Калужское авиационное летно-техническое училище РОСТО
... представление на класс, производственная характеристика, выписка из трудовой
... по типам), выписка из трудовой книжки, производственная характеристика, ...
kaltu.kalugacity.ru/ - 52k - Cached - Similar pages

Испытание при приеме на работу :: КАДРОВИК.РУ (кадровый портал ...
Прежде всего производственная характеристика на работника. Полная и объективная
картина сложится, если производственная характеристика будет построена на ...
www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload& name=News&file=article&sid=3733 - 61k - Cached - Similar pages

ЯГМА
Кроме того, на каждого студента по окончании практики пишется производственная
характеристика, отражающая деятельность студента в лечебном учреждении. ...
gw.yma.ac.ru/prakt.htm - 17k - Cached - Similar pages



--------------------------------------------------
Note added at 25 mins (2005-09-03 10:32:49 GMT)
--------------------------------------------------

Или "аттестационная характеристика" лучше, поскольку передает значение rating:

Технологии использования программы "Советник по кадрам"
аттестационная характеристика сотрудника, составленная начальником подразделения; —
другие документы, соответствующие положению о проведении аттестации в ...
intelpart.com/prog/p-using.htm - 25k
ePersonal.ru - Программа обучения «Развитие лидерских качеств ...
... руководителем структурного подразделения, в котором он работает, или его
куратором составляется и подписывается аттестационная характеристика. ...
www.epersonal.ru/rus/kt3/glava8-1.ht

Было такое советское слово, которое не надо списывать со счетов - вообще, моя практика показывает, что для описания реалий жизни больших западных компаний (и их не таких уж и маленьких российских офисов) лучше всего подходит именно советская терминология. Best practices analysis - в чистом виде "изучение передового опыта" и т.д.

Аттестация - одно из таких волшебных слов.

На мой сугубый вгляд.

В принципе, "оценка достигнутых результатов работы" тоже хорошо.

Так что выбирайте!

Удачи.

PERFORMANCE RATING CATEGORIES
D P S U

4=Performance consistently far exceeds expectations
Rating will be computed to the 2nd decimal place
3=Performance meets job expectations

GOOD SOLID PERFORMANCE

2=Performance meets minimal expectations and standards

1=Performance consistently fails to meet minimal expectations

e.g. 3.27

http://www.temple.edu/personnel/Web-Based PDP Training for ...



У России до сих пор особый способ вхождения в мировое управленческое пространство. Слово «аттестация» не имеет своего англоязычного перевода. Очень часто кадровики известных российских компаний говорят, что «аттестация» — это советский термин (и соответственно отживший), а у них проходит «оценка» персонала — и это «совсем другое» (очевидно, импортное?). В этой статье я буду говорить о регулярной ежегодной (иногда чаще) процедуре оценки производственных компетенций сотрудника, что по-русски лучше всего называть аттестацией персонала

Компетенции. Аттестация персонала проводится с опорой на анализ компетенций сотрудника. Компетенции — это не только навыки и знания сотрудника, но и мотивация на их использование, а если мы говорим об анализе деятельности за отчетный период, — и реальное их использование.

Три группы компетенций используются при оценке сотрудника. Первая — общекорпоративные ценности, приверженность которым обязательна для всех сотрудников — от уборщицы до директора. Вторая — специфические навыки и знания, обусловленные данным рабочим местом (продавца, секретаря и т.д.). Третья — реальные результаты, которые сотруднику удалось достичь за отчетный период (выполненные задания, производственные показатели и т.д.)

Факты производственного поведения — единица анализа производственного поведения сотрудника, а также и инструмент обоснования аттестационной оценки. Речь идет о непосредственно наблюдаемом фрагменте производственного поведения сотрудника, который можно интерпретировать в терминах одной из бизнес-компетенций.

3. Поведенческие шкалы — (BARS) — шкалы с поведенческими индикаторами, созданные для каждой бизнес-компетенции и позволяющие объективизировать и ускорить оценку и самооценку поведения.

4. 5-балльная шкала оценки сотрудника в целом и по отдельным компетенциям. А (+2) — выдающееся поведение, В (+1) — выше ожидаемого, С (0) — соответствует ожиданиям, D (-1) — ниже ожидаемого, Е (-2) — неудовлетворительное.

5. Непосредственный руководитель производит основную оценку и беседу по итогам аттестации с сотрудником. Тем самым непосредственному руководителю доверяют провести оценку своего подчиненного
http://www.management.com.ua/hrm/hrm100.html