตอลซูม ความเร็วซูม ชนิดของซูม ลดเสียงลม ถ่ายตัวเอง ความสว่างจอLCD LCD Mirror Image รหัสข้อมูล โหมดสาธิต เลือกMedia WLรีโมท ระดับเสียง เสียงเตือน โหมดประหยัด โหมดประหยัด จำนวนภาพ สัดส่วนจอภาพ NDฟิลเตอร์ จุดวัดแสง LCD Backlight เส้นกำกับหน้าจอ Audio Level Indicator เปิดแบบเร็ว อยู่ระหว่างโหมดStandby แสดงผลบนหน้าจอ ภาพแนวกว้าง โหมด AF สถานะ HDMI HDMI ออก เริ่มสัปดาห์ เพิ่มไปยังดิส ตัวช่วยโฟกัส โหมดช่วยถ่าย สีPeaking Frame Rate ข้อมูลแบต. Microphone Attenuator AV/Headphones เสียงHeadphone Component ออก ตรวจจับการตก คุณภาพ ภาษาⒽ ภาษา Time Zone/DST วันที่/เวลา รูปแบบวันที่ ไฟนอลไลซ์แผ่นดิส ยกเลิกไฟนอลไลซ์แผ่นดิส ชื่อแผ่นดิส ข้อมูลแผ่นดิส ข้อมูล HDD ข้อมูลเมมโมรี่การ์ด ทำให้ว่างเสร็จแล้ว ทำให้ว่างแบบไว Face AF Frame Rate Lock เปิด เปิดⓇ เปิดⒼ เปิดⓉ เปิดⓅ เปิด✣ ปิด ปิดⒿ ปิด✡ ปิด⑩ ปิด✤ 2 วินาที 4 วินาที 6 วินาที 8 วินาที 10 วินาที วันที่ เวลา วันที่/เวลา ข้อมูลกล้อง เสียงดัง เสียงเบา นับใหม่ ต่อเนื่อง TVจอกว้าง TVปกติ กลาง ตามจุดโฟกัส ปกติ สว่าง ความเร็ว3 ความเร็ว2 ความเร็ว1 แปรผัน เส้นบอกระนาบ(ขาว) เส้นบอกระนาบ(เทา) ตาราง(ขาว) ตาราง(เทา) B&W และ Peaking Peaking Zebra(70%) Zebra(100%) 10 นาที 20 นาที 30 นาที Hi-Speed AF AF ธรรมดา อาทิตย์ จันทร์ เสาร์ ซีนทั้งหมด ซีนที่เหลือ Playlist 60i (ปกติ) 50i (ปกติ) AV Headphones ออปติคอล ดิจิตอล Advanced เฟรม:กลาง เฟรม:AiAF ภาษาไทย ลบⓂprint orders ทั้งหมด? กำลังลบⓂprint orders ลบⓁtransfer ordersทั้งหมด? กำลังลบⓁtransfer orders ลบรูปทั้งหมด? ยกเว้นⓀ ยกเว้นⓀ กำลังลบ กำลังทำให้ว่าง กำลังคัดลอก[Ⓔ→Ⓕ] กำลังคัดลอก[Ⓕ→Ⓔ] เครื่องDVDส่วนใหญ่ จะเล่นดิสนี้ได้ แต่จะไม่สามารถแก้ไข ด้วยตัวกล้องได้ สามารถแก้ไขดิสด้วย ตัวกล้องได้และเฉพาะ เครื่องเล่นที่สนับ สนุนVRถึงจะเล่นได้ จะลบข้อมูลทั้งหมด ทำให้ดิสนี้ว่าง? สำรองข้อมูลทั้งหมด ทำให้HDDว่าง ใช้เวลาประมาณ1นาที กำลังทำให้HDDว่าง กำลังทำให้ดิสนี้ว่าง หลีกเลี่ยงการ ขยับกล้อง ไฟนอลไลซ์แผ่นดิส? ดิสจะบันทึกไม่ได้ หลังจากไฟนอลไลซ์ เชื่อมต่อกล้องกับ Compact power adapter ใช้เวลา เวลาเหลือ ไฟนอลไลซ์แผ่นดิส ยกเลิกไฟนอลไลซ์แผ่นดิส? กำลังยกเลิกไฟนอลไลซ์แผ่นดิส ลบวิดีโอทั้งหมด? ลบPlaylist ลบPlaylistทั้งหมด? ลบถอยหลัง ตั้งเป็นชื่อดิส? กำลังเขียนชื่อดิส คัดลอกทั้งหมดไปดิส? คัดลอกทั้งหมดไปเมมโมรี่การ์ด? คงเหลือ จะทำการลบข้อมูลทั้งหมด ออกจากเมมโมรี่การ์ด อาจใช้เวลาสักครู่ จะทำการลบข้อมูลทั้งหมด จากเมมโมรี่การ์ดแบบรวดเร็ว จะทำการลบข้อมูลทั้งหมด ออกจาก HDD การทำงานนี้ ใช้เวลาประมาณ 2ชั่วโมง การทำงานนี้ ใช้เวลาประมาณ 1ชั่วโมง จะทำการลบข้อมูลทั้งหมด แบบไวจาก HDD จะทำการลบข้อมูลทั้งหมด ออกจากเมมโมรีในตัว อาจใช้เวลาสักครู่ จะทำการลบข้อมูลทั้งหมด จากเมมโมรีในตัวแบบรวดเร็ว ทำให้ว่างใช่ไหม? ทำให้เมมโมรี่การ์ดนี้ว่าง? ยกเลิก ยกเลิก อัตโนมัติ AE อัตโนมัติ AE เลือกชัตเตอร์ AE เลือกรูรับแสง AE โหมดภาพยนตร์ ภาพบุคคล กีฬา กลางคืน หิมะ ชายหาด ตอนเย็น ไฟเวที พลุ สมดุลย์แสงขาว วัดแสงอัตโนมัติ แสงแดด เงา เมฆครึ้ม แสงทังสเตน แสงฟลูออเรสเซน แสงฟลูออเรสเซน H ปรับWB เซ็ตWB เอฟเฟคภาพ ปิดเอฟเฟคภาพ สีสดใส สีธรรมชาติ ภาพนุ่มนวล สีผิวนุ่ม ตั้งเอง ตั้ง ความสว่าง Contrast ความคมชัด Color Depth ตั้งดิจิตอลเอฟเฟค ดิจิตอลเอฟเฟค ปิด Fade Trigger Wipe ขาวดำ ซีเปีย อาร์ต คุณภาพสูง เล่นปกติ เล่นแบบนาน คุณภาพสูง เล่นปกติ เล่นแบบนาน Simultaneous Recording ⓡปิดSimultaneous Recording สไลด์โชว์ วัดแสง เฉลี่ยทั้งภาพ เฉลี่ยหนักกลาง เฉพาะจุด โหมดDrive Single ถ่ายต่อเนื่อง ถ่ายต่อเนื่องH ถ่ายภาพคร่อม ⓡดีมาก ⓡดี ⓡปกติ ดีมาก ดี ปกติ ดีมาก ดี ปกติ LCD Light LCD Light ปิด LCD Light เปิด เพิ่มไปยังPlaylist ซีนทั้งหมด ซีนเดียว เพิ่มไปยังPlaylist? ซีนถูกเพิ่มไปยังPlaylist แบ่ง แบ่งซีน? ลบ ลบ? ซีนจะถูกลบออกจาก Playlistด้วย ย้าย ย้ายซีน? สไลด์โชว์ ตั้ง ลบ กำลังลบ ป้องกัน สั่งพิมพ์ Transfer orders Transfer orders ตกลง คัดลอก คัดลอก[Ⓔ→Ⓕ] คัดลอก[Ⓕ→Ⓔ] คัดลอก[⑭→⑯] คัดลอก[⑯→⑭] ยกเลิก ตกลง โปรดรอ… แผ่นดิสไม่มีชื่อ โหมดวิดีโอ โหมดภาพนิ่ง วัดแสง โฟกัส Exp.Lock Overexp. โหมดEASY โหมดEASY โหมดEASY จบ วิ นาที h m GB MB %d Mbps ปิด เมนู จบ ข้าม 10 ภาพ ข้าม 100 ภาพ Ⓚภาพถูกป้องกัน กด❂เพื่อแนะนำการใช้จอยสติก เลือกภาพไม่ได้ ภาพอ่านไม่ได้ โปรดรอ… ไฮเดฟฟินิชั่น(HD) คมชัดสูง บันทึกหนังแบบ ไฮเดฟฟินิชั่น(HD) ต้องการเครื่องเล่น ที่สามารถเล่น AVCHD คมชัดปกติ บันทึกแบบคุณภาพมาตรฐาน (มาตรฐานDVD-VIDEO) ไม่สามารถบันทึกแบบ ไฮเดฟฟินิชั่นได้ในโหมดนี้ ตกลงบันทึกในโหมดSD? กลับ โปรดรอ… เลือกวันที่ ซีนทั้งหมด(ของวันที่นี้) อย่าถอดสายUSBหรือสายไฟ ขณะที่ต่อกล้องวีดีโอกับเครื่อง PC ไม่สามารถปิดกล้องวีดีโอหรือ เปลี่ยนโหมดการทำงานได้ เล่นต่อ ไปยังซีนต้นฉบับ ไปยังPlaylist ต้นฉบับ Playlist ตอนเซ็ตONให้ หมุนจอLCDและ ใช้วิวไฟเดอร์แทน กลับข้างLCD ไฟนอลไลซ์ดิสเสร็จแล้ว ไฟนอลไลซ์ดิสถูกขัดขวาง การยกเลิกไฟนอลไลซ์ดิสเสร็จแล้ว การยกเลิกไฟนอลไลซ์ดิสถูกขัดขวาง บันทึกแล้ว เวลาเหลือ ดิสถูกไฟนอลไลซ์แล้ว ดิสถูกป้องกัน จำนวนฉากสูงสุดแล้ว ดิสเต็ม ไม่รู้จักดิสชนิดนี้ แบตเตอรี่เหลือน้อยไป ยกเลิกการไฟนอลไลซ์ อุณหภูมิสูงเกินไป ยกเลิกการไฟนอลไลซ์ ไม่สามารถไฟนอลไลซ์ดิสได้ถูกต้อง ไม่สามารถยกเลิกการไฟนอลไลซ์ดิส ได้ถูกต้อง ช่วงเวลา จ. อ. พ. พฤ ศ. ส. อา ทุกภาพ หนึ่งภาพ ขนาดไฟล์ ชนิด:หนัง ชนิด:ภาพนิ่ง หนัง: ต้นฉบับ หนัง: Playlist เมมโมรี่การ์ด HDD เมมโมรีในตัว HDD เมมโมรีในตัว ตั้งค่าUSB บันทึกDVD PC/เครื่องพิมพ์ ต่อ&ตั้งค่า Transfer orders เครื่องบันทึกDVD โหมดPlaybackดิส โหมดAuthoringดิส ใส่ดิสเปล่าแผ่นใหม่ และปิดถาดดิส ใส่ดิสแผ่นต่อไป และปิดถาดดิส งานเสร็จแล้ว ไม่มีซีน ไม่มีซีนเหลือสำหรับเพิ่ม ไม่มีTransfer orders มีปัญหาในการอ่านข้อมูล มีข้อมูลในดิสกรุณาใส่ดิสเปล่าแผ่นใหม่ หรือกด❂ที่กล้องวีดีโอเพื่อเขียนทับ ดิสแผ่นนี้ เขียนทับข้อมูลในดิส? กดปุ่มStartที่ เครื่องบันทึกDVD เวลาบันทึกที่เหลือ เวลาเล่นที่เหลือ ทำให้ว่างโดยใช้ กล้องวีดีโอเท่านั้น ไม่สามารถบันทึกหนังลง ในเมมโมรีการ์ดนี้ได้ ไม่สามารถอ่าน HDD ได้ ไม่สามารถอ่านเมมโมรีในตัวได้ มีปัญหาขณะเขียนเมมโมรี่การ์ด อาจจะกู้ข้อมูลได้ ถ้าไม่เอาการ์ดออก จะกู้ไฟล์หรือไม่? ไม่สามารถติดต่อกับ Battery packได้ จะใช้Battery pack นี้ต่อไปหรือไม่ บางซีนไม่สามารถลบได้ การทำงานถูกหยุด เนื่องจากมีข้อผิดพลาด การทำงานถูกหยุด เนื่องจากมีข้อผิดพลาด การทำงานเสร็จสมบูรณ์ การทำงานเสร็จสมบูรณ์ คัดลอกหรือไม่? ไม่สามารถคัดลอก การทำงานถูกยกเลิก ข้อมูลเมมโมรี่ ไม่สามารถลอกข้อมูลที่มี ซีนMXP/FXPลงในเมมโมรี่การ์ดนี้ ไม่สามารถบันทึกลง ในเมมโมรี่การ์ดนี้ด้วย โหมดMXP/FXP เลือกชนิดอุปกรณ์ ที่จะเชื่อมต่อด้วยUSB ทำให้ว่าง⁂/Ⓕ ทำให้ว่างⒺ/Ⓕ ทำให้ว่างⒻ กำลังบันทึกลงแผ่นดิส เวลาประมาณ %d แผ่น เวลาเหลือ ไม่มีในโหมด☺ ไม่มีในโหมด☻ ข้อมูลทั้งหมดในดิส จะถูกลบ ไม่มีภาพ มีการป้องกันลิขสิทธิ์ ไม่สามารถเล่นได้ มีการป้องกันลิขสิทธิ์ ไม่สามารถอัดทับได้ ตั้ง Time zone วันที่และเวลา เช็ค Input เปลี่ยน Battery pack วันที่/เวลา เมมโมรี่การ์ด Error เมมโมรี่การ์ดเต็ม การตั้งชื่อ Error รูปนี้ไม่สามารถแสดงได้ ⓂPrint order error ไม่มีเมมโมรี่การ์ด ไม่มีภาพ เมมโมรี่การ์ดนี้ถูกป้องกันไว้ กล้องถูกตั้งไว้ในโหมดภาพนิ่ง ฝาปิดเมมโมรี่การ์ดถูกเปิด ภาพนี้บันทึกไม่ได้ ⓁTransfer order error รูปภาพมากเกินไป ยกเลิกการต่อ USB ปิดอัตโนมัติ ความร้อนสูง ไม่สามารถบันทึกได้ ความร้อนสูง ไม่สามารถเอาแผ่นดิสออกได้ ไม่สามารถบันทึกได้กรุณาเช็คแผ่นดิส ถึงจำนวนมากสุดของซีนที่เก็บได้ แผ่นดิสเต็ม เล่นไม่ได้ ไม่สามารถแก้ไขแผ่นดิสได้ แผ่นดิสถูกไฟนอลไลซ์แล้ว ไม่สามารถบันทึกได้ ยกเลิกการไฟนอลไลซ์ดิส ไม่สามารถกู้ข้อมูล ไม่สามารถกู้ข้อมูลได้ ต้องทำให้ดิสนี้ว่าง แผ่นดิสถูกป้องกัน แผ่นดิสerror การอ่านข้อมูลerror ฝาครอบแผ่นดิสถูกเปิด ไม่มีแผ่นดิส กำลังโหลดแผ่นดิส เปิดฝาครอบแผ่นดิส กำลังอ่านแผ่นดิส กำลังทำงาน ห้ามถอดสายไฟออก เชื่อมต่อกล้องกับ Compact power adapter การทำงานถูกยกเลิก หลีกเลี่ยงการขยับกล้อง ความร้อนสูง ไม่สามารถบันทึกได้ ไม่สามารถแบ่งซีนได้ ไม่สามารถอ่านแผ่นดิสได้ กรุณาเช็คแผ่นดิส ไม่สามารถเข้าถึงแผ่นดิส กรุณาเช็คแผ่นดิส กรุณาใช้แต่ดิสที่แนะนำเท่านั้น กล้องถูกตั้งค่าไว้ในโหมดภาพนิ่ง ไม่สามารถเข้าสู่โหมดStandbyได้ในตอนนี้ ไม่สามารถจดจำข้อมูล ดิสต้องทำการไฟนอลไลซ์ก่อน เพื่อเล่นในเครื่องเล่นที่เข้ากันได้ ไม่สามารถบันทึกได้ ความร้อนสูงเกิน ไม่สามารถเล่นได้ ปิดฟังก์ชันตรวจจับการตก ตรวจจับการตกได้ จะทำการปิดเครื่อง อุณหภูมิสูงเกิน กรุณาปิดเครื่องและรอ อุณหภูมิต่ำเกิน กรุณาเปิดเครื่องและรอ อุณหภูมิต่ำเกิน กรุณาใช้ในที่ที่อุ่น HDD error โปรดรอ… สำรองข้อมูลเป็นประจำ กำลังกู้ข้อมูล โปรดรอ… ใช้กล้องวีดีโอ ทำให้HDDว่าง เช็คเมมโมรีการ์ด เมมโมรีในตัวerror ไม่สามารถอ่านHDDได้ เมมโมรีในตัวเต็ม HDDเต็ม กำลังอ่านเมมโมรีการ์ด กรุณาอย่าเอาเมมโมรี่การ์ดออก ไม่สามารถแก้ไขได้ อาจจะไม่สามารถบันทึกหนัง ลงในเมมโมรีการ์ดนี้ได้ ข้อมูลมากเกินไป การบันทึกถูกหยุด เพิ่มซีนไปยัง Playlistไม่ได้ ข้อมูลถูกป้องกัน กำลังกู้ข้อมูล โปรดรอ… ดิสไม่ใช่ดิสที่แนะนำ ไม่มีซีน ไม่สามารถใช้เมมโมรี่การ์ดนี้ได้ กำลังอ่านเมมโมรี่การ์ด กำลังอ่านเมมโมรีในตัว กำลังอ่านHDD ต้องทำการกู้ไฟล์จากเมมโมรี่การ์ด กรุณาเปลี่ยนตำแหน่ง สวิตช์LOCKของเมมโมรี่การ์ด ไม่สามารถเล่นหนัง ในเมมโมรี่การ์ดนี้ได้ ไม่สามารถเล่นหนังบน HDD ได้ ไม่สามารถเล่นหนัง ที่อยู่ในเมมโมรีในตัวได้ ไม่สามารถบันทึกหนังบน HDD ได้ ไม่สามารถบันทึกหนัง ลงในเมมโมรีในตัวได้ ฝาปิดเลนส์เปิดไม่สุด ให้ปิดและเปิดเครื่องใหม่อีกครั้ง ฝาปิดเลนส์ปิดไม่สุด ให้ปิดและเปิดเครื่องใหม่อีกครั้ง การทำงานถูกยกเลิก กล้องจะปิดเนื่องจากอุณหภูมิสูง ปิดฝาปิดเมมโมรี่การ์ด ดิสเปล่าแผ่นใหม่ ใส่แผ่นดิส ลอนดอน อโซเรส เฟอร์นานโด ริโอ เดอ จาไนโร คาราคัส นิวยอร์ค ชิคาโก เดนเวอร์ แอลเอ อันโชเรจ โฮโนลูลู ซามัวร์ เวลลิงตัน โซโลมอน ซิดนีย์ โตเกียว สิงคโปร์ กรุงเทพ ดักก้า คาราชิ ดูไบ มอสโคว์ ไคโร ปารีส ม.ค ก.พ มี.ค เม.ย พ.ค มิ.ย ก.ค ส.ค ก.ย ต.ค พ.ย ธ.ค --- ตั้งค่ากระดาษ ตั้งค่ากระดาษ ขนาดกระดาษ ค่ามาตรฐาน 9×13cm 13×18cm 10×14.8cm เครดิตการ์ด 4"×6" 8.5"×11" A4 ม้วน (9cm) ม้วน (13cm) ม้วน (4") ม้วน (21cm) 5"×7" 8.9×25.4cm A3 11"×17" A3 /13"×19" ค่ามาตรฐาน 4" × 7.1" ชนิดกระดาษ ค่ามาตรฐาน ธรรมดา ภาพถ่าย ภาพด่วน Page layout ขอบ มีขอบ ไม่มีขอบ 8ภาพ/แผ่น 2ภาพ/แผ่น 4ภาพ/แผ่น 9ภาพ/แผ่น 16ภาพ/แผ่น 20ภาพ/แผ่น ค่ามาตรฐาน ตัดภาพ ภาพ วันที่ เปิด ปิด ค่ามาตรฐาน เปิด ปิด ค่ามาตรฐาน Vivid NR Vivid NR พิมพ์ ยกเลิก ต่อไป ตกลง หยุด ต่อไป เปลียน Paper style พิมพ์รูปทั้งหมดด้วย print orders พิมพ์ที่เหลือ ตั้งค่าพิมพ์วันที่ กำลังพิมพ์ Busy เหลือ %d รูป หยุดพิมพ์? ไม่มีกระดาษ ไม่มีหมึก ตลับหมึก Error กระดาษติด การสื่อสาร Error พิมพ์ไม่ได้ %d ภาพ พิมพ์ไม่ได้ เปลี่ยนรูปแบบการพิมพ์ ไม่มีการตั้งค่า ⓂPrint orders ตัดภาพไม่ได้ ตัดภาพใหม่ เครื่องพิมพ์ไม่ว่าง เครื่องพิมพ์กำลังอุ่นเครื่อง หมึกน้อย ขนาดกระดาษผิดพลาด ฝาเครื่องพิมพ์เปิด ไม่มีหัวพิมพ์ เครื่องพิมพ์ Error ชนิดกระดาษผิด หมึกและกระดาษไม่ตรง ชาร์จไฟเครื่องพิมพ์ กระดาษถูกเปลี่ยน กระดาษผิดขนาด กระดาษ Error หมึก Error เครื่องพิมพ์ Error ไฟล์ Error อุปกรณ์ Error Image Optimizer ยกเลิก ต่อไป ก่อน ตกลง กระดาษผิดขนาด เช็คการตั้งค่าการพิมพ์ การพิมพ์ผิดพลาด ตัวซับน้ำหมึกเต็ม กด ❂/Ⓐ เพื่อพิมพ์ Direct transfer ทุกภาพ ภาพใหม่ Transfer orders ภาพที่เลือก ตั้งเป็นWallpaper โหลดภาพ? กำลังโหลด ⓁTransfer order Transfer- ไม่ได้ กด ✥ เพื่อพิมพ์ เชื่อมต่อPC กดⒶเพื่อคัดลอกแผ่นดิส กำลังคัดลอกแผ่นดิส การคัดลอกสมบูรณ์ การทำงานถูกยกเลิก กำลังคัดลอก ขนาดตัวอักษร เล็ก ใหญ่ ควบคุม HDMI หยุด ค้นหาย้อนหลัง ค้นหาไปข้างหน้า เล่นภาพช้า เล่นภาพช้าย้อนหลัง เล่น/หยุด ข้ามย้อนหลัง ข้ามไปข้างหน้า แสดง กลับหน้าIndex ต่อไป ก่อน สามารถควบคุมโดยรีโมท ⊚แสดงไกด์ สามารถควบคุมโดยรีโมท เล่น⊛เลือก ไม่สามารถแบ่งซีน ทำให้ว่างโดยกล้องวีดิโอเท่านั้น Playlistเต็ม ไม่สามารถแบ่งซีน ซีนถูกบันทึกโดยอุปกรณ์อื่น ไม่สามารถแบ่งซีน เลือก ยกเลิกทั้งหมด ยกเลิกที่เลือกทั้งหมด ซีนที่ถูกเลือก รูปที่ถูกเลือก แต่ละรูป แต่ละซีน รูปที่ถูกเลือก ( 1 ชุด) ป้องกัน? เซ็ตTransfer orders? เซ็ตPrint ordersสำหรับ1ชุด? จำนวนรูปมากเกินไป อัพเดทการตั้งค่า ภาพยนตร์: ต้นฉบับ ภาพยนตร์: Playlist ภาพนิ่ง ปฎิทิน ตัวช่วยโฟกัส ค้นหาซีน ไปตอนต้นซีน ไปตอนท้ายซีน Frameด้านหน้า Frameย้อนหลัง เนื้อที่รวม เนื้อที่ใช้ ยกเลิก Ⓜ Print orders? ยกเลิกการตั้งค่าการป้องกัน? ยกเลิกการตั้งค่าการป้องกัน? ยกเลิก Ⓛ การสั่งโอนถ่ายภาพ? ยกเลิกการตั้งค่าที่เลือก ไม่สามารถเลือกเพิ่มได้ บางⓀรูปไม่สามารถลบได้ Ⓚรูปไม่สามารถลบได้ แสงวิดิโอ แสงวีดีโอ ดิจิตอลเอฟเฟค BLC Pre-Record ไมโครโฟน ค้นหาใบหน้า เทเลคอนเวอเตอร์ Flash ปรับ Key/Dial จับภาพต่อเนื่อง รูปถ่ายเดี่ยว ถ่ายต่อเนื่อง หมุนอัตโนมัติ ลิมิต AGC หรี่แสงจอ LCD แท่งสี & โทนทดสอบ แท่งสี แท่งสี & โทน แดง น้ำเงิน เหลือง test test เลือกดนตรี หมุนภาพ ใต้น้ำ ข้ามหน้า ไทม์ไลน์โดยใบหน้า รายการถ่ายไวแบบVid. ดัชนีถ่ายภาพแบบไวVid. จอ LCD ถูกทำให้สลัว กดปุ่มⒹ(กดค้าง)เพื่อยกเลิก บางซีนไม่สามารถเพิ่มในรายการได้ สร้างภาพขนาดย่อ การสร้างภาพขนาดย่อถูกรบกวน ถ่ายวีดีโอแบบไว ภาพยนตร์ ออดิโอเข้า ถ่ายแบบง่าย ถ่ายคู่แบบง่าย ถ่ายแบบDUAL ซีนนี้ถูกบันทึกโดยอุปกรณ์อื่น ไม่สามารถเพิ่มในรายการได้ บางซีนไม่สามารถเพิ่มในรายการได้ บางซีนถูกบันทึกโดยอุปกรณ์อื่น ไม่สามารถคัดลอกได้ ซีนนี้ถูกบันทึกโดยอุปกรณ์อื่น ไม่สามารถคัดลอกได้ รูปนี้ไม่สามารถหมุนได้ ไม่มีไฟล์ดนตรี จับภาพจากวีดีโอ ระดับไมโครโฟน กระบวนการสร้างภาพขนาดย่ออาจถูกข้าม ถ้าภาพขนาดย่อไม่มีความจำเป็น ลบ ข้ามภาพ Indexภาพ ข้าม เมื่อใช้ฟังก์ชั่นนี้ ให้เปลี่ยน โหมดกล้องวิดีโอจาก ⓘ เป็น ⓙ เปิดใช้โปรแกรม บันทึกภาพใต้น้ำ? Shotgun Zoom Surround ทิศทางเสียงเซอร์ราวด์ Mic สัญญาณวิดีโอออก สัญญาณเสียงออก พื้นผิว กลางคืน บันทึกโปรแกรม: ใต้น้ำ บันทึกโปรแกรม: พื้นผิว เปิดกล้องขณะกด PHOTO เพื่อเปลี่ยน โปรแกรมบันทึก ใต้น้ำ ⇔ พื้นผิว. แสงน้อย มาตรฐาน แบบเดินถ่าย เขียนข้อมูลไม่ได้เมื่อเชื่อมต่อนี้ เขียนข้อมูลเข้ากล้องวีดีโอ โดยต่อ Compact power adapter และเชื่อม ต่อกล้องวีดีโอกับเครื่องPC อีก อย่าถอดสายUSB หรือ สายไฟจนคุณปิดการเชื่อม ต่อกับเครื่องPC ได้อย่าง ปลอดภัย Peaking และ B&W Zebra Pattern AE Lock (สัมผัส) ส่วนสว่าง ระยะเวลาการถ่ายวิดีโอแบบไว การเปลี่ยนหน้าสไลด์โชว์ จางหาย เลื่อนภาพ รีเซ็ตทั้งหมด รีเซ็ตค่าทั้งหมดไปยังค่าเริ่มต้น? ป้องกัน พิมพ์อย่างละใบ ลบการป้องกันออก เลือกทั้งหมด เลือก [ทั้งหมด] ซีนทั้งหมด เมมโมรี่การ์ด A เมมโมรี่การ์ด B ใบหน้า มุมมอง 3D Flip เลือกซีนที่ต้องการ ซีน SD อัพโหลดขึ้นเวป เขียนแผ่น DVD เวป (MPEG-2) DVD (SD-VIDEO) แปลง HD→SDⓓ แปลง HD→SD? ไม่สามารถแปลงได้ ไม่มีซีนที่ได้เลือกไว้ เลือกซีน และกด WEB วันที่/เวลาที่บันทึกจะถูก แสดงบนหน้าจอการแปลง เชื่อมต่อ PC เดี๋ยวนี้เพื่อเริ่ม อัพโหลดซีนขึ้นเวป ตั้งค่า บิทเรท (คุณภาพ) แสดงวันที่/เวลา ค้นหาใบหน้าไม่เจอในซีนนี้ เลือกดัชนี คุณภาพ/ขนาด ภาพถ่าย บันทึกแบบต่อเนื่อง ทำให้ว่าง ทำให้ว่าง แก้ตาแดง เปิดแฟลช ปิดแฟลช แปลง HD→SD (เวป) แปลง HD→SD (DVD) ลดการกระพริบ แก้ไข Backlight อัตโนมัติ การเชื่อมต่อ Eye-Fi หน่วยระยะทาง เมตร ฟุต ระดับเสียง [ⓐ→ⓑ] [Ⓔ→Ⓕ] ใช้หนึ่งครั้ง ใช้ตลอด ยกเลิก ⓝ ข้อมูลเมมโมรี่ กด ❂ เพื่อพิมพ์ 9 Mbps 3 Mbps เสียงภายนอก แทร็คดนตรี ปรับระดับเสียงเครื่องเล่นภายนอก ให้ระดับเสียงภายนอกอยู่ภายใน พื้นที่สีเขียว 12 วินาที 30 วินาที 2 นาที 6 นาที Relay Recording Ⓔ→Ⓕ Tv / Av เล่น หยุดชั่วคราว เพิ่มไปยังPlaylist สั่งพิมพ์ Playlist ช่วงเวลา จบการทำงาน โหมดการบันทึก Relay Recording กำลังอ่านเมมโมรี่การ์ด ซีนบางซีนไม่สามารถแปลงได้ เมมโมรี่การ์ดนี้มีซีนอยู่ ลบซีนทั้งหมดเพื่อใช้ relay recording [Ⓔ→ⓑ] เชื่อมกับเครื่องเล่นภายนอก ค้นหาใบหน้า & ตรวจหา พบข้อผิดพลาดระหว่างอ่านข้อมูลเมมโมรี่การ์ด ปิดตัวกล้องและเปิดใหม่อีกครั้ง เพื่ออ่านข้อมูลจากการ์ด ไม่สามารถบันทึกบนเมมโมรี่การ์ด ไม่สามารถแก้ไขซีนบนเมมโมรี่การ์ดได้ เมื่อใช้ฟังก์ชั่นนี้ ให้ปิดโหมด ⓗ ทดสอบเทียบหน้าจอสัมผัส สัมผัสเครื่องหมาย ⓚ การแสดงซีน แก้ไข เลือกหมายเลขซีนที่ต้องการ เปลี่ยนการเชื่อมต่อ USB เลือกชนิดเป็น "PC/เครื่องพิมพ์" ไฟล์ดนตรีไม่ควรถูกใช้กับวิดีโอ ที่บันทึกด้วยกล้องวิดีโอโดย ไม่ได้รับความยินยอมจากเจ้าของลิขสิทธิ์ กด [ตกลง] เพื่อยอมรับและดำเนินการต่อ กดค้างเพื่อให้มีเสถียรภาพ เมื่อซูมเข้าใกล้ระยะไกลสุด เลือกเมมโมรี่ภายในสำหรับ สื่อบันทึกภาพเคลื่อนไหว ในการใช้งานฟังก์ชั่นไร้สาย ให้ใส่การ์ด Eye-Fi เข้าไปที่สล็อต B พื้นที่ว่างไม่เพียงพอ ข้อมูลซีน ทั้งหมด ลบทั้งหมด เลือกทั้งหมด ลบทั้งหมด แผ่น AVCHD ไม่สามารถรวมซีน MXP ได้ ไม่สามารถสร้างแผ่น AVCHD ที่รวมซีน ที่บันทึกในโหมดการบันทึกนี้ได้ ไม่สามารถแปลงซีนจาก HD เป็น SD ที่ถูกบันทึกด้วยเฟรมเรทเท่านี้ ลำโพง เปิดⓜ เปิดแบบเร็ว (Standby) บันทึกข้อมูลทั้งหมด บันทึกวิดีโอบนเมมโมรี่การ์ด แนะนำให้ใช้ โหมดบันทึก XP /SP/LP เท่านั้น ทดสอบเทียบเสร็จสิ้น สัมผัสเครื่องหมาย ⓚ อีกครั้ง แปลง HD→SD (ⓓDVD) เวลาเล่นทั้งหมดยาวเกินไป เก็บเวลาเล่นของซีน Playlist ในเวลา 150 นาที หรือน้อยกว่า เริ่มพิมพ์? ปรับระดับเสียงเครื่องเล่นภายนอก ให้ระดับเสียงอยู่ในพื้นที่สีเขียว ปรับระดับเสียงเครื่องเล่นภายนอก ให้ระดับเสียงอยู่ระหว่างเครื่องหมาย ⍔ นี้ การลบไฟล์ทั้งหมดจาก เมมโมรี่การ์ดแบบสมบูรณ์ อาจใช้เวลาสักครู่ ทำให้ว่าง? ทำการลบไฟล์ทั้งหมด จากเมมโมรี่การ์ด ทำให้ว่าง? การลบไฟล์ทั้งหมดจาก เมมโมรี่ภายในแบบสมบูรณ์ อาจใช้เวลาสักครู่ ทำให้ว่าง? ทำการลบไฟล์ทั้งหมด จากเมมโมรี่ภายใน ทำให้ว่าง? การลบไฟล์ทั้งหมดจาก เมมโมรี่ภายในแบบสมบูรณ์ การทำงานนี้ใช้เวลานาน ทำให้ว่าง? ⓗ โหมด ช่องรับสัญญาณเสียงภายนอก เปิด: ต่อเสียงภายนอก ปิดการใช้งานเชื่อมต่อ Eye-Fi ปุ่ม POWERED IS กดค้าง สลับเปิด/ปิด แปลง ตั้งค่าโหมดประหยัด ลบคำสั่งพิมพ์ ข้ามหน้า ซีนตามเวลา 50 Hz 60 Hz เมนู อัตโนมัติ แมนนวล ตั้งโปรแกรม โหมดการบันทึก อัตโนมัติ AE เลือกชัตเตอร์ AE เลือกรูรับแสง AE กลางคืน ตอนเย็น แสงน้อย ซูม สมดุลย์แสงขาว วัดแสงอัตโนมัติ แสงแดด เงา เมฆครึ้ม แสงทังสเตน แสงฟลูออเรสเซน แสงฟลูออเรสเซน H กันภาพสั่น แบบเดินถ่าย มาตรฐาน แก้ตาแดง เปิดแฟลช ปิดแฟลช วัดแสง เฉลี่ยทั้งภาพ เฉลี่ยหนักกลาง เฉพาะจุด โหมดDrive Single ถ่ายต่อเนื่อง ถ่ายต่อเนื่องH ถ่ายภาพคร่อม ข้อมูลภาพถ่าย เลือกภาพถ่ายที่ต้องการ ตัวลดความไว Surround Mic เปิดⓨ SD-VIDEO AVCHD มีข้อมูลในดิสกรุณาใส่ดิสเปล่าแผ่นใหม่ หรือสัมผัส [ตกลง] บนหน้าจอ เพื่อเขียนทับข้อมูลในดิสแผ่นนี้ ดำเนินการ ปิดเอฟเฟคภาพ สีสดใส สีธรรมชาติ ภาพนุ่มนวล สีผิวนุ่ม ตั้งเอง ไม่สามารถบันทึก ลงในเมมโมรีในตัวได้ TB คุณสามารถเชื่อมต่อกล้องกับ คอมพิวเตอร์เดี๋ยวนี้ เพื่อเริ่ม อัพโหลดซีนที่แปลงแล้วขึ้นเวป ไฟล์ดนตรีไม่ควรถูกใช้กับวิดีโอ ที่บันทึกด้วยกล้องวิดีโอโดย ไม่ได้รับความยินยอมจากเจ้าของลิขสิทธิ์ เลือก [ตกลง] เพื่อยอมรับและดำเนินการต่อ Ⓔ→Ⓕ
Da Inglese a Thailandese: Flight simulator purchase General field: Altro Detailed field: Militare/Difesa
Testo originale - Inglese -----	Traduzione - Thailandese xxxxxxxxxx 9 สิงหาคม 2553 เรียน xxxxxx ผู้บัญชาการทหารอากาศ กองบัญชาการกองทัพอากาศ ถนนพหลโยธิน เขตดอนเมือง กรุงเทพ 10210 2001 โรสส์อะเวนีว ดัลลัส เท็กซัส 75201-2980 โทรศัพท์ 1 214.953.6500 โทรสาร 1 214.953.6503 xxxxxxxxxx xxxxxx (214)953-6505 โทรสาร (214)661-4505 xxxxxxx อะบูดาบี ออสติน ปักกิ่ง ดัลลัส ดูไบ ฮ่องกง ฮูสตัน ลอนดอน มอสโคว์ นิวยอร์ค ปาโลอัลโต ริยาดห์ วอชิงตัน สำเนาเรียน กระทรวงกลาโหม รัฐบาลไทย กระทรวงกลาโหม ถนนสนามชัย กรุงเทพ 10200 ปลัดกระทรวงกลาโหม รัฐบาลไทย กระทรวงกลาโหม ถนนสนามชัย กรุงเทพ 10200 พลอากาศเอก ประจิน จันทร์ทอง ประธานคณะที่ปรึกษากองทัพอากาศ กองบัญชาการกองทัพอากาศ ถนนพหลโยธิน เขตดอนเมือง กรุงเทพ 10210 เรื่อง คดีของxxxxxxxxx และ xxxxxxxxx กับ xxxxxxxxx คอร์ปอเรชั่น คดีเลขที่ 3: 09-ซีวี-00023 ที่ยังอยู่ในการพิจารณาของศาลแขวงสหรัฐอเมริกาประจำอำเภอนอร์เทิร์นของรัฐเท็กซัส สาขาดัลลัส เรียน พลอากาศเอก อิษฎาพร สุภาวงศ์ ขอขอบคุณต่อหนังสือของท่านลงวันที่ 12 กรกฎาคม 2553 ที่ให้คำตอบที่ชัดเจนต่อผมเกี่ยวกับเรื่องที่เราสอบถาม โปรดดูเอกสารแนบ เอ ท่านได้กล่าวในหนังสือนั้นว่านายทหารของกองทัพอากาศ (ทอ.) "ไม่อาจอนุญาตให้เป็นตัวแทนของ ทอ. เพื่อเป็นพยานศาลได้ตามที่ร้องขอ" เราได้รับหนังสือของท่านเมื่ออยู่ในกรุงเทพฯ เพื่อทำภารกิจหลายอย่าง สิ่งที่ตรงกับหนังสือของท่านคือ นายทหาร ทอ. ไม่แสดงตัวเพื่อเป็นพยานเลย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง แม้ว่าโจทก์จะขอให้เป็นพยาน ทั้งนาวาอากาศโทxxxxxxxxx หรือ นาวาอากาศเอก xxxxxxxxx ก็ไม่ไปเป็นพยาน ยิ่งไปกว่านั้น ตามหนังสือของท่าน เป็นที่เข้าใจว่าไม่มีหรือไม่อาจมีผู้ให้การเป็นพยานหรือเป็นตัวแทนที่เป็นทางการต่อศาลในเรื่องนี้ที่เกี่ยวข้องกับตน เพื่อให้การหรือให้ความเห็น หรือให้การเปิดเผยข้อมูลของ ทอ. หรือรัฐบาลไทยแต่อย่างใด xxxxxxxxx-1135845.3 เบเกอร์บอตตส์ แอลแอลพี 2 แม้มีข้อความตามหนังสือของท่าน เมื่อเดินทางกลับมาที่ประเทศสหรัฐอเมริกา โจทก์คือxxxxxxxxxและxxxxxxxxx ได้ส่งหมายเรียกสองฉบับเมื่อเร็วๆ นี้จากศาลแขวงสหรัฐอเมริกาประจำอำเภอนอร์เทิร์น ของรัฐเท็กซัส ลงนามโดยนายทหาร ทอ. คือ นาวาอากาศโทxxxxxxxxx และนาวาอากาศเอก xxxxxxxxx สำเนาของหมายอยู่ในเอกสารแนบ บี และซี เพื่อท่านโปรดทราบและพิจารณา เอกสารคำให้การประกอบด้วยข้อความของบุคคลเหล่านี้เกี่ยวกับกระบวนการภายในของ ทอ. และขั้นตอนเกี่ยวกับที่ ทอ. มีกระบวนการคัดเลือกในโครงการจัดซื้อเครื่องฝึกบินจำลอง F-16 และมีคำอ้างถึงความเห็นของนายทหารอาวุโสที่เกี่ยวข้องในคณะกรรมการคัดเลือก เอกสารคำให้การเหล่านี้มุ่งแสดงความเห็นและข้อหารือของคณะกรรมการคัดเลือก และมุ่งแก้ต่างให้ ทอ. เอง เอกสารคำให้การยังแสดงว่านายทหาร ทอ. เหล่านี้จะให้การคล้ายกันเมื่อให้การหรือซักค้านในประเด็นนี้ ตามหนังสือฉบับก่อนที่ท่านมีมาถึงเรา เราเขียนเพื่อสอบถามว่าเอกสารคำให้การได้รับมอบอำนาจจาก ทอ. หรือไม่ และกฎระเบียบเป็นความเห็นที่เป็นทางการของ ทอ. ตามที่อ้างหรือไม่ และข้อความ "ลับ" ที่อ้างนั้น ท่านได้รับรู้และอนุมัติหรือไม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เราต้องการจะให้ท่านสนใจต่อข้อความต่อไปนี้ที่อยู่ในเอกสารคำให้การและคำถามเกี่ยวกับความถูกต้อง คือ นาวาอากาศเอก xxxxxxxxx -ย่อหน้า 3 นาวาอากาศเอก xxxxxxxxxให้การว่า ในปี 2550 xxxxxxxxxและxxxxxxxxx ได้รับ "การตัดสินโดยคณะกรรมการจัดซื้อและคัดเลือกของ ทอ. ว่ามีคุณสมบัติและประสบการณ์ที่จำเป็นเพื่อชนะการประกวดราคาในโครงการเครื่องฝึกบินจำลองครบภารกิจ F-16" คำถาม โจทก์คือxxxxxxxxxและxxxxxxxxx ได้แสดงหลักฐานบางอย่างของ ทอ. ต่อเรา แต่ไม่ได้แสดงถึงคณะกรรมการจัดซื้อและคัดเลือกของ ทอ. หรือ "การตัดสิน" เลย คณะกรรมการฯ เคยส่งหนังสือหรือ xxxxxxxxx-1135845.3 เบเกอร์บอตตส์ แอลแอลพี 3 หรือเอกสารราชการอื่นๆ ไปยังxxxxxxxxxและxxxxxxxxxอันเป็นการออกข้อสรุปเกี่ยวกับคุณสมบัติและประสบการณ์ของxxxxxxxxxและxxxxxxxxxหรือไม่? เราได้เห็นในเอกสารว่า xxxxxxxxxและxxxxxxxxxแสดงเอกสารจาก ทอ. ว่า xxxxxxxxxและxxxxxxxxxไม่เคยได้รับเชิญจากประธานคณะกรรมการจัดซื้อและคัดเลือกของ ทอ. ให้ส่งข้อเสนอเป็นทางการแต่อย่างใด ประเด็นนี้ตรงกับบันทึกของท่านหรือไม่? คำถาม ไทยอีควิปเมนต์มีคุณสมบัติเป็นผู้ชนะการประกวดราคาแม้มีความจริงว่าไม่มีประสบการณ์ในการผลิตเครื่องฝึกบินจำลองและไม่เป็นบริษัทต่างประเทศหรือไม่ คำถาม xxxxxxxxx มีคุณสมบัติแม้ไม่ได้เตรียมเป็นผู้ชนะการประกวดราคาและไม่มีพนักงานหรือไม่? -ย่อหน้า 10: นาวาอากาศเอก xxxxxxxxxกล่าวว่า "คณะกรรมการจัดซื้อและคัดเลือกของ ทอ." พบว่า เอนไวรอนเมนตัล เทคโทนิคส์ คอร์ปอเรชั่น (อีทีซี) "ไม่มีคุณสมบัติ" และเสนอว่า ทอ. "คัดชื่อ [ทีอีซี] ออกจากการประกวดราคา" เพราะไม่ได้เสนอผลิตภัณฑ์เรดาร์ที่เทียบเท่ากับผลิตภัณฑ์ของxxxxxxxxx คำถาม: ในเอกสารที่xxxxxxxxxและxxxxxxxxxนำเสนอ เราได้เห็นว่าอีทีซีได้รับเชิญเป็นหนึ่งในสองรายชื่อสุดท้ายที่จะยื่นซองประกวดราคาเป็นทางการในเดือนพฤษภาคม 2550 ถ้าอีทีซีได้รับเลือกเป็นรายสุดท้ายที่จะยื่นซองประกวดราคาที่เป็นทางการ ทำไมนาวาอากาศเอก xxxxxxxxxอ้างว่า ถูกคัดออกจากการประกวดราคา? มีเอกสารแสดงว่าถูกคัดออกหรือไม่? -ย่อหน้า 8 และ 11: นาวาอากาศเอก xxxxxxxxxให้การว่า ถ้าสิงคโปร์เทคโนโลยีส์ไม่อาจแสดงได้ว่าจะใช้ผลิตภัณฑ์ของxxxxxxxxx ก็ "จะขาดคุณสมบัติเพราะผลิตภัณฑ์ของxxxxxxxxxเป็นข้อกำหนด และทีมงานxxxxxxxxxจะชนะสัญญาประกวดราคาในโครงการนี้" คำถาม: ถ้าสิงคโปร์เทคโนโลยีส์ขาดคุณสมบัติ ทอ. ตัดสินให้xxxxxxxxxชนะการประกวดราคาแทนผู้ยื่นซองรายอื่นได้ทันทีหรือไม่ เช่น อีทีซี เป็นต้น? -ย่อหน้า 5, 10 และ 12: นาวาอากาศเอก xxxxxxxxxให้การว่า "การคัดเลือกผู้ชนะการประกวดราคาขึ้นกับว่า บริษัทใดจะใช้ผลิตภัณฑ์ของxxxxxxxxxเป็นส่วนหนึ่งของรายการที่ยื่นเสนอ" คำถาม: เป็นความจริงหรือไม่ที่ปัจจัยตัดสินทั้งหมดในการคัดเลือกผู้รับจ้างหลักของ ทอ. เพื่อจัดซื้อเครื่องฝึกบินจำลอง F-16 เป็นความสามารถในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ของxxxxxxxxx ที่เป็นเพียงส่วนหนึ่งของมูลค่าสัญญา 18.1 ล้านดอลลาร์สหรัฐ? xxxxxxxxx-113584.3 เบเกอร์บอตตส์ แอลแอลพี 4 นาวาอากาศโทxxxxxxxxx -ย่อหน้า 10: นาวาอากาศโทxxxxxxxxxให้การว่าสิงคโปร์เทคโนโลยีส์ "จะทำสัญญาบำรุงรักษาให้กับเครื่องฝึกบินจำลอง" อย่างน้อยสิบห้าปี โปรดดูย่อหน้า 10 คำถาม: ในเอกสาร ทอ. ที่โจทก์นำเสนอนั้น ทอ. กล่าว่าต้องการบำรุงรักษาเครื่องฝึกบินจำลอง มีเอกสารที่แสดงว่า ทอ. จะทำสัญญาบำรุงรักษาเป็นเวลาสิบห้าปีกับสิงคโปร์เทคโนโลยีส์หรือไม่? คำถาม: มีเอกสารที่แสดงว่า ทอ. จะทำสัญญาบำรุงรักษาเป็นเวลาสิบห้าปีกับxxxxxxxxx หรือxxxxxxxxx แม้ทั้งสองรายไม่เคยบำรุงรักษาเครื่องฝึกบินจำลองแบบภารกิจเต็มรูปแบบมาก่อน? เราขออภัยอย่างจริงใจที่ต้องรบกวนท่านและ ทอ. ต่อไปเพื่อสอบถามประเด็นทางการค้านี้ เราติดต่อท่านโดยความเคารพอย่างสูงสุดและตระหนักว่า การฟ้องร้องเช่นนี้ไม่ใช่ภารกิจหลักของท่านหรือ ทอ. แต่อย่างใด อย่างไรก็ตาม หนังสือที่ท่านมีมาถึงเรา การที่เราเดินทางไปกรุงเทพฯ และตอนนี้ เดินทางกลับมาที่สหรัฐอเมริกานั้น การได้รับเอกสารคำให้การเหล่านี้เพื่อแสดงเจตนาของ ทอ. นั้น มีความสำคัญยิ่งต่อทุกฝ่ายและต่อศาลที่เรารับคำแนะนำจากท่าน สุดท้ายนี้ เราใคร่ของร้องว่า ทอ. โปรดออกเอกสารคำให้การหรือคำให้การที่แสดงเจตนาของ ทอ. ในเรื่องข้างต้น ไม่ว่านายทหารที่เกี่ยวข้องจะให้การออย่างเป็นทางการหรือไม่ และท่านสนับสนุนให้นายทหารเหล่านี้ให้ข้อมูลในลักษณะนี้ต่อไปอีกหรือไม่ เรารอรับคำตอบอยู่ และขอแสดงความขอบคุณต่อความเอาใจใส่ของท่านในเรื่องนี้ ขอแสดงความนับถือ (ลายมือชื่อ) แวน เอช. เบควิท (ตรา- บี. เค. ดริงค์วอเทอร์, นิติกรณ์, รัฐเท็กซัส, หมดหน้าที่ในวันที่ 26 ตุลาคม 2555) สำเนาเรียน- ลี บัทเลอร์ (ลายมือชื่อ, 9 สิงหาคม 2553) xxxxxxxxx-1135845.3
Da Giapponese a Inglese: Hydraulic governor General field: Tecnico/Meccanico Detailed field: Meccanica/Ingegneria meccanica
Testo originale - Giapponese 3.3 ＥＨガバナ油圧機の図面番号について (a) 名航作成図は，添付資料－１〔名航所標準AAAA－AAAA－２「図面番号の決め方」〕に基づく。（解説AA参照） (b) 高製作成図は，本業務課標準AAAAA－AAによること。 4. 頭記号 4.1 頭記号は２けたで表わし，表１のとおりとする. 表１　　頭　記　号頭記号内　　　　　容Ｔ０原図の大きさＡ０の図面Ｔ１　　〃　　　Ａ１　〃　Ｔ２　　〃　　　Ａ２　〃　Ｔ３　　〃　　　Ａ３　〃　Ｔ４　　〃　　　Ａ４　〃　ＴＱ３次元図面（Ｐｒｏ／Ｅ）：原紙のサイズ関係無し 4.2 ＥＨガバナ油圧機器の図面の頭記号の代表例を，以下に示す。頭記号０２５Ｃ－０５３Ｃ－０４Ｄ－９４Ｃ－Ｐ－Ｅ－ 5. 分類記号分類記号はローマ字で表わし，表２のとおりとする。 6. 整理番号（但し図面目録は除く）整理番号は４けたで表わし，0001～9999の範囲とし原図の完成時に順次追番でとる。但し，常備図とオーダ図は下記のとおり別の範囲の整理番号とする。常備図の場合は表題欄に「常備図」と表記する。 2D Auto-CADまたは手書き図面 3D Pro/E図面常備図整理番号　　　　0001～2999 オーダ図整理番号　　　3000～9999 常備図整理番号　　　0001～9999 オーダ図整理番号　　ランダムに順次採番注記①Ｂ／Ｍシステム出図方式の採用に伴い，オーダ図を常備図に切り換える場合に限り，整理番号3000～9999番台の図面でも同図番のままで，常備図とすることができる。　　②2D Auto-CADまたは手書図の場合は常備図とオーダ図では採番番号を区別しているが，　　　　3D Pro/E図面はその区別を設けない。従って常備図とする場合は，都度表題欄に「常備図」と表記のこと。　 7. 前項に示す整理番号を越えた場合は，下記の図面番号とする。 7.1 常備図図面番号例 7.2 オーダ図図面番号例	Traduzione - Inglese 3.3 Drawing number of EH hydraulic governor (a) Drawings prepared by Nagoya Aerospace Systems Works shall be based on attachment -1 [Nagoya Aerospace Systems Works standard AAAA－AAAA－2 "How to determine drawing number"] (See Comment AA) (b) Drawings prepared by Takasago Machinery Works shall be based on this job standard AAAAA－AA. 4. Header notation 4.1 Header notation shall have 2 digits as shown in Table 1. Table 1 Header notation Header notation Details T0 Size A0 master drawing T1 " A1 " T2 " A2 " T3 " A3 " T4 " A4 " TQ 3-dimensional drawing (Pro/E) : Irrespective of paper size 4.2 Typical examples of header notation of EH hydraulic governor drawings are as given below. Header notation 025C- 053C- 04D- 94C- P- E- 5. Classification notation Classification notation shall be in Roman letters as shown in table 2. 6. Control No. (except drawing list) Control No. shall be 4 digits in ranges of 0001 to 9999, a running number upon completion of the master drawing. However, reserved drawings and ordering drawings shall have different control No. ranges as shown below. For a reserved drawing, the title block shall be marked "RESERVED DRAWING." 2D Auto-CAD or hand-written drawings 3D Pro/E drawing Reserved drawing control No. 0001 to 2999 Order drawing control No. 3000 to 9999 Reserved drawing control No. 0001 to 9999 Order drawing control No.: Random numbering Note ① Drawings with control No. ranges of 3000 to 9999 can be made the reserved drawings with the same numbers only for change of the order drawings to reserved drawings due to application of the B/M system new drawing release method. 　　② Running numbers of reserved drawings and order drawings are different for 2D Auto-CAD or hand- written drawings but no discrimination is made to 3D Pro/E drawings. Therefore, to prepare the reserved drawing, each title block shall be marked "RESERVED DRAWING." 　 7. If the control numbers in the paragraph above are used up, use the following drawing numbers. 7.1 Reserved drawing No. Example 7.2 Order drawing No. Example
Da Inglese a Thailandese: Communication portal General field: Marketing Detailed field: Risorse umane
Testo originale - Inglese -----	Traduzione - Thailandese การเข้าใช้งานพอร์ทัล คำนำ ในการใช้งานต่างๆ บนพอร์ทัล OUR SOURCE™ คุณจะต้องทราบวิธีการเข้าใช้งานและวิธีการทำงานของระบบ หัวข้อต่อไปนี้จะบอกขั้นตอนวิธีการเข้าใช้งานและการออกจากพอร์ทัล ใช้ข้อมูลต่อไปนี้เพื่อล็อกอิน: • ที่อยู่สำหรับพอร์ทัล OUR SOURCE™: http://www.OurSource.biz • ชื่อผู้ใช้ - ชื่อผู้ใช้อาจเลือกจากหนึ่งในสามประเภทต่อไปนี้: รหัสประจำตัวทั่วโลก (Worldwide ID-WWID) รหัสประจำตัวเครือข่าย หรือที่อยู่อีเมล • รหัสผ่าน - ถ้าคุณมีเลขประจำตัวเครือข่าย รหัสผ่านคือรหัสของเครือข่ายคุณ ถ้าคุณไม่มีเลขประจำตัวเครือข่าย ระบบจะตั้งรหัสผ่านให้แก่คุณ หน้าจอล็อกอิน ล็อกอิน ทำตามขั้นตอนด้านล่างเพื่อล็อกอินเข้าไปยังพอร์ทัล OUR SOURCE™ ขั้นตอน 1. พิมพ์ที่อยู่ http://www.OurSource.biz เข้าไปในแถบที่อยู่ของบราวเซอร์ของคุณ 2. ใส่ชื่อผู้ใช้และรหัสผ่านของคุณ 3. คลิกที่ปุ่ม ล็อกอิน หมายเหตุ: ถ้าคุณไม่สามารถล็อกอินได้ กรุณาติดต่อโต๊ะช่วยเหลือทางเทคโนโลยีสารสนเทศในประเทศคุณ เพื่อขอความช่วยเหลือ โฮมเพจ OUR SOURCE™ ออกจากระบบ ทำตามขั้นตอนด้านล่างเพื่อออกจากพอร์ทัล OUR SOURCE™ ขั้นตอน 1. คลิกที่ลิงค์ ออกจากระบบ ที่อยู่ด้านบนขวา หมายเหตุ: หน้าต่างใหม่จะปรากฏ 2. คลิกที่ปุ่ม ใช่ หมดเวลาการใช้ งานพอร์ทัล หากไม่มีการใช้งานพอร์ทัลสักระยะหนึ่ง จะปรากฏหน้าต่างใหม่ขึ้น คลิกที่ปุ่ม ออกจากระบบ หากคุณต้องการออกจากพอร์ทัล คลิกที่ปุ่ม ดำเนินการในส่วนนี้ต่อ ถ้าคุณยังคงต้องการทำงานต่อไป ถ้าคุณไม่เลือกปุ่มใดปุ่มหนึ่ง ระบบจะปิดการใช้งานโดยอัตโนมัติ วิธีที่ดีที่สุดคือ คุณควรจะล็อกเอาท์ออกจากพอร์ทัลเพื่อปกป้องข้อมูลส่วนบุคคลของคุณ การใช้งานพอร์ทัล คำนำ ข้อมูลที่อยู่ในพอร์ทัลบอกฟังก์ชั่นต่างๆ ที่คุณสามารถใช้งานได้ในอนาคต นอกจากนั้น จะมีลิงค์ไปยังหลักสูตรฝึกอบรมต่างๆ ที่คุณต้องการเพื่อจะใช้งานฟังก์ชั่นเหล่านั้นต่อไป ข้อมูลทั้งหมดในพอร์ทัล OUR SOURCE™ นั้นจะอยู่บนแถบต่างๆ บนหน้าโฮมเพจ หัวข้อนี้จะอธิบายแถบต่างๆ และลิงค์เหล่านี้ โฮมเพจ OUR SOURCE™ เนื้อหาพอร์ทัล โฮมเพจ โฮมเพจเป็นหน้าจอแรกที่คุณจะมองเห็นเมื่อเข้าไปยัง OUR SOURCE™ ในหน้าโฮมเพจจะมีข้อความต้อนรับและคำอธิบายสรุปว่าพอร์ทัลจะให้ประโยชน์อย่างไรกับผู้ใช้ นอกจากนั้น จะมีแถบที่อยู่ใกล้กับหน้าโฮมเพจที่บรรจุข้อมูลหัวข้อต่างๆ ซึ่งคำอธิบายแถบต่างๆ อยู่ด้านล่างนี้ • สิ่งที่กำลังจะมาใหม่ในพอร์ทัล ให้ข้อมูลเกี่ยวกับคำสั่งที่คุณจะสามารถใช้ได้บน OUR SOURCE™ และระยะเวลาที่อนุญาตให้ใช้ • การฝึกอบรม ให้ข้อมูลเกี่ยวกับหลักสูตรการฝึกอบรมที่มีสำหรับพนักงานและผู้บริหาร • ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์กำลังเปลี่ยนแปลง ให้ข้อมูลว่า เหตุใดฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จึงอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงไปสู่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ ระดับโลก รวมถึงส่วนประกอบของรูปแบบของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ใหม่ และผลดีของการเปลียนแปลงนี้ ที่จะมีต่อพนักงานและผู้บริหาร • ศูนย์บริการช่วยเหลือ ให้ข้อมูลเกี่ยวกับการช่วยเหลือ บริษัทมีศูนย์บริการช่วยเหลือโดยเฉพาะ ซึ่งบทบาทหน้าที่ขณะปัจจุบันคือช่วยเหลือคุณในการใช้งานพอร์ทัลผ่านทางการให้ข้อมูลทางโทรศัพท์ ในอนาคตอันใกล้นี้ ตัวแทนของศูนย์บริการช่วยเหลือจะสามารถให้คำตอบแก่ คุณเกี่ยวกับข้อมูลเพิ่มเติม และธุรกรรมที่สามารถดำเนินการบนพอร์ทัลได้อีกด้วย หากขณะนี้คุณมีข้อสงสัยเกี่ยวกับชื่อผู้ใช้และรหัสผ่าน รวมถึงหลักสูตรฝึกอบรมผ่าน OUR SOURCE™ หรือประเด็นทั่วไปเกี่ยวกับแผนกทรัพยากรมนุษย์ หรือปัญหาทางเทคนิคที่ไม่เกี่ยวข้องกับ OUR SOURCE™ กรุณาติดต่อฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศประจำบริษัท หรือตัวแทนฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ตามหน่วยงานของคุณ • คำถามพบบ่อย ให้ข้อมูลเกี่ยวกับคำแนะนำเมื่อประสบปัญหาที่เกี่ยวกับการเข้าใช้งานพอร์ทัล และวิธีการใช้งาน • ส่วนช่วยเหลือพอร์ทัล ให้ข้อมูลเกี่ยวกับหัวข้อช่วยเหลือต่างๆ และเป็นที่จัดเก็บแนวทางอ้างอิงย่อฉบับนี้ • การเปลี่ยนภาษา ให้คุณสามารถเข้าไปเปลี่ยนภาษาที่ต้องการอ่านพอร์ทัลของตนได้ ขั้นตอนการเลือกภาษานั้น อยู่ในส่วนการตั้งค่าใช้งานส่วนบุคคลด้านล่าง การดู เนื้อหาพอร์ทัล เนื้อหาพอร์ทัลส่วนมากจะอยู่ในลักษณะของลิงค์ซึ่งจะใช้เพื่อเปิดเอกสารแบบ pdf ในการดูเอกสารเหล่านี้ คุณต้องมีซอฟต์แวร์ Adobe Reader ซึ่งโดยทั่วไปนั้น เครื่องของคุณจะมีโปรแรมนี้ติดตั้งอยู่แล้ว ถ้าคุณประสบปัญหาในการเปิดเอกสารโดยใช้เครื่องคอมพิวเตอร์ของบริษัท คุณต้องติดต่อไปยังฝ่ายช่วยเหลือด้านเทคโนโลยีสารสนเทศของคุณ เพื่อขอความช่วยเหลือ ลิงค์และปุ่มอื่นเพิ่ม เติม ในหน้า โฮมเพจ มีลิงค์และปุ่มอื่นเพิ่มเติมดังนี้: ปุ่ม/ลิงค์ หน้าที่ เปลี่ยนรหัสผ่าน เปลี่ยนรหัสผ่านพอร์ทัล OUR SOURCE™ ออกจากระบบ เป็นการออกจากพอร์ทัล OUR SOURCE™ ประวัติการใช้งาน ให้คุณดูและเข้าใช้งานหน้าจอที่ได้เคยใช้ในพอร์ทัล OUR SOURCE™ กลับ นำคุณกลับไปยังหน้าจอก่อนหน้า ไปข้างหน้า ปุ่มนี้จะสามารถเปิดใช้งานได้หลังจากที่คุณได้กดปุ่ม กลับ ไปแล้วเท่านั้น ปุ่ม ไปข้างหน้า จะนำคุณไปยังหน้าที่คุณได้คลิกปุ่ม กลับ ตัวเลือก คั่นหน้าเว็บ/อีเมลหน้าพอร์ทัลปัจจุบัน ลด ลดขนาดกรอบ หมายเหตุ: ลิงค์์ กลับ และ ไปด้านหน้า ต่างจากเครื่องหมายลูกศรกลับและไปด้านหน้าที่อยู่ในบราวเซอร์ของคุณ การตั้งค่าการใช้งานส่วนบุคคล คำนำ คุณสามารถตั้งค่าวิธีการเข้าใช้งาน และมุมมองของพอร์ทัล OUR SOURCE™ ตามต้องการ คุณสามารถเลือกภาษาของตนหรือเปลี่ยนรหัสผ่านของคุณได้อีกด้วย คุณสมบัติที่สามารถตั้งค่าส่วนบุคคลได้ตามต้องการ เปลี่ยนรหัสผ่าน ที่มุมบนด้านขวา คลิกที่ลิงค์ เปลี่ยนรหัสผ่าน เพื่อเปลี่ยนรหัสผ่านใหม่หรือกู้คืนรหัสผ่านที่คุณลืม ถ้าคุณต้องการความช่วยเหลือ กรุณาติดต่อศูนย์ช่วยเหลือทางเทคโนโลยีสารสนเทศของคุณ การเปลี่ยนภาษา ผู้ใช้จากบางประเทศจะสามารถเปลี่ยนภาษาสำหรับแสดงข้อมูลของพอร์ทัลได้ อย่างไรก็ตามคำสั่งนี้อาจไม่สามารถใช้ได้กับผู้ใช้ในทุกประเทศ ภาษาอังกฤษเป็นตัวเลือกที่มีให้สำหรับผู้ใช้ทุกคน คลิก เปลี่ยนภาษา เพื่อเลือกภาษาที่คุณต้องการจะดูข้อมูลของพอร์ทัล OUR SOURCE™ ขั้นตอน 1. คลิกที่ปุ่ม เปลี่ยน เพื่อดูรายการภาษาต่างๆ ที่มี หมายเหตุ: กล่อง ภาษาที่ต้องการ จะเปิดให้เปลี่ยนแปลงได้ 2. เลือกภาษาที่คุณต้องการจากเมนูเลื่อนลง 3. คลิกที่ปุ่ม จัดเก็บเพื่อบันทึกการเปลี่ยนแปลง หรือที่ปุ่ม ยกเลิกเพื่อออกจากหน้าจอ หมายเหตุ: คุณต้องออกจากระบบพอร์ทัลแล้วล็อกอินเข้ามาใหม่อีกครั้งจึงจะสามารถเห็นการเปลี่ยนแปลงนี้
Da Giapponese a Inglese: Device user manual General field: Tecnico/Meccanico Detailed field: Elettronica/Elettrotecnica
Testo originale - Giapponese ---	Traduzione - Inglese Wealceram [Excellent features] * Direct heating is OK after being taken out of the refrigerator. Since durable temperature variance is as large as 500oC, direct heating with oven or microwave oven may not cause cracking or breaking. * Fuel saving type ware Since heat accumulation capacity is excellent, flame can be moderate or low. Food cooking is also done in a short time. * Original taste of food recipe can be enjoyed. Since the utensil is made of ceramics, metal ion taste is not emitted. In addition, inspection has been passed against lead, cadmium etc. (examination of Polymer Test and Assessment Center). Original food recipe taste will be enjoyed. Boiled water from this ware will improve flavor of coffee or tea. * Far ultraviolet ray effect is plenty. Radiation rate at room temperature (16-80oC) is as large as approximately 90% (in general earthenware, radiation starts at 80oC or above). The thermal electron supplier or air, water, biomaterial etc. is charged with negative ion to improve quality, activity and inhibit oil or other oxidation. * The surface is hard finished to prevent scratches. Since the hard coating is used to finish the surface, it resists stain from burning, metal brush etc. * Any heat source is OK! You can apply with any heat source to give excellent cooking effect e.g. direct flame, oven, and microwave oven. * Lightness and thinness below conventional sense. To compare with other ceramics or porcelain, this ware is thinner and light-weight. You can apply it without hardship. Instruction for use - To use with an electric stove, leave space without tight touching with the heater if nothing is inside the ware. - To reheat rice or milk, stop the heater quickly since heat storage capacity is better. - Beware of dropping or knocking with hard tools since the utensil may crack or break. - Avoid cooking tempura oil frying since the utensil may possibly break. - Do not put the ware directly on a table etc. since heat may harm your furniture. - Water with plenty of trihalomethane may emit odor due to chemical reaction with Wealceram. This means that the water is decomposed to be purified. - The bottom surface without glazing (white area) absorbs water slightly. If water is absorbed during washing, the glazing surface will be affected. Rub with cooking oil of water glass to prevent water susceptibility when you start to use. XXXX production philosophy To open the 21st century Primitive people cooked with stone knife and earth ware. After passing the violent metal age, men start to use the new "stone" utensils again. We expect that warm hearts and generous minds will come back to men again. XXXX that has been manufactured through prayer for peace is the ware to invite happiness.
Da Giapponese a Inglese: Cost calculation General field: Affari/Finanza Detailed field: Contabilità/Amministrazione
Testo originale - Giapponese ---	Traduzione - Inglese Clause 22 (Time allocation method) Sum production time, non-operation time and overtime of each department, and collect cost for accounting by cost unit department. Fixed cost by production element shall be allocated by the production quantity of each hour. Fixed cost allocated to overtime shall be allocated to ration of non-operation time and production time of each production department. Element based fixed cost allocated to production time shall be distributed to work-in-process by the production time ratio. Fixed cost allocated to non-operation time shall be allocated based on "secondary allocated cost allocation standard" in the attachment. Among direct expenses, power cost shall be distributed to the production department, and allocated to the work-in-process by the production time ratio. Clause 23 (Cost collection table format of cost department) The cost department collection table of element based cost in clause 18 shall be as given below. Format [Cost No. 1] Chapter 4 Work-in-process cost calculation Clause 24 (Work-in-process cost calculation method) Work-in-process cost calculation is work-in-process cost calculation procedure of certain unit of cost element collected by production department and by type of work-in-process. In general, direct expense shall be distributed directly to the work-in-process, and fixed cost allocated to work-in-process through the cost unit department that receives the ratio of service, by the production time or production quantity. Clause 25 (Work-in-process cost calculation procedure) Cost calculation shall be made to consumption and consumption value of the cost. However, parts of cost can be calculated with standards as necessary. Clause 26 (Distribution and allocation of material cost to work-in-process) (1) In general, actual consumable value of material cost shall be directly distributed to work-in-process by type of product. Allocate with production quantity ratio if the product type to distribute cannot be determined. (2) Allocation of hydrogen cost to work-in-process based on "hydrogen cost allocation standard" in the attachment. Clause 27 (Distribution and allocation of labor cost and expense to work-in-process) (1) Distribution and allocation of labor cost and expense to work-in-process shall be as given below. (1) Distribute and allocate to departments with time measuring equipment in clause 21 based on clause 22 (time allocation method). Distribute to other departments in total amount, and allocate by the production quantity. (2) Allocate the secondary allocation cost based on "secondary allocation cost allocation standard" in the attachment. (2) In general, distribute the direct expense directly. Allocate the cost without direct distribution method by the production quantity ratio. However, allocate the power cost of production department with time measuring equipment by the production time ratio. Chapter 5 Product cost calculation Clause 28 (Product cost calculation method) Product cost calculation is the product cost calculation procedure under certain unit through direct distribution of packaging material cost of consumable price of work-in-process by packaging pattern of the product, and allocation of direct packaging cost based on service receiving ratio of the product and production quantity, and allocation of fixed cost of packaging department to the production quantity. Clause 29 (Packaging department cost direct distribution) (1) In general, packaging material cost shall be distributed to the products being consumed. (2) In general, directly distribute the direct packaging cost to the product being consumed. Allocate by the production quantity ration and service receiving ration if the product cannot be determined. Clause 30 (Allocation of packaging department fixed cost and secondary allocation cost) (1) Allocate the fixed cost of packaging department (except secondary allocation cost) by the production quantity ratio. (2) Allocate the secondary allocation cost to the product by the production quantity ratio based on "secondary allocation cost standard" in the attachment. Chapter 6 Total cost calculation Clause 31 (Total cost calculation classification) In the total cost calculation, total cost shall be classified as follows. (1) Sale production cost Sale production cost in general is the production cost of products for sale. (2) Sale cost and general administration cost (including research cost) Sale cost in general is the value consumed to sell the products. It is classified into direct sale cost and indirect sale cost. (1) Direct sale cost shall be as given below. -Transportation cost -Royalty fee -Other direct sale cost (2) Indirect sale cost shall be as given below. -Sale costs other than direct sale cost General administration cost in general is the value consumed for overall business control in the head office and each workplace of head office. (3) Non-operating profit Non-operating profit is the profit not originated from normal business transactions. It can be classified as follows. -Interest receivable -Other non-operating profit (including dividend receivable) (4) Non-operating expense Non-operating expense is the expense not originated from normal business transactions. It can be classified as follows. -Business operating interest and discount -Equipment investment interest -Other non-operating expense Clause 32 (Sale production cost calculation) Sale production cost shall be calculated to in-house products by the production cost, and to purchased commodity by acquired unit price. Clause 33 (Allocation of sale cost to product etc.) Sale cost and general administration cost (including research cost) shall be allocated to the product as follows. (1) Direct sale cost (1) Transportation cost of cumulative transportation cost by product location, by packaging pattern and by location shall be distributed to the product by dividing with quantity of sale by product, and by packaging pattern. Transportation cost = Sum of (cumulative amount by location, by packaging pattern and by product (unit cost x sale quantity)) / total sale quantity by product and by packaging pattern (2) Royalty fee shall be distributed by the fee rate to the product. (2) Sale cost and general administration cost (including research cost) Sale cost and general administration cost shall be allocated by product by the sale amount ratio. (3) Non-operating profit Non-operating profit shall be allocated by product by the sale amount ratio. (4) Non-operating expense (1) Business operating interest and discount shall be allocated by ratio of "sale amount by product inventory amount by product." (2) Equipment investment interest shall be allocated by depreciation cost ratio by product. Chapter 7 Supplements Clause 34 (Revision and nullification of regulation) Revision and nullification of regulation shall be proposed and proceeded by the control group manager. Clause 35 (Enforcement) This regulation shall be applied from April 25, 1985. 1. This regulation shall be applied after partial revision from July 15, 1996. 2. This regulation shall be applied after partial revision from April 1, 2004. HYDROGEN COST ALLOCATION STANDARD Clause 1 (Hydrogen cost allocation standard) This standard determines the criteria to allocate hydrogen cost to the work-in-process. Clause 2 (Hydrogen allocation factor setting) Hydrogen allocation factor setting is the hydrogen cost unit ratio factor to each product based on hydrogen unit of sorbet D standard product. Clause 3 (Application and revision of hydrogen allocation factor) The factor shall be set and revised as follows. (1) New factor (2) Change of hydrogen allocation factor (3) Other essential reasons Clause 4 (Allocation method) Sum direct cost and department cost of MTG and HCP. Allocate with allocated quantity of hydrogen (work-in-process production quantity x hydrogen allocation factor). SECONDARY ALLOCATION COST ALLOCATION STANDARD Clause 1 (Secondary allocation cost allocation standard) This standard determines the criteria to allocate fixed cost of non-operation time on production and plant control department cost to all products. Clause 2 (Secondary allocation cost calculation) (1) Secondary allocation (1) (plant control department cost) (1) Sum production quantity from granulation packaging, crystallization packaging, powder processing packaging, mannose packaging and sub-contracted packaging to grain allocation department, and add production quantity of fraction. (2) Sum production quantity of reduction, SIP and extract to liquid allocation department. (3) Allocate the plant control cost to liquid allocation department and powder allocation department with 6-time quantity ratio of production quantity to liquid allocation department to production quantity to powder allocation department (including fraction). (4) Allocate the secondary allocation (1) cost being allocated to the powder allocation department to production quantity of products of the cost unit department. (5) Allocate the secondary allocation (1) cost being allocated to the liquid allocation department to each production quantity of work-in-process of the cost unit department. (2) Secondary allocation (2) (non-operation cost) (1) Sum fixed cost of non-operation time of the liquid non-operation sum department (reduction). (2) Allocate cost in (1) to the liquid allocation department (reduction, SIP, extract) by the production quantity ratio. (3) Sum the fixed cost of non-operation time of powder non-operation time sum department (fraction, powderization, crystallization, powder processing, and mannose). (4) Allocate cost in (3) to production quantity ratio of product of powder allocation department (subcontracting, granulation packaging, crystallization packaging, powder processing, mannose packaging). Clause 3 (Review duration) Review the production quantity ratio of liquid to powder of 1 to 6 in the secondary allocation (1) annually.
Da Giapponese a Inglese: Ecocar General field: Scienze Detailed field: Automazione e robotica
Testo originale - Giapponese ---	Traduzione - Inglese 2. Core steel demanding industry (1) Automobile: 4-wheel car export in 2007 (complete cars) was 1.29 million units ( 8% from previous year). The rising crude oil price and political instability induced recession of consumer minds; the domestic sales was downsizing (600,000 units (-8%)). Among these, export to Middle East, Australia, Latin America and other resource energy countries was in good conditions (690,000 unit ( 27%)); the production expansion was mostly export oriented. The automobile sub-group of Federation of Thai Industry (FTI) declared forecast to reach 1.43 million units ( 11%) in year 2008 due to further expansion of export as well as improvement in consumer minds from recovery of the civilian regime. In addition to local export facility for 1-ton pickup truck, Thai government started the "Ecocar project ()," the small size and low fuel consumption type to enhance and breed the automobile industry. It is scheduled that production capacity will be expanded in Nissan, Honda, AAT (Mazda) etc. and other existing firms. In addition, the new entry of Suzuki car was also decided. Suzuki planned production of Ecocar from year 2010 (140,000 units/year). [Prospectus for year 2008] 1.43 unit production ( 11% from previous year); 660,000 units for domestic market ( 9%), 770,000 units for export ( 12%) In contrast, 2-wheel car production in year 2007 (complete cars KD) was 3.33 million units (-5.9%). During recession of domestic sale of 1.54 million units (-21% of previous year), core KD export was as upswing as 1.79 million units ( 14%). () Reference: Outlines of Ecocar project -The project of small size, low fuel consuming car promoted by the Board of investment (BOI). There are incentives e.g. 17% excise tax (30% for passenger car). The standard of Ecocar is: Gasoline car with 1300cc piston size or below, or 1400cc or below for diesel car; fuel consumption is 20 km or larger per liter; annual production of 100,000 units or above (complete cars KD) etc. - BOI accepts applications from 7 firms i.e. Honda, Nissan, Suzuki, Toyota, Mitsubishi, Tata Motor, Folk Swaken. Now Honda, Nissan and Suzuki have been approved by BOI. (2) Electrical equipment: Local export facilities are more expanded among Japanese investment for home appliance firms. Both OA and essential home appliance production activity is active due to support of upswing export to Asian countries and Europe or America. Ricoh started to invest into Thailand to aim as avoiding the only Chinese facilities. It starts to manufacture color copying machine, laser printer etc. from September 2010. It plans to have 140,000 units/month production line in 3-5 years (= demand for surface treated steel plate 50,000 tons/year > expected demand of electric appliance industry in Thailand is about 280,000 tons/year). In addition, the new Mitsubishi Heavy Industry air-conditioner plant will be completed in May of this year (transfer from the Japanese facilities) and other situations make industrial concentration richer like the automobile industry. (3) Container: Demand of food can is expected to expand excellently in the future e.g. pineapple or tuna cans. STP, our affiliate, and TTP, JFE affiliate, both successively plan to expand the production lines (STP: 120,000 tons/year, TTP: 36,000 tons/year ). In contrast, drink can under environment friendly model production line (TULC line) of Toyo Can is introduced to the local affiliate (Bangkok Can) to achieve in change of aluminum DI can of Singha Beer, the Thai deluxe beer, into sTULC (steel TULC) can. In addition, the local sport drink (Sponser) and Cola (Fanta , Mirinda ) etc. and other soft drinks are scheduled to change the can. Since can materials (resin laminated steel plate) will be supplied by our firm, the high grade tin steel demand for drink can will be expected to expand. 2 In contrast, the government (Ministry of Commerce) requests to suspend the application for individual price rise to TTP and STP (March 10) as a set of price reduction of drink and groceries. In the future, the supplier will have to respond more carefully (see "Attachment 1"). (4) Construction: Both public and private sector investment came into recession since startup of the caretaker government after turning down the Thaksin regime. However, change in the policy due to the new government makes us have expectation of rise in demand centered at infrastructure development e.g. train network improvement etc. However, Since it is expected that time is consumed until the concrete stage of plans, and since steel material price rises, it is expected that real effect will appear from the next year. 3. Steel industry (1) Demand and supply: Under good export conditions of automobile and home appliance products, import demand of thin plate for manufacturing industry continued to grow stably but demand of construction materials stagnated due to recessing in construction demand. [Reference: Production of Sahaviriya Steel, the large market share in thin plate for construction material, was as low as 1.50 million tons (1.60 million tons in 2006: production capacity 4.0 million tons)] (2) Situation of steel material: The rising slab, billet price due to increasing crude oil price and freight price made local steel firms raise their prices. (3) Trade issue: AD measure for hot rolled and thick steel plate (started the measure on May 27, 2003) ended in May of this year. Thai steel mills appealed to Thai government for sunset review survey startup to continue the Anti-dumping (AD) measure to 14 countries. Japanese mills are appealing the Thai government to terminate the AD measure by cooperating with the Japanese government, final users in automobile industry etc. (4) JTEPA (Japan-Thailand Economic Partnership Agreement): It has been effective from November last year. Now, setting of non-tax import ceiling, certificate of origin and other implementation under the new framework is under follow up. [Reference] Agreement contents related to steel products (1) Products with immediate repeal of custom tax: Parts of hot rolled steel (acid washing, larger than 6mm thick; wide width above 1,550 mm; high carbon steel; steel plate for tin plate (tin plate, low silicon electromagnetic steel plate), parts of galvanized steel (GA material, lead plating steel plate), electromagnetic steel plate, rail, seamless steel pipe, casing for petroleum gas excavation etc. (2) Setting of non-tax import ceiling: Targets are 3 hot rolled steel plate products (acid washing, rerolled IF steel, rerolled aluminum killed steel for automobile) [Apparent consumption of steel (ISIT data)] Unit: 1000 tons
Da Giapponese a Inglese: Steel mill factory General field: Tecnico/Meccanico Detailed field: Ingegneria: Industriale
Testo originale - Giapponese -----	Traduzione - Inglese July 21st 2009 XXXXX Co., LTD. Operation of No. 2 plating line of (XXXX) The new XXXX line completes operation preparation as schedule but the procedure is postponed before permission, partially due to environment lawsuit of Rayong resident groups. If the new XXXX production line operation is delayed for a day, the Thai tin can product export will be affected for 7 million baht/day. Therefore, we understand that a quick permission of operation under understanding and support of parties in concern is a critical issue. Your cooperation and assistance to the early operation startup will be highly appreciated. [1] Introduction XXXX, the tin plate (tin or chrome plating steel used as can food material) manufacturing firm that is a joint venture of Sumitomo Trading, Metal One (Mitsubishi Trading and Sojitz joint venture steel firm) and Nippon Steel etc. has planned the 2nd production line operation (investment cost 1400 million baht, annual production capacity 120,000 tons) startup on July 1. The project has completed the environment impact assessment (EIA) application and standbys for the status of "operation permission" from the Industrial Estate Authority of Thailand (IEAT, under the Ministry of Industry). On June 19, parts of Rayong resident groups initiated a lawsuit at the Central Administration Court against the National Environment Board, Ministry of Industry, IEAT and other administration agencies totaled as 8 defendants by claiming "The 76 new and expansion projects under implementation (note: including XXXX) now in Maptaphut, the pollution monitoring region, will have potential to affect the region seriously. They should notify the Rayong administration agencies for judgment. Therefore, the plaintiffs demand the "protection order" to suspend the projects violating clause 67 of the Constitution. The plaintiffs also demand the project suspending until the final court judgment." As a result, the final permission to 2nd production line of XXXX may neither be made now (even the demand must be met) nor operation started. On July 17, the Central Administration Court instructed both the plaintiffs and the defendants to submit additional documents (plaintiffs: project location maps, concrete health damage evidences etc; defendants: project permission records etc.). In addition, the following administrative movement is advertised in mass media.(All of them are environmental policies with absence of procedural laws.) XXXXXX newspaper (excerpts) Environmental and community protection rules are being strengthened as a condition for obtaining operating permits for a number of industries, the Industry Ministry said yesterday. A ministry working group has identified the sectors as potentially harmful, saying they would be subject to environmental and community health protection guidelines enforced under Article 67 of the 2007 Constitution. The article guarantees community and environmental rights protection from harmful projects, but it has never been enforced because there were no guidelines for implementation. The definition of harmful projects includes those; tin, zinc and manganese mines; upstream and semi-finished petrochemical projects with daily capacity above 1,000 tones; and steel smelting plants with 5,000 tons or more of daily production. Also covered are coal-fuelled power plants of 100 megawatts or more, other power plants of 200 megawatts or more, and nuclear power plants. Such projects would require approval from an independent organization that is yet to be established. Its role is to ensure community and environmental rights are protected. This requirement is on top of the regular requirements for Environmental Assessment Impact (EIA), Health Assessment Impact (HIA) and public hearings needed before operation and construction permits are granted. Anusorn Nuangpolmark, the ministry's deputy permanent secretary, said the guidelines would be presented to economic ministers next week and then for cabinet approval. [2] XXXX permission application records 1.EIA acquisition On Friday, January 5, 2007, the Ministry of Industry (in charge of IEAT) and the Ministry of Natural Resource and Environment (MNRE) were requested to judge on EIA requirement. On February 7, 2009, IEAT replied "This is the production capacity enhancement of the steel industry but IEA is unnecessary since there is no furnace." However, MNRE replied on February 2, 2009 "It is the business scale expansion of steel industry to 100 tons/day or more. EIA is required." Therefore, we initiated the EIA program. In addition, we did public hearings, meetings to the residents and arranged the study tour to the plant to arrange with the EIA procedures. As a result, we were awarded with EIA approval after 2nd review on September 19, 2007. 2.EIA contents (1) Improvement in total exhaust gas emission volume The plating process line has no furnace. There is fume emission of plating tanks and boiler to make steam; the emission gas after proper treatment is released out of the chimney. There is exhaust gas after treatment from the 2nd EPL but the volume by adding the actual 1st EPL exhaust gas is much below the threshold of the boiler exhaust gas emission. In addition, the gas increment is anticipated to be negligible on the overall Maptaphut regional pollution. The boiler heat source has also been changed from crude oil to natural gas in the second half of year 2005; it reduces gas emission largely. We already declared and obtained acknowledgment of both MNRE and the residents. (2) Waste water Similarly, the treatment volume rises with factory expansion but XXXX industrial treatment volume (except rain water) is totally treated to the purification standard of the factory waste water before draining to the Maptaphut industrial estate waste water treatment plant (GUSCO). 3.New production line operation permission application (1) New production line operation permission application On June 18, IEAT commanded "Under IEAT review, XXXX is judged as type 64 business (metal plating manufacture) without serious impact to the region, and its operation permission application will be accepted" and we submitted the application. (Note) Definition of MNRE on "Factory with serious impact to the region" Type 59 factory with iron or steel production capacity of 100 tons/day or above (calculated as furnace production capacity in tons/hours x 24 hours).Type 64 business factory is not applied here. Iron or steel refining, casting, rolling or manufacturing factory Ferrous or non-ferrous metal refining, casting, rolling or manufacturing factory Metal manufacturing factory (2) Resident group lawsuit IEAT inspection was completed on June 23 but the resident group lawsuit on June 19 made the operation permission procedure to suspend until now.　 [3] XXXX assertion 1.The XXXX new production line satisfies with the environmental impact assessment policy of the Maptaphut as approved by the National Environment Board on April 9, 2007. The total gas emission after new XXXX production line operation has also been verified in the EIA of MNRE to be within 80% of the existing threshold. 2.As XXXX has been verified by IEAT to have no "furnace that seriously affects the environment," and the emission volume is not in "the factory that seriously affects the environment." Therefore, it is not in the project category under dispute of the Central Administration Court now. 3. In case the new XXXX production line expansion is formally judged to be in this category, the total gas emission volume will be much below the national threshold. It will not actually violate the citizen right on environment to be protected by clause 67 of the year 2007 Constitution. 4. In addition, actually, EIA and the health impact assessment (HIA) through public hearings under clause 67 of the year 2007 Constitution already passed the hearing survey, the meeting to residents, plant study tour of residents and review equivalent to the public hearings in the Constitution. 5.Consequently, the new production line after expansion at XXXX will not only be in the category "the factory with serious impact to regional environment" but also meets all requirements of the Constitution. It is actually harmless to the regional environment, and we request for an immediate operation permission of the new production line.
Da Giapponese a Inglese: Packaging materials General field: Scienze Detailed field: Chimica; Scienze/Ingegneria chimica
Testo originale - Giapponese -----	Traduzione - Inglese COMPLIANCE CERTIFICATE This is to certify that special Freon (CFC type 5), other CFC, carbon tetrachloride, trichloreoethane and alternative Freon (i.e. HCFC) of the table below are not used in the final production process of the circuit board below. Special Freon (CFC type 5) Trichlorofluoromethane Alternative Freon (HCFC) Chlorotrifluoroethane Dichlorofluoromethane Dichlorofluoroethane Trichlorofluoroethane Chlorodifluoroethane Dichlorotetrafluoroethane Chlorofluoroethane Chloropentafluoroethane Hexachlorofluoropropane Other CFC Chlorotrifluoromethane Pentachlorodifluoropropane Pentachlorofluoroethane Tetrachlorotrifluoropropane Tetrachlorofluoroethane Trichlorotetrafluoropropane Heptachlorofluoropropane Dichloropentafluoropropane Hexachlorodifluoropropane Chlorohexafluoropropane Pentachlorotrifluoropropane Pentachlorofluoropropane Tetrachlorotetrafluoropropane Tetrachlorodifluoropropane Trichloropentafluoropropane Trichlorotrifluoropropane Dichlorohexafluoropropane Dichlorotetrafluoropropane Chloroheptafluoropropane Chloropentafluoropropane Carbon tetrachloride Tetrachlorofluoropropane 1,1,1-Trichloroethane Trichlorodifluoropropane Alternative Freon (HCFC) Dichlorofluoromethane Dichlorotrifluoropropane Chlorodifluoromethane Chlorotetrafluoropropane Chlorofluoromethane Trichlorofluoropropane Tetrachlorofluoroethane Dichlorodifluoropropane Trichlorodifluoroethane Trichlorotrifluoropropane Dichlorotrifluoroethane Dichlorofluoropropane Chlorotetrafluoroethane Chlorodifluoropropane Trichlorofluoroethane Chlorofluoropropane Dichlorofluoroethane Circuit board name: See below Part No.: See below Circuit board name Circuit board name Part No. DC controller DC controller FM2-8263-000 Main-C5 board u(1G) Main-C5 board u(1G) FM3-5553-000 PDRM-EF-A units (s) PDRM-EF-A units (s) FM2-9199-000
Da Inglese a Thailandese: Non-paying kennette cristo PO Intel HP job General field: Marketing Detailed field: IT (Tecnologia dell'informazione)
Testo originale - Inglese ---	Traduzione - Thailandese Kenneth Cristo Consulting ENABLING & EMPOWERING GLOBAL BUSINESS www.kennethcristo.com Trade Reg. No. U73200AP2008PTC061374 \| Service Tax No. AADCB5957DSD001 Plot No. 15, Shakti Nagar Colony, RK Puram, Secunderabad – 500056, INDIA Phone & Fax: 91-40-4024-8698 November 29, 2010 From: Keerthi Chandan, Lead – Research Practice Kenneth Cristo Consulting Hyderabad, India To: Dr Soonthon Lupkitaro 729/70 Soi 101 Ladprao Rd Bangkok 10310 - Thailand e-mail: [email protected] Phone: 66-2-731-4810 \| Fax 66-2-731-4810 Partnering with KCC & PO: Surveys with IT Professionals in Thailand This is to establish that Kenneth Cristo Consulting appreciates and initiates business relationship with Dr Soonthon Lupkitaro (henceforth referred as Dr Lupkitaro) on the 29th of November 2010, and hence, Dr Lupkitaro is authorized to work on a research project needing as many surveys as possible with IT professionals of various companies in Thailand (maximum of 50) related to Intel and HP processor product and mission critical technology/ cloud computing marketing. Number or interviews needed: as many as possible, not exceeding 50, with IT professionals . Call off date: December 03 (2010) Deliverable of the project (on a day to day basis) include - Update sheet reporting respondent information, answered questionnaires and audio recordings of surveys conducted Complete details of the project with relevant material will be sent through e-mail; and any changes in project requirements will be communicated promptly. Kenneth Cristo Consulting ENABLING & EMPOWERING GLOBAL BUSINESS www.kennethcristo.com Trade Reg. No. U73200AP2008PTC061374 \| Service Tax No. AADCB5957DSD001 Plot No. 15, Shakti Nagar Colony, RK Puram, Secunderabad – 500056, INDIA Phone & Fax: 91-40-4024-8698 Remuneration - US$1,500.00 for 50 surveys (Unit rate - US$30.00 per survey) KCC clears all invoices through wire-transfer, either from Citi Bank, or HSBC or Bank of Central Asia, within three weeks, with waiting period to address extended scope of work or support. KCC bears transfer charges for its partners. KCC assures that this association will continue with all effort made to strengthen and make the relationship rewarding, and expects the same from partners. Truly, Keerthi Chandan
Da Inglese a Thailandese: non-paying agency Kennette Cristo Intel HP marketing questionaire General field: Marketing Detailed field: IT (Tecnologia dell'informazione)
Testo originale - Inglese QUESTIONNAIRE – MCT STUDY Respondent Name: Company Name: Q1. Which of the following server providers and platforms are in use at your organization? (Multiple response) Q2. Which of these in each category do you consider your most critical provider or platform for mission critical workloads? (One response only) Server Vendor Processor OS Q1 Q2 Q1 Q2 Q1 Q2 IBM Mainframe Intel Xeon Windows IBM Other (Non- mainframe) Intel Itanium Solaris Sun SPARC HP/UX HP Power AIX Dell AMD Z/OS or i/OS Fujitsu Other (specify) Linux NEC Other (specify) Other (specify – SCO, Tru64, Netware, etc.) Q3. Which applications do you consider mission critical at your organization? (Maximum of 5) Q4. Who is your primary application vendor for each? Q5. On which of the respective platforms do these particular applications run? Q5. Platforms Q3. Applications Q4. App. Vendor Server Vendor Processor OS Section II: Mission Critical Technology Migration/Upgrade & Selection Process Q6. Has your organization added or replaced a server provider, OS or processor within your mission-critical environment over the past three years? Code Yes 1 No 2 IF YES IN ABOVE QUESTION, CONTINUE ELSE SKIP TO Q9 Q7. What was the key reason for an addition/replacement? When Applications Added/ Replaced Server Vendor Added/ Replaced OS Added/ Replaced Processor Key Reason for an addition/ a replacement Satisfaction level (1-10) Q8. What were the five most important factors that you considered when selecting mission-critical server platforms for your organization? Please rate them in their order of priority (rate 1, 2, 3, 4 and 5) Interviewer Note: Do not read, but loosely prompt to ensure there are at least three factors provided. Selection Factors Q8 RANK TOP FIVE IN ORDER OF THEIR PRIORITY Technology Integration with Existing Infrastructure Platform Performance Operating System Energy Efficiency Supplier Engagement & Capabilities Vendor Direct Engagement SI Capability of Suppliers Maintenance and Support of Vendor Existing Relationship with Vendor Server PoC Longevity & Roadmap of Supplier Applications Application Performance Application Availability External Influencers Customer References 3rd Party Consultant Recommendation 3rd Party Research Vendor Whitepapers/Reports External Media Sources Financial Considerations Purchase Price TCO Organizational Factors Availability of Internal Skills to Support the Platform Support for this Platform Internally Q9. What factors prevent your organization from reviewing its mission critical platforms? (Multiple) Q9 We are satisfied with what we currently have/it works 1 We see no reason for change 2 We have made considerable investments in our existing platforms 3 We have strong ties with the providers of our platforms 4 Good track record and history with these platforms 5 The skills of our people are aligned to our platforms 6 A strong internal advocate for our existing platforms 7 Other (specify) 8 Q10. Which platform/ vendor will you consider for your future mission-critical requirements? And why? INTERVIEWER NOTE: FOR PROCESSOR - PROBE TO COLLECT NAME OF THE PROCESSOR THAN ONLY VENDOR NAME Mission Critical Platform/ Vendor Why? Server OS Processor (IN CASE OF INTEL, PLEASE ASK THE PROCESSOR NAME – XEON, Itanium) Q11. How familiar is your organization with the differences between Xeon and Itanium processors? 1 to 10 (1=not at all; 10=very) Rating 1 to 10 IF RATING IS 7 AND ABOVE CONTINUE ELSE SKIP TO Q13 Q12. Based on your understanding, please explain the key difference between Xeon and Itanium processors? In case of NO ANSWER/ DKCS, PLEASE ASK: Would you like to re-rate your response in Q25; MAKE NECESSARY CHANGES IN Q25 and SKIP TO 31 ELSE CONTINUE Q13. Do you have any suggestions or recommendations for Intel to make additional advances in the mission critical computing market for companies such as yours? MUST ASK: Q14. Thank you very much for your time and expertise. We may have an invitation only event on mission critical computing in your country in the coming six months, and also on Cloud computing. Would you be interested in attending this event? Code-Mission Critical Event Code-Cloud Computing Event Yes 1 1 No 2 2 Q15. Would you be willing to be contacted by Intel or HP share their perspectives and expertise on the latest breakthroughs in mission critical computing? Code Yes 1 No 2 Thank respondent	Traduzione - Thailandese แบบสอบถาม – งานศึกษา MCT Q1. ต่อไปนี้ มีการใช้ผู้ให้บริการเซิร์ฟเวอร์และแพลตฟอร์มใดในองค์กรของคุณ? (ตอบได้หลายรายการ) ผู้ให้บริการเซิร์ฟเวอร์ โปรเซสเซอร์ ระบบปฏิบัติการ Q1 Q1 Q1 IBM Mainframe Intel Xeon Windows IBM Other (Non- mainframe) Intel Itanium Solaris Sun SPARC HP/UX HP Power AIX Dell AMD Z/OS or i/ระบบปฏิบัติการ Fujitsu Other (specify) Linux NEC อื่นๆ (โปรดระบุ) อื่นๆ (โปรดระบุ – SCO, Tru64, Netware, เป็นต้น) Q2. ในแต่ละหมวดต่อไปนี้ ผู้ให้บริการหรือแพลตฟอร์มใดเหมาะกับ Mission critical? (คำตอบเดียวเท่านั้น) ผู้ให้บริการเซิร์ฟเวอร์ โปรเซสเซอร์ ระบบปฏิบัติการ Q2 Q2 Q2 IBM Mainframe Intel Xeon Windows IBM Other (Non- mainframe) Intel Itanium Solaris Sun SPARC HP/UX HP Power AIX Dell AMD Z/OS or i/ระบบปฏิบัติการ Fujitsu Other (specify) Linux NEC อื่นๆ (โปรดระบุ) อื่นๆ (โปรดระบุ – SCO, Tru64, Netware, เป็นต้น) Q3. คุณคิดว่าแอพพลิเคชั่นใดเป็น Mission critical (กลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ช่วยลูกค้าลดความเสี่ยงและค่าใช้จ่ายอันเนื่องมาจากการเกิดดาวน์ไทม์ในระบบโครงสร้างพื้นฐาน และทำให้องค์กรสามารถรักษาสภาพของระบบโครงสร้างพื้นฐานและปฏิบัติงานได้อย่างราบรื่นและต่อเนื่อง-Mission Critical Technology: MCT) ในองค์กรของคุณ? (ไม่เกิน 5 แอพพลิเคชั่น) Q3.แอพพลิเคชั่น Q4. ในแต่ละรายการ ใครเป็นผู้ขายแอพพลิเคชั่นรายสำคัญ? Q4. ผู้ขายแอพพลิเคชั่น Q5. แอพพลิเคชั่นเหล่านี้ทำงานในแพลตฟอร์มใด ? Q5.แพลตฟอร์ม ผู้ให้บริการเซิร์ฟเวอร์ โปรเซสเซอร์ ระบบปฏิบัติการ ตอนที่ II: กระบวนการย้ายไป/อัปเกรดและเลือกเทคโนโลยี Mission critical Q6. ในสามปีที่ผ่านมา องค์กรของคุณได้เพิ่มหรือเปลี่ยนผู้ให้บริการเซิร์ฟเวอร์ระบบปฏิบัติการ หรือโปรเซสเซอร์ใน Mission critical ไหม? รหัส ใช่ 1 ไม่ใช่ 2 ถ้าตอบว่าใช่ ถามต่อไป มิฉะนั้นข้ามไปที่ Q9 Q7. อะไรเป็นเหตุผลหลักในการเพิ่ม/เปลี่ยน? เมื่อ แอพพลิเคชั่น เพิ่ม/เปลี่ยนผู้ขายเซิร์ฟเวอร์ เพิ่ม/เปลี่ยนระบบปฏิบัติการ เพิ่ม/เปลี่ยนโปรเซสเซอร์ เหตุผลหลักที่เพิ่ม/เปลี่ยน ระดับความพอใจ (1-10) Q8. อะไรเป็นปัจจัยสำคัญ 5 ประการแรกที่คุณพิจารณาเมื่อเลือกเซิร์ฟเวอร์แพลตฟอร์มของ Mission critical ขององค์กรของคุณ? โปรดให้คะแนนตามลำดับความสำคัญ (คะแนน 1, 2, 3, 4 และ 5) หมายเหตุสำหรับผู้ถาม: ไม่ต้องอ่าน แต่เปรยอย่างเคร่าๆ เพื่อให้มีอย่างน้อย 3 ปัจจัย ปัจจัยที่เลือก Q8 เรียง 5 อันดับสูงสุดตามลำดับความสำคัญ เทคโนโลยี การประสานกับโครงสร้างพื้นฐาน (Infrastructure) ที่มีอยู่ สมรรถนะของแพลตฟอร์ม ระบบปฏิบัติการ ประสิทธิภาพด้านพลังงาน ความเกี่ยวข้องและขีดความสามารถของผู้ขาย ผู้ขายเกี่ยวข้องโดยตรง ขีดความสามารถด้านข้อมูลของระบบ (SI) ของผู้ขาย การบำรุงรักษาและการสนับสนุนของผู้ขาย ความสัมพันธ์ที่มีอยู่กับผู้ขาย แผนการดูแล (PoC) เซิร์ฟเวอร์ อายุงานและประวัติของผู้ขาย แอพพลิเคชั่น สมรรถนะของแอพพลิเคชั่น การมีให้ใช้ของแอพพลิเคชั่น ผู้มีอิทธิพลโน้มน้าวภายนอก ลูกค้าแนะนำ ที่ปรึกษาภายนอกแนะนำให้ สมุดปกขาว/รายงานผู้ขายจากผู้วิจัยภายนอก แหล่งจากสื่อภายนอก ข้อพิจารณาทางการเงิน ราคาซื้อ ต้นทุนทั้งหมดของการเป็นเจ้าของ (TCO) ปัจจัยด้านองค์กร ความชำนาญภายในที่มีเพื่อสนับสนุนแพลตฟอร์ม หน่วยงานภายในที่สนับสนุนแพลตฟอร์มนี้ Q9. ปัจจัยใดทำให้องค์กรของคุณไม่ทบทวนแพลตฟอร์มสำหรับ Mission critical (ตอบได้หลายรายการ) Q9 เราพอใจกับสิ่งที่มี/ทำงานอยู่แล้ว 1 เราไม่มีเหตุผลที่จะเปลี่ยนแปลง 2 เราลงทุนในแพลตฟอร์มที่มีอยู่มามากแล้ว 3 เรามีความผูกพันมากกับผู้ขายแพลตฟอร์มของเรา 4 แพลตฟอร์มเหล่านี้มีผลงานและประวัติดี 5 ความชำนาญของคนของเราเหมาะสมกับแพลตฟอร์มของเรา 6 คนภายในอุทิศตนเพื่อแพลตฟอร์มที่มีอยู่มาก 7 อื่นๆ (โปรดระบุ) 8 Q10. ต่อไปนี้ คุณจะพิจารณาแพลตฟอร์ม / ผู้ขายรายใดเมื่อมีความต้องการใน Mission critical ในอนาคต? และทำไม? หมายเหตุของผู้ถาม: สำหรับโปรเซสเซอร์- พยายามถามชื่อโปรเซสเซอร์มากกว่าชื่อผู้ขาย Mission critical แพลตฟอร์ม/ ผู้ขาย ทำไม? เซิร์ฟเวอร์ ระบบปฏิบัติการ โปรเซสเซอร์ (ถ้าเป็น INTEL โปรดถามชื่อโปรเซสเซอร์คือ – XEON, Itanium) Q11. องค์กรของคุณคุ้นเคยกับความแตกต่างของโปรเซสเซอร์ ชื่อ Xeon กับ Itanium อย่างไร? 1 ถึง 10 (1=ไม่ต่างกันเลย; 10=ต่างกันมาก) ให้คะแนน 1 ถึง 10 ถ้าคะแนนไม่น้อยกว่า 7 ถามต่อไป มิฉะนั้นข้ามไปที่ Q13 Q12. ตามความเข้าใจของคุณ โปรดอธิบายถึงความแตกต่างที่สำคัญของโปรเซสเซอร์ชื่อ Xeon กับ Itanium? ถ้าไม่มีคำตอบ/ ไม่ทราบ/บอกไม่ได้ โปรดถาม: คุณอยากให้คะแนนใหม่ในข้อ Q11 ไหม; แก้ไขข้อ Q11 ตามที่จำเป็น และไปที่ Q13 มิฉะนั้นให้ถามต่อไป Q13. คุณมีคำแนะนำหรือข้อเสนอแนะเพื่อให้ Intel พัฒนาเพิ่มเติมในตลาดคอมพิวเตอร์ Mission critical ให้บริษัทเช่นบริษัทของคุณไหม? ต้องถาม: Q14. ขอบคุณมากต่อความเชี่ยวชาญและเวลาของคุณ ในหกเดือนข้างหน้า เราจะเชิญไปในงานคอมพิวเตอร์ Mission critical ในประเทศไทย และในเรื่อง Cloud computing (คือวิธีการประมวลผลที่อิงกับความต้องการของผู้ใช้ โดยผู้ใช้สามารถระบุความต้องการไปยังซอฟต์แวร์ของระบบ Cloud Computing จากนั้นซอฟต์แวร์จะร้องขอให้ระบบจัดสรรทรัพยากรและบริการให้ตรงกับความต้องการผู้ใช้ ทั้งนี้ระบบสามารถเพิ่มและลดจำนวนของทรัพยากร รวมถึงเสนอบริการให้พอเหมาะกับความต้องการของผู้ใช้ได้ตลอดเวลา โดยที่ผู้ใช้ไม่จำเป็นต้องทราบเลยว่าการทำงานหรือเหตุการณ์เบื้องหลังเป็นเช่นไร) อีกด้วย คุณสนใจกิจกรรมนี้ไหม? ข้อ-กิจกรรม Mission critical ข้อ-กิจกรรม Cloud Computing สนใจ 1 1 ไม่สนใจ 2 2 Q15. คุณอยากให้ Intel หรือ HP แสดงทรรศนะและความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคล่าสุดในงานคอมพิวเตอร์ Mission critical ไหม? รหัส สนใจ 1 ไม่สนใจ 2 Q15a ชื่อผู้ตอบ: ชื่อบริษัท: ที่อยู่อีเมล และชื่อตำแหน่ง: ขอบคุณผู้ตอบคำถาม
Da Inglese a Thailandese: Integrity brochure General field: Legale/Brevetti Detailed field: Affari/Commercio (generale)
Testo originale - Inglese Diversity The Company is committed to ensuring that individuals are treated with fairness and respect, regardless of race, color, religion, creed, national origin, ancestry, disability, sex, age or other protected characteristics as defined by U.S. Federal or local laws. Harassment Harassment in the workplace is behavior that is unwelcome and offensive to specific individuals or groups. We do not tolerate actions, comments, inappropriate physical contact, sexual advances or any other conduct that is intimidating or otherwise offensive or hostile. Quality Meeting customer contractual requirements with a focus on quality, excellence and continuous improvement is of primary importance in ***’s business. We view our Suppliers as an extension of our own processes and expect the same high quality. Protection of Physical Assets and Proprietary Information *’s assets – both physical and intellectual – are highly valuable and are used to advance the Company’s business purposes and goals. All Suppliers are expected to prevent waste, loss, damage, misuse, theft, misappropriation or infringement of *’s assets. Information acquired with respect to *’s business should be kept confidential, unless and until * consents to its disclosure, or unless such knowledge and information becomes generally available to the public through no fault of the applicable parties. Integrity of Records and Accounting Procedures Records must be complete and accurate in all material respects. You must not hide, fail to record or make false entries in any book or record. All financial books and records must conform to generally accepted accounting principles and legal requirements. Where can you go for Answers? * is proud to maintain a strong ethics culture, and we expect our Suppliers, employees and business associates to provide feedback, including views, questions and concerns, regarding the standards outlined in this brochure. Please contact us at ethics@*.com, or call the * Integrity Line toll-free at the numbers noted below. The Integrity Line is available 24 hours a day and is managed by an independent third party. All callers have the option to remain anonymous. +1 888-475-0003 (United States and Canada) Calling from Other Countries For a complete list of *’s international Integrity Line numbers go to http://www.*.com/about/Pages/Ethics-Guidance.aspx Anonymous Web Reporting EU Countries: www.BWEUIntegrityline.com Non-EU Countries: www.BWIntegrityline.com *’s ethical standards are integral to the success of our Company and the strength of our reputation. By following the guidelines in this brochure and in the * Code of Business Conduct, and its Anti- Corruption/Anti-Bribery Compliance Manual, the Company’s business partnerships with all Suppliers will be enhanced and strengthened. Your adherence and cooperation are expected and appreciated. www.BWIntegrityline.com (for confidential reporting) www.BWEUIntegrityline.com (for EU countries–confidential reporting) © 2015 The * & * Company. All rights reserved. At * & *, our employees, as well as our suppliers, subcontractors, consultants and other third party intermediaries (each referred to as “Suppliers”) play a critical role in *’s core business as it works to provide high-quality, competitive solutions in a global economy. These business standards apply to all Suppliers that provide direct and indirect materials and services to *, when doing business with or on behalf of *. * maintains a business culture that is of the highest integrity. We expect our employees and Suppliers to exercise professional, cooperative and objective behavior in business relationships, and avoid impropriety or even the appearance of impropriety, in all business interactions. While Suppliers should have and abide by their own business standards, this brochure encompasses *’s Anti-Corruption/ Anit-Bribery Compliance Manual and summarizes the * Code of Business Conduct, which establishes our expectation of how all business with, for and by * is to be conducted. Violations of these standards by any employee or Supplier will not be tolerated. Corruption and Anti-Bribery Direct or indirect offers, payments or authorization of payments of any value cannot be made for purposes of: • Influencing judgment or conduct of any individual or company • Ensuring a desired outcome or action of any individual or company • Obtaining a benefit we are not legally entitled to receive • Winning, retaining business from, or otherwise influencing any government official, political party, political candidate or official. Gifts & Entertainment * purchases products and services on the basis of quality, price and reliability. In turn, customers are expected to obtain products and services from * on the same basis. Strong relationships with our Suppliers are vital to our work; however, giving and receiving gifts or entertainment can potentially affect the independence of our judgment and that of our customers, and may create the appearance of favoritism. For these reasons, * employees and the Company’s business associates must not receive, solicit, offer or give inappropriate gifts or entertainment that may influence, or be perceived to influence, the recipient’s integrity or independence. * operates in many countries with unique local traditions, and in many cultures, gifts and entertainment are integral to good business practice. In these cases, giving or receiving gifts or entertainment that relates to *’s legitimate business is permissible only if the reason for the gift or entertainment is appropriate and within *’s set gift policy. While promotional logo items are generally acceptable, cash, gift cards or other cash equivalents are always unacceptable. Good judgment and high ethical standards are prerequisite to all business dealings. Conflicts of Interest Conflicts of interest can arise in many circumstances, with the most common concern being personal or financial interests. All potential conflicts of interest should be disclosed to * and documented. For the sake of practicality, * does not distinguish between a perceived conflict of interest and an actual conflict of interest. Action should be taken to ensure all potential conflicts do not progress into perceived or actual conflicts of interest. Fair Business Competition Fair Competition laws forbid agreements or activities that restrain trade or limit competition. * is committed to fair competition in compliance with international laws, the laws of the U.S. (antitrust) and the laws of the country in which we are dealing. * employees and Suppliers representing * are expected to comply with all applicable laws and regulations regarding fair competition. Trade Compliance The laws of many of the countries in which * conducts business restrict the export of some commercial and specialized goods and technologies. Compliance with the letter and spirit of all applicable import and export controls and trade compliance laws is mandatory. This includes screening end use, end users’ customers and countries against export blacklists; screening orders against diversion risks; and ensuring * does not cooperate with or agree to illegal boycott language. Environmental, Health & Safety We aim to provide a safe, secure and healthy workplace where employees and Suppliers can finish each day incident- and injury-free, while ensuring no harm to the environment during operations or projects. * expects all employees and Suppliers to follow the Company’s Environmental, Health & Safety policies and procedures. * is also committed to ensuring that the workplace is free from the use of illegal drugs, the misuse of legal drugs and the abuse of alcohol. Organizational Culture * also believes in the importance of a strong organizational culture throughout its operations. * is dedicated to having a culture where employees at all levels of the organization feel comfortable speaking up if they have a question, or raising an issue so it can be addressed, especially with regard to safety and creating a safety conscious work environment. It’s a culture where individuals are treated with respect, where there is a high degree of trust, and where problems are addressed in an appropriate and timely manner. Corporate Social Responsibility We encourage all * Suppliers to share our respect for promoting corporate social responsibility. *** is dedicated to being a good corporate citizen. We have a commitment to contribute to the economic, environmental, and social sustainability of the communities in which we live and work.	Traduzione - Thailandese ความหลากหลาย บริษัทฯ มีความมุ่งมั่นที่จะสร้างความมั่นใจว่าบุคคลได้รับการปฏิบัติด้วยความเป็นธรรมและความเคารพ โดยไม่คำนึงถึงเชื้อชาติ สีผิว ศาสนา ลัทธิ ชาติกำเนิด บรรพบุรุษ ความพิการ เพศ อายุหรือลักษณะอื่นๆ ที่ได้รับการคุ้มครองตามที่กำหนดโดย กฎหมายของรัฐบาลกลางของสหรัฐหรือกฎหมายของท้องถิ่น การล่วงละเมิด การล่วงละเมิดในที่ทำงานเป็นพฤติกรรมที่ไม่พึงปรารถนาและไม่พอใจที่มีต่อบุคคลหรือกลุ่ม เราจะไม่ยอมให้มีการกระทำ การแสดงความเห็น การสัมผัสทางกายภาพที่ไม่เหมาะสม การคุกคามทางเพศหรือการดำเนินการอื่นใดที่มีการข่มขู่หรือสิ่งอื่นๆ ที่น่ารังเกียจหรือเป็นมิตร คุณภาพ ตรงกับความต้องการตามสัญญาของลูกค้า ให้ความสำคัญกับคุณภาพ ความเป็นเลิศและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง อันเป็นปัจจัยพื้นฐานที่สำคัญในการดำเนินธุรกิจของ*** เรามองว่าผู้จัดจำหน่ายของเราเป็นส่วนขยายของกระบวนการของเราเองและคาดหวังต่อคุณภาพสูงเดียวกัน การป้องกันทรัพย์สินทางกายภาพและข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์ ทรัพย์สินของ * - ทั้งทรัพย์สินทางกายภาพและทรัพย์สินทางปัญญา - มีคุณค่าเป็นอย่างมาก และมีการใช้เพื่อความก้าวหน้าตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายทางธุรกิจของบริษัทฯ ผู้จัดจำหน่ายทั้งหมดถูกคาดหมายว่า จะป้องกันไม่ให้เสีย สูญเสีย เสียหาย ใช้ในทางที่ผิด โจรกรรมหรือยักยอกทรัพย์สินของ* ข้อมูลที่ได้มาด้วยเนื่องจากธุรกิจของ*ควรจะถูกเก็บเป็นความลับจนกว่า*ยินยอมการเปิดเผย หรือเว้นแต่ความรู้ดังกล่าวจะกลายเป็นข้อมูลทั่วไปที่มีต่อสาธารณชนโดยปราศจากความผิดของบุคคลที่นำไปใช้ ความสมบูรณ์ของการบันทึกและขั้นตอนการบัญชี การบันทึกจะต้องสมบูรณ์และถูกต้องต่อสาระสำคัญทั้งหมด คุณไม่ต้องซ่อน ล้มเหลวในการบันทึก หรือลงข้อความเท็จในบัญชีหรือบันทึก บัญชีทางการเงินและบันทึกทั้งหมดต้องเป็นไปตามหลักการบัญชีที่รับรองทั่วไปและตามข้อกำหนดทางกฎหมาย อะไรคือที่ๆ คุณสามารถจะหาคำคอบ *ภาคภูมิใจที่จะรักษาวัฒนธรรมทางจรรยาบรรณที่แข็งแกร่ง และเราคาดว่าผู้จัดจำหน่าย พนักงานและผู้ร่วมธุรกิจของเราจะให้ข้อเสนอ แนะรวมถึงมุมมอง คำถามและข้อกังวลเกี่ยวกับมาตรฐานที่ระบุไว้ในเอกสารฉบับนี้ กรุณาติดต่อได้ที่ [email protected] หรือโทรไปที่สายด่วนคุณธรรมของ* ที่เป็นโทรฟรีตามตัวเลขที่ระบุไว้ด้านล่าง สายด่วนคุณธรรมให้บริการตลอด 24 ชั่วโมงต่อวัน และมีการบริหารจัดการโดยบุคคลภายนอกที่เป็นอิสระ ทุกสายที่โทรเข้ามามีตัวเลือกที่คุณจะไม่ระบุตัวตนก็ได้ +1 888-475-0003 (สหรัฐอเมริกาและแคนาดา) 001-999-111-11 (ประเทศไทย) โทรจากประเทศอื่นๆ สำหรับรายการที่สมบูรณ์ของสายด่วนคุณธรรมระหว่างประเทศของ* กรุณาเปิดไปที่ http://www.babcock.com/about/Pages/Ethics-Guidance.aspx ประเทศสหภาพยุโรปที่รายงานโดยไม่ระบุชื่อ: www.BWEUIntegrityline.com ประเทศนอกสหภาพยุโรป: www.BWIntegrityline.com มาตรฐานทางจรรยาบรรณของ*เป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จของบริษัทของเราและความแข็งแรงด้านชื่อเสียงของเรา เมื่อปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ในโบรชัวร์นี้และปฏิบัติตามจรรยาบรรณทางธุรกิจของ* และคู่มือการปฏิบัติตามกฎระเบียบในการป้องกันและปราบปรามการทุจริต/การต่อต้านการติดสินบน ความร่วมมือทางธุรกิจของของบริษัทฯ กับผู้จัดจำหน่ายทั้งหมดจะได้รับการปรับปรุงและเสริมความเข้มแข็ง การยึดมั่นและความร่วมมือของคุณจะถูกคาดหวังและได้รับการชื่นชม www.BWIntegrityline.com (สำหรับการรายงานที่เป็นความลับ) www.BWEUIntegrityline.com (สำหรับการรายงานที่เป็นความลับของสหภาพยุโรปประเทศ) © 2015 The Babcock & Wilcox Company สงวนลิขสิทธิ์ ที่* พนักงานของเรา เช่นเดียวกับผู้จัดจำหน่าย ผู้รับเหมา ที่ปรึกษาและตัวกลางที่เป็นบุคคลภายนอกอื่นๆของเรา (ต่างเรียกว่า "ผู้จัดจำหน่าย") มีบทบาทที่สำคัญในการดำเนินธุรกิจหลักของ* เพราะทำงานเพื่อให้มีคุณภาพสูงและให้การแก้ปัญหาที่แข่งขันได้ในเศรษฐกิจโลก มาตรฐานธุรกิจเหล่านี้ใช้กับผู้จัดจำหน่ายทั้งหมดที่ส่งมอบวัสดุและบริการในทางตรงและทางอ้อมให้แก่*เมื่อทำธุรกิจกับหรือในนามของ* *รักษาวัฒนธรรมทางธุรกิจที่มีความซื่อสัตย์ในระดับสูงสุด เราคาดว่า พนักงานและผู้จัดจำหน่ายของเราจะใช้พฤติกรรมแบบมืออาชีพ ร่วมมือและไม่ลำเอียงต่อความสัมพันธ์ทางธุรกิจ และหลีกเลี่ยงความไม่ถูกต้องหรือแม้กระทั่งแนวโน้มของความไม่ถูกต้องในธุรกรรมทางธุรกิจทั้งหมด ในขณะที่ผู้จัดจำหน่ายควรจะมีและปฏิบัติตามมาตรฐานธุรกิจของตัวเอง โบรชัวร์นี้ครอบคลุมคู่มือการปฏิบัติตามกฎระเบียบในการป้องกันและปราบปรามการทุจริต/การต่อต้านการติดสินบนของ* และสรุปจรรยาบรรณทางธุรกิจของ* ซึ่งกำหนดความคาดหวังของเราว่าทุกธุรกิจทั้งหมดของ*ควรจะต้องถูกดำเนินการอย่างไร การละเมิดมาตรฐานเหล่านี้โดยพนักงานหรือผู้จัดจำหน่ายจะไม่ได้รับการยอมรับ การป้องกันและปราบปรามการทุจริตและการต่อต้านการติดสินบน ข้อเสนอ การจ่ายเงินหรือการอนุญาตให้จ่ายเงินทางตรงหรือทางอ้อมใดๆ ไม่สามารถที่จะทำเพื่อวัตถุประสงค์ในการ: • โน้มน้าวต่อการตัดสินใจหรือการดำเนินการของบุคคลใดหรือบริษัท • การสร้างความมั่นใจต่อผลที่ต้องการหรือการกระทำของบุคคลใดหรือบริษัท • การได้รับผลประโยชน์ที่เราจะไม่ได้รับสิทธิตามกฎหมายที่จะได้รับ • การเอาชนะการผูกขาด การคงธุรกิจจากข้าราชการ พรรคการเมือง ผู้สมัครทางการเมืองหรือเจ้าหน้าที่ทางการเมือง หรือการสร้างอิทธิพลต่อข้าราชการ พรรคการเมือง ผู้สมัครทางการเมืองหรือเจ้าหน้าที่ทางการเมือง ของขวัญและการเลี้ยงรับรอง * ซื้อสินค้าและบริการบนพื้นฐานของคุณภาพ ราคาและความน่าเชื่อถือ ในทางกลับกัน ลูกค้าถูกคาดหมายว่าจะได้รับสินค้าและบริการจาก *บนพื้นฐานเดียวกัน ความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้จัดจำหน่ายของเรามีความสำคัญต่อการทำงานของเรา แต่การให้และการรับของขวัญหรือการเลี้ยงรับรองสามารถ ที่จะส่งผลกระทบต่อความเป็นอิสระของการตัดสินของเราและของลูกค้าของเรา และอาจสร้างลักษณะของลำเอียง ด้วยเหตุผลเหล่านี้ พนักงานของ*และบริษัทผู้ร่วมธุรกิจจะต้องไม่รับ เรียกร้อง เสนอหรือให้ของขวัญหรือการเลี้ยงรับรองที่ไม่เหมาะสม ที่อาจมีอิทธิพลหรือถูกมองว่าจะมีอิทธิพลต่อความซื่อสัตย์หรือความเป็นอิสระของผู้รับ *ดำเนินงานในหลายประเทศ ประเพณีท้องถิ่นและในหลายวัฒนธรรมที่ไม่ซ้ำกันทำให้ของขวัญและการเลี้ยงรับรองเป็นส่วนหนึ่งของการปฏิบัติทางธุรกิจที่ดี ในกรณีนี้ การให้หรือรับของขวัญหรือการเลี้ยงรับรองที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจถูกต้องตามกฎหมายของ*เป็นที่อนุญาตเฉพาะในกรณีที่เหตุผลสำหรับของขวัญหรือการเลี้ยงรับรองนั้นมีความเหมาะสม และอยู่ภายใต้นโยบายภายในเกี่ยวกับของขวัญของ* ในขณะที่สินค้ามีโลโก้ส่งเสริมการขายเป็นที่ยอมรับโดยทั่วไป เงินสด บัตรของขวัญ หรือสินค้าเทียบเท่าเงินสดอื่นๆ มักจะไม่เป็นที่ยอมรับ การตัดสินใจที่ดีและมาตรฐานทางจรรยาบรรณที่สูงนั้นจำเป็นในการติดต่อทางธุรกิจทั้งหมด ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ความขัดแย้งทางผลประโยชน์อาจเกิดขึ้นในหลายกรณี แต่ความกังวลที่พบมากที่สุดเป็นผลประโยชน์ส่วนบุคคลหรือผลประโยชน์ทางการเงิน ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ทั้งหมดควรได้รับการเปิดเผยไปยัง*และบันทึกเป็นเอกสารเอาไว้ เพื่อประโยชน์ในการปฏิบัติจริง *ไม่แยกแยะความแตกต่างระหว่างการรับรู้ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ออกจากความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่เกิดขึ้นจริง จะต้องดำเนินการเพื่อไม่ให้ความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมดนั้นคืบหน้าไปเป็นความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่เกิดขึ้นจริงหรือความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่รับรู้ การแข่งขันทางธุรกิจที่เป็นธรรม กฎหมายการแข่งขันที่เป็นธรรมห้ามข้อตกลงหรือกิจกรรมที่ยับยั้งการค้าหรือจำกัดการแข่งขัน *มุ่งมั่นที่จะแข่งขันอย่างเป็นธรรมด้วยการปฏิบัติตามกฎหมายต่างประเทศ กฎหมายของสหรัฐฯ (การต่อต้านการผูกขาด) และกฎหมายของประเทศที่เราจะทำธุรกรรม พนักงานของ*และผู้จัดจำหน่ายที่เป็นตัวแทนของ*ถูกคาดว่าจะปฏิบัติตามกฎหมายและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับแข่งขันที่เป็นธรรม การปฏิบัติตามกฎระเบียบทางการค้า กฎหมายและระเบียบของหลายประเทศที่ *ดำเนินธุรกิจนั้นจำกัดการส่งออกสินค้า ความเชี่ยวชาญและเทคโนโลยีบางอย่างในเชิงพาณิชย์ ทั้งนี้ การปฏิบัติตามบทบัญญัติและจิตวิญญาณของทั้งหมดด้วยการปฏิบัติตามกฎหมายการค้าที่ควบคุมการนำเข้าและการส่งออกนั้นเป็นหน้าที่ ซึ่งรวมถึงการคัดกรองผู้ใช้ปลายทาง ลูกค้าของผู้ใช้และประเทศจากบัญชีดำ การตรวจคัดกรองการสั่งซื้อต่อความเสี่ยงจากการบิดเบือน และการสร้างความมั่นใจว่า *ไม่ได้ให้ความร่วมมือหรือเห็นด้วยกับภาษาของการคว่ำบาตรที่ผิดกฎหมาย สิ่งแวดล้อม สุขภาพและความปลอดภัย เรามีจุดมุ่งหมายที่จะให้สถานที่ทำงานมีความปลอดภัย มั่นคงและมีสุขภาพดี ที่พนักงานและผู้จัดจำหน่ายสามารถทำงานให้เสร็จสิ้นในแต่ละวันโดยปราศจากอุบัติเหตุและการบาดเจ็บฟรี ในขณะที่มั่นใจว่าไม่เป็นอันตรายต่อสภาพแวดล้อมในระหว่างการดำเนินหรือโครงการ *คาดว่าพนักงานและผู้จำหน่ายทุกคนจะปฏิบัติตามนโยบายและวิธีการทางสิ่งแวดล้อม อนามัย และความปลอดภัยของบริษัทฯ นอกจากนี้ *ยังมีความมุ่งมั่น เพื่อให้แน่ใจว่า สถานที่ทำงานปราศจากการใช้ยาเสพติดที่ผิดกฎหมาย ยาที่ผิดกฎหมาย และการละเมิดการใช้เครื่องดื่มแอลกอฮอล์ วัฒนธรรมองค์กร *ยังเชื่อถือความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งในตลอดการดำเนินงาน *มีความมุ่งมั่นที่จะมีวัฒนธรรมซึ่งพนักงานในทุกระดับขององค์กรรู้สึกสบายใจที่จะพูดขึ้นหากพวกเขามีคำถามหรือหยิบยกปัญหา เพื่อที่จะสามารถได้รับการแก้ไข โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องเกี่ยวกับความปลอดภัยและการสร้างความปลอดภัย สภาพแวดล้อมการทำงานที่ใส่ใจ เป็นวัฒนธรรมที่ผู้คนได้รับการปฏิบัติด้วยความเคารพ มีความไว้วางใจที่มีระดับสูง และเป็นสถานที่ที่มีการระบุปัญหาที่เกิดขึ้นในลักษณะที่เหมาะสมและทันเวลา ความรับผิดชอบต่อสังคม เราขอแนะนำให้ผู้จัดจำหน่ายทั้งหมดของ*ได้แบ่งปันความเคารพของเราในการส่งเสริมความรับผิดชอบต่อสังคม ***มีความมุ่งมั่นที่จะเป็นพลเมืองที่ดี เรามีความมุ่งมั่นที่จะนำไปสู่ความยั่งยืนทางเศรษฐกิจ ความยั่งยืนทางสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืนทางสังคมของชุมชนที่เราอยู่อาศัยและทำงานอยู่
Da Thailandese a Inglese: AIDS and HIV research at Non-paying agency: Miriam West -- Silver Wings Translations at 42 Cumberland Street, Toronto, ON M5R 3V1, Canada General field: Medico/Sanitario Detailed field: Medicina: Sistema sanitario
Testo originale - Thailandese หลักการและเหตุผล 1 ใน 3 ของการติดเชื้อเอชไอวีในประเทศไทยในปัจจุบันนี้ ยังคงเกิดจากการมีเพศสัมพันธ์ที่ไม่ป้องกันระหว่างผู้ที่ไม่มีและผู้ที่มีเชื้อเอชไอวี โดยที่ทั้งสองฝ่ายอาจจะทราบหรือไม่ทราบสถานะการติดเชื้อของตนเองหรือของคู่ ขณะนี้ประเทศไทยมีประชากรที่อยู่ร่วมกับเอชไอวีจำนวนมากกว่าสี่แสนคน แต่สิ่งที่ทำให้คนทำงานพัฒนาสุขภาวะผู้หญิงในประเทศไทยมีความกังวลใจยิ่งกว่านั้น คือ เกือบครึ่งหนึ่งหรือร้อยละ 42 ของประชากรที่มีชีวิตอยู่กับเอชไอวีเป็นผู้หญิง โดยพบว่าผู้หญิงไทยมีอัตราการติดเชื้อสูงที่สุดในทวีปเอเชีย ในปี 2552 มีผู้หญิงอายุระหว่าง 15-29 ปี เสียชีวิตด้วยสาเหตุที่เกี่ยวข้องกับเอดส์สูงถึงร้อยละ 23.5 ส่วนผู้หญิงอายุระหว่าง 30-59 ปี เสียชีวิตด้วยเอดส์ร้อยละ 9.2ทำให้เอดส์และเอชไอวีเป็นสาเหตุการตายอันดับหนึ่งของผู้หญิงไทยที่อยู่ในวัยแรงงานในช่วงนั้น ปัจจุบันสถานการณ์อาจดีขึ้นแต่ก็เพียงเล็กน้อย ผู้หญิงอยู่ในสถานการณ์เปราะบางต่อการติดเชื้อเอชไอวีที่แตกต่างไปจากผู้ชาย และวัฒนธรรมที่หล่อหลอมความเป็นหญิงทำให้ผู้หญิงได้รับผลกระทบหลังการติดเชื้อเอชไอวีที่รุนแรงกว่าผู้ชายที่ติดเชื้อเอชไอวีในหลายแง่มุมตัวอย่างเช่น ผู้หญิงอยู่กับเอชไอวีต้องแบกรับการตีตราหรือการเลือกปฏิบัติที่ทับซ้อนกับอคติเรื่องเพศมากกว่า ผู้หญิงต้องแบกรับภาระการดูแลสมาชิกในครอบครัวที่ผู้ติดเชื้อเอชไอวีในฐานะ แม่ ภรรยา น้องสาว และลูกสาว มากกว่าผู้ชายที่ติดเชื้อ เพราะว่าผู้หญิงไทยยังถูกคาดหวังตามวัฒนธรรมให้ทำบทบาทในฐานะผู้ดูแลมากกว่าคาดหวังผู้ชายให้ทำบทบาทนี้ นอกจากนั้น ผู้หญิงที่มีชีวิตอยู่กับเอชไอวีมักต้องแบกรับภาระด้านเศรษฐกิจของครอบครัว เนื่องจากสามีที่ติดเชื้อเอชไอวีมักเจ็บป่วยและเสียชีวิตก่อนผู้หญิง โดยรวมแล้วกล่าวได้ว่าสาเหตุสำคัญที่สุดที่ทำให้ผู้หญิงเผชิญกับปัญหาเอดส์แตกต่างจากผู้ชาย มีที่มาจากวัฒนธรรมเพศภาวะและเพศวิถีที่ดำรงอยู่ในสังคมสังคมไทย ซึ่งส่งผลให้ผู้หญิงขาดอำนาจต่อรองในการป้องกันตัวเองก่อนติดเชื้อต้องเผชิญกับอคติของสังคม การตีตรา การเลือกปฏิบัติ และมีความด้อยโอกาสในหลายด้าน นอกจากนั้น ผู้กำหนดนโยบายด้านเอดส์และที่โครงการที่เกี่ยวข้องกับเอดส์ มักมองผู้หญิงแบบเหมารวม ขาดความเข้าใจว่าผู้หญิงในสังคมไทยไม่ได้เป็นกลุ่มก้อนเดียวกัน แต่ประกอบด้วยกลุ่มเฉพาะที่มีอัตลักษณ์และประสบการณ์หลากหลาย การมีเงื่อนไขตลอดจนประสบการณ์ชีวิตที่แตกต่างกันของผู้หญิงในแต่ละกลุ่มอัตลักษณ์ ส่งผลต่อระดับของความเปราะบางและศักยภาพในการเผชิญสถานการณ์ปัญหาเอชไอวีและเอดส์แตกต่างกันไปเช่นกัน ปัจจัยเพศสภาพและบริบทชีวิตที่แตกต่างกัน ทำให้ผู้หญิงแต่ละกลุ่มอัตลักษณ์ต้องเผชิญผลกระทบจากเอดส์ไม่เหมือนกัน ทำให้การทำงานเพื่อผลักดันนโยบาย แผนงาน ตลอดจนโครงการด้านเอชไอวีและเอดส์ขาดมุมมองเรื่องเพศภาวะและเพศวิถีที่คมชัดตลอดจนไม่มีความแหลมคมในประเด็นความละเอียดอ่อนต่อความหลากหลายของผู้หญิงทั้งนี้เป็นเพราะว่าสังคมยังขาดองค์ความรู้ที่เพียงพอเกี่ยวกับเรื่องนี้ มักพบว่ากลุ่มผู้หญิงที่อยู่ในภาวะเปราะบางต่อการติดเชื้อและการได้รับผลกระทบจากเอชไอวีและเอดส์ผู้หญิงกลุ่มหลายกลุ่ม เช่น ผู้หญิงที่ใช้ยาเสพติด พนักงานบริการหญิง ผู้หญิงแม่บ้าน ผู้หญิงชาติพันธุ์ แรงงานหญิงข้ามชาติ ผู้หญิงพิการ กลุ่มเยาวชนหญิง และผู้หญิงสูงอายุยิ่งมีความเปราะบาง และได้รับผลกระทบจากเอชไอวี/เอดส์ในลักษณะที่ซับซ้อนมากยิ่งขึ้น ด้วยสถานะของความเป็นชายขอบที่มาทับซ้อนกับปัญเอดส์และเอชไอวี และที่ผ่านมาสังคมไทยยังไม่มีวิธีการจัดการปัญหาเอดส์ที่จะเกิดประโยชน์ต่อผู้หญิงกลุ่มเหล่านี้โดยตรง จะเห็นว่านโยบาย แผนงาน ตลอดจนโครงการเกี่ยวกับเอชไอวีและเอดส์ส่วนใหญ่ มุ่งทำงานกับกลุ่มผู้หญิงบางกลุ่มเท่านั้น เพียงเพื่อลดการติดเชื้อรายใหม่ในกลุ่มประชากรทั่วไป เช่น การทำงานกับพนักงานบริการ และการทำงานกับผู้หญิงตั้งครรภ์ นโยบายและโครงการเหล่านั้นจึงไม่ละเอียดอ่อนต่อสถานการณ์ชีวิตที่มีความจำเพาะของผู้หญิงที่มีความเปราะบางหลาย ๆ กลุ่ม นโยบายและแผนงานที่ต้องการแก้ไขปัญหาเอดส์และผลกระทบที่เกิดขึ้นจากเอดส์ที่ผ่านมา ยังไม่ตอบสนองและสอดคล้องกับสถานการณ์เปราะบางของผู้หญิงอย่างแท้จริง ผู้หญิงถูกมองในฐานะกลุ่มเป้าหมายของการทำงานด้านเอดส์ภายใต้แนวคิดระบาดวิทยาเท่านั้น คือ เป็นกลุ่มเป้าหมายที่จะต้องเฝ้าระวังเพื่อป้องกันการติดเชื้อรายใหม่ ภายใต้แนวคิดแบบนี้ผู้หญิงมักถูกมองแค่เป็น “ตัวแพร่เชื้อเอชไอวี” ดังนั้น นโยบายทุกด้านไม่ว่าจะเป็นด้านสาธารณสุข สวัสดิการสังคม เศรษฐกิจ และการคุ้มครองสิทธิมนุษยชน ควรให้ความสำคัญกับการทำงานด้านเอดส์กับผู้หญิง ที่ไม่ได้มองผู้หญิงเป็นแค่แหล่งแพร่เชื้อเอชไอวี เพื่อทราบถึงสถานการณ์ด้านองค์ความรู้ นโยบาย แผนงาน และโครงการที่ผ่ามมาว่าได้คำนึงถึงมิติผู้หญิงและมิติความหลากหลายของผู้หญิงหรือไม่และอย่างไร จึงมีความจำเป็นต้องทำการศึกษาเพื่อทบทวนงานวิจัย นโยบาย แผนงาน และโครงการเกี่ยวกับเอชไอวี/เอดส์ในระดับชาติและระดับพื้นที่อย่างรอบด้านทั้งในอดีตและปัจจุบันทั้งในด้านการจัดบริการสุขภาพการเสริมพลังและศักยภาพด้านเศรษฐกิจ การเข้าถึงสวัสดิการสังคมและความมั่นคงทางสังคม ตลอดจนมิติการละเมิดสิทธิมนุษยชนที่เข้าข่ายการถูกกระทำความรุนแรงในระดับโครงสร้าง เช่น การกำหนดนโยบาย กฎ ระเบียบ และกฎหมาย ที่ส่งผลด้านลบต่อผู้หญิงที่อยู่กับเอชไอวี รวมทั้งการถูกทำความรุนแรงในระดับปัจเจกบุคคล เช่น การดูถูกเหยียดหยามการเลือกปฏิบัติ การตีตรา การทำร้ายร่างกาย ทั้งนี้เพื่อวิเคราะห์ให้เห็นช่องว่างการดำเนินงานที่ผ่านมา ซึ่งผลการวิเคราะห์จะทำให้ได้ชุดข้อมูลและชุดความรู้เชิงประจักษ์ ซึ่งมีน้ำหนักเพียงพอที่จะนำไปใช้ผลักดันและรณงค์ให้มีนโยบาย แผนงาน และการดำเนินงานด้านเอชไอวี/เอดส์กับผู้หญิงโดยเฉพาะ มีความชัดเจน ปฏิบัติได้จริงอย่างเป็นรูปธรรม และเกิดประโยชน์กับผู้หญิงโดยตรงในอนาคต วัตถุประสงค์ 1. ทบทวนและวิเคราะห์ช่องว่างขององค์ความรู้ในงานวิจัยที่เกี่ยวข้องในประเด็นผู้หญิงกับเอชไอวี/เอดส์ ในประเทศไทยตั้งแต่อดีต คือ หลังจากมีแผนเอดส์ชาติ ฉบับที่ 1 จนถึงปัจจุบัน (พ.ศ. 2535 ถึง ปัจจุบัน) Review of existing research on gender and HIV/AIDS (looking at gaps on women's issues in HIV/AIDS plan and interventions) 2. ทบทวนและวิเคราะห์ช่องว่างของนโยบาย แผนงาน และโครงการที่เกี่ยวข้องกับผู้หญิง และเอชไอวี/เอดส์ ในมิติสุขภาพ เศรษฐกิจ ความมั่นคงทางสังคม การละเมิดสิทธิมนุษยชน เช่น การถูกเลือกปฏิบัติ การตีตรา ความรุนแรงต่อผู้หญิง ของประเทศไทย ในช่วงเวลาตั้งแต่เริ่มมีแผนป้องกันและแก้ไขปัญหาเอดส์ ฉบับที่ 1 จนถึงนโยบาย แผน และการดำเนินงานที่เป็นปัจจุบัน (Review of policy, plans and existing programs-- health, social security, social, economic, etc, discrimination stigmatization, violation of rights, VAW (starting from HIV/AIDS Plan I in Thailand) 3. ค้นหาและวิเคราะห์การทำงานของหน่วยงาน องค์กร ทั้งภาครัฐ องค์กรพัฒนาเอกชน และภาคประชาสังคม ที่ทำงานเกี่ยวข้องกับงานด้านผู้หญิง และเอชไอวี/เอดส์ในประเทศไทย ตลอดจนการดำเนินงานขององค์กร เหล่านี้ ตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบัน โดยการจัดกลุ่มสนทนา และ การสัมภาษณ์เชิงลึกตัวแทนหน่วยงานภาครัฐ และภาคเอกชน (Mapping of organizations working on HIV/AIDS in Thailand -- interviews and FGDs (state and non-state actors) วิธีการศึกษา เพื่อตอบวัตถุประสงค์ที่ 1 1. สืบค้นและจัดทำรายชื่องานวิจัยที่เกี่ยวข้องในประเด็นผู้หญิงกับเอดส์ในประเทศไทย ตั้งแต่ช่วงหลังจากมีแผนเอดส์ชาติ ฉบับที่ 1 จนถึงปัจจุบัน เพื่อตอบวัตถุประสงค์ที่ 2 1.รวบรวมเอกสารนโยบาย แผนงาน โครงการด้านเอชไอวี/เอดส์ ในมิติสุขภาพเศรษฐกิจ ความมั่นคงทางสังคม และการละเมิดสิทธิมนุษยชน (เช่น การถูกเลือกปฏิบัติ การตีตรา ความรุนแรงต่อผู้หญิง) ตั้งแต่มีแผนป้องกันและควบคุมโรคเอดส์แห่งชาติ ฉบับที่ 1 (พ.ศ. 2535-2539) จนถึงการดำเนินงานในปัจจุบัน และทำการทบทวนและวิเคราะห์ให้เห็นช่องว่าง 2.สัมภาษณ์เชิงลึกและสนทนากลุ่มผู้มีส่วนกำหนดนโยบาย แผนด้านเอชไอวี/เอดส์ระดับชาติ และผู้นำนโยบายไปปฏิบัติในระดับโครงการ (จำนวน 10 คน) 3. จัดสนทนากลุ่มพูดคุยและสอบถามอย่างไม่เป็นทางการจากเครือข่ายที่ทำงานด้านเอชไอวี/เอดส์ เพื่อค้นหาองค์กรและหน่วยงานที่ทำงานด้านผู้หญิงกับเอชไอวี/ เอดส์ ในประเทศไทย และจัดทำรายชื่อขององค์กร/หน่วยงานเหล่านั้น 4. เก็บข้อมูลแบบมีส่วนร่วมด้วยวิธีจัดสนทนากลุ่มในเวทีประชุมระดับภาคเพื่อพัฒนาความเข้มแข็งของเครือข่ายผู้หญิงอยู่ร่วมกับเอชไอวี 3 ภาค เพื่อตอบวัตถุปสงค์ข้อที่ 3 1. เก็บข้อมูลด้วยวิธีการสัมภาษณ์เชิงลึกกับผู้นำหรือตัวแทนจากองค์กรต่าง ๆ ทั้งภาครัฐและเอกชนใน 5 ภาค เพื่อศึกษาเนื้อหาและวิธีการดำเนินงานขององค์กรและหน่วยงาน ที่ทำงานด้านผู้หญิงกับเอชไอวี/เอดส์ในประเทศไทย ในมิติด้านการป้องกัน การดูแลรักษา การบรรเทาผลกระทบที่เกิดขึ้นกับผู้หญิงที่อยู่ร่วมกับเอชไอวี/เอดส์ และการคุ้มครองสิทธิของผู้ที่อยู่ร่วมกับเอชไอวี 2.4 Research about access to social welfare and social protection -การเข้าถึงกองทุนประกอบอาชีพ -การเข้าถึงเงินสงเคราะห์ 4. Research about access to social welfare and social protection -การเข้าถึงกองทุนประกอบอาชีพ -การเข้าถึงเงินสงเคราะห์ 4. About access to social welfare and social protection -การเข้าถึงกองทุนประกอบอาชีพ -การเข้าถึงเงินสงเคราะห์	Traduzione - Inglese Principle and Rationale One-third of the number of HIV infections in the country of Thailand now still arise from the sexual intercourse that are between people who do not have HIV, with those who have HIV. The both parties may be aware of, or do not know their HIV status, or of the partner. Thailand has the population who now live with HIV more than four hundred thousand. But what makes the staffs who develop the well-being of women workers in Thailand more worried is that, Nearly half of the population, or 42 per cent living with HIV are women. It is found that Thai women have the highest infection rate in Asia. In the year 2009, women aged 15-29 years died from AIDS-related causes as high as 23.5 percent while women aged between 30-59 years have 9.2 percent of AIDS deaths, to make AIDS and HIV as the top causes of death of women in such workforce age ranks of Thailand. The current situation may have been improved, but only slightly. Women are in fragile situations per HIV infection differently from men. The cultural assimilation of making women affected women after HIV infection more seriously than men with HIV infection in several aspects, for example, women living with HIV must bear the stigmatization or discrimination that overlaps with sexual prejudice more than men. Women have to bear a heavier burden of caring for family members who caught HIV as mothers, wives, sisters, and daughters than HIV infected men The reason is that, women are also expected, according to the Thai culture, for making the role as the caretaker rather than to expect men to play this role. Moreover, women living with HIV often have to bear the burden of the family economics because of their HIV infected husbands who are often sick and died before women. Overall, the most important reason can be said that the most critical cause to make a girl dealing with the problem of HIV/AIDS differently from men comes from the way that culture of gender and gender way of life exists in the society of Thailand. Women are lack of bargaining power for own defense before the infection, and they are faced with prejudice of the society, stigmatization, gender discrimination and are disadvantaged in many aspects. Furthermore, decision-makers of AIDS policies and programs related to AIDS often view the stereotype view of women. They lack of understanding that women as an entire group in Thailand is not unified but the group consists of unique identities and various experience. The different conditions as well as life experiences of women in each group identity affect the level of fragility and potential in the face of HIV and AIDS situation to vary as well. Factor of gender and the different life contexts make women of each group identity not to face the consequences of AIDS similarly. The work to push the policies, plans as well as projects on HIV and AIDS to lack of clear perspectives about status of gender and way of gender. Moreover, there is no sharp crisp on issues sensitive to the diversity of the women because the society lacks adequate knowledge about these issues. It is found that women are also vulnerable to infection and affected by HIV and AIDS. Numerous women groups such as drug addicting women, prostitute women, housewife maids, ethnic women, hired immigrated labor women, disabled women, group of young women, and older women are especially vulnerable and affected by HIV/AIDS in a more complex manner. The marginal status of women overlaps with the problem of AIDS and HIV. The past Thai society has no way to tackle the problem of AIDS to benefit the women of these groups directly. It is seen that majority of policies, plans as well as projects on HIV and AIDS focus working with specific women groups just to reduce new HIV infections in the general population, such as working with prostitute women and working with pregnant women. Therefore, those policies and programs are not sensitive to the life of the specificity of women who are vulnerable in many groups. Policies and programs around the problem and impact of HIV and AIDS arising from the past still do not respond and comply with the vulnerability situations of women truly. Women are seen as targets of the response to AIDS under the theme for epidemiological purposes only. Namely, they are the groups being aimed to be monitored to prevent new infections. Under this concept, the women are often treated as just "The HIV infection carriers." Then, all the policy aspects e.g. public health, social welfare, economy, and protection of human rights should give priority to working with AIDS on women that does not realize women as the mere source of infection with HIV. This is to learn about the situation in knowledge, policies, plans, and the past projects whether they take into account of the dimensions and proportions of variety of women and how. Therefore, it is necessary to conduct a study to review researches, policies, plans, and projects on HIV/AIDS at the national and local levels in the past and the present, in terms of health service management, empowerment and economic potential, access to social welfare and social stability as well as violations of the human rights in the scope of the structural level violence due to being treated. The study items are such as policy making, rules, regulations, and laws with the resulting negative effects to women with HIV as well as being individually and violent treated such as disdain, discrimination, stigmatization, physical assault in order to analyze the past operational gaps. The analysis results will be the data set and empirical knowledge, which are critical enough to be used to push and motivate to adopt policies, plans, and implementation of HIV/AIDS programs, especially for women to be clear, concretely practical, and to have direct benefits to women in the future. Objectives 1. To review and analyze the gaps of knowledge in research related to issues of women with HIV /AIDS in Thailand from the past, namely, after the National AIDS Plan I until now (1992 until today) (Review of existing research on gender and HIV/AIDS: looking at gaps on women's issues in HIV/AIDS plan and interventions ) 2. To review and analyze gaps of the policies, plans, and projects involving women and HIV/AIDS on dimensions of health, economy, social security, human rights violations such as discrimination, stigmatization, and violence against women of Thailand in the period from start of Plan I for prevention and solution to AIDS until the current policies, plans and operations (Review of policy, plans and existing programs-- health, social security, social, economic, etc, discrimination stigmatization, violation of rights, VAW (starting from HIV/AIDS Plan I in Thailand). 3. To search and analyze the work of agencies and organizations of public sectors, nongovernmental organizations and civil society working associated with the feminine side and HIV/AIDS in Thailand as well as the operations of these organizations from past to present by organizing discussion groups and in depth interviews with representatives of the public sectors and the private sectors (Mapping of organizations working on HIV / AIDS in Thailand - interviews and FGDs (state and non-state actors). Research methodology To answer objective 1: 1. Search for and prepare lists of the researches about related issues of women with AIDS in Thailand since the application of the National AIDS Plan I until today. To answer objective 2: 1. Compile documents of policies, plans, project for HIV/AIDS on dimension of health, economy, social security, and violations of human rights (e.g. discrimination, stigmatization, violence against women) since Plan I for prevention and control of AIDS (1992-1996) until the current operations, and review and analyze the gaps. 2. Interview and open group chats with stakeholders of policies, national plans on HIV/AIDS and leaders of policy implementation at the project levels (10 persons). 3. Organize group dialog and informal discussion through networking in the field of HIV/AIDS to find organizations working on women with HIV/AIDS in Thailand and to prepare lists of those organizations. 4. Collect participation-based data with the method of group discussion in the stage of regional meetings to develop strong network of women living with HIV in 3 regions. To answer objective 3: 1. Collect data with in depth interviews with leaders or representatives from different organizations, both public and private sectors in 5 regions to study the content and method of operation of the organizations and agencies working on women with HIV/AIDS in Thailand regarding dimensions of protection, healing, mitigation to women who live with HIV/AIDS and protection of rights of those who live with HIV/AIDS. 2.4 Research about access to social welfare and social protection - Access to occupation fund - Access to allowance 4. Research about access to social welfare and social protection - Access to occupation fund - Access to allowance 4. About access to social welfare and social protection - Access to occupation fund - Access to allowance
Da Inglese a Thailandese: New phrase General field: Affari/Finanza Detailed field: Finanza (generale)
Testo originale - Inglese evaluate the desirability of entering into a business relationship and, if such a business relationship is entered into, to facilitate such a relationship.	Traduzione - Thailandese ประเมินความปรารถนาในการเข้ามามีความสัมพันธ์ทางธุรกิจ และถ้าเข้ามามีความสัมพันธ์ทางธุรกิจดังกล่าวแล้ว จะอำนวยความสะดวกต่อความสัมพันธ์ดังกล่าว
Da Inglese a Thailandese: New terms General field: Medico/Sanitario Detailed field: Medicina: Sistema sanitario
Testo originale - Inglese Implantation rate Live birth rate Freeze-all (n=106) Fresh (n=163) Fresh blasto (n=58,247) FET blasto (n=25,377) Pre-term birth SGA LBW FET blastocyst (n=27,408) Fresh blastocyst (n=5,981) Non-IVF (447 of 53,214) Fresh (34 of 1,351) FET (17 of 220) % of acrreta	Traduzione - Thailandese อัตราการฝังตัวในโพรงมดลูก อัตราการเกิดมีชีพ แช่แข็งทั้งหมด (n=106) สด (n=163) บลาสโตซิสท์สด (n=58,247) บลาสโตซิสท์แบบ FET (n=25,377) คลอดก่อนกำหนด SGA LBW บลาสโตซิสท์แบบ (n=27,408) บลาสโตซิสท์สด (n=5,981) ไม่ทำ IVF (447 จาก 53,214) สด (34 จาก 1,351) FET (17 จาก 220) % ที่รกงอกติด
Da Inglese a Thailandese: IT for mechanical engineering General field: Tecnico/Meccanico Detailed field: Ingegneria (generale)
Testo originale - Inglese Sample 1. Mechanical (221 Words) 1.1.4 Fault-tolerant SIMATIC Two designs of SIMATIC S7 fault-tolerant automation systems are available for applications with high fault tolerance demands for machines and processes: software redundancy and S7-400H/FH. Software redundancy Using SIMATIC S7-300/400 standard components, you can establish a software-based redundant system with a master station controlling the process and a standby station assuming control in the event of the master failing. Fault tolerance through software redundancy is suitable for slow processes because transfer to the standby station can require several seconds depending on the configuration of the programmable controllers. The process signals are “frozen” during this time. The standby station then continues operation with the data last valid in the master station. Redundancy of the input/output modules is implemented with distributed I/O (ET200M with IM 153-3 interface module for redundant PROFIBUS DP). The optional “Software Redundancy” software is available for configuring. Fault-tolerant SIMATIC S7-400H The SIMATIC S7-400H is a fault-tolerant programmable controller with redundant configuration comprising two central racks, each with an H CPU and a synchronization module for data comparison via fiber optic cable. Both controllers operate in “hot standby” mode; in the event of a fault, the intact controller assumes operation alone via automatic bumpless transfer. The UR2-H mounting rack with two times nine slots makes it possible to establish a fault-tolerant system in a single mounting rack. Sample 2. IT (126 Words) Data Migration Planning Issues When planning the migration, some other items may be useful to know. ♦ Migrating Policies and Inheritance Inheritance works differently in 4.1 and 5.1, and because of the differences, group inheritance is lost during the migration. For each group, the location, policies, and settings are migrated into 5.1 and applied locally at the location level. After migration, changes must be made to each group and location individually. ♦ Migrating Logs Not all logs are migrated, only Agent logs. You can migrate Agent logs separate from migrating the rest of the system data. ♦ Planning for Management Server Failover If you have multiple 4.1 Management Servers installed for failover, you should install comparable numbers of 5.1 Policy Managers before beginning the Agent migration.	Traduzione - Thailandese Sample 1. Mechanical (221 Words) 1.1.4 SIMATIC ป้องกันความผิดพลาด สองการออกแบบของ SIMATIC S7 ความผิดพลาดระบบอัตโนมัติที่มีอยู่สำหรับการใช้งานที่มีความต้องการความอดทนความผิดสูงสำหรับเครื่องและกระบวนการ: ซ้ำซ้อนซอฟต์แวร์และ S7-400H / FH ซอฟท์แวซ้ำซ้อน ใช้ SIMATIC S7-300 / 400 ส่วนประกอบมาตรฐานคุณสามารถสร้างระบบที่ซ้ำซ้อนซอฟต์แวร์ที่ใช้กับสถานีหลักในการควบคุมกระบวนการและสถานีควบคุมสแตนด์บายสมมติว่าในกรณีที่ล้มเหลวต้นแบบ ความทนทานต่อความผิดพลาดซ้ำซ้อนผ่านซอฟแวร์ที่เหมาะสำหรับกระบวนการที่ช้าเพราะการถ่ายโอนไปยังสถานีจะต้องสแตนด์บายหลายวินาทีขึ้นอยู่กับการกำหนดค่าของตัวควบคุมโปรแกรม สัญญาณกระบวนการที่มีการ "แช่แข็ง" ในช่วงเวลานี้ สถานีสแตนด์บายจากนั้นยังคงดำเนินการกับข้อมูลล่าสุดที่ถูกต้องในสถานีหลัก ความซ้ำซ้อนของอินพุต / เอาต์พุตโมดูลจะดำเนินการกับการกระจาย I / O (ET200M กับ IM 153-3 โมดูลอินเตอร์เฟซสำหรับ PROFIBUS DP ซ้ำซ้อน) ตัวเลือก "ซอฟต์แวร์ซ้ำซ้อน" ซอฟแวร์ที่มีอยู่สำหรับการกำหนดค่า ป้องกันความผิดพลาด SIMATIC S7-400H S7-400H SIMATIC เป็นตัวควบคุมโปรแกรมป้องกันความผิดพลาดกับการกำหนดค่าซ้ำซ้อนประกอบด้วยสองชั้นกลางแต่ละคนมี CPU H และโมดูลการประสานสำหรับการเปรียบเทียบข้อมูลผ่านทางสายเคเบิลใยแก้วนำแสง ควบคุมทั้งสองทำงานใน "สแตนร้อน" ในโหมด ในกรณีที่เกิดความผิดพลาดในการควบคุมเหมือนเดิมถือว่าการดำเนินการอยู่คนเดียวผ่านการโอน bumpless อัตโนมัติ ชั้นวางติดตั้ง UR2-H กับสองครั้งที่เก้าช่องทำให้มันเป็นไปได้ที่จะสร้างระบบป้องกันความผิดพลาดในการติดตั้งชั้นเดียว Sample 2. IT (126 Words) ข้อมูลการโยกย้ายปัญหาการวางแผน เมื่อวางแผนการโยกย้ายบางรายการอื่น ๆ ที่อาจจะเป็นประโยชน์ที่จะรู้ว่า ♦การโยกย้ายนโยบายและมรดก มรดกทำงานแตกต่างกันใน 4.1 และ 5.1 และเพราะความแตกต่างมรดกกลุ่มจะสูญเสียไปในระหว่างการโยกย้าย สำหรับแต่ละกลุ่มสถานที่นโยบายและการตั้งค่าจะอพยพเข้ามา 5.1 และนำไปใช้ในประเทศอยู่ในระดับที่ตั้ง หลังจากการโยกย้ายเปลี่ยนแปลงที่จะต้องทำเพื่อให้แต่ละกลุ่มและรายบุคคลสถานที่ตั้ง ♦บันทึกการโยกย้าย ไม่บันทึกทั้งหมดจะถูกอพยพเพียงบันทึกตัวแทน คุณสามารถโยกย้ายบันทึกตัวแทนแยกออกจากส่วนที่เหลือของการโยกย้ายข้อมูลของระบบ ♦การวางแผนสำหรับการจัดการเซิร์ฟเวอร์ล้มเหลว ถ้าคุณได้หลาย 4.1 เซิร์ฟเวอร์การจัดการการติดตั้งสำหรับ failover คุณควรติดตั้งหมายเลขเดียวกันของผู้จัดการ 5.1 นโยบายก่อนที่จะเริ่มการโยกย้ายตัวแทน
Da Inglese a Thailandese: Hotel website General field: Marketing Detailed field: Viaggi e Turismo
Testo originale - Inglese Hotel Room Photos Hotel Room Photos is used to incorporate photos of the hotel or photos of the rooms which will appear on the (company) website. To add a photo, select Upload Photos Choose File, then select the photo or folder you want to upload. If a photo will be used as a photo description of the hotel, select Category Hotel and if you want to use it as the main default photo, click Set As Main then Upload. If a photo will be used as a photo description of the room, select Category Room, then select a room type by selecting Room Type select room type, and if you want to use it as the main room default photo, then click Set As Main then Upload.	Traduzione - Thailandese ภาพถ่ายห้องพัก ภาพถ่ายห้องพักจะใช้ในการรวมภาพถ่ายของโรงแรมหรือภาพถ่ายของห้องพักที่จะปรากฏในเว็บไซต์ (ของบริษัท) ในการเพิ่มภาพ ให้เลือก Upload Photos คลิก Choose File แล้วเลือกภาพหรือโฟลเดอร์ที่คุณต้องการอัปโหลด หากภาพที่จะนำมาใช้เป็นคำอธิบายภาพของโรงแรม กรุณาเลือกประเภทโรงแรม และถ้าคุณต้องการที่จะใช้เป็นภาพหลักเริ่มต้น คลิก Set As Main แล้วคลิก Upload หากภาพที่จะนำมาใช้เป็นคำอธิบายภาพของห้องพัก ให้เลือก Category Room จากนั้นเลือกประเภทของห้องพักโดยการเลือก Room Type เพื่อเลือกประเภทของห้องพัก และถ้าคุณต้องการที่จะใช้เป็นภาพค่าเริ่มต้นหลักของห้อง คลิก Set As Main แล้วคลิก Upload
Da Thailandese a Inglese: Construction process General field: Tecnico/Meccanico Detailed field: Industria edilizia/Ingegneria civile
Testo originale - Thailandese ฉาบทับรอยชิ้นซ่อม ด้วยกาวปลาสเตอร์อีก 2-3 ครั้ง ทุกครั้งที่ฉาบต้อง ทิ้งให้แห้งสนิท เมื่อผิวฉาบเสมอ และสูงกว่าผิวแผ่นยิบซั่มเดิมเล็กน้อย จึงขัดแต่งและทาสี	Traduzione - Inglese Gloss over a hundred pieces Repair 2-3 times more adhesive plaster Every time a plaster Leave to dry When skin is always plastered And higher surface gypsum slightly. So polished and painted
Da Inglese a Thailandese: Conducts Compliance Management General field: Affari/Finanza Detailed field: Affari/Commercio (generale)
Testo originale - Inglese Bayer Procurement Competencies Conducts Compliance Management Description Understanding the Bayer compliance requirements for Procurement and driving compliance with all internal and external relevant policies, such as codes of conduct, practices, regulations, etc., within their area of responsibility. Developing Aware of key Procurement policies and procedures relating to areas such as sustainability, ethical sourcing and corporate social responsibility. Able to apply them in the work they carry out and can relate to their impact on their own role. Might need guidance in more complex situations. Capable Demonstrates wide knowledge of key Procurement and business policies relating to their own area of responsibility. Able to advise and support others in their application. Provides input to policy changes and development. Strong Demonstrates deep knowledge of key Procurement and business policies beyond own area of responsibility. Understands how the different policies fit together to drive strategic priorities for Bayer. Influences the evolution of policies considering changes of the external environment and the impact on the broader business context. Context The term compliance was first used in the medical field to denote the willingness of patients to follow their doctors’ instructions. The term was introduced in the U.S. financial sector at the end of the 1980s to describe a system that requires a company’s employees to adhere strictly to existing laws and regulations, especially those concerning money laundering, corruption and insider trading. Today, corporate compliance refers to the complete set of measures aimed at ensuring legal compliance on the part of companies, their management and supervisory bodies and their employees. Compliance in a Procurement context includes compliance to Procurement policies, procedures, practices and codes of conduct, etc and is often driven by industry regulations or the need to adopt corporate best practice. Compliance is very much in the DNA of Bayer as an organization and within its people. There is a very strong commitment to compliance at Bayer due to the very high standards set by the organization. Bayer’s mission is “Science For A Better Life”. This is the promise Bayer gives to its stakeholders but it can only succeed if people trust Bayer. The Bayer Group’s Management Regulations serve as its internal "code of law" and form a binding framework for all employees to ensure that they fulfil their promise. Bayer’s LIFE values, its constitution, and the Procurement Directive (2067) are valid for all employees. Within Bayer, there is an established Integrated Compliance Management framework (ICM) that is Bayer’s organizational, systematic and preventive approach to ensure a structured compliance management. The heart of the ICM methodology includes four key pillars: 1. Compliance Regulations These are central documents providing guidance for appropriately addressing the compliance areas laid out in Bayer’s Corporate Compliance Policy. Each compliance area is addressed in one central package following a structure, which first describes a general part (applicable to everyone at Bayer) and a sub-group part that provides tailor-made regulations if required per individual sub-group. These individual packages need to be assessed individually as to their relevance for the actual risk landscape in the country to define so-called "local risk cases". 2. Functional Processes These processes ensure that Compliance Regulations will be actively embedded into the business and functional operations on a global basis. They are to be understood as best practices and leave flexibility as to how a country organization wishes to localize the Compliance Regulations. These best practices have been developed "bottom-up" and reflect past experiences, including former audit findings we would like to remediate going forward. 3. Compliance Monitoring Efficient monitoring enables the business to check its adherence to Compliance requirements itself before a case of non-compliance occurs and might turn into an audit finding. 4. Compliance Training Targeted trainings for business colleagues ensure that an organization is on top of compliance related developments. Some Possible Causes of Lower Skill Causes help explain why a person may have trouble with Conducts Compliance Management. When seeking to increase skill, it’s helpful to consider how these might play out in certain situations. Remember that all of these can be addressed if you are motivated to do so. Not sure why compliance is important. Does not understand why trust and integrity are part of compliance. Does not see where Compliance impacts own role in Procurement. Not aware of Procurement Regulations Believing that Compliance inhibits innovation. Policies are for guidance only. Not understanding the importance of Corporate Social Responsibility in Compliance. Not understanding how ethical sourcing policy fits into Compliance. Tips to Develop Conducts Compliance Management Not sure why Compliance is important for you at Bayer? Compliance is at the heart of what Bayer does and needs to be embraced. Bayer’s CEO, Dr Marijn Dekkers, issued a letter to all employees stating that “Compliance is a crucial success factor for Bayer”. He said that Compliance is crucial to business success. Bayer’s innovative products and solutions are designed to improve peoples’ lifes. However, this can only be done if people trust Bayer and that depends on the safety of its products, its production facilities, its suppliers and its adherence to laws, regulations and policies i.e. Corporate Compliance. Bayer’s customers expect Bayer to behave ethically and with integrity. Hence compliance is something Bayer cannot compromise as it helps translate its mission into good business results. So Compliance is a business enabler and all employees need to embrace it as a positive force for good. Each employee has to take responsibility for compliant behavior in their role to ensure success. Doesn’t understand why trust and integrity are part of Compliance. Read Bayer’s LIFE values. In keeping with Bayer’s LIFE values, the actions of every Bayer employee should be governed by integrity. Colleagues, investors, competitors and the public expect Bayer to show integrity, fairness and reliability in everything it does. That is how to build trust and ensure Bayer’s success is sustainable. Compliance is an integral part of the LIFE values. All Bayer employees must obey applicable laws and company rules. Corporate compliance is thus a code of behavior that is relevant for every Bayer employee. It applies at all levels, in all parts of the Bayer Group and in all countries – because any employee's behavior can affect Bayer’s reputation. Compliance doesn’t impact on your role in Procurement? Need to understand the potential implications if Compliance is not followed enthusiastically. The Procurement function is derived from Bayer’s LIFE values and by executing them it safeguards the reputation and minimizes cash-out to suppliers: Leadership - The Leadership of Procurement results in sustainable processes characterized by Integrity and Flexibility in combination with Effectiveness and Efficiency. Integrity - Effective ICS with specific Compliance checks where needed, transparency of spend monitoring and continuous improvement processes increase process governance. Flexibility - Flexible, but harmonized and standardized processes, Sourcing Categories with specialists for all kind of demands offers flexibility without losing market knowledge. Efficiency - Efficient and secure Source-to-Pay process ensures Security of Supply as well as optimization of Total Cost of Ownership (TCO). As an interface between the supplier and internal demand owner/ requisitioner, Procurement has the responsibility to ensure compliant, sustainable, efficient, and effective processes. Not aware of the Bayer Procurement Regulations? Please read them as this is an essential part of the legal framework at Bayer. Employees are expected to familiarize themselves with the laws and in-house rules that apply to them by maintaining a regular dialogue with their supervisors, undergoing training and communicating with the responsible compliance officers. This lays the foundation for conducting business responsibly and observing applicable law. It can never be in the Bayer Group’s interests for an employee to act in breach of a law or company rule, because any compliance violation ultimately harms the company. In view of the possible consequences, any advantage that an employee purports to have gained in a specific situation can never – not even economically – benefit the company as a whole. There are three key areas to understand: Basics to procure efficiently and compliantly Procurement must strive to maximize its value contribution by managing the TCO and improving the Working Capital position - do not act without meeting the demands of internal business partners and suppliers. Conduct business activities in a professional, honest and ethically correct manner, adhere to laws and regulations - do not accept illegal benefits or gifts. Support Sustainable Development - do not ignore the values of Bayer’s Sustainability Program. Be familiar with the company-specific Internal Control System (ICS) – do not act in a way that results in financial losses or errors in the financial statements. Proactively and continuously monitor processes and spend - do not execute the Procurement activity without controlling processes and spend. Value creation and value protection to increase effectiveness and be compliant Ensure that suppliers are treated fairly and have equal opportunities, while ensuring that they generate and drive competition– do not allow any negotiations to result in unfair treatment of suppliers. Ensure effective Supplier Management - do not ignore identifying, assessing, and monitoring potential and existing risks within the supplier basis or supply market. Adhere to the defined order thresholds of the Procurement entity - do not award to a supplier if the minimum number of offers was not obtained and no authorization for Sole/ Single Sourcing was given. Monopolistic supply situations should be avoided or minimized. Execute systematic and efficient Contract Management for the purpose of maximizing financial and operational performance and minimizing risk - do not miss regularly monitoring contract terms. Adhere to the documentation requirements - do not execute the Procurement activity without proper documentation such as country-specific requirements, local legal and tax requirements. Value delivery to increase efficiency and be compliant Ensure that every procurement transaction is based on a Purchase Order (PO) out of the ERP system - do not order without placing a Purchase Order (PO). POs ensure tracking of deliveries, obligations, invoices and they facilitate the payment process. Ensure that the requisitioner and the buyer are not the same - do not ignore the Segregation of Duties principle that is a central instrument of control to enhance the security of internal processes. Inform suppliers about the Invoice Requirements - do not accept suppliers refusing to adhere to the Invoice Requirements. Define Order Channels to optimize the entire process chain starting from the Purchase Requisition to the final payment - do not use Order Channels that do not offer the ability to effectively control the costs and the ability to automate the process. Adhere to the documentation requirements - do not execute the Procurement activity without appropriate documentation. Doesn’t Compliance inhibit innovation? Understand how Compliance can drive entrepreneurial activity and business success. The most successful companies base their business models on integrity and so Bayer aims to succeed in the competitive arena by being innovative, quality-driven, reliable and fair. If business can only be secured by means of unlawful or unethical conduct, then Bayer will not even consider it. Bayer explicitly requires its employees’ adherence to this principle. Bayer is constantly in the public eye and by systematically implementing our Corporate Compliance Policy we show the media, our investors, competitors, regulators and our business partners that compliance is an integral part of our corporate culture. By taking Compliance into account from the start in all business decisions then Bayer will be successful. Regulatory compliance doesn’t affect you? Develop your awareness of the regulations that govern your business and your suppliers’ business. Regulatory Compliance Management is the need to comply with established guidelines, specifications and legislation within the industry and country you are operating in. It is about maintaining specific standards and adhering to regulatory guidelines and requirements. There are several layers to regulatory compliance. First, analyzing, understanding and complying with existing and new regulations, policies, laws and guidelines. Second, analyzing and evaluating existing policies, procedures and internal controls to ensure compliance with regulatory requirements. Third, adhering to regular regulatory audits, providing transparent data management, logbooks and protocols (Protection, Encryption, Retention, Reporting). Each member of the Procurement team must be aware of the regulatory compliance relating to the category area they are responsible for. Policies are there for guidance only? Be aware of all relevant policies that impact on your role in Procurement. Implementing and working with Procurement policy in an appropriate manner should minimize business risks. Procurement policies are principles, rules and guidelines formulated and adopted to reach the goals of the business. They are designed to influence and determine all major Procurement decisions and actions. Procedures are the specific methods employed to express policies in action in day-to-day operations of the organization. Create policies that are “fit for purpose” and procedures that are clear, succinct, factual, easily implemented & easy to comply with. Establish a means of measuring & tracking policy compliance. Communicate policies & procedures in a user friendly way Do you have to know about Corporate Social Responsibility (CSR)? Learn more about CSR. Corporate Social Responsibility (CSR) is a key area for compliance for most organizations and is the ability to positively influence how you and your suppliers impact on the environment and society in general. CSR is how organizations manage their business processes to produce an overall positive impact on society. In a supply chain context this is the ability to influence good corporate citizenship with suppliers. It means not only that suppliers obey the law and be ethical, but that they also develop plans and actions that improve their overall impact on the environment and the welfare of people. There are many features including developing CSR goals and objectives, creating CSR internal policies and procedures, communicating CSR policies with suppliers, publicizing successes in CSR area and managing supplier compliance to CSR policies. Specific tools to improve CSR would be CSR Code of Conduct, business integrity guidelines, supplier questionnaires and audits plus supplier training and awareness programs to educate suppliers to be better corporate citizens. Is ethical sourcing important for you? Find out what Ethical Sourcing is all about. Ethical Sourcing is the ability to evaluate sourcing options from an ethical perspective and implement solutions that achieve the organization’s ethical standards. It is about identifying, analyzing and categorizing ethical issues that arise through the sourcing of goods, materials and services. It covers issues such as compliance with local and national laws & regulations, labor compensation, hours of labor, forced or prison labor, underage labor, discrimination, equal employee opportunities, freedom of association, employee health and safety and environmental protection. Best practices include understanding local and global laws, establishing clear ethical standards for the organization, identifying potential countries and suppliers at risk, assessing and auditing suppliers against agreed ethical policies and implementing actions to address the ethical issues that arise. Bayer is a company with global operations and its employees are exposed to a wide variety of norms and ethical principles, some of which may initially be unfamiliar to them. What at first sight appears to be a purely local matter may also be subject to the laws of a foreign jurisdiction. The Corporate Compliance Policy serves as a compass in such situations. It is essential that employees become familiar with the respective local laws and seek advice in case of doubt. This applies especially if third parties may be placed at an unreasonable disadvantage, the company itself may be harmed, a high risk is involved or the legal position is unclear. Job Assignments Propose changes to global Procurement policy that will be embraced by the organization. Read the Bayer Group Procurement Directive 2067 and check your understanding with your line manager. Spend some time with the Bayer Compliance team to understand their work and how it interfaces with Procurement. Represent your Procurement area on a cross functional Compliance team. Consider how to ensure your key suppliers are complying with Bayer’s codes of conduct. Visit one of your suppliers to see how they comply with Bayer’s requirements. Learning Resources Bayer Academy Trainings: Interview Questions Describe a situation where your integrity was compromised by a supplier and what did you do to resolve the situation? Tell me about a situation where your adherence to Compliance caused you a problem with a stakeholder and how did you deal with the stakeholder. Provide an example of where you were involved in designing, developing or implementing a Procurement policy? How did you address the change management aspects of the implementation? Provide an example of where your compliance to policy, regulation or guidelines proved successful and why?	Traduzione - Thailandese ขีดความสามารถในการจัดซื้อจัดจ้างของไบเออร์ บริหารจัดการการปฏิบัติตามกฎระเบียบ รายละเอียด ทำความเข้าใจเกี่ยวกับการปฏิบัติตามข้อกำหนดของไบเออร์สำหรับการจัดซื้อจัดจ้างและการผลักดันให้ปฏิบัติตามนโยบายที่เกี่ยวข้องทั้งภายในและภายนอก เช่นจรรยาบรรณการปฏิบัติตามกฎระเบียบและสิ่งอื่นๆ ที่อยู่ในพื้นที่รับผิดชอบของตน กำลังพัฒนา ตระหนักถึงนโยบายการจัดซื้อจัดจ้างที่สำคัญและขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่ เช่นการพัฒนาอย่างยั่งยืน จริยธรรมในการจัดหา และความรับผิดชอบต่อสังคม สามารถที่จะนำไปใช้ในการทำงานของพวกตนที่กำลังดำเนินการและสามารถเกี่ยวข้องกับผลกระทบต่อบทบาทของตัวเอง อาจต้องการคำแนะนำในสถานการณ์ที่ซับซ้อนมากขึ้น ความสามารถ แสดงให้เห็นถึงความรู้ที่กว้างของการจัดซื้อจัดจ้างและนโยบายทางธุรกิจที่สำคัญ ที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่ในความรับผิดชอบของตัวเอง สามารถให้คำแนะนำและสนับสนุนคนอื่นๆ ตามโปรแกรมของตนเอง ให้ข้อมูลเข้าที่ตรงกับการเปลี่ยนแปลงนโยบายและการพัฒนา แข็งแกร่ง แสดงให้เห็นถึงความรู้ลึกในการจัดซื้อจัดจ้างและการทำธุรกิจในนโยบายที่สำคัญเกินกว่าพื้นที่ของความรับผิดชอบของตัวเอง เข้าใจว่า นโยบายที่แตกต่างกันนั้นเข้าหากันเพื่อผลักดันการจัดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับไบเออร์ได้อย่างไร มีอิทธิพลต่อวิวัฒนาการของนโยบายโดยการพิจารณาการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอกและผลกระทบต่อบริบททางธุรกิจที่กว้างขึ้น บริบท การปฏิบัติตามกฎระเบียบเป็นคำที่ถูกใช้ครั้งแรกในด้านการแพทย์ เพื่อแสดงถึงความตั้งใจของผู้ป่วยที่จะปฏิบัติตามคำแนะนำแพทย์ของพวกตน คำนี้ถูกนำมาใช้ในภาคการเงินของสหรัฐฯ ในตอนท้ายของทศวรรษที่ 1980 เพื่ออธิบายถึงระบบที่ต้องให้พนักงานของบริษัทปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดต่อกฎหมายและกฎระเบียบที่มีอยู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเกี่ยวกับการฟอกเงิน การทุจริตและการซื้อขายหุ้นด้วยข้อมูลวงใน ในวันนี้ การตามกฎระเบียบขององค์กรหมายถึงชุดที่สมบูรณ์ของมาตรการที่มุ่งสร้างความมั่นใจการปฏิบัติตามกฎหมายในส่วนของบริษัท ผู้บริหารและหน่วยงานกำกับดูแลและพนักงานของตนเอง การปฏิบัติตามในบริบทจัดซื้อจัดจ้างจะรวมถึงการปฏิบัติตามนโยบายการจัดซื้อจัดจ้าง ขั้นตอน การปฏิบัติและจรรยาบรรณ ฯลฯ และมักจะถูกผลักดันโดยระเบียบอุตสาหกรรม หรือจำเป็นที่จะต้องใช้การปฏิบัติที่ดีที่สุดขององค์กร การปฏิบัติตามเป็นหัวใจหลักของไบเออร์เป็นอย่างมาก เช่นเดียวกับองค์กรและในคนขององค์กร มีความมุ่งมั่นมากที่จะปฏิบัติตามกฎระเบียบที่ไบเออร์เป็นอย่างมากเนื่องจากมาตรฐานสูงมากที่ถูกกำหนดมาโดยองค์กร ภารกิจของไบเออร์คือ "วิทยาศาสตร์เพื่อชีวิตที่ดีขึ้น" นี่คือคำสัญญาที่ไบเออร์มีให้กับผู้มีส่วนได้เสีย แต่ก็จะประสบความสำเร็จไม่ได้ถ้าผู้คนไม่ไว้วางใจต่อไบเออร์ ระเบียบบริหารของกลุ่มบริษัทไบเออร์ทำหน้าที่เป็น "บทบัญญัติของกฎหมาย" ภายในและรูปแบบกรอบความผูกพันสำหรับพนักงานทุกคน เพื่อให้แน่ใจว่า พนักงานตอบสนองต่อคำสัญญาของตนเอง คุณค่า LIFE ธรรมนูญและมติในการจัดซื้อจัดจ้าง (2067) ของไบเออร์มีผลบังคับต่อพนักงานทุกคน ภายในไบเออร์ มีการจัดตั้งกรอบการบริหารจัดการการปฏิบัติตามกฎระเบียบแบบบูรณาการ (ICM) ที่เป็นวิธีการขององค์กร มีความเป็นระบบและเชิงป้องกันของไบเออร์เพื่อให้แน่ใจว่า การบริหารจัดการการปฏิบัติตามกฎระเบียบนั้นมีโครงสร้าง หัวใจของวิธีการของ ICM รวมถึงสี่เสาหลักที่สำคัญ: 1. ระเบียบการปฏิบัติตามกฎระเบียบ สิ่งเหล่านี้เป็นเอกสารกลางที่ให้คำแนะนำสำหรับผู้ที่อยู่ในพื้นที่ ที่เหมาะสมต่อการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่กำหนดไว้ในนโยบายการกำกับดูแลของไบเออร์ พื้นที่การปฏิบัติของแต่ละคนจะได้รับการกล่าวถึงในแพคเกจศูนย์กลางหนึ่งแห่งตามโครงสร้าง ซึ่งครั้งแรกจะอธิบายหัวข้อทั่วไป (ใช้ได้กับทุกคนที่ไบเออร์) และเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มย่อยที่ให้กฎระเบียบที่เฉพาะ ถ้าจำเป็นต้องใช้ต่อบุคคลกลุ่มย่อย แต่ละแพคเกจเหล่านี้จะต้องได้รับการประเมินเป็นรายบุคคลเพื่อหาความสัมพันธ์ของพนักงานกับภูมิทัศน์ที่มีความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจริงในประเทศ ที่จะกำหนดและเรียกว่า "กรณีความเสี่ยงของท้องถิ่น" 2. กระบวนการทำงาน กระบวนการเหล่านี้ทำให้แน่ใจว่า การปฏิบัติตามกฎระเบียบจะถูกปลูกฝังอย่างแข็งขันเข้าสู่ธุรกิจและการดำเนินงานในระดับโลก กระบวนการจะถูกเข้าใจว่า เป็นแนวทางที่ดีที่สุดและปล่อยให้มีความยืดหยุ่น อันเป็นวิธีการที่องค์กรในประเทศมีความประสงค์จะปรับระเบียบการปฏิบัติตามกฎระเบียบไว้ในท้องถิ่น การปฏิบัติที่ดีที่สุดเหล่านี้ได้รับการพัฒนา "จากล่างขึ้นบน" และสะท้อนให้เห็นถึงประสบการณ์ที่ผ่านมา รวมทั้งผลการตรวจสอบในอดีตที่เราอยากจะปรับปรุงเพื่อจะก้าวไปข้างหน้า 3. การตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบ การตรวจสอบที่มีประสิทธิภาพช่วยให้ธุรกิจตรวจสอบการยึดมั่นในการปฏิบัติตามกฎระเบียบของตัวเองก่อนที่จะบานปลายไปเป็นกรณีของการไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบ และอาจกลายเป็นการค้นพบจากการตรวจกำกับ 4. การฝึกอบรมการปฏิบัติตามกฎระเบียบ การฝึกอบรมถูกกำหนดเป้าหมายสำหรับเพื่อนร่วมธุรกิจเพื่อให้มั่นใจว่า องค์กรอยู่เหนือกว่าการพัฒนาที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบ สาเหตุที่เป็นไปได้บางอย่างของทักษะที่ต่ำ สาเหตุช่วยอธิบายว่า ทำไมคนบางคนอาจจะมีปัญหาเกี่ยวกับการบริหารจัดการการปฏิบัติตามกฎระเบียบ เมื่อมองหาวิธีการเพื่อเพิ่มทักษะ ก็เป็นประโยชน์ในการพิจารณาว่า วิธีการเหล่านี้อาจจะมีบทบาทในบางสถานการณ์ได้อย่างไร โปรดจำไว้ว่า สิ่งทั้งหมดเหล่านี้สามารถได้รับการแก้ไข ถ้าคุณมีแรงจูงใจที่จะทำเช่นนั้น ไม่แน่ใจว่า ทำไมการปฏิบัติตามกฎระเบียบเป็นสิ่งสำคัญ ไม่เข้าใจว่า ทำไมความไว้วางใจและความซื่อสัตย์เป็นส่วนหนึ่งของการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ไม่ได้ดูว่า การปฏิบัติตามกฎระเบียบผลกระทบต่อบทบาทในการจัดซื้อจัดจ้างของตัวเองอย่างไร ไม่ทราบกฎระเบียบการจัดซื้อจัดจ้าง เชื่อว่าการปฏิบัติตามกฎระเบียบจะยับยั้งนวัตกรรม นโยบายเป็นเพียงแนวทางเท่านั้น ไม่เข้าใจถึงความสำคัญของความรับผิดชอบต่อสังคมเนื่องจากการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ไม่เข้าใจว่านโยบายการจัดหาที่เหมาะสมทางจริยธรรมตรงกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างไร เคล็ดลับในการพัฒนาการบริหารจัดการการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ไม่แน่ใจว่า ทำไมการปฏิบัติตามกฎระเบียบเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณที่ไบเออร์หรือ การปฏิบัติตามกฎระเบียบที่เป็นหัวใจของสิ่งที่ไบเออร์กระทำและต้องผูกพันไว้ ซีอีโอของไบเออร์ คือ ดร. มาริจน์ เดกเกอร์ ได้ออกจดหมายถึงพนักงานทุกคนที่ระบุว่า “การปฏิบัติตามกฎระเบียบเป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญสำหรับไบเออร์” ซีอีโอกล่าวว่า การปฏิบัติตามกฎระเบียบเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจ นวัตกรรมทางผลิตภัณฑ์และโซลูชั่นของไบเออร์มีการออกแบบมาเพื่อปรับปรุงชีวิตของประชาชน แต่สิ่งนี้สามารถทำได้เฉพาะเมื่อผู้คนไว้วางใจไบเออร์ และที่ขึ้นอยู่กับความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ ของอาคารสถานที่ในการผลิต ซัพพลายเออร์และการยึดมั่นในกฎหมาย ระเบียบ และนโยบาย คือการปฏิบัติตามกฎระเบียบขององค์กร ลูกค้าของไบเออร์คาดหวังว่า ไบเออร์ปฏิบัติตามหลักจริยธรรมและปฏิบัติด้วยความซื่อสัตย์สุจริต ดังนั้น การปฏิบัติตามกฎระเบียบเป็นสิ่งที่ไบเออร์ไม่สามารถรามือ เพราะจะช่วยแปลภารกิจของไบเออร์เข้าไปเป็นผลลัพธ์ที่ดีทางธุรกิจ ดังนั้น การปฏิบัติตามกฎระเบียบเป็นตัวขับเคลื่อนธุรกิจ และพนักงานทุกคนต้องยอมรับว่า เป็นพลังด้านบวกสำหรับสิ่งที่ดี พนักงานแต่ละคนต้องรับผิดชอบต่อพฤติกรรมที่สอดคล้องตามบทบาทของพวกตน เพื่อให้ประสบความสำเร็จ ไม่เข้าใจว่า ทำไมความไว้วางใจและความซื่อสัตย์เป็นส่วนหนึ่งของการปฏิบัติตามกฎระเบียบ อ่านคุณค่า LIFE ของไบเออร์ ในการรักษา LIFE ของไบเออร์ การกระทำของพนักงานทุกคนของไบเออร์ควรถูกควบคุมด้วยความซื่อสัตย์ เพื่อนร่วมงาน นักลงทุน คู่แข่งและประชาชนคาดหวังว่าไบเออร์แสดงให้เห็นความซื่อสัตย์ ความเป็นธรรมและความน่าเชื่อถือในทุกสิ่งที่ไบเออร์กระทำ นั่นคือวิธีการสร้างความไว้วางใจและทำให้ความสำเร็จของไบเออร์มีความยั่งยืน การปฏิบัติตามเป็นส่วนหนึ่งของคุณค่า LIFE พนักงานทุกคนของไบเออร์จะต้องปฏิบัติตามกฎหมายและกฎระเบียบของบริษัท ดังนั้น การปฏิบัติตามกฎระเบียบขององค์กรจึงเป็นบทบัญญัติของพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับพนักงานทุกคนของไบเออร์ การปฏิบัติตามกฎระเบียบจะถูกใช้ในทุกระดับในทุกส่วนของกลุ่มไบเออร์และในทุกประเทศ - เพราะพฤติกรรมของพนักงานใดๆ สามารถส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของไบเออร์ การปฏิบัติตามกฎระเบียบไม่ได้ส่งผลกระทบต่อบทบาทของคุณในการจัดซื้อจัดจ้างหรือ ต้องเข้าใจผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น หากไม่ปฏิบัติตามการปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างกระตือรือร้น หน้าที่ในการจัดซื้อมาจากคุณค่า LIFE ของไบเออร์ และเมื่อดำเนินการ ก็จะปกป้องชื่อเสียง และรายจ่ายไปยังซัพพลายเออร์: ผู้นำ - ความเป็นผู้นำของผลการจัดซื้อจัดจ้างในกระบวนการที่ยั่งยืนจะมีโดดเด่นด้วยความซื่อสัตย์สุจริตและความยืดหยุ่น ร่วมกับประสิทธิภาพและประสิทธิผล ความซื่อสัตย์ - ICS ที่มีประสิทธิภาพ พร้อมด้วยการตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่จำเป็น ความโปร่งใสในการตรวจสอบการใช้จ่ายและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจะยกระดับการกำกับดูแลกระบวนการให้มากขึ้น ความยืดหยุ่น - กระบวนการที่มีความยืดหยุ่นแต่กลมกลืนและได้มาตรฐาน จัดหาตามประเภทของการจัดซื้อจัดจ้างที่มีผู้เชี่ยวชาญสำหรับความต้องการทุกชนิด ทำให้มีความยืดหยุ่นโดยไม่สูญเสียความรู้เกี่ยวกับตลาด มีประสิทธิภาพ – กระบวนการของวงจรการจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพและทำให้มั่นใจต่อการจัดหา เช่นเดียวกับให้การเพิ่มประสิทธิภาพของต้นทุนการเป็นเจ้าของ (TCO) ในฐานะที่เป็นส่วนติดต่อระหว่างซัพพลายเออร์และเจ้าของความต้องการ/ผู้เบิกภายในบริษัท หน่วยงานจัดซื้อจัดจ้างมีความรับผิดชอบเพื่อให้กระบวนการสอดคล้องกับกฎระเบียบ การพัฒนาอย่างยั่งยืน ประสิทธิภาพและประสิทธิผล ไม่ทราบกฎระเบียบการจัดซื้อจัดจ้างของไบเออร์หรือ โปรดอ่านเพราะเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของกรอบทางกฎหมายสำหรับไบเออร์ พนักงานถูกคาดว่าจะทำความคุ้นเคยกับกฎหมายและกฎในบริษัทที่ใช้กับตนเอง โดยการรักษาบทสนทนาปกติกับผู้บังคับบัญชาของพวกตนในระหว่างการฝึกอบรม และมีการสื่อสารกับเจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติตามกฎระเบียบที่มีความรับผิดชอบ กฎระเบียบนี้วางรากฐานสำหรับการดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบและการปฏิบัติตามกฎหมายที่ใช้บังคับ ไม่มีประโยชน์ต่อกลุ่มบริษัทไบเออร์หากพนักงานทำหน้าที่ด้วยการละเมิดกฎหมายหรือกฎของบริษัท เพราะในท้ายที่สุดแล้ว การละเมิดกฎระเบียบใดๆ จะต้องเป็นอันตรายต่อบริษัท ในมุมมองของผลกระทบที่เป็นไปได้ ประโยชน์ใดๆ ที่พนักงานอ้างว่าจะได้รับในสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงจะไม่สามารถทำให้บริษัทได้รับประโยชน์โดยรวม—แม้ผลในทางเศรษฐกิจก็ตาม มีสามประเด็นสำคัญที่จะทำความเข้าใจ คือ: ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับการจัดซื้อจัดจ้างอย่างมีประสิทธิภาพและอย่างปฏิบัติตามกฎระเบียบ หน่วยงานจัดซื้อจัดจ้างจะต้องมุ่งมั่นที่จะเพิ่มการมีส่วนร่วมด้านความคุ้มค่าจากการจัดการ TCO และการปรับปรุงสถานะของเงินทุนหมุนเวียน - ไม่ได้ทำหน้าที่โดยไม่สนองต่อความต้องการของคู่ค้าทางธุรกิจทั้งภายในและทั้งซัพพลายเออร์ ดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจด้วยการเป็นมืออาชีพ ซื่อสัตย์และถูกต้องตามหลักจริยธรรม ยึดถือกฎหมายและระเบียบข้อบังคับ - ไม่ยอมรับผลประโยชน์หรือของกำนัลที่ผิดกฎหมาย สนับสนุนการพัฒนาอย่างยั่งยืน - ไม่ละเลยคุณค่าของโครงการการพัฒนาอย่างยั่งยืนของไบเออร์ มีความคุ้นเคยกับระบบการควบคุมภายในของบริษัท (ICS) - ไม่ทำหน้าที่ในทางที่ส่งผลให้มีการสูญเสียทางการเงินหรือเกิดข้อผิดพลาดในงบการเงิน ตรวจสอบกระบวนการและการใช้จ่ายในเชิงรุกและอย่างต่อเนื่อง - ไม่ได้ดำเนินการกิจกรรมจัดซื้อจัดจ้างโดยไม่มีการควบคุมกระบวนการและการใช้จ่าย การสร้างมูลค่าและการคุ้มครองคุ้มค่าเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและเป็นไปตามการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ตรวจสอบให้แน่ใจว่า ซัพพลายเออร์ได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมและมีโอกาสเท่าเทียมกัน ในขณะที่มั่นใจว่าซัพพลายเออร์สร้างและผลักดันการแข่งขัน- ไม่อนุญาตให้มีการเจรจาต่อรองใดๆ ที่จะส่งผลเป็นการปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรมของซัพพลายเออร์ ตรวจสอบให้แน่ใจว่า มีการบริหารจัดการซัพพลายเออร์อย่างมีประสิทธิภาพ – ไม่ละเลยการระบุ การประเมินและการตรวจสอบที่เป็นไปได้และความเสี่ยงที่มีอยู่ภายในพื้นฐานของซัพพลายเออร์หรือตลาดการจัดหา ปฏิบัติให้เป็นไปตามเกณฑ์ที่กำหนดไว้เพื่อกิจการจัดซื้อจัดจ้าง - ไม่ให้รางวัลแก่ซัพพลายเออร์ถ้าข้อเสนอจำนวนน้อยที่สุดไม่ได้รับการอนุมัติ และไม่อนุญาตให้จัดหาจากรายเดียว/จัดซื้อโดยวิธีพิเศษ ควรหลีกเลี่ยงหรือลดสถานการณ์ของอุปทานแบบผูกขาด ดำเนินการบริหารสัญญาอย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพเพื่อวัตถุประสงค์ของการเพิ่มประสิทธิภาพทางการเงินและการดำเนินงาน และลดความเสี่ยง - ไม่ควรพลาดการตรวจสอบเงื่อนไขสัญญาอย่างสม่ำเสมอ ปฏิบัติให้เป็นไปตามข้อกำหนดในเอกสาร - ไม่ได้ดำเนินการกิจกรรมจัดซื้อจัดจ้างโดยไม่มีเอกสารที่ถูกต้อง เช่นข้อกำหนดเฉพาะประเทศ ข้อกำหนดของกฎหมายและภาษีในท้องถิ่น การนำส่งคุณค่าเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและเป็นไปตามการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ตรวจสอบให้แน่ใจว่า การทำธุรกรรมจัดซื้อจัดจ้างทั้งหมดจะขึ้นอยู่กับใบสั่งซื้อ (PO) ที่ออกจากระบบ ERP - ไม่สั่งซื้อหากไม่วางใบสั่งซื้อ (PO) ใบสั่งซื้อให้ผลต่อการติดตามการส่งมอบ ข้อผูกพัน ใบแจ้งหนี้และใบสั่งซื้ออำนวยความสะดวกในการชำระเงิน ตรวจสอบให้แน่ใจว่า ผู้เบิกและผู้ซื้อจะไม่เป็นคนเดียวกัน - ไม่ละเว้นหลักการแบ่งแยกหน้าที่ว่า เป็นเครื่องมือสำคัญของการควบคุมเพื่อเพิ่มความปลอดภัยของกระบวนการภายใน แจ้งซัพพลายเออร์เกี่ยวกับข้อกำหนดของใบแจ้งหนี้ – ไม่ยอมรับซัพพลายเออร์ที่ปฏิเสธที่จะปฏิบัติให้เป็นไปตามข้อกำหนดของใบแจ้งหนี้ กำหนดช่องทางเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของห่วงโซ่กระบวนการทั้งหมด ที่เริ่มต้นจากใบเบิกจนถึงใบชำระเงินงวดสุดท้าย - ไม่ใช้ช่องทางสั่งซื้อสินค้าที่ไม่มีความสามารถในการควบคุมค่าใช้จ่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพและไม่มีความสามารถในการดำเนินกระบวนการโดยอัตโนมัติ ปฏิบัติให้เป็นไปตามข้อกำหนดของเอกสาร - ไม่ดำเนินการกิจกรรมจัดซื้อจัดจ้างโดยไม่มีเอกสารที่เหมาะสม การปฏิบัติตามกฎระเบียบจะยับยั้งนวัตกรรมหรือ เข้าใจว่า การปฏิบัติตามกฎระเบียบสามารถผลักดันกิจกรรมแบบผู้ประกอบการและความสำเร็จของธุรกิจได้อย่างไร บริษัทที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่มีพื้นฐานแบบจำลองทางธุรกิจของตนเองอยู่ที่ความซื่อสัตย์สุจริต และไบเออร์มีเป้าหมายที่จะประสบความสำเร็จในเวทีการแข่งขันโดยการมีนวัตกรรม ที่ขับเคลื่อนด้วยคุณภาพ ความน่าเชื่อถือและความเป็นธรรม หากธุรกิจสามารถยืนอยู่โดยวิธีการของการดำเนินการที่ผิดกฎหมายหรือผิดจรรยาบรรณเท่านั้นแล้ว ไบเออร์จะไม่ทำ แม้แต่จะลองพิจารณาดูก็ตาม ไบเออร์ต้องการให้พนักงานยึดมั่นต่อหลักการนี้อย่างชัดเจน ไบเออร์ตกอยู่ในสายตาประชาชนอย่างต่อเนื่อง และเมื่อใช้ระบบการดำเนินนโยบายตามมาตรฐานขององค์กรของเรา เราจะแสดงต่อสื่อ นักลงทุนของเรา คู่แข่ง หน่วยงานกำกับดูแลและพันธมิตรทางธุรกิจของเราว่า การปฏิบัติตามกฎระเบียบเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรของเรา เมื่อใช้การปฏิบัติตามกฎระเบียบจากจุดเริ่มต้นในการตัดสินใจทางธุรกิจทั้งหมดแล้ว ไบเออร์จึงประสบความสำเร็จ การปฏิบัติตามกฎระเบียบไม่มีผลกับคุณหรือ พัฒนาความตระหนักของคุณต่อกฎระเบียบที่ควบคุมธุรกิจของคุณและธุรกิจของซัพพลายเออร์ของคุณ การกำกับดูแลการปฏิบัติตามกฎระเบียบจำเป็นต้องปฏิบัติตามแนวทางที่กำหนดไว้ ข้อกำหนดรายละเอียดและการออกกฎหมายในอุตสาหกรรมและในประเทศที่คุณมีการดำเนินงาน เป็นเรื่องเกี่ยวกับการรักษามาตรฐานที่เฉพาะเจาะจง และการยึดมั่นต่อแนวทางการกำกับดูแลและข้อกำหนด การปฏิบัติตามกฎระเบียบมีอยู่หลายชั้น ประการแรก การวิเคราะห์ ความเข้าใจและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ นโยบาย กฎหมายและแนวทางที่มีอยู่และสิ่งใหม่ ประการที่สอง การวิเคราะห์และการประเมินนโยบายที่มีอยู่ ขั้นตอนและการควบคุมภายในเพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดด้านกฎระเบียบ ประการที่สาม การยึดมั่นในการตรวจสอบกำกับดูแลปกติ การให้ความโปร่งใสในการจัดการข้อมูล เอกสารบันทึก และโปรโตคอล (การป้องกัน การเข้ารหัสการเก็บรักษา การรายงาน) สมาชิกของทีมงานจัดซื้อจัดจ้างแต่ละคนจะต้องตระหนักถึงการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่ของประเภทของการจัดซื้อจัดจ้างที่ตนเองมีความรับผิดชอบ นโยบายจะมีเพียงการแนะนำเท่านั้นหรือ จงตระหนักถึงนโยบายที่เกี่ยวข้องทั้งหมดที่ส่งผลกระทบต่อบทบาทของคุณในการจัดซื้อจัดจ้าง การดำเนินการและการทำงานร่วมกับนโยบายการจัดซื้อจัดจ้างในลักษณะที่เหมาะสมควรจะลดความเสี่ยงทางธุรกิจ นโยบายการจัดซื้อจัดจ้างเป็นหลักการ กฎระเบียบและแนวทางที่ถูกจัดรูปและถูกนำมาใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของธุรกิจ นโยบายได้รับการออกแบบให้มีอิทธิพลต่อการกำหนดและการตัดสินใจจัดซื้อจัดจ้าง และการดำเนินการที่สำคัญ ขั้นตอนเป็นวิธีการเฉพาะที่ใช้ในการแสดงนโยบายในการดำเนินการแบบวันต่อวันขององค์กร สร้างนโยบายที่ "เหมาะสมกับวัตถุประสงค์" และขั้นตอนที่มีความชัดเจน รวบรัด เป็นจริง ดำเนินการได้ง่าย และง่ายต่อการปฏิบัติตาม สร้างวิธีการวัดและการติดตามการปฏิบัติตามนโยบาย สื่อสารนโยบายและขั้นตอนการปฏิบัติในทางที่เป็นมิตรกับผู้ใช้ คุณต้องมีความรู้เกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) ไหม เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสังคม ความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) เป็นพื้นที่ที่สำคัญสำหรับการปฏิบัติตามสำหรับองค์กรส่วนใหญ่ และมีความสามารถในการมีอิทธิพลเชิงบวกต่อวิธีการที่คุณและซัพพลายเออร์ของคุณมีผลกระทบต่อต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมโดยทั่วไป ความรับผิดชอบต่อสังคมเป็นวิธีการที่องค์กรจัดการกับกระบวนการทางธุรกิจของตนเองในการสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสังคมโดยรวม ในบริบทของห่วงโซ่อุปทานนั้น ความรับผิดชอบต่อสังคมคือความสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อการเป็นพลเมืองขององค์กรที่ดีต่อซัพพลายเออร์ หมายความว่า ไม่เพียงแต่ซัพพลายเออร์จะปฏิบัติตามกฎหมายและมีจริยธรรม แต่ที่ยังพัฒนาแผนและการกระทำที่ปรับปรุงผลกระทบโดยรวมของตนเองต่อสภาพแวดล้อมและสวัสดิภาพของประชาชน มีคุณสมบัติหลายอย่างรวมทั้งการพัฒนาเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ CSR การสร้างนโยบายและขั้นตอนของ CSR การสื่อสารนโยบาย CSR ต่อซัพพลายเออร์ การเผยแพร่ความสำเร็จในพื้นที่ CSR และการจัดการการปฏิบัติตามกฎระเบียบของซัพพลายเออร์ต่อนโยบาย CSR เครื่องมือเฉพาะในการปรับปรุง CSR จะเป็นจรรยาบรรณของ CSR แนวทางความซื่อสัตย์ทางธุรกิจ แบบสอบถามและการตรวจสอบต่อซัพพลายเออร์ รวมทั้งโปรแกรมการรับรู้และการฝึกอบรมเพื่อให้ความรู้แก่ซัพพลายเออร์ เพื่อให้เป็นพลเมืองขององค์กรได้อย่างดียิ่งขึ้น จริยธรรมในการจัดหาสำคัญสำหรับคุณไหม ค้นหาสาระสำคัญทั้งหมดของจริยธรรมในการจัดหา จริยธรรมในการจัดหาคือความสามารถในการประเมินทางเลือกในการจัดหาจากมุมมองของจริยธรรมและ การดำเนินการแก้ปัญหาที่บรรลุตามมาตรฐานทางจริยธรรมขององค์กร เป็นเรื่องเกี่ยวกับการระบุ การวิเคราะห์และการจัดหมวดหมู่ของประเด็นด้านจริยธรรมที่เกิดขึ้น ผ่านการจัดหาสินค้า วัสดุและบริการ ครอบคลุมประเด็นต่างๆ เช่นการปฏิบัติตามกฎหมายท้องถิ่นและกฎหมายระดับชาติและระเบียบ ค่าตอบแทนแรงงาน ชั่วโมงของการทำงาน แรงงานบังคับหรือแรงงานนักโทษ แรงงานที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ การเลือกปฏิบัติ โอกาสเท่ากันของพนักงาน เสรีภาพในการชุมนุม การคุ้มครองสุขภาพของพนักงาน ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม การปฏิบัติที่ดีที่สุดจะรวมถึงความเข้าใจกฎหมายท้องถิ่นและกฎหมายระดับโลก การสร้างมาตรฐานทางจริยธรรมที่ชัดเจนสำหรับองค์กร การระบุประเทศที่มีแนวโน้มและซัพพลายเออร์ที่มีความเสี่ยง การประเมินและการตรวจกำกับซัพพลายเออร์ กับนโยบายทางจริยธรรมที่ตกลงกัน การตรวจสอบและการดำเนินการการเพื่อแก้ไขปัญหาทางจริยธรรมที่เกิดขึ้น ไบเออร์เป็นบริษัทที่มีการดำเนินงานทั่วโลก และพนักงานของบริษัทมีการสัมผัสกับบรรทัดฐานและหลักการทางจริยธรรมความหลากหลายบางแห่ง ซึ่งในตอนแรกพนักงานอาจจะไม่คุ้นเคย สิ่งที่แรกเห็นดูเหมือนจะเป็นเรื่องของท้องถิ่นอย่างเดียวก็อาจจะเป็นไปตามกฎหมายของต่างประเทศด้วยก็ได้ นโยบายการปฏิบัติตามกฎระเบียบขององค์กรทำหน้าที่เป็นเข็มทิศในสถานการณ์ดังกล่าว เป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานจะทำความคุ้นเคยกับกฎหมายท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องและขอคำแนะนำในกรณีที่มีข้อสงสัย สิ่งนี้ใช้เฉพาะในกรณีที่บุคคลภายนอกอาจจะมีข้อเสียเปรียบที่ไม่สมควร บริษัทเองอาจจะได้รับอันตราย มีความเสี่ยงสูงเข้ามาเกี่ยวข้อง หรือมีสถานะทางกฎหมายที่ไม่มีความชัดเจน การมอบหมายงาน เสนอการเปลี่ยนแปลงนโยบายการจัดซื้อจัดจ้างระดับโลกที่องค์กรผูกพันเอาไว้ อ่านมติกลุ่มจัดซื้อจัดจ้างของไบเออร์ที่ D2067 และตรวจสอบความเข้าใจของคุณกับผู้จัดการสายงานของคุณ ใช้เวลาอยู่กับทีมการปฏิบัติตามกฎระเบียบไบเออร์เพื่อที่จะเข้าใจการทำงานของทีม และวิธีการที่จะเชื่อมต่อกับหน่วยงานจัดซื้อจัดจ้าง เป็นแทนพื้นที่หน่วยงานการจัดซื้อจัดจ้างของคุณในการทำงานข้ามสายงานของทีมการปฏิบัติตามกฎระเบียบ พิจารณาวิธีการเพื่อให้แน่ใจว่า ซัพพลายเออร์ที่สำคัญของคุณจะปฏิบัติตามจรรยาบรรณของไบเออร์ เยี่ยมชมซัพพลายเออร์ของคุณรายหนึ่งเพื่อดูว่า ซัพพลายเออร์ปฏิบัติสอดคล้องกับข้อกำหนดของไบเออร์ไหม แหล่งการเรียนรู้ สถาบันการศึกษาและฝึกอบรมของไบเออร์: คำถามในการสัมภาษณ์ อธิบายสถานการณ์ที่ความซื่อสัตย์ของคุณถูกคุกคามโดยซัพพลายเออร์ และสิ่งที่คุณได้ทำเพื่อแก้ไขสถานการณ์ บอกฉันเกี่ยวกับสถานการณ์คุณที่ยึดมั่นต่อการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่เกิดจากการที่คุณมีปัญหากับผู้มีส่วนได้เสีย และวิธีการที่คุณจัดการกับผู้มีส่วนได้เสีย ให้ตัวอย่างของการที่คุณมีส่วนร่วมในการออกแบบ การพัฒนาหรือการดำเนินนโยบายจัดซื้อจัดจ้าง คุณพิจารณาทัศนะในการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงของการดำเนินการอย่างไร ให้ตัวอย่างของการที่คุณทำการปฏิบัติตามนโยบาย ระเบียบหรือแนวทางที่ได้พิสูจน์แล้วว่า ประสบความสำเร็จ พร้อมด้วยเหตุผล
Da Inglese a Thailandese: Demonstrates Category Expertise General field: Affari/Finanza Detailed field: Affari/Commercio (generale)
Testo originale - Inglese ขีดความสามารถในการจัดซื้อจัดจ้างของไบเออร์ แสดงให้เห็นถึงความเชี่ยวชาญตามประเภทของการจัดซื้อ รายละเอียด การสร้างกลยุทธ์ที่ชาญฉลาดและมีความเกี่ยวข้องตามความต้องการทางธุรกิจภายใน ความรู้ในตลาดอุปทานภายนอกและความสำคัญตามประเภทของการจัดซื้อเพื่อความสำเร็จของธุรกิจของไบเออร์ กำลังพัฒนา ความรู้พื้นฐานของตลาด ประเภทของการจัดซื้อและผลิตภัณฑ์ที่มีความสามารถในการใช้กระบวนการจัดหามาตรฐานเพื่อการค้นหาคุณค่าที่ดีที่สุด ดำเนินการวิจัยตลาดที่เกี่ยวข้องภายในและภายนอก เข้าใจความต้องการทางธุรกิจขั้นพื้นฐานและสามารถที่จะกำหนดรายชื่อที่จัดลำดับความสำคัญที่เรียบง่ายของโอกาสตามประเภทของการจัดซื้อ ความสามารถ มีความรู้ลึกถึงตลาดที่เฉพาะเจาะจงและวิธีการทำงานที่มีความสามารถในการพัฒนากลยุทธ์ประเภทของการจัดซื้อตามประเภทของการจัดซื้อระยะกลาง เข้าใจโครงสร้างต้นทุนอุตสาหกรรมและกลไกการกำหนดราคา เข้าใจผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ตั้งอยู่ในห่วงโซ่อุปทาน และการใช้ความเข้าใจในการสร้างกลยุทธ์การจัดหาเพื่อตอบสนองความต้องการทางธุรกิจ น่าเชื่อถือเป็นการภายใน แข็งแกร่ง บูรณาการความรู้ที่กว้างขวางของตลาด กลยุทธ์ทางธุรกิจและความเชี่ยวชาญของผู้เชี่ยวชาญในกลุ่มของประเภทของการจัดซื้อ ประเภทของการจัดซื้อสินค้าและบริการ กำหนดกลยุทธ์ตามประเภทของการจัดซื้อระยะยาวที่มีประสิทธิภาพ ที่ได้ใช้ประโยชน์จากสภาพตลาด ดำเนินการอย่างแข็งขันในการพัฒนาตลาด สามารถที่จะทำงานข้ามประเภทของการจัดซื้อเพื่อที่จะจุดโอกาสทางธุรกิจและส่งมอบคุณค่าที่สูงสุด ได้รับการยอมรับทั้งภายในและภายนอกว่า เป็นแหล่งที่มาของความเชี่ยวชาญด้านการตลาด บริบท ทำความเข้าใจเกี่ยวกับประเภทของการจัดซื้อของคุณ ตลาดอุปทานและวิธีการที่ประเภทของการจัดซื้อควรตรงกับผลิตภัณฑ์หรือบริการสุดท้ายที่องค์กรของคุณกำลังจัดหา เป็นหนึ่งในองค์ประกอบพื้นฐานสำหรับมืออาชีพใดๆ ในการจัดซื้อจัดจ้าง การจัดซื้อจัดจ้างสามารถที่จะทำการตัดสินใจทางการค้าด้วยข้อมูลมากขึ้น ด้วยความเชี่ยวชาญทางประเภทของการจัดซื้อในระดับที่แข็งแกร่ง นอกจากนี้ ยังจะช่วยในการแสดงให้เห็นถึงความน่าเชื่อถือที่แท้จริงต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในของตนเอง ความเชี่ยวชาญตามประเภทของการจัดซื้อเป็นสิ่งที่การจัดซื้อจัดจ้างสามารถนำไปพิจารณาได้อย่างแน่นอน สาเหตุที่เป็นไปได้บางอย่างของทักษะที่ต่ำ สาเหตุช่วยอธิบายว่า ทำไมคนอาจจะมีปัญหาเกี่ยวกับการแสดงให้เห็นถึงความเชี่ยวชาญตามประเภทของการจัดซื้อ เมื่อมองหาวิธีการเพื่อเพิ่มทักษะ ก็เป็นประโยชน์ในการพิจารณาว่า วิธีการเหล่านี้อาจจะมีบทบาทในบางสถานการณ์ได้อย่างไร โปรดจำไว้ว่า สิ่งทั้งหมดเหล่านี้สามารถได้รับการแก้ไข ถ้าคุณมีแรงจูงใจที่จะทำเช่นนั้น ไม่ทราบวิธีการสร้างรายละเอียดของการใช้จ่ายสำหรับประเภทของการจัดซื้อ ไม่เข้าใจความต้องการทางธุรกิจ ไม่เข้าใจตลาดอุปทาน ไม่เข้าใจแรงจูงใจและความต้องการของซัพพลายเออร์ ไม่เข้าใจประเภทของการจัดซื้อของสินค้าหรือบริการที่ถูกจัดซื้อ ต้องดิ้นรนเพื่อที่จะเข้าใจในรูปแบบของค่าใช้จ่ายในอุตสาหกรรมและซัพพลายเออร์ ไม่เข้าใจความเกี่ยวข้องของค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการเป็นเจ้าของ ขาดแรงจูงใจในการพัฒนาความเชี่ยวชาญของประเภทของการจัดซื้อ ไม่ทราบวิธีการที่จะพัฒนาความรู้ของประเภทของการจัดซื้อ ไม่ได้หาโอกาสที่จะพัฒนาความเชี่ยวชาญในประเภทของการจัดซื้อ เช่นไม่เห็นคุณค่าในการเข้าร่วมประชุมซัพพลายเออร์ภายนอกหรือการร่วมงานแสดงสินค้า ขาดการรับรู้ทางธุรกิจในวงกว้าง ไม่สามารถที่จะใช้ความเชี่ยวชาญด้านประเภทของการจัดซื้อเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสทางตลาดด้านอุปทาน ใช้เวลามากเกินไปในการมุ่งเน้นไปที่ปัญหาภายในโดยการหมกตัวในสำนักงานของเขา/เธอ แทนที่จะใช้เวลาร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียและซัพพลายเออร์ เคล็ดลับในการพัฒนาที่แสดงให้เห็นถึงความเชี่ยวชาญตามประเภทของการจัดซื้อ ไม่ทราบวิธีการสร้างรายละเอียดของการใช้จ่ายสำหรับประเภทของการจัดซื้อหรือ สร้างรายละเอียดของการใช้จ่ายสำหรับประเภทของการจัดซื้อหรือประเภทของการจัดซื้อย่อยของคุณ สิ่งแรกที่น่าจะกระทำกับประเภทของการจัดซื้อคือ การพัฒนารายละเอียดของการใช้จ่าย มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาการแบ่งรายละเอียดของการใช้จ่าย ปริมาณ ข้อกำหนดรายละเอียด ประวัติราคา และสัญญา สิ่งนี้จะช่วยให้คุณได้รับข้อมูลเชิงลึกในการเปลี่ยนแปลงประเภทของการจัดซื้อย่อย และศักยภาพในการเปลี่ยนแปลง โดยปกติ สเปรดชีตจะเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการอ่านข้อมูลและวิเคราะห์ข้อมูลรายละเอียดของการใช้จ่าย ถ้าเรื่องนี้เป็นส่วนหนึ่งของประเภทของการจัดซื้อหรือโครงการจัดหาแล้ว ขอแนะนำให้แบ่งงานระหว่างสมาชิกในทีมเพื่อที่จะลดปริมาณงานของแต่ละบุคคล และคงการมีส่วนร่วมของทุกคนไว้ในโครงการ คิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับวิธีการที่จะนำเสนอข้อมูล ใช้ความหลากหลายของแผนภูมิที่แตกต่างกัน เช่นแผนภูมิวงกลม แผนภูมิแท่ง กราฟ และตาราง นอกจากนี้ยังอาจจะต้องการที่จะสอบถามค่าใช้จ่ายจากซัพพลายเออร์ในรายละเอียด และกระทบยอดบัญชีเจ้าหนี้ที่สรุปข้อมูล ที่มีราคาต่อหน่วยและปริมาณจากใบแจ้งหนี้ สร้างประเภทของการจัดซื้อของแขนงการใช้จ่ายที่แสดงให้เห็นถึงประเภทของการจัดซื้อย่อยที่แตกต่างกัน และประเภทของการจัดซื้อที่เป็นไปได้ สามารถรวบรวมการใช้จ่าย ปริมาณและข้อมูลราคามาจากบัญชีเจ้าหนี้ สัญญา ใบสั่งซื้อ ผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญ ผู้ถืองบประมาณ ซัพพลายเออร์และใบแจ้งหนี้ ข้อมูลที่รวบรวมได้ก็ควรที่จะให้ข้อมูลเกี่ยวกับหน่วยธุรกิจและซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้อง สิ่งนี้จะช่วยให้ข้อมูลถูกอ่านในแบบสามมิติ - อะไรคือสิ่งที่จะถูกซื้อ โดยใคร จากซัพพลายเออร์รายใด เรียกชุดข้อมูลนี้ว่า แขนงการใช้จ่ายหรือลูกบาศก์การใช้จ่าย นอกจากนี้ ในการประเมินสิ่งที่คุณได้ซื้อในอดีตนั้น ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะคาดการณ์ถึงสิ่งที่คุณจะซื้อในอนาคต จะต้องใช้การคาดการณ์การใช้จ่ายในการสร้างตัวผลักดันขั้นต้นของความต้องการ เพื่อที่จะสร้างรายละเอียดความต้องการในอนาคตของประเภทของการจัดซื้อย่อย และจึงชี้บ่งโอกาสที่จะลดค่าใช้จ่ายผ่านความเปลี่ยนแปลง ความทดแทนและการลดลงของความต้องการ สิ่งนี้ยังเป็นที่ที่คุณควรถามผู้มีส่วนได้เสียเพื่อขอความช่วยเหลือและการสนับสนุนในการพัฒนาความเข้าใจต่อความต้องการในการคาดการณ์ในอนาคต ผู้มีส่วนได้เสียควรจะทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้มากกว่าคุณ เพราะเป็นผู้ใช้หลักหรือผู้ระบุในขั้นต้น ทำให้แน่ใจว่า คุณเห็นด้วยต่อขั้นตอนการคาดการณ์กับทีม และทำให้แน่ใจว่า สมมติฐานทั้งหมดได้รับการระบุไว้อย่างชัดเจนในตอนแรก หลีกเลี่ยงความสับสนนี้ในภายหลังเมื่อการคาดการณ์มีการเปลี่ยนแปลง ตรวจสอบข้อมูลการคาดการณ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญของคุณก่อนที่จะเปิดเผยต่อสาธารณะ จำนวนคาดการณ์ที่จัดซื้อของธุรกิจเป็นสิ่งจำเป็นก่อนที่จะมีการออกรูปแบบเอกสารสอบถามเชิงประกวดราคาใดๆ ไม่เข้าใจความต้องการทางธุรกิจของผู้มีส่วนได้เสียภายในหรือ พบกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อหารือเกี่ยวกับความต้องการและลำดับความสำคัญของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ความต้องการทางธุรกิจเป็นรากฐานสำหรับการจัดหาและการจัดการกับซัพพลายเออร์ที่ประสบความสำเร็จ การอ่านและการวิเคราะห์ความต้องการเฉพาะของผู้มีส่วนได้เสียให้พื้นฐานที่ชัดเจนเพื่อให้แน่ใจว่า สิ่งที่ส่งมอบของซัพพลายเออร์มีความสอดคล้องอย่างเต็มที่กับความต้องการของธุรกิจ รวบรวมความต้องการทางธุรกิจได้ที่ดีที่สุดผ่านการสัมภาษณ์แบบซึ่งหน้าหรือการประชุมเชิงปฏิบัติการกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้สามารถสำรวจหัวข้อ และสามารถระบุสาเหตุพื้นฐานของความต้องการทางธุรกิจ นอกจากนี้ ยังเป็นโอกาสสำคัญที่จะแก้ไขความต้องการและมองไปที่การระบุซ้ำของค่าใช้จ่ายและการลดค่าใช้จ่าย ข้อมูลควรได้รับการสรุปและจัดลำดับความสำคัญด้วยการใช้กรอบมาตรฐาน ความต้องการทางธุรกิจจะต้องถูกจัดเป็นประเภทของการจัดซื้อย่อยเฉพาะที่รัดกุมและสามารถวัดผลได้ เพราะจะถูกนำมาใช้ตลอดกระบวนการจัดหา เป็นสิ่งสำคัญที่จะตรวจสอบความต้องการทางธุรกิจต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อยืนยันว่า คุณมีความเข้าใจความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และสิ่งนี้จะช่วยให้คุณมั่นใจในการจัดซื้อ ไม่เข้าใจตลาดอุปทานหรือ ขยายความรู้ด้านตลาดอุปทานของคุณ การวิเคราะห์ตลาดอุปทานให้ข้อมูลเชิงลึกและความรู้เกี่ยวกับวิธีการที่ตลาดอุปทานดำเนินงาน รวมทั้งการเปลี่ยนแปลงและตัวผลักดัน ข้อมูลจะถูกรวบรวมจากแหล่งต่างๆ รวมทั้งเพื่อนร่วมงาน ซัพพลายเออร์ สถาบันการค้าและสิ่งพิมพ์ ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม การประชุม แหล่งข่าวและ RFI (คำขอข้อมูล) จากนั้น จะสามารถใช้ข้อมูลเชิงลึกที่รวบรวมมาจากการวิเคราะห์ตลาดอุปทานในการกำหนดประเภทของการจัดซื้อในอนาคต และกำหนดกลยุทธ์การจัดหาสำหรับธุรกิจ สามารถใช้รายละเอียดของตลาดอุปทานที่รวมการแบ่งส่วนตลาด ซัพพลายเออร์ที่สำคัญและส่วนแบ่งการตลาด ขีดความสามารถของที่ตั้งทางภูมิศาสตร์และพี้นที่ครอบคลุมในการแสดงให้เห็นถึงมูลค่าเพิ่มที่การจัดซื้อจัดจ้างสามารถให้ได้ นอกจากนี้ ยังเป็นประโยชน์ในการใช้เทคนิค เช่นโมเดลแรงดัน 5 ประการ (Porters Five Forces) และการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร (PEST) เพื่อตรวจสอบข้อมูลตลาดอุปทานโดยใช้แบบจำลองการจัดซื้อที่ชาญฉลาด ให้ความรู้ความเข้าใจด้านตลาดอุปทานในปัจจุบันต่อผู้มีส่วนได้เสียในธุรกิจ เพื่อที่จะช่วยให้ทำการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจในอนาคตและให้แผนการพัฒนาผลิตภัณฑ์บนพื้นฐานของข้อมูลตามเวลาจริง การได้รับการยอมรับในฐานะที่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านตลาดอุตสาหกรรมและอุปทานเป็นอีกวิธีหนึ่งที่จะพิสูจน์คุณค่าของการจัดซื้อจัดจ้าง ไม่เข้าใจแรงจูงใจและความต้องการของซัพพลายเออร์หรือ ไปเยี่ยมชมซัพพลายเออร์ของคุณ การทำความเข้าใจเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ของคุณมีความสำคัญในการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อส่งมอบคุณค่ามาจากซัพพลายเออร์ การวิจัยซัพพลายเออร์อย่างทั่วถึงจะให้ความรู้ความเข้าใจต่อซัพพลายเออร์ในปัจจุบันและซัพพลายเออร์ที่อาจเกิดขึ้น ทำให้มั่นใจว่าซัพพลายเออร์จะมีคุณภาพที่เต็มที่ และมีความสามารถในการจัดหาสินค้าและบริการที่จำเป็น ควรจะรวมทั้งการวิเคราะห์สถานะทางการเงินของซัพพลายเออร์ ร่วมกับการวิจัยอาคารสถานที่ กลยุทธ์ ผลิตภัณฑ์ และบริการ เทคโนโลยีและลูกค้าที่สำคัญของของซัพพลายเออร์ เยี่ยมชมซัพพลายเออร์ของคุณบ่อยขึ้น เพื่อที่จะได้รับรู้ธาตุแท้ของธุรกิจของตน และเข้าใจต่อแรงจูงใจ ความต้องการ ความสามารถของตนเอง และความสนใจในการทำงานร่วมกับคุณ ใช้ RFI ในการรวบรวมข้อมูลรายละเอียดจากซัพพลายเออร์รายใหม่ ตรวจสอบคุณสมบัติของซัพพลายเออร์ตามความต้องการทางธุรกิจที่ได้ระบุไว้ วิเคราะห์ความมั่นคงทางการเงินของซัพพลายเออร์ผ่านการประเมินรายละเอียดของอัตราส่วนทางการเงินที่สำคัญ รวมถึงการเปรียบเทียบกับซัพพลายเออร์อื่นๆ ในตลาดเดียวกัน พยายามที่จะสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับซัพพลายเออร์เพื่อที่จะแบ่งปันกลยุทธ์ทางธุรกิจ แผนและประสิทธิภาพการทำงานของซัพพลายเออร์อย่างเปิดเผย ที่ช่วยให้มีความเข้าใจที่เต็มรูปแบบต่อความสอดคล้องที่อาจเกิดขึ้นระหว่างซัพพลายเออร์กับธุรกิจของคุณ ไม่เข้าใจประเภทของการจัดซื้อของสินค้าหรือบริการที่จัดซื้อหรือ ตรวจสอบความต้องการด้านประเภทของการจัดซื้อ ความเชี่ยวชาญด้านประเภทของการจัดซื้อได้รับการพัฒนาผ่านการวิเคราะห์รายละเอียดและความเข้าใจต่อประเภทของการจัดซื้อที่เฉพาะเจาะจงต่อการใช้จ่ายและสินค้า/บริการขององค์กร สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับความรู้ด้านเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง ข้อกำหนดรายละเอียดและทางเลือก เช่นเดียวกับความรู้ความเข้าใจที่ลึกซึ้งต่อค่าใช้จ่ายรวมของอุปทาน ใช้เวลากับผู้มีส่วนได้เสียทางเทคนิคภายในของคุณ เช่นหน่วยวิจัยและพัฒนา หน่วยวิศวกรรมและการดำเนินงาน เพื่อให้เข้าใจถึงผลิตภัณฑ์และบริการที่คุณจัดซื้อและวิธีการที่ผลิตภัณฑ์และบริการจะถูกนำมาใช้ในผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่คุณขาย ซัพพลายเออร์ยังเป็นแหล่งที่ดีของข้อมูล ไม่เข้าใจค่าใช้จ่ายของซัพพลายเออร์หรือ พิจารณาการใช้เทคนิคการสร้างแบบจำลองค่าใช้จ่าย การสร้างแบบจำลองค่าใช้จ่ายของส่วนประกอบ ผลิตภัณฑ์และบริการจะให้ข้อมูลเชิงลึกด้านรายละเอียดของตัวผลักดันค่าใช้จ่ายที่สำคัญ ที่จะช่วยให้การเจรจากับซัพพลายเออร์มีความหมายและมีความท้าทาย ต้องมีความรู้โดยรายละเอียดของวัสดุ ค่าแรงงานและรายจ่ายที่ประกอบเป็นค่าใช้จ่าย เช่นเดียวกับการประเมินอัตรากำไรขั้นต้นสำหรับซัพพลายเออร์ การสร้างแบบจำลองค่าใช้จ่ายเป็นเทคนิคที่สามารถนำมาใช้ในการคำนวณต้นทุนการเป็นเจ้าของ ที่จะประเมินค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการเป็นเจ้าของสินค้าหรือบริการ ตั้งแต่จุดเริ่มจนถึงจุดที่กำจัดสินค้าหรือบริการ โดยคำนึงถึงค่าใช้จ่ายภายในที่มักจะถูกละเลย เทคนิคอื่นๆ รวมถึงการวิเคราะห์ดัชนีค่าใช้จ่ายขั้นพื้นฐานโดยใช้กิจกรรมตามต้นทุน การวิเคราะห์ต้นทุนราคาซื้อ (PPCA) ร่วมกับการเยี่ยมชมโรงงานของซัพพลายเออร์เพื่อที่จะทำการศึกษาเวลาและการเคลื่อนไหวแบบง่าย นอกจากนี้ยังสามารถใช้การเปรียบเทียบภายนอกในการเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายภายในและค่าใช้จ่ายในซัพพลายเออร์ต่อกับองค์กรอื่นๆ ที่ตามปกติจะมีขนาดและพื้นที่ครอบคลุมทางภูมิศาสตร์ที่ใกล้เคียงกัน โดยจะระบุค่าใช้จ่ายที่สูงกว่าตลาดและวิธีการที่สามารถจัดการกับค่าใช้จ่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีตั้งแต่การประเมินที่เรียบง่ายของค่าใช้จ่ายของซัพพลายเออร์ต่อกัน จนถึงการเปรียบเทียบธุรกิจเต็มรูปแบบที่กว้างในทั่วทุกด้านขององค์กร ไม่เข้าใจความเกี่ยวข้องของค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการเป็นเจ้าของ (TCO) หรือ ขอความช่วยเหลือและคำแนะนำเกี่ยวกับรูปแบบและเทคนิคของ TCO ต้นทุนการเป็นเจ้าของต้องคำนึงถึงค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการซื้อ การครอบครอง การดูแลรักษาและการกำจัดส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์หรือบริการ นอกจากนี้ ยังเป็นที่รู้จักกันในชื่อการจัดการต้นทุนรวม ค่าใช้จ่ายรวมของการดำเนินงาน และค่าใช้จ่ายรวมของการได้มาและค่าใช้จ่ายทั่วทั้งชีวิต มีหลายวิธีในการคำนวณค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการเป็นเจ้าของ โดยทั่วไปเป็นการวิเคราะห์ต้นทุนตามกิจกรรม (ABC) และต้นทุนวงจรชีวิต เมื่อคำนึงถึงค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่ซ่อนอยู่ เช่นการบริหารใบสั่งซื้อและใบแจ้งหนี้ การบริหารคลังสินค้า สินค้าคงคลัง, การประกัน ค่าเสื่อมราคา การรับประกันและการกำจัด ก็จะให้ความคิดที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นถึงค่าใช้จ่ายรวมที่เกี่ยวข้องในการซื้อสินค้าหรือบริการ ทำไมไม่ถามเพื่อนร่วมงานที่เข้าใจ TCO ให้อธิบายวิธีการทำงานและแสดงตัวอย่างบางอย่างให้แก่คุณ หรือคุณสามารถพูดคุยกับคนที่อยู่ในกลุ่มการเงินที่มีความคุ้นเคยกับเทคนิคเหล่านี้ ขาดแรงจูงใจในการพัฒนาความเชี่ยวชาญด้านประเภทของการจัดซื้อและไม่ทราบวิธีการที่จะพัฒนาความรู้ในด้านประเภทของการจัดซื้อหรือ อยากรู้อยากเห็นมากขึ้น การรวบรวมข้อมูลคือความสามารถในการกำหนด ในการเก็บรวบรวมและแปลความหมายของข้อมูลจากแหล่งข้อมูลที่แตกต่างกัน การแสวงหาข้อมูลจะถูกขับเคลื่อนด้วยความปรารถนาที่จะทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งของ คนหรือปัญหา หมายถึงการก้าวไปไกลเกินคำถามตามปกติ หรือจำเป็นต้องใช้ในงาน อาจรวมถึง "กรขุด" หรือการรีดหาข้อมูลที่ถูกต้อง เช่นการวิเคราะห์ที่เจาะลึกต่อใบแจ้งหนี้ของซัพพลายเออร์ เพื่อความเข้าใจอย่างถูกต้องถึงราคาที่ถูกเรียกเก็บเงิน คุณจำเป็นต้องมีความคิดเกี่ยวกับการที่จะหาและวิธีการดึงข้อมูลที่คุณต้องการ มีส่วนร่วมกับฝ่ายอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องในการวิเคราะห์เพื่อให้มุมมอง รูปแบบโครงร่างในข้อมูลที่แตกต่างกัน ระบุจุดที่อ่อนแอและช่องว่าง และสรุปข้อมูลให้เป็นกลุ่มที่มีความหมาย ขาดความตระหนักทางธุรกิจหรือ พัฒนาวิธีการทางธุรกิจที่กว้างขึ้น ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อจัดจ้างจะต้องพัฒนาการตระหนักทางธุรกิจให้มากขึ้น เพื่อให้ตนเองเข้าใจความหมายของการตัดสินใจทางธุรกิจที่จัดซื้อจัดจ้างต่อประเภทของการจัดซื้อ ผลิตภัณฑ์และแบรนด์ขององค์กร เป็นเรื่องเกี่ยวกับการประเมินผลกระทบทางธุรกิจของโครงการที่ส่งมอบในระดับประเภทของการจัดซื้อหรือระดับซัพพลายเออร์ และการสื่อสารผลกระทบในรูปแบบที่คนรอบข้างเข้าใจธุรกิจโดยใช้ภาษาของตนเองมากกว่าข้อกำหนดและศัพท์แสงทางเทคนิคและการจัดซื้อจัดจ้าง/ การมอบหมายงาน ดำเนินการวิจัยตลาดอุปทานเป้าหมายบางอย่างที่ใช้ RFI ที่ได้ออกแบบที่ดีและมีแม่แบบที่มีโครงสร้างดี เพื่อการรวบรวมคำตอบ วางแผนการเยี่ยมชมหนึ่งในซัพพลายเออร์ที่สำคัญของคุณโดยที่มีวาระการประชุมที่มีโครงสร้างที่ดี เพื่อจะรวบรวมข้อมูลชิ้นสำคัญที่จะให้การสนับสนุนวัตถุประสงค์ของคุณ เข้าร่วมกับซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้องหรือการประชุมทางการค้าที่ครอบคลุมพื้นที่ตามของการจัดซื้อของคุณ เพื่อที่จะขยายความเข้าใจต่ออุตสาหกรรม ซัพพลายเออร์ และผลิตภัณฑ์หรือบริการ พิจารณาเข้าร่วมในสมาคมการค้าที่เกี่ยวข้องกับประเภทของการจัดซื้อของคุณและใช้ประโยชน์จากความรู้ที่คุณได้รับ ใช้เวลากับผู้มีส่วนได้เสียภายในของคุณเพื่อที่จะเข้าใจว่า คนเหล่านั้นระบุสินค้าและบริการที่คุณซื้อให้พวกนั้นได้อย่างไร มีความชัดเจนเกี่ยวกับความต้องการทางธุรกิจของคุณว่า เป็นรากฐานสำหรับกลยุทธ์ด้านประเภทของการจัดซื้อของคุณ แหล่งการเรียนรู้ คำถามสัมภาษณ์ คุณมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียภายในของคุณเพื่อที่จะเข้าใจความต้องการของพวกนั้นอย่างไรและเมื่อใด คุณมีส่วนร่วมกับตลาดอุปทานอย่างไรและเมื่อใด ในฐานะที่เป็นผู้จัดการประเภทของการจัดซื้อ ข้อมูลประเภทใดมีความสำคัญที่คุณจะรู้ คุณสร้างความเชี่ยวชาญด้านประเภทของการจัดซื้อในกรณีที่คุณจะได้รับมอบหมายไปยังประเภทของการจัดซื้อที่ไม่ทราบได้อย่างไร คุณจะทำการวิจัยตลาดอุปทานสำหรับประเภทของการจัดซื้อของคุณอย่างไร คุณจะรู้ว่า เมื่อใดคุณได้รับราคาที่ดีจากซัพพลายเออร์ อะไรเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมของประเภทของการจัดซื้อ กรุณาแบ่งปันตัวอย่างของสิ่งที่คุณมีความภาคภูมิใจเป็นพิเศษพร้อมทั้งเหตุผล	Traduzione - Thailandese Bayer Procurement Competencies Demonstrates Category Expertise Description Creating insightful and relevant strategies based on internal business requirements, external supply market knowledge and category criticality for Bayer’s business success. Developing Basic knowledge of markets, categories and products with ability to apply standard sourcing processes in search of best value. Carries out relevant internal and external market research. Understands basic business requirements and is able to define a simple prioritized list of category opportunities. Capable Deep knowledge of specific markets and how they operate, with the ability to develop mid-term category strategies. Understands industry cost structures and pricing mechanisms. Understands where product or service sits in the supply chain and uses this to create sourcing strategies to meet the business requirements. Credible internally. Strong Integrates extensive knowledge of markets, business strategy and specialist expertise across a range of categories, products & services. Defines robust long-term category strategies that exploit market conditions. Actively seeks to develop markets. Able to work across categories to spot business opportunities and deliver maximized value. Recognized internally and externally as a source of market expertise. Context Understanding your category, the supply market, and how the category fits into the final product or service your organization is supplying, is one of the fundamental building blocks for any Procurement professional. With a strong level of category expertise, Procurement is much more able to make informed commercial decisions. It will also help to demonstrate real credibility with their internal stakeholders. Category expertise is something that Procurement can certainly bring to the table. Some Possible Causes of Lower Skill Causes help explain why a person may have trouble with Demonstrates Category Expertise. When seeking to increase skill, it’s helpful to consider how these might play out in certain situations. Remember that all of these can be addressed if you are motivated to do so. Does not know how to create a spend profile for the category. Does not understand business requirements. Does not understand the supply market. Does not understand supplier motivations and needs. Does not understand the category of products or services being purchased. Struggles to understand industry and supplier cost models. Does not understand relevance of total cost of ownership. Lacks motivation to develop category expertise. Does not know how to develop category knowledge. Does not seek out opportunities to develop category expertise e.g. Does not see value in attending external supplier conferences or trade fairs Lacks broader business awareness. Unable to use category expertise to exploit supply market opportunities Spends too much time on internally focused issues by staying in his/her office rather than being with stakeholders and suppliers Tips to Develop Demonstrates Category Expertise Does not know how to create a spend profile for the category? Build a spend profile for your category or sub-category. Probably the first thing to do with a category is to develop a spend profile. The purpose is to develop a segmented profile of spend, volume, specification, price history and contracts. This will help you to gain insight into the sub-category dynamics and its potential for change. A spreadsheet is usually the best way to capture and analyze the spend profile data. If this is part of a category or sourcing project then it is advisable to divide the tasks between the team members to reduce individual workloads and to maintain everyone’s involvement in the project. Think carefully about how the information will be presented. Use a variety of different charts such as pie charts, bar charts, graphs, and tables. There may also be a requirement to interrogate supplier costs in detail and reconcile accounts payable summary data with unit prices and volumes from invoices. Create a category spend tree that shows the different sub-categories and potentially sub sub-categories. Spend, volumes and price data can be gathered from accounts payable, contracts, POs, key stakeholders, budget holders, suppliers and invoices. The data gathered should also provide information on the business units and supplier involved. This allows the data to be eventually manipulated in three dimensions – what is being bought? By whom? From which suppliers? This dataset is known as a spend tree or spend cube. In addition, to assessing what you have bought in the past, it is also important to forecast what you will buy in the future. Spend forecasting is required to establish the primary drivers of demand, to create a future demand profile of the sub-category and thereby to identify opportunities to reduce costs through challenging, substituting and removing demand. This is also where you should ask stakeholders for help and support in developing an understanding of future forecast requirements. They should know more about it than you as they are the primary user or specifier. Make sure you agree the forecasting process with the team and ensure that all assumptions have been clearly stated at the outset. This avoids confusion later on when forecasts are challenged. Validate the forecast information with your key stakeholders before going public. Business buy-in to the forecast numbers is needed prior to issuing any form of competitive enquiry document. Does not understand business requirements of internal stakeholders? Meet with stakeholders to discuss their needs and priorities. Business requirements are a foundation stone for successful sourcing and supplier management. The capture and analysis of the specific requirements of stakeholders provides a clear basis to ensure that the supplier deliverables are fully aligned with the needs of the business. Business requirements are best gathered through face-to-face interviews or workshops with relevant stakeholders so that topics can be explored and underlying causes of the business requirements can be identified. It is also a key opportunity to challenge the requirements and look at re-specifying and removing cost. The information should be summarized and prioritized using a standard framework. Business requirements must be sub-category specific, concise and measurable as they will be used throughout the sourcing process. It is important to validate business requirements with the stakeholders to confirm that you have understood their needs and this will help to ensure buy-in. Does not understand the supply market? Broaden knowledge of your supply market. Supply market analysis provides insights and knowledge about how the supply market operates, including the dynamics and drivers. Information is gathered from a variety of sources including colleagues, suppliers, trade bodies and publications, industry experts, conferences, news sources and RFIs (request for information). The insights gathered from this supply market analysis can then be used to determine future category and sourcing strategies for the business. Supply market profiles that include market segmentation, key suppliers and market share, geographic capacity and coverage can be used to demonstrate the added value that Procurement can provide. It is also helpful to use techniques such as Porters Five Forces and PEST analysis to examine the supply market data using insightful Procurement models. Providing current supply market insights to stakeholders across the business will help them to develop future business strategies and product development plans based on real time information. Being recognized as an industry and supply market expert is another way to prove the value of Procurement. Does not understand supplier motivations and needs? Go visit your suppliers. Understanding your suppliers is vital for Procurement to deliver value from them. Thorough supplier research provides a deep understanding of the current and potential suppliers, ensuring they are fully qualified and capable to supply the required goods and services. It should include both an analysis of the financial status of the supplier, together with research into the supplier’s facilities, strategies, products and services, technologies and key customers. Visit your suppliers more regularly to get underneath the skin of their business and understand their motivations, needs, capabilities and interest in working with you. Use an RFI to gather detailed information from new suppliers. Pre-qualify supplier capabilities against identified business needs. Analyze the financial stability of a supplier through a detailed assessment of the key financial ratios, including a comparison with other suppliers in the same market. Try to create an environment for suppliers to openly share their business strategies, plans and performance that allow a full understanding of the potential fit between the supplier and your business. Does not understand the category of products or services being purchased? Investigate the category requirements. Category expertise is developed through detailed analysis and understanding of a specific category of spend and the products/services of the organization. This involves knowledge of the technologies involved, the specifications and alternatives, as well as a deep understanding of the total costs of supply. Spend time with your internal technical stakeholders such as Research & Development, Engineering and Operations to better understand the products and services that you buy and how they are used in the end product you sell. Suppliers are also an excellent source of information. Doesn’t understand supplier costs? Consider using cost modelling techniques. Cost Modelling of components, products and services provides detailed insights into the key cost drivers that allows for meaningful and challenging supplier negotiations. It requires a detailed knowledge of the materials, labor and overhead that make up the costs, as well as an assessment of the profit margin for the supplier. Cost Modelling is a technique that can be used in calculating the Total Cost of Ownership that assesses the total cost of owning a product or service from its inception to its disposal by taking into account the often neglected internal costs. Other techniques include analyzing basic cost indices, using activity based costing, purchase price cost analysis (PPCA) plus supplier factory visits to carry out simple time & motion studies. External benchmarking can also be used to compare internal costs and supplier costs with other organizations, normally of a similar size and geographic coverage. It identifies where costs are higher than the market and how costs can be managed more effectively. It ranges from simple evaluation of supplier costs against each other to full business wide benchmarking across all aspects of the organization. Doesn’t understand relevance of total cost of ownership (TCO)? Seek help and advice on TCO models & techniques. Total Cost of Ownership takes into consideration all the costs associated with acquiring, possessing, maintaining and disposing of a component, product or service. It is also known as Total Cost Management, Total Cost of Operation, Total Cost of Acquisition and Whole Life Cost. There are many different ways of calculating the total cost of ownership, with the common ones being Activity Based Costing (ABC) and Life Cycle Cost Analysis. Taking into account all the hidden costs such as purchase order and invoice administration, warehousing, inventory, insurance, depreciation, warranty and disposal provides a more specific idea of the total costs involved in buying a product or service. Why not ask a colleague who understand TCO to explain how it works and show you some examples. Alternatively you could speak with someone in the Finance group who is familiar with the techniques. Lacks motivation to develop category expertise and does not know how to develop category knowledge? Be more curious. Information gathering is the ability to define, collect and interpret information from many different sources. Information seeking is driven by a desire to know more about things, people or issues. It implies going beyond the questions that are routine or required in the job. It may include “digging” or pressing for exact information such as deep dive analysis of supplier invoices to properly understanding the prices being charged. You need to have an idea about where to find and how to extract the data you need. Involve relevant other parties in the analysis to provide different perspectives, outline patterns in data, identify weak spots & gaps and summarize data into meaningful segments. Lack of business awareness? Develop broader business approach. Procurement professionals do need to develop greater business awareness so they understand the business implications of their Procurement decisions on the category, product and the organization’s brands. It is about evaluating the business impact of an initiative delivered at a category or supplier level, and communicating the impact in ways that people around the business understand, using their language rather than procurement/technical terms and jargon. Job Assignments Carry out some targeted supply market research using a well-designed RFI and well-structured templates to gather the responses. Plan a supplier visit to one of your key suppliers with a well-structured agenda to gather key pieces of information that will support your objectives. Attend a relevant supplier or trade conference covering your category area to broaden your understanding of the industry, its suppliers and products or services. Consider joining a relevant trade association for your category and leverage the knowledge you acquire. Spend time with your internal stakeholders to understand how they specify the products & services you buy for them. Being clear about your business requirements is the foundation for your category strategy. Learning Resources Interview Questions How and when do you engage with your internal stakeholders to understand their requirements? How and when do you engage with the supply market? As a Category Manager, what type of information is critical for you to know? How do you build category expertise in case you are assigned to an unknown category? How do you carry out supply market research for your category? How do you know when you have a received a good price from a supplier? What are they key components of an excellent category strategy. Please share an example of one you are particularly proud of and why.
Da Inglese a Thailandese: Drives Stakeholder Engagement General field: Affari/Finanza Detailed field: Affari/Commercio (generale)
Testo originale - Inglese Bayer Procurement Competencies Drives Stakeholder Engagement Please note that this competence could be applied by other functions within Bayer such as HR, IT etc. Description Acting and being acknowledged as a trusted partner. Anticipating and balancing the needs of multiple stakeholders whilst taking joint strategic decisions as one team. Developing Understands who and what a stakeholder is for the relevant working area, project or assignment. Knows and applies stakeholder segmentation methodologies. Initiates a dialogue to understand the stakeholder interest, expectation and any potential issues. Maintains an interaction with stakeholders. Capable Actively builds relationships with key stakeholders beyond the own area of responsibility or the task at hand. Establishes interpersonal relationships and has a solid understanding of their current and future challenges, needs and motivations. Effectively manages conflicting demands and interests of multiple stakeholder groups. Challenges stakeholders in a credible way with solid criteria. Strong Consistently takes a proactive approach to shape and influence stakeholder’s expectations and to drive the value proposition. Maintains high quality interactions with a broad stakeholder network. Defines and aligns joint initiatives and objectives to support their business competitiveness. Effectively brings together different stakeholders and aligns their interests to generate wider value. Proactively challenges stakeholders in a way that they re-consider their views and ways of doing things. Context A stakeholder has a legitimate claim, or a “stake.” Stakeholders affect or are affected by the actions of an individual or the organization. They may be internal to the organization or external, decision makers or decision approvers, information providers or information seekers. They may be actively involved or on the sidelines. They may have different priorities—sometimes complementary, sometimes conflicting. That’s what makes balancing stakeholder needs so important. Getting anything of value done today isn’t a go-it-alone proposition. Stakeholders are critical to the success of any strategy, initiative, or project. They may be the team in charge of executing your vision; or the person who pulls the approval strings; or your business partner. They could be the customer, the supplier, investors, or the board. Stakeholders can be advocates for you or just as easily be blockers. Effectively engaging stakeholders can mean the difference between a project flying or crashing. Engaging stakeholders is a juggling act. You need to know who to engage with and when; who to inform and to what degree; who has something you need to be successful and what they expect in return. Influencing them in order to drive your purpose and recognizing that balancing often means you won’t please every stakeholder every time. Some Possible Causes of Lower Skill Causes help explain why a person may have trouble with Drives Stakeholder Engagement. When seeking to increase skill, it’s helpful to consider how these might play out in certain situations. Remember that all of these can be addressed if you are motivated to do so. Poor communicator Poor influencer Lacks courage or confidence to challenge others Ineffective networker Not attuned to others’ needs Weak at building relationships Not strategic Narrow perspective Uncomfortable with complexity Wants to please everyone Avoids conflict Tips to Develop Drives Stakeholder Engagement Don’t know where to start? Identify and map your stakeholders. Engaging stakeholders effectively starts with knowing who they are. Often your stakeholder group will extend further than you think. Start by considering everyone who could be impacted by what you’re working on. Better to start big and narrow it down than overlook people. Who should be your business partners? Who should buy-in to your value proposition? Who is impacted by the change your strategy or project will bring? Who will support it? Who will fight it? Who has influence and power over what you’re doing? Who has an interest in whether the project succeeds or fails? Who has something to contribute— whether this be information, time or resources? Get familiar and apply the methodology of stakeholder segmentation. Get others to help you identify stakeholders. Involve your sponsor, a trusted advisor, or someone in the know. Who do they see as your stakeholders? Scan internally and consider the less obvious functions. Then, look outside the organization to groups who may also have a stake: customers, suppliers, industry organizations, regulators, governmental bodies, academic institutes, industry partners, community groups and analysts. Make your list, then critique it. Who have you missed? Who’s on it that shouldn’t be? Leave it. Go back to it. Update it. Keep at it until you’re satisfied. Not sure who you’re dealing with? Get to know your stakeholders. It’s one thing to determine who your stakeholders are, but how much do you actually know about them? To manage and engage them you have to know what makes them tick. Analyze your stakeholder group. Get to know them. Understand them. Complete a stakeholder analysis to structure your thinking and ensure you cover everything. Here’s a start: What’s their connection to your value proposition or to your project? What are their priorities and business challenges? What motivates them? What insights from you could be valuable for them? What’s their current view of the situation? How are they likely to feel about the intended outcome of what you’re working on? Who else might influence their opinions? What information do you want from them? What’s strategically important to them? What’s their vision for their part of the organization? Where is their thinking in terms of changes taking place in the organization? What history do they have that could be significant to the future? Test yourself. If you can’t answer the questions, then do some research. Ask people who know them. Ask the stakeholders themselves. Look into their background and experience. Think about how your work and value proposition links to their role. Build a clear picture that will form the foundation of your interaction with them. Stuck at the starting gate? Engage key stakeholders early. Getting an idea off the ground can be a tricky business. Sometimes you need all the help you can get to start things moving. So make use of some of your most powerful stakeholders. Those who know the organization well. Those who can influence decisions. Get them on board right from the beginning by asking them to help you define and shape the thinking. Call on their experience to ensure you plan things in the right way. Tap into their knowledge. Ask for their guidance on potential pitfalls. Use their positional power to get heard. Involving them from the beginning can mean you’re more likely to have their support going forward. People generally have a higher level of interest in both progress and outcomes when they’ve been involved from the start. Not engaged yourself? Get committed. It’s hard to drive engagement if you don’t believe on the value proposition, change or project. If you’re lacking commitment, it shows in your face. It affects your pace, your demeanor, even the way you communicate. So get your own house in order. What’s turning you off? Turn it back on. Lost interest? Figure out what will excite you again and get involved. Something niggling away at you? Confront it. Bring it out into the open and get it resolved. Frustrated? Talk to the person who can make a difference in the situation. Find your commitment again and the benefits for you. Only consider the upsides? Think worst-case scenario. Think what could go wrong. Anticipate the obstacles before they appear. Part of preparing for things to go right with stakeholders is to think through what could go wrong. What’s the worst possible scenario when it comes to engaging and balancing your stakeholders? Sponsors who don’t buy into the benefits of your value proposition? Team members who have no idea what’s expected of them to execute on the plan? Peers caught off guard by how much time they must invest in your pet project? Power players who feel excluded from the decision-making process? Think about all that could go wrong, and then plan to get it right. Struggling with juggling? Prioritize. Stakeholder groups can become very large, which will have an impact on your success. You can’t hope to give everyone the same level of attention, nor should you. You need to determine where to channel your energy and define the type of interaction you should have with each individual or group. Create an Influence/Support grid—a 4X4 with “High to Low” axes describing the level of influence, or power, each stakeholder has, including their degree of current support. Classify each of your stakeholders. Use their position on the grid to determine how to interact with each of them. High Power/Low Support are the stakeholders you must manage most closely. Fully engage them and make the greatest effort to meet their needs. If you can’t, explain why to them. High Power/High Support—keep them engaged, but don’t bore them with too much detail. Low Power/Low support—keep them adequately informed, but don’t expend too much energy on them. Low Power/High Support - monitor them, but dedicate minimum effort. Apply this or other segmentation methodologies to prioritize. Keep in mind that influence and interest can change due to a number of factors: role change, resource reallocation, other projects in the works, change in strategic direction. Keep alert to these changes and assess the effect they may have on your stakeholders. Unsure how to involve stakeholders? Differentiate involvement. Involving everyone fully can become difficult and slow down decision making. How actively involved should each of your stakeholders be? How do you decide how to balance involvement and engagement with just keeping them informed? Will they be on the periphery—on the outside looking in? Or will they be pivotal—at the hub of the action? It depends on a number of factors: The stakeholder’s role and level of authority, the degree to which your results or the project depend on them, their attitude toward your value proposition or project. Supportive? They can be a great influence on others. Negative? On the one hand, they can derail, but on the other, you may want them where you can keep an eye on them—“Keep your friends close and your enemies closer.” Consider these factors in your stakeholder analysis and categorize each individual or group’s involvement: Essential—their engagement could make the difference between success and failure. Not involving them could cause issues with support. Optional—you can get there without their active engagement, but their involvement will make things quicker, easier, and more effective. Non-essential—others could contribute on their behalf. Make your assessment. Monitor progress. Adjust as needed. Lack position power? Be an influencer. Influencing skills, understanding, and trading are the currencies to engage others. Don’t just ask for things. Find some common ground where you can provide help. What do the stakeholders you’re contacting need? What do they value most? Do you really know how they see the issue? Is it even important to them? How does what you’re working on affect them? If it affects them negatively, can you trade something, appeal to the common good, figure out some way to minimize the work (volunteering staff help, for example)? Try to connect your messages to what is important to the other person or their area of the organization. People are more likely to buy into something, even if it doesn’t help them, if they can see the broader organizational benefit. Dealing with differing support? Manage collaborations. Your stakeholder group is a great resource. Leverage the power by creating good connections and encouraging productive interactions. Make use of the differing viewpoints within the group. Assess people’s attitudes and understand their points of view. Who will gain? Winners are likely to be positive. Who will lose? Those who are disadvantaged are more likely to be a challenge. Consider who has something that could be helpful to other stakeholders. Who has information? Facts and figures? Background details not readily available? Historical data? Establishing where people fall will help you decide who should communicate with whom and who to group together in meetings concerning the project. Try to avoid negative people having too much contact with each other. Mix your positive people with your negative people. Connect your dissenters with those who can help them see the benefits of the project. If someone has had a bad past experience that’s tainting their view of the way forward, encourage their interaction with people who are open-minded and have a fresh outlook. Connect them with people who see the benefits and are not constrained by the past. If someone can’t see the advantages of change, have them spend time with people who thrive on the new and different. Managing collaborations will help foster project success. Out of sight, out of mind? Engage stakeholders near and far. It’s easier to focus on stakeholders you come into contact with more frequently. For example, the people who attend the same meetings as you. But it’s likely you have stakeholders at different locations. These may be the stakeholders who need more engagement but could end up getting far less because of proximity. Beware of the distance trap. Draw up a communications plan and stick to it. Alert them to news that’s relevant to the project and impacts them. Give them as much opportunity as possible to have direct contact with other stakeholders and visit them at their own location. Unhappy stakeholders? Listen to what matters to them. Don’t confuse being a stakeholder with being a supporter. Supporters emerge when they can see clear benefits from your proposition or the project’s success. Economic gain. Status improvement. An easier way to operate. Stakeholders can be non-supporters or resisters too. The strategy, once executed, will mean more work, loss of relationships, less security and departure from something they know and are comfortable with. Understanding resisters’ points of view is essential if you are to balance their concerns with the reality of what needs to happen. Chances are you won’t be able to give them everything they want, but you can show that you empathize and recognize what’s important to them. Make a point of understanding their concerns. Find out why they feel as they do. Understand the history that’s driving their view of the future. Have they been here before? Have they had a bad experience with something similar? Are they threatened by potential outcomes? What are they missing that could help them see the benefits of your direction? If they’re going to lose out, how can you cushion that blow? They may never be your greatest advocate, but you can help them accept your views. Making the wrong impression? Pay attention to your personal style. Many times, negative personal styles get in the way of effective relationships. People who leave positive impressions get more things done with others than those who leave cold, insensitive, or impersonal negative impressions. Collaboration is easier when people are positive about each other. Convey warmth. Ask questions. Listen. Show your concern. Use humor. Offer your help. Be a person whom others want to be around. Still not sure how you are perceived? Ask for feedback about your personal style. From multiple sources (boss, peers, colleagues). Use various methods. In person. Via a 360 survey. Listen. Make a plan. Show them that you can handle criticism and that you are willing to work on the issues they see as important. Laid back? Step into the fray. Tend to shy away from challenging situations? Avoid courageous conversations? Why? What’s getting in your way? Are you afraid of exposing yourself? Ask yourself—what’s the downside of delivering a message you think is right and will eventually help the organization but may cause someone short-term negative reactions? What if you were the target person or group? Even though you might disagree, would you appreciate it if someone brought the data to your attention in time for you to do things differently with minimal damage? Follow your convictions. Follow due process. Step up to the challenge and be responsible. People will think better of you in the long-term. Conflicting viewpoints? Focus on strategy. Different stakeholders often have conflicting priorities and your challenge is to manage those. One person’s loss can be another person’s gain. Start with empathy. Understand each point of view and recognize why their views are important to them. A rule of thumb in dealing with conflicting viewpoints is to try to find some common ground. In the case of your stakeholders, this may be difficult. Each likely has a solid rationale to back up their view. You need to be seen as objective and not playing favorites. Try to remain impartial. Make it about the purpose, not about them. Show how the objectives of the strategy, the change or the project align with the strategic intent of the organization. Help them see the benefits more broadly as opposed to strictly how it impacts them. You may never get to a meeting of minds, but you can help them understand why you’re doing what you’re doing. Once-and-done stakeholder planning? Monitor changes. People change, Views alter, and priorities shift. Don’t assume that where your stakeholders were when you first engaged with them is where they are now. You need to be on the ball and keep up-to-date about stakeholder changes so you can modify your approach. Their role could have changed. Their position as a stakeholder may not be as influential. Perhaps they now have more power. Their interest level may not be what it was. Keep track. Stay in touch. Check the status quo when it comes to your stakeholders to ensure you understand their position. Don’t make assumptions. Check in with them regularly. Take a temperature check on how they’re feeling about things. What do they need more of? Less of? What’s going on in their world that may affect their stakeholder position? Monitor continuously to keep balance in check. Job Assignments Take on a project with a wide variety of stakeholders. Rise to the challenge of juggling priorities, preferences, and needs. Design a communications plan to inform stakeholders about a change that is not likely to be well-received. Get a group of stakeholders together who were involved in a recent project. Gather information from them regarding what worked well for them and what didn’t. Present the value proposition of the organization to your team, explaining where their efforts fit into the larger goals. Volunteer to rescue a project with unhappy stakeholders. Find out what’s gone wrong. Engage them in moving forward in the right direction. Write a proposal for a new policy, process, mission, charter, product, service, or system, and present and sell it to top management. Get a mentor who is experienced on this competence and learn from him/ her. Identify internal sponsors that can support you and work with them. Consider if you would benefit from coaching in order to unlock your potential and manage possible biases or limiting beliefs you might have. Volunteer to lead a project in which results do not depend on you. Learning Resources Procurement Academy Trainings: Interview Questions Tell me about a time when you anticipated stakeholder needs and concerns. Tell me about a time when you had to work with internal/ external stakeholders to get business results and/ or to drive your vision/ project to gain internal buy- in. Tell me about the most difficult stakeholder you have had to manage in the last 3 years. What made them “difficult” and how did you approach them? Please describe a situation which shows how you work to understand the business needs of your stakeholders? Give me an example of when you needed to manage expectations of stakeholders whose views were different from your own. Describe a situation you were in where you had to be diplomatic and forceful, but not make many concessions.	Traduzione - Thailandese ขีดความสามารถในการจัดซื้อจัดจ้างของไบเออร์ ผลักดันการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย โปรดทราบว่า ความสามารถนี้อาจจะนำมาใช้โดยหน้าที่อื่นๆ ภายในไบเออร์ เช่นหน่วยงานทรัพยากรบุคคล เทคโนโลยีสารสนเทศ ฯลฯ รายละเอียด การแสดงและการได้รับการยอมรับว่าเป็นพันธมิตรที่เชื่อถือได้ การคาดการณ์และความสมดุลของความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลาย ในขณะที่ทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ร่วมกันเป็นทีมหนึ่ง กำลังพัฒนา เข้าใจว่าผู้มีส่วนได้เสียสำหรับการทำงานที่เกี่ยวข้องในพื้นที่ โครงการหรือสิ่งที่ได้รับมอบหมายนั้นเป็นใครและเป็นอะไร รู้และนำไปใช้เป็นวิธีการแบ่งกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย เริ่มต้นการเจรจาเพื่อทำความเข้าใจกับความสนใจของผู้มีส่วนได้เสีย ความคาดหวังและปัญหาใดๆที่อาจเกิดขึ้น รักษาการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสีย ความสามารถ สร้างความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญอย่างจริงจัง นอกเหนือจากพื้นที่ของความรับผิดชอบหรืองานในมือของตัวเอง กำหนดความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและมีความเข้าใจที่มั่นคงถึงความท้าทาย ความต้องการและแรงจูงใจในปัจจุบันและอนาคต จัดการความต้องการที่ขัดแย้งกันและผลประโยชน์ของกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายกลุ่มอย่างมีประสิทธิภาพ ท้าทายผู้มีส่วนได้เสียในทางที่น่าเชื่อถือด้วยเกณฑ์ที่มั่นคง แข็งแกร่ง ใช้วิธีการเชิงรุกในการสร้างรูปร่างและมีอิทธิพลต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียและผลักดันคุณค่าอย่างต่อเนื่อง รักษาปฏิสัมพันธ์ที่มีคุณภาพสูงกับเครือข่ายของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในวงกว้าง กำหนดและปรับความสอดคล้องของความคิดริเริ่มและวัตถุประสงค์ร่วมกันที่จะสนับสนุนการแข่งขันทางธุรกิจของพวกตน นำผู้มีส่วนได้เสียที่แตกต่างกันเข้าด้วยกัน และปรับความสอดคล้องของผลประโยชน์ของตนเพื่อสร้างมูลค่าที่กว้างขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ ประสานในเชิงรุกต่อผู้มีส่วนได้เสียในทางที่พวกตนจะพิจารณาอีกครั้งซึ่งมุมมองและวิธีการในการกระทำของตนเอง บริบท ผู้มีส่วนได้เสียมีการเรียกร้องที่ถูกต้องตามกฎหมายหรือมี "เดิมพัน" ผู้มีส่วนได้เสียมีผลหรือได้รับผลกระทบจากการกระทำของบุคคลหรือองค์กร พวกนั้นอาจจะอยู่ภายในหรือภายนอกองค์กร ผู้มีอำนาจตัดสินใจหรือผู้อนุมัติการตัดสินใจ ผู้ให้ข้อมูลหรือผู้แสวงหาข้อมูล พวกนั้นอาจจะมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันหรือร่วมอยู่ข้างๆ พวกนั้นอาจมีความคาดหวังที่แตกต่างกัน บางครั้งเสริมกัน บางครั้งขัดแย้งกัน นั่นคือสิ่งที่ทำให้ความต้องการความสมดุลของผู้มีส่วนได้เสียเป็นสิ่งที่สำคัญ การทำสิ่งที่มีคุณค่าในวันนี้ไม่ได้เป็นเรื่องที่กระทำตามค่านิยมแบบฉายเดี่ยว ผู้มีส่วนได้เสียมีความสำคัญต่อความสำเร็จของกลยุทธ์ ความคิดริเริ่มหรือโครงการใดๆ พวกนั้นอาจจะเป็นทีมที่ดำเนินการตามวิสัยทัศน์ของคุณ หรือบุคคลที่คอยรั้งการอนุมัติ; หรือหุ้นส่วนทางธุรกิจของคุณ พวกนั้นอาจจะเป็นลูกค้า ซัพพลายเออร์ผู้ นักลงทุนหรือคณะกรรมการบริหาร ผู้มีส่วนได้เสียสามารถสนับสนุนหรือกันท่าคุณได้อย่างง่ายดาย การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียอย่างมีประสิทธิภาพอาจหมายถึงความแตกต่างระหว่างโครงการที่สำเร็จหรือล้มเหลว การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียคือการกระทำแบบระมัดระวัง คุณจำเป็นต้องรู้ว่าใครที่จะมีส่วนร่วมและเมื่อใด; ใครที่จะแจ้งให้ทราบและระดับที่แจ้ง; ใครที่มีบางสิ่งที่คุณต้องการจะให้ประสบความสำเร็จ และสิ่งที่พวกนั้นคาดหวังเป็นการตอบแทน การมีอิทธิพลต่อพวกนั้นเพื่อที่จะผลักดันวัตถุประสงค์ของคุณ และการตระหนักถึงความสมดุลมักจะหมายความว่า คุณจะไม่ชอบผู้มีส่วนได้เสียทุกรายในทุกครั้ง สาเหตุที่เป็นไปได้บางอย่างของทักษะที่ต่ำ สาเหตุช่วยอธิบายว่า ทำไมคนอาจมีปัญหากับการผลักดันการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เมื่อมองหาวิธีการเพื่อเพิ่มทักษะ ก็เป็นประโยชน์ในการพิจารณาว่า วิธีการเหล่านี้อาจจะมีบทบาทในบางสถานการณ์ได้อย่างไร โปรดจำไว้ว่า สิ่งทั้งหมดเหล่านี้สามารถได้รับการแก้ไข ถ้าคุณมีแรงจูงใจที่จะทำเช่นนั้น ผู้สื่อสารที่แย่ อิทธิพลที่แย่ ขาดความกล้าหาญหรือความเชื่อมั่นที่จะท้าทายผู้อื่น เครือข่ายที่ไม่ได้ผล ไม่ได้ปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของผู้อื่น อ่อนแอในการสร้างความสัมพันธ์ ไม่มีกลยุทธ์ มุมมองแคบๆ อึดอัดกับความซับซ้อน ต้องการที่จะทำให้ทุกคนพอใจ หลีกเลี่ยงความขัดแย้ง เคล็ดลับในการพัฒนาการผลักดันการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ไม่ทราบว่าจะเริ่มต้นอย่างไร ระบุผู้มีส่วนได้เสียและร่างแผนผังผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณ การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียอย่างมีประสิทธิภาพเริ่มต้นด้วยการรู้ว่า พวกนั้นเป็นใคร บ่อยครั้งที่กลุ่มผู้มีส่วนได้เสียของคุณจะขยายเพิ่มเติมไปมากกว่าที่คุณจะคิด เริ่มต้นด้วยการพิจารณาทุกคนที่จะได้รับผลกระทบจากสิ่งที่คุณกำลังทำงานอยู่ การที่จะเริ่มต้นในขนาดใหญ่และทำให้แคบลงจะดีกว่าการพลาดมองไปบางคน ใครควรจะเป็นคู่ค้าทางธุรกิจของคุณ ใครควรยอมรับค่านิยมของคุณ ใครเป็นผู้ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ที่คุณหรือโครงการของคุณนำมา ใครจะเป็นผู้สนับสนุน ใครจะต่อสู้กับมันกรเปลี่ยนแปลง ใครมีอิทธิพลและมีอำนาจเหนือสิ่งที่คุณกำลังทำ ใครมีความสนใจ ไม่ว่าโครงการจะที่ประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว ใครมีสิ่งที่จะเกื้อกูล – ไม่ว่านี่เป็นข้อมูล เวลาหรือทรัพยากร ทำความคุ้นเคยและใช้วิธีการของการแบ่งส่วนของผู้มีส่วนได้เสีย หาคนอื่นๆ ที่จะช่วยให้คุณชี้บ่งผู้มีส่วนได้เสีย มีส่วนร่วมกับสปอนเซอร์ของคุณ ที่ปรึกษาที่เชื่อถือได้หรือคนรับรู้ ใครที่พวกนั้นเห็นว่าเป็นผู้มีส่วนได้เสียของคุณ ตรวจดูภายในและพิจารณาบทบาทการทำงานที่ชัดเจนน้อยลง จากนั้น ดูภายนอกองค์กรไปยังกลุ่มคนที่อาจจะมีเดิมพัน ลูกค้า ซัพพลายเออร์ องค์กรอุตสาหกรรม ผู้กำกับดูแล หน่วยงานของรัฐ สถาบันการศึกษา, พันธมิตรในอุตสาหกรรม กลุ่มชุมชน และนักวิเคราะห์ ทำรายการของคุณ แล้ววิจารณ์ คุณพลาดใครไปบ้าง ใครอยู่ที่นั่นแต่ไม่ควรจะอยู่ ปล่อยเอาไว้ กลับไปที่ตรงนั้น ปรับปรุงเสีย เก็บไว้จนกว่าคุณจะพอใจ ไม่แน่ใจว่า คุณกำลังติดต่อกับใคร ได้รับรู้ผู้มีส่วนได้เสียของคุณ เป็นสิ่งหนึ่งที่จะกำหนดผู้ที่มีส่วนได้เสียของคุณ แต่คุณรู้จริงเกี่ยวกับพวกนั้นเท่าไรกันแน่ จัดการและให้มีส่วนร่วมของพวกนั้น ที่คุณต้องรู้ว่าทำให้พวกนั้นมีความติดพัน วิเคราะห์กลุ่มผู้มีส่วนได้เสียของคุณ รับจักพวกนั้น เข้าใจพวกนั้น เสร็จสิ้นการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้เสียในโครงสร้างที่คุณคิด และตรวจดูว่า คุณได้ครอบคลุมทุกอย่าง นี่คือจุดเริ่มต้น: การเชื่อมต่อคุณค่าของคุณหรือโครงการของคุณเป็นอย่างไร ลำดับความสำคัญและความท้าทายทางธุรกิจของพวกนั้นคืออะไร อะไรกระตุ้นพวกนั้น อะไรคือข้อมูลเชิงลึกจากคุณที่อาจจะมีค่าสำหรับพวกนั้น มุมมองปัจจุบันของพวกนั้นต่อสถานการณ์เป็นอย่างไร พวกนั้นมีแนวโน้มที่จะรู้สึกเกี่ยวกับผลที่ตั้งใจในสิ่งที่คุณกำลังทำงานอยู่อย่างไร ใครบ้างที่อาจมีผลต่อความคิดเห็นของพวกนั้น คุณต้องการข้อมูลอะไรจากพวกนั้น กลยุทธ์อะไรสำคัญสำหรับพวกนั้น วิสัยทัศน์ของพวกนั้นต่อส่วนของพวกนั้นในองค์กรคืออะไร ความคิดของพวกนั้นในแง่ของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในองค์กรอยู่ที่ไหน ประวัติศาสตร์อะไรที่พวกนั้นมี ที่อาจจะมีความหมายในอนาคต ทดสอบด้วยตัวเอง ถ้าคุณไม่สามารถตอบคำถามได้แล้ว จงทำวิจัยบางอย่าง ถามคนที่รู้ว่าพวกนั้น ถามผู้มีส่วนได้เสียด้วยตัวตัวเอง มองเข้าไปในพื้นหลังและประสบการณ์ของพวกนั้น คิดเกี่ยวกับวิธีที่การทำงานและคุณค่าของคุณเชื่อมโยงไปยังบทบาทของพวกนั้น สร้างภาพที่ชัดเจนที่จะเป็นรากฐานของการมีปฏิสัมพันธ์ของคุณกับพวกนั้น ติดแหง็กอยู่ที่ประตูเริ่มแรกหรือ มีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญตั้งแต่ระยะแรก การเริ่มต้นจากความคิดสามารถเป็นธุรกิจที่ยุ่งยาก ในบางครั้ง คุณต้องการความช่วยเหลือทั้งหมดที่คุณจะได้รับเพื่อการเริ่มต้นให้อะไรๆ เคลื่อนไหว ดังนั้น ทำการใช้งานผู้มีส่วนได้เสียที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดบางคนของคุณ คนที่รู้จักองค์กรได้เป็นอย่างดี ผู้ที่สามารถอิทธิพลต่อการตัดสินใจ ให้พวกนั้นร่วมงานตั้งแต่จุดเริ่มต้น โดยขอให้พวกนั้นช่วยคุณกำหนดและสร้างรูปร่างจากความคิด พึ่งพาประสบการณ์ของพวกนั้น เพื่อให้แน่ใจว่า คุณวางแผนอยู่ในทิศทางที่ถูกต้อง ใช้ประโยชน์จากความรู้ของพวกนั้น ขอคำแนะนำของพวกนั้นต่อข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น ใช้อำนาจจากตำแหน่งของพวกนั้นเพื่อจะได้รับการรับฟัง ความเกี่ยวข้องกับพวกนั้นจากจุดเริ่มต้นอาจหมายถึงว่า คุณมีแนวโน้มที่จะได้รับการสนับสนุนของพวกนั้นเพื่อก้าวไปข้างหน้า คนทั่วไปมีระดับความสนใจที่สูงขึ้นทั้งในความคืบหน้าและผลลัพธ์ เมื่อพวกนั้นได้มีส่วนร่วมตั้งแต่เริ่มต้น ไม่ได้ผูกพันด้วยตัวคุณเองหรือ หาความมุ่งมั่น ยากที่จะผลักดันความเกี่ยวข้อง ถ้าคุณไม่เชื่อในคุณค่า การเปลี่ยนแปลงหรือโครงการ หากคุณกำลังขาดความมุ่งมั่น ความรู้สึกจะแสดงในสีหน้าของคุณ มีผลต่อก้าวของคุณ ท่าทางของคุณ แม้กระทั่งวิธีที่คุณสื่อสาร ดังนั้น จัดระเบียบของคุณเอง อะไรปิดหูปิดตาคุณ หันกลับไป สูญเสียความสนใจหรือ คิดออกว่า อะไรจะทำให้คุณตื่นเต้นอีกครั้ง และได้รับการมีส่วนร่วม บางสิ่งบางอย่างกวนใจคุณหรือ เผชิญหน้ากับมัน นำออกไปยังที่โล่งและรับการแก้ไข ผิดหวังหรือ พูดคุยกับคนที่สามารถสร้างความแตกต่างของสถานการณ์ ค้นหาความมุ่งมั่นของคุณและผลประโยชน์สำหรับคุณอีกครั้ง พิจารณาเฉพาะด้านที่ดีหรือ คิดถึงสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด คิดถึงสิ่งที่อาจผิดไป คาดว่าจะมีอุปสรรคก่อนที่อุปสรรคจะปรากฏ ส่วนหนึ่งของการเตรียมความพร้อมสำหรับสิ่งที่จะสำเร็จกับผู้มีส่วนได้เสียคือ การคิดถึงสิ่งที่อาจผิดพลาด อะไรคือสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดเมื่อมาถึงการมีส่วนร่วมและความสมดุลของผู้มีส่วนได้เสียของคุณ สปอนเซอร์ที่ไม่ได้เห็นด้วยกับประโยชน์ของคุณค่าของคุณหรือ สมาชิกในทีมที่ไม่มีความคิดถึงสิ่งที่คาดหวังที่พวกนั้นจะดำเนินการเกี่ยวกับแผนหรือ เพื่อนที่ประหลาดใจว่า ตนเองจะใช้เวลาในโครงการสัตว์เลี้ยงของคุณเท่าใดหรือ ผู้เล่นที่มีอำนาจ ที่รู้สึกว่าได้รับการกีดกันจากกระบวนการตัดสินใจหรือ คิดเกี่ยวกับสิ่งที่อาจผิดไป และจากนั้นวางแผนเพื่อที่จะทำได้อย่างถูกต้อง ดิ้นรนกับการกระทำแบบระมัดระวังหรือ จัดลำดับความสำคัญ กลุ่มผู้มีส่วนได้เสียสามารถกลายเป็นขนาดใหญ่มาก ซึ่งจะมีผลกระทบต่อความสำเร็จของคุณ คุณไม่สามารถหวังที่จะให้ทุกคนให้ความสนใจในระดับเดียวกัน และคุณไม่ควรทำ คุณจำเป็นต้องกำหนดตำแหน่งที่จะแบ่งพลังงานของคุณและกำหนดประเภทของการปฏิสัมพันธ์ที่คุณควรจะมีกับแต่ละบุคคลหรือกลุ่มบุคคล สร้างตารางอิทธิพล/การสนับสนุน-ขนาด 4x4 ที่มีแกน "สูงไปต่ำ" อธิบายระดับของอิทธิพลหรืออำนาจ ที่ผู้มีส่วนได้เสียแต่ละคนมี รวมถึงระดับของการสนับสนุนในปัจจุบัน แยกประเภทของผู้มีส่วนได้เสียของคุณแต่ละคน ใช้ตำแหน่งของพวกนั้นในตารางเพื่อกำหนดวิธีการโต้ตอบกับพวกนั้นแต่ละคน อำนาจสูง/การสนับสนุน/ต่ำ เป็นผู้มีส่วนได้เสียที่คุณต้องจัดการอย่างใกล้ชิดที่สุด มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่กับพวกนั้น และใช้ความพยายามที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเพื่อตอบสนองความต้องการของพวกนั้น ถ้าคุณไม่สามารถทำ อธิบายเหตุผลให้พวกนั้น อำนาจสูง/การสนับสนุนสูง ให้พวกนั้นมีส่วนร่วม แต่ไม่ทำให้พวกนั้นเบื่อเพราะมีรายละเอียดมากเกินไป อำนาจต่ำ/การสนับสนุนต่ำ ให้พวกนั้นทราบอย่างเพียงพอ แต่ไม่ได้ใช้พลังงานมากเกินไปต่อพวกนั้น อำนาจต่ำ/การสนับสนุนสูง - ตรวจสอบได้ แต่อุทิศความพยายามในระดับน้อยที่สุด ใช้วิธีนี้หรือวิธีการแบ่งส่วนอื่นๆ เพื่อที่จะจัดลำดับความสำคัญ จำไว้ว่า อิทธิพลและความสนใจสามารถเปลี่ยนเนื่องจากปัจจัยมากมายคือ การเปลี่ยนแปลงบทบาท การจัดสรรทรัพยากร โครงการอื่นๆ ในการทำงาน การเปลี่ยนแปลงในทิศทางเชิงกลยุทธ์ ให้ติดตามการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ และประเมินผลกระทบที่สิ่งนั้นอาจมีต่อผู้มีส่วนได้เสียของคุณ ไม่แน่ใจว่าจะเกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสียอย่างไรหรือ สร้างความแตกต่างของการมีส่วนร่วม ความเกี่ยวข้องกับทุกคนอย่างเต็มที่สามารถกลายเป็นเรื่องยากและชะลอการตัดสินใจได้ การมีส่วนร่วมอย่างจริงจังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละคนของคุณควรจะเป็นอย่างไร คุณตัดสินใจว่า จะรักษาความสมดุลของการมีส่วนร่วมและความผูกพันโดยเพียงแค่ทำให้พวกนั้นทราบได้อย่างไร พวกนั้นจะอยู่ที่ขอบเขต--มองมาจากด้านนอกหรือ หรือพวกนั้นจะเป็นแกนกลาง -- ที่ศูนย์กลางของการดำเนินการหรือ ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ: บทบาทของผู้มีส่วนได้เสียและระดับของอำนาจ ระดับที่ผลหรือโครงการของคุณขึ้นอยู่กับพวกนั้น ทัศนคติของพวกนั้นต่อคุณค่าหรือโครงการของคุณ ให้การสนับสนุนหรือ พวกนั้นสามารถมีอิทธิพลกับคนอื่นๆ อย่างใหญ่หลวง เป็นลบหรือ ในด้านหนึ่ง พวกนั้นสามารถทำให้เขว แต่ในอีกด้านหนึ่ง คุณอาจต้องการให้พวกนั้นอยู่ในที่ๆ คุณสามารถจับตาดูได้ "เก็บเพื่อนของคุณไว้ใกล้ชิด และเก็บศัตรูของคุณไว้ใกล้ชิดกว่า" พิจารณาปัจจัยเหล่านี้ในการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้เสียของคุณ และจัดหมวดหมู่การมีส่วนร่วมของแต่ละคนหรือกลุ่ม: ที่สำคัญ--การมีส่วนร่วมของพวกนั้นสามารถสร้างความแตกต่างระหว่างความสำเร็จกับความล้มเหลว การไม่เกี่ยวข้องกับพวกนั้นอาจก่อให้เกิดปัญหาเกี่ยวกับการสนับสนุน ทางเลือก—คุณจะบรรลุผลโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของพวกนั้น แต่พวกนั้นมีส่วนร่วมแล้วจะทำให้สิ่งต่างๆ เร็วขึ้น ง่ายขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ไม่จำเป็น-คนอื่นๆ อาจเกื้อกูลไปในนามของพวกนั้น ทำการประเมินของคุณ ติดตามความคืบหน้า ปรับได้ตามต้องการ ขาดอำนาจตามตำแหน่งหรือ จงเป็นผู้ให้อิทธิพล การมีอิทธิพลต่อทักษะ ความเข้าใจและการซื้อเป็นกระแสที่จะมีส่วนร่วมกับคนอื่นๆ อย่าเพิ่งถามหาสิ่งต่างๆ พบพื้นฐานทั่วไปร่วมกันบางอย่างที่คุณสามารถให้ความช่วยเหลือ ทำในสิ่งที่ผู้มีส่วนได้เสียที่คุณกำลังติดต่อนั้นต้องการ พวกนั้นเห็นคุณค่าอะไรมากที่สุด คุณรู้จริงๆว่าพวกนั้นเห็นปัญหาได้หรือไม่ เป็นสิ่งสำคัญต่อพวกนั้นด้วยหรือ สิ่งที่คุณกำลังทำงานส่งผลกระทบต่อพวกนั้นอย่างไร ถ้ามีผลกระทบต่อพวกนั้นในทางลบ คุณสามารถต่อรองบางสิ่งบางอย่าง สะท้อนไปยังสิ่งที่ดีร่วมกัน คิดหาวิธีที่จะลดการทำงานบางอย่าง (เป็นพนักงานอาสาสมัครช่วยเหลือ เป็นต้น) พยายามเชื่อมต่อข้อความของคุณกับสิ่งที่มีความสำคัญต่อคนอื่นๆ หรือพื้นที่ขององค์กรของตน คนมีแนวโน้มที่จะยอมรับบางสิ่งบางอย่าง ถึงแม้ว่าจะไม่ได้ช่วยพวกนั้น หากพวกนั้นสามารถมองเห็นผลประโยชน์ขององค์กรที่กว้างขึ้น การรับมือกับการสนับสนุนที่แตกต่างกันหรือ จัดการความร่วมมือ กลุ่มผู้มีส่วนได้เสียของคุณเป็นทรัพยากรที่ดี ใช้ประโยชน์จากอำนาจโดยการสร้างความสัมพันธ์ที่ดี และส่งเสริมการมีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผล ทำการใช้งานจากมุมมองที่แตกต่างกันภายในกลุ่ม ประเมินทัศนคติของผู้คนและเข้าใจประเด็นมุมมองของพวกนั้น ใครจะเป็นผู้ได้รับ ผู้โชคดีมีแนวโน้มที่จะคิดเป็นบวก ใครจะเป็นผู้สูญเสีย ผู้ที่มีความด้อยโอกาสมีแนวโน้มที่จะเป็นสิ่งที่ท้าทาย พิจารณาบางคนที่อาจจะเป็นประโยชน์กับผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ ใครมีข้อมูล ข้อเท็จจริงและตัวเลขหรือ รายละเอียดประวัติความเป็นมานั้นไม่พร้อมหรือ ข้อมูลทางประวัติหรือ การสร้างสถานที่ที่ผู้คนรวมกันจะช่วยให้คุณตัดสินใจว่า ใครควรจะสื่อสารกับใคร และใครจับกลุ่มร่วมกันในการประชุมเกี่ยวกับโครงการ พยายามหลีกเลี่ยงคนที่คิดเชิงลบไม่ให้ติดต่อกับคนอื่นๆ มากเกินไป ผสมคนที่คิดในเชิงบวกของคุณกับคนที่คิดในเชิงลบของคุณ เชื่อมต่อพวกพ้องที่คัดค้านของคุณกับผู้ที่สามารถช่วยให้พวกนั้นเห็นประโยชน์ของโครงการ ถ้าบางคนมีประสบการณ์ที่ผ่านมาไม่ดี ที่บิดเบือนมุมมองของทางไปข้างหน้า ส่งเสริมการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้คนที่มีความเปิดกว้างและให้มีมุมมองที่สดใหม่ เชื่อมต่อพวกนั้นกับคนที่เห็นประโยชน์ และไม่ถูกจำกัดโดยอดีตที่ผ่านมา ถ้าบางคนไม่สามารถมองเห็นข้อดีของการเปลี่ยนแปลง ให้พวกนั้นใช้เวลากับคนที่แสวงหาสิ่งที่ใหม่และแตกต่าง การจัดการความร่วมมือจะช่วยส่งเสริมให้เกิดความสำเร็จของโครงการ เมื่ออยู่ไกล ใจก็ห่างหรือ ทำให้มีส่วนร่วมโดยผู้มีส่วนได้เสียที่อยู่ใกล้และไกล ง่ายที่จะมุ่งเน้นไปที่ผู้มีส่วนได้เสียที่คุณทำการติดต่อกับบ่อยครั้งมากขึ้น ตัวอย่างเช่น คนที่เข้าร่วมการประชุมเช่นเดียวกับคุณ แต่ก็มีแนวโน้มที่คุณจะมีผู้มีส่วนได้เสียในสถานที่ที่แตกต่างกัน บุคคลเหล่านี้อาจเป็นผู้มีส่วนได้เสียที่ต้องการมีส่วนร่วมมากขึ้น แต่อาจจะจบแบบน้อยกว่า เพราะขาดความใกล้ชิด ระวังกับดักจากระยะทาง ร่างแผนการสื่อสารและปฏิบัติตาม แจ้งให้ทราบถึงข่าวที่เกี่ยวข้องกับโครงการและผลกระทบต่อพวกนั้น ให้พวกนั้นมีโอกาสมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ที่จะมีการติดต่อโดยตรงกับผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ และเยี่ยมชมพวกนั้นได้ที่สถานที่ของตัวเอง ผู้มีส่วนได้เสียที่ไม่มีความสุขหรือ ฟังสิ่งที่สำคัญต่อพวกนั้น อย่าสับสนถึงการเป็นผู้มีส่วนได้เสียกับการเป็นผู้สนับสนุน ผู้สนับสนุนโผล่ออกมาเมื่อพวกนั้นสามารถเห็นประโยชน์ที่ชัดเจนจากข้อเสนอหรือความสำเร็จของโครงการของคุณ ผลตอบแทนทางธุรกิจ การปรับปรุงสถานะ เป็นวิธีที่ง่ายต่อการทำงาน ผู้มีส่วนได้เสียสามารถเป็นผู้ที่ไม่สนับสนุนหรือผู้ต่อต้านอีกด้วย เมื่อดำเนินการ กลยุทธ์จะหมายถึงการทำงานมากขึ้น การสูญเสียความสัมพันธ์ ความมั่นคงน้อยลง และเดินออกไปจากสิ่งที่พวกนั้นรู้จักและมีความสะดวกสบาย การทำความเข้าใจเกี่ยวกับมุมมองของผู้ที่ต่อต้านเป็นสิ่งสำคัญ หากคุณสร้างความสมดุลของความกังวลของพวกนั้นกับความเป็นจริงของสิ่งที่ต้องเกิดขึ้น คุณอาจจะไม่สามารถที่จะให้พวกนั้นได้ทุกอย่างที่พวกนั้นต้องการ แต่คุณสามารถแสดงให้เห็นว่า คุณเข้าใจและตระหนักถึงสิ่งที่สำคัญต่อพวกนั้น สร้างจุดของการทำความเข้าใจต่อความกังวลของพวกนั้น หาว่า ทำไมพวกนั้นรู้สึกแบบที่พวกเป็น เข้าใจประวัติศาสตร์ที่ผลักดันทัศนะของพวกนั้นในอนาคต พวกนั้นอยู่ที่นี่มาก่อนหรือ พวกนั้นมีประสบการณ์เลวร้ายกับบางสิ่งบางอย่างที่คล้ายกันหรือ พวกนั้นกำลังถูกคุกคามโดยผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นหรือ อะไรคือสิ่งที่พวกนั้นหายไป แต่อาจช่วยให้พวกนั้นเห็นประโยชน์ของทิศทางของคุณได้ หากพวกนั้นกำลังจะสูญเสีย คุณสามารถลดการกระทบกระทั่งเช่นนั้นได้อย่างไร พวกนั้นอาจจะไม่เคยเป็นผู้สนับสนุนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณ แต่คุณสามารถช่วยให้พวกนั้นยอมรับมุมมองของคุณ สร้างความประทับใจที่ผิดหรือ ให้ความสนใจกับสไตล์ส่วนตัวของคุณ ในหลายครั้ง สไตล์เชิงลบส่วนบุคคลเข้าไปยังความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพ คนที่แสดงออกในเชิงบวกได้รับสิ่งที่ทำกับคนอื่นมากกว่าคนที่แสดงผลเชิงลบโดยปล่อยให้เย็นชา ไร้ความรู้สึก หรือไม่มีตัวตน การทำงานร่วมกันเป็นเรื่องง่าย เมื่อมีคนคิดเป็นบวกต่อกัน ถ่ายทอดความอบอุ่น ตั้งคำถาม รับฟัง แสดงความกังวลของคุณ ใช้อารมณ์ขัน ให้ความช่วยเหลือของคุณ เป็นบุคคลที่คนอื่นๆ ต้องการที่จะอยู่ใกล้ ยังไม่แน่ใจว่า คุณจะรับรู้อย่างไร ถามความคิดเห็นเกี่ยวกับสไตล์ส่วนตัวของคุณ จากหลายแหล่ง (เจ้านาย เพื่อนร่วมงาน เพื่อน) ใช้วิธีการต่างๆ รายบุคคล ผ่านการสำรวจแบบ 360 องศา รับฟัง สร้างแผน ให้พวกนั้นรู้ว่า คุณสามารถจัดการกับการวิจารณ์ และคุณมีความเต็มใจที่จะทำงานในประเด็นที่พวกนั้นเห็นว่าสำคัญ ปล่อยวางหรือ วางขั้นตอนในการต่อสู้ มีแนวโน้มที่จะเลี่ยงไปจากสถานการณ์ที่ท้าทายหรือ หลีกเลี่ยงการสนทนาที่กล้าหาญหรือ ทำไมล่ะ อะไรเข้าทางของคุณ คุณกลัวการเปิดเผยตัวเองหรือ ถามตัวเองว่า -- อะไรเป็นข้อเสียของการส่งข้อความที่คุณคิดว่าเป็นสิ่งที่ถูกต้อง และในที่สุดก็จะช่วยเหลือองค์กร แต่อาจทำให้เกิดปฏิกิริยาเชิงลบจากใครบางคนในระยะสั้น ถ้าคุณเป็นบุคคลเป้าหมายหรือกลุ่มล่ะ แม้ว่าคุณอาจไม่เห็นด้วย คุณจะขอบคุณถ้ามีคนนำข้อมูลไปสู่ความสนใจของคุณในเวลาที่คุณจะทำสิ่งที่แตกต่างโดยที่มีความเสียหายน้อยที่สุดหรือ ทำตามความเชื่อมั่นของคุณ ทำตามกระบวนการที่ใช้กัน ก้าวขึ้นไปหาการท้าทายและเป็นผู้รับผิดชอบ คนจะคิดถึงคุณดีขึ้นในระยะยาว มุมมองที่ขัดแย้งกันหรือ มุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ ผู้มีส่วนได้เสียที่แตกต่างกันมักจะมีความคาดหวังที่ขัดแย้ง และความท้าทายของคุณคือการจัดการสิ่งเหล่านั้น การสูญเสียของคนคนหนึ่งสามารถเป็นกำไรของคนอื่น เริ่มต้นด้วยความเห็นอกเห็นใจ ทำความเข้าใจเกี่ยวกับมุมมองของแต่ละคนและรับรู้ว่า ทำไมมุมมองของพวกนั้นมีความสำคัญต่อพวกนั้น หลักการง่ายๆ ในการจัดการกับมุมมองที่ขัดแย้งกันคือ การพยายามที่จะหาพื้นฐานร่วมกัน ในกรณีของผู้มีส่วนได้เสียของคุณ สิ่งนี้อาจจะยาก แต่ละคนจะมีเหตุผลที่มั่นคงในการสนับสนุนมุมมองของพวกตน คุณจำเป็นต้องถูกมองว่ามีสภาพวัตถุวิสัย และไม่ได้เล่นพรรคเล่นพวก พยายามที่จะยังคงให้ความเป็นธรรม ทำให้เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ที่ไม่เกี่ยวกับพวกนั้น แสดงให้เห็นว่า วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ การเปลี่ยนแปลงหรือโครงการมีความสอดคล้องกับความตั้งใจเชิงกลยุทธ์ขององค์กรอย่างไร ช่วยให้พวกนั้นเห็นประโยชน์ในวงกว้างมากขึ้นเมื่อเทียบกับการคิดอย่างเคร่งครัดถึงวิธีการที่จะส่งผลกระทบต่อพวกนั้น คุณอาจจะไม่เคยพบจิตใจที่เห็นพ้องต่อกัน แต่คุณสามารถช่วยให้พวกนั้นเข้าใจว่า ทำไมคุณกำลังทำสิ่งที่คุณทำ การวางแผนของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแบบฉาบฉวยหรือ ตรวจสอบการเปลี่ยนแปลง คนเปลี่ยน มุมมองเปลี่ยน และลำดับความสำคัญเปลี่ยนแปลง ไม่คิดว่าตำแหน่งของผู้มีส่วนได้เสียของคุณเมื่อคุณมีส่วนร่วมในครั้งแรกกับพวกนั้นนั้นที่ที่พวกนั้นอยู่ในขณะนี้ คุณจะต้องรับรู้และกระทำโดยเร็ว และติดตามเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เพื่อให้คุณสามารถปรับเปลี่ยนวิธีการของคุณ บทบาทของพวกนั้นอาจจะมีการเปลี่ยนแปลง ตำแหน่งของพวกนั้นในฐานะที่เป็นผู้มีส่วนได้เสียอาจจะไม่มีอิทธิพลนัก บางที ในตอนนี้พวกนั้นอาจมีอำนาจมากขึ้น ระดับความสนใจของพวกนั้นอาจจะไม่ได้เป็นสิ่งที่เคยเป็นอยู่ ติดตาม รักษาการติดต่อ ตรวจสอบสภาพที่เป็นอยู่เมื่อพูดถึงผู้มีส่วนได้เสียของคุณ เพื่อให้แน่ใจว่า คุณเข้าใจตำแหน่งของพวกนั้น อย่าตั้งสมมติฐาน ตรวจสอบกับพวกนั้นเป็นประจำ ใช้เวลาตรวจสอบชีพจรว่า พวกนั้นกำลังรู้สึกเกี่ยวกับสิ่งต่างๆ อย่างไร พวกนั้นต้องการอะไรมากขึ้นหรือ ต้องการอะไรน้อยลงหรือ อะไรคือสิ่งที่เกิดขึ้นในโลกของพวกนั้น ที่อาจส่งผลกระทบต่อตำแหน่งผู้มีส่วนได้เสียของพวกนั้น ตรวจสอบอย่างต่อเนื่องเพื่อรักษาความสมดุลเอาไว้เสมอ การมอบหมายงาน จับโครงการที่ผู้มีส่วนได้เสียมีความหลากหลาย เพิ่มขึ้นถึงความท้าทายของการจัดลำดับความสำคัญอย่างระมัดระวัง ความนิยมและความต้องการ ออกแบบแผนการสื่อสารที่จะแจ้งผู้มีส่วนได้เสียเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ได้มีแนวโน้มที่จะได้การยอมรับที่ดี รับกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียร่วมกันที่มีส่วนร่วมในโครงการที่ผ่านมา รวบรวมข้อมูลจากพวกนั้นเกี่ยวกับสิ่งที่ทำได้ดีสำหรับพวกนั้น และสิ่งที่ทำไม่ได้ดี นำเสนอคุณค่าขององค์กรให้กับทีมงานของคุณ อธิบายว่า ความพยายามของพวกนั้นพอดีกับเป้าหมายที่มีขนาดใหญ่อย่างไร เป็นอาสาสมัครเพื่อช่วยเหลือโครงการที่มีผู้มีส่วนได้เสียที่ไม่มีความสุข หาสิ่งที่ผิดพลาด มีส่วนร่วมในการก้าวไปข้างหน้าในทิศทางที่เหมาะสม เขียนข้อเสนอใหม่สำหรับนโยบายใหม่ กระบวนการ ภารกิจ สัญญา ผลิตภัณฑ์ บริการหรือระบบ และนำเสนอและขายให้แก่ผู้บริหารระดับสูง รับพี่เลี้ยงที่มีประสบการณ์เกี่ยวกับความสามารถนี้ และเรียนรู้จากเขา/เธอ ระบุสปอนเซอร์ภายในที่สามารถสนับสนุนคุณ และทำงานกับพวกนั้น พิจารณาว่า คุณจะได้รับประโยชน์จากการเป็นพี่เลี้ยงเพื่อถ่ายทอดศักยภาพของคุณ และจัดการกับอคติที่เป็นไปได้ หรือความเชื่อที่จำกัดที่คุณอาจมีหรือไม่ อาสาสมัครจะนำไปสู่โครงการที่ผลลัพธ์ไม่ขึ้นอยู่กับคุณ แหล่งการเรียนรู้ สถาบันการศึกษาและฝึกอบรมการจัดซื้อจัดจ้าง: คำถามในการสัมภาษณ์ จงเล่าเกี่ยวกับกรณีที่คุณคาดว่าจะตอบสนองความต้องการและความกังวลของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย จงเล่าเกี่ยวกับกรณีที่คุณจะต้องทำงานร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียภายใน/ภายนอกเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ทางธุรกิจ และ/หรือเพื่อผลักดันวิสัยทัศน์/โครงการของคุณที่จะได้รับการอนุมัติ จงเล่าเกี่ยวกับผู้มีส่วนได้เสียที่ยากที่สุดที่คุณได้บริหารจัดการในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา อะไรที่ทำให้พวกนั้น "ยาก" และอะไรเป็นวิธีการที่คุณเข้าใกล้พวกนั้น กรุณาอธิบายสถานการณ์ซึ่งแสดงให้เห็นว่า คุณทำงานเพื่อให้เข้าใจถึงความต้องการทางธุรกิจของผู้มีส่วนได้เสียของคุณอย่างไร จงยกตัวอย่างกรณีที่คุณจำเป็นต้องจัดการความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียที่มีมุมมองที่แตกต่างจากตัวคุณเอง จงอธิบายสถานการณ์ที่คุณจะต้องมีการเจรจาต่อรองและมีอำนาจ แต่ไม่ได้โอนอ่อนหลายประการ
Da Inglese a Thailandese: Effective Supplier Management General field: Affari/Finanza Detailed field: Affari/Commercio (generale)
Testo originale - Inglese Bayer Procurement Competencies Effective Supplier Management Description Maximizing the value from supplier relationships and prioritizing resource and effort to drive enhanced contract performance, risk management and supplier enabled innovation. Creating mutually aligned supplier and business strategies that create trust and transparency. Developing Understands the value and implications of Bayer’s segmentation approach. Applies the basic principles of Supplier Management but is focused on supplier performance within the supplier contract by monitoring expected performance against pre-determined KPIs & milestones. Identifies when corrective actions are needed. Capable Robustly understands supplier segmentation and actively manages own supply base with an end-to-end life-cycle approach. Defines and develops new KPIs beyond cost driven performance. Ensures ongoing development of the supplier relationship. Plans to bring additional future value that aligns with our business strategies and creates a competitive advantage. Anticipates when supplier performance requires corrective action and takes the appropriate steps to solve the issue before it escalates. Strong Deeply understands all dimensions of supplier management and the impact it has on the supplier and Bayer’s current and future success. Forms value-creating relationships to drive supplier innovation and position Bayer as supplier’s customer of choice. Creates a positive environment with the supplier and the business to identify market, industry, product opportunities that challenge the status quo. Able to manage difficult supplier relationships in the most effective, fair and transparent way to maintain business continuity. Context Supplier Management is a cornerstone of Procurement added value. A simple definition of Supplier Management provided by C. Lonsdale, Centre for Business Strategy & Procurement at Birmingham University is, “The systematic management of post-contract value from relationships with suppliers over their lifetime. Supplier Management goes beyond supplier performance management (SPM), requiring deep insight into key supplier relationship(s) and levers of value creation”. Through systematic Supplier Management we aim to become the customer of choice for selected suppliers and achieve efficiency gains, improved collaboration and transparency as well as access to supplier innovation. The importance and value of strategic supplier management has been emphasized in many reports. However, most companies are only focused on basic supplier performance management or managing to contract. There are many more benefits to be had by focusing resource on the Strategic supplier management activities to drive innovation. Some Possible Causes of Lower Skill Causes help explain why a person may have trouble with Effective Supplier Management. When seeking to increase skill, it’s helpful to consider how these might play out in certain situations. Remember that all of these can be addressed if you are motivated to do so. Not familiar with supplier segmentation model. Does not understand the Bayer approach to Supplier Management. Does not understand the concept of supplier influencing. Not aware of the value of supplier governance. Has little knowledge or experience of managing contracts. Has not had the chance to manage a supplier’s performance. Has not run supplier meetings. Has not had the opportunity to be involved in a major Strategic Supplier Management initiative Tips to Develop Effective Supplier Management Not familiar with Supplier Segmentation model? Ask a colleague to explain. Supplier segmentation is used to identify the suppliers that are of most importance to you, to classify them into segments (Strategic, Key, Base and Standard) and to secure stakeholder acceptance of the most appropriate Supplier Management approach to be used with each supplier. Segmenting suppliers can be a sensitive issue. Ensure stakeholder groups are well represented during the assessment and that agreement is reached on the final classification. Supplier development or breakthrough value approaches must only be undertaken when a performance scorecard is in place and supplier performance is good. Before embarking on a Supplier Management program, evaluate the level of resources available and what is required. Use agreed selection criteria (Business impact / strategic fit) to organize the suppliers into segments, score the suppliers using the rating scale, rank and allocate the supplier into the different segments, follow the defined supplier management approach in the Supplier Management Playbook for each segment e.g. supplier performance management or supplier development or supplier innovation. Supplier segmentations are usually conducted on a global level and need to be approved at the required level of the organization. Does not understand the Bayer approach to Supplier Management? Seek out some advice and/or training. Spend some time reading up on the Supplier Management approach at Bayer and participate in the recommended trainings. Discuss with colleagues. Get an understanding of what is expected in terms of supplier communications, meetings, supplier performance criteria, KPI targets, on-going supplier development activities and so on. Does not understand the concept of supplier influencing? Ask a colleague for advice. Supplier influencing is a key aspect in managing suppliers. Its main purpose is to take a proactive communication approach with suppliers to influence their expectations. Any influencing or impact on suppliers starts well before formal negotiation and contract signature and continues long after it. The intention is for you to be regarded as a demanding but preferred customer. Influencing messages, and the opportunities for using them, have to be carefully planned and sequenced. These key messages and the scripts connected with them have to be agreed and incorporated into the supplier strategy or plan. All the interfaces between you and the suppliers including meetings, contact points and communications should provide opportunities for influencing in your favor. Be clear on what makes your business credible and attractive to your suppliers. Map out the information flows across the key supplier contact points and deliver a consistent message to the supplier. Write a clear and concise communications plan. Highlight your positive messages e.g. business volumes growing, long term potential, expectation of innovation and high quality performance at lowest sustainable cost. Your influencing style can change dramatically depending on who has the balance of power in the relationship. Not aware of the value of supplier governance? Find out how supplier governance works. Supplier Governance is another critical success factor for effective supplier management. It is the organization around managing a supplier. The first thing is to consider appointing a Supplier Manager with clear responsibilities. In addition, it is important to understand who is currently involved in the relationship from Bayer and the supplier; defining the relevant stakeholder network that needs to be managed. The Supplier Manager will create a supplier strategy, monitor & manage supplier performance, execute risk and contract management activities, set up a governance model and identify areas for innovation and continuous improvement. It is also worth discussing with the supplier how they plan to manage your account. For strategic supplier relationships, suppliers often put into place Key Account Management (KAM). KAM is the appropriate model for highly interdependent relationships where mutual value creation is a fundamental basis of the relationship. Key account management aims to place the customer at the heart of the supplier’s business, creating a team of people dedicated to providing the customer with the best performance possible through the deep understanding of the customer’s needs, their wants, the drivers and influences on the customer’s sourcing decisions. The fundamental goal of the key account manager is to build a close dependent relationship with the customer, effectively creating lock-in and making it difficult for the customer to source the business elsewhere. So it is important to understand how KAM works for you and ensure he or she gives total commitment to the success of the relationship. Verify the decision-making authority of the key account manager, ensuring he or she has open access to the senior executive team of the supplier and is empowered to drive through change in their business. Has little knowledge or experience of managing contracts? Familiarize yourself with some of your key contracts and ask Legal for advice. Contract Management is another competency that Procurement teams need to have. The purpose is to provide a clear objective approach for how to interact with suppliers and to ensure contractual success and improved performance of contracts beyond agreed service levels. It is essential that the contract is reviewed regularly to ensure it continues to be fit for purpose including regular supplier reviews to ensure that any trends in declining service provision are identified before significantly impacting the service received by stakeholders. It is essential throughout the life of a contract that both parties continue to communicate regularly and at all levels so that they each have a good understanding of each other’s objectives, needs, goals and risks. Contract performance should track service delivery including monitoring and measuring the supplier, handling defaults in performance, quality and risk assessment, and production of management reports. SLAs should have been agreed and included in the contract and an agreed minimum level of performance should be achieved. Remedial actions should be taken if that minimum level is not achieved with any procedures and / or penalties to be followed. Contract benefits are managed by ensuring that they are first realized and then tracked to ensure that benefits continue to be delivered throughout the duration of the contract. Relationship development involves the company working with suppliers to continuously advance the relationship beyond the contract to improve contract & supplier performance and company capabilities. Has not had the chance to manage a supplier’s performance? Find an opportunity to work with one of your own suppliers. Supplier Performance Management is all about creating a performance scorecard to measure & manage supplier performance against agreed contract terms and service level agreements and identify opportunities for further improvement. To start with, analyze what is important to you by reviewing the products and services provided by the supplier together with the contracts, SLAs and business requirements. Understand how the performance scorecard will be used and then agree a set of KPIs aligned to business targets with relevant measures and targets. Implement the supplier performance scorecard and prioritize the KPIs, confirm data sources and computation methods. At the outset, keep the number of measures and scoring systems simple so that implementation is straightforward. Ensure that the tool complexity is always appropriate to the importance of the relationship. Work with internal stakeholders to ensure the balanced scorecard continues to reflect their business requirements. Make changes to the KPIs, measures and targets as required. Make the scorecard the primary focus of performance reviews with suppliers. Use it to drive actions and improvements that deliver value to the business. Understand the measures that the supplier is using to manage the relationship and consider building them into the scorecard. Also consider including KPIs that focus on the company’s performance. Has not run many supplier meetings? Plan and run a supplier meeting. To run successful Supplier Meetings you must be clear on the purpose and outputs of the meeting, who should attend and why. Prepare all relevant materials including supplier performance scorecards, stakeholder feedback on recent supplier performance. Issue an agenda well in advance to your colleagues and also the supplier. There are a variety of typical supplier meetings you may run throughout the year. For major suppliers you may run monthly, quarterly, semi-annually and yearly meetings with very different focus. For guidance on meeting frequency, please consult the relevant Supplier Management Playbooks: Frequent, e.g. monthly or quarterly, review meeting - To discuss service and commercial reports, measurements, problems and issues. This process ensures regular, formal reviews of the service provided by the supplier to the company in accordance with the agreed procedures. Less frequent supplier review meeting, e.g. annually - To formally review the overall relationship with the supplier and look for future development opportunities. It should allow open and honest assessment of the relationship between the company and the supplier. This meeting is about the sharing of future plans and aspirations of both the company and the supplier. It is also about reviewing the performance to the agreement including reconfirming it is ongoing fit to the needs of the company and assessing key ‘foundation’ elements within it. To discuss financial baselines and reports, agreement performance, commercial performance and review agreement schedules. Has not had the opportunity to be involved in a supplier development activity? Identify a supplier development activity and get involved. Supplier Development activities should be targeted at strategic or key suppliers in order to improve the relationships between Bayer and the supplier, leading to improved communication, additional innovation and risk reduction. When deciding which suppliers to focus on, use a range of criteria, including spend, value opportunities, dependency, risk and business impact, relationship complexity. Add other criteria if necessary. Secure resources to focus on the suppliers. Supplier development takes a lot of time and effort, and it’s important that people dedicate time to it for it to be successful. Clarify the benefits measurement process, making sure that all the benefits that are delivered can be captured. The measurement process should include both quantitative and qualitative measures. Continue with the program. Supplier development is not a short term initiative that can be dropped after a few months – to get the value from it and to get the suppliers committed to working with you on, it must be established as a longer term program. Joint workshops involving cross-functional representatives from both the company and the supplier to identify improvement opportunities is a simple way to start. Identify a key account manager supported by technical specialists to run supplier specific workshops in the supplier facilities focusing on process efficiencies, quality improvements and lead time reductions. Set up supplier training events on topics such as value engineering, Lean, six sigma, just in time manufacturing to help them understand how these initiatives can be implemented in their facilities to deliver improved performance. Has not had the opportunity to be involved in a major Strategic Supplier Management initiative? Identify such an initiative and get involved. For the top few strategic suppliers that have a significant impact on Bayer’s commercial success it is important to raise the aspiration level, energy and focus for both parties. The potential value-add merits investment of time and resource to identify and capture step change improvements in innovation, service, cost and ways of working. It is essential to build trust through collaborative, open relationships that require focused input from senior executives. Strategic Supplier Management is not about incremental change but about doing things differently, a seismic shift in the value proposition offered to consumers. It is about establishing an enduring competitive advantage for both parties. To embark on such a program of change there needs to be a number of factors in place: Supplier impact on current and future company revenue Overall extent of revenue impact Timescale to create new revenue streams Company access to critical supplier capabilities Supplier capabilities are central to your strategy. Consequence of supplier failure would be serious Expected length and continuity in the relationship Extent of alignment with supplier’s corporate strategy Mutual commitment to breakthrough performance. Company dependency on supplier Ability and cost of switching suppliers: there is interdependence and joint lock-in. Availability of market alternatives: they will not be readily available due to Intellectual Property control & access. Company ability to influence supplier strategy Supplier sees company as core Supplier has the capability and culture to meet our needs in Strategic Supplier Management. Relationship complexity between the company and the supplier Some ‘stickiness’ in the relationship. Ideally the Supplier is also a customer of ours Multi-country relationships and interfaces Supplier impact on current and future company costs Overall extent of cost impact Scale of potential benefit is likely to be more than 15%. Brain Booster Trust enhances business performance. High levels of trust encourage focus on innovation and value improvement in the supplier relationship, rather than unproductive defensive activities. Trust in a business relationship is defined as “the expectation that a trading partner will act fairly and not take advantage of situations to the detriment of their partner”. Mari Sako developed a three component model for describing trust in B2B relationships. She concluded that all three components must be satisfied for a B2B relationship to be classified as trusting or not: In his book “The Speed of Trust” Stephen M R Covey summarized some of the key ways to build trust in a relationship: Talk straight Demonstrate integrity Create transparency Rights wrongs Show loyalty Deliver results Get better Confront reality Clarify expectations Practice accountability Listen first Keep commitments Extend trust Job Assignments Work on a Supplier Management program or project. Plan a supplier visit to one of your key suppliers / strategic partners to discuss future business plans and opportunities with Bayer. Develop a supplier strategy for a key supplier. Create a supplier performance scorecard for a supplier. Plan a workshop with colleagues from your technical team and the supplier’s technical group to brainstorm ideas for improvement. Undertake some training in supplier management. Plan and run the next scheduled supplier review meetings for one of your own suppliers. Draft a new or revised contract with one of your suppliers. Learning Resources Procurement Academy Training: Interview Questions Please describe an approach you have used in the past to segment your supply base? What criteria did you use and why? Please describe an experience you have had in setting up and managing a complex contract? Please outline your experience in managing suppliers. What tools and techniques did you use? Describe a situation where a key supplier was under-performing and what actions you took to rectify the situation? Please describe how you might approach a monopoly supplier to persuade them to provide improved levels of service and innovation? Please describe the skills required to be successful in managing suppliers?	Traduzione - Thailandese ขีดความสามารถในการจัดซื้อจัดจ้างของไบเออร์ การบริหารจัดการซัพพลายเออร์อย่างมีประสิทธิภาพ รายละเอียด การเพิ่มมูลค่าจากความสัมพันธ์ของซัพพลายเออร์และจัดลำดับความสำคัญของทรัพยากรและความพยายามที่จะเคลื่อนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในสัญญา การบริหารความเสี่ยงและนวัตกรรมที่ซัพพลายเออร์เปิดใช้งาน การสร้างความสอดคล้องร่วมกันของซัพพลายเออร์และกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สร้างความไว้วางใจและความโปร่งใส กำลังพัฒนา เข้าใจถึงคุณค่าและความหมายของวิธีการแบ่งส่วนการจัดหาของไบเออร์ ใช้หลักการพื้นฐานของการจัดการซัพพลายเออร์ แต่มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ที่อยู่ในสัญญาซัพพลายเออร์โดยการตรวจสอบผลการดำเนินงานที่คาดหมายต่อตัวชี้วัดและเหตุการณ์สำคัญที่กำหนดไว้ก่อน ระบุเวลาที่มีความจำเป็นในการดำเนินการแก้ไข ความสามารถ เข้าใจการแบ่งส่วนการจัดหาอย่างจริงจัง และจัดการอย่างแข็งขันต่อฐานการจัดหาของตัวเองด้วยวิธีการวงจรชีวิตแบบปลายต่อปลาย กำหนดและพัฒนาตัวชี้วัดใหม่ที่เกินประสิทธิภาพที่ขับเคลื่อนด้วยค่าใช้จ่าย ทำให้แน่ใจว่ามีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของความสัมพันธ์ของซัพพลายเออร์ วางแผนที่จะสร้างมูลค่าในอนาคตเพิ่มเติมที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของเรา และสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน คาดหมายเวลาที่ผลการดำเนินงานของซัพพลายเออร์ต้องมีการดำเนินการแก้ไข และใช้ขั้นตอนที่เหมาะสมในการแก้ปัญหาก่อนที่จะลุกลาม แข็งแกร่ง เข้าใจลึกทุกมิติของการจัดการซัพพลายเออร์และผลกระทบที่จะมีต่อซัพพลายเออร์ และความสำเร็จของไบเออร์ในปัจจุบันและอนาคต สร้างความสัมพันธ์ที่สร้างคุณค่าเพื่อผลักดันนวัตกรรมของซัพพลายเออร์และตำแหน่งของไบเออร์ให้เป็นลูกค้าทางเลือกของซัพพลายเออร์ สร้างสภาพแวดล้อมที่ดีกับซัพพลายเออร์และธุรกิจเพื่อระบุโอกาสทางตลาด อุตสาหกรรมและผลิตภัณฑ์ที่ท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ สามารถจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ที่ยากลำบากด้วยวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด เป็นธรรมและโปร่งใสเพื่อการรักษาความต่อเนื่องทางธุรกิจ บริบท การบริหารจัดการซัพพลายเออร์เป็นรากฐานที่สำคัญของการจัดซื้อจัดจ้างที่สร้างมูลค่าเพิ่ม ความหมายง่ายๆ ของการบริหารจัดการซัพพลายเออร์ได้มาจากซี. ลอนสเดล ที่ศูนย์กลยุทธ์ทางธุรกิจและการจัดซื้อจัดจ้างของมหาวิทยาลัยเบอร์มิงแฮมคือ "การบริหารจัดการอย่างเป็นระบบของมูลค่าหลังการทำสัญญาจากความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ในช่วงชีวิตของความสัมพันธ์ การบริหารจัดการซัพพลายเออร์อยู่นอกเหนือไปจากการจัดการประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ (SPM) ต้องเข้าใจลึกลงไปถึงความสัมพันธ์ของซัพพลายเออร์ที่สำคัญและใช้ประโยชน์จากการสร้างมูลค่า" เมื่อใช้การบริหารจัดการซัพพลายเออร์อย่างเป็นระบบ เรามุ่งมั่นที่จะเป็นลูกค้าของทางเลือกสำหรับซัพพลายเออร์ ที่เลือกและบรรลุการเพิ่มประสิทธิภาพด้วยการทำงานร่วมกันที่ดีขึ้น และมีความโปร่งใส รวมทั้งการเข้าถึงสรรค์นวัตกรรมของซัพพลายเออร์ ความสำคัญและคุณค่าของการบริหารจัดการซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์ได้รับการเน้นย้ำในรายงานจำนวนมาก แต่บริษัทส่วนใหญ่จะมุ่งเน้นเฉพาะในการจัดการประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ขั้นพื้นฐานหรือการจัดการในการทำสัญญา มีประโยชน์อื่นๆ อีกมากมายที่จะได้จากมุ่งเน้นต่อทรัพยากรเกี่ยวกับกิจกรรมการจัดการซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์เพื่อผลักดันนวัตกรรม สาเหตุที่เป็นไปได้บางอย่างของทักษะที่ต่ำ สาเหตุช่วยอธิบายว่า ทำไมผู้คนอาจจะมีปัญหาเกี่ยวกับการบริหารจัดการซัพพลายเออร์อย่างมีประสิทธิภาพ เมื่อมองหาวิธีการเพื่อเพิ่มทักษะ ก็เป็นประโยชน์ในการพิจารณาว่า วิธีการเหล่านี้อาจจะมีบทบาทในบางสถานการณ์ได้อย่างไร โปรดจำไว้ว่า สิ่งทั้งหมดเหล่านี้สามารถได้รับการแก้ไข ถ้าคุณมีแรงจูงใจที่จะทำเช่นนั้น ไม่คุ้นเคยกับรูปแบบการแบ่งส่วนซัพพลายเออร์ ไม่เข้าใจวิธีการของไบเออร์ในการบริหารจัดการซัพพลายเออร์ ไม่เข้าใจแนวคิดของอิทธิพลต่อซัพพลายเออร์ ไม่ได้ตระหนักถึงคุณค่าของการกำกับดูแลซัพพลายเออร์ มีความรู้หรือประสบการณ์เล็กๆ น้อยๆ ในการจัดการสัญญา ยังไม่ได้มีโอกาสในการจัดการผลการปฏิบัติงานของซัพพลายเออร์ ยังไม่ได้ดำเนินการประชุมซัพพลายเออร์ ยังไม่ได้มีโอกาสที่จะมีส่วนร่วมในโครงการบริหารจัดการซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์รายใหญ่ เคล็ดลับในการพัฒนาการบริหารจัดการซัพพลายเออร์อย่างมีประสิทธิภาพ ไม่คุ้นเคยกับรูปแบบการแบ่งกลุ่มซัพพลายเออร์หรือ ถามเพื่อนร่วมงานเพื่อที่จะอธิบายให้ฟัง จะใช้การแบ่งส่วนซัพพลายเออร์เพื่อระบุถึงซัพพลายเออร์ที่มีความสำคัญกับคุณมากที่สุด เพื่อจัดให้เป็นกลุ่ม (ยุทธศาสตร์ สำคัญ ฐานและมาตรฐาน) และการรักษาการยอมรับของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของวิธีการบริหารจัดการซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมที่สุดที่จะใช้กับซัพพลายเออร์แต่ละราย การแบ่งกลุ่มซัพพลายเออร์อาจจะเป็นประเด็นที่ละเอียดอ่อน ทำให้แน่ใจว่า กลุ่มผู้มีส่วนได้เสียเข้าร่วมในระหว่างการประเมิน และได้ทำข้อตกลงในการจัดประเภทของการจัดซื้อจัดจ้างขั้นสุดท้าย การพัฒนาซัพพลายเออร์หรือาวิธีการพัฒนามูลค่าที่จะต้องได้รับการดำเนินการเมื่อใช้ดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานและประสิทธิภาพการทำงานของซัพพลายเออร์นั้นดี ก่อนที่จะเริ่มดำเนินการในโปรแกรมการบริหารจัดการซัพพลายเออร์ ประเมินระดับของทรัพยากรที่มีอยู่และสิ่งที่จะต้องการ ใช้เกณฑ์การคัดเลือกที่ตกลงกัน (ผลกระทบทางธุรกิจ/พอดีเชิงกลยุทธ์) ในการจัดระเบียบซัพพลายเออร์ออกเป็นกลุ่ม ให้คะแนนซัพพลายเออร์โดยใช้ระดับคะแนนและช่วง และจัดสรรซัพพลายเออร์ออกเป็นกลุ่มที่แตกต่างกันไปตามแนวทางการบริหารจัดการซัพพลายเออร์ที่กำหนดไว้ในคู่มือการบริหารจัดการซัพพลายเออร์สำหรับแต่ละกลุ่ม เช่นการจัดการประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ หรือการพัฒนาซัพพลายเออร์ หรือนวัตกรรมของซัพพลายเออร์ การแบ่งกลุ่มซัพพลายเออร์มักจะมีการดำเนินการในระดับโลก และจะต้องได้รับการอนุมัติในระดับที่จำเป็นขององค์กร ไม่เข้าใจวิธีการของไบเออร์ในการบริหารจัดการซัพพลายเออร์หรือ หาคำแนะนำและ/หรือการฝึกอบรมบางอย่าง ใช้เวลาในการอ่านวิธีการบริหารจัดการซัพพลายเออร์ที่ไบเออร์และมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมที่ได้รับการแนะนำ พูดคุยกับเพื่อนร่วมงาน ได้รับความเข้าใจต่อสิ่งที่คาดหวังในแง่ของการสื่อสารกับซัพพลายเออร์ การประชุม เกณฑ์การปฏิบัติงานของซัพพลายเออร์ เป้าหมาย KPI กิจกรรมการพัฒนาซัพพลายเออร์ที่กำลังดำเนินการ และสิ่งอื่นๆ ไม่เข้าใจแนวคิดของอิทธิพลต่อซัพพลายเออร์หรือ ถามเพื่อนร่วมงานเพื่อขอคำแนะนำ อิทธิพลต่อซัพพลายเออร์เป็นลักษณะสำคัญในการบริหารจัดการซัพพลายเออร์ วัตถุประสงค์หลักคือ การใช้วิธีการสื่อสารเชิงรุกกับซัพพลายเออร์เพื่อสร้างอิทธิพลต่อความคาดหวังของซัพพลายเออร์ อิทธิพลหรือผลกระทบต่อซัพพลายเออร์เริ่มต้นก่อนที่จะมีการเจรจาต่อรองอย่างเป็นทางการและการเซ็นสัญญา และยังคงมีอิทธิพลเป็นเวลานานหลังจากนั้น ความตั้งใจคือให้คุณได้รับการยกย่องว่าเป็นลูกค้าที่เรียกร้องแต่พอใจ จะต้องมีการวางแผนข้อความที่มีอิทธิพลและโอกาสในการใช้ข้อความอย่างรอบคอบและมีลำดับขั้นตอน ข้อความที่สำคัญและสคริปต์ที่เชื่อมต่อกับข้อความเหล่านี้จะต้องมีการตกลงกันและรวมอยู่ในกลยุทธ์หรือแผนของซัพพลายเออร์ การเชื่อมต่อทั้งหมดระหว่างคุณกับซัพพลายเออร์ รวมทั้งการประชุม จุดติดต่อและการสื่อสารควรให้โอกาสในการสร้างอิทธิพลที่เป็นผลดีต่อคุณ มีความชัดเจนถึงสิ่งที่ทำให้ธุรกิจของคุณมีความน่าเชื่อถือและน่าสนใจต่อซัพพลายเออร์ของคุณ วางแผนผังข้อมูลที่ไหลผ่านจุดติดต่อกับซัพพลายเออร์ที่สำคัญและส่งข้อความที่คงเส้นคงวาไปยังซัพพลายเออร์ เขียนแผนสื่อสารที่ชัดเจนและรัดกุม เน้นข้อความในเชิงบวกของคุณ เช่นปริมาณการเติบโตทางธุรกิจ ศักยภาพในระยะยาว ความคาดหวังต่อนวัตกรรมและประสิทธิภาพการทำงานที่มีคุณภาพสูง ด้วยค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุดแต่ยั่งยืน รูปแบบที่มีอิทธิพลของคุณสามารถเปลี่ยนแปลงได้ โดยขึ้นอยู่กับผู้ที่มีความสมดุลของอำนาจที่มีต่อความสัมพันธ์ ไม่ได้ตระหนักถึงคุณค่าของการกำกับดูแลซัพพลายเออร์หรือ หาว่า การกำกับดูแลซัพพลายเออร์ทำงานอย่างไร การกำกับดูแลซัพพลายเออร์เป็นอีกหนึ่งปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญสำหรับการบริหารจัดการซัพพลายเออร์อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นองค์กรที่อยู่รอบๆ การจัดการซัพพลายเออร์ สิ่งแรกคือ การพิจารณาแต่งตั้งผู้จัดการซัพพลายเออร์ที่มีความรับผิดชอบที่ชัดเจน นอกจากนี้ ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในปัจจุบันต่อความสัมพันธ์จากไบเออร์ไปยังซัพพลายเออร์ กำหนดเครือข่ายผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องที่ต้องมีการจัดการ ผู้จัดการซัพพลายเออร์จะสร้างกลยุทธ์ด้านซัพพลายเออร์ ตรวจสอบและจัดการประสิทธิภาพการทำงานของซัพพลายเออร์ จัดการกับความเสี่ยงและสัญญากิจกรรมการจัดการ ตั้งค่ารูปแบบการกำกับดูแล และระบุเขตสำหรับนวัตกรรมและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ ยังมีคุณค่าที่จะพูดคุยกับซัพพลายเออร์ว่า ซัพพลายเออร์วางแผนที่จะจัดการกับบัญชีของคุณอย่างไร สำหรับความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์กับซัพพลายเออร์นั้น ซัพพลายเออร์มักจะมีการบริหารจัดการลูกค้าหลัก (KAM) KAM เป็นรูปแบบที่เหมาะสมต่อความสัมพันธ์แบบพึ่งพาซึ่งกันและกันเป็นอย่างมาก เพราะการสร้างคุณค่าร่วมกันเป็นพื้นฐานเบื้องต้นของความสัมพันธ์ การจัดการบัญชีที่สำคัญมีจุดมุ่งหมายที่จะวางลูกค้าไว้ที่เป็นหัวใจของธุรกิจของซัพพลายเออร์ สร้างทีมงานของผู้คนที่ทุ่มเทที่จะให้บริการลูกค้าด้วยประสิทธิภาพที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้ ผ่านความรู้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงความต้องการของลูกค้า ความต้องการของลูกค้า คนที่ผลักดันและมีอิทธิพลในการตัดสินใจในการจัดหาของลูกค้า เป้าหมายพื้นฐานของผู้จัดการบัญชีที่สำคัญคือ การสร้างความสัมพันธ์ที่ขึ้นอยู่กับลูกค้าอย่างใกล้ชิด สร้างการผูกมัดใจที่มีประสิทธิภาพ และทำให้ยากสำหรับลูกค้าที่จะเปลี่ยนไปยังแหล่งธุรกิจอื่นๆ ดังนั้น จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจวิธีการทำงานของ KAM สำหรับคุณ และทำให้แน่ใจว่าเขาหรือเธอให้มุ่งมั่นต่อความสำเร็จของความสัมพันธ์ ตรวจสอบอำนาจในการตัดสินใจของผู้จัดการบัญชีที่สำคัญเพื่อให้มั่นใจว่า เขาหรือเธอเปิดให้มีการเข้าถึงทีมงานผู้บริหารระดับสูงของซัพพลายเออร์ และเพิ่มขีดความสามารถในการผลักดันผ่านการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจของตน มีความรู้หรือมีประสบการณ์ในการบริหารจัดการสัญญาเล็กๆ น้อย ๆ หรือ ทำความคุ้นเคยกับสัญญาบางส่วนที่สำคัญของคุณ และขอคำแนะนำจากหน่วยกฎหมาย การบริหารสัญญาคือความสามารถอื่นๆ ที่ทีมงานการจัดซื้อจัดจ้างจะต้องมี มีวัตถุประสงค์เพื่อให้แนวทางที่ชัดเจนสำหรับวิธีการสร้างปฏิสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ และทำให้ประสบความสำเร็จตามสัญญา และให้ประสิทธิภาพการทำงานที่ดีขึ้นของสัญญาที่เกินกว่าระดับการให้บริการที่ได้ตกลงกันไว้ เป็นสิ่งสำคัญที่มีการตรวจสอบสัญญาอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้แน่ใจว่า ยังคงเป็นที่เหมาะสมกับวัตถุประสงค์ รวมทั้งมีการทบทวนอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้มั่นใจว่า ได้ตระหนักถึงแนวโน้มใดๆ ในการให้บริการที่ลดลงก่อนที่จะส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการให้บริการที่ได้รับจากผู้มีส่วนได้เสีย เป็นสิ่งสำคัญตลอดอายุของสัญญาว่า ทั้งสองฝ่ายยังคงสื่อสารเป็นประจำและสื่อสารในทุกระดับเพื่อให้แต่ละฝ่ายมีความเข้าใจที่ดีต่อวัตถุประสงค์ ความต้องการ เป้าหมายและความเสี่ยงของแต่ละฝ่าย ควรจะติดตามผลการปฏิบัติตามสัญญาจากการส่งมอบบริการ รวมทั้งการตรวจสอบและการวัดซัพพลายเออร์ การจัดการความล้มเหลวในการปฏิบัติงาน การประเมินความเสี่ยงและคุณภาพ และการสร้างรายงานสำหรับผู้บริหาร SLA ควรได้รับการเห็นชอบและรวมอยู่ในสัญญา และประสิทธิภาพการทำงานในระดับต่ำสุดที่ตกลงกันควรจะกระทำได้ จะต้องดำเนินการดำเนินการแก้ไขหากที่ระดับต่ำสุดนั้นไม่สามารถบรรลุด้วยวิธีการใดๆ และ/หรือการลงโทษควรจะตามมา มีการจัดการผลประโยชน์ตามสัญญาโดยทำให้มั่นใจว่า จะตระหนักถึงประโยชน์เสียก่อน แล้วทำการติดตามเพื่อให้มั่นใจว่า ผลประโยชน์ยังคงได้รับการส่งมอบตลอดระยะเวลาของสัญญา การพัฒนาความสัมพันธ์เกี่ยวข้องกับบริษัทที่ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์เพื่อความก้าวหน้าของความสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องเกินกว่าสัญญา เพื่อที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของสัญญาและผู้จำหน่ายและความสามารถของบริษัท ยังไม่ได้มีโอกาสที่จะจัดการกับประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์หรือ หาโอกาสที่จะทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์รายหนึ่งของคุณเอง การบริหารจัดการประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์คือทุกสิ่งที่เกี่ยวกับการสร้างดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพเพื่อการวัดและการจัดการประสิทธิภาพการทำงานของซัพพลายเออร์ตามข้อสัญญาที่ตกลงกันและข้อตกลงในระดับการให้บริการ และระบุโอกาสในการปรับปรุงต่อไป เริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์สิ่งที่มีความสำคัญกับคุณโดยการตรวจสอบสินค้าและบริการจากซัพพลายเออร์ร่วมกับสัญญา SLA และความต้องการทางธุรกิจ เข้าใจวิธีการที่ดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานจะถูกใช้ แล้วยอมรับชุดของตัวชี้วัด KPI ที่ทำให้เป้าหมายทางธุรกิจสอดคล้องกับมาตรการและเป้าหมายที่เกี่ยวข้อง ใช้ดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์และจัดลำดับความสำคัญของ KPI ยืนยันแหล่งข้อมูลและวิธีการคำนวณ ในตอนเริ่มแรก ให้จำนวนของมาตรการและระบบการให้คะแนนมีความเรียบง่ายเพื่อการใช้งานที่ตรงไปตรงมา ตรวจสอบให้แน่ใจว่า ความซับซ้อนของเครื่องมือนั้นเหมาะสมอยู่เสมอต่อความสำคัญของความสัมพันธ์ ทำงานร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียภายในเพื่อให้แน่ใจว่า ดัชนีชี้วัดที่สมดุลยังคงสะท้อนให้เห็นถึงความต้องการทางธุรกิจ ทำการเปลี่ยนแปลงตัวชี้วัด KPI มาตรการและเป้าหมายตามที่ต้องการ ทำให้ดัชนีชี้วัดเป็นเป้าหมายหลักของการทบทวนการปฏิบัติงานกับซัพพลายเออร์ ใช้ในการผลักดันการดำเนินการและการปรับปรุงที่สามารถส่งมอบคุณค่าให้แก่ธุรกิจ ทำความเข้าใจเกี่ยวกับมาตรการที่ซัพพลายเออร์ใช้ในการจัดการกับความสัมพันธ์ และพิจารณาการสร้างมาตรการให้เป็นดัชนีชี้วัด ยังพิจารณาที่รวมตัวชี้วัด KPI ที่มุ่งเน้นประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท ยังไม่ได้ดำเนินการประชุมซัพพลายเออร์จำหน่ายจำนวนมากหรือ วางแผนและดำเนินการให้มีการประชุมซัพพลายเออร์ เมื่อต้องการเรียกประชุมซัพพลายเออร์อย่างประสบความสำเร็จ คุณต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และผลของการประชุม ผู้ที่ควรเข้าร่วมและเหตุผล เตรียมวัสดุที่เกี่ยวข้องทั้งหมด รวมทั้งดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานของซัพพลายเออร์ ความคิดเห็นของผู้มีส่วนได้เสียต่อผลการดำเนินงานที่ผ่านมาของซัพพลายเออร์ ออกวาระการประชุมล่วงหน้าไปยังเพื่อนร่วมงานของคุณและซัพพลายเออร์ มีการประชุมซัพพลายเออร์ที่มีความหลากหลายโดยทั่วไป ที่คุณอาจทำงานได้ตลอดทั้งปี สำหรับซัพพลายเออร์ที่สำคัญ คุณอาจทำงานรายเดือน รายไตรมาส รายครึ่งปีและเปิดการประชุมประจำปีที่มีจุดมุ่งเน้นที่แตกต่างกันมาก สำหรับคำแนะนำต่อความบ่อยในการประชุม โปรดศึกษาคู่มือการบริหารจัดการซัพพลายเออร์เกี่ยวข้อง: บ่อย เช่นประชุมทบทวนรายเดือนหรือรายไตรมาส - เพื่อหารือเกี่ยวกับการให้บริการและรายงานเชิงพาณิชย์ ตัววัด ปัญหาและประเด็น กระบวนการนี้จะช่วยให้มั่นใจได้ว่ามีการทบทวนปกติ และอย่างเป็นทางการต่อการให้บริการของซัพพลายเออร์ต่อบริษัท ให้เป็นไปตามขั้นตอนที่ตกลงกันไว้ การประชุมทบทวนซัพพลายเออร์บ่อยน้อยลง เช่นเป็นประจำทุกปี - ทบทวนความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์โดยรวมอย่างเป็นทางการ และมองหาโอกาสในการพัฒนาในอนาคต จะช่วยให้การประเมินผลความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทกับซัพพลายเออร์นั้นมีความเปิดกว้างและซื่อสัตย์ การประชุมนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับการแบ่งปันแผนการในอนาคตและแรงบันดาลใจของทั้งของบริษัทและซัพพลายเออร์ นอกจากนี้ ยังเป็นเรื่องเกี่ยวกับการตรวจสอบผลการดำเนินงาน รวมทั้งการยืนยันความพอดีอย่างต่อเนื่องที่ตอบสนองความต้องการของบริษัท และการประเมินองค์ประกอบ 'รากฐาน' ที่สำคัญที่มีอยู่ภายใน เพื่อหารือเกี่ยวกับเส้นเขตแดนทางการเงินและรายงาน ผลการดำเนินงานตามข้อตกลง ผลการดำเนินงานในเชิงพาณิชย์ และตารางเวลาของการทบทวนข้อตกลง ยังไม่ได้มีโอกาสที่จะมีส่วนร่วมในกิจกรรมพัฒนาซัพพลายเออร์หรือ ระบุกิจกรรมการพัฒนาซัพพลายเออร์และเข้าไปมีส่วนร่วม ควรจะกำหนดเป้าหมายของกิจกรรมพัฒนาซัพพลายเออร์ไปที่ซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์หรือซัพพลายเออร์ที่สำคัญ เพื่อปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างไบเออร์และซัพพลายเออร์ ที่นำไปสู่การปรับปรุงการสื่อสาร นวัตกรรมเพิ่มเติม และการลดความเสี่ยง เมื่อตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่ซัพพลายเออร์รายใด ใช้เกณฑ์หลายอย่าง รวมทั้งการใช้จ่าย โอกาสของมูลค่า การพึ่งพา ความเสี่ยงและผลกระทบทางธุรกิจ ความซับซ้อนของความสัมพันธ์ เพิ่มเกณฑ์อื่นๆ ในกรณีที่จำเป็น จัดหาทรัพยากรที่จะมุ่งเน้นไปที่ซัพพลายเออร์ การพัฒนาซัพพลายเออร์ใช้เวลาและความพยายามมาก และเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้คนจะอุทิศเวลาให้เพื่อให้ประสบความสำเร็จ ชี้แจงขั้นตอนการวัดผลประโยชน์ เพื่อให้แน่ใจว่าผลประโยชน์ทั้งหมดที่มีการส่งมอบจะถูกรับเอาไว้ กระบวนการวัดควรมีมาตรการทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ ดำเนินการต่อในโครงการ การพัฒนาซัพพลายเออร์ไม่ได้เป็นโครงการในระยะสั้นที่สามารถยกเลิกหลังจากไม่กี่เดือน - ในการที่จะได้รับความคุ้มค่าและจะให้ซัพพลายเออร์มุ่งมั่นที่จะทำงานร่วมกับคุณนั้น จะต้องมีการจัดตั้งเป็นโครงการระยะยาว การร่วมประชุมเชิงปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องกับตัวแทนข้ามสายงาน จากทั้งบริษัทและซัพพลายเออร์เพื่อการระบุโอกาสในการปรับปรุงนั้นเป็นวิธีที่จะเริ่มต้นได้ง่าย ระบุถึงผู้จัดการบัญชีที่สำคัญที่ได้รับการสนับสนุนจากผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคในการทำงานการประชุมเชิงปฏิบัติการเฉพาะในอาคารสถานที่ของซัพพลายเออร์ โดยมุ่งเน้นที่ประสิทธิภาพของกระบวนการ การปรับปรุงคุณภาพและการลดเวลารอคอย จัดตั้งกิจกรรมการฝึกอบรมซัพพลายเออร์ในหัวข้อต่างๆ เช่นวิศวกรรมคุณค่า การผลิตแบบลีน (Lean) ซิกซิกม่า (Six Sigma) การผลิตแบบทันเวลา เพื่อจะช่วยให้ซัพพลายเออร์เข้าใจว่า โครงการเหล่านี้สามารถดำเนินการในอาคารสถานที่ของตนเอง เพื่อการส่งมอบประสิทธิภาพการทำงานที่ดีขึ้นได้อย่างไร ยังไม่ได้มีโอกาสที่จะมีส่วนร่วมในโครงการบริหารจัดการซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์รายใหญ่ ระบุโครงการเช่นนั้นและเข้ามีส่วนร่วม สำหรับซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์ระดับบนไม่กี่รายที่มีผลกระทบอย่างสำคัญต่อความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ของไบเออร์นั้น เป็นสิ่งสำคัญที่จะยกระดับความทะเยอทะยาน พลังงาน และจุดมุ่งเน้นสำหรับทั้งสองฝ่าย การลงทุนด้านเวลาและทรัพยากรที่มีแนวโน้มที่ให้ประโยชน์ในการสร้างมูลค่าเพิ่มจะระบุและรับรู้การเปลี่ยนแปลงขั้นตอนในการปรับปรุงในการสร้างสรรค์นวัตกรรม บริการ ค่าใช้จ่ายและวิธีการทำงาน เป็นสิ่งสำคัญที่จะสร้างความไว้วางใจผ่านการทำงานร่วมกัน เปิดความสัมพันธ์ที่ต้องมีการป้อนข้อมูลที่มุ่งเน้นมาจากผู้บริหารระดับสูง การบริหารจัดการซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์ไม่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้น แต่เกี่ยวกับการทำสิ่งที่แตกต่าง การเปลี่ยนแปลงอย่างถอนรากถอนโคนของคุณค่าที่นำเสนอให้แก่ผู้บริโภค เป็นเรื่องของการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนสำหรับทั้งสองฝ่าย ในการที่จะเริ่มดำเนินการในโปรแกรมดังกล่าว การเปลี่ยนแปลงจะต้องมีปัจจัยต่างๆ หลายอย่าง: ผลกระทบของซัพพลายเออร์ต่อรายได้ของ บริษัทในปัจจุบันและอนาคต ขอบเขตของผลกระทบต่อรายได้โดยรวม ระยะเวลาในการสร้างรายได้ใหม่ การเข้าถึงของบริษัทไปยังขีดความสามารถที่สำคัญของซัพพลายเออร์ ขีดความสามารถของซัพพลายเออร์เป็นศูนย์กลางของกลยุทธ์ของคุณ ผลกระทบมาจากความล้มเหลวของซัพพลายเออร์จะมีความร้ายแรง ระยะเวลาที่คาดหวังและความต่อเนื่องของความสัมพันธ์ ขอบเขตของการสอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรของซัพพลายเออร์ ความมุ่งมั่นที่จะร่วมกันพัฒนาประสิทธิภาพ การพึ่งพาของบริษัทต่อซัพพลายเออร์ ความสามารถและค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนซัพพลายเออร์: มีการพึ่งพาอาศัยต่อกันและร่วมกันผูกมัด ความพร้อมของทางเลือกตลาด: จะไม่สามารถใช้ได้อย่างง่ายดายเนื่องจากควบคุมและการเข้าถึงทรัพย์สินทางปัญญา ความสามารถของบริษัทที่จะมีอิทธิพลต่อกลยุทธ์ของซัพพลายเออร์ ซัพพลายเออร์มองเห็นบริษัทเป็นเสาหลัก ซัพพลายเออร์มีความสามารถและมีวัฒนธรรมเพื่อตอบสนองความต้องการของเราในการบริหารจัดการซัพพลายเออร์เชิงยุทธศาสตร์ ความซับซ้อนของความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทกับซัพพลายเออร์ ความสัมพันธ์ที่ 'เหนียวแน่น' บางอย่าง จะเป็นการดีที่ซัพพลายเออร์ยังเป็นลูกค้าของพวกเราอีกด้วย ความสัมพันธ์และการเชื่อมต่อในหลายประเทศ ซัพพลายเออร์ส่งผลกระทบต่อค่าใช้จ่ายของบริษัทในปัจจุบันและอนาคต ขอบเขตของผลกระทบของค่าใช้จ่ายโดยรวม ขนาดของผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นมีแนวโน้มที่จะมีมากกว่า 15% ตัวกระตุ้นสมอง ความน่าเชื่อถือช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ ความไว้วางใจระดับสูงแนะนำให้มุ่งเน้นต่อนวัตกรรมและการปรับปรุงคุณค่าในสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ มากกว่ากิจกรรมแบบปกป้องที่ไม่ก่อผล ความไว้วางใจในความสัมพันธ์ทางธุรกิจหมายถึง "ความคาดหวังว่า คู่ค้าจะทำหน้าที่อย่างเป็นธรรมและไม่ใช้ประโยชน์จากสถานการณ์เพื่อความเสียหายต่อพันธมิตรของพวกตน" มาริ ซาโกะ ได้พัฒนารูปแบบองค์ประกอบสามประการเพื่อการอธิบายความไว้วางใจในความสัมพันธ์แบบธุรกิจต่อธุรกิจ (B2B) เธอสรุปว่า องค์ประกอบทั้งสามจะต้องสมจริง เพื่อที่ความสัมพันธ์ B2B จะถูกจัดว่า เป็นที่น่าเชื่อถือได้หรือไม่: ในหนังสือ “ความเร็วของความน่าเชื่อถือ (The Speed of Trust)” สตีเฟ่น เอ็ม. อาร์. โควีย์ สรุปวิธีที่สำคัญบางส่วนในการสร้างความน่าเชื่อถือไว้ในความสัมพันธ์: พูดตรงไปตรงมา แสดงให้เห็นถึงความซื่อสัตย์ สร้างความโปร่งใส ความถูกและความผิด แสดงความจงรักภักดี ส่งผลลัพธ์ ดีขึ้น เผชิญหน้ากับความเป็นจริง ชี้แจงความคาดหวัง ความรับผิดชอบต่อการปฏิบัติ ฟังเสียก่อน ให้ความมุ่งมั่น ขยายความไว้วางใจ การมอบหมายงาน การทำงานในโปรแกรมหรือโครงการการบริหารจัดการซัพพลายเออร์ วางแผนการเยี่ยมชมซัพพลายเออร์ที่สำคัญ/พันธมิตรเชิงกลยุทธ์รายหนึ่งของคุณเพื่อหารือเกี่ยวกับแผนธุรกิจในอนาคตและโอกาสที่มีต่อไบเออร์ พัฒนากลยุทธ์ซัพพลายเออร์สำหรับซัพพลายเออร์ที่สำคัญ สร้างดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานของซัพพลายเออร์สำหรับซัพพลายเออร์ วางแผนการประชุมเชิงปฏิบัติการกับเพื่อนร่วมงานจากทีมงานด้านเทคนิคและกลุ่มทางเทคนิคของซัพพลายเออร์ เพื่อระดมความคิดในการปรับปรุง ดำเนินการฝึกอบรมบางอย่างในการบริหารจัดการซัพพลายเออร์ วางแผนและดำเนินการประชุมทบทวนซัพพลายเออร์ที่กำหนดต่อไปสำหรับซัพพลายเออร์รายหนึ่งของคุณเอง ร่างสัญญาฉบับใหม่หรือปรับปรุงสัญญากับซัพพลายเออร์รายหนึ่งของคุณ แหล่งการเรียนรู้ สถาบันฝึกอบรมการจัดซื้อจัดจ้าง: คำถามในการสัมภาษณ์ กรุณาอธิบายถึงวิธีการที่คุณได้ใช้ในอดีตเพื่อแบ่งกลุ่มการจัดหาของคุณ คุณใช้เกณฑ์อะไรและเพราะเหตุใด กรุณาอธิบายถึงประสบการณ์ที่คุณมีในการจัดตั้งและการจัดการสัญญาที่ซับซ้อน กรุณาเล่าประสบการณ์ในการจัดการกับซัพพลายเออร์ คุณใช้เครื่องมือและเทคนิคอะไร อธิบายสถานการณ์ที่ซัพพลายเออร์ที่สำคัญมีประสิทธิภาพต่ำ และมาตรการที่คุณเอาไปแก้ไขสถานการณ์ กรุณาอธิบายวิธีที่คุณอาจเข้าหาซัพพลายเออร์แบบผูกขาด เพื่อที่จะชักชวนให้มีระดับของการบริการและนวัตกรรมที่ดีขึ้น กรุณาอธิบายทักษะที่จำเป็นในการที่จะประสบความสำเร็จในการจัดการกับซัพพลายเออร์
Da Inglese a Thailandese: Executes Global Procurement Methodologies General field: Affari/Finanza Detailed field: Affari/Commercio (generale)
Testo originale - Inglese Bayer Procurement Competencies Executes Global Procurement Methodologies Description Demonstrating functional expertise by applying Procurement models and methodologies to create competitive advantage for Bayer. Developing Understands fundamental Procurement theories and techniques and how to apply them. Can articulate the strategic sourcing and source to pay processes as well as key models and methodologies within them. Capable Knows when and how to extract relevant insights from a broad range of Procurement models and methodologies. Knows which levers will deliver most value from own spend area. Strong Expertly applies advanced Procurement models and methodologies. Coaches, trains and mentors team members and colleagues in best practice Procurement. Is seen as a Procurement professional within Bayer and in the external Procurement community. Context Having a thorough understanding of Global Procurement Methodologies and how they are applied is a key building block for all Procurement professionals. It is the basic knowledge that enables a Procurement professional to function most effectively and deliver added value to the organization. For Procurement to act in a more strategic way, they should be able to apply relevant Procurement tools and methodologies in their daily work. Some Possible Causes of Lower Skill Causes help explain why a person may have trouble with Executes Global Procurement Methodologies. When seeking to increase skill, it’s helpful to consider how these might play out in certain situations. Remember that all of these can be addressed if you are motivated to do so. Does not understand global Procurement methodologies. Does not understand how to apply broad business analysis tools such as Porter’s Five Forces, PEST and SWOT analyses. Does not know how to use key Strategic Procurement analysis tools such as Kraljic Matrix, Supplier Preferencing, Day One Analysis. Does not understand Supply Chain analysis. Does not know how to use value levers to extract value from a Procurement spend area. Unable to exploit RfX tools or auction tools for Bayer’s benefit. Does not know about TCO analysis or should cost modelling. Has no experience of Make v. Buy initiatives or outsourcing projects. Has limited experience of negotiations. Tips to Develop Executes Global Procurement Methodologies Doesn’t understand Global Procurement Methodologies? Ask your line manager and colleagues to explain the basic principles of Global Procurement Methodologies. Global Procurement Methodologies include Strategic Analysis tools that produce insights and options for sourcing and supplier management initiatives. It involves the analysis of the information gathered on a chosen category or supplier using different strategic tools to create strategic options. Does not understand how to apply business analysis tools such as Porter’s Five Forces? Ask a colleague to explain. In order to create strategies for categories or sourcing projects, it is imperative to use some general business analysis tools such as Porter’s Five Forces, PEST and SWOT. These help you to understand the strength of power & competitive forces in the marketplace and their impact on sourcing. It enables you to assess whether the market forces and risks are working in your favor or not and to identify risks and opportunities from the broader market environment. Use dynamic brainstorming including expert views from other stakeholder groups such as technology, marketing, R&D, product development etc. to explore new ideas and opportunities. Porter’s Five Forces framework has been extremely influential in the business world in understanding the level of competitiveness within a market or industry. It assesses the bargaining power between buyers and sellers as well as understanding the impact of product/service substitution and ease of entry into the market by new suppliers. All these factors will have a significant bearing on the overall competitiveness of a market and hence what strategy should be adopted by the Procurement team. PEST analysis framework assesses broader forces impacting the creation of a sourcing strategy. It is widely used in many areas of business, e.g. marketing, and therefore is a well-regarded means of communication to stakeholders. It assesses the various external factors that impact on a business including Political, Economic, Sociological and Technological. It encourages you to think more broadly about factors that will impact your sourcing strategy. SWOT analysis framework is a way of summarizing the strategic analysis into internal “strengths and weaknesses” as well as external “opportunities and threats”. This can be a very useful to condense your thinking into a summary table of thoughts. Does not know how to use key Strategic Procurement analysis tools? Ask your line manager and colleagues to explain them. Global Procurement Methodologies include Strategic Analysis tools that produce insights and options for sourcing and supplier management initiatives. Specific tools may include the following: Kralijic Matrix (alternatively the Category Positioning Matrix), World class sourcing is about challenging the status quo, generating creative options and refusing to accept inertia, both internally and externally. The tool should be used in a dynamic way to reassess the potential for major cost savings, maximizing supplier value and minimizing risk. Supplier Preferencing (also known as Supplier Positioning), Be prepared to look at your business from the supplier’s perspective. Encourage and be open to feedback. Find out what is unattractive about your business. Do something about it if you can. Are you eroding your value in the eyes of your suppliers, because of the way you work? Are there internal problems in the way you bid, contract, pay, manage relationships and performance? Improve them. Find out what suppliers really value, so that you can “sell” the benefits of your business in terms that really matter. Tune in to what they are trying to achieve and their longer term strategy. Supplier and Customer Positioning (also known as Day One Analysis), Understand the structure of the supply market, from both a customer and a supplier perspective to assess the power balance and the commercial requirements of the supplier. This tool is particularly successful where you are dealing with products and services that have a technological component or complex structures. Does not understand supply and value chain analysis. Ask a colleague to explain it you. Supply and Value Chain analysis offers the Procurement team the opportunity to investigate the structure of the supply chain for their sub-category. It stimulates the team’s thinking and may present opportunities for the sourcing strategy. It maps out the key steps in the supply chain to identify where cost is added and where value is added. It also enables better understanding of the dynamics of the supply market and to identify critical points of commercial leverage within the supply chain. When creating a supply & value chain analysis the team should brainstorm the various steps of the supply chain on a flipchart. It is wise to work from the company receiving the goods or services and work back through the supply chain. Most supply chains are not linear but rather a complex web of supplier inter-relationships. Hence it is worth taking time to develop a more comprehensive supply chain map that incorporates the various alternative supply routes that exist. This will build up the team’s understanding and will hopefully begin to prompt some questions about the effectiveness of the supply chain. Once the supply chain map has been constructed, the team must establish what cost elements are added at each step of the supply chain and equally what value has been added at each step. The cost elements are often easier to evaluate than the value elements. Value elements would include aspects of improved service, additional services provided over and above the contracted service e.g. delivery to the desk of stationery items. The important thing is to evaluate each link in the supply chain and question what value has been added. This value added element must then be compared with the cost added to establish a cost: value ratio. Where cost is added, the team should consider how to reduce this cost or how to minimize waste. Where value is identified, the team must consider ways of leveraging that value into other areas of the supply chain or indeed increasing the value provided. Some critical questions to answer include where are the control points within the supply chain - whether physical, technical or commercial? What risks are evident in the supply chain? Where does inefficiency and waste occur in the supply chain? And how can the supply chain be simplified? Does not know how to use value levers to extract value from a Procurement spend area. Get to know the value levers model. Identifying the drivers of value in any sourcing strategy requires creativity, but also a framework that can be used to prompt idea generation. This framework should be used to ensure that all potential improvement opportunities are identified and quantified, to focus thinking on the required outcomes of cost savings, value enhancement and risk mitigation and to provide an evolving record of ideas generated that can be reviewed with sponsors. Update the value lever analysis template throughout the sourcing activity with all potential opportunities so that there is always a record of improvement ideas that can be reviewed. Try to quantify each opportunity at the beginning to help with opportunity prioritization later. Identify opportunities that naturally fit together or where there is a dependency. This clustering of opportunities may be developed into a broader strategic option. Develop the framework with new value levers that are identified by the Procurement team. Has not used RfX tools? Help a colleague to run an RfX process. RfX is the generic term for running a competitive sourcing process. The purpose is to motivate suppliers to provide business-winning proposals in a competitive manner and to indicate to the supply market that your company is serious about placing business. Suppliers must genuinely believe that they have a fair chance of winning the business. Without that, any sourcing process is in danger of being perceived as ‘going through the motions’. Be prepared to award business to the most suitable supplier, irrespective of whether it is the incumbent or a new supplier. Internal stakeholders must be open to change. Inertia must be challenged. RfX should not be seen as a bureaucratic process. They must be structured and presented as important tools in active influencing and pre-negotiation. Brief suppliers and position the RfX accordingly. Be reasonable and realistic on timescales for pre-briefing, completion, supplier response and feedback. It is preferable to go to the market when both you and suppliers are ready, willing and able to participate properly. The evaluation criteria should be identified and defined in the RfX document sent to the suppliers. Has not used auctions? Help a colleague to run an auction event. Auctions or electronic auctions are used to select suppliers by creating a transparent and competitive (online) environment for suppliers to bid. The auction itself is a process as well as an event and if the process is not set up in the right way, then the event will not succeed. There needs to be a structured approach to auctioning using the right steps and tools. There must be a competitive market place with suppliers ready, willing and able to participate in the auction. This can stimulate intense competition between participating suppliers within the auction on a far greater scale than a conventional negotiation. Stakeholders should be briefed so they understand why auctions are being used and their implications. Suppliers should be pre-qualified against business requirement criteria, properly briefed and fully aware of the auction rules. The team needs to sell the positive aspects of the auction approach by focusing on it being an open, visible, fair and transparent approach that gives all suppliers an equal opportunity to win the business. It can be a very useful tool for Procurement to use in the right circumstances but should not be used for all supplier selection situations. Has no experience of Make v. Buy initiatives? Get involved in a make v. buy project. A significant area for Procurement involvement can be the decision as to whether to perform a service "in house" or outsource it to an external provider -commonly referred to as the "make-versus-buy" decision. A simple make-versus-buy analysis involves four basic steps: Step 1: Define the service or product, Step 2: Calculate the in-house costs that could be avoided by outsourcing the service/product, Step 3: Calculate the total costs of outsourcing, Step 4: Compare the cost savings from outsourcing to the costs incurred. Other activities that would be involved include analyzing direct, indirect costs & lifecycle costs, assessing the trade-off between flexibility and cost, estimating the level of effort, staffing, quality and cost of outsourcing, assessing internal capability/capacity v. supplier skills and abilities to come to a well-developed business decision. Has no experience of outsourcing? Get involved in an outsourcing project. Outsourcing involves the movement of in-house activities to a supplier, often involving the transfer of people and assets. It also covers off-shoring of activities to another location, with the same supplier. To be successful in Outsourcing, there is of a wide range of additional activities to be carried out in addition to the standard sourcing activities such as more analysis of the in-house activity and processes, understanding the processes and boundaries for the outsource, assessing suitable supplier remuneration models, cultural fit analysis and supplier due diligence. Has limited experience of negotiations? Attend a negotiation training program. Negotiation skills are a key competency for any Procurement professional. There are many definitions of Negotiation and here is a commonly used one “A process through which parties move from their initially divergent positions to a point where agreement may be reached”. Many argue that 70% or more of negotiation success stems from the quality of structured planning and preparation. Behavioral skill at the negotiating table is not a substitute for proper preparation. There is no alternative to systematic, structured step-by-step planning for negotiation. Strategies, objectives, ideas and options should be agreed by the project team with negotiation plans written down. The negotiating process needs to be ‘fit for purpose’. Tactical, transactional, leveraged and competitive negotiations are completely different in approach to strategic, relational, principled and collaborative ones. Be very wary of adopting simplistic tactics, tricks and negotiating ploys. They may read well in a book, but they can be disastrous in real life. Be realistic and authentic in the range of behaviors you actually use. Organizational and cross-functional team strength in negotiation comes from having complete agreement on the task (strategy, aims and objectives) as well as the process (how to achieve the task by the style). Job Assignments Attend a training course for Category Management or Strategic Sourcing. Work with a colleague to create a sourcing strategy using various Procurement methodologies. Ask your line manager or an experienced member of the Procurement team to mentor you in how to apply Procurement methodologies in a relevant project. Volunteer to assist a colleague in running an “eRfX” or eAuction process to learn how it is done. Get involved in a make v. buy or outsourcing project. Attend a Negotiation training program to develop your skills in Negotiation both in planning & preparation as well as the behavioral approach in the negotiation itself. Learning Resources Procurement Academy Trainings: Interview Questions Please describe a situation in which you developed a sourcing strategy for a particular category that was new to you. Describe an experience where you have successfully coached an individual/team to use advanced procurement methodologies. Consider a category you have managed in the past and describe which Procurement tools delivered the most value. In what circumstances would you consider using an eAuction? Please describe a situation where you used one and what was the outcome? Please describe how you would typically prepare for a supplier negotiation? What is your preferred style of negotiation and how is it successful? Please outline your experience of make v. buy or outsourcing projects?	Traduzione - Thailandese ขีดความสามารถในการจัดซื้อจัดจ้างของไบเออร์ วิธีการดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างทั่วโลก รายละเอียด แสดงให้เห็นถึงความเชี่ยวชาญในการทำงานโดยใช้รูปแบบการจัดซื้อจัดจ้างและวิธีการที่จะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันของไบเออร์ กำลังพัฒนา มีความเข้าใจในทฤษฎีการจัดซื้อจัดจ้างพื้นฐาน เทคนิคและวิธีการที่จะนำไปใช้ สามารถเชื่อมต่อกลยุทธ์การจัดจ้างและกระบวนการของแหล่งที่จะจ่าย เช่นเดียวกับรูปแบบและวิธีการที่สำคัญในกระบวนการ ความสามารถ รู้เวลาและวิธีการที่จะดึงข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้องมาจากรูปแบบและวิธีการจัดซื้อจัดจ้างที่หลากหลาย รู้ว่า เครื่องมือใดจะส่งมอบคุณค่าสูงสุดมาจากการใช้จ่ายในพื้นที่ของตัวเอง แข็งแกร่ง ใช้แม่แบบและวิธีการการจัดซื้อจัดจ้างขั้นสูงอย่างเชี่ยวชาญ เป็นพี่เลี้ยง ฝึกอบรมและดูแลสมาชิกในทีมและเพื่อนร่วมงานในการจัดซื้อจัดจ้างด้วยการปฏิบัติที่ดีที่สุด ถูกมองว่าเป็นมืออาชีพในการจัดซื้อจัดจ้างภายในไบเออร์และในชุมชนของการจัดซื้อจัดจ้างภายนอก บริบท มีความเข้าใจอย่างละเอียดต่อวิธีการจัดซื้อจัดจ้างทั่วโลก และวิธีที่ถูกนำมาใช้เป็นองค์ประกอบพื้นฐานที่สำคัญสำหรับมืออาชีพในด้านการจัดซื้อจัดจ้างทั้งหมด เป็นความรู้พื้นฐานที่ช่วยให้มืออาชีพในการจัดซื้อจัดจ้างสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและส่งมอบมูลค่าเพิ่มให้แก่องค์กรได้มากที่สุด สำหรับการจัดซื้อที่จะทำหน้าที่ในทางเชิงกลยุทธ์มากขึ้น ควรจะสามารถที่จะใช้เครื่องมือในการจัดซื้อจัดจ้างและวิธีการในการทำงานในชีวิตประจำวันที่เกี่ยวข้อง สาเหตุที่เป็นไปได้บางอย่างของทักษะที่ต่ำ สาเหตุช่วยอธิบายว่าทำไมคนอาจจะมีปัญหาเกี่ยวกับการใช้วิธีการดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างทั่วโลก เมื่อมองหาวิธีการเพื่อเพิ่มทักษะ ก็เป็นประโยชน์ในการพิจารณาว่า วิธีการเหล่านี้อาจจะมีบทบาทในบางสถานการณ์ได้อย่างไร โปรดจำไว้ว่า สิ่งทั้งหมดเหล่านี้สามารถได้รับการแก้ไข ถ้าคุณมีแรงจูงใจที่จะทำเช่นนั้น ไม่เข้าใจวิธีการจัดซื้อจัดจ้างทั่วโลก ไม่เข้าใจวิธีการใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ธุรกิจในวงกว้าง เช่น โมเดลแรงดัน 5 ประการ (Porters Five Forces), PEST และ SWOT ไม่ทราบวิธีการใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ เช่น เมตริกซ์ทราลิจิก (Kralijic Matrix) การจัดตำแหน่งซัพพลายเออร์ (Supplier Positioning) การวิเคราะห์วันที่หนึ่ง (Day One Analysis) ไม่เข้าใจการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทาน ไม่ทราบวิธีการใช้ประโยชน์จากมูลค่าในดึงมูลค่าจากเขตการใช้จ่ายในการจัดซื้อจัดจ้าง ไม่สามารถใช้ประโยชน์จากเครื่องมือ RfX หรือเครื่องมือการประมูลเพื่อประโยชน์ของไบเออร์ ไม่ทราบเกี่ยวกับการวิเคราะห์ TCO หรือไม่ได้มีการสร้างแบบจำลองค่าใช้จ่าย มีประสบการณ์ในการทำโครงการผลิตเมื่อเทียบกับซื้อ หรือโครงการว่าจ้างภายนอก มีประสบการณ์ที่จำกัดในการเจรจาต่อรอง เคล็ดลับในการพัฒนาและดำเนินการใช้วิธีการดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างทั่วโลก ไม่เข้าใจวิธีการจัดซื้อจัดจ้างทั่วโลกหรือ ถามผู้จัดการสายงานและเพื่อนร่วมงานของคุณเพื่อให้อธิบายหลักการพื้นฐานของวิธีการจัดซื้อจัดจ้างทั่วโลก ระเบียบวิธีการจัดซื้อทั่วโลกรวมถึงเครื่องมือการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ที่สร้างข้อมูลเชิงลึกและตัวเลือกสำหรับการริเริ่มการจัดการการว่าจ้างและซัพพลายเออร์ เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ข้อมูลที่รวบรวมตามประเภทของการจัดซื้อจัดจ้างหรือซัพพลายเออร์ที่ใช้เครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างเพื่อสร้างทางเลือกเชิงกลยุทธ์ ไม่เข้าใจวิธีการใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ทางธุรกิจ เช่นโมเดลแรงดัน 5 ประการ (Porters Five Forces) หรือ ถามเพื่อนร่วมงานเพื่อที่จะอธิบายให้ฟัง ในการสร้างกลยุทธ์สำหรับหมวดหมู่หรือโครงการจัดหา มีความจำเป็นที่จะใช้เครื่องมือวิเคราะห์ทางธุรกิจทั่วไป เช่นโมเดลแรงดัน 5 ประการ (Porters Five Forces), PEST และ SWOT สิ่งเหล่านี้จะช่วยให้คุณเข้าใจอำนาจและการแข่งขันในตลาดและผลกระทบต่อการจัดหา ช่วยให้คุณสามารถประเมินได้ว่า กลไกตลาดและความเสี่ยงกำลังทำงานอยู่เพื่อประโยชน์ของคุณหรือไม่ และระบุความเสี่ยงและโอกาสจากสภาพแวดล้อมของตลาดที่กว้างขึ้น ใช้การระดมความคิดแบบไดนามิก รวมถึงมุมมองจากผู้เชี่ยวชาญในกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ เช่นเทคโนโลยี การตลาด การวิจัยและทดลอง การพัฒนาผลิตภัณฑ์ ฯลฯ เพื่อสำรวจความคิดและโอกาสใหม่ กรอบงานโมเดลแรงดัน 5 ประการ (Porters Five Forces) ได้รับอิทธิพลอย่างมากในโลกของธุรกิจในการทำความเข้าใจระดับของความสามารถในการแข่งขันภายในตลาดหรืออุตสาหกรรม ประเมินอำนาจต่อรองระหว่างผู้ซื้อและผู้ขาย เช่นเดียวกับการทำความเข้าใจต่อผลกระทบของสินค้า/บริการทดแทน และความสะดวกในการเข้าสู่ตลาดของซัพพลายเออร์รายใหม่ ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้จะมีผลกระทบอย่างสำคัญในการแข่งขันโดยรวมของตลาด และด้วยเหตุนี้จึงคิดถึงกลยุทธ์ที่ควรจะนำโดยทีมงานจัดหา กรอบการวิเคราะห์ PEST ประเมินกำลังที่กว้างขึ้นที่ส่งผลกระทบต่อการสร้างกลยุทธ์การจัดหาภายนอก ถูกใช้กันอย่างแพร่หลายในหลายเขตของธุรกิจ เช่นการตลาด และดังนั้นจึงเป็นวิธีการสื่อสารที่ดีไปยังผู้มีส่วนได้เสีย ประเมินปัจจัยภายนอกต่างๆ ที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจรวมทั้งการเมือง เศรษฐกิจ สังคมและเทคโนโลยี ส่งเสริมให้คุณคิดในวงกว้างมากขึ้นเกี่ยวกับปัจจัยที่จะส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์การจัดหาของคุณ กรอบการวิเคราะห์ SWOT เป็นวิธีการสรุปการวิเคราะห์กลยุทธ์เป็น "จุดแข็งและจุดอ่อน" จากภายในเช่นเดียวกับ "โอกาสและภัยคุกคาม" จากภายนอก สิ่งนี้อาจจะเป็นประโยชน์มากในการกลั่นความคิดของคุณลงในตารางสรุปของความคิด ไม่ทราบวิธีการใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์การจัดซื้อจัดจ้างเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญหรือ ถามผู้จัดการสายงานและเพื่อนร่วมงานของคุณเพื่อให้อธิบายให้ฟัง ระเบียบวิธีการจัดซื้อทั่วโลก รวมถึงเครื่องมือการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ที่สร้างข้อมูลเชิงลึกและตัวเลือกสำหรับโครงการจัดการการจัดหาและซัพพลายเออร์ เครื่องมือเฉพาะอาจรวมถึงสิ่งต่อไปนี้: เมตริกซ์ทราลิจิก (Kralijic Matrix) (หรืออาจเรียกว่าเมตริกซ์การจัดตำแหน่งประเภทของการจัดซื้อจัดจ้าง(Category Positioning Matrix)) เป็นการจัดหาระดับโลกที่เป็นเรื่องเกี่ยวกับความท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ การสร้างความคิดสร้างสรรค์และการปฏิเสธที่จะยอมรับความเคยชินที่มีอยู่ ทั้งภายในและภายนอก เครื่องมือควรจะถูกใช้ในลักษณะแบบไดนามิกเพื่อประเมินศักยภาพในการประหยัดค่าใช้จ่ายที่สำคัญ เพิ่มมูลค่าการจัดหาและลดความเสี่ยง ความนิยมซัพพลายเออร์ (Supplier Preferencing) (หรืออาจเรียกว่าการจัดตำแหน่งซัพพลายเออร์ (Supplier Positioning)) เตรียมที่จะมองจากมุมมองของผู้ผลิตไปที่ธุรกิจของคุณ ส่งเสริมและจะเปิดรับข้อเสนอแนะ หาสิ่งที่ขี้เหร่เกี่ยวกับธุรกิจของคุณ ทำอะไรกับความขี้เหร่ ถ้าคุณสามารถทำได้ คุณกำลังกัดเซาะคุณค่าของคุณในสายตาของซัพพลายเออร์ของคุณเนื่องจากวิธีการทำงานของคุณหรือ จะมีปัญหาภายในในแบบที่คุณเสนอราคา ทำสัญญา จ่ายเงิน จัดการความสัมพันธ์และประสิทธิภาพการทำงานไหม ปรับปรุงสิ่งเหล่านี้ หามูลค่าที่ซัพพลายเออร์ประเมินจริงๆ เพื่อให้คุณสามารถ "ขาย" ผลประโยชน์ของธุรกิจของคุณในแง่ที่เป็นเรื่องจริง ปรับแต่งในสิ่งที่ซัพพลายเออร์กำลังพยายามที่จะประสบความสำเร็จ และกลยุทธ์ของซัพพลายเออร์ในระยะยาว การจัดตำแหน่งซัพพลายเออร์และลูกค้า (Supplier and Customer Positioning) (หรืออาจเรียกว่าการวิเคราะห์วันที่หนึ่ง (Day One Analysis)) ทำความเข้าใจโครงสร้างของตลาดอุปทาน ทั้งจากมุมมองของลูกค้าและมุมมองของผู้ผลิตในการประเมินความสมดุลของอำนาจและความต้องการในเชิงพาณิชย์ของซัพพลายเออร์ เครื่องมือนี้จะประสบความสำเร็จเป็นอย่างยิ่งเมื่อคุณจัดการกับผลิตภัณฑ์และบริการที่มีองค์ประกอบทางเทคโนโลยีหรือมีโครงสร้างที่ซับซ้อน ไม่เข้าใจอุปทานและการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า ถามเพื่อนร่วมงานเพื่อที่จะอธิบายให้คุณฟัง การวิเคราะห์อุปสงค์และห่อวงโซ่อุปทานทำให้ทีมงานจัดซื้อจัดจ้างมีโอกาสที่จะตรวจสอบโครงสร้างของห่วงโซ่อุปทานสำหรับประเภทย่อยของการจัดซื้อจัดจ้างของตนเอง จะช่วยกระตุ้นความคิดของทีม และอาจนำเสนอโอกาสไปยังกลยุทธ์การจัดหา กำหนดแผนผังของขั้นตอนสำคัญในห่วงโซ่อุปทานในการระบุค่าใช้จ่ายที่จะเพิ่ม และตำแหน่งที่มีการเพิ่มมูลค่า นอกจากนี้ ยังช่วยให้เข้าใจการเปลี่ยนแปลงของตลาดและอุปทานที่ดีขึ้น เพื่อจะระบุจุดที่สำคัญของการใช้ประโยชน์ในเชิงพาณิชย์ภายในห่วงโซ่อุปทาน เมื่อมีการสร้างการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานและคุณค่า ทีมควรระดมความคิดจากขั้นตอนต่างๆ ของห่วงโซ่อุปทานแผนภูมิภาพพลิก ควรที่จะทำงานจากบริษัทที่ได้รับสินค้าหรือบริการ และทำงานย้อนกลับผ่านห่วงโซ่อุปทาน ห่วงโซ่อุปทานส่วนใหญ่มีความไม่เป็นเชิงเส้น แต่เป็นใยแมงมุมที่ซับซ้อนของความสัมพันธ์ระหว่างซัพพลายเออร์ ดังนั้น จึงคุ้มค่าที่สละเวลาในการพัฒนาแผนผังของห่วงโซ่อุปทานที่ครอบคลุมมากขึ้น ที่ประกอบด้วยเส้นทางอุปทานทางเลือกที่หลากหลายตามที่มีอยู่ สิ่งนี้จะช่วยสร้างความเข้าใจของทีม และหวังว่าจะเริ่มต้นเพื่อให้เกิดคำถามบางอย่างเกี่ยวกับประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน เมื่อแผนผังห่วงโซ่อุปทานได้รับการสร้าง ทีมงานต้องสร้างองค์ประกอบค่าใช้จ่ายที่มีการเพิ่มในแต่ละขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทาน และคุณค่าที่ได้รับการเพิ่มอย่างเท่าเทียมกันในแต่ละขั้นตอน องค์ประกอบของค่าใช้จ่ายมักจะง่ายต่อการประเมินมากกว่าองค์ประกอบของคุณค่า องค์ประกอบของคุณค่าจะรวมถึงแง่มุมของการบริการที่ดีขึ้น บริการเพิ่มเติมที่ให้มากกว่าและเหนือการให้บริการตามสัญญา เช่นการจัดส่งไปยังแผนกสินค้าเครื่องเขียน สิ่งที่สำคัญคือ การประเมินการเชื่อมโยงในห่วงโซ่อุปทานแต่ละส่วน และตั้งคำถามถึงคุณค่าที่ได้รับการเพิ่ม องค์ประกอบที่มีมูลค่าเพิ่มนี้จะต้องถูกเทียบกับค่าใช้จ่ายที่เพิ่ม เพื่อการสร้างอัตราส่วนค่าใช้จ่าย: คุณค่า เมื่อค่าใช้จ่ายมีการเพิ่ม ทีมควรพิจารณาถึงวิธีการลดค่าใช้จ่ายนี้หรือวิธีการลดความสูญเสีย เมื่อคุณค่าถูกระบุ ทีมจะต้องพิจารณาวิธีการใช้ประโยชน์จากมูลค่าที่เข้ามาในเขตอื่นๆ ของห่วงโซ่อุปทานหรือการเพิ่มมูลค่าที่มีให้อย่างแท้จริง คำถามที่สำคัญบางอย่างที่จะตอบจะรวมถึงการที่มีจุดควบคุมภายในห่วงโซ่อุปทาน – ไม่ว่าจะทางกายภาพ ทางด้านเทคนิค หรือเชิงพาณิชย์หรือ ความเสี่ยงใดจะเห็นได้ชัดในห่วงโซ่อุปทาน การขาดประสิทธิภาพและความสูญเสียที่เกิดขึ้นที่ใดในห่วงโซ่อุปทาน และห่วงโซ่อุปทานมีความง่ายขึ้นได้อย่างไร ไม่ทราบวิธีการใช้ประโยชน์จากมูลค่าเพื่อดึงมูลค่าจากเขตของการใช้จ่ายในการจัดซื้อจัดจ้าง ได้รับรู้รูปแบบของการใช้ประโยชน์จากคุณค่า การระบุตัวผลักดันมูลค่าในการใช้กลยุทธ์การจัดหาใดๆ ต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์ แต่ยังอาจใช้กรอบที่สามารถนำมาใช้เพื่อกระตุ้นให้เกิดความคิด ควรจะใช้กรอบนี้เพื่อให้แน่ใจว่า มีการระบุและการวัดโอกาสในการปรับปรุงศักยภาพทั้งหมดเพื่อมุ่งเน้นความคิดเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่ต้องการประหยัดค่าใช้จ่าย การเพิ่มประสิทธิภาพและความคุ้มค่า การลดความเสี่ยง และเพื่อให้การพัฒนาการบันทึกความคิดสร้างขึ้นที่สามารถทบทวนได้กับผู้สนับสนุน ปรับรุ่นแม่แบบการวิเคราะห์เพื่อใช้ประโยชน์จากมูลค่าตลอดกิจกรรมการจัดหาในโอกาสที่เป็นไปได้ทั้งหมด เพื่อให้มีบันทึกของความคิดในการพัฒนาอยู่ที่สามารถตรวจสอบได้เสมอ พยายามที่จะหาจำนวนจากแต่ละโอกาสที่จุดเริ่มต้น เพื่อที่จะช่วยให้มีโอกาสจัดลำดับความสำคัญในภายหลัง ระบุโอกาสที่พอดีกันโดยธรรมชาติหรือตำแหน่งที่มีการพึ่งพา การจัดกลุ่มของโอกาสนี้อาจจะถูกพัฒนาเป็นตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ที่กว้างขึ้น พัฒนากรอบการทำงานที่มีการใช้ประโยชน์จากคุณค่าใหม่ ที่จะมีการระบุโดยทีมงานจัดหา ยังไม่ได้ใช้เครื่องมือ RfX หรือ ช่วยให้เพื่อนร่วมงานเรียกใช้กระบวนการ RfX RFX เป็นคำทั่วไปของคำว่า กระบวนการการทำงานจัดหาที่มีการแข่งขัน มีวัตถุประสงค์เพื่อกระตุ้นให้ซัพพลายเออร์ให้ข้อเสนอที่ชนะเลิศทางธุรกิจในลักษณะที่แข่งขัน และเพื่อแสดงต่อตลาดอุปทานว่า บริษัทของคุณจริงจังเกี่ยวกับการทำธุรกิจ ซัพพลายเออร์ที่แท้จริงต้องเชื่อว่า ตนเองมีโอกาสที่ยุติธรรมของชัยชนะในธุรกิจ ถ้าไม่ทำเช่นนั้น กระบวนการจัดหาใดๆ อยู่ในความเสี่ยงจากการถูกมองว่า เป็น 'ทางผ่าน' ได้เตรียมที่จะตบรางวัลทางธุรกิจให้แก่ซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมที่สุด โดยไม่คำนึงว่าจะเป็นผู้ที่มีตำแหน่งอยู่แล้ว หรือซัพพลายเออร์ใหม่ ผู้มีส่วนได้เสียภายในจะต้องเปิดกว้างต่อการเปลี่ยนแปลง ความเคยชินจะต้องถูกเปลี่ยนแปลง RfX ไม่ควรถูกมองว่าเป็นขั้นตอนในแบบระบบราชการ RfX จะต้องมีโครงสร้างและนำเสนอที่เป็นเครื่องมือที่สำคัญ ที่มีอิทธิพลต่อการใช้งานและการเจรจาต่อรองล่วงหน้า สรุปซัพพลายเออร์และกำหนดตำแหน่ง RFX ตามไป มีเหตุผลและเป็นจริงตามระยะเวลาสำหรับการบรรยายสรุปล่วงหน้า การเสร็จสิ้น การตอบสนองต่อซัพพลายเออร์ และข้อเสนอแนะ จะดีกว่าหากจะไปที่ตลาดเมื่อทั้งคุณและซัพพลายเออร์ที่มีความพร้อมและยินดี และสามารถมีส่วนร่วมได้อย่างถูกต้อง ควรจะระบุและกำหนดเกณฑ์การประเมินไว้ในเอกสาร RfX ที่ส่งไปยังซัพพลายเออร์ ยังไม่ได้ใช้การประมูลหรือ ช่วยให้เพื่อนร่วมงานเปิดใช้เหตุการณ์การประมูล การประมูลหรือการประมูลอิเล็กทรอนิกส์ถูกใช้ในการเลือกซัพพลายเออร์โดยการสร้าง สภาพแวดล้อมที่มีความโปร่งใสและการแข่งขัน (ออนไลน์) สำหรับซัพพลายเออร์เพื่อการเสนอราคา ตัวการประมูลเองเป็นกระบวนการเช่นเดียวกับเหตุการณ์ และหากไม่ได้ตั้งค่ากระบวนการไว้ในทางที่ถูกแล้ว เหตุการณ์จะไม่ประสบความสำเร็จ มีความต้องการที่จะเป็นวิธีการเชิงโครงสร้างที่จะทำการประมูลโดยใช้ขั้นตอนและเครื่องมือที่เหมาะสม ต้องมีตลาดที่มีการแข่งขันกับซัพพลายเออร์ที่พร้อม เต็มใจและสามารถที่จะมีส่วนร่วมในการประมูล สิ่งนี้สามารถกระตุ้นให้เกิดการแข่งขันที่รุนแรงระหว่างผู้ผลิตที่เข้าร่วมโครงการภายในการประมูลในระดับที่ไกลเกินกว่าการเจรจาต่อรองตามธรรมเนียม ผู้มีส่วนได้เสียควรจะฟังการบรรยายสรุปเพื่อให้เข้าใจว่า ทำไมมีการใช้การประมูลและความหมายของการประมูล ซัพพลายเออร์ควรจะผ่านการคัดเลือกตามเกณฑ์ความต้องการทางธุรกิจอย่างถูกต้อง ฟังการบรรยายสรุปและตระหนักดีถึงกฎของการประมูล ทีมงานต้องการที่จะขายทัศนะด้านบวกของวิธีการประมูล โดยมุ่งเน้นไปที่วิธีการแบบเปิด เป็นธรรมและโปร่งใส ที่จะช่วยให้ซัพพลายเออร์ทุกรายมีโอกาสที่จะมีชัยชนะในธุรกิจอย่างเท่าเทียมกัน อาจจะเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์มากต่อการจัดซื้อเพื่อใช้ในสถานการณ์ที่เหมาะสม แต่ไม่ควรนำมาใช้สำหรับทุกสถานการณ์ที่จะคัดเลือกซัพพลายเออร์ ไม่มีประสบการณ์ในโครงการผลิตเมื่อเทียบกับซื้อหรือ ได้มีส่วนร่วมในโครงการผลิตเมื่อเทียบกับซื้อ สามารถตัดสินใจในเขตที่สำคัญสำหรับการมีส่วนร่วมในการจัดซื้อจัดจ้างว่า จะดำเนินการให้บริการ “ในบริษัท” หรือว่าจ้างไปยังผู้ให้บริการภายนอก -ตามปกติจะเรียกกันว่าการตัดสินใจ "ผลิตเมื่อเทียบกับซื้อ" การวิเคราะห์การผลิตที่เทียบกับซื้อแบบง่ายเกี่ยวข้องกับสี่ขั้นตอนพื้นฐาน: ขั้นตอนที่ 1: กําหนดการบริการหรือสินค้า ขั้นตอนที่ 2: คำนวณค่าใช้จ่ายในบริษัท ที่สามารถหลีกเลี่ยงได้โดยการว่าจ้างบริการ/ผลิตภัณฑ์ ขั้นตอนที่ 3: คำนวณค่าใช้จ่ายรวมของการว่าจ้าง ขั้นตอนที่ 4: เปรียบเทียบการประหยัดค่าใช้จ่ายจากค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นเนื่องจากการว่าจ้าง กิจกรรมอื่นๆ ที่จะมีส่วนร่วมจะรวมถึงการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายทางตรง ค่าใช้จ่ายทางอ้อม และค่าใช้จ่ายในวงจรชีวิต การประเมินการได้เสียระหว่างความยืดหยุ่นและค่าใช้จ่าย การประเมินระดับของความพยายาม การจัดสรรพนักงาน คุณภาพและค่าใช้จ่ายในการว่าจ้าง การประเมินภายในความสามารถ/ขีดความสามารถ กับทักษะของซัพพลายเออร์ และความสามารถในการที่จะมาถึงการพัฒนาการตัดสินใจทางธุรกิจที่ดี ไม่มีประสบการณ์ของการว่าจ้างหรือ เข้าไปมีส่วนร่วมในโครงการว่าจ้างภายนอก การว่าจ้างภายนอกเกี่ยวข้องกับการเคลื่อนไหวของกิจกรรมในบริษัทต่อซัพพลายเออร์ มักเกี่ยวข้องกับการถ่ายโอนของผู้คนและทรัพย์สิน นอกจากนี้ ยังครอบคลุมการโยกย้ายกิจกรรมไปยังตำแหน่งอื่นในผู้ผลิตรายเดียวกัน ถ้าจะประสบความสำเร็จในการว่าจ้าง มีกิจกรรมเพิ่มเติมที่หลากหลาย ที่จะดำเนินการนอกเหนือไปจากกิจกรรมการจัดหามาตรฐาน เช่นการวิเคราะห์ของกิจกรรมและกระบวนการในบริษัทมากขึ้น การทำความเข้าใจกระบวนการและขอบเขตของการว่าจ้างหุ่นจำลองการประเมินค่าตอบแทนซัพพลายเออร์ที่เหมาะสม การวิเคราะห์ความพอดีทางวัฒนธรรม และการตรวจสอบสถานะของซัพพลายเออร์ มีประสบการณ์ของการเจรจาที่จำกัดหรือ เข้าร่วมโปรแกรมการฝึกอบรมการเจรจาต่อรอง ทักษะการเจรจาต่อรองเป็นสมรรถนะที่สำคัญสำหรับมืออาชีพในการจัดซื้อจัดจ้างใดๆ มีหลายคำจำกัดความของคำว่า การเจรจาต่อรอง และข้อความที่นิยมใช้อย่างหนึ่งคือ "กระบวนการที่กลุ่มคนย้ายจากตำแหน่งที่แตกต่างกันในครั้งแรก ไปยังจุดที่อาจจะมายังข้อตกลง" หลายคนให้เหตุผลว่า ความสำเร็จของการเจรจาต่อรอง 70% หรือมากกว่าเกิดจากคุณภาพของการวางแผนเชิงโครงสร้างและการเตรียมการ ทักษะทางพฤติกรรมที่โต๊ะเจรจาไม่ได้ใช้ทดแทนการเตรียมการที่เหมาะสม ไม่มีทางเลือกอื่นนอกจาก การวางแผนทีละขั้นตอนอย่างเป็นระบบ ที่มีโครงสร้างสำหรับการเจรจา กลยุทธ์ เป้าหมาย ความคิดและตัวเลือกควรได้รับการเห็นชอบจากทีมงานโครงการโดยที่มีแผนเจรจาที่ได้เขียนเอาไว้ ขั้นตอนการเจรจาต่อรองจะต้อง 'เหมาะสมกับวัตถุประสงค์' การเจรจาต่อรองเชิงยุทธวิธี การทำธุรกรรม และการแข่งขันแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงถึงแนวทางเชิงกลยุทธ์ เชิงสัมพันธ์ เชิงหลักการและความร่วมมือ ระวังมากต่อการใช้กลยุทธ์ เทคนิคการเจรจาต่อรองและเล่ห์กลแบบง่ายๆ กลยุทธ์เช่นนั้นอาจจะดูดีในหนังสือ แต่สามารถจะสร้างหายนะในชีวิตจริง กลุ่มพฤติกรรมที่คุณใช้จริงจะต้องเป็นจริงและเป็นของแท้ ความแข็งแกร่งขององค์กรและทีมงานข้ามสายงานในการเจรจาต่อรองจะมาจากความเหมาะเจาะที่สมบูรณ์เกี่ยวกับงาน (กลยุทธ์ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์) เช่นเดียวกับกระบวนการ (วิธีการบรรลุงานตามรูปแบบ) การมอบหมายงาน เข้าร่วมการฝึกอบรมหลักสูตรการจัดการประเภทของการจัดซื้อจัดจ้างหรือกลยุทธ์การจัดหา ทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานในการสร้างกลยุทธ์การจัดหา โดยใช้วิธีการจัดซื้อจัดจ้างแบบต่างๆ ขอให้ผู้จัดการสายงานของคุณหรือสมาชิกที่มีประสบการณ์ของทีมงานจัดซื้อจัดจ้างได้ให้คำปรึกษาแก่คุณต่อวิธีการใช้วิธีการจัดซื้อจัดจ้างในโครงการที่เกี่ยวข้อง อาสาสมัครเพื่อช่วยเพื่อนร่วมงานในการทำงาน "eRFx" หรือกระบวนการ eAuction เพื่อที่จะเรียนรู้วิธีการที่จะทำงาน ได้มีส่วนร่วมในโครงการผลิตเมื่อเทียบกับซื้อหรือว่าจ้างภายนอก เข้าร่วมโปรแกรมการฝึกอบรมการเจรจาต่อรองเพื่อการพัฒนาทักษะของคุณในการเจรจาต่อรองทั้งในการวางแผนและการเตรียมความพร้อม เช่นเดียวกับวิธีการเชิงพฤติกรรมในการเจรจาต่อรองเอง แหล่งการเรียนรู้ การฝึกอบรมในสถาบันการจัดซื้อจัดจ้าง: คำถามสัมภาษณ์ กรุณาอธิบายถึงสถานการณ์ที่คุณพัฒนากลยุทธ์การจัดหาสำหรับประเภทของการจัดซื้อจัดจ้างเฉพาะที่เป็นของใหม่ของคุณ อธิบายประสบการณ์ที่คุณได้เป็นโค้ชให้บุคคล/ทีมที่จะใช้วิธีการจัดซื้อจัดจ้างขั้นสูงอย่างประสบความสำเร็จ พิจารณาประเภทของการจัดซื้อจัดจ้างที่คุณได้มีการจัดการในอดีตที่ผ่านมา และอธิบายว่าเครื่องมือใดในการจัดซื้อจัดจ้างที่ให้คุณค่ามากที่สุด ในสถานการณ์ใดคุณจะพิจารณาใช้ eAuction กรุณาอธิบายสถานการณ์ที่คุณใช้และอะไรคือผลลัพธ์ กรุณาอธิบายถึงวิธีการที่คุณมักจะต้องมีการเตรียมความพร้อมสำหรับการเจรจากับซัพพลายเออร์ การเจราจาต่อรองรูปแบบใดที่คุณชอบ และรูปแบบนั้นประสบความสำเร็จอย่างไร กรุณาเล่าประสบการณ์ของคุณที่ได้ทำโครงการผลิตเมื่อเทียบกับซื้อ
Da Inglese a Thailandese: Financial Acumen General field: Affari/Finanza Detailed field: Affari/Commercio (generale)
Testo originale - Inglese Bayer Procurement Competencies Financial Acumen Please note that this competence could be applied by other functions within Bayer such as HR, IT etc. Description Understanding and applying key financial principles to influence strategy development and value-based decision making. Developing Understands the meaning and implications of basic financial terms. Applies simple financial methods and tools to evaluate opportunities. Considers the impact of own actions on the financial performance of the own area of responsibility. Capable Understands and applies a broad range of financial methods and tools to provide insights to make informed decisions. Considers multiple financial dimensions to draw accurate conclusions. Articulates a credible perspective supported with financial data. Connects own activity with the business performance drivers. Strong Proactively and effectively integrates financial information with other criteria to shape an end-to-end compelling strategy. Incorporates long-term financial aspects to identify trends and drive mid- to long-term activities. Translates financial information into future-oriented, predictive business intelligence for the organization. Context Finance is about how organizations generate, preserve, account for, spend, manage, and move money. Every organization needs to be concerned with its financial health. Failure to keep a laser focus on financial matters will ultimately doom almost any enterprise. Every part of an organization, whether for profit or not, is impacted directly or indirectly by financial results. Finance is at the core of business activities. It affects how an organization raises capital, analyses and values investments, develops and executes plans, pays for improvements, and pays its taxes. As central and important as finance is, studies show it is not well understood outside of the specific domains of finance, accounting, and audit functions. You don’t need to be a finance expert, but you do need acumen on the fundamentals. People at all levels need to understand the financial information that is relevant to them so that they can act on it. To be successful as a leader, you need to not only understand finance, but also know how to incorporate a financial thinking lens into every major decision you make. Some Possible Causes of Lower Skill Causes help explain why a person may have trouble with Financial Acumen. When seeking to increase skill, it’s helpful to consider how these might play out in certain situations. Remember that all of these can be addressed if you are motivated to do so. Overwhelmed by data Lacks basic financial skills Doesn’t know financial fundamentals Not curious or interested Ignores financial information Doesn’t think strategically; doesn’t connect the dots Unaware of how finance drives the business Makes emotional decisions Leaves finance to others Doesn’t dig for root causes Too focused on one single financial perspective Tips to Develop Financial Acumen Don’t know the basics? Get training. Finance can feel like a strange terrain where people speak a foreign tongue. According to a 2009 article in Harvard Business Review, a sample of U.S. managers scored an average of 38% on a test of financial literacy. Most didn’t know the difference between “profit” and “cash.” Or between an income statement and a balance sheet. Two-thirds did not understand that discounting prices affects gross margins. Financial information is critical to your decisions. So if you’re at a loss, learn what you need to know. Get an explanation of basic techniques and the language of financial analysis. Trends. Benchmarks. Common size. Percentage change. Ask an expert to explain the business models and tools used in your organization. What do they measure and why? Where does the data come from? What else do we need to know? Find out how an auditor looks at your operations. Learn to use budgeting and planning software. Find a book or search online to become familiar with terms and financial fundamentals like Economic Value Added (EVA) or value-based management. Assemble a study group or ask if your organization or a local college provides training in the basics of finance. Finance training and broader business management programs with a deep financial content can be invaluable in helping you think about the business in the right way. Think finance is not your responsibility? Get involved. It’s easy to consider finance the responsibility of the CFO and the Finance department, and strategic thinking something that happens only in the C-suite. If you’re less senior, you might not think much about how your decisions affect the overall organization. If you work in a function like procurement, human resources or marketing, you might tune out when financial questions are raised. But it is in everyone’s interest to include cost, investment, cash- flow, P&L, working capital, future cash value, and other financial considerations in decisions. Regardless of which department you’re in, you can’t be an effective strategic partner without demonstrating a solid understanding of finance. You have to speak the business and finance language. Apply your own function’s lens to financial matters. In procurement, how does it impact business performance beyond costs? How do supplier’s costs translate into a negotiation strategy? How to calculate mid- to long-term target prices and what’s its impact on the P&L? How might labor, environmental, logistics and raw material costs evolve and impact strategic decisions such as outsourcing decisions? In human resources, how do staffing considerations, retirement benefits, or health care costs affect the bottom line? If you are in engineering, what is the financial contribution of better design or processes? In product or service development, how do economies of scale affect pricing and profitability? Challenge your own thinking as well as others’. Ask questions. Explore “what if” scenarios. Work with analysts to run financial models. Find ways to constantly upgrade your skills and thinking. Focus too narrow? Expand your perspective. Do you lead a business unit, a category, a manufacturing facility, or other operational unit? In charge of a functional group such as Procurement, IT, legal, or distribution? If so, you may focus your financial leadership solely on your department or operation. Step outside of your silo and consider the wider picture. Get a full perspective of how your unit contributes to the whole. Understand how the business works —how it functions within its industry, and different business models to be able to become a strategic partner. Start by subscribing to publications such as The Wall Street Journal, Fortune, Inc., Barron’s, The Economist, Harvard Business Review. Scan them regularly for events and trends that affect your business now. Sign up on sites like Hoover’s, LinkedIn, or Dun & Bradstreet to receive updates on companies you want to follow, such as suppliers or competitors. Read annual reports and business blogs. Join or form a manager networking group. Get their take on the economy and what is happening in their industries. Talk to other managers. Engage your CFO or CEO in a broad conversation about the business. Build out your sources of information so that you have a pulse on the different levers that drive business. Challenge yourself to explore a new idea every month. Work with strategic and management consultants with a joint approach. Emotional about decisions? Ground yourself in data. Depending on the issue, you may feel very strongly about the outcome. Or maybe there is a great deal at stake and the wrong decision could have serious consequences. Emotions fuel our passion. They provide energy for decisions. But we can’t operate on emotion alone. Numbers aren’t everything but they are a good way to stay grounded when tough decisions are needed. Acknowledge feelings then turn to the numbers. Pull together a team to share the decision making. Get your CFO or financial analyst involved. Ask: What can good financial modeling tell us about the future? What does accounting tell us about the past? What is at risk? Based on these facts, how do we make the best decision—now—to assure the long-term prosperity of the organization? Make your decision only after you consider all sides of the equation. Overwhelmed by data? Select and focus on a few key metrics. Finance deals with all aspects of the organization—revenues, costs, taxes, losses, profits, market projections, investment analysis. It provides historical data, forecasts and projections as well as accounting for cost control and analysis to understand customer trends. It deals with macroeconomics and specific quarterly variables. To make wise financial decisions, you need to start with good information and data to create a credible picture that you can act on. Look for three to five key metrics you can use as the leading data point for your planning and decision making. What is the key factor that will drive the situation? What numbers provide a green light or signal caution? Bring the data into context. Is the organization focused on reducing expenses? Expanding service? Supporting growth? Are you concerned about financial outcomes compared to forecasts? Run your numbers past some colleagues — especially in finance — and ask if they agree with your assumptions. Understanding how these numbers promote or hinder future financial performance will allow you to make strong strategic and tactical decisions. Make spending decisions? Proceed wisely. Whether you’re developing a category strategy, a five-figure project budget or just submitting an expense report, it’s easy to lose perspective on the money. You may see yourself in a tug of war to secure resources. You may feel constrained by controls that you don’t agree with. Wise spending balances short-term needs with long-term effects. Start by a solid understanding of the full picture and then drill down into the details. Look for savings that can be more wisely spent in another area. Incorporate profitability considerations. Set policies that meet goals while protecting funds. Review the spend reports to keep expenditures under control. Review vendor contracts for savings opportunities and for mid- to long-term opportunities. Renegotiate whenever you can with a broad mindset, considering not only price but also additional aspects such as inventories, payment terms, cancellation policies etc. Talk to peers about what they are doing to support the business while reining in costs. Go beyond costs and consider as well flexibility and security of supply. If you are not part of Procurement, involve them early in your discussions to get their expert advice. Some spending is pure cost and should be eliminated; some is a necessary price of doing business. Other spending is an investment in morale, learning, or productivity and should be well funded and wisely managed. Build buy-in and compliance by sharing the decision-making process with the team. While certain details of the budget are confidential, the team will benefit from knowing how expenditures are allocated. Share the decisions. Give your team some budget parameters; pass some discretionary power for budgeting and spending down to them. Treat the organization’s money as your own. Need to write a forecast? Look beyond existing data. Accounting data primarily tells us what has occurred to date. But sometimes you need to leap into the future to make a recommendation. Decisions to outsource, to invest in products or materials, to add to or cut staff, to buy or divest a business—all require you to make educated guesses about the future. To forecast the future, use grounded processes. Create best-case and worst-case scenarios. Look at three years of data to spot trends that might continue. Look inside and outside the organization—what could alter prevailing trends? Share your assumptions with a few colleagues. Ask them to challenge your thinking. Recognize that there is no crystal ball. Financial projections are developed from solid knowledge of how the business operates and a willingness to identify extraneous factors that may impact the business in the near future. At its best, a forecast is an educated guess about what the future will hold based on current conditions and sometimes-hazy projections. But it is an essential tool for planning spending, borrowing, and investment decisions. Learn and apply advanced financial models and tools to support this analysis. Presenting financial information? Tailor your message to the audience. At any level of the organization, you may be asked to present financial information. This could be part of budget planning, purchasing, or reporting on final fiscal results. You need to consider your audience in planning both the content and your approach. First, find a key metric and use consistent messaging. What is most relevant to this group? If you regularly communicate financial results, find key performance metrics that you can use as the lead data point for others to cue in on. Second, if the data suggests certain actions need to be taken—such as cutting costs, raising pricing, etc.—let the audience know. Then use the data to support your recommendation. Third, use visuals effectively. Present information in a way that others can see and comprehend quickly. Graphics help you tell a story and illuminate trends. Study annual reports and other financials for formats that are easy to use and comprehend. Fourth, be concise. Don’t drown the audience or reader—only include what’s essential to understanding your message. Put additional data in an appendix for those who want it. Finally, be careful what you share. There can be serious compliance implications for insider data that seeps into the marketplace. Know your audience and make sure that you present only the data that they need in order to hear your message. Disappointed by results? Study data to make course corrections. Organizations start the fiscal year with great intentions. They produce forecasts and annual operating plans. Create budgets to predict and control spending. Build plans to drive growth. In a perfect world, results would roll in as predicted. But variances are a reality. Costs exceed budgets. Sales lag expectations. Investments fail to deliver as planned. You may not want to see these numbers, but they highlight areas for improvement. Delve into this information. Get access to monthly and quarterly reports and dig into the data. Where are variances occurring? How serious are they? What are the causes? What is the impact? Sales lagging? Could be due to a flaw in the pricing or marketing strategy. Costs too high? It could be external market conditions like rising labor costs, regulatory changes or unforeseen developments affecting the market. What can you change or control to bring results back in line with projections? Put in place methods to identify trends, better predict markets and get economic forecasting. These insights will allow you to anticipate obstacles and opportunities and make better decisions. Get your team together to discuss what is happening. Mine the data for insight. Focus on underlying causes and make corrections. Obsessed with meeting goals? See the bigger picture. Yes, goals are important. You want to realize a return. Build value. Turn in results. But to get the full picture, you need to look beyond the numbers to the bigger picture. Financial results are vital signposts and ways of measuring progress, not the ultimate reason the organization exists. If you are overly focused on hitting a number, you may miss something else important. You could control costs but strangle growth. Maintain a tight budget and miss an investment opportunity. When you’re setting a financial goal, ask yourself why it is important. Consider what is at stake and what it will mean if you achieve that goal or fall short. Consider both qualitative and quantitative information about the business. Think long-term as well as short-term. Use financial goals as one measure—but not the only measure—of how you define success. Did you know? Developing Financial Acumen early in your career works in your favor, especially if your goal is to attain the top job at an organization. Roughly 30% of Fortune 500 CEOs spent the first few years of their careers developing a strong foundation in finance. But that doesn't mean Financial Acumen alone will get you to the head of the table. Of those Fortune 500 CEOs who started early in finance, only 5% were promoted directly from CFO positions. Most of them came from broader COO or president positions. So the message? Build your Financial Acumen early. Keep developing it. Combine it with a broader working knowledge of the business. Breadth of knowledge and experience built on a solid financial foundation could be your ticket to the top. Job Assignments Work with an expert to create a financial justification for the major purchase of equipment, materials, program, or system for your organization. Create an online financial skills training course for new employees. Teaching someone else can be a great way to embed your own learning. Get a mentor with deep financial and business acumen who can support you. Lead your team in creating an annual budget or strategy with a detailed analysis for all spending decisions. Build a robust business case and be prepared to talk through it. Consider a short term assignment in finance or controlling with the aim of gaining exposure and develop your skills by doing. Participate in specific project assignments with strategic or management consultants or with the controlling community to improve your capability to understand different business models, performance drivers and costs structure. Learning Resources Competency- based interview questions: Tell me about a time you used financial analysis to evaluate a new strategy, opportunity or to make a relevant decision. Tell me about a time you used your financial acumen to make the case for a new idea or strategy. Tell me about a time you made a decision based on findings from financial data. Tell me about a time you changed your mind about a direction after reviewing financial reports. Tell me about a time you had to weigh the short- and long-term financial consequences of a new initiative.	Traduzione - Thailandese ขีดความสามารถในการจัดซื้อจัดจ้างของไบเออร์ การมีสายตายาวไกลทางการเงิน โปรดทราบว่า ความสามารถนี้อาจจะนำมาใช้โดยหน้าที่อื่นๆ ภายในไบเออร์ เช่นหน่วยงานทรัพยากรบุคคล หน่วยงานเทคโนโลยีสารสนเทศ ฯลฯ รายละเอียด ความเข้าใจและการใช้หลักการทางการเงินที่สำคัญที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนากลยุทธ์และการตัดสินใจตามมูลค่า กำลังพัฒนา เข้าใจความหมายและนัยของคำศัพท์พื้นฐานทางการเงิน การใช้วิธีการทางการเงินและเครื่องมือที่ง่ายในการประเมินโอกาส พิจารณาผลกระทบจากการกระทำเกี่ยวกับผลการดำเนินงานทางการเงินของตัวเองในเขตของความรับผิดชอบ ความสามารถ เข้าใจและใช้วิธีการและเครื่องมือทางการเงินที่ความหลากหลายเพื่อจะให้ข้อมูลเชิงลึกเพื่อให้ข้อมูลในการตัดสินใจ พิจารณามิติทางการเงินหลายประการเพื่อที่จะสรุปผลที่ถูกต้อง เชื่อมต่อมุมมองที่น่าเชื่อถือที่รองรับกับข้อมูลทางการเงิน เชื่อมต่อกิจกรรมของตัวเองกับตัวผลักดันการดำเนินงาน แข็งแกร่ง รวมข้อมูลทางการเงินในเชิงรุกและมีประสิทธิภาพต่อเกณฑ์อื่นๆ เพื่อจัดรูปแบบกลยุทธ์จากปลายถึงปลายที่น่าสนใจ ใช้ทัศนะด้านการเงินในระยะยาวเพื่อวิเคราะห์แนวโน้มและผลักดันกิจกรรมช่วงกลางถึงระยะยาว แปลข้อมูลทางการเงินในอนาคตที่มุ่งเน้นการทำนายทางธุรกิจสำหรับองค์กร บริบท การเงินเป็นเรื่องเกี่ยวกับวิธีที่องค์กรสร้าง รักษา รับผิดชอบ ใช้จ่าย จัดการและเคลื่อนย้ายเงิน ทุกองค์กรจะต้องมีการเกี่ยวข้องกับสุขภาพทางการเงินของตนเอง ในที่สุด ความล้มเหลวที่จะมุ่งเน้นอย่างเฉียบคมในเรื่องการเงินจะลงโทษองค์กรใดๆ เกือบทั้งหมด ส่วนหนึ่งขององค์กร ไม่ว่าจะสร้างกำไรหรือไม่ก็ตาม จะได้รับผลกระทบโดยตรงหรือโดยอ้อมจากผลประกอบการทางการเงิน การเงินอยู่ที่กิจกรรมหลักของธุรกิจ มีผลต่อวิธีการที่องค์กรจะเพิ่มทุน วิเคราะห์และประเมินค่าการลงทุน พัฒนาและดำเนินการตามแผน จ่ายสำหรับการปรับปรุงและจ่ายภาษี เนื่องจากการเงินเป็นศูนย์กลางและมีความสำคัญ ผลการศึกษาแสดงว่า ไม่ได้เป็นที่เข้าใจกันดีทางด้านนอกของสายงานที่เฉพาะเจาะจงของการเงิน การบัญชีและการตรวจกำกับ คุณไม่จำเป็นต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการเงิน แต่คุณจำเป็นต้องมีสายตายาวไกลต่อพื้นฐาน คนในทุกระดับต้องเข้าใจข้อมูลทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับตนเอง เพื่อให้สามารถดำเนินการกับการเงินได้ ในการที่จะประสบความสำเร็จในฐานะผู้นำ คุณต้องเข้าใจไม่เพียงแต่ทางการเงิน แต่ยังทราบวิธีการรวมมุมมองด้านความคิดทางการเงินในการตัดสินใจที่สำคัญทุกอย่างที่คุณทำ สาเหตุที่เป็นไปได้บางอย่างของทักษะที่ต่ำ สาเหตุช่วยอธิบายได้ว่า ทำไมผู้คนอาจจะมีปัญหากับการมีสายตายาวไกลทางการเงิน เมื่อมองหาวิธีการเพื่อเพิ่มทักษะ ก็เป็นประโยชน์ในการพิจารณาว่า วิธีการเหล่านี้อาจจะมีบทบาทในบางสถานการณ์ได้อย่างไร โปรดจำไว้ว่า สิ่งทั้งหมดเหล่านี้สามารถได้รับการแก้ไข ถ้าคุณมีแรงจูงใจที่จะทำเช่นนั้น ข้อมูลท่วมหัว ขาดทักษะพื้นฐานทางการเงิน ไม่ทราบปัจจัยพื้นฐานทางการเงิน ไม่อยากรู้หรือไม่สนใจ ละเลยข้อมูลทางการเงิน ไม่ได้คิดในเชิงกลยุทธ์; ไม่ได้เชื่อมต่อจุดต่างๆ ไม่รู้ว่าการเงินขับเคลื่อนธุรกิจอย่างไร ทำการตัดสินใจด้วยอารมณ์ โยนงานด้านการเงินให้ผู้อื่น ไม่ได้ขุดหาต้นเหตุ มุ่งเน้นเกินไปในมุมมองทางการเงินเพียงจุดเดียว เคล็ดลับในการพัฒนาการมีสายตายาวไกลทางการเงิน ไม่รู้จักพื้นฐานหรือ รับการฝึกอบรม รู้สึกเหมือนว่าหน่วยงานการเงินเป็นดินแดนที่แปลกเพราะผู้คนพูดภาษาต่างประเทศ ตามบทความของวารสาร Harvard Business Review ในปี ค.ศ. 2009 ตัวอย่างของผู้จัดการธุรกิจในสหรัฐฯ ได้คะแนนเฉลี่ย 38% จากการทดสอบความรู้ทางการเงิน ส่วนใหญ่ไม่ทราบความแตกต่างระหว่าง "กำไร" กับ "เงินสด" หรือระหว่างงบกำไรขาดทุนกับงบดุล สองในสามไม่เข้าใจว่า ราคาที่ลดมีผลกระทบต่ออัตรากำไรขั้นต้นอย่างไร ข้อมูลทางการเงินมีความสำคัญต่อการตัดสินใจของคุณ ดังนั้น ถ้าคุณกำลังหลงทาง เรียนรู้สิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้ ได้รับคำอธิบายเทคนิคพื้นฐานและภาษาของการวิเคราะห์ทางการเงิน แนวโน้ม การวัดเปรียบเทียบสมรรถนะเกณฑ์มาตรฐาน ขนาดปกติ อัตราการเปลี่ยนแปลง ถามผู้เชี่ยวชาญให้อธิบายรูปแบบธุรกิจและเครื่องมือที่ใช้ในองค์กรของคุณ พวกนั้นทำการวัดอะไร และทำไมจึงวัด ไม่รู้ว่าข้อมูลมาจากไหน มีอะไรอย่างอื่นที่เราต้องรู้นั้น หาวิธีการที่ผู้ตรวจกำกับมองไปที่ดำเนินงานของคุณ เรียนรู้การใช้ซอฟแวร์ทางงบประมาณและการวางแผน ค้นหาหนังสือหรือค้นหาออนไลน์เพื่อทำความคุ้นเคยกับข้อกำหนดและปัจจัยพื้นฐานทางการเงิน เช่นการเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจ (EVA) หรือการบริหารตามคุณค่า จัดตั้งกลุ่มศึกษาหรือถามว่า องค์กรหรือวิทยาลัยในท้องถิ่นของคุณให้การฝึกอบรมพื้นฐานด้านการเงินไหม โปรแกรมการฝึกอบรมการเงินและการจัดการธุรกิจที่กว้างขึ้นที่มีเนื้อหาทางการเงินในระดับที่ลึกนั้น สามารถให้คุณค่ามากนการช่วยให้คุณคิดเกี่ยวกับธุรกิจในทางที่ถูกต้อง คิดว่าการเงินไม่ได้เป็นความรับผิดชอบของคุณหรือ มีส่วนเกี่ยวข้อง เป็นเรื่องง่ายที่จะต้องพิจารณาว่าการเงินเป็นความรับผิดชอบของหัวหน้าผู้บริหารด้านการเงิน (CFO) และฝ่ายการเงิน และการคิดเชิงกลยุทธ์บางอย่างที่เกิดขึ้นเฉพาะในกลุ่มผู้บริหารสูงสุด (C-suite) หากคุณอาวุโสน้อยกว่า คุณอาจไม่คิดมากเกี่ยวกับวิธีการตัดสินใจของคุณที่จะส่งผลกระทบต่อองค์กรโดยรวม ถ้าคุณทำงานในหน้าที่ เช่นการจัดซื้อจัดจ้าง ทรัพยากรมนุษย์หรือการตลาด คุณอาจจะรับฟังไม่ได้เมื่อมีการหยิบยกคำถามทางการเงิน แต่ความสนใจของทุกคนจะรวมถึงค่าใช้จ่าย การลงทุน การหมุนเวียนของเงินสด กำไรขาทุน เงินทุนหมุนเวียน มูลค่าเงินสดในอนาคตและการพิจารณาทางการเงินอื่นๆ เพื่อการตัดสินใจ หากไม่คำนึงถึงแผนกที่คุณอยู่ คุณไม่สามารถที่จะเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพหากไม่แสดงให้เห็นถึงความเข้าใจที่แม่นยำต่อการเงิน คุณจะต้องพูดคุยด้วยภาษาธุรกิจและภาษาการเงิน ปรับโฟกัสของคุณเองไปที่เรื่องการเงิน ในการจัดซื้อจัดจ้าง การเงินส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานที่เกินกว่าค่าใช้จ่ายอย่างไร ค่าใช้จ่ายของซัพพลายเออร์แปลเป็นกลยุทธ์ของการเจรจาต่อรองได้อย่างไร ทำการคำนวณราคาเป้าหมายในระยะกลางจนถึงระยะยาวอย่างไร และผลกระทบต่อกำไรและขาดทุนอย่างไร แรงงาน สิ่งแวดล้อม การขนส่งและต้นทุนวัตถุดิบอาจส่งผลกระทบต่อการพัฒนาและการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อย่างไร เช่นการตัดสินใจว่าจ้างภายนอก ในงานด้านทรัพยากรมนุษย์ การพิจารณาจ้างพนักงาน ค่าตอบแทนเมื่อเกษียณอายุหรือค่าใช้จ่ายในการดูแลสุขภาพส่งผลกระทบต่อระดับพื้นฐานอย่างไร ถ้าคุณอยู่ในงานวิศวกรรม การออกแบบหรือกระบวนการที่ดีกว่าจะสร้างผลงานทางการเงินได้อย่างไร ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการนั้น การประหยัดจากขนาดส่งผลกระทบต่อการกำหนดราคาและการทำกำไรอย่างไร ท้าทายความคิดของคุณเองเช่นเดียวกับคนอื่นๆ ตั้งคำถาม สำรวจสถานการณ์ "สมมุติ" ทำงานร่วมกับนักวิเคราะห์เพื่อที่จะเรียกใช้แบบจำลองทางการเงิน หาวิธีที่จะยกระดับทักษะและความคิดของคุณอย่างต่อเนื่อง มุ่งเน้นแคบเกินไปหรือ ขยายมุมมองของคุณ คุณนำหน่วยธุรกิจ ประเภทของการจัดซื้อจัดจ้าง โรงงานผลิต หรือหน่วยงานอื่นๆ หรือ ดูแลกลุ่มทำงาน เช่นงานจัดซื้อจัดจ้าง เทคโนโลยีสารสนเทศ กฎหมายหรือการกระจายสินค้าหรือ ถ้าเป็นเช่นนั้น คุณอาจมุ่งเน้นการเป็นผู้นำทางการเงินของคุณในแผนกหรือการทำงานของคุณแต่เพียงอย่างเดียว ก้าวออกจากกะลาครอบของคุณ และพิจารณาภาพที่กว้างขึ้น ได้มุมมองที่เต็มรูปแบบของวิธีการที่หน่วยของคุณก่อให้เกิดผลต่อส่วนรวม เข้าใจวิธีการที่ธุรกิจทำงาน -- วิธีที่จะทำหน้าที่ในอุตสาหกรรมของตน และรูปแบบธุรกิจที่แตกต่างกัน เพื่อให้สามารถที่จะกลายเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ เริ่มต้นโดยการสมัครสมาชิกสิ่งพิมพ์ เช่น The Wall Street Journal, Fortune, Inc., Barron’s, The Economist, Harvard Business Review กวาดสายตามองสิ่งพิมพ์เหล่านั้นเป็นประจำเพื่อดูเหตุการณ์และแนวโน้มที่มีผลต่อธุรกิจของคุณในตอนนี้ ลงทะเบียนในเว็บไซต์ เช่น Hoover’s, LinkedIn หรือ Dun & Bradstreet เพื่อที่จะได้รับข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับบริษัทต่างๆ ที่คุณต้องการที่จะติดตาม เช่นซัพพลายเออร์หรือคู่แข่ง อ่านรายงานประจำปีและบล็อกธุรกิจ เข้าร่วมหรือจัดตั้งกลุ่มเครือข่ายผู้จัดการ รับรู้บทบาทของผู้จัดการในทางเศรษฐกิจ และสิ่งที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมของพวกตน พูดคุยกับผู้บริหารอื่นๆ มีส่วนร่วมกับ CFO หรือซีอีโอของคุณในการสนทนาในวงกว้างเกี่ยวกับธุรกิจ สร้างแหล่งข้อมูลของคุณเพื่อให้คุณจับชีพจรของเครื่องมือที่แตกต่างกันที่จะผลักดันธุรกิจ ท้าทายตัวเองด้วยการสำรวจความคิดใหม่ทุกเดือน ทำงานกับยุทธศาสตร์และที่ปรึกษาการบริหารจัดการด้วยวิธีการร่วมกัน ใช้อารมณ์เกี่ยวกับการตัดสินใจหรือ เจาะตัวเองลงไปในตัวเองในข้อมูล คุณอาจจะรู้สึกอย่างมากเกี่ยวกับผลลัพธ์ ทั้งนี้อาจขึ้นอยู่กับปัญหา หรืออาจจะมีเดิมพันสูง และการตัดสินใจที่ผิดพลาดอาจมีผลกระทบอย่างรุนแรง อารมณ์จะเชื้อเพลิงให้ความหลงใหลของเรา อารมณ์ให้พลังงานเพื่อการตัดสินใจ แต่เราไม่สามารถดำเนินงานจากอารมณ์แต่เพียงอย่างเดียว ตัวเลขไม่ได้เป็นทุกสิ่งทุกอย่าง แต่ตัวเลขเป็นวิธีที่ดีที่จะยึดถือเมื่อมีความจำเป็นที่จะตัดสินใจอย่างยากลำบาก รับทราบความรู้สึกแล้วหันไปที่ตัวเลข รวมกันเป็นทีมเพื่อร่วมกันตัดสินใจ ให้ CFO หรือนักวิเคราะห์ทางการเงินของคุณเข้ามาเกี่ยวข้อง สอบถาม: การสร้างแบบจำลองทางการเงินที่ดีจะบอกอะไรเราเกี่ยวกับอนาคต บัญชีบอกอะไรเราเกี่ยวกับอดีตที่ผ่านมา อะไรกำลังมีความเสี่ยง จากพื้นฐานของข้อเท็จจริง ทำอย่างไรเราจะทำการตัดสินใจในขณะนี้—ตอนนี้—สร้างความมั่นใจต่อความเจริญรุ่งเรืองในระยะยาวขององค์กร การตัดสินใจของคุณหลังจากที่คุณพิจารณาสมการในทุกด้าน ข้อมูลท่วมหัวหรือ เลือกและมุ่งเน้นไปที่ตัวชี้วัดที่สำคัญไม่กี่ตัว ข้อเสนอทางการเงินจัดการกับทุกแง่มุมขององค์กร—รายได้ ค่าใช้จ่าย ภาษี ขาดทุน ผลกำไร ประมาณการตลาด การวิเคราะห์การลงทุน การเงินจะให้ข้อมูลทางประวัติศาสตร์ การคาดการณ์และประมาณการ เช่นเดียวกับบัญชีในการควบคุมค่าใช้จ่ายและการวิเคราะห์ เพื่อให้เข้าใจแนวโน้มของลูกค้า การเงินเกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจมหภาคและตัวแปรที่เฉพาะเจาะจงรายไตรมาส ถ้าจะตัดสินใจทางการเงินที่ชาญฉลาด คุณจะต้องเริ่มต้นด้วยข้อมูลและข่าวสารที่ดี เพื่อสร้างภาพที่น่าเชื่อถือว่า คุณสามารถทำหน้าที่ได้ มองหาตัวชี้วัดที่สำคัญ 3-5 ตัวที่คุณสามารถใช้เป็นจุดข้อมูลชั้นนำในการวางแผนและการตัดสินใจของคุณ อะไรคือปัจจัยสำคัญที่จะผลักดันสถานการณ์ ตัวเลขอะไรเปิดไฟเขียวหรือสัญญาณเตือน นำข้อมูลลงในบริบท องค์กรที่มุ่งเน้นการลดค่าใช้จ่ายหรือ ขยายบริการหรือ รองรับการขยายตัวหรือ คุณมีความกังวลเกี่ยวกับผลลัพธ์ทางการเงินเมื่อเทียบกับการคาดการณ์ไหม แสดงตัวเลขของคุณผ่านมาเพื่อนร่วมงานบางคน – โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการเงิน – และถามว่า พวกนั้นเห็นด้วยกับสมมติฐานของคุณไหม การทำความเข้าใจว่า ตัวเลขเหล่านี้ส่งเสริมหรือขัดขวางการดำเนินงานทางการเงินในอนาคตอย่างไรนั้นจะช่วยให้คุณตัดสินใจในเชิงยุทธศาสตร์และยุทธวิธีได้อย่างแข็งแกร่ง ทำการตัดสินใจในค่าใช้จ่ายหรือ ดำเนินการอย่างชาญฉลาด ไม่ว่าคุณจะพัฒนากลยุทธ์ของประเภทของการจัดซื้อจัดจ้าง งบประมาณโครงการห้าหลัก หรือเพียงแค่การส่งรายงานค่าใช้จ่าย เป็นเรื่องง่ายที่จะสูญเสียมุมมองเกี่ยวกับเงิน คุณอาจจะเห็นตัวเองเล่นชักกะเย่อเพื่อจัดหาทรัพยากร คุณอาจจะรู้สึกจำกัดด้วยตัวควบคุมที่คุณไม่เห็นด้วย สร้างความสมดุลที่ฉลาดของความต้องการในระยะสั้นกับผลกระทบในระยะยาว เริ่มต้นด้วยความเข้าใจที่มั่นคงถึงภาพรวม แล้วเจาะลึกลงไปในรายละเอียด มองหาการออมที่สามารถใช้ในพื้นที่อื่นได้อย่างชาญฉลาดมากขึ้น รวมถึงการพิจารณาการทำกำไร กำหนดนโยบายที่ตรงตามเป้าหมายในขณะที่ปกป้องเงินทุน ตรวจสอบรายงานการใช้จ่ายเพื่อให้ค่าใช้จ่ายอยู่ภายใต้การควบคุม ทบทวนสัญญากับผู้ขายเพื่อหาโอกาสในการออมและโอกาสสำหรับช่วงกลางจนถึงระยะยาว เจรจาต่อรองอีกเมื่อใดก็ตามที่คุณสามารถทำได้ด้วยความคิดกว้าง ไม่เพียงพิจารณาราคา แต่ยังมีแง่มุมอื่นๆ เช่น สินค้าคงเหลือ เงื่อนไขการชำระเงิน ฯลฯ นโยบายการยกเลิก พูดคุยกับเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับสิ่งที่พวกนั้นกำลังทำเพื่อสนับสนุนธุรกิจในขณะที่ควบคุมค่าใช้จ่าย ไปไกลกว่าค่าใช้จ่าย และพิจารณาความยืดหยุ่นและการรักษาความมั่นคงของอุปทานเช่นกัน ถ้าคุณไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของงานการจัดซื้อจัดจ้าง เกี่ยวข้องกับงานการจัดซื้อจัดจ้างในช่วงต้นของการสนทนาของคุณ เพื่อจะได้รับคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญของงานการจัดซื้อจัดจ้าง การใช้จ่ายบางอย่างเป็นค่าใช้จ่ายที่ไม่มีผลตอบแทนและควรจะตัดออก; บางส่วนเป็นราคาที่จำเป็นในการทำธุรกิจ ค่าใช้จ่ายอื่นๆ คือการลงทุนในขวัญและกำลังใจในการทำงาน การเรียนรู้หรือประสิทธิภาพการผลิต และควรได้รับเงินทุนเป็นอย่างดี และมีการจัดการอย่างชาญฉลาด สร้างความเห็นชอบและการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้วยการแบ่งปันกระบวนการตัดสินใจกับทีมงาน ในขณะที่รายละเอียดบางอย่างของงบประมาณเป็นความลับ ทีมงานจะได้รับประโยชน์จากการรู้วิธีการใช้จ่ายที่ได้รับการจัดสรรมาแล้ว แบ่งปันการตัดสินใจ ให้ทีมงานของคุณได้รับตัวแปรด้านงบประมาณบางอย่าง; ผ่านอำนาจการตัดสินใจบางอย่างในการจัดทำงบประมาณและค่าใช้จ่ายลงไปยังทีมงาน รักษาเงินขององค์กรเสมือนเป็นเงินของคุณเอง ต้องเขียนการคาดการณ์หรือ มองไปให้เกินกว่าข้อมูลที่มีอยู่ ข้อมูลทางบัญชีบอกเราถึงสิ่งที่ได้เกิดขึ้นจนถึงวันนี้เป็นส่วนใหญ่ แต่ในบางครั้ง คุณจำเป็นต้องมองไปที่อนาคต เพื่อที่จะให้คำแนะนำ การตัดสินใจที่จะว่าจ้างภายนอก การลงทุนในผลิตภัณฑ์หรือวัสดุ การเพิ่มหรือลดพนักงาน การซื้อหรือแตกแขนงธุรกิจ -- ทั้งหมดนี้คุณต้องทำด้วยการคาดเดาเกี่ยวกับอนาคตอย่างที่ได้ศึกษามาแล้ว ในการคาดการณ์ในอนาคต ให้ใช้กระบวนการที่มีพื้นฐาน สร้างสถานการณ์ในกรณีที่ดีที่สุดและกรณีที่เลวร้ายที่สุด ดูข้อมูลที่สามปีที่ผ่านมา เพื่อที่จะมองเห็นแนวโน้มที่อาจดำเนินการต่อไป ดูองค์กรภายในและภายนอก--สิ่งที่สามารถปรับเปลี่ยนแนวโน้มนั้นมีอะไรบ้าง แบ่งปันสมมติฐานของคุณกับเพื่อนร่วมงานบางคน ขอให้เพื่อนร่วมงานท้าทายความคิดของคุณ ยอมรับว่า ไม่มีไม่มีกระจกวิเศษที่บอกได้ทุกอย่าง ประมาณการทางการเงินได้รับการพัฒนาจากความรู้ที่แน่นหนาถึงวิธีการที่ธุรกิจดำเนินการ และความตั้งใจในการระบุปัจจัยภายนอกที่อาจส่งผลกระทบทางธุรกิจในอนาคตอันใกล้ ในกรณีที่ดีที่สุด การคาดการณ์เกี่ยวกับสิ่งในอนาคตอย่างที่ได้ศึกษามาแล้วจะถือขึ้นอยู่กับสภาพปัจจุบันและประมาณการของสิ่งที่อาจคลุมเครือในบางครั้ง แต่เป็นเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการวางแผนการใช้จ่าย การกู้ยืมเงินและการตัดสินใจลงทุน เรียนรู้และใช้แบบจำลองและเครื่องมือทางการเงินที่ทันสมัยที่จะสนับสนุนการวิเคราะห์นี้ กำลังการนำเสนอข้อมูลทางการเงินหรือ ปรับแต่งข้อความของคุณไปตามผู้ชมผู้ฟัง ในระดับใดๆ ขององค์กร คุณอาจจะถามเพื่อนำเสนอข้อมูลทางการเงิน สิ่งนี้อาจเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนงบประมาณ การจัดซื้อหรือการรายงานเกี่ยวกับผลทางการเงินในขั้นสุดท้าย คุณต้องพิจารณาผู้ชมผู้ฟังของคุณในการวางแผน ทั้งทางด้านเนื้อหาและวิธีการของคุณ ประการแรก พบตัวชี้วัดที่สำคัญ และใช้การส่งข้อความที่สอดคล้องกัน อะไรคือสิ่งที่เกี่ยวข้องมากที่สุดกับกลุ่มนี้ หากคุณสื่อสารผลประกอบเป็นประจำ หาตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญที่คุณสามารถใช้เป็นจุดข้อมูลที่ผู้อื่นได้นัยของตัวเลขต่อไป ประการที่สอง หากข้อมูลแสดงให้เห็นการกระทำบางอย่างที่จะต้องมีการดำเนินการ – เช่นตัดค่าใช้จ่าย เพิ่มการกำหนดราคา ฯลฯ -- บอกให้ผู้ชมผู้ฟังได้ทราบ จากนั้น ใช้ข้อมูลเพื่อสนับสนุนคำแนะนำของคุณ ประการที่สาม ใช้เครื่องมือแสงเสียงได้อย่างมีประสิทธิภาพ นำเสนอข้อมูลในทางที่คนอื่นๆ สามารถมองเห็นและเข้าใจได้อย่างรวดเร็ว กราฟิกช่วยให้คุณบอกเล่าเรื่องราวและอธิบายแนวโน้ม ศึกษารายงานประจำปีและรายงานการเงินอื่นๆ เพื่อหารูปแบบที่ใช้งานและเข้าใจง่าย ประการที่สี่ จงมีความกระชับ อย่าทำให้ผู้ชมหรือผู้ฟังมึนเพราะข้อมูล--รวมไว้เฉพาะสิ่งที่จำเป็นในการทำความเข้าใจข้อความของคุณ ใส่ข้อมูลเพิ่มเติมในภาคผนวกสำหรับผู้ที่ต้องการใช้ ในที่สุด ต้องระวังสิ่งที่คุณแบ่งปัน อาจมีผลกระทบต่อการปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างรุนแรง เพราะข้อมูลวงในอาจซึมเข้าสู่ตลาด รู้จักผู้ชมผู้ฟังของคุณ และทำให้แน่ใจว่า คุณนำเสนอเฉพาะข้อมูลที่พวกนั้นต้องการ เพื่อที่จะได้ยินข้อความของคุณ ผิดหวังจากผลลัพธ์หรือ ศึกษาข้อมูลเพื่อที่จะทำการแก้ไขทิศทาง องค์กรเริ่มต้นปีงบการเงินด้วยความตั้งใจที่ใหญ่หลวง องค์กรบอกการคาดการณ์และแผนการดำเนินงานประจำปี สร้างงบประมาณที่จะคาดการณ์และควบคุมการใช้จ่าย สร้างแผนการที่จะผลักดันการเติบโต ในโลกที่สมบูรณ์ ผลลัพธ์จะสะท้อนจากสิ่งที่คาดการณ์ แต่ความแปรปรวนเป็นของจริง ค่าใช้จ่ายเกินงบประมาณ ยอดขายล่าช้ากว่าความคาดหวัง ไม่สามารถส่งมอบเงินลงทุนไปตามแผน คุณอาจไม่ต้องการที่จะเห็นตัวเลขเหล่านี้ แต่ตัวเลขเหล่านี้เน้นพื้นที่ที่จะปรับปรุง เจาะลึกข้อมูลนี้ ได้รับการเข้าถึงรายงานรายเดือนและรายไตรมาส และเจาะลึกลงไปในข้อมูล ความแปรปรวนที่เกิดขึ้นอยู่ที่ไหน ความแปรปรวนรุนแรงอย่างไร อะไรคือสาเหตุ ผลกระทบคืออะไร ยอดขายล้าหลังหรือ อาจเกิดจากข้อบกพร่องในการกำหนดราคาหรือกลยุทธ์การตลาด ค่าใช้จ่ายสูงเกินไปหรือ อาจจะเป็นสภาวะตลาดภายนอก เช่นการเพิ่มขึ้นของต้นทุน ค่าแรงงาน การเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบ หรือการพัฒนาที่ไม่คาดฝันที่ส่งผลกระทบต่อตลาด อะไรคือสิ่งที่คุณสามารถเปลี่ยนหรือควบคุม ที่จะนำผลลัพธ์ให้กลับมาอยู่ในแนวเดียวกันกับประมาณการ บรรจุวิธีการที่ระบุแนวโน้ม คาดการณ์ตลาดได้ดีกว่า และวิธีได้รับการคาดการณ์ทางเศรษฐกิจ ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้จะช่วยให้คุณสามารถคาดคะเนอุปสรรคและโอกาส และตัดสินใจได้ดีขึ้น ให้ทีมงานของคุณร่วมกันหารือเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้น คลังข้อมูลสำหรับข้อมูลเชิงลึก มุ่งเน้นไปที่สาเหตุและทำการแก้ไข ดื่มด่ำกับการบรรลุเป้าหมายหรือ ดูภาพรวม ใช่ เป้าหมายมีความสำคัญ คุณต้องการที่จะตระหนักถึงผลตอบแทน สร้างมูลค่า เปิดไปดูผลลัพธ์ แต่เพื่อให้ได้ภาพรวม คุณจะต้องดูให้เกินตัวเลขเพื่อที่จะได้ภาพใหญ่ ผลประกอบการทางการเงินเป็นป้ายบอกทางและวิธีการที่สำคัญในการวัดความคืบหน้า ไม่ได้เป็นเหตุผลขั้นสุดท้ายที่มีอยู่ในองค์กร ถ้าคุณจะเน้นการบรรลุผลทางตัวเลขมากเกินไป คุณอาจจะพลาดบางสิ่งบางอย่างอื่นๆ ที่สำคัญ คุณสามารถควบคุมค่าใช้จ่าย แต่จำกัดการเจริญเติบโต รักษางบประมาณที่จำกัด และพลาดโอกาสในการลงทุน เมื่อคุณตั้งค่าเป้าหมายทางการเงิน ให้ถามตัวเองว่า ทำไมเป็นสิ่งสำคัญ พิจารณาสิ่งที่เป็นเดิมพันและความหมาย ถ้าคุณบรรลุหรือไม่บรรลุเป้าหมายนั้น พิจารณาทั้งข้อมูลเชิงปริมาณและคุณภาพเกี่ยวกับธุรกิจ คิดในระยะยาวเช่นเดียวกับในระยะสั้น ใช้เป้าหมายทางการเงินเป็นตัววัดอย่างหนึ่ง --แต่ไม่ได้เป็นเพียงตัววัดตัวเดียว--ของวิธีการที่คุณกำหนดความสำเร็จ คุณรู้ไหม การพัฒนาการมีสายตายาวไกลทางการเงินในช่วงต้นอาชีพของคุณเป็นผลดีต่อคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ถ้าเป้าหมายของคุณคือการบรรลุตำแหน่งสูงสุดในองค์กร ประมาณ 30% ของซีอีโอในกลุ่ม Fortune 500 ใช้เวลาสองสามปีแรกของอาชีพของตนเองในการพัฒนารากฐานที่แข็งแกร่งในด้านการเงิน แต่นั่นไม่ได้หมายความว่า การมีสายตายาวไกลทางการเงินเพียงอย่างเดียวจะทำให้คุณไปที่ตำแหน่งประธาน กลุ่มซีอีโอผู้ที่ติดอันดับ Fortune 500 ที่เริ่มต้นในด้านการเงินนั้น เพียง 5% ได้รับการเลื่อนโดยตรงมาจากตำแหน่ง CFO ส่วนใหญ่มาจากตำแหน่งหัวหน้าผู้บริหารด้านปฏิบัติการ (COO) หรือตำแหน่งประธานที่กว้างกว่า ดังนั้น คำอธิบายจะเป็นอย่างไร สร้างการมีสายตายาวไกลทางการเงินของคุณตั้งแต่ต้น ทำการพัฒนาสายตาที่แหลมคม รวมสายตาที่แหลมคมทางการเงินกับความรู้ในการทำงานของธุรกิจที่กว้างขึ้น ความกว้างของความรู้และประสบการณ์ที่สร้างขึ้นจากรากฐานทางการเงินที่แข็งแกร่งอาจจะเป็นใบเบิกทางของคุณไปยังตำแหน่งด้านบน การมอบหมายงาน ทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญในการสร้างเหตุผลทางการเงินสำหรับการซื้อที่สำคัญของอุปกรณ์ วัสดุ โปรแกรมหรือระบบสำหรับองค์กรของคุณ สร้างทักษะทางการเงินเป็นหลักสูตรการฝึกอบรมออนไลน์สำหรับพนักงานใหม่ การเรียนการสอนคนอื่นอาจจะเป็นวิธีที่ดีในการเรียนรู้ของตัวคุณเอง หาพี่เลี้ยงที่ลึกทางการเงินและสายตายาวไกลทางธุรกิจที่สามารถสนับสนุนคุณ นำทีมของคุณในการสร้างงบประมาณหรือกลยุทธ์ประจำปีที่มีการวิเคราะห์รายละเอียดสำหรับการตัดสินใจต่อค่าใช้จ่ายทั้งหมด สร้างกรณีศึกษาทางธุรกิจที่แข็งแกร่งและมีความพร้อมที่จะขอความเห็นต่อไป พิจารณาการมอบหมายงานระยะสั้นในด้านการเงินหรือการควบคุม ที่มีจุดมุ่งหมายในการดึงดูดให้สัมผัสและพัฒนาทักษะของคุณจากการทำงาน มีส่วนร่วมในการมอบหมายงานโครงการเฉพาะของที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์หรือผู้บริหารหรือของชุมชนที่ควบคุม เพื่อการปรับปรุงความสามารถของคุณที่จะเข้าใจแม่แบบที่แตกต่างกันในธุรกิจ ตัวผลักดันผลการทำงาน และโครงสร้างค่าใช้จ่าย แหล่งการเรียนรู้ คำถามสัมภาษณ์ตามความสามารถ: จงอธิบายเกี่ยวกับการที่คุณใช้การวิเคราะห์ทางการเงินในการประเมินกลยุทธ์ใหม่ โอกาสหรือทำการตัดสินใจที่เกี่ยวข้อง จงอธิบายเกี่ยวกับการที่คุณได้ใช้การมีสายตายาวไกลทางการเงินของคุณเพื่อจะสร้างกรณีสำหรับความคิดใหม่หรือกลยุทธ์ใหม่ จงอธิบายเกี่ยวกับการที่คุณได้ตัดสินใจ โดยที่ขึ้นอยู่กับผลการศึกษาจากข้อมูลทางการเงิน จงอธิบายเกี่ยวกับการที่คุณได้เปลี่ยนใจเกี่ยวกับทิศทาง หลังจากคุณได้ทบทวนรายงานทางการเงิน จงอธิบายเกี่ยวกับการที่คุณต้องชั่งน้ำหนักของผลกระทบทางการเงินในระยะสั้นและระยะยาวอันมาจากโครงการใหม่
Da Inglese a Thailandese: Integrated Risk Management General field: Affari/Finanza Detailed field: Affari/Commercio (generale)
Testo originale - Inglese Bayer Procurement Competencies Integrated Risk Management Description Identifying, assessing, managing and monitoring potential risks involved in purchasing and supply base related activity. Developing Identifies and assesses immediate internal and external risks within the scope of the role. Provides input to risk analyses and may take actions relating to mitigation, monitoring and contingency. Capable Understands and acts proactively within a broad internal and external risk environment. Leads risk analyses and considers appropriate mitigation and contingency actions within the own area of responsibility. Promotes active risk management. Strong Leads long-term risk analyses to actively shape and influence the strategic risk environment for the business area. Knows a wide range of risk management techniques and appropriately applies them beyond Tier I suppliers. Consciously takes calculated risks in supply base management for the benefit of Bayer. Champions active risk management within the organization. Context Managing risk is a very significant area of focus for most organizations and Procurement teams. It has become a major area for scrutiny by organizations especially since the recent high profile supply chain catastrophes such as the BP Deepwater Horizon oil disaster in Mexico in 2010. There are many different types of risk that have to be managed and many of these are Procurement or Supply Chain related. Manufacturers develop supply chain partners all over the world to take advantage of affordable labor, key customer clusters and access to raw materials. This globalization, however, has made the typical company’s supply chain more complex and distributed than ever, leading to potentially greater vulnerabilities. Supply chain executives are lauded for driving out costs, making supply chains “lean,” and achieving just-in-time delivery. The same efficiency that keeps costs down often creates vulnerability. And when a brittle supply chain snaps, customers don’t get their products, companies lose revenue, brands are sullied, and the company suffers. A company can be running its own plants close to perfectly but can be severely crippled by the lapses of its suppliers. The pharmaceutical and agrochemical sectors are particularly sensitive to supply chain disruption. Pharmaceutical and agrochemical products must pass numerous quality and safety tests and product trials that often take years. So when a product finally hits the market, the manufacturer has to quickly recover its research and development costs and cannot afford a business interruption or a loss in revenue. In addition, the loss of a key supplier can take up to 18 months to replace because of the complex regulatory processes involved. Hence risk has shot to the top of many corporate agendas over recent years. CPOs are taking the initiative by offering their CFOs an inside look at their suppliers and the steps they themselves take to ensure supply chain viability. After all, who better to monitor supply chain risk than the executives in procurement who deal with the supply chain regularly and have deep knowledge of it. Some Possible Causes of Lower Skill Causes help explain why a person may have trouble with Integrated Risk Management. When seeking to increase skill, it’s helpful to consider how these might play out in certain situations. Remember that all of these can be addressed if you are motivated to do so. Lack of understanding of potential risks. Unaware of the risk management policy, process and procedures. Does not know how to assess risk in the commodity markets. Does not know if suppliers are at risk. Does not know how secure the supply chain is. Unaware of the financial security of own suppliers. Not aware of reputational risk. Unsure of what happens if a disaster hits our supply chain. Unaware about my exposure to political risk. Not familiar with strategic risk management. Not sure how to mitigate risks. Tips to Develop Integrated Risk Management Not aware of the potential risks in supply chain? Assess potential risks with your internal stakeholders. Risk assessment is the ability to identify business risks and take necessary actions to mitigate them. It identifies and assesses factors that may jeopardize the success of a project or achieving a goal. It helps to define preventative measures to reduce the probability of these factors occurring. Based on the risk assessment, counter-measures or risk mitigation plans and strategies are developed to manage the risks when they occur to reduce their impact on the organization. Risk management includes many aspects including identifying all potential risks for a project or supplier, assessing potential business impact, and the likelihood of occurrence before prioritizing those risks and developing risk mitigation plans to deal with them. Unaware of the risk management methodology? Take risk more seriously and create a more robust risk management ethos in your team. It is important to treat risk management seriously. There are many tools used by leading organizations such as risk mapping & capability analysis, FMEA – failure mode & effect analysis, deploying risk mitigation plans and disaster recovery plans. Take some time to understand what the risk management approach is at Bayer and make sure you adopt that way of working. Does not know how to quantify risk in the commodity markets? Consider using Value at Risk Analysis. This is the ability to identify the value of spend at risk from price changes. It is an important business process that is used to help organizations forecast the potential impact of future commodity and price changes. It should be a yearly calculation of the net risks from all assets and commodities. It is designed to calculate the maximum possible net loss on agreed time horizons within defined confidence limits based on the historic volatility of currencies and commodities. First, determine total spend impacted by currencies and commodities and then assess the historical currency changes. Second, calculate historic commodity changes and the total spend at risk. Third, prepare a strategy to manage the risk. Some typical tools to use in this area include commodity and currency tracking, spend analysis and supply chain analysis. Are my suppliers at risk? Carry out some Supplier Risk Assessment. This method tries to identify, assess and manage supplier related issues that could significantly impact the organization. It helps to define preventive measures to reduce the probability of these factors occurring. Based on the risk assessment, counter-measures or risk mitigation plans are developed to manage the risks when they occur to reduce their impact. The key activities are to identify all potential risks involved in working with a specific supplier, assess the potential business impact of these risks, identify the likelihood of occurrence, prioritize the potential risks and develop risk mitigation plans to deal with the threat. As a minimum, conducting a Supplier Risk Assessment should be completed with your strategic suppliers and other key suppliers to the business. Not sure how secure my supply chain is? Take time to map out your supply chain in detail and assess the inherent risks. Globally integrated and complex supply chains lead to barriers in identifying risk concentration. Dependence on a specific supplier, especially in the case of a single-sourcing strategy, will increase the supply risks. Weak links in a supply chain can result in significant additional costs. As such, it is essential to conduct a thorough business and financial stability review to identify weak links in the existing supply chain or for evaluating new suppliers. Procurement is almost always under pressure to lead the way in managing supply chain and supplier risk. Effective supply chain risk assessment demands scrutiny of the following three factors: The complete value chain for the category from raw material inputs to conversion process to transportation and distribution. Underlying cost and risk drivers that influence product supply. Key market trends and externalities along the value chain that can affect category risk and cost. Supplier risk assessment for critical, single-sourced suppliers should go well beyond financials and past performance and include: Industry analysis Customer analysis Supplier analysis Operations outlook Ownership structure Additionally, some organizations mandate that all items procured from single sources are listed and approved at the highest level of the procurement organization. Such approvals are taken every year and rationale for single source purchases as well as action plans for broadening the supply base are documented. There can be legitimate grounds for single source vendors. This would include vendors with whom there is a strategic alliance on grounds of leveraging innovation or if the cost of developing a second vendor outweighs associated benefits (for low purchase, for example). Single vendor situations present complexity in terms of establishing fairness in price. As such, efforts must be taken to conduct price benchmarking within realms of legitimate assumptions and comparable goods / services. Lastly, adequate credit risk mitigation techniques must be adopted for single source suppliers. This may include a combination of performance bonds, bank guarantees, parent company guarantees, and advance payment bonds. Are my suppliers going to still be in business in the future? Carry out a supplier financial risk analysis for your critical suppliers. One key aspect of managing supplier risk is assessing the financial health and profitability of your critical suppliers and their ability to meet their contractual requirements. It is helpful to establish a set of metrics that can be tracked and used to monitor your supplier’s financial performance and longevity. Use your own organization’s financial expertise and support from within the company to help with the supplier financial analysis. They may already use a financial analysis model that could be customized for your need. Look at the future order book of your supplier as this is often the best indicator of the financial health of a company. Past performance may not have as much a bearing on future performance. Use the suppliers’ annual accounts to draw out non-financial information such as strategic direction, mergers & acquisition activity and other major corporate initiatives. The important thing to remember is that analyzing one year on its own is not enough. What is needed is at least three years’ worth of financial ratios to determine the trends in performance. This will offer a much better insight into how a supplier is performing. There are often significant pieces of information contained in the annual accounts that will have impacted the financial results. These factors must be taken into account when assessing the financial health of a supplier. This information is often located in the annual report under the following sections: Chairman’s Statement – overview of the business. Directors’ Report – description of the main events during the year. Notes to the Accounts – changes in accounting policies, associated companies and joint ventures, acquisitions and contingent liabilities. Develop a tool for tracking supplier financial health throughout the duration of the project so that any problems are highlighted prior to any commitment being made. 7. Does not understand reputational risk? Discuss it with your line manager. Managing reputational risk is often a task left for individual functions such as Supply Chain or Procurement. Reputational risks vary significantly and often are related to lapses in ethics and integrity, such as fraud, bribery and corruption. Product and service risks are another driver of reputational risk, and can be related to health, safety and environmental issues. Third-party relationships are a rapidly emerging risk area, with companies increasingly being held accountable for the actions of their suppliers. Social media is now creating an imperative for many organizations to take a consistent, broader and strategic approach to managing reputational issues, starting with a fully dedicated chief risk officer (CRO). Reputation is a critical element that drives an organization’s value and so requires active management. If impaired, reputation could potentially harm value. The socially mobile world we live in moves the issue of reputation at breakneck speed. Social media is not only about what an organization’s employees are saying. It is also about the media, the organization’s business partners, its customers, competitors and other stakeholders. It is about what they are doing, as well as what society is saying. There is an opportunity to mine some of that information, use it as a scope to perceive what’s happening in the marketplace and manage risk. And some increasingly understand the power of social media as a value-generating tool, as well as its ability to disrupt businesses. Consider creating a strategic risk management framework including a risk dashboard with data refreshed on a regular basis, as well as game theory and scenario planning. 8. What happens if a disaster hits our supply chain? Implement your Disaster Recovery or Crisis Management program. Crisis management can cover a range of events, from natural disasters to large-scale identity theft and product recalls. Not all crises are created equal. From an accident that disrupts a supply chain to a social media firestorm, companies manage minor crises all the time. It’s part of doing business. But dealing with a major crisis is a different matter. A single mega event or a combination of them can trigger crises that threaten the very survival of a business. These kinds of crises lay bare the readiness and responsiveness of an organization. They test a company’s values, leadership and character and at a time when there is no room for error. Crisis management begins with identifying and preparing for strategic risks, which may turn into a crisis event and includes a broad portfolio of capabilities such as event monitoring, crisis simulation and planning, real time response and crisis communication. Crisis simulation provides organizations with a way to assess their crisis readiness and know whether their organization, strategy, plans and systems will work when a crisis strikes. Should a crisis strike, an important element is the ability to provide real-time response, by which organizations need rapid response teams operating under the direction of a Crisis Management Office. At least to start, the focus should be on readiness, monitoring and rehearsal. They’re the most effective ways to prepare for a crisis event. Companies that plan and rehearse potential crisis scenarios will be better positioned to respond effectively when a crisis actually hits. Every decision made during a major crisis can affect stakeholder value, to the extent that reputational risks can destroy value more quickly than operational risks. Teams on the ground need to take control, lead with flexibility, make decisions with less-than-perfect information, communicate well internally and externally, and inspire confidence in others. Procurement should be well prepared by having a disaster recovery framework in place to address the needs of all stakeholders, leadership, employees, the board, regulators, shareholders, media, lenders, analysts, customers and suppliers. The plan should define accountability, roles and responsibilities, processes, governance and communications. As a result, a number of companies are looking to do much more scenario planning and war-gaming. They’re interested in running through a range of scenarios and related factors, including how their company might respond, who gets what information, who makes the decisions and when, and who informs the regulators, politicians, employees, the board and other key stakeholders. There’s a host of other issues for the organization to consider, such as when systems should be placed back on line. For an organization to fully understand its vulnerabilities and preparedness, the response plan has to be put to the test. And even the most secure companies should bear in mind they can be vulnerable if their vendors are not secure. 9. Unsure about your exposure to political risk? Discuss with the Risk team or line manager. In this era of lean manufacturing, global markets and far-flung supply chains, anything that can interrupt the predictable flow of commerce presents severe bottom line threats that cannot go unmanaged. According to a 2013 APQC survey of senior executives at 196 companies, 77% of respondents had experienced at least one unexpected supply chain disruption in the past 24 months. The suppliers were located in areas of the world known for political turmoil, natural disasters or extreme weather events. Such events include the one-two punch of Japan’s earthquake and Thailand’s floods, both in 2011. The earthquake and tsunami in Japan, for example, severely affected the global electronics industry, creating lengthy disruptions in that country’s automotive industry. One automobile manufacturer attributed $1.2 billion in product revenue losses to parts shortages that resulted in the manufacture of 150,000 fewer cars in the United States. The floods in Thailand, meanwhile, caused shortages in the availability of hard disk drives, culminating in billions of dollars in property losses and business disruption for electronics manufacturers worldwide. Almost 1,000 factories in Thailand serving global supply chains across the world were shattered by the disaster, costing insurers an estimated $20 billion in losses. Activities that companies might have performed in-house in the past are now sent off to suppliers across the world, creating enormous vulnerability. The lingering effects of the European sovereign debt crisis on Portugal, Ireland, Italy, Greece and Spain will continue to trouble some Procurement managers, who remain aware of the potential impact on key suppliers in these regions. Economic troubles in a region could spell bankruptcy for a key sole supplier or, more importantly, a unique supplier, which could be a very small company providing the necessary active ingredient, for instance, used in a number of pharmaceutical drugs. If that company goes under overnight, the effects can be massive. You might be able to turn to another supplier, but only if it is FDA approved. If not, it could take 18 months to line up an alternative. The more international your supply chain becomes, the less you may know the risks. Be prepared. Not familiar with strategic risk management? Discuss with your Risk team or Line Manager. It is protecting the unique value of an organization with a focus on the drivers of economic value of the enterprise whilst looking for new opportunities to create value. What is critical today is the ability to understand the marketplace and gather intelligence on important trends so that an organization can anticipate changes and evolve with the market. So strategic risk management starts with understanding the core strategy, and then working with the board and management to create protocols that can help the company advance—or adapt—its strategy while minimizing the risks. That might entail using data analytics and sensing technology, as well as scenario planning and war-gaming. At the organizational level, companies are taking a number of actions across diverse areas to bolster their oversight of risks—governance, technology, employee training, suppliers and supply chain. Regulatory requirements and concerns about how organizations are expanding across new regions have made third-party risk a top-of-mind issue for many industries. At the same time, the use of third parties can provide an important strategic benefit to an organization’s growth, thanks to the pace of globalization and technological advancements, the leveraging of outside domain expertise, and the addition of new services and products that are too costly to develop and maintain “in-house.” It’s the ability to see those opportunities with a sufficient amount of risk oversight that can allow an organization to benefit from a strategic risk approach. How do you mitigate your risks? Use risk mitigation action techniques. There are many different identified risks in supply chains that need risk mitigation actions in place. Some examples could include: High dependence on a single component, with no approved or available substitute - Design an alternative component and receive the appropriate testing and safety certification; Conduct an impact analysis of the supply chain to identify critical components and/or critical suppliers; Build redundancy into the supply chain – by duplicating critical suppliers and/or holding emergency inventory of critical components High dependence on single supplier or cluster of suppliers within same region - Although dual or multi-sourcing may be more expensive than single-sourcing, it will usually significantly lower risk. Consider geographic diversity. Vulnerability to natural disasters - Relocate supplies away from one or more perceived peril or area of natural disaster. Inflexible or rigid supply chains - Review the whole business process from product design through production to distribution to enable more standardized or generic interchangeable components to be used, reducing dependence on particular components and/or suppliers, and hence mitigating the impact of any future supply chain disruption. Flexible production line set-ups may also allow production capacity lost at one factory to be made up by increased production at another unaffected location. Here are some questions that we should be asking ourselves on a regular basis: What don’t we know about our supply chain that we need to know? Are we relying too heavily on single suppliers for important components? Are we focused too heavily on cost reduction making our supply chain brittle? What could a closer look at our analytics tell us about these and other hidden risks? How often do we analyze the value of each link in the supply chain in terms of its contribution to profitability and assess the potential risks? Job Assignments Visit a supplier’s premises to understand the supplier’s own supply chain to help them identify their risks and plan for contingencies. Map out your supply chain for critical products or services and identify potential risks with suitable mitigating actions. Support a colleague who is dealing with a significant risk situation with their supplier or supply chain to learn potential risk mitigation solutions. Attend a risk management seminar or training course to learn more on the subject. Spend some time with your Risk Management team to build more awareness of risk management Learning Resources Interview Questions Explain what risk management means to you? Please describe a situation in which you identified a specific risk within your category and successfully developed a mitigation plan. Please describe the different type of risks you come up against in your Procurement role? How do you identify, assess and manage risks in your current role? Describe the most significant risks you have been confronted with in your Procurement role especially regarding your suppliers. What was the outcome?	Traduzione - Thailandese ขีดความสามารถในการจัดซื้อจัดจ้างของไบเออร์ การบริหารความเสี่ยงแบบบูรณาการ รายละเอียด การระบุ การประเมิน การจัดการและการตรวจสอบความเสี่ยงที่เป็นไปได้ เกี่ยวข้องในการจัดซื้อและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับอุปทาน กำลังพัฒนา ระบุและประเมินความเสี่ยงทั้งภายในและภายนอกโดยตรงภายในขอบเขตของบทบาท ให้ข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ความเสี่ยง และอาจจะใช้มาตรการที่เกี่ยวข้องกับการบรรเทาผลกระทบ การตรวจสอบและปฏิบัติการฉุกเฉิน ความสามารถ เข้าใจและทำหน้าที่ในเชิงรุกภายในสภาพแวดล้อมของความเสี่ยงภายในและภายนอกในวงกว้าง เป็นตัวตั้งตัวตีในการวิเคราะห์ความเสี่ยงและการพิจารณาการบรรเทาผลกระทบและปฏิบัติการฉุกเฉินที่เหมาะสมในพื้นที่ของความรับผิดชอบของตัวเอง ส่งเสริมการจัดการความเสี่ยงที่ยังมีอยู่ แข็งแกร่ง เป็นตัวตั้งตัวตีในการวิเคราะห์ความเสี่ยงในระยะยาวเพื่อจัดรูปอย่างแข็งขัน และมีอิทธิพลต่อสภาพแวดล้อมที่มีความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์สำหรับกิจกรรมทางธุรกิจ รู้จักเทคนิคการบริหารความเสี่ยงอย่างเหมาะสมหลากหลายและใช้กับซัพพลายเออร์ที่เกินระดับแถวหน้า ใช้เวลาคำนวณความเสี่ยงในการบริหารจัดการฐานการผลิตอย่างมีสติ เพื่อประโยชน์ของไบเออร์ ชนะเลิศการบริหารความเสี่ยงที่ยังมีอยู่ภายในองค์กร บริบท การจัดการความเสี่ยงเป็นพื้นที่มุ่งเน้นที่มีความสำคัญมากขององค์กรและทีมงานจัดซื้อจัดจ้างส่วนใหญ่ ได้กลายเป็นพื้นที่ที่สำคัญสำหรับการตรวจสอบข้อเท็จจริงโดยองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากหายนะของห่วงโซ่อุปทานรายใหญ่ที่ผ่านมา เช่นภัยพิบัติน้ำมันบริติชปิโตรเลียมในน้ำลึกในเม็กซิโกในปี 2553 มีความเสี่ยงหลายประเภทที่จะต้องมีการจัดการ และหลายสิ่งหล่านี้เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อจัดจ้างหรือห่วงโซ่อุปทาน ผู้ผลิตพัฒนาคู่ค้าห่วงโซ่อุปทานทั่วทุกมุมโลกเพื่อใช้ประโยชน์จากแรงงานราคาไม่แพง กลุ่มลูกค้าที่สำคัญและให้การเข้าถึงวัตถุดิบ แต่โลกาภิวัตน์เช่นนี้ได้ทำให้ห่วงโซ่อุปทานของบริษัททั่วไปซับซ้อนและกระจายมากขึ้นกว่าที่เคย จึงนำไปสู่ช่องโหว่ที่อาจเกิดขึ้นมากขึ้น ผู้บริหารห่วงโซ่อุปทานได้รับการยกย่องในการผลักดันการลดค่าใช้จ่าย การทำห่วงโซ่อุปทานแบบ "ลีน (ไร้ไขมัน)" และประสบความสำเร็จในการจัดส่งที่ทันเวลา ประสิทธิภาพที่ช่วยให้ค่าใช้จ่ายลงมักจะสร้างช่องโหว่เช่นกัน และเมื่อห่วงโซ่อุปทานเปราะบาง ลูกค้าไม่ได้รับสินค้าบริษัท สูญเสียรายได้ แบรนด์จะมีมลทิน และบริษัทได้รับความทุกข์ยาก บริษัทสามารถทำงานในโรงงานของตัวเองอย่างใกล้จะสมบูรณ์ แต่สามารถเป็นอัมพาตได้อย่างรุนแรงเนื่องจากการพลั้งเผลอของซัพพลายเออร์ของตน ภาคยาและเคมีเกษตรมีความไวเป็นพิเศษต่อการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน ยาและเคมีเกษตรผลิตภัณฑ์ต้องผ่านการทดสอบคุณภาพและความปลอดภัยต่างๆ นานาและการทดลองสินค้ามักจะใช้เวลาหลายปี ดังนั้น เมื่อสินค้าทำตลาดได้ ผู้ผลิตต้องเรียกคืนค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาอย่างรวดเร็ว และไม่สามารถยอมรับการหยุดชะงักทางธุรกิจหรือการสูญเสียรายได้ นอกจากนี้ การสูญเสียซัพพลายเออร์ผู้จัดจำหน่ายที่สำคัญอาจใช้เวลาถึง 18 เดือนที่จะหาคนทดแทน เพราะกระบวนการกำกับดูแลซับซ้อนเข้ามาเกี่ยวข้อง ดังนั้น ความเสี่ยงมีผลกระทบไปที่วาระสำคัญระดับบนขององค์กรจำนวนมากในช่วงหลายปีที่ผ่านมา CPO มีการใช้ความคิดริเริ่มโดยให้ CFO ของพวกนั้นตรวจสอบภายในของซัพพลายเออร์และขั้นตอนของพวกนั้นที่พวกนั้นใช้กันเอง เพื่อให้แน่ใจว่า ห่วงโซ่อุปทานนั้นมีศักยภาพ หลังจากนั้น ทุกคนทราบดีว่า คนที่จะตรวจสอบความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานได้ดีคือผู้บริหารในการจัดซื้อจัดจ้างที่จัดการกับห่วงโซ่อุปทานอย่างสม่ำเสมอ และมีความรู้ที่ลึกซึ้ง สาเหตุที่เป็นไปได้บางอย่างของทักษะที่ต่ำ สาเหตุช่วยอธิบายว่า ทำไมผู้คนอาจจะมีปัญหาเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงแบบบูรณาการ เมื่อมองหาวิธีการเพื่อเพิ่มทักษะ ก็เป็นประโยชน์ในการพิจารณาว่า วิธีการเหล่านี้อาจจะมีบทบาทในบางสถานการณ์ได้อย่างไร โปรดจำไว้ว่า สิ่งทั้งหมดเหล่านี้สามารถได้รับการแก้ไข ถ้าคุณมีแรงจูงใจที่จะทำเช่นนั้น ขาดความเข้าใจในความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ไม่รู้จักนโยบายการบริหารความเสี่ยง กระบวนการและขั้นตอน ไม่ทราบวิธีการประเมินความเสี่ยงในตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ ไม่ทราบว่า ซัพพลายเออร์มีความเสี่ยง ไม่ทราบความมั่นคงของห่วงโซ่อุปทาน ไม่ได้ตระหนักถึงความมั่นคงทางการเงินของซัพพลายเออร์ของตัวเอง ไม่ได้ตระหนักถึงความเสี่ยงด้านชื่อเสียง ไม่แน่ใจในสิ่งที่เกิดขึ้น ถ้าเกิดภัยพิบัติที่กระทบห่วงโซ่อุปทานของเรา ไม่รู้เกี่ยวกับการกระทบของฉันต่อความเสี่ยงทางการเมือง ไม่คุ้นเคยกับการบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ ไม่แน่ใจในวิธีลดความเสี่ยง เคล็ดลับในการพัฒนาการบริหารความเสี่ยงแบบบูรณาการ ไม่ได้ตระหนักถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทานหรือ ประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในของคุณ การประเมินความเสี่ยงคือความสามารถในการระบุความเสี่ยงทางธุรกิจ และการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อลดความเสี่ยง โดยจะระบุและประเมินปัจจัยที่อาจเป็นอันตรายต่อความสำเร็จของโครงการหรือการบรรลุเป้าหมาย จะช่วยให้มีการกำหนดมาตรการป้องกันเพื่อลดความน่าจะเป็นของปัจจัยที่จะเกิดขึ้นเหล่านี้ จากการประเมินความเสี่ยงนั้น มาตรการหรือแผนลดความเสี่ยงและกลยุทธ์ถูกพัฒนาในการจัดการกับความเสี่ยงที่เกิดขึ้น เพื่อลดผลกระทบต่อต่อองค์กร การบริหารความเสี่ยงรวมถึงหลายด้าน รวมทั้งการระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมดสำหรับโครงการหรือซัพพลายเออร์ การประเมินผลกระทบทางธุรกิจที่เป็นไปได้และโอกาสของการเกิดก่อนที่จะจัดลำดับความสำคัญความเสี่ยงเหล่านั้น และการพัฒนาแผนลดความเสี่ยงเพื่อที่จะจัดการกับความเสี่ยง ไม่ทราบถึงวิธีการบริหารความเสี่ยงหรือ พิจารณาความเสี่ยงอย่างจริงจังมากขึ้น และสร้างลักษณะพื้นฐานในการบริหารความเสี่ยงที่แข็งแกร่งมากขึ้นในทีมของคุณ เป็นสิ่งสำคัญที่จะปฏิบัติการบริหารความเสี่ยงอย่างจริงจัง มีเครื่องมือมากมายที่ใช้โดยองค์กรชั้นนำ เช่นการทำแผนผังความเสี่ยงและการวิเคราะห์ความสามารถ FMEA - - การวิเคราะห์โหมดความล้มเหลวและผลกระทบ การปรับแผนลดความเสี่ยงและแผนการกู้คืนภัยพิบัติ ใช้เวลาในการทำความเข้าใจกับวิธีการบริหารความเสี่ยงที่ไบเออร์ และทำให้แน่ใจว่า คุณปรับใช้วิธีการทำงานเช่นนั้น ไม่ทราบวิธีที่จะหาปริมาณความเสี่ยงในตลาดสินค้าโภคภัณฑ์หรือ พิจารณาใช้มูลค่าในการวิเคราะห์ความเสี่ยง นี่คือความสามารถในการระบุมูลค่าของการใช้จ่ายที่มีความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงของราคา เป็นกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญที่ใช้เพื่อช่วยให้องค์กรได้คาดการณ์ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากสินค้าโภคภัณฑ์และราคาของการเปลี่ยนแปลงในอนาคต ควรจะมีการคำนวณความเสี่ยงสุทธิรายปีจากสินทรัพย์และสินค้าโภคภัณฑ์ทั้งหมด ถูกออกแบบมาเพื่อคำนวณผลขาดทุนสุทธิสูงสุดที่เป็นไปได้ในกรอบเวลาที่ตกลงกัน ที่กำหนดไว้ภายในขีดจำกัดของความเชื่อมั่น ที่อยู่บนพื้นฐานของความผันผวนของประวัติของสกุลเงินและสินค้าโภคภัณฑ์ ประการแรก กำหนดค่าใช้จ่ายรวมที่เป็นผลกระทบจากสกุลเงินและสินค้าโภคภัณฑ์ แล้วประเมินการเปลี่ยนแปลงสกุลเงินตามประวัติ ประการที่สอง คำนวณการเปลี่ยนแปลงสินค้าโภคภัณฑ์จากประวัติ และค่าใช้จ่ายรวมที่มีความเสี่ยง ประการที่สาม เตรียมความพร้อมของกลยุทธ์การจัดการความเสี่ยง เครื่องมือทั่วไปบางอย่างที่จะใช้ในพื้นที่นี้จะรวมถึงการติดตามสินค้าโภคภัณฑ์และสกุลเงิน การวิเคราะห์ใช้จ่าย และการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทาน ซัพพลายเออร์ของฉันมีความเสี่ยงหรือ ดำเนินการประเมินความเสี่ยงของซัพพลายเออร์บางส่วน วิธีการนี้จะพยายามที่จะระบุ ประเมินและจัดการปัญหาที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์ที่สำคัญ ที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กร จะช่วยให้มีการกำหนดมาตรการป้องกันเพื่อลดความน่าจะเป็นของปัจจัยที่จะเกิดขึ้นเหล่านี้ จากการประเมินความเสี่ยง มาตรการหรือแผนลดความเสี่ยงถูกพัฒนาในการจัดการความเสี่ยงที่เกิดขึ้นเมื่อเกิดขึ้น เพื่อลดผลกระทบของความเสี่ยง กิจกรรมที่สำคัญคือ การระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมดที่มีส่วนร่วมในการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ที่เฉพาะเจาะจง ประเมินผลกระทบทางธุรกิจจากความเป็นไปได้ของความเสี่ยงเหล่านี้ ระบุความเป็นไปได้ของการเกิดขึ้น จัดลำดับความสำคัญความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น และพัฒนาแผนลดความเสี่ยงเพื่อการจัดการกับภัยคุกคาม ในระดับขั้นต่ำ การดำเนินการประเมินความเสี่ยงของซัพพลายเออร์ควรจะเสร็จสิ้นกับซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์ของคุณและซัพพลายเออร์ที่สำคัญอื่นๆ ของธุรกิจ ไม่แน่ใจว่า ความมั่นคงของห่วงโซ่อุปทานของฉันเป็นอย่างไร ใช้เวลาในการวางแผนผังห่วงโซ่อุปทานของคุณที่มีรายละเอียดและประเมินความเสี่ยงที่แฝงอยู่ ห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อนและบูรณาการในระดับโลกนำไปสู่ปัญหาและอุปสรรคในการกระจุกตัวของระดับความเสี่ยง การพึ่งพาซัพพลายเออร์ โดยเฉพาะในกรณีของกลยุทธ์จัดหาจากที่เดียวจะเพิ่มความเสี่ยงต่ออุปทาน การเชื่อมโยงที่อ่อนแอในห่วงโซ่อุปทานจะส่งผลให้ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมอย่างสำคัญ ดังนั้น เป็นสิ่งสำคัญในการดำเนินธุรกิจอย่างละเอียดและตรวจสอบความมั่นคงทางการเงินเพื่อชี้บ่งการเชื่อมโยงที่อ่อนแอในห่วงโซ่อุปทานที่มีอยู่หรือเพื่อการประเมินซัพพลายเออร์รายใหม่ หน่วยงานการจัดซื้อจัดจ้างอยู่ภายใต้ความกดดันที่จะนำวิธีการในการจัดการห่วงโซ่อุปทานและความเสี่ยงของซัพพลายเออร์แทบจะเป็นประจำ การประเมินความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานอย่างมีประสิทธิภาพต้องการการตรวจสอบข้อเท็จจริงของทั้งสามปัจจัยดังต่อไปนี้: ห่วงโซ่คุณค่าที่สมบูรณ์แบบสำหรับประเภทของการจัดซื้อจัดจ้าง ที่มาจากการป้อนวัตถุดิบ จนถึงขั้นตอนการแปลง การขนส่งและการกระจายสินค้า ค่าใช้จ่ายและตัวผลักดันความเสี่ยงที่มีอิทธิพลต่อการส่งมอบผลิตภัณฑ์ แนวโน้มของตลาดที่สำคัญและเศรษฐศาสตร์ภายนอกของห่วงโซ่คุณค่าสามารถส่งผลกระทบต่อความเสี่ยงของประเภทและค่าใช้จ่ายของการจัดซื้อจัดจ้าง การประเมินความเสี่ยงที่สำคัญของซัพพลายเออร์จากซัพพลายเออร์ที่มีรายเดียวควรจะมีมากกว่าผลทางการเงินและผลการดำเนินงานที่ผ่านมา และรวมถึง: การวิเคราะห์อุตสาหกรรม การวิเคราะห์ลูกค้า การวิเคราะห์ผู้ผลิต แนวโน้มการดำเนินงาน โครงสร้างความเป็นเจ้าของ นอกจากนี้ บางองค์กรกำหนดว่า สินค้าทั้งหมดที่จัดหาจากแหล่งเดียวมีการระบุไว้และได้รับการอนุมัติจากระดับสูงสุดขององค์กรจัดซื้อจัดจ้าง การอนุมัติดังกล่าวจะถูกกระทำทุกปีและเป็นเหตุผลสำหรับการซื้อจากแหล่งเดียว เช่นเดียวกับแผนการดำเนินการสำหรับการขยายฐานการจัดหาที่มีการบันทึกไว้ สามารถมีพื้นฐานที่มีเหตุผลถูกต้องสำหรับผู้ขายรายเดียว สิ่งนี้จะรวมถึงผู้ขายกับผู้ที่มีความเป็นพันธมิตรทางยุทธศาสตร์บนพื้นฐานของการใช้ประโยชน์จากนวัตกรรม หรือถ้าค่าใช้จ่ายในการพัฒนาผู้ผลิตรายที่สองนั้นมากกว่าผลประโยชน์ร่วม (สำหรับการจัดซื้อในราคาต่ำ เป็นต้น) สถานการณ์ของผู้ผลิตรายเดียวมีความซับซ้อนในปัจจุบัน ในแง่ของการสร้างความเป็นธรรมในด้านราคา เมื่อเป็นเช่นนี้ จะต้องใช้ความพยายามเพื่อดำเนินการเปรียบเทียบราคาภายในขอบเขตของสมมติฐานที่ถูกต้องตามกฎหมาย และสินค้า/บริการเทียบเคียง ประการสุดท้าย เทคนิคการบรรเทาความเสี่ยงด้านเครดิตที่เพียงพอจะต้องนำมาใช้กับซัพพลายเออร์ที่มีแหล่งเดียว ซึ่งอาจรวมถึงการรวมกันของหลักประกันสัญญา การค้ำประกันจากธนาคาร การค้ำประกันจากบริษัทแม่ และหลักประกันการชำระเงินล่วงหน้า ซัพพลายเออร์ของฉันจะยังคงอยู่ในธุรกิจในอนาคตหรือ ดำเนินการวิเคราะห์ความเสี่ยงทางการเงินของซัพพลายเออร์สำหรับซัพพลายเออร์ที่สำคัญของคุณ ทัศนะหนึ่งที่สำคัญของการจัดการความเสี่ยงของซัพพลายเออร์อยู่ในการประเมินสุขภาพทางการเงินและการทำกำไรของซัพพลายเออร์ที่สำคัญของคุณ และความสามารถในการตอบสนองความต้องการของพวกนั้นต่อสัญญา จะมีประโยชน์ถ้าสร้างชุดของตัวชี้วัดที่สามารถติดตามและนำมาใช้ในการตรวจสอบประสิทธิภาพทางการเงินและความยืนยาวของซัพพลายเออร์ ใช้ความเชี่ยวชาญทางการเงินและการสนับสนุนขององค์กรของตัวคุณเองจากภายในบริษัท เพื่อช่วยให้มีการวิเคราะห์ทางการเงินต่อซัพพลายเออร์ พวกนั้นอาจจะใช้รูปแบบการวิเคราะห์ทางการเงินที่สามารถกำหนดเองตามความต้องการของคุณ ดูที่ใบสั่งจองสินค้าในอนาคตของซัพพลายเออร์ เพราะมักจะเป็นตัวบ่งชี้ที่ดีที่สุดถึงสุขภาพทางการเงินของบริษัท ผลการปฏิบัติงานที่ผ่านมาอาจจะไม่ได้สะท้อนประสิทธิภาพการทำงานในอนาคตมากนัก ใช้บัญชีประจำปีของซัพพลายเออร์เพื่อที่จะดึงเอาข้อมูลที่ไม่ใช่ข้อมูลทางการเงิน เช่นทิศทางเชิงกลยุทธ์ การควบรวมและการซื้อกิจการ และโครงการที่สำคัญอื่นๆ ขององค์กร สิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้คือ การวิเคราะห์เพียงหนึ่งปีเองยังไม่เพียงพอ สิ่งที่จำเป็นคือ ต้องมีมูลค่าจากอัตราส่วนทางการเงินเพื่อการกำหนดแนวโน้มในการทำงานอย่างน้อยสามปี สิ่งนี้จะให้ความเข้าใจที่ดีขึ้นมากถึงผลประกอบการของซัพพลายเออร์ มักจะมีชิ้นข้อมูลที่สำคัญที่มีอยู่ในบัญชีประจำปี ที่จะมีผลกระทบต่อผลการดำเนินงานทางการเงิน ปัจจัยเหล่านี้จะต้องถูกนำเข้าพิจารณาเมื่อมีการประเมินสุขภาพทางการเงินของผู้ผลิต ข้อมูลเหล่านี้มักจะอยู่ในรายงานประจำปีภายใต้หัวข้อต่อไปนี้: ถ้อยแถลงของประธาน - ภาพรวมของธุรกิจ รายงานของคณะกรรมการบริหาร - รายละเอียดของเหตุการณ์สำคัญในช่วงระหว่างปี หมายเหตุทางบัญชี -การ เปลี่ยนแปลงนโยบายการบัญชี บริษัทร่วมและกิจการร่วมค้ากิจการ และภาระผูกพัน การพัฒนาเครื่องมือสำหรับการติดตามสุขภาพทางการเงินของซัพพลายเออร์ตลอดระยะเวลาของโครงการใดๆ เพื่อให้ปัญหาใดๆ ถูกเน้นก่อนที่จะมุ่งมั่นต่อการกระทำใดๆ 7. ไม่เข้าใจความเสี่ยงด้านชื่อเสียงหรือ พูดคุยกับผู้จัดการสายงานของคุณ การจัดการความเสี่ยงด้านชื่อเสียงมักจะเป็นงานที่เหลือไว้สำหรับแต่ละหน้าที่ เช่นห่วงโซ่อุปทานหรือการจัดซื้อจัดจ้าง ความเสี่ยงด้านชื่อเสียงเปลี่ยนแปลงอย่างสำคัญ และมักจะเกี่ยวข้องกับความหละหลวมทางจริยธรรมและความซื่อสัตย์ เช่นการทุจริต การติดสินบนและการยักยอก ความเสี่ยงของสินค้าและบริการเป็นตัวผลักดันความเสี่ยงด้านชื่อเสียงอีกอย่างหนึ่ง และอาจจะเกี่ยวข้องกับสุขภาพ ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม ความสัมพันธ์กับบุคคลที่สามเป็นพื้นที่เสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่อย่างรวดเร็ว บริษัทจำนวนมากขึ้นได้รับผิดชอบต่อการกระทำของซัพพลายเออร์ของตนเอง ในขณะนี้ สื่อสังคมออนไลน์สร้างความจำเป็นให้หลายๆ องค์กรเพื่อที่จะใช้แนวทางที่สอดคล้องกันในวงกว้างและในเชิงกลยุทธ์ เพื่อการจัดการกับปัญหาชื่อเสียง เริ่มต้นด้วยการมีหัวหน้าเจ้าหน้าที่ความเสี่ยงที่ทุ่มเทอย่างเต็มที่ (CRO) ชื่อเสียงเป็นองค์ประกอบสำคัญที่ผลักดันมูลค่าขององค์กร และต้องมีการบริหารจัดการอย่างจริงจัง หากเกิดการด้อยค่า ปัญหาชื่อเสียงที่อาจเกิดขึ้นอาจเป็นอันตรายต่อมูลค่า โลกสังคมมือถือที่เราอาศัยอยู่สามารถเคลื่อนย้ายปัญหาด้านชื่อเสียงด้วยความเร็วสูงมาก สื่อสังคมไม่เพียงแต่นำเสนอเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานขององค์กรจะพูด สื่อสังคมยังเกี่ยวข้องกับสื่อ คู่ค้าทางธุรกิจขององค์กร ลูกค้า คู่แข่งและผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ เป็นเรื่องเกี่ยวกับสิ่งที่พวกนั้นกำลังทำ เช่นเดียวกับสิ่งที่สังคมกำลังพูด มีโอกาสที่จะควานหาข้อมูลบางส่วนที่ใช้เป็นขอบเขตในการรับรู้สิ่งที่กำลังเกิดขึ้นในตลาดและการบริหารความเสี่ยง และบางคนเข้าใจพลังของสื่อทางสังคมว่าเป็นเครื่องมือในการสร้างมูลค่า เช่นเดียวกับความสามารถในการทำลายธุรกิจ พิจารณาการสร้างกรอบการบริหารความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ รวมทั้งแผงควบคุมความเสี่ยงที่มีข้อมูลที่มีฟื้นฟูเป็นประจำเช่น เดียวกับทฤษฎีเกมและการวางแผนสถานการณ์ 8. เกิดอะไรขึ้น ถ้าเกิดภัยพิบัติที่กระทบห่วงโซ่อุปทานของเรา ดำเนินการตามโปรแกรมกู้คืนภัยพิบัติหรือโปรแกรมการจัดการภาวะวิกฤตของคุณ การจัดการภาวะวิกฤตสามารถครอบคลุมเหตุการณ์หลายอย่างที่เกิดขึ้น ตั้งแต่ภัยพิบัติทางธรรมชาติ การขโมยข้อมูลส่วนตัวไปสวมรอยที่มีขนาดใหญ่ และการเรียกคืนสินค้า วิกฤตการณ์ทั้งหมดไม่ได้ถูกสร้างขึ้นอย่างเท่าเทียมกับ บริษัทจัดการวิกฤตการณ์เล็กๆ น้อย ๆ อยู่ตลอดเวลา ตั้งแต่อุบัติเหตุที่ขัดขวางห่วงโซ่อุปทานจนถึงข่าวร้ายผ่านสื่อสังคม เป็นส่วนหนึ่งของการทำธุรกิจ แต่การจัดการกับวิกฤตที่สำคัญเป็นเรื่องที่แตกต่างออกไป เหตุการณ์ล้านเดียวหรือการรวมกันของพวกนั้นสามารถเรียกวิกฤตที่คุกคามความอยู่รอดมากของธุรกิจ วิกฤตชนิดเหล่านี้เปิดเผยความพร้อมและการตอบสนองขององค์กร วิกฤตทดสอบมูลค่าของบริษัท ความเป็นผู้นำ ลักษณะ และช่วงเวลาที่ไม่มีที่ว่างสำหรับข้อผิดพลาด การจัดการวิกฤตเริ่มต้นด้วยการระบุและการเตรียมความพร้อมสำหรับความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ ซึ่งอาจกลายเป็นเหตุการณ์วิกฤต และรวมถึงผลงานในวงกว้างของกลุ่มความสามารถ เช่นการตรวจสอบเหตุการณ์ การจำลองภาวะวิกฤตและการวางแผนการตอบสนองตามเวลาจริง และการสื่อสารในภาวะวิกฤต การจำลองภาวะวิกฤติทำให้องค์กรมีวิธีการประเมินความพร้อมของวิกฤตพวกนั้น และรู้ว่าองค์กร กลยุทธ์ แผนงานและระบบของพวกนั้นจะทำงานไหม เมื่อเกิดช่วงวิกฤต หากเกิดช่วงวิกฤต องค์ประกอบที่สำคัญคือความสามารถในการให้การตอบสนองแบบเวลาจริง โดยที่องค์กรต้องมีทีมตอบสนองอย่างรวดเร็ว ที่ดำเนินงานภายใต้การดูแลของสำนักงานการจัดการวิกฤต สำหรับการเริ่มต้นอย่างน้อยที่สุด ควรจะมุ่งเน้นอยู่ในการเตรียมความพร้อม การตรวจสอบ และการฝึกซ้อม สิ่งเหล่านั้นเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการเตรียมความพร้อมสำหรับเหตุการณ์วิกฤต บริษัทที่วางแผนและฝึกซ้อมสถานการณ์วิกฤตที่อาจเกิดขึ้นจะมีตำแหน่งที่ดีกว่าที่จะตอบสนองได้อย่างมีประสิทธิภาพหากเกิดวิกฤตขึ้นจริง การตัดสินใจทำทั้งหมดในช่วงวิกฤตที่สำคัญสามารถส่งผลกระทบต่อมูลค่าของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ในขอบเขตที่ความเสี่ยงด้านชื่อเสียงสามารถทำลายคุณค่าอย่างรวดเร็วกว่าความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ ทีมงานติดตามต้องใช้การควบคุม นำด้วยความยืดหยุ่น ทำการตัดสินใจด้วยข้อมูลที่น้อยกว่าที่สมบูรณ์แบบ สื่อสารที่ดีทั้งภายในและภายนอก และสร้างแรงบันดาลใจให้มีความเชื่อมั่นในคนอื่นๆ หน่วยการจัดซื้อจัดจ้างควรจะเตรียมความพร้อมโดยมีกรอบการกู้คืนภัยพิบัติอยู่เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้ทุกราย ผู้นำ พนักงานคณะกรรมการบริหาร ผู้กำกับดูแล ผู้ถือหุ้น สื่อ ผู้ให้กู้ นักวิเคราะห์ ลูกค้าและซัพพลายเออร์ แผนควรกำหนดความรับผิด บทบาทและความรับผิดชอบ กระบวนการ การกำกับดูแลและการสื่อสาร ผลก็คือ บริษัทที่กำลังมองหาการวางแผนสถานการณ์และการเล่นเกมสงครามมีมากขึ้น พวกนั้นกำลังสนใจในการทำงานผ่านสถานการณ์หลายอย่างและปัจจัยที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งวิธีการที่บริษัทของพวกนั้นอาจตอบสนอง ผู้ที่ได้รับข้อมูลบางอย่าง ผู้ทำการตัดสินใจและเวลาที่ตัดสินใจ และผู้ที่แจ้งหน่วยงานกำกับดูแล นักการเมือง พนักงาน คณะกรรมการบริหาร และผู้มีส่วนได้เสียสำคัญอื่นๆ มีแหล่งของปัญหาอื่นๆ สำหรับองค์กรที่จะต้องพิจารณา เช่นเมื่อใดที่ระบบควรจะกลับมาเข้าที่เข้าทาง สำหรับองค์กรที่จะเข้าใจช่องโหว่และการเตรียมความพร้อมของการตอบสนองอย่างครบถ้วนนั้น แผนจะต้องมีการนำไปทดสอบ และแม้กระทั่งบริษัทที่เชื่อถือได้มากที่สุดก็ควรจำไว้ว่า ตนเองอาจจะจะมีความเสี่ยง ถ้าผู้ขายของพวกตนไม่มั่นคง 9. ไม่แน่ใจเกี่ยวกับความเสี่ยงของคุณต่อความเสี่ยงทางการเมืองหรือ พูดคุยกับทีมงานความเสี่ยงหรือผู้จัดการสายงาน ในยุคของการผลิตแบบลีน ตลาดโลกและห่วงโซ่อุปทานที่แผ่ไพศาลสามารถขัดขวางการไหลเวียนของการค้าที่คาดการณ์ จึงเป็นภัยคุกคามระดับพื้นฐานที่ไม่สามารถละเลยการบริหารจัดการ ตามการสำรวจ APQC ปี ค.ศ. 2013 ต่อผู้บริหารระดับสูงที่ 196 บริษัท พบว่า 77% ของผู้ตอบแบบสอบถามเคยมีประสบการณ์การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานที่ไม่คาดคิดอย่างน้อยหนึ่งครั้งในอดีตที่ผ่านมา 24 เดือน ซัพพลายเออร์ตั้งอยู่ในพื้นที่ของโลกที่รู้กันว่ามีความวุ่นวายทางการเมือง ภัยธรรมชาติหรือเหตุการณ์สภาพอากาศที่รุนแรง เหตุการณ์ดังกล่าวรวมถึงเหตุการณ์แย่ๆ พร้อมกัน คือการเกิดแผ่นดินไหวในญี่ปุ่นและน้ำท่วมในประเทศไทยในปี 2554 พร้อมกัน ตัวอย่างเช่น แผ่นดินไหวและสึนามิในประเทศญี่ปุ่นส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่ออุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ทั่วโลก เกิดการหยุดชะงักยาวในอุตสาหกรรมยานยนต์ของประเทศญี่ปุ่นเอง ผู้ผลิตรถยนต์รายหนึ่งขาดรายได้จากการผลิต 1.2 พันล้านดอลลาร์เนื่องจากการขาดแคลนชิ้นส่วน ส่งผลให้การผลิตรถน้อยลง 150,000 คันในประเทศสหรัฐอเมริกา สำหรับน้ำท่วมในประเทศไทย เกิดการขาดความพร้อมของฮาร์ดดิสก์ไดรฟ์สูงสุดเป็นพันล้านดอลลาร์เนื่องจากการสูญเสียทรัพย์สินและการหยุดชะงักทางธุรกิจของผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ทั่วโลก โรงงานเกือบ 1,000 แห่งในประเทศไทยที่ให้บริการในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกทั่วโลกถูกทำลายเนื่องจากภัยพิบัติ ทำให้ผู้ให้ประกันสูญเสียเงินประมาณ 20 พันล้านดอลลาร์ สำหรับกิจกรรมที่บริษัทอาจจะมีการดำเนินการภายในในอดีตที่ผ่านมา ในขณะนี้นั้น มีการส่งออกไปยังซัพพลายเออร์ทั่วโลก จึงเป็นการสร้างช่องโหว่มหาศาล ผลกระทบที่อืดอาดของวิกฤตหนี้สาธารณะในยุโรปต่อโปรตุเกส ไอร์แลนด์ อิตาลี กรีซและสเปนจะยังคงมีปัญหาต่อผู้จัดการการจัดซื้อจัดจ้างบางคน ที่ยังคงตระหนักถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นในซัพพลายเออร์ที่สำคัญในภูมิภาคนี้ ปัญหาทางเศรษฐกิจในภูมิภาคสามารถเกิดการล้มละลายของซัพพลายเออร์ที่สำคัญแต่เพียงผู้เดียว หรือสิ่งที่สำคัญกว่า ซัพพลายเออร์ที่ไม่ซ้ำกับใคร ซึ่งอาจจะเป็นบริษัท ขนาดเล็กมากที่จำหน่ายสารออกฤทธิ์ที่จำเป็น ยกตัวอย่างเช่น ใช้กันในยาหลายชนิด หากบริษัทล้มละลายทันที ผลกระทบสามารถจะใหญ่หลวง คุณอาจจะสามารถที่จะหันไปหาซัพพลายเออร์รายอื่น หากมีการอนุมัติจาก FDA เท่านั้น ถ้าไม่ได้ ก็อาจใช้เวลา 18 เดือนจนกว่าอีกทางเลือกหนึ่งจะเข้าที่เข้าทาง หากห่วงโซ่อุปทานของคุณอยู่ในต่างประเทศมากขึ้น คุณอาจจะรู้จักความเสี่ยงน้อยลง จงเตรียมตัว ไม่คุ้นเคยกับการบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์หรือ พูดคุยกับทีมงานความเสี่ยงของคุณหรือผู้จัดการสายงาน เป็นเรื่องการปกป้องคุณค่าที่เป็นเอกลักษณ์ขององค์กร ที่ให้ความสำคัญกับตัวขับดันมูลค่าทางเศรษฐกิจขององค์กร ในขณะที่มองหาโอกาสใหม่ๆ เพื่อการสร้างมูลค่า สิ่งที่สำคัญในวันนี้คือความสามารถในการเข้าใจตลาดและรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับแนวโน้มที่สำคัญเพื่อให้องค์กรสามารถคาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาไปพร้อมกับตลาด ดังนั้น การบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์จะเริ่มต้นด้วยการทำความเข้าใจกลยุทธ์หลัก แล้วทำงานร่วมกับคณะกรรมการบริหารและฝ่ายบริหาร เพื่อสร้างระเบียบพิธีที่สามารถช่วยให้บริษัทก้าวหน้าหรือปรับกลยุทธ์ ในขณะที่ลดความเสี่ยง วิธีการนี้อาจนำมาซึ่งการใช้การวิเคราะห์ข้อมูลและเทคโนโลยีการตรวจจับ เช่นเดียวกับการวางแผนสถานการณ์ และการเล่นเกมสงคราม ในระดับองค์กร บริษัทมีการใช้การกระทำหลายอย่างทั่วพื้นที่ที่หลากหลายเพื่อหนุนการกำกับดูแลความเสี่ยงของพวกนั้น —การกำกับดูแล เทคโนโลยี การฝึกอบรมพนักงาน ซัพพลายเออร์และห่วงโซ่อุปทาน ข้อกำหนดด้านกฎระเบียบและความกังวลเกี่ยวกับวิธีที่องค์กรมีการขยายตัวในภูมิภาคใหม่ได้ทำให้ความเสี่ยงของบุคคลที่สามเป็นปัญหาระดับต้นสำหรับอุตสาหกรรมต่างๆ ในขณะเดียวกัน การใช้งานบุคคลที่สามสามารถให้ผลประโยชน์ทางยุทธศาสตร์ที่สำคัญต่อการเจริญเติบโตขององค์กรก้าวหน้า อันเนื่องมาจากโลกาภิวัตน์และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี การใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญภายนอก และการเพิ่มการให้บริการและผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีค่าใช้จ่ายสูงเกินไปที่จะพัฒนาและคงไว้ "ในบริษัท" เอง เป็นความสามารถในการมองเห็นโอกาสที่ผู้ที่ของมีการกำกับดูแลความเสี่ยงที่มีปริมาณที่เพียงพอ และสามารถช่วยให้องค์กรได้รับประโยชน์จากวิธีการใช้ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ คุณจะทำอย่างไรเพื่อลดลดความเสี่ยงของคุณ ใช้เทคนิคการกระทำที่ใช้ลดความเสี่ยง มีหลายความเสี่ยงที่แตกต่างกันหลายอย่างที่ระบุในห่วงโซ่อุปทานที่ต้องดำเนินการลดความเสี่ยงในสถานที่นั้น ตัวอย่างบางส่วนอาจจะรวมถึง: การพึ่งพาสูงในองค์ประกอบเดียว กับสิ่งทดแทนที่ไม่ได้รับการอนุมัติหรือไม่มีใช้ - การออกแบบองค์ประกอบทางเลือกและได้รับการทดสอบและได้รับการรับรองความปลอดภัยที่เหมาะสม ดำเนินการวิเคราะห์ผลกระทบของห่วงโซ่อุปทาน ระบุส่วนประกอบที่สำคัญและ/หรือซัพพลายเออร์ที่สำคัญ; สร้างความซ้ำซ้อนในห่วงโซ่อุปทาน – โดยการทำซ้ำและ/หรือการถือครองสินค้าคงคลังฉุกเฉินของส่วนประกอบที่สำคัญผ่านทางซัพพลายเออร์ที่สำคัญ ของ การพึ่งพาอาศัยกันระดับสูงในซัพพลายเออร์รายเดียวหรือกลุ่มของซัพพลายเออร์ในภูมิภาคเดียวกัน - แม้ว่าการจัดหาแบบคู่หรือหลายสถานที่อาจจะมีราคาแพงกว่าการจัดหาที่เดียว ก็มักจะมีความเสี่ยงที่ลดลงได้อย่างมีนัยสำคัญ พิจารณาความหลากหลายทางภูมิศาสตร์ ช่องโหว่ต่อภัยธรรมชาติ – ย้ายอุปกรณ์ออกไปจากพื้นที่อันตรายหรือพื้นที่ภัยพิบัติทางธรรมชาติที่รับรู้มากขึ้นหนึ่งหรือสองแห่ง ห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่นหรือแข็ง - ตรวจสอบกระบวนการทางธุรกิจทั้งจากการออกแบบผลิตภัณฑ์ ผ่านการผลิตจนถึงการกระจายสินค้า เพื่อเปิดใช้งานส่วนประกอบที่ทดแทนกันได้ที่จะใช้ ที่มีมาตรฐานมากขึ้นหรือแบบทั่วไป ลดการพึ่งพาชิ้นส่วนเฉพาะและ/หรือซัพพลายเออร์ และด้วยเหตุนี้จึงบรรเทาผลกระทบของการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานใดๆ ในอนาคต การจัดตั้งสายการผลิตที่มีความยืดหยุ่นยังอาจทำให้กำลังการผลิตหายไปในโรงงานหนึ่ง เพื่อที่จะทำขึ้นชดเชยโดยการผลิตที่เพิ่มขึ้นในสถานที่อื่นที่ไม่ได้รับผลกระทบ นี่คือคำถามที่เราควรจะถามตัวเองอยู่เป็นประจำ: ทำไมเราไม่ทราบเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานของเราที่เราต้องรู้ เราจะพึ่งพาซัพพลายเออร์รายเดียวสำหรับองค์ประกอบที่สำคัญมากเกินไปไหม ที่เราเน้นหนักเกินไปในการลดค่าใช้จ่ายจนทำให้ห่วงโซ่อุปทานของเราเปราะบางหรือ เมื่อมองใกล้ๆ ที่การวิเคราะห์ของเรา สามารถบอกอะไรเราเกี่ยวกับความเสี่ยงเหล่านี้และความเสี่ยงอื่นๆ ที่ซ่อนอยู่บ้าง เราจะวิเคราะห์ความคุ้มค่าของการเชื่อมโยงในห่วงโซ่อุปทานในในแง่ของการมีส่วนร่วมในการทำกำไรและประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกันบ่อยแค่ไหน การมอบหมายงาน เยี่ยมชมสถานที่ของซัพพลายเออร์เพื่อที่จะเข้าใจห่วงโซ่อุปทานของซัพพลายเออร์ของตัวเอง และจะช่วยให้พวกนั้นระบุความเสี่ยงและแผนของตนเองต่อภาระผูกพัน วางผังห่วงโซ่อุปทานของคุณสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่สำคัญ และระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับการกระทำเพื่อบรรเทาอย่างเหมาะสม สนับสนุนเพื่อนร่วมงานที่กำลังจัดการกับสถานการณ์ที่มีความเสี่ยงที่สำคัญกับซัพพลายเออร์หรือห่วงโซ่อุปทานของพวกนั้น เพื่อที่จะเรียนรู้การแก้ปัญหาเพื่อลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น เข้าร่วมงานสัมมนาการบริหารความเสี่ยงหรือหลักสูตรการฝึกอบรมเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ ใช้เวลากับทีมงานบริหารความเสี่ยงของคุณเพื่อสร้างการรับรู้การบริหารความเสี่ยงได้มากขึ้น แหล่งการเรียนรู้ คำถามในการสัมภาษณ์ จงอธิบายว่า สำหรับคุณแล้ว การบริหารความเสี่ยงหมายถึงอะไร กรุณาอธิบายถึงสถานการณ์ในที่ที่คุณระบุความเสี่ยงที่เฉพาะเจาะจงตามประเภทของกา�
Da Inglese a Thailandese: Masters and Enables Systems and Processes General field: Affari/Finanza Detailed field: Affari/Commercio (generale)
Testo originale - Inglese Bayer Procurement Competencies Masters and Enables Systems and Processes Description Understanding relevant Bayer systems & processes and knowing how to use them in an efficient and effective way. Developing Able to operate standard IT tools, systems and processes to support Procurement activities. Interprets data, prepares relevant reports and assists in identifying areas for improvement. Capable Is able to clearly define requirements for Procurement systems and processes to achieve the desired outcome. Understands the end-to-end process overview and interaction with other business processes. Suggests systems and process improvements and supports their implementation. May train others in use of systems and processes. Strong Understands how existing systems and processes support the Bayer operating model. Challenges the status quo and provides thought leadership and direction to shape the future Procurement systems and processes. Considers the impact on interfaces with other processes and systems. Seen as a process and systems expert within Procurement. Context What do we mean by systems and processes and what is the difference between them? A process is a series of sequential steps that results in a change. In simple terms, there is an input, some work activities and an output. A process produces results through work being done in the process. Processes produce outputs. For example, the way a Procurement requisition gets handled is a process. A system is what is used to execute the process. Systems create outcomes rather than outputs. In procurement a system is usually an IT based solution As a general rule, processes address effectiveness, whereas systems address efficiency. If you’re doing the right things but slower than they could otherwise be done, work on your systems. If you’re working fast but not really getting anywhere, work on your processes. Being able to use and manage systems & processes to extract, store and share the information needed to make better business decisions is vital for Procurement professionals. Using systems to facilitate a more efficient working environment requires understanding of the whole systems & process landscape and how it all fits together. Bayer Procurement has access to many different systems and processes including ERP/SRM solutions (e.g. SAP SRM), E-Sourcing Systems (e.g. Procurement4U), specialized systems (e.g. ProTrack for savings tracking) and others. It is important to understand how these work and more importantly what you need to do with them. Some Possible Causes of Lower Skill Causes help explain why a person may have trouble with Masters and Enables Systems and Processes. When seeking to increase skill, it’s helpful to consider how these might play out in certain situations. Remember that all of these can be addressed if you are motivated to do so: Inexperienced in using IT systems. Understand that even best process and systems are restricted by the quality of input data Too many systems to fully understand how they all operate. Not familiar with key processes. Struggles to understand how the Procurement processes fit within the context of other business processes. Doesn’t see the real value of using systems and processes. Hardware/Software is too old or slow to use systems properly. Little sharing of best practice. Tips to Develop Masters and Enables Systems & Processes Too inexperienced to use the Procurement IT systems? Get some training. One basic but important part of working in Procurement is being able to use the various systems & processes to both input and extract meaningful data to support Procurement activities. You must be able to use the right IT tools for each task and take advantage of suitable training in relevant IT skill areas. Ask colleagues for help and support in areas where you are uncertain. Practise using the systems & processes to gain confidence and knowledge of their use and effectiveness. Too many systems to fully understand how they operate? Build a network of people who understand how the systems operate. Many users are proficient in one or more systems that are most relevant to their work. By building a network of colleagues across different parts of Procurement and the wider business, you may be able to learn how they use their systems. Build this network over time and consider how the systems relate to each other and also to you. Try to map out how they could all fit together and discuss with a Systems expert what the overall Procurement systems environment looks like. Not familiar with the key processes? Build an understanding of the key processes within Procurement such as the S2P Process. Source to Pay (S2P) is essentially the process that covers the whole Procurement value circle including value definition, creation, delivery and protection and that provides a structured and standardized approach on a global basis to ensure transparency as well as effectivity and efficiency. The process covers the following high-level steps: Maintain functional strategy Conduct Business Partnering Maintain Category strategy Conduct sourcing Enable processing Process request Process Purchase Order Post PO processing Process invoice Process payment Analyzing & reporting Conduct Supplier Management Therewith, it addresses the strategic sourcing approach as well as the end-to-end transactional process. Following the defined process will reduce financial and operational risk, increase the compliance to regulatory requirements and provide more visibility of how external expenditure is managed. Struggles to understand how the Procurement processes fit within the context of other business processes. It is important to understand where the Procurement processes fit with other Bayer business processes. No process exists in isolation. A particular business process can only be understood within the context of business strategies. One way of ensuring that the context of a business process is understood is by questioning how the process contributes to the objectives of the business. As an example, Procurement as a function usually has a very important role to play in an organization’s annual budget process. It can provide vital cost and supply market information that will strongly influence budget expectations. In this instance, it would certainly be helpful to understand how the budget process works and what role Procurement has to play. Do not see value in existing systems & processes? Be curious about how systems and processes could help improve your own efficiency and effectiveness. Well-designed systems and processes can radically improve your productivity and allow you more time to carry out the more interesting and value adding aspects of your job. By finding out more about the systems and processes you use, you will be able to contribute to their continued development and improvement. It is often the user of a system that is the best source of ideas for improvement. You should consider ways to improve IT-solutions by considering the planning, development and implementation phase to improve overall business results as well as how to shape and influence the input data to get great results. Understanding the broad landscape of Procurement systems and processes and how they interface with other business systems is important. Be curious and identify ways to improve local systems that you use regularly. This is a great way of gaining more knowledge about systems and also you could be helping your colleagues to solve a common problem. Hardware/Software is too old or slow to use systems properly? New applications and upgrades to existing ones can cause difficulties when the infrastructure is unable to meet demands for greater speed or processing power. As part of the “due diligence” of Project Management, consideration should always be given to the impact on infrastructure and essential upgrades should be included in the scope of the project. Get involved in new project /development teams as a user and ask the simple question “Will my team be able to use this on our existing platform?” Consider whether the problems caused are serious enough to your productivity to warrant investment or other action? Discuss with Management and IT team your needs and whether there are ways of optimising the application features and operation to make it more suitable for the existing hardware/software or whether a replacement is needed? Little sharing of best practice? Be more open to sharing knowledge and best practice with Procurement colleagues. Knowledge Management is the ability to create and manage the environment in which knowledge can be discovered, created, captured, distilled, shared, adopted and applied to create business value. It includes knowledge sharing between people, as well as using IT systems to facilitate effective storage and management of the knowledge. It is important to encourage the sharing of good practices & information around the Procurement community. It requires each individual to take personal ownership for sharing relevant information and facilitating knowledge sharing sessions between teams. Examples of good practice in knowledge sharing include the following: Provide the systems to hold and share information. Take a look to find out whether there are already related communities or blogs that cover the topic of interest. Encourage the sharing of good practices & information Take personal ownership for sharing relevant information Facilitate knowledge sharing sessions between teams Recognize and reward people who proactively share knowledge Be able to translate between the languages and terminology used in business, process and systems Job Assignments Build your network by sitting down with an experienced member of the Procurement team who has expertise in the systems & processes area and improve your own knowledge and understanding. Get some training in relevant systems & processes. Participate in the design or development of some new Procurement process or system. Train to become a local process or system expert for e.g. ERP/SRM solutions (e.g. SAP SRM), E-Sourcing Systems (e.g. Procurement4U), specialized systems (e.g. ProTrack for savings tracking) and others. Set up some knowledge management sessions with other members of the Procurement team to share recent best practice examples Contribute to communities, blogs, etc., that cover Procurement systems and process topics Learning Resources Procurement Academy Trainings: Interview Questions Which processes & systems have you used in your previous roles? Explain how Procurement systems and processes generate benefit in your daily activity? How do you create and manage knowledge so it can be better shared with your colleagues? Please describe a situation where you have identified a problem or issue with a Procurement process or system. What did you do about it? Tell me about a time when you have been involved in designing a Procurement process or system? What was your role and what was the outcome? Please describe a situation where the output of a system was of insufficient quality and what you identified as improvement measures and root cause?	Traduzione - Thailandese ขีดความสามารถในการจัดซื้อจัดจ้างของไบเออร์ ระบบและกระบวนการเรียนรู้และเปิดใช้ รายละเอียด ทำความเข้าใจเกี่ยวกับระบบและกระบวนการที่เกี่ยวข้องของไบเออร์ และรู้วิธีการใช้ระบบในแบบที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล กำลังพัฒนา สามารถใช้งานเครื่องมือมาตรฐานทางเทคโนโลยีสารสนเทศ ระบบและกระบวนการเพื่อสนับสนุนกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้าง ตีความข้อมูล เตรียมรายงานที่เกี่ยวข้องและช่วยในการระบุขอบเขตสำหรับการปรับปรุง ความสามารถ สามารถที่จะกำหนดความต้องการอย่างชัดเจนของระบบการจัดซื้อจัดจ้างและกระบวนการเพื่อให้บรรลุผลที่ต้องการ เข้าใจภาพรวมของกระบวนการแบบครบวงจร และการมีปฏิสัมพันธ์กับกระบวนการทางธุรกิจอื่นๆ ชี้ให้เห็นถึงการปรับปรุงระบบและกระบวนการ และสนับสนุนการดำเนินงานของระบบและกระบวนการ อาจฝึกคนอื่นๆ ในการใช้งานระบบและกระบวนการ แข็งแกร่ง เข้าใจว่าระบบและกระบวนการที่มีอยู่นั้นสนับสนุนรูปแบบการดำเนินงานของไบเออร์อย่างไร พิจารณาสภาพที่เป็นอยู่และให้เป็นความผู้นำความคิดและทิศทางการสร้างรูปร่างของระบบและกระบวนการการจัดซื้อจัดจ้างในอนาคต พิจารณาผลกระทบในการเชื่อมต่อกับกระบวนการและระบบอื่นๆ พิจารณาเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านกระบวนการและระบบภายในการจัดซื้อจัดจ้าง บริบท คำว่าระบบและกระบวนการและสิ่งที่เป็นความแตกต่างระหว่างระบบและกระบวนการนั้นคืออะไร กระบวนการเป็นชุดของขั้นตอนตามลำดับ ที่ส่งผลให้มีการเปลี่ยนแปลง มีการป้อนข้อมูล กิจกรรมการทำงานบางอย่างและผลลัพธ์ในแง่ที่เรียบง่าย กระบวนการก่อให้เกิดผลลัพธ์ ผ่านการทำงานที่ได้ดำเนินการในกระบวนการ กระบวนการสร้างผลลัพธ์ ตัวอย่างเช่น วิธีการเบิกในจัดซื้อจัดจ้างที่ได้รับการจัดการนั้นเป็นกระบวนการ ระบบเป็นสิ่งที่ถูกนำมาใช้ในการดำเนินกระบวนการ ระบบสร้างผลได้มากกว่าผลลัพธ์ ในระบบการจัดซื้อจัดจ้าง โดยปกติจะเป็นวิธีการแก้ปัญหาตามพื้นฐานทางด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ ในฐานะที่เป็นกฎทั่วไป กระบวนการพิจารณาประสิทธิผล ในขณะที่ระบบพิจารณาประสิทธิภาพ หากคุณกำลังทำสิ่งที่ถูกต้อง แต่ช้ากว่าสิ่งที่ควรจะเป็น ให้ทำงานในระบบของคุณ หากคุณกำลังทำงานอย่างรวดเร็ว แต่ไม่ได้ผลลัพธ์ใดๆ ให้ทำงานในกระบวนการของคุณ ความสามารถในการใช้งานและการจัดการระบบและกระบวนการในการแยก จัดเก็บและแบ่งปันข้อมูลที่จำเป็นในการตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีขึ้นมีความสำคัญต่อมืออาชีพด้านการจัดซื้อจัดจ้าง การใช้ระบบจะอำนวยความสะดวกในสภาพแวดล้อมของการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ต้องมีความเข้าใจในภูมิทัศน์ของระบบและกระบวนการ และวิธีการที่เหมาะสมกับทุกคนร่วมกัน การจัดซื้อจัดจ้างของไบเออร์มีการเข้าถึงระบบและกระบวนการที่แตกต่างกัน รวมทั้งโซลูชั่น ERP/SRM (เช่น SAP SRM) ระบบ E-Sourcing (เช่น Procurement4U) ระบบเฉพาะ (เช่น ProTrack สำหรับการติดตามความประหยัด) และระบบอื่นๆ เป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจวิธีการทำงานเหล่านี้ และสิ่งที่สำคัญกว่าก็คือ สิ่งที่คุณต้องจัดการกับงานเหล่านี้ สาเหตุที่เป็นไปได้บางอย่างของทักษะที่ต่ำ สาเหตุช่วยอธิบายว่า ทำไมผู้คนอาจมีปัญหากับระบบและกระบวนการเรียนรู้และเปิดใช้ เมื่อมองหาวิธีการเพื่อเพิ่มทักษะ ก็เป็นประโยชน์ในการพิจารณาว่า วิธีการเหล่านี้อาจจะมีบทบาทในบางสถานการณ์ได้อย่างไร โปรดจำไว้ว่า สิ่งทั้งหมดเหล่านี้สามารถได้รับการแก้ไข ถ้าคุณมีแรงจูงใจที่จะทำเช่นนั้น: ความไม่มีประสบการณ์ในการใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ เข้าใจว่า แม้กระบวนการและระบบที่ดีที่สุดก็จะถูกจำกัดด้วยคุณภาพของข้อมูลที่ป้อนเข้า มีจำนวนระบบมากเกินไปกว่าที่จะเข้าใจวิธีการที่ระบบทั้งหมดทำงาน ไม่คุ้นเคยกับกระบวนการที่สำคัญ ต้องดิ้นรนที่จะเข้าใจว่า กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างมีความพอดีต่อบริบทของกระบวนการทางธุรกิจอื่นๆ อย่างไร ไม่เห็นคุณค่าที่แท้จริงของการใช้ระบบและกระบวนการ อุปกรณ์/ซอฟต์แวร์เก่าหรือช้าเกินไปที่จะใช้ระบบได้อย่างถูกต้อง ร่วมกันปฏิบัติสิ่งที่ดีที่สุดบ้างแม้เล็กๆ น้อยๆ เคล็ดลับในการพัฒนาระบบและกระบวนการเรียนรู้และเปิดใช้ ไร้ประสบการณ์เกินไปที่จะใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศในการจัดซื้อจัดจ้าง ได้รับการฝึกอบรม ส่วนหนึ่งที่เป็นพื้นฐานแต่เป็นสิ่งที่สำคัญของการทำงานในการจัดซื้อจัดจ้างคือ ความสามารถในการใช้งานระบบและกระบวนการต่างๆ ในการป้อนข้อมูลและการดึงข้อมูลที่มีความหมายเพื่อสนับสนุนกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้าง คุณจะต้องสามารถที่จะใช้เครื่องมือเทคโนโลยีสารสนเทศที่เหมาะสมสำหรับแต่ละงาน และใช้ประโยชน์จากการฝึกอบรมที่เหมาะสมในด้านทักษะทางเทคโนโลยีสารสนเทศที่เกี่ยวข้อง ถามเพื่อนร่วมงานเพื่อขอความช่วยเหลือและสนับสนุนในด้านที่คุณไม่แน่ใจ ฝึกการใช้ระบบและกระบวนการเพื่อที่จะได้รับความเชื่อมั่นและความรู้เกี่ยวกับการใช้งานและประสิทธิผล มีจำนวนระบบมากเกินไปที่จะเข้าใจวิธีการทำงาน สร้างเครือข่ายของคนที่เข้าใจระบบการทำงาน ผู้ใช้หลายคนมีความเชี่ยวชาญในหนึ่งระบบหรือระบบอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับงานของตนเองมากที่สุด คุณอาจจะสามารถที่จะเรียนรู้วิธีที่ผู้คนใช้ระบบของตนเองจากการสร้างเครือข่ายของเพื่อนร่วมงานทั่วส่วนต่างๆ ของการจัดซื้อจัดจ้างและธุรกิจที่กว้างขึ้น สร้างเครือข่ายนี้ตามช่วงเวลาต่างๆ และพิจารณาว่าระบบเกี่ยวข้องต่อกันและเกี่ยวข้องกับคุณอย่างไร พยายามที่จะจัดแผนผังว่างานทั้งหมดจะพอดีกันอย่างไร และหารือกับผู้เชี่ยวชาญระบบถึงสภาพแวดล้อมที่น่าจะเป็นของระบบการจัดซื้อจัดจ้างโดยรวม ไม่คุ้นเคยกับกระบวนการที่สำคัญหรือ สร้างความเข้าใจต่อกระบวนการที่สำคัญที่อยู่ในระบบการจัดซื้อจัดจ้าง เช่นกระบวนการ S2P แหล่งที่มาของการชำระเงิน (S2P) เป็นกระบวนการหลักที่ครอบคลุมวงรอบของมูลค่าในการจัดซื้อจัดจ้าง รวมทั้งความหมายของคุณค่า การสร้าง การส่งมอบและการป้องกัน และมีวิธีการที่มีโครงสร้างและมาตรฐานในระดับโลก เพื่อให้เกิดความโปร่งใส เช่นเดียวกับประสิทธิผลและประสิทธิภาพ กระบวนการครอบคลุมขั้นตอนในระดับสูงดังต่อไปนี้: รักษากลยุทธ์การทำงาน การดำเนินพันธมิตรทางธุรกิจ รักษากลยุทธ์หมวดหมู่ การดำเนินการจัดหา เปิดใช้การประมวลผล คำขอในกระบวนการ กระบวนการสั่งซื้อ การประมวลผลหลังจาก PO ใบแจ้งหนี้ในกระบวนการ กระบวนการชำระเงิน การวิเคราะห์และการรายงาน การดำเนินการบริหารจัดการผู้ผลิต นอกจากนี้ยังมีการพิจารณาถึงวิธีการจัดหาเชิงกลยุทธ์ เช่นเดียวกับกระบวนการทำธุรกรรมแบบครบวงจร การทำตามกระบวนการที่กำหนดไว้จะช่วยลดความเสี่ยงทางการเงินและการดำเนินงาน เพิ่มการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านกฎระเบียบ และทำให้มองเห็นวิธีการในการจัดการค่าใช้จ่ายภายนอกได้มากขึ้น ดิ้นรนเพื่อที่จะเข้าใจว่า กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างมีความพอดีต่อบริบทของกระบวนการทางธุรกิจอื่นๆ อย่างไร เป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่า กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างมีความพอดีกับกระบวนการทางธุรกิจอื่นๆ ของไบเออร์ที่จุดใด ไม่มีกระบวนการใดที่มีอยู่เป็นเอกเทศ สามารถเข้าใจกระบวนการทางธุรกิจเฉพาะได้จากบริบทของกลยุทธ์ทางธุรกิจ วิธีหนึ่งในการสร้างความมั่นใจว่า บริบทของกระบวนการทางธุรกิจนั้นเป็นที่เข้าใจกันก็โดยการตั้งคำถามว่า กระบวนการก่อให้วัตถุประสงค์ทางธุรกิจอย่างไร ตัวอย่างคือ การจัดซื้อจัดจ้างมีหน้าที่ที่มักจะมีบทบาทสำคัญมากในการจัดการกระบวนการจัดทำงบประมาณประจำปีขององค์กร สามารถให้ข้อมูลค่าใช้จ่ายที่สำคัญและตลาดผู้จัดหาที่มีอิทธิพลต่อความคาดหวังที่จะได้งบประมาณเป็นอย่างยิ่ง ในกรณีนี้ จะเป็นประโยชน์ที่จะเข้าใจได้อย่างแน่นอนว่า กระบวนการจัดทำงบประมาณทำงานอย่างไร และบทบาทของการจัดซื้อจัดจ้างมีอะไร ไม่เห็นคุณค่าในระบบและกระบวนการที่มีอยู่หรือ อยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับวิธีการที่ระบบและกระบวนการจะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของคุณเอง ระบบและกระบวนการที่มีออกแบบที่ดีสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตของคุณได้อย่างชัดเจน และช่วยให้คุณมีเวลามากขึ้นที่จะดำเนินการในด้านที่น่าสนใจและช่วยเพิ่มมูลค่าของงานของคุณได้มากขึ้น เมื่อหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับระบบและกระบวนการที่คุณใช้ คุณจะสามารถที่จะนำไปสู่การพัฒนาและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง แหล่งที่ดีที่สุดของความคิดในการปรับปรุงมักจะอยู่ที่ผู้ใช้ระบบ คุณควรพิจารณาแนวทางในการปรับปรุงโซลูชั่นทางเทคโนโลยีสารสนเทศโดยพิจารณาระยะของการวางแผน การพัฒนาและการดำเนินการในการปรับปรุงผลทางธุรกิจโดยรวม เช่นเดียวกับวิธีการสร้างรูปแบบและอิทธิพลในการป้อนข้อมูลเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดี ทำความเข้าใจเกี่ยวกับภูมิทัศน์ที่กว้างของระบบและกระบวนการการจัดซื้อจัดจ้าง และวิธีการที่เชื่อมต่อกับระบบธุรกิจอื่นๆ ย่อมเป็นสิ่งสำคัญ อยากรู้อยากเห็นและระบุวิธีการปรับปรุงระบบในพื้นที่ที่คุณใช้เป็นประจำ นี่เป็นวิธีที่ดีในการหาความรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับระบบ และคุณอาจจะช่วยให้เพื่อนร่วมงานของคุณแก้ปัญหาที่พบบ่อยๆ อุปกรณ์/ซอฟต์แวร์เก่าหรือช้าเกินไปที่จะใช้ระบบอย่างถูกต้องหรือ โปรแกรมประยุกต์ใหม่และการปรับรุ่นโปรแกรมประยุกต์ที่มีอยู่จะสามารถทำให้เกิดความยากลำบากเมื่อโครงสร้างพื้นฐานไม่สามารถที่จะตอบสนองความต้องการต่อความเร็วหรือพลังในการประมวลผลที่มากขึ้น ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของ "การตรวจสอบสถานะ" ของการบริหารจัดการโครงการ การพิจารณาควรจะมีต่อผลกระทบต่อโครงสร้างพื้นฐานและการปรับรุ่นที่สำคัญที่ควรจะรวมอยู่ในขอบเขตของโครงการ เข้าไปมีส่วนร่วมในโครงการใหม่/ทีมพัฒนาในฐานะเป็นผู้ใช้ และตั้งถามคำถามง่ายๆ ว่า "ทีมงานของฉันจะสามารถที่จะใช้งานนี้ในแพลตฟอร์มที่มีอยู่ของเราหรือไม่" พิจารณาว่า ปัญหาที่เกิดขึ้นนั้นมีความร้ายแรงต่อผลิตภาพของคุณ ที่จะรับประกันการลงทุนหรือการดำเนินการอื่นๆ ไหม พูดคุยกับผู้บริหารและทีมงานเทคโนโลยีสารสนเทศถึงต้องการของคุณ และจะมีวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพคุณสมบัติของโปรแกรมประยุกต์และระบบปฏิบัติการ เพื่อที่จะทำให้เหมาะสำหรับฮาร์ดแวร์/ซอฟต์แวร์ที่มีอยู่ไหม หรือการเปลี่ยนเป็นสิ่งจำเป็นไหม ร่วมกันปฏิบัติสิ่งที่ดีที่สุดบ้างแม้เล็กๆ น้อยๆ เปิดเผยมากขึ้นในการแบ่งปันความรู้และการปฏิบัติที่ดีที่สุดร่วมกับเพื่อนร่วมงานจัดซื้อจัดจ้าง การจัดการความรู้คือความสามารถในการสร้างและจัดการสภาพแวดล้อมที่สามารถค้นพบ สร้างขึ้น รับรู้ ใช้ร่วมกัน นำมาใช้และนำไปใช้ซึ่งความรู้ในการสร้างมูลค่าทางธุรกิจ ซึ่งจะรวมถึงการแบ่งปันความรู้ระหว่างผู้คน เช่นเดียวกับการใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่ออำนวยความสะดวกในการจัดเก็บและการจัดการความรู้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นสิ่งสำคัญที่จะส่งเสริมให้มีการแบ่งปันข้อมูลและการปฏิบัติที่ดีไว้ในกลุ่มงานจัดซื้อจัดจ้าง ต้องให้แต่ละคนเป็นเจ้าของส่วนบุคคลในการแบ่งปันข้อมูลที่เกี่ยวข้อง และอำนวยความสะดวกไปตามรอบของการแบ่งปันความรู้ระหว่างทีม ตัวอย่างของการปฏิบัติที่ดีในการแบ่งปันความรู้อาจรวมถึงสิ่งต่อไปนี้: ให้ระบบถือครองและใช้ข้อมูลร่วมกัน ลองดูเพื่อหาว่ามีกลุ่มงานหรือบล็อกที่เกี่ยวข้อง ที่ครอบคลุมหัวข้อที่น่าสนใจไว้ไหม ส่งเสริมให้แบ่งปันข้อมูลและการปฏิบัติที่ดี เป็นเจ้าของส่วนบุคคลในการแบ่งปันข้อมูลที่เกี่ยวข้อง อำนวยความสะดวกในรอบของการแบ่งปันความรู้ระหว่างทีม ชื่นชมและให้รางวัลคนที่แบ่งปันความรู้ในเชิงรุก สามารถแปลระหว่างภาษาและคำศัพท์ที่ใช้ในกระบวนการและระบบทางธุรกิจ การมอบหมายงาน สร้างเครือข่ายของคุณด้วยการติดตามสมาชิกที่มีประสบการณ์ของทีมงานการจัดซื้อจัดจ้างที่มีความเชี่ยวชาญในด้านระบบและกระบวนการ และพัฒนาความรู้และความเข้าใจของคุณเอง รับการฝึกอบรมบางอย่างในระบบและกระบวนการที่เกี่ยวข้อง มีส่วนร่วมในการออกแบบหรือการพัฒนากระบวนการหรือระบบการจัดซื้อจัดจ้างใหม่ ฝึกอบรมที่จะเป็นผู้เชี่ยวชาญสำหรับกระบวนการหรือระบบในท้องที่ เช่นโซลูชั่น ERP/ SRM (เช่น SAP SRM) ระบบ E-Sourcing (เช่น Procurement4U) ระบบเฉพาะ (เช่น ProTrack สำหรับการติดตามการประหยัด) และระบบอื่นๆ จัดตั้งรอบการจัดการความรู้กับสมาชิกคนอื่นๆ ของทีมงานการจัดซื้อจัดจ้าง เพื่อที่จะแบ่งปันผ่านตัวอย่างการปฏิบัติที่ดีที่สุด มีส่วนร่วมในกลุ่ม บล็อก และสิ่งอื่นๆ ที่ครอบคลุมหัวข้อของกระบวนการและระบบการจัดซื้อจัดจ้าง แหล่งการเรียนรู้ การฝึกอบรมในสถาบันการจัดซื้อจัดจ้าง: คำถามสัมภาษณ์ คุณใช้กระบวนการและระบบใดในบทบาทหน้าที่ที่ผ่านมาของคุณ อธิบายระบบและกระบวนการของวิธีการจัดซื้อจัดจ้างที่ได้สร้างประโยชน์ในกิจกรรมประจำวันของคุณ คุณจะทำอย่างไรในการสร้างและจัดการความรู้เพื่อที่จะสามารถใช้ร่วมกันกับเพื่อนร่วมงานให้ดีขึ้น กรุณาอธิบายสถานการณ์ที่คุณได้ระบุปัญหาหรือประเด็นที่เกี่ยวกับระบบหรือกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง คุณได้ทำอะไรเกี่ยวกับระบบหรือกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง จงบอกเกี่ยวกับเวลาที่คุณได้มีส่วนร่วมในการออกแบบกระบวนการหรือระบบการจัดซื้อจัดจ้าง อะไรคือบทบาทของคุณและอะไรคือผลลัพธ์ กรุณาอธิบายสถานการณ์ที่ผลลัพธ์ของระบบยังมีคุณภาพไม่เพียงพอ และสิ่งที่คุณระบุว่าเป็นมาตรการปรับปรุงและต้นเหตุที่แท้จริง

4-goshukugo, Accounting, acronym, Automobile design, Automotive device, Automotive manufacture, Catach copy, code, Computer game, Computer hardware

PhD - Tokyo Institute of Technology, year 1987

Anni di esperienza: 52 Registrato in ProZ.com: Dec 2001.

N/A

Da Inglese a Thailandese (Chulalongkorn University, Bangkok)
Da Inglese a Giapponese (Japanese Minister of Education Award)
Da Giapponese a Inglese (Graduate in technical translation and editing post)
Da Cinese a Thailandese (Kasetsart university, Bangkok)
Da Giapponese a Thailandese (Kasembandit university, Bangkok)

Engineering Institute of Thailand, EU Environmental Pollution Protection Ce, Japanese Association of Urban Planners, Japanese Information Center for Science, Japanese Scientist and Technologist Cham, Japanese Society of Civil Engineers, Japanese Society of Irrigation, Drainage, Technological Promotion Association (Tha, University Lecturer Association of Thail, Japanese Translator Association, NK Translation socirty

Thai Localization Team

Across, Adobe Acrobat, DejaVu, Helium, Indesign, LocStudio, memoQ, Microsoft Excel, Microsoft Office Pro, Microsoft Word, OmegaT, Passolo, Powerpoint, SDLX, STAR Transit, Trados Studio, TransSuite2000, Wordfast

1808 forum posts

http://www.proz.com/pro/27248

Inglese (PDF), Cinese (PDF), Giapponese (PDF)

Powwows attended

Chiang Mai

Powwows organized

Soonthon LUPKITARO(Ph.D.) sottoscrive ProZ.com's Linee guida professionali (v1.1).

Biografia

Interpretazione dei documenti dei servizi di interpretariato in atto presso le sedi degli uffici governativi Internet

Tailandese, inglese, giapponese, italiano, spagnolo, francese, tedesco, russo, cinese ecc.

https://sites.google.com/site/lupkitarosoonthon/lawyer-in-collaboration

Early life experience with languages
List the work you're most proud of
Industry experience outside of translation
Interests you have, or anything that shows your personality
Describe your work process
Mention accomplishments in and out of translation

Questo membro ha acquisito punti KudoZ aiutando altri colleghi nella traduzione di termini di livello PRO. Cliccare sui punteggi per visualizzare le proposte di traduzione suggerite.

Totale punti: 1058 Punti PRO: 850
Lingue principali (PRO)
Da Giapponese a Inglese	576
Da Inglese a Giapponese	183
Da Inglese a Thailandese	43
Da Thailandese a Inglese	42
Da Tedesco a Thailandese	6
Aree generali principali (PRO)
Tecnico/Meccanico	346
Altro	149
Affari/Finanza	93
Scienze	75
Legale/Brevetti	73
Punti in altre 4 aree >
Aree specifiche principali (PRO)
Meccanica/Ingegneria meccanica	64
Elettronica/Elettrotecnica	62
Industria edilizia/Ingegneria civile	43
Automobilistico/Auto e autocarri	41
Altro	40
Medicina (generale)	31
Finanza (generale)	29
Punti in altre 52 aree >
Visualizza tutti i punti acquisiti >

This user has reported completing projects in the following job categories, language pairs, and fields.

Project History Summary
Total projects	51
With client feedback	0
Corroborated	0

0 positive (0 entries)
positive	0
neutral	0
negative	0

Job type
Translation	49
Editing/proofreading	2

Language pairs
Da Inglese a Thailandese	23
Da Tedesco a Thailandese	5
Da Thailandese a Inglese	5
Da Giapponese a Inglese	5
Da Giapponese a Thailandese	4
Da Inglese a Giapponese	3
Da Thailandese a Giapponese	2
Da Cinese a Thailandese	2
Da Francese a Thailandese	1
	1
Da Italiano a Thailandese	1

Specialty fields
Meccanica/Ingegneria meccanica	4
Agricoltura	3
Telecomunicazioni	2
Ingegneria: Industriale	2
Elettronica/Elettrotecnica	2
Computer: Software	2
Legale (generale)	2
Ingegneria e scienze nucleari	2
Affari/Commercio (generale)	2
Cucina/Arte culinaria	2
Legale: Contratti	2
Computer: Sistemi, Reti	2
Media/Multimedia	1
Medicina: Farmaceutica	1
Cosmetica, Bellezza	1
Medico: Odontoiatria	1
Pubblicità/Pubbliche relazioni	1
Ambiente ed Ecologia	1
Chimica; Scienze/Ingegneria chimica	1
Militare/Difesa	1
Risorse umane	1
Trasporti/Mezzi di trasporto/Navigazione	1
Finanza (generale)	1
Certificati, Diplomi, Licenze, CV	1
Altro	1
Contabilità/Amministrazione	1
Beni immobili	1
Governo/Politica	1
Automobilistico/Auto e autocarri	1
Sport/Attività fisica/Attività ricreative	1
Computer (generale)	1
Legale: Brevetti, Marchi, Copyright	1

Other fields
Aerospaziale/Aviazione, Aeronautica/Spazio	2
Bestiame/Zootecnica	1
Geografia	1

Parole chiave: lawyer, court, dispute, rail, metro, thesis, italian, dissertation, research paper, article. See more.lawyer, court, dispute, rail, metro, thesis, italian, dissertation, research paper, article, report, 地下鉄、電車、電気自動車、electric car, hybrid car, nuclear, reactor, security, transport, aircraft, maintenance, aerospace, avionics, radiation, genetics, biotechnology, user manual, religion, instruction manual, agreement, prenuptial, securities, SEC, IPO, 专利, 版权, 法官, 论文, 报告, 放射性的, 核, 同声传译, accounting, P/L, balance sheet, Airbus, 320, 340, 330, Dakota, simulator, Boeing, 737, 767, 777, วิทยานิพนธ์, บทความ, สารคดี, ล่ามตู้, ล่ามโทร, ล่ามกระซิบ, ทนายความ, สิทธิบัตร, ว่าความ, คดี, ภาษี, มรดก, การค้า, ศาล, แพ่ง, อาญา, อุทธรณ์, ฎีกา, ศาลชำนัญการพิเศษ, ฟ้องร้อง, ลิขสิทธิ์, ทรัพย์สิน, ทางปัญญา, งานวิจัย, เทคนิค, วิทยาศาสตร์, แพทย์, เภสัช, สุขภาพ, ทนายความ, กฎหมาย, การเมือง, อาญา, แพ่ง, สิทธิบัตร, ศาสนา, ลิขสิทธิ์, ศาล, คู่มือ, สเปค, สถาปัตย์, ก่อสร้าง, สัญญา, พิพากษา, ราชการ, ทหาร, ความมั่นคง, ตำรวจ, วินาศกรรม, อัยการ, lawyer, lawsuit, court, intelligent property, attorney, tax attorney, 使用説明書、最高裁判所、高等裁判所、手順書、マニュアル、契約、婚前契約、証券、株式、会計、損益計算書、貸借対照表、弁護士、特許、著作権、商標、実用新案、訴訟、裁判所、遺産、相続、税、所得、申告、知的財産、弁護士、税理士、律师，诉讼，法院，知识产权，律师，税务律师，biotech, drug, trial, medical, pharmacy, quality standardization, MT, machine translation, post-editing, computer aided translation, client review, back translation, feedback, copywriting, marketing catch words, tag words, audio-based translation, 3rd party review, third party review, aviation, air force, radioisotope, isotope, CT scan, MRI, radiology, radiography, urenium, plutonium, strontium, cesium, radium, cobolt-60, irridium, americium, navy, military, electronics, helicopter, coordination interpretation, phone interpreting, medical field, academic papers, financial, business, IT psychiatry, physiology, psychology, psychometrics, hotel, resort, psycological test, education, tourism, health service, cosmetics, clinical history, clinical trial, medical interpretation, 薬剤研究、医療研究、空港、航空、原子力、放射線、放射能、原子炉、核燃料、旅行、ホテル業、case paper, English to Japanese, marketing, homepage, product manual, tourism, ecology, Trados2014, Trados2011, SDLX2007, Trados2009, Trados2015, medical survey, 電話通訳, 同時通訳, 逐次通訳, ささやきの翻訳, ウイスパー翻訳, 解釈医療翻訳，金融、ビジネス、心理学，ビジネスレター，ウェブサイト，観光，医学，Ｅメール, 旅行、製品、化粧品, USD 0.1, USD 0.2, USD 0.3, USD 0.4, USD 0.5, USD 0.6, USD 0.08, $0.1, $0.2, $0.3, $0.4, $0.5, S0.6, $0.08, USD0.1, USD0.2, USD0.3, USD0.4, USD0.5, USD0.6, USD0.08, Thai, タイ語, 日本語, 英語, ドイツ語, フランス語, イタリ語, 中国語, 建設, 法律, 翻訳, 通訳, 技術, 特許, 契約, ゲーム, 説明書, トラドース, スペイン語, スントン, ラプキタロー, 東京工業大学, 医学, 薬学, สุนทร, ลัภกิตโร, แปล, ล่าม, อังกฤษ, การบิน, การทหาร, อิเลคทรอนิกส์, ยานยนต์, นักบิน, เฮลิคอปเตอร์, ฝรั่งเศส, เยอรมัน, อิตาลี, ไทย, สเปน, ญี่ปุ่น, จีน, เทคนิค, คู่มือ, ISO, TS16949, MSA, QS9000, ISO9001, ISO14001, OSHA, SA, MSDS, NDA, Soonthon, Lupkitaro, Immediate service, Thai native, Trados, Macintosh, Apple, Thai mother tongue, Across, WordFast, from year1978, immediate, urgent, FrameMaker, Interactive, customer satisfaction, technical, QA, QC, NDA, engineering, competitive rate, academic accuracy, localization, globalization, internationalization, linguistic, business, science, technology, law, product, English, Thai, Japanese, ADSL, Trados, FrameMaker, Indesign, PageMaker, QuarkXpress 6.5, Chinese, Spanish, Italian, Russian, German, French, university, professor, instructor, research, development, localization, tuning, editing, proofreading, interpretator, Bangkok, report, web site, design, SDLX, WordFast, Classic, Pro, CAT tool, construction, science, medical, pharmaceutical, patent, law, German, French, Italian, Chinese, Siamesisch, sofortig Service, siamesischer Eingeborener, siamesische Muttersprache, vom Jahr1978, sofortig, dringend, wechsel wirkend, Kundendienst, Text, konkurrierende Rate, akademische Genauigkeit, Lokalisation, Globalisierung, Internationalisierung, linguistisch, GeschÃ¤ft, Wissenschaft, Technologie, Gesetz, Produkt, Technik, Englisch, siamesisch, japanisch, Chinesen, Spanisch, Italiener, Russe, Deutscher, Franzosen, UniversitÃ¤t, Professor, Ausbilder, Forschung, Entwicklung, Lokalisation und stimmen und redigieren ab und lesen, Deutung, ausfÃ¼hrend Korrektur, CAT Werkzeug, Aufbau, Wissenschaft, medizinisch, pharmazeutisch, Patent, Gesetz, Deutscher, Franzosen, Italiener, chinesisch, Tailandese, servizio immediato, nativo tailandese, lingua maternal tailandese, dal l'anno 1978, immediato, urgente, interattivo, soddisfazionedi cliente, costruentetesto, tassocompetitivo, esattezzaaccademica, localizzazione, globalization, internazionalizzazione, linguistica, commercio, scienza, tecnologia, legge, prodotto, ingegneria, inglese, tailandese, giapponese, cinese, Spagnolo, italiano, Russo, tedesco, francese, universitÃ, professore, istruttore, ricerca, sviluppo, localizzazione, sintonizzando, pubblicando, correggentelebozze, interpretazione, rapporto, disegno, Attrezzodel CAT, costruzione, scienza, medico, farmaceutica, brevetto, legge, tedesco, francese, italiano, cinese, TailandÃ©s, servicioinmediato, naturaltailandÃ©s, lenguamaternatailandesa, apartir del aÃ±o 1978, inmediato, urgente, interactivo, satisfacciÃ³ndecliente, dirigiendoel texto, tarifa competitiva, exactitude acadÃ©mica, localizaciÃ³n, globalization, internacionalizaciÃ³n, lingÃ¼Ã¬stica, negocio, ciencia, tecnologÃ¬a, ley, producto, ingenierÃ¬a, inglÃ©s, tailandÃ©s, japonÃ©s, chinos, espaÃ±oles, italiano, ruso, alemÃ¡n, francÃ©s, universidad, profesor, instructor, investigaciÃ³n, desarrollo, localizaciÃ³n, templando, corrigiendo, corrigiendo, interpretaciÃ³n, Bangkok, informe, Website, diseÃ±o, Herramientadel CAT, construcciÃ³n, ciencia, mÃ©dico, farmacÃ©utica, patente, ley, alemÃ¡n, francÃ©s, italiano, chino, 의료 분야, 학술 논문, 금융, 비즈니스, IT 정신과, 생리학, 심리학, psychometrics, 호텔, 리조트, psycological 시험, 교육, 관광, 일본에 보건 서비스, 화장품, 임상 기록, 케이스 종이, 영어, 마케팅, 홈페이지, 제품 매뉴얼, 관광, 생태, 의료 조사, 空港、航空、軍事、国防、防衛、ヘリコプター、パイロット、航空電子, 　radioactives, nucléaires, réacteurs, la sécurité, le transport, les avions, la maintenance, l'aérospatiale, l'avionique, les radiations, la génétique, la biotechnologie, mode d'emploi, manuel d'instruction, accord, prénuptiaux, titres, SEC, IPO, comptabilité, P/L, bilan, 　radioattive, nucleari, reattori, sicurezza, trasporti, aerei, manutenzione, aerospaziale, avionica, radiazioni, genetica, biotecnologie, manuale dell'utente, manuale di istruzioni, accordo, prematrimoniali, titoli, SEC, IPO, contabilità, P/L, bilancio, 　radioaktiv, nuklear, Reaktor, Sicherheit, Transport, Flugzeuge, Wartung, Luft- und Raumfahrt, Luftfahrt, Strahlung, Genetik, Biotechnologie, Bedienungsanleitung, Bedienungsanleitung, Vereinbarung, prenuptial, Wertpapiere, SEC, IPO, Buchhaltung, P / L, Bilanz, 　radiactivo, nuclear, reactor, seguridad, transporte, aviones, mantenimiento, aeroespacial, aviónica, radiación, genética, biotecnología, manuales de usuario, manuales de instrucciones, acuerdo, prenupciales, valores, SEC, la IPO, contabilidad, P / L, balance, 　радиоактивные, ядерные, реактор, безопасность, транспорт, авиация, обслуживание, аэрокосмической, бортового оборудования, радиационной безопасности, генетики, биотехнологии, руководство пользователя, инструкция по эксплуатации, соглашения, брачные, ценные бумаги, SEC, IPO, бухгалтерский учет, P / L, баланс, радиоактивные, ядерные, реактор, безопасность, транспорт, авиация, обслуживание, аэрокосмической, авионики, радиация, генетика, биотехнологии, биотехнологической, наркотиков, суд, медицинские, аптеки, стандартизации качества, MT, машинный перевод, пост-редактирования, системы автоматизированного перевода, обзор клиента, обратный перевод, обратная связь, копирайтинг, маркетинг ловить слова, теги слова, перевод аудио на основе, третий обзор партии, обзор третьей стороны, авиации, военно-воздушные силы, радиоизотопные, изотоп, КТ, МРТ, рентгенологии, рентгенография, urenium, плутоний, стронций, цезий, радий, Cobolt-60, irridium, америций, военно-морского флота, военные, электроника, вертолет, интерпретация координации, телефон интерпретации, медицинской сфере, научные работы, финансовые, бизнес, IT психиатрии, физиологии, психологии, психометрия, гостиница, курорт, Психологические испытания, образование, туризм, медицинские услуги, косметика, история болезни, клиническое исследование, медицинская интерпретация, дело бумага, английского на японский, маркетинг, домашняя страница, руководства продукции, туризма, экологии, медицинского обследования, Soonthon, Lupkitaro, Немедленное сервис, тайский родной, Trados, Macintosh, Apple, тайский родной язык, Across, WordFast, от year1978, немедленно, срочно, FrameMaker, Interactive, удовлетворенность клиентов, технические, QA, QC, NDA, инжиниринг, конкурентоспособная скорость, академическая точность, локализации, глобализация, интернационализация, лингвистическая, бизнес, наука, техника, право, продукт, английский, тайский, японский, китайский, испанский, итальянский, русский, немецкий, русский, французский, университет, профессор, преподаватель, исследование, разработка, локализация, настройка, редактирование, корректура, интерпретатор, Бангкок, отчет, веб-сайт, дизайн, SDLX, WordFast, Classic, Pro, CAT инструмент, строительство, наука, медицинских, фармацевтических, патент, право, немецкий, французский, итальянский, китайский. See less.

Questo profilo ha ricevuto 1322 visite visite nel corso dell'ultimo mese,
da un totale di 841 visitatori

Ultimo aggiornamento del profilo
Oct 29, 2023

More translators and interpreters: Da Inglese a Thailandese - Da Giapponese a Thailandese - Da Thailandese a Inglese More language pairs

Your current localization setting

Select a language

You have native languages that can be verified

Your current localization setting

Select a language